В Германии, как оказалось, Сбер признали также токсичным работодателям и не хотят брать сеньоров оттуда.
Не знаю что за компания, но подозреваю что это какой-то очень крупный бизнес возможно даже квазигосударственный.
Зато в США никаких проблем у вас при трудоустройстве на работу не будет. Тут чистый бизнес.
@tlgdoc
Не знаю что за компания, но подозреваю что это какой-то очень крупный бизнес возможно даже квазигосударственный.
Зато в США никаких проблем у вас при трудоустройстве на работу не будет. Тут чистый бизнес.
@tlgdoc
О российской инженерной школе
Я уже несколько раз поднимал тему удара по инженерной школе в РФ из-за мобилизации. Опытные разработчики уезжают и разрушается естественный механизм передачи ценного опыта между поколениями. Условный новичок может доучиться до джуна и даже дотянуть кое-как до мидла за счет качественных курсов в интернете, но сеньором он точно не станет. Тут нужен практический опыт решения крайне сложных задач, насмотренность и передача опыта от более опытных коллег.
Теперь если смотреть на рынок edTech и довольно дорогостоящие курсы, то выпускают они не очень хорошо подготовленных джунов. Это само собой разумеется из-за их системы мотивации: надо продать сам курс, а не готового джуна в компанию, которая в нем заинтересована и платит.
Еще один побочный эффект системы курсов ради курсов в том, что если ты хочешь продать обучающий цикл за $1000-$2000, то тебе нужно показать быстрый возврат на инвестиции. Поэтому в маркетинговых материалах говорят о нереальных/заоблачных зарплатах для новичков, которых в реальности нет либо являются они сочетанием огромного трудолюбия и удачного трудоустройства.
В итоге после курсов люди приходят на собеседование с крайне завышенными зарплатными ожиданиями. И неадекватным восприятием своих навыков относительно рынка.
Естественно, «быстрый вход в IT» это маркетинговая уловка. Во первых далеко не каждый второй в этом IT вообще остается после курсов переподготовки. Это тяжелая и сложная работа, требующая огромного внимания и усердия. В определенный момент «переучиваемые» понимают что это вообще не для них.
А вот в случае если у кого-то получилось (опять же благодаря сочетание целого ряда факторов), то его историю тиражируют, при этом разочаровавшиеся уходят тихо и не заметно. Стандартная ошибка выжившего.
Поэтому если смотреть на путь переквалификации в IT или серьезного повышения квалификации, то более обстоятельным является подход с поступлением в образовательный центр при большой IT компании. Поскольку там у организатора обучения имеется правильная мотивация: нужен подготовленный сотрудник, а не продажа курса, именно по этой причине обучение чаще всего бесплатное, а иногда и вовсе с грантом (стипендией) для самых заряженных студентов.
Чаще всего более масштабными подобные центры бывают у компаний занимающихся заказной разработкой (например, EPAM), чем у продуктовых компаний по типу Яндекса, Тинькофф, поскольку в заказную разработку нужно больше исполнителей с низким уровнем квалификации для решения примитивных задач, а довольно высокая текучка требует замещения.
Но из-за санкций EPAM ушел с российского рынка, обучающие центры закрылись, а их инженерная школа развалилась.
Однако есть и те кто наращивает обороты. Например, яркий пример это центр разработок МТС. Ранее я не затрагивал эту компанию, тем не менее это довольно крупный игрок на российском рынке, который может потягаться со Сбером.
Их обучающий центр называется МТС Тета и вот что говорит по этому поводу гендир МТС Digital Оксана Воробьева:
«Растить кадры нужные МТС и IT-рынку в целом – один из главных приоритетов нашей компании. В МТС открыта большая программа оплачиваемых IT-стажировок по разным направлениям — от системного администрирования до Big Data. Студенты могут выбрать гибкий график и совмещать с учебой, в итоге около 60% стажеров продолжают карьеру в МТС. На базе нашего образовательного центра МТС. Тета начинающие специалисты могут бесплатно освоить языки программирования и различные стеки технологий, и тем самым, прокачаться с позиции джун до миддл. Мы стремимся сохранить экспертизу внутри компании, в частности, с помощью ротации между вертикалями бизнеса – при желании сотрудники могут перейти из финтех-стека или технологической платформы в телеком или в любой другой интересный и подходящий им сервис. Если специалистам недостает каких-либо знаний, мы предлагаем бесплатное обучение от ведущих разработчиков и архитекторов компании».
Пока кто-то уходит, другие наоборот пытаются наращивать масштабы своей образовательно-производственной вертикали.
@tlgdoc
Я уже несколько раз поднимал тему удара по инженерной школе в РФ из-за мобилизации. Опытные разработчики уезжают и разрушается естественный механизм передачи ценного опыта между поколениями. Условный новичок может доучиться до джуна и даже дотянуть кое-как до мидла за счет качественных курсов в интернете, но сеньором он точно не станет. Тут нужен практический опыт решения крайне сложных задач, насмотренность и передача опыта от более опытных коллег.
Теперь если смотреть на рынок edTech и довольно дорогостоящие курсы, то выпускают они не очень хорошо подготовленных джунов. Это само собой разумеется из-за их системы мотивации: надо продать сам курс, а не готового джуна в компанию, которая в нем заинтересована и платит.
Еще один побочный эффект системы курсов ради курсов в том, что если ты хочешь продать обучающий цикл за $1000-$2000, то тебе нужно показать быстрый возврат на инвестиции. Поэтому в маркетинговых материалах говорят о нереальных/заоблачных зарплатах для новичков, которых в реальности нет либо являются они сочетанием огромного трудолюбия и удачного трудоустройства.
В итоге после курсов люди приходят на собеседование с крайне завышенными зарплатными ожиданиями. И неадекватным восприятием своих навыков относительно рынка.
Естественно, «быстрый вход в IT» это маркетинговая уловка. Во первых далеко не каждый второй в этом IT вообще остается после курсов переподготовки. Это тяжелая и сложная работа, требующая огромного внимания и усердия. В определенный момент «переучиваемые» понимают что это вообще не для них.
А вот в случае если у кого-то получилось (опять же благодаря сочетание целого ряда факторов), то его историю тиражируют, при этом разочаровавшиеся уходят тихо и не заметно. Стандартная ошибка выжившего.
Поэтому если смотреть на путь переквалификации в IT или серьезного повышения квалификации, то более обстоятельным является подход с поступлением в образовательный центр при большой IT компании. Поскольку там у организатора обучения имеется правильная мотивация: нужен подготовленный сотрудник, а не продажа курса, именно по этой причине обучение чаще всего бесплатное, а иногда и вовсе с грантом (стипендией) для самых заряженных студентов.
Чаще всего более масштабными подобные центры бывают у компаний занимающихся заказной разработкой (например, EPAM), чем у продуктовых компаний по типу Яндекса, Тинькофф, поскольку в заказную разработку нужно больше исполнителей с низким уровнем квалификации для решения примитивных задач, а довольно высокая текучка требует замещения.
Но из-за санкций EPAM ушел с российского рынка, обучающие центры закрылись, а их инженерная школа развалилась.
Однако есть и те кто наращивает обороты. Например, яркий пример это центр разработок МТС. Ранее я не затрагивал эту компанию, тем не менее это довольно крупный игрок на российском рынке, который может потягаться со Сбером.
Их обучающий центр называется МТС Тета и вот что говорит по этому поводу гендир МТС Digital Оксана Воробьева:
«Растить кадры нужные МТС и IT-рынку в целом – один из главных приоритетов нашей компании. В МТС открыта большая программа оплачиваемых IT-стажировок по разным направлениям — от системного администрирования до Big Data. Студенты могут выбрать гибкий график и совмещать с учебой, в итоге около 60% стажеров продолжают карьеру в МТС. На базе нашего образовательного центра МТС. Тета начинающие специалисты могут бесплатно освоить языки программирования и различные стеки технологий, и тем самым, прокачаться с позиции джун до миддл. Мы стремимся сохранить экспертизу внутри компании, в частности, с помощью ротации между вертикалями бизнеса – при желании сотрудники могут перейти из финтех-стека или технологической платформы в телеком или в любой другой интересный и подходящий им сервис. Если специалистам недостает каких-либо знаний, мы предлагаем бесплатное обучение от ведущих разработчиков и архитекторов компании».
Пока кто-то уходит, другие наоборот пытаются наращивать масштабы своей образовательно-производственной вертикали.
@tlgdoc
Гаджетизация автопрома
Всю эту весну был в Европе по рабочим делам, поскольку я большой любитель автомобилей, то за это время снял в аренду 10 авто от комфорта класса и выше. На каждом ездил в среднем по 10 дней.
Брал все четыре главных немецких марки: Opel, BMW, Mercedes, Audi.
Начал с Opel GrandLand X и закончил BMW X5 (его новый дизайн конечно преступление против человечества). Все машины были 2021-2022 года выпуска.
На фоне автомобилей даже 5 летней давности я заметил одну явную тенденцию: параметры двигателя, подвески, трансмиссии и «богатства салона» уступили место гаджетизации.
Все стало вращаться вокруг мультимедиа системы и «помощников водителя». Ночное виденье с автоматическим распознованием и детекцией теплокровных, проекция на лобовое, адаптивный круиз, удержание в полосе, огромнейшие экраны для отображения карт, музыки и прочего. Ну и конечно же ЛГБТ-подсветка «в круг».
Авто стали уже полностью автономными гаджетами. Со своими отдельными симками, которые синхронизируют пользовательские подписные сервисы с контентом (в первую очередь аудио).
При этом если еще 5-6 лет назад все это добро ставили на полупремиальные авто и выше, двителями по 350 лошадиных сил, 9 ступенчатыми коробками и спортивными тормозами, то теперь это в полном комплекте ставится на объективно «ведра» с 100 лошадиными силами и 6 ступенчатыми коробками.
То есть гаджет победил авто. Если такие авто входу у производителей и арендных компаний, значит это популярно. То есть люди выбрали в первую очередь гаджет, а не авто.
Безусловно тут стоит похвалить визионерский взгляд Маска и его команды, которые начали продвигать концепцию гаджет-авто еще 6-7 лет назад.
И после успеха Tesla в 2020, все немцы ринулись повторять.
То есть когда я недавно говорил о том что Маск выстраивает свою полностью автономную вертикаль: от провайдера интернета до конечного магазина приложений я совсем не преувеличивал упоминая что вместо смартфона в его экосистеме будет сперва автомобиль.
Автомобиль может стать не только средством доехать из точки А в точку Б в приятном цифровом антураже.
Вспомните Америку 1950-ых. Резкий рост количества автомобилей на семью и получение доступка подростков спровоцировал рост инфраструктуры, где вообще все делалось в автомобиле: поедание фастфуда с инфраструктурой, где надо выходить из автомобиля; развлечение просмотром фильмов в кинотеатрах под открытым небом, индивидуальное пространство для влюбленных подростков и даже концепция автомобиля-дома.
То есть еще в 1950-ых американцы поняли, что в автомобиле можно не только ездить, а делать вообще все тоже самое что и дома.
Теперь Маск предложил идею: машина вся целиком может стать гаджетом. То есть она еще и сама может ехать и вас развлекать.
Дам вам просту арифметику: неплохое авто (тот самый гаджет с маленьким двигателем и простой коробкой/подвеской/тормозами) стоит $50-70к. Жилье в любом мало мальски приличном месте в мире (Москву, Питер, Сочи я сюда тоже включаю) стоит в среднем в 6-8 раз дороже.
То есть выбор очевиден. У средненького (молодого) специлиста с высшем образованием появляется возможность купить личное пространство + развлекательный/досуговый центр за 10-15 своих месячных зарплат. Вполне подъемно с кредитами по 5-7% годовых.
А если прибавить сюда еще и электроплатформу, при которой не надо пережигать бензин ДВСом и загрязнять пространство вокруг стоящего автомобиля, чтобы питать аккумулятор для развлечений внутри машины пока она стоит, то досуг в автомобиле становится еще более доступным.
Любой паркинг или зарядные станции автоматически становятся «местом притяжения» молодежи и «романтиков».
Сюда же парковки фастфудщиков и все прочие кто будет готов предоставлять инфраструктуру и сервис для нового огромного рынка.
Остается только замкнуть эту систему своей собственной платежной системой и магазином приложений/контента.
В том числе и поэтому Маск так активно играется с криптовалютами, как и любой желающий построить свою экосистему (Дуров, Цукерберг и прочие).
(продолжение ниже)
Всю эту весну был в Европе по рабочим делам, поскольку я большой любитель автомобилей, то за это время снял в аренду 10 авто от комфорта класса и выше. На каждом ездил в среднем по 10 дней.
Брал все четыре главных немецких марки: Opel, BMW, Mercedes, Audi.
Начал с Opel GrandLand X и закончил BMW X5 (его новый дизайн конечно преступление против человечества). Все машины были 2021-2022 года выпуска.
На фоне автомобилей даже 5 летней давности я заметил одну явную тенденцию: параметры двигателя, подвески, трансмиссии и «богатства салона» уступили место гаджетизации.
Все стало вращаться вокруг мультимедиа системы и «помощников водителя». Ночное виденье с автоматическим распознованием и детекцией теплокровных, проекция на лобовое, адаптивный круиз, удержание в полосе, огромнейшие экраны для отображения карт, музыки и прочего. Ну и конечно же ЛГБТ-подсветка «в круг».
Авто стали уже полностью автономными гаджетами. Со своими отдельными симками, которые синхронизируют пользовательские подписные сервисы с контентом (в первую очередь аудио).
При этом если еще 5-6 лет назад все это добро ставили на полупремиальные авто и выше, двителями по 350 лошадиных сил, 9 ступенчатыми коробками и спортивными тормозами, то теперь это в полном комплекте ставится на объективно «ведра» с 100 лошадиными силами и 6 ступенчатыми коробками.
То есть гаджет победил авто. Если такие авто входу у производителей и арендных компаний, значит это популярно. То есть люди выбрали в первую очередь гаджет, а не авто.
Безусловно тут стоит похвалить визионерский взгляд Маска и его команды, которые начали продвигать концепцию гаджет-авто еще 6-7 лет назад.
И после успеха Tesla в 2020, все немцы ринулись повторять.
То есть когда я недавно говорил о том что Маск выстраивает свою полностью автономную вертикаль: от провайдера интернета до конечного магазина приложений я совсем не преувеличивал упоминая что вместо смартфона в его экосистеме будет сперва автомобиль.
Автомобиль может стать не только средством доехать из точки А в точку Б в приятном цифровом антураже.
Вспомните Америку 1950-ых. Резкий рост количества автомобилей на семью и получение доступка подростков спровоцировал рост инфраструктуры, где вообще все делалось в автомобиле: поедание фастфуда с инфраструктурой, где надо выходить из автомобиля; развлечение просмотром фильмов в кинотеатрах под открытым небом, индивидуальное пространство для влюбленных подростков и даже концепция автомобиля-дома.
То есть еще в 1950-ых американцы поняли, что в автомобиле можно не только ездить, а делать вообще все тоже самое что и дома.
Теперь Маск предложил идею: машина вся целиком может стать гаджетом. То есть она еще и сама может ехать и вас развлекать.
Дам вам просту арифметику: неплохое авто (тот самый гаджет с маленьким двигателем и простой коробкой/подвеской/тормозами) стоит $50-70к. Жилье в любом мало мальски приличном месте в мире (Москву, Питер, Сочи я сюда тоже включаю) стоит в среднем в 6-8 раз дороже.
То есть выбор очевиден. У средненького (молодого) специлиста с высшем образованием появляется возможность купить личное пространство + развлекательный/досуговый центр за 10-15 своих месячных зарплат. Вполне подъемно с кредитами по 5-7% годовых.
А если прибавить сюда еще и электроплатформу, при которой не надо пережигать бензин ДВСом и загрязнять пространство вокруг стоящего автомобиля, чтобы питать аккумулятор для развлечений внутри машины пока она стоит, то досуг в автомобиле становится еще более доступным.
Любой паркинг или зарядные станции автоматически становятся «местом притяжения» молодежи и «романтиков».
Сюда же парковки фастфудщиков и все прочие кто будет готов предоставлять инфраструктуру и сервис для нового огромного рынка.
Остается только замкнуть эту систему своей собственной платежной системой и магазином приложений/контента.
В том числе и поэтому Маск так активно играется с криптовалютами, как и любой желающий построить свою экосистему (Дуров, Цукерберг и прочие).
(продолжение ниже)
Из вышесказанного не кажется удивительным, что Apple грозится блокировать Твиттер, купленный Маском. Это настоящая инфраструктурная война гигантов. Только-только убили Цукерберга, как тут подросла замена.
Как вы помните, Apple тоже вроде как метила в постройку своего электромобиля в прошлом году.
@tlgdoc
Как вы помните, Apple тоже вроде как метила в постройку своего электромобиля в прошлом году.
@tlgdoc
На мой взгляд емкая и лаконичная оценка «пользы и эффективности» запуска сервиса такси для Яндекса от подписчика
Цитирую:
«Несмотря на все фанфары, стратегия развития яндекс.такси товарищем Т.Х. очень сильно попачкало весь бренд.
вместо того чтобы сделать белый пушистый сервис со смузи и пуфиками - продолжил бы реноме белого пушистого яндекса,
яндекс сделал кровавую дойную корову, которая забросала кровью и навозом весь холдинг.
лично я бы предпочел, чтобы Яндекс оставался высокотехнологической компанией образца 2011 года».
На самом деле ситуация обыденная. Почти любой сервис начинают с добрыми помыслами, но разбивается все это об реальность. В какой-то момент топ-менеджер проходит «точку невозврата», когда в эту убыточную вундервафлю вложено уже так много и заявлено столько целей, что сесть и признать «мы влезли в то что сами не понимали и обосрались» крайне сложно. Поэтому начинается наслоение все большего и большего треша и чернухи.
Вспомните всплывшие в прошлом году истории про Uber и AirBnB. Ребятам пришлось создать собственные детективные агенства и разведывательную сеть, чтобы купировать постоянно происходящие истории с изнасилованиями, получением травм и даже убийствами своих клиентов.
В общем «бизнес на земле» с прикрученным к нему бантиком IT это всегда грязно и мерзко, а долго корпеющий над этим топ-менеджером по итогу гарантированно получит статус «мясника», «ассенизатора» и вообще редиски.
@tgldoc
Цитирую:
«Несмотря на все фанфары, стратегия развития яндекс.такси товарищем Т.Х. очень сильно попачкало весь бренд.
вместо того чтобы сделать белый пушистый сервис со смузи и пуфиками - продолжил бы реноме белого пушистого яндекса,
яндекс сделал кровавую дойную корову, которая забросала кровью и навозом весь холдинг.
лично я бы предпочел, чтобы Яндекс оставался высокотехнологической компанией образца 2011 года».
На самом деле ситуация обыденная. Почти любой сервис начинают с добрыми помыслами, но разбивается все это об реальность. В какой-то момент топ-менеджер проходит «точку невозврата», когда в эту убыточную вундервафлю вложено уже так много и заявлено столько целей, что сесть и признать «мы влезли в то что сами не понимали и обосрались» крайне сложно. Поэтому начинается наслоение все большего и большего треша и чернухи.
Вспомните всплывшие в прошлом году истории про Uber и AirBnB. Ребятам пришлось создать собственные детективные агенства и разведывательную сеть, чтобы купировать постоянно происходящие истории с изнасилованиями, получением травм и даже убийствами своих клиентов.
В общем «бизнес на земле» с прикрученным к нему бантиком IT это всегда грязно и мерзко, а долго корпеющий над этим топ-менеджером по итогу гарантированно получит статус «мясника», «ассенизатора» и вообще редиски.
@tgldoc
Еще один прекрасный разбор все от того же подписчика почему поиск Яндекс уже давно был «невпорядке» и из него выжимали все соки
Это отсылка к обсуждению моего лонгрида про дальнейшую судьбу Яндекса. Цитирую подписчика:
"Не развивался поиск? да вроде все ок у поиска было. Он работает, он развивается. приносит деньги, доходы растут. Куда развиваться дальше?"
1. Поиск яндекса перекошен под коммерцию, т.е. чтобы не пытался искать - скорее всего результат будет заточен под попытку что-то продать. Такой подход конечно сиюминутно поднимает выручку и дает повод для похвал, но отталкивает пользователей в долгосрочную. Это проблема, которую непонятно видят ли в яндексе вообще или нет. я считаю, что ее не видят. например, кто-то умный решил убрать страницу advanced search. теперь ее нет. т.е. вместо того чтобы помогать найти, компания помогает "втюхать" массовому потребителю услуги или товар. но ведь пользователи далеко не всегда приходят, чтобы купить. поиск - это не торговый автомат...
2. В РФ рынок поиска поделен между двумя игроками: Яндекс и Гугл. за последние 10 лет Яндекс утратил большинство аудитории поиска. Теперь больше половины пользователей предпочитают Гугл и тренд развивается дальше в пользу Гугла. Т.е. поиск Яндекса теряет свою аудиторию. В долгосрочной перспективе это означает схлопывание поиска Яндекса. Будет это через 5 или 25 лет, но идет к этому. Компания это понимает и конечно пытается завлечь в поиск аудиторию, активно проникая на десктоп и мобильные устройства. Раздавая свои бесплатные приложения. Но сама экосистема самой массовой мобильной ОС Андроид принадлежит Гуглу и Гугл не собирается сдавать и не сдаст свои позиции. Яндекс с этим мало что может сделать в принципе. Создать свою экосистему на мобильных "не смогли".
Так что с поиском есть ряд проблем, которые компания пока решить не смогла. Сможет ли решить? Сомнительно.
А без поиска не будет трафика на другие проекты компании - а значит, эти проекты тоже потеряют доход и уступят свои доли конкурентам. Так что дела не так уж хороши, чтобы спокойно почивать на лаврах второго поиска страны по размеру аудитории.
Будет ошибкой оценивать работу компании по финансовым индикаторам и интервенциям в медиапространстве.
Нужно смотреть вперед на годы, а компания это не рассказывает. Грубо говоря можно продать почку и показать ошеломительный финансовй результат. но дураку понятно, что продажа почки не улучшает перспективы.
Так и монетизация всего и вся не всегда укрепляет будущее компании, т.к. ухудшает качество сервисов и снижает лояльность аудитории, а именно монетизация поставлена во главу мотивов. это проблема».
Поскольку подписчик уже второй раз подряд попадает со своими комментариями в канал и прекрасно дополняет мои посты, то я решил ему выписать небольшой криптодонат.
Запустил так сказать программу поддержки молодых авторов из числа пациентов 👨⚕️
@tlgdoc
Это отсылка к обсуждению моего лонгрида про дальнейшую судьбу Яндекса. Цитирую подписчика:
"Не развивался поиск? да вроде все ок у поиска было. Он работает, он развивается. приносит деньги, доходы растут. Куда развиваться дальше?"
1. Поиск яндекса перекошен под коммерцию, т.е. чтобы не пытался искать - скорее всего результат будет заточен под попытку что-то продать. Такой подход конечно сиюминутно поднимает выручку и дает повод для похвал, но отталкивает пользователей в долгосрочную. Это проблема, которую непонятно видят ли в яндексе вообще или нет. я считаю, что ее не видят. например, кто-то умный решил убрать страницу advanced search. теперь ее нет. т.е. вместо того чтобы помогать найти, компания помогает "втюхать" массовому потребителю услуги или товар. но ведь пользователи далеко не всегда приходят, чтобы купить. поиск - это не торговый автомат...
2. В РФ рынок поиска поделен между двумя игроками: Яндекс и Гугл. за последние 10 лет Яндекс утратил большинство аудитории поиска. Теперь больше половины пользователей предпочитают Гугл и тренд развивается дальше в пользу Гугла. Т.е. поиск Яндекса теряет свою аудиторию. В долгосрочной перспективе это означает схлопывание поиска Яндекса. Будет это через 5 или 25 лет, но идет к этому. Компания это понимает и конечно пытается завлечь в поиск аудиторию, активно проникая на десктоп и мобильные устройства. Раздавая свои бесплатные приложения. Но сама экосистема самой массовой мобильной ОС Андроид принадлежит Гуглу и Гугл не собирается сдавать и не сдаст свои позиции. Яндекс с этим мало что может сделать в принципе. Создать свою экосистему на мобильных "не смогли".
Так что с поиском есть ряд проблем, которые компания пока решить не смогла. Сможет ли решить? Сомнительно.
А без поиска не будет трафика на другие проекты компании - а значит, эти проекты тоже потеряют доход и уступят свои доли конкурентам. Так что дела не так уж хороши, чтобы спокойно почивать на лаврах второго поиска страны по размеру аудитории.
Будет ошибкой оценивать работу компании по финансовым индикаторам и интервенциям в медиапространстве.
Нужно смотреть вперед на годы, а компания это не рассказывает. Грубо говоря можно продать почку и показать ошеломительный финансовй результат. но дураку понятно, что продажа почки не улучшает перспективы.
Так и монетизация всего и вся не всегда укрепляет будущее компании, т.к. ухудшает качество сервисов и снижает лояльность аудитории, а именно монетизация поставлена во главу мотивов. это проблема».
Поскольку подписчик уже второй раз подряд попадает со своими комментариями в канал и прекрасно дополняет мои посты, то я решил ему выписать небольшой криптодонат.
Запустил так сказать программу поддержки молодых авторов из числа пациентов 👨⚕️
@tlgdoc
По поводу GPT-3 от масковской Open AI и ее конкуренции с Google/Яндекс
Все вы наверное слышали, что эта нейросетка вышла на новый уровень и все ближе к решению проблемы «китайской комнаты».
Она может выдавать осмысленные ответы на ваши «поисковые вопросы» по типу «как правильно сверлить стены?», «как поменять колесо на автомобиле?» или «почему у коровы 4 ноги?»
Из-за качества и формы подобных ответов, где вы общаетесь не с индексатором с тысячью примочек, а с подобием AI, то появляется аналог живого разума/собеседника/человека.
Таким образом взаимодействие с поиском превращается в аналог взаимодействия с человеком, где вы спрашиваете и советуетесь о чем угодно у очень мудрого человека (условного Доктора Манхэттена).
К тому же человекоподобные ответы и такие же запросы позволяют полностью перейти на голосовой интерфейс с возможностью опциональной выдачи мультимедиа. Что крайне удобно будет при использовании, например, в автомобиле.
Но во всех этих фантазиях есть одно но. Когда живой человек или AI его имитирующий выдает вам ответ на какой-либо вопрос, то появляется субъективизация ответа.
Я скажу вам, что BMW лучше Mercedes и подберу 10 объективных причин почему так, потому что это мое личное мнение.
Понимаете?
Появляется необъективность.
Представить, что IT-корпорация уровня Google, Amazon или Meta может себе позволить такое просто невозможно.
Главный принцип современного поиска и вообще предоставления «информационных услуг» в том что индексатор отказывается от ответственности за предоставленную информацию.
Вы читаете сайты сторонних авторов, а индексатор-поисковик просто дает вам на них ссылки. Он не несет прямой ответственности за достоверность этой информации.
По ряду причин:
1. Это практически нереально физически.
2. Достоверность у нас, как известно, может быть крайне «пластичной» из-за государственной цензуры и «повестки». И то что считается истиной в США может считаться ложью в РФ, Китае, Иране и далее по списку.
Так что Google/Яндекс поиск таков не потому, что не может быть человекоподобным, а потому что юридически в современном мире это абсолютно невозможно.
Представьте себе общение с вселенским мудрецом, который на каждый ваш вопрос задает вам вопрос в какой геолокации вы находитесь, какого вы вероисповедания, национальности и цвета кожи (чтобы вас не дай бог не обидеть), какого гражданства (вдруг вы в санкционном списке), а также свой ответ смачно приправляет бесконечными дисклеймерами, что не несет ответственности за предоставленные вселенские мудрости.
Ну что? Стали бы вы пользоваться подобным AI мудрецом?))
@tlgdoc
Все вы наверное слышали, что эта нейросетка вышла на новый уровень и все ближе к решению проблемы «китайской комнаты».
Она может выдавать осмысленные ответы на ваши «поисковые вопросы» по типу «как правильно сверлить стены?», «как поменять колесо на автомобиле?» или «почему у коровы 4 ноги?»
Из-за качества и формы подобных ответов, где вы общаетесь не с индексатором с тысячью примочек, а с подобием AI, то появляется аналог живого разума/собеседника/человека.
Таким образом взаимодействие с поиском превращается в аналог взаимодействия с человеком, где вы спрашиваете и советуетесь о чем угодно у очень мудрого человека (условного Доктора Манхэттена).
К тому же человекоподобные ответы и такие же запросы позволяют полностью перейти на голосовой интерфейс с возможностью опциональной выдачи мультимедиа. Что крайне удобно будет при использовании, например, в автомобиле.
Но во всех этих фантазиях есть одно но. Когда живой человек или AI его имитирующий выдает вам ответ на какой-либо вопрос, то появляется субъективизация ответа.
Я скажу вам, что BMW лучше Mercedes и подберу 10 объективных причин почему так, потому что это мое личное мнение.
Понимаете?
Появляется необъективность.
Представить, что IT-корпорация уровня Google, Amazon или Meta может себе позволить такое просто невозможно.
Главный принцип современного поиска и вообще предоставления «информационных услуг» в том что индексатор отказывается от ответственности за предоставленную информацию.
Вы читаете сайты сторонних авторов, а индексатор-поисковик просто дает вам на них ссылки. Он не несет прямой ответственности за достоверность этой информации.
По ряду причин:
1. Это практически нереально физически.
2. Достоверность у нас, как известно, может быть крайне «пластичной» из-за государственной цензуры и «повестки». И то что считается истиной в США может считаться ложью в РФ, Китае, Иране и далее по списку.
Так что Google/Яндекс поиск таков не потому, что не может быть человекоподобным, а потому что юридически в современном мире это абсолютно невозможно.
Представьте себе общение с вселенским мудрецом, который на каждый ваш вопрос задает вам вопрос в какой геолокации вы находитесь, какого вы вероисповедания, национальности и цвета кожи (чтобы вас не дай бог не обидеть), какого гражданства (вдруг вы в санкционном списке), а также свой ответ смачно приправляет бесконечными дисклеймерами, что не несет ответственности за предоставленные вселенские мудрости.
Ну что? Стали бы вы пользоваться подобным AI мудрецом?))
@tlgdoc
Шутки за 16$
«Илон Маск: сказал журналисту с «они/их» в графе пола платить $16 в месяц вместо стандартных $8 за верификацию, потому что «они» идентифицирует себя как несколько человек»
@tlgdoc
«Илон Маск: сказал журналисту с «они/их» в графе пола платить $16 в месяц вместо стандартных $8 за верификацию, потому что «они» идентифицирует себя как несколько человек»
@tlgdoc
Неочевидное об эхокомнатах
В прошлом посте краем затронул тему эхокомнат в разрезе поиска. Но конечно в первую очередь это касается любых рекомендательных систем.
Как вы знаете, если человеку нравится какая то идея, образ жизни или предметы, то именно о них он будет получать все больше рекомендаций/поисковой выдаче до тех пор пока его от них не стошнит.
Несмотря на то что в алгоритмах Youtube, Instagram и прочих заложена сверхсложная логика, тем не менее работает она крайне примитивно, также как и наш с вами рептильный мозг.
Если мне что-то нравится, значит надо показывать больше, также вероятно мне будет интересно то что нравится выборке аудитории, похожей на меня. Условно мужчины 30-35 лет, проживающие в Калифорнии, белые, женатые, с доходом $200-400к в год.
Погружаясь в любую тему человек практически моментально находит инфлюенсеров и достоверные, по его мнению, источники.
Дальше благодаря рекомендательным системам он продолжает находить инфлюенсеров и источники, которые пропагандируют примерно такую же повестку.
Рано или поздно этот человек пройдет в комментарии, чаты, где познакомиться с сообществом, которое также разделяет эти идеи и окончательно сформирует вокруг себя ту самую эхокомнату с социальным подтверждением и даже неким командным духом по типу закрытого клуба, где все друг другу поддакивают, поддерживают и устраивают офлайн-встречи.
В этой схеме человек будто бы и не виноват, что его мнение именно такое каковым его сделал злой «распределитель информации». Вот решили ему что-то показать, он посчитал что это истина в первой инстанции, а дальше начал из раза в раз получать запрограммированное подтверждения этому.
Но знаете мои наблюдения последних пару лет показали, что феномен эхокомнаты имеет более сложную структуру.
На самом деле практически нереально убедить человека в чем то «с порога». Он всегда приходит с неким запросом, который поисковик/рекомендашка удовлетворяет.
Я уже рассматривал здесь феномен Подоляки, когда дядя, который не очень любит менять одежду и называющий себя военным экспертом, вещал не объективную информацию с фронта, а то что хотела видеть довольно обширная целевая группа россиян. И самое интересное, что даже когда львиная доля его прогнозов и аналитики очевидно оказалась барахлом его продолжили смотреть, поскольку альтернативное мнение/факты были настолько неприятными, что просто хотелось оставаться в некой сказке.
Тоже самое касается и нарративов коронавируса. Антипрививочники берутся не от того, что кто-то долго сидел-думал и решил поставить под сомнение качество векторных вакцин от гриппа. Дело в том, что у этих людей есть просто фиксация на проникновение в их тело чего-то инородного.
А все остальное остальное лишь оправдательный «обвес». Точно также как и те кто всеми силами топит за эти прививки полностью игнорирует их низкую эффективность перед новыми постоянно появляющимися штампами и довольно высокий процент побочек с летальным исходом.
Сюда же можно добавить две противоборствующих группы инвесторов в фондовый рынок, где одни считают Маска мошенников и очковтирателем, а другие визионером и гением.
У одних недополученная прибыль от отказа инвестировать в акции Tesla, а возможно даже серьезный убыток на попытках шортить компанию Маска, у других вера в то что уже в прошлом году оказывается можно было сдавать свои Теслы в такси, где они зарабатывали бы деньги своим владельцам на автопилоте. У этой же категории граждан чаще всего разорванный пукан от спекуляций Doge с плечом.
Резюме здесь в том что эхокомнаты формирует вокруг себя сам человек. И чем больше тематика контента влияет на жизнь индивида (финансы, крипта, война, образ жизни/выбор страны для проживания), тем сильнее человек будет огораживаться, чтобы впервую очередь избежать стресса неверного выбора и случайной составляющей нашей жизни.
@tlgdoc
В прошлом посте краем затронул тему эхокомнат в разрезе поиска. Но конечно в первую очередь это касается любых рекомендательных систем.
Как вы знаете, если человеку нравится какая то идея, образ жизни или предметы, то именно о них он будет получать все больше рекомендаций/поисковой выдаче до тех пор пока его от них не стошнит.
Несмотря на то что в алгоритмах Youtube, Instagram и прочих заложена сверхсложная логика, тем не менее работает она крайне примитивно, также как и наш с вами рептильный мозг.
Если мне что-то нравится, значит надо показывать больше, также вероятно мне будет интересно то что нравится выборке аудитории, похожей на меня. Условно мужчины 30-35 лет, проживающие в Калифорнии, белые, женатые, с доходом $200-400к в год.
Погружаясь в любую тему человек практически моментально находит инфлюенсеров и достоверные, по его мнению, источники.
Дальше благодаря рекомендательным системам он продолжает находить инфлюенсеров и источники, которые пропагандируют примерно такую же повестку.
Рано или поздно этот человек пройдет в комментарии, чаты, где познакомиться с сообществом, которое также разделяет эти идеи и окончательно сформирует вокруг себя ту самую эхокомнату с социальным подтверждением и даже неким командным духом по типу закрытого клуба, где все друг другу поддакивают, поддерживают и устраивают офлайн-встречи.
В этой схеме человек будто бы и не виноват, что его мнение именно такое каковым его сделал злой «распределитель информации». Вот решили ему что-то показать, он посчитал что это истина в первой инстанции, а дальше начал из раза в раз получать запрограммированное подтверждения этому.
Но знаете мои наблюдения последних пару лет показали, что феномен эхокомнаты имеет более сложную структуру.
На самом деле практически нереально убедить человека в чем то «с порога». Он всегда приходит с неким запросом, который поисковик/рекомендашка удовлетворяет.
Я уже рассматривал здесь феномен Подоляки, когда дядя, который не очень любит менять одежду и называющий себя военным экспертом, вещал не объективную информацию с фронта, а то что хотела видеть довольно обширная целевая группа россиян. И самое интересное, что даже когда львиная доля его прогнозов и аналитики очевидно оказалась барахлом его продолжили смотреть, поскольку альтернативное мнение/факты были настолько неприятными, что просто хотелось оставаться в некой сказке.
Тоже самое касается и нарративов коронавируса. Антипрививочники берутся не от того, что кто-то долго сидел-думал и решил поставить под сомнение качество векторных вакцин от гриппа. Дело в том, что у этих людей есть просто фиксация на проникновение в их тело чего-то инородного.
А все остальное остальное лишь оправдательный «обвес». Точно также как и те кто всеми силами топит за эти прививки полностью игнорирует их низкую эффективность перед новыми постоянно появляющимися штампами и довольно высокий процент побочек с летальным исходом.
Сюда же можно добавить две противоборствующих группы инвесторов в фондовый рынок, где одни считают Маска мошенников и очковтирателем, а другие визионером и гением.
У одних недополученная прибыль от отказа инвестировать в акции Tesla, а возможно даже серьезный убыток на попытках шортить компанию Маска, у других вера в то что уже в прошлом году оказывается можно было сдавать свои Теслы в такси, где они зарабатывали бы деньги своим владельцам на автопилоте. У этой же категории граждан чаще всего разорванный пукан от спекуляций Doge с плечом.
Резюме здесь в том что эхокомнаты формирует вокруг себя сам человек. И чем больше тематика контента влияет на жизнь индивида (финансы, крипта, война, образ жизни/выбор страны для проживания), тем сильнее человек будет огораживаться, чтобы впервую очередь избежать стресса неверного выбора и случайной составляющей нашей жизни.
@tlgdoc
Человек легко выходит из эхокомнат, когда просто морально и ментально к этому готов
Продолжая мысль прошлого поста: эхокомнаты могут быть весьма «текучими и пластичными». Если вы по уши сидите в акциях в расчете на рост, например, хотите выплатить ипотеку с прибыли от их продажи в будущем, то вы волей не волей будете строить эхокомнату из «бычих» инфлюенсеров.
Если же вы акции уже продали, то будете искать социальное подтверждение что это был правильный выбор и плавно переключитесь на инфлюенсеров-медведей, которые вечно прогнозируют обвал.
С переездом в другую страну логика ровно такая же.
Реальность же такова, что никакой инфлюенсер не может точно спрогнозировать будущего или максимально объективно отразить реальность. Он лишь озвучивает версии, которые приятны/интересны по духу определенному сегменту целевой аудитории, которую он всеми силами собирает и радикализирует, чтобы в дальнейшем с максимальной прибылью монетизировать.
То есть система мотивации здесь изначально сломана. Инфлюенсер не мотивирован пытаться найти наиболее достоверные прогнозы или найти максимально достоверные ответы. Он мотивирован лишь контролировать внимание своей аудитории и давать ее такие нарративы, которые позволяют ему лучше монетизировать ему свою деятельность.
На деле же анализ, прогнозирование и принятие решений это крайне сложный, трудо и время затратный процесс. Где оперировать можно лишь возможными сценариями и их вероятностями.
Любой же инфлюенсер максимум может просто показать эти самые сценарии, которые просто не видит / не рассматривает слушатель, а также дать факты, которые могут изменить соотношение вероятностей между этими выбранными сценариями.
Проводить подобного рода аналитическую работу с декомпозицией проблемы, раскладкой в несколько сценариев и оценкой их вероятности задача практически невыполнимая для обывателя.
И даже потребление подобного разжеванного контента является архисложной задачей.
Поэтому если человек и осознает это, то все равно будет сваливаться в те самые эхокомнаты и из раза в раз. Будет страдать; сокрушаться продажности инфлюенсеров, несправедливости мира и невозможности что-либо прогнозировать в принципе, но все равно не сможет отказаться от подобной модели принятия решений.
@tgldoc
Продолжая мысль прошлого поста: эхокомнаты могут быть весьма «текучими и пластичными». Если вы по уши сидите в акциях в расчете на рост, например, хотите выплатить ипотеку с прибыли от их продажи в будущем, то вы волей не волей будете строить эхокомнату из «бычих» инфлюенсеров.
Если же вы акции уже продали, то будете искать социальное подтверждение что это был правильный выбор и плавно переключитесь на инфлюенсеров-медведей, которые вечно прогнозируют обвал.
С переездом в другую страну логика ровно такая же.
Реальность же такова, что никакой инфлюенсер не может точно спрогнозировать будущего или максимально объективно отразить реальность. Он лишь озвучивает версии, которые приятны/интересны по духу определенному сегменту целевой аудитории, которую он всеми силами собирает и радикализирует, чтобы в дальнейшем с максимальной прибылью монетизировать.
То есть система мотивации здесь изначально сломана. Инфлюенсер не мотивирован пытаться найти наиболее достоверные прогнозы или найти максимально достоверные ответы. Он мотивирован лишь контролировать внимание своей аудитории и давать ее такие нарративы, которые позволяют ему лучше монетизировать ему свою деятельность.
На деле же анализ, прогнозирование и принятие решений это крайне сложный, трудо и время затратный процесс. Где оперировать можно лишь возможными сценариями и их вероятностями.
Любой же инфлюенсер максимум может просто показать эти самые сценарии, которые просто не видит / не рассматривает слушатель, а также дать факты, которые могут изменить соотношение вероятностей между этими выбранными сценариями.
Проводить подобного рода аналитическую работу с декомпозицией проблемы, раскладкой в несколько сценариев и оценкой их вероятности задача практически невыполнимая для обывателя.
И даже потребление подобного разжеванного контента является архисложной задачей.
Поэтому если человек и осознает это, то все равно будет сваливаться в те самые эхокомнаты и из раза в раз. Будет страдать; сокрушаться продажности инфлюенсеров, несправедливости мира и невозможности что-либо прогнозировать в принципе, но все равно не сможет отказаться от подобной модели принятия решений.
@tgldoc
Нефритовый стержень объявил второй этап деглобализации
В эти выходные председатель Си посетил Саудовскую Аравию, где сделал несколько эпохальных заявлений:
1. Юань официально берет курс на то чтобы стать резервной валютой. Из локальной валюты, которая использовалась в основном для контроля стоимости труда внутри страны, юань теперь попытается стать полноценной резервной валютой хотя бы в своем родном регионе «Евразия» и возможно немного в Африке и Южной Америке. Китай создал для этого всю необходимую финансово-техническую инфраструктуру: биржи, банки, клиринг, весь финтех обвес, свопы между ЦБ, торговые и политические союзы такие как ШОС и БРИКС.
2. Теперь Китай официально анонсировал попытку оформить петроюань, как альтернативу петродоллару, чтобы как выразился один мой товарищ «заставить наконец американцев работать, а не просто печатать деньги».
Если до этого все попытки деглобализации в основном все же были «игрушечными» по типу Путина, который лет 5 уже объявляет дедоларизацию, но при этом продолжает половину свои резервов хранить на Западе, то теперь переходят на совершенной другой уровень.
Китай уже безусловно многое сделал в этом направлении:
1. Полный контроль своего интернет и пространства и запрет всем западным it-корпорациям кормиться на своем рынке, за исключением тех кто дает экономике Китая больше, чем получает сам (например, Apple);
2. Контроль производимого контента. Китай стал самым огромным рынком для любых кино и игроделов. Но если ты хочешь туда попасть, то должен соблюдать жесткие правила компартии и отдавать той же самой партии львиную долю прибыли.
Вспомните голливудский контент 1980ых годов с жесточайшей антисоветской пропагандой и посмотрите на голливудский контент сейчас. Там слово бояться сказать в сторону Китая или не дай бог показать азиата злым/тупым/агрессивным. Сюжет Топ Ган 2 это яркое тому подтверждение, где противник тупо не называется.
3. Курс на собственный замкнутый технический и сырьевой контур. Если пром производство и военный потенциал РФ оказалось довольно легко подорвать через эмбарго высокотехнологичных товаров, то Китай уже ничего подобного не ждет.
Там уже более 10 лет выстраивают полностью автономный технологический контур, где есть вообще все свое. Собственно по аналогии с СССР после Второй мировой. По сырью там тоже серьезный подход по выстраиванию своей сетки сырьевых колоний и попытка контролировать транспортные пути от них.
Но все это было пока в рамках некой даже не холодной, а лишь экономической войны.
Борьбы за сферы влияния через экономику, многомиллиардные целевые программы, госпланы, эмбарго, пошлины и так далее.
С 2022 же это уже явно перешло в режим настоящей холодной войны. Прокси конфликт на Украине, перетягивание РФ полностью в свою сферу влияния (ранее РФ была почти 100% европейской страной) и теперь борьба за контроль над мировой торговлей энергией.
Это сгенерирует разом целую массу прокси-конфликтов по всему земному шару и приведет к невиданной доселе инфраструктурной войне, где подрыв Северных потоков покажется цветочками.
Я бы здесь хотел посмотреть на все это с двух точек зрения:
1. Как будет выглядеть медийное пространство? Конечно же жесткая поляризация и цензура. Мы окончательно уйдем в чистую пропаганду как образа мыслей.
Смахиваем пыль с учебником информационных войн времен холодной войны. Все снова начнут работать по ним.
С точки зрения денег их станет гораздо больше. Бюджеты пропаганды во время холодной войны были просто колоссальными. Но и работать станет гораздо тяжелее. Цензура серьезнее, риск ошибки и неправильной ситуативной интепретации линии партии огромен.
Закономерно бюджеты в большой степени переместятся от товарки и услуг к политике. В ширпотребе денег станет меньше, потому что банально все станут жить беднее. Глобальные цепочки развалятся, всем придется делать свое, наращивать складские запасы на случай форс-мажоров. А это гарантированное падение качества и рост цены.
Банальные бананы больше не будут такими дешевыми.
(продолжение ниже)
В эти выходные председатель Си посетил Саудовскую Аравию, где сделал несколько эпохальных заявлений:
1. Юань официально берет курс на то чтобы стать резервной валютой. Из локальной валюты, которая использовалась в основном для контроля стоимости труда внутри страны, юань теперь попытается стать полноценной резервной валютой хотя бы в своем родном регионе «Евразия» и возможно немного в Африке и Южной Америке. Китай создал для этого всю необходимую финансово-техническую инфраструктуру: биржи, банки, клиринг, весь финтех обвес, свопы между ЦБ, торговые и политические союзы такие как ШОС и БРИКС.
2. Теперь Китай официально анонсировал попытку оформить петроюань, как альтернативу петродоллару, чтобы как выразился один мой товарищ «заставить наконец американцев работать, а не просто печатать деньги».
Если до этого все попытки деглобализации в основном все же были «игрушечными» по типу Путина, который лет 5 уже объявляет дедоларизацию, но при этом продолжает половину свои резервов хранить на Западе, то теперь переходят на совершенной другой уровень.
Китай уже безусловно многое сделал в этом направлении:
1. Полный контроль своего интернет и пространства и запрет всем западным it-корпорациям кормиться на своем рынке, за исключением тех кто дает экономике Китая больше, чем получает сам (например, Apple);
2. Контроль производимого контента. Китай стал самым огромным рынком для любых кино и игроделов. Но если ты хочешь туда попасть, то должен соблюдать жесткие правила компартии и отдавать той же самой партии львиную долю прибыли.
Вспомните голливудский контент 1980ых годов с жесточайшей антисоветской пропагандой и посмотрите на голливудский контент сейчас. Там слово бояться сказать в сторону Китая или не дай бог показать азиата злым/тупым/агрессивным. Сюжет Топ Ган 2 это яркое тому подтверждение, где противник тупо не называется.
3. Курс на собственный замкнутый технический и сырьевой контур. Если пром производство и военный потенциал РФ оказалось довольно легко подорвать через эмбарго высокотехнологичных товаров, то Китай уже ничего подобного не ждет.
Там уже более 10 лет выстраивают полностью автономный технологический контур, где есть вообще все свое. Собственно по аналогии с СССР после Второй мировой. По сырью там тоже серьезный подход по выстраиванию своей сетки сырьевых колоний и попытка контролировать транспортные пути от них.
Но все это было пока в рамках некой даже не холодной, а лишь экономической войны.
Борьбы за сферы влияния через экономику, многомиллиардные целевые программы, госпланы, эмбарго, пошлины и так далее.
С 2022 же это уже явно перешло в режим настоящей холодной войны. Прокси конфликт на Украине, перетягивание РФ полностью в свою сферу влияния (ранее РФ была почти 100% европейской страной) и теперь борьба за контроль над мировой торговлей энергией.
Это сгенерирует разом целую массу прокси-конфликтов по всему земному шару и приведет к невиданной доселе инфраструктурной войне, где подрыв Северных потоков покажется цветочками.
Я бы здесь хотел посмотреть на все это с двух точек зрения:
1. Как будет выглядеть медийное пространство? Конечно же жесткая поляризация и цензура. Мы окончательно уйдем в чистую пропаганду как образа мыслей.
Смахиваем пыль с учебником информационных войн времен холодной войны. Все снова начнут работать по ним.
С точки зрения денег их станет гораздо больше. Бюджеты пропаганды во время холодной войны были просто колоссальными. Но и работать станет гораздо тяжелее. Цензура серьезнее, риск ошибки и неправильной ситуативной интепретации линии партии огромен.
Закономерно бюджеты в большой степени переместятся от товарки и услуг к политике. В ширпотребе денег станет меньше, потому что банально все станут жить беднее. Глобальные цепочки развалятся, всем придется делать свое, наращивать складские запасы на случай форс-мажоров. А это гарантированное падение качества и рост цены.
Банальные бананы больше не будут такими дешевыми.
(продолжение ниже)
2. Актуальные инженерные навыки станут гораздо дороже. Потому что это уже настоящая холодная война. А в ней в первую очередь воюют инженеры и разведка, а не солдаты и рабочие. Но тут надо понимать следующее: вам не станут просто платить больше.
На самом деле актуальные данные станет получать гораздо сложнее. Ведь мир закроется и свободный обмен информацией прекратится. На первое место выйдет промышленный шпионаж и обратный инжиниринг. То есть учится станет на порядок сложнее.
Там же появятся разного рода спецпланы аля пятилетка за 3 года и давайте построим орбитальный ядерный бомбардировщик стоимость в 15% нашего годового ВВП.
А еще сюда же добавляйте спецдопуски по секретности и постоянные проверки на верность партии от спецслужбистов. То есть работать и учится станет буквально на порядок сложнее с точки зрения стресса и усилий.
Но тот кто на этот способен и сможет пристроиться в КБ с хорошей крышей будет буквально купаться в деньгах. Это касается обоих лагерей как американского, так и китайского.
Те же физики-ядерщики и работающие на космос жили просто в параллельной вселенной на фоне остального СССР.
Помните знаменитый мем о том, что когда после института приходишь на работу, то тебе говорят: «забудьте все чему вас учили раньше».
Так вот с деглобализацией примерно тоже самое. Я думаю почти все мои читатели если и не родились, то как минимум, сознательную жизнь прожили в глобальном мире, где можно поехать куда угодно, работать где угодно и кем угодно и даже иметь практически какую угодно политическую позицию.
Теперь можете об этом торжественно забыть. Мир возвращается по своему устройству в 1980-ые годы. И это коснется вообще абсолютно всех сфер нашей жизни.
@tlgdoc
На самом деле актуальные данные станет получать гораздо сложнее. Ведь мир закроется и свободный обмен информацией прекратится. На первое место выйдет промышленный шпионаж и обратный инжиниринг. То есть учится станет на порядок сложнее.
Там же появятся разного рода спецпланы аля пятилетка за 3 года и давайте построим орбитальный ядерный бомбардировщик стоимость в 15% нашего годового ВВП.
А еще сюда же добавляйте спецдопуски по секретности и постоянные проверки на верность партии от спецслужбистов. То есть работать и учится станет буквально на порядок сложнее с точки зрения стресса и усилий.
Но тот кто на этот способен и сможет пристроиться в КБ с хорошей крышей будет буквально купаться в деньгах. Это касается обоих лагерей как американского, так и китайского.
Те же физики-ядерщики и работающие на космос жили просто в параллельной вселенной на фоне остального СССР.
Помните знаменитый мем о том, что когда после института приходишь на работу, то тебе говорят: «забудьте все чему вас учили раньше».
Так вот с деглобализацией примерно тоже самое. Я думаю почти все мои читатели если и не родились, то как минимум, сознательную жизнь прожили в глобальном мире, где можно поехать куда угодно, работать где угодно и кем угодно и даже иметь практически какую угодно политическую позицию.
Теперь можете об этом торжественно забыть. Мир возвращается по своему устройству в 1980-ые годы. И это коснется вообще абсолютно всех сфер нашей жизни.
@tlgdoc
Похоже гора сдвинулась
Многолетние суды с Apple, инфокампании о 30% комиссии и целые картели агрессивно настроенных разработчиков похоже наконец сработали.
В ЕС сегодня яблочников продавили до разрешения нескольких магазинов приложений на iOS. А от разнообразия магазинов приложений один шаг к разрушению монополии и своей платежки.
Дальше стоит ожидать расширения географии подобных мер с Евросоюза на другие регионы Евразии. В первую очередь Китай и РФ (с его госЯндексом).
Естественно, не обошлись все эти тяжбы без главного противника Apple в России по фамилии Дуров. Новоиспеченный гражданин Франции под это дело наконец начал активно пампить «не свой» блокчейн TON, поскольку теперь 30% риск с него снят. Подробнее: www.tg-me.com/givemetonru/1258
По степени сдвига глобалиской it-парадигмы это буквально эпохальное событие, значение которого крайне сложно переоценить. Еще один кирпич в стену деглобализации.
Кстати про Telegram и TON готовлю большой лонгрид. Скоро выйдет.
@tlgdoc
Многолетние суды с Apple, инфокампании о 30% комиссии и целые картели агрессивно настроенных разработчиков похоже наконец сработали.
В ЕС сегодня яблочников продавили до разрешения нескольких магазинов приложений на iOS. А от разнообразия магазинов приложений один шаг к разрушению монополии и своей платежки.
Дальше стоит ожидать расширения географии подобных мер с Евросоюза на другие регионы Евразии. В первую очередь Китай и РФ (с его госЯндексом).
Естественно, не обошлись все эти тяжбы без главного противника Apple в России по фамилии Дуров. Новоиспеченный гражданин Франции под это дело наконец начал активно пампить «не свой» блокчейн TON, поскольку теперь 30% риск с него снят. Подробнее: www.tg-me.com/givemetonru/1258
По степени сдвига глобалиской it-парадигмы это буквально эпохальное событие, значение которого крайне сложно переоценить. Еще один кирпич в стену деглобализации.
Кстати про Telegram и TON готовлю большой лонгрид. Скоро выйдет.
@tlgdoc
Как Телеграм превращается из идеологического проекта в денежную машинку. Часть 1. Влажные мечты на старте
Телеграм создавался Дуровым еще внутри «Вконтакте». Рекомендую почитать хронологию.
Там еще в 2011 запахло жаренным, когда Мейл. ру захотел получить контрольный пакет акций.
У Дурова на тот момент было лишь 12% компании и контроль над ней он потерял сразу как пригласил крупных инвесторов вроде Мейла.
А желание начать контролировать компанию еще в 2011 году появилось по двум причинам. Фактически это был первый год уверенного роста ВК (аудитории и ее вовлечения) в сочетании с уверенным ростом финансовых доходов.
То есть тогда каждый дурак на рынке понял, что ВК это отличная машинка по зарабатыванию денег и логично было взять ее под полный контроль. Особенно с учетом своенравности Дурова. Хочу подчеркнуть, что ВК в данном случае рассматривался еще только как коммерческий актив.
В 2012 году к теме денег, которых в ВК становилось все больше, добавилась еще и политическая составляющая. Трансфер власти не прошел гладко, через ВК товарищ Навальный координировал свои протесты.
С этого момента выбора уже не оставалось. ВК был бы либо выкуплен, либо уничтожен.
Естественно уничтожение не устраивало всех инвесторов соцсети, в том числе Дурова.
Так что оставался вариант с продажей структуре подконтрольной российским властям. Тут на сцене появляется фонд UCP, который в 2013 году выкупает 48% акций у первичных инвесторов и по совместительству друзей юности Дурова.
С этого момента начинается прямая атака на Дурова с целью смещения его с должности гендиректора.
Там было много подробностей. Очевидная информатака на него, вскрытие большого количество дорогостоящих активов, домик в Финляндии при том что сам Дуров декларировал, что вообще живет бедно и снимает однокомнатную квартирку. Была и странная история со сбитым ГАИшником. В общем старая добрая борьба с набрасыванием говна на жертву финансовой атаки.
В 2013 году произошел еще и украинский Евромайдан, где ФСБ, естественно, также хотел контролировать происходящее через соцсеть Вконтакте.
Дуров отказался их предоставить, чем уже очевидно подписал себе смертный приговор как гендиру ВК. Оставалось скинуть свою 12% долю и бежать. Дуров продает ее гендиру Мегафона Таврину (точной суммы неизвестно, но по разным слухам это около $350 млн), покупает паспорт Сент-Китиса за четверть миллиона долларов и покидает РФ в 2014 году.
Если Дурова и можно назвать в какой-то степени мечтателем и любителем «миллиардерских цитат», то дураком он точно никогда не был. Поэтому когда в 2012 году дальнейшее развитие событие стало понятным, то он начал готовить запасной аэродром.
Уже в 2012 году был очевиден успех приложения Whatsapp от украинца Яна Кума, который произвел фурор в мире и в первую очередь в США. Ну а сделать крутой проект в США это заветная мечта любого инженера из СНГ.
К тому же мессенджер сам по себе был идеальным продуктом: он требует небольшой команды, сам по себе вирусно набирает аудиторию (не нужно больших расходов на маркетинг), а сам рынок только зарождается, то есть очевидно что спустя время на нем появилось бы много больших кошельков, готовых дать денег.
Одновременно с этим встроенный мессенджер был уже и в ВК и за деньги акционеров можно было оплатить стартовую разработку мессенджера после чего уйти с ним и командой в закат.
Поэтому Дуров подряжает на разработку мессенджер наиболее профессиональных участников команды и в конечном итоге уходит из соцсети с деньгами, ядром команды и новым хайповым продуктом.
В США за такое он был бы раздет до гола и возможно даже получил бы небольшую уголовку, но в случае РФ он просто немного пободался с UCP в суде, сменил юр. лицо мессенджера и ушел с миром.
А агрессивный UCP по итогу был и вовсе заменен полностью Мейл.ру, выкупив его долю и отпустив Дурова на 4 стороны (видимо стороны достигли какого-то мирового соглашения, о котором прессе ничего неизвестно).
И вот Дуров готов к новому вызову от Цукерберга. Ведь как раз в начале 2014 Рептилоид выкупает тот самый Ватсап аж за 19 млрд. долларов.
(продолжение ниже)
Телеграм создавался Дуровым еще внутри «Вконтакте». Рекомендую почитать хронологию.
Там еще в 2011 запахло жаренным, когда Мейл. ру захотел получить контрольный пакет акций.
У Дурова на тот момент было лишь 12% компании и контроль над ней он потерял сразу как пригласил крупных инвесторов вроде Мейла.
А желание начать контролировать компанию еще в 2011 году появилось по двум причинам. Фактически это был первый год уверенного роста ВК (аудитории и ее вовлечения) в сочетании с уверенным ростом финансовых доходов.
То есть тогда каждый дурак на рынке понял, что ВК это отличная машинка по зарабатыванию денег и логично было взять ее под полный контроль. Особенно с учетом своенравности Дурова. Хочу подчеркнуть, что ВК в данном случае рассматривался еще только как коммерческий актив.
В 2012 году к теме денег, которых в ВК становилось все больше, добавилась еще и политическая составляющая. Трансфер власти не прошел гладко, через ВК товарищ Навальный координировал свои протесты.
С этого момента выбора уже не оставалось. ВК был бы либо выкуплен, либо уничтожен.
Естественно уничтожение не устраивало всех инвесторов соцсети, в том числе Дурова.
Так что оставался вариант с продажей структуре подконтрольной российским властям. Тут на сцене появляется фонд UCP, который в 2013 году выкупает 48% акций у первичных инвесторов и по совместительству друзей юности Дурова.
С этого момента начинается прямая атака на Дурова с целью смещения его с должности гендиректора.
Там было много подробностей. Очевидная информатака на него, вскрытие большого количество дорогостоящих активов, домик в Финляндии при том что сам Дуров декларировал, что вообще живет бедно и снимает однокомнатную квартирку. Была и странная история со сбитым ГАИшником. В общем старая добрая борьба с набрасыванием говна на жертву финансовой атаки.
В 2013 году произошел еще и украинский Евромайдан, где ФСБ, естественно, также хотел контролировать происходящее через соцсеть Вконтакте.
Дуров отказался их предоставить, чем уже очевидно подписал себе смертный приговор как гендиру ВК. Оставалось скинуть свою 12% долю и бежать. Дуров продает ее гендиру Мегафона Таврину (точной суммы неизвестно, но по разным слухам это около $350 млн), покупает паспорт Сент-Китиса за четверть миллиона долларов и покидает РФ в 2014 году.
Если Дурова и можно назвать в какой-то степени мечтателем и любителем «миллиардерских цитат», то дураком он точно никогда не был. Поэтому когда в 2012 году дальнейшее развитие событие стало понятным, то он начал готовить запасной аэродром.
Уже в 2012 году был очевиден успех приложения Whatsapp от украинца Яна Кума, который произвел фурор в мире и в первую очередь в США. Ну а сделать крутой проект в США это заветная мечта любого инженера из СНГ.
К тому же мессенджер сам по себе был идеальным продуктом: он требует небольшой команды, сам по себе вирусно набирает аудиторию (не нужно больших расходов на маркетинг), а сам рынок только зарождается, то есть очевидно что спустя время на нем появилось бы много больших кошельков, готовых дать денег.
Одновременно с этим встроенный мессенджер был уже и в ВК и за деньги акционеров можно было оплатить стартовую разработку мессенджера после чего уйти с ним и командой в закат.
Поэтому Дуров подряжает на разработку мессенджер наиболее профессиональных участников команды и в конечном итоге уходит из соцсети с деньгами, ядром команды и новым хайповым продуктом.
В США за такое он был бы раздет до гола и возможно даже получил бы небольшую уголовку, но в случае РФ он просто немного пободался с UCP в суде, сменил юр. лицо мессенджера и ушел с миром.
А агрессивный UCP по итогу был и вовсе заменен полностью Мейл.ру, выкупив его долю и отпустив Дурова на 4 стороны (видимо стороны достигли какого-то мирового соглашения, о котором прессе ничего неизвестно).
И вот Дуров готов к новому вызову от Цукерберга. Ведь как раз в начале 2014 Рептилоид выкупает тот самый Ватсап аж за 19 млрд. долларов.
(продолжение ниже)
В своей стратегии развития и привлечения аудитории Дуров делает ставку на две простых вещи:
1. Технически это будет лучший мессенджер на рынке;
2. Громкая история с ВК и наличие большой финансовой подушки безопасности позволит заигрывать с аудиторией в анонимность.
Поэтому следующие 3 года Дуров играет именно на нарративе анонимности. И запускает PR-компанию по этому поводу. Тот кто думает что у Телеграм реально нулевой бюджет на маркетинг весьма наивен.
В 2014-2015 году Дуров активно делает размещения в зарубежных СМИ на тему анонимности, вступает в препирательства с другими создателями анонимным мессенджеров, предлагает награды за взлом протокола шифрования своего мессенджера и так далее.
Напомню, что в этот период Дуров (человек, который на тот момент слышал про Долину только из агитпропаганды и видел на картинках) пытается повторить путь Ватсап только без продажи Цукербергу, а напротив с конкуренцией с ним, но уже на его территории.
Так вот в 2015 году Дуров посещает долину, ходит на техкранч, ищет инвестиций и хочет быть как Янкум. Вместо этого он знакомится с АНБ, ФБР, а также фондами, которым его модель анонимности совершенно не нравится и денег они под это давать не хотят.
В общем Дурова возвращают в реальность и США он спешно покидает. Спустя время он выпустит вот этот гневный пост на агитпропаганду Дудя. Так сказать гневный комментарий от обманнутого агиткой)
Собственных денег к тому времени остается уже не так много. Около $200 миллионов, а цена серверов растет по экспоненте. При этом у мессенджера вообще нет каких-либо источников дохода.
На этом период влажный мечтаний Дурова заканчивается и стартуют криптомахинации и антиФСБ дижитал резистент. В общем-то тоже влажные мечтания, просто под новым соусом)
Но об этом уже в следующей серии.
1. Технически это будет лучший мессенджер на рынке;
2. Громкая история с ВК и наличие большой финансовой подушки безопасности позволит заигрывать с аудиторией в анонимность.
Поэтому следующие 3 года Дуров играет именно на нарративе анонимности. И запускает PR-компанию по этому поводу. Тот кто думает что у Телеграм реально нулевой бюджет на маркетинг весьма наивен.
В 2014-2015 году Дуров активно делает размещения в зарубежных СМИ на тему анонимности, вступает в препирательства с другими создателями анонимным мессенджеров, предлагает награды за взлом протокола шифрования своего мессенджера и так далее.
Напомню, что в этот период Дуров (человек, который на тот момент слышал про Долину только из агитпропаганды и видел на картинках) пытается повторить путь Ватсап только без продажи Цукербергу, а напротив с конкуренцией с ним, но уже на его территории.
Так вот в 2015 году Дуров посещает долину, ходит на техкранч, ищет инвестиций и хочет быть как Янкум. Вместо этого он знакомится с АНБ, ФБР, а также фондами, которым его модель анонимности совершенно не нравится и денег они под это давать не хотят.
В общем Дурова возвращают в реальность и США он спешно покидает. Спустя время он выпустит вот этот гневный пост на агитпропаганду Дудя. Так сказать гневный комментарий от обманнутого агиткой)
Собственных денег к тому времени остается уже не так много. Около $200 миллионов, а цена серверов растет по экспоненте. При этом у мессенджера вообще нет каких-либо источников дохода.
На этом период влажный мечтаний Дурова заканчивается и стартуют криптомахинации и антиФСБ дижитал резистент. В общем-то тоже влажные мечтания, просто под новым соусом)
Но об этом уже в следующей серии.
Как Телеграм превращается из идеологического проекта в денежную машинку. Часть 2. Нетривиальная задача мягкой монетизации мессенджера
И хотя мессенджер это с одной стороны удобный проект для разработки (достаточно небольшой команды) и маркетинга (легко вирусится при качественной реализации функционала) у него есть и огромный минус: его практически невозможно монетизировать так чтобы он хотя бы отбивал затраты на себя.
Функция отправки сообщений это действительно крайне простой функционал на уровне приложения для заказа такси.
Его может написать один разработчик уровня мидл за полгодика и это будет вполне работающее приложение, которым могут пользоваться люди. То есть базовый функционал мессенджера крайне примитивен.
Да. Его можно серьезно расширить стикерами, эмодзи, функционалом дающим анонимность, возможность делать коллективные чаты, звонить и так далее. Но все это крайне примитивный функционал, который могут реализовать сотни команд разработчиков по всему миру. А потому когда подобное приложение начинают пытаться монетизировать, то оно моментально теряет популярность.
Если начать показывать рекламу в списках чатов или не дай бог в диалогах, то это прямая дорога на свалку истории.
Помимо ужасающей назойливости подобного типа размещений есть еще и проблема с персональными данными. Чтобы подобные рекламные места имели хоть какой-то спрос надо хотя бы немного их таргетировать, а для этого надо анализировать диалоги, что полностью убивает приватность и сам мессенджер.
В общем реклама в базовом мессенджере это путь в никуда. Именно поэтому Дуров без каких-либо сомнений еще в 2014 году декларировал что функционал мессенджера для пользователей всегда будет бесплатен. Это вопрос сам собой разумеющийся, поскольку если подобное реализовать, то можно сразу закрываться.
За последние 10 лет какую только монетизацию не пытались создатели мессенджеров придумать:
1. Годовая подписка по доллару в год для новых юзеров от Ватсап;
2. Платные стикеры от Вайбера и постДуровского ВК;
3. Идеи платных функций для бизнес-аккаунтов от все того же Ватсап.
Итог? Естественно полный провал. Потому что базовый функционал мессенджера невозможно монетизировать из-за слишком высокой его простоты, а значит конкурентности на рынке. Как только ты начнешь брать деньги со своих пользователей тут же 10 конкурентов сделают тот же функционал бесплатным, чтобы перетянуть у тебя аудиторию. Тем самым конкурент для всего рынка был Дуров на протяжении 8 лет.
В 2015 году, когда Дуров был с тем самым визитом в Долине, Google предлагал выкупить мессенджер за 1 млрд., но Паша отказался, поскольку это путь в никуда. С американцами в такие же игры как с Путиным не поиграешь. Там ты во-первых продаешь команду и забрать ее с собой на новый проект не выйдет, кроме того чистых денег тебе на руки не дадут. Там в лучшем случае половина была бы акциями самого Google с заморозкой на 3-5 лет с определенными KPI на их получение.
И самое главное в своем продукте ты стал бы не владельцем, а уже наемным менеджером. А с учетом имеющихся вводных в плане монетизации индустрии, то Google со своей политикой «не лезть на рожон» просто убил бы проект за 3-4 года.
Короче говоря пространство для маневра стремительно начало сокращаться и у Дурова не оставалось никаких других вариантов кроме как начать развивать экосистему внутри мессенджера по примеру китайских коллег. Про social-ecommerce я в свое время очень много написал. Рекомендую почитать.
И вот если бы ее получилось создать, то тут бы открылись все возможности для монетизации. Хоть рекламной моделью, хоть подписочной, хоть транзакционной.
Сама по себе экосистема это две простых вещи: огромное расширение функционала и стимулирование пользователей к созданию контента для других пользователей (User generate content - UGC), а разработчиков к созданию сервисов (Developer generate service - DGS). Чем больше юзеры и девелоперы создадут контента и сервисов внутри тем выше будет капитилазация экосистемы, а значит и потенциал к ее монетизации.
(продолжение ниже)
И хотя мессенджер это с одной стороны удобный проект для разработки (достаточно небольшой команды) и маркетинга (легко вирусится при качественной реализации функционала) у него есть и огромный минус: его практически невозможно монетизировать так чтобы он хотя бы отбивал затраты на себя.
Функция отправки сообщений это действительно крайне простой функционал на уровне приложения для заказа такси.
Его может написать один разработчик уровня мидл за полгодика и это будет вполне работающее приложение, которым могут пользоваться люди. То есть базовый функционал мессенджера крайне примитивен.
Да. Его можно серьезно расширить стикерами, эмодзи, функционалом дающим анонимность, возможность делать коллективные чаты, звонить и так далее. Но все это крайне примитивный функционал, который могут реализовать сотни команд разработчиков по всему миру. А потому когда подобное приложение начинают пытаться монетизировать, то оно моментально теряет популярность.
Если начать показывать рекламу в списках чатов или не дай бог в диалогах, то это прямая дорога на свалку истории.
Помимо ужасающей назойливости подобного типа размещений есть еще и проблема с персональными данными. Чтобы подобные рекламные места имели хоть какой-то спрос надо хотя бы немного их таргетировать, а для этого надо анализировать диалоги, что полностью убивает приватность и сам мессенджер.
В общем реклама в базовом мессенджере это путь в никуда. Именно поэтому Дуров без каких-либо сомнений еще в 2014 году декларировал что функционал мессенджера для пользователей всегда будет бесплатен. Это вопрос сам собой разумеющийся, поскольку если подобное реализовать, то можно сразу закрываться.
За последние 10 лет какую только монетизацию не пытались создатели мессенджеров придумать:
1. Годовая подписка по доллару в год для новых юзеров от Ватсап;
2. Платные стикеры от Вайбера и постДуровского ВК;
3. Идеи платных функций для бизнес-аккаунтов от все того же Ватсап.
Итог? Естественно полный провал. Потому что базовый функционал мессенджера невозможно монетизировать из-за слишком высокой его простоты, а значит конкурентности на рынке. Как только ты начнешь брать деньги со своих пользователей тут же 10 конкурентов сделают тот же функционал бесплатным, чтобы перетянуть у тебя аудиторию. Тем самым конкурент для всего рынка был Дуров на протяжении 8 лет.
В 2015 году, когда Дуров был с тем самым визитом в Долине, Google предлагал выкупить мессенджер за 1 млрд., но Паша отказался, поскольку это путь в никуда. С американцами в такие же игры как с Путиным не поиграешь. Там ты во-первых продаешь команду и забрать ее с собой на новый проект не выйдет, кроме того чистых денег тебе на руки не дадут. Там в лучшем случае половина была бы акциями самого Google с заморозкой на 3-5 лет с определенными KPI на их получение.
И самое главное в своем продукте ты стал бы не владельцем, а уже наемным менеджером. А с учетом имеющихся вводных в плане монетизации индустрии, то Google со своей политикой «не лезть на рожон» просто убил бы проект за 3-4 года.
Короче говоря пространство для маневра стремительно начало сокращаться и у Дурова не оставалось никаких других вариантов кроме как начать развивать экосистему внутри мессенджера по примеру китайских коллег. Про social-ecommerce я в свое время очень много написал. Рекомендую почитать.
И вот если бы ее получилось создать, то тут бы открылись все возможности для монетизации. Хоть рекламной моделью, хоть подписочной, хоть транзакционной.
Сама по себе экосистема это две простых вещи: огромное расширение функционала и стимулирование пользователей к созданию контента для других пользователей (User generate content - UGC), а разработчиков к созданию сервисов (Developer generate service - DGS). Чем больше юзеры и девелоперы создадут контента и сервисов внутри тем выше будет капитилазация экосистемы, а значит и потенциал к ее монетизации.
(продолжение ниже)
Практически сразу как Дуров вернулся из Долины начинается разработка экосистемных сервисов: каналы и боты, которые появляются в 2016 году.
Каналы полетели моментально из-за реального их ноу хау, где СМИ находилось в интерфейсе мессенджера где только личные переписки, что по умолчанию давало гораздо большую вовлеченность, а самое главное не было умной ленты, к тому времени максимально скомпрометированной Цукербергом.
Боты безусловно тоже развивались, но на порядок хуже каналов. Причины: ограниченность интерфейса и функционала, высокий порог входа, отсутствие нативных визуальных конструктуров от самого Телеграм, отсутствие нативных инструментов для бизнеса.
Если по каналам я могу легко вспомнить пару десятков крутых историй успеха проектов, которые с нуля выросли именно в Телеграм и дали своим создателям огромные заработки, то вот в ботах таких историй почти нет. Я знаю буквально пару долгоиграющих больших проектов, которые генерируют для своих создателей стабильный доход.
Были еще пробы с играми (вообще провалилось) и публичными чатам (успех на уровне ботов, в итоге стали придатком каналов).
В дальнейшем, когда стало ясно что по хорошему полетели только каналы, то в них начали инвестировать трудочасы команды Телеграм по максимуму.
За 6 лет там появилось огромное количество функционала: работа с медиафайлами (повторили у себя функционал Telescope c круглыми видео, ClubHouse с аудиточатами, появился неплохой встроенный аудио и видеоплеер), комментарии, реакции эмодзи, раздел примитивной аналитики и много прочих мелких улучшений опыта использования.
Тут Дуров решил использовать и свой излюбленный прием со времен Вконтакте: пиратский контент, порнография, контент 18+ в первую очередь жестокость. Телеграм старался насколько возможно его не модерировать. Вплоть до того что на устройствах Apple канал с запрещенкой может быть недоступен, а на Винде и Ведроиде легко открываться.
Сюда же добавьте почти полное отсутствие политической цензуры, что естестественно привлекало в Телеграм маргинальные сообщества со всех уголков интернета. Вплоть до криптосообществ в 2016-2017 годах, когда другие соцсети запретили у себя рекламу криптовалют.
Телеграм стал чем-то вроде пиратской бухты с практически отсутствующими правилами, анонимностью и безнаказанностью. Во многом именно это и стало основным драйвером роста.
Дуров мог себе это позволить благодаря особому стечению обстоятельств:
— Он вышел из под юрисдикции какой-либо страны;
— Аудиторию набирал в основном в развивающихся странах, где уровень цензуры в интернете был в тот период по умолчанию ниже чем на Западе. Речь не столько про политику сколько про пиратку, порно и жестокий контент.
— У него не было инвесторов, которые мешали бы ему рисковать подобным образом.
Данная часть крайне важная для понимания дальнейших постов в этой серии. Здесь мы обсуждаем успехи Дурова в создании внутренней капитализации своего мессенджера, которую он в дальнейшем начал пытаться монетизировать.
Ключевая проблема здесь в том что Телеграм задумывался как проект с небольшой, но очень крепкой командой, но спустя 3 года был сделан кардинальный разворот в пользу громадной экосистемы, которую на практике смогли в полной мере реализовать лишь громадные китайские корпорации, в которых работают без преувеличения тысячи разработчиков.
Если кто-то пристально следит за Телеграмом, то может обратить внимание что каждый даже не слишком значительный апдейт, который напрашивается может занимать от квартала до полугода. Это безумно долго.
В Телеграм по прежнему нет никакого ecommerce. Просто ноль. Хотя успешность модели была показана китайцами еще 5 лет назад. Платформа для ботов крайне медленно развивается.
Все 6 лет фактически были потрачены на причесывание каналов, которые бесспорно удались.
Но создание экосистемы, последующая гонка с конкурентами и ее монетизация это задачи, на которые у современной команды Телеграм очевидно просто нет ресурсов. Просто сама парадигма команды Дурова не подразумевает такого.
(продолжение ниже)
Каналы полетели моментально из-за реального их ноу хау, где СМИ находилось в интерфейсе мессенджера где только личные переписки, что по умолчанию давало гораздо большую вовлеченность, а самое главное не было умной ленты, к тому времени максимально скомпрометированной Цукербергом.
Боты безусловно тоже развивались, но на порядок хуже каналов. Причины: ограниченность интерфейса и функционала, высокий порог входа, отсутствие нативных визуальных конструктуров от самого Телеграм, отсутствие нативных инструментов для бизнеса.
Если по каналам я могу легко вспомнить пару десятков крутых историй успеха проектов, которые с нуля выросли именно в Телеграм и дали своим создателям огромные заработки, то вот в ботах таких историй почти нет. Я знаю буквально пару долгоиграющих больших проектов, которые генерируют для своих создателей стабильный доход.
Были еще пробы с играми (вообще провалилось) и публичными чатам (успех на уровне ботов, в итоге стали придатком каналов).
В дальнейшем, когда стало ясно что по хорошему полетели только каналы, то в них начали инвестировать трудочасы команды Телеграм по максимуму.
За 6 лет там появилось огромное количество функционала: работа с медиафайлами (повторили у себя функционал Telescope c круглыми видео, ClubHouse с аудиточатами, появился неплохой встроенный аудио и видеоплеер), комментарии, реакции эмодзи, раздел примитивной аналитики и много прочих мелких улучшений опыта использования.
Тут Дуров решил использовать и свой излюбленный прием со времен Вконтакте: пиратский контент, порнография, контент 18+ в первую очередь жестокость. Телеграм старался насколько возможно его не модерировать. Вплоть до того что на устройствах Apple канал с запрещенкой может быть недоступен, а на Винде и Ведроиде легко открываться.
Сюда же добавьте почти полное отсутствие политической цензуры, что естестественно привлекало в Телеграм маргинальные сообщества со всех уголков интернета. Вплоть до криптосообществ в 2016-2017 годах, когда другие соцсети запретили у себя рекламу криптовалют.
Телеграм стал чем-то вроде пиратской бухты с практически отсутствующими правилами, анонимностью и безнаказанностью. Во многом именно это и стало основным драйвером роста.
Дуров мог себе это позволить благодаря особому стечению обстоятельств:
— Он вышел из под юрисдикции какой-либо страны;
— Аудиторию набирал в основном в развивающихся странах, где уровень цензуры в интернете был в тот период по умолчанию ниже чем на Западе. Речь не столько про политику сколько про пиратку, порно и жестокий контент.
— У него не было инвесторов, которые мешали бы ему рисковать подобным образом.
Данная часть крайне важная для понимания дальнейших постов в этой серии. Здесь мы обсуждаем успехи Дурова в создании внутренней капитализации своего мессенджера, которую он в дальнейшем начал пытаться монетизировать.
Ключевая проблема здесь в том что Телеграм задумывался как проект с небольшой, но очень крепкой командой, но спустя 3 года был сделан кардинальный разворот в пользу громадной экосистемы, которую на практике смогли в полной мере реализовать лишь громадные китайские корпорации, в которых работают без преувеличения тысячи разработчиков.
Если кто-то пристально следит за Телеграмом, то может обратить внимание что каждый даже не слишком значительный апдейт, который напрашивается может занимать от квартала до полугода. Это безумно долго.
В Телеграм по прежнему нет никакого ecommerce. Просто ноль. Хотя успешность модели была показана китайцами еще 5 лет назад. Платформа для ботов крайне медленно развивается.
Все 6 лет фактически были потрачены на причесывание каналов, которые бесспорно удались.
Но создание экосистемы, последующая гонка с конкурентами и ее монетизация это задачи, на которые у современной команды Телеграм очевидно просто нет ресурсов. Просто сама парадигма команды Дурова не подразумевает такого.
(продолжение ниже)
А в определенный момент времени у Цукерберга только рекламным кабинетом FB занималось 10 000+ разработчиков. Часть парттайм конечно, но тем не менее.
В дальнейших сериях вы увидите как подобный подход начал создавать много проблем для Телеграма.
@tgldoc
В дальнейших сериях вы увидите как подобный подход начал создавать много проблем для Телеграма.
@tgldoc
Как Телеграм превращается из идеологического проекта в денежную машинку. Часть 3. Криптоавантюра до запрета SEC
В 2016 году Дуров делает 3 важных вывода:
1. Взять деньги в Силиконовой Долине это путь в никуда.
2. Если не брать венчурных денег, то нужно создавать какую-то ценность (капитализацию) экосистемы внутри мессенджера.
3. Криптовалютная лихорадка (бум ICO в тот момент) это отличная возможность получить бабки с «наивных» инвесторов без обязательств. То есть это по факту продажа ценных бумаг, где сразу после продажи ты вообще ничего не должен покупателю.
И тут сложился план:
— развиваешь экосистему каналов/ботов внутри мессенджера,
— накидываешь сюда обещания золотых гор от крипты инвесторам,
— profit и деньги на развитие Телеграм без монетизации на несколько лет.
Хочу обратить ваше внимание что задел экосистемы был реализован в 2016 году: запуск каналов, бот-платформы, а в 2017 году уже проходила подготовка сбора денег с инвесторов.
И в начале 2018 года было объявлено о том что с инвесторов сначала успешно собрали $850 млн, а потом «из-за высокого спроса» еще столько же.
Минимальным лимитом входа было $20 млн.
Важно что первой группе инвесторов токены Gram (так Дуров назвал свою монету) продавались по цене 35 центов за штуку. С локап-периодом в 18 месяцев. Это период когда запрещается продавать монету после распределения.
Во втором уже в диапазоне $1.3-1.5. Кроме того минимальный лимит инвестиций очень сильно упал, поскольку к участию во втором этапе ICO допустили уже фонды, то есть вкладчики фондов могли покупать малые доли владения Gram'ом, в то время как весь фонд целиком проходил под нижний лимит уже всего лишь в $1 млн.
Проще говоря в Gram залетел зажиточный ритейл, который думал что умнее всех, взяв Gram в 4 раза дороже, чем инвесторы на первом раунде и заплатив комиссию фонду (по разным оценкам фонды брали по 15-20% сверху). Но в случае второго раунда у инвесторов уже не было локап периода.
Хотели провести и третий раунд, но уже постеснялись. Денег было собранно достаточно (1.7 млрд.), чтобы запустить какой угодно блокчейн. На третьем раунде токены хотели продавать уже по $2.2 млрд, но постеснялись.
Люди, попавшие в любые санкционные списки, не могли принять участие в ICO. Запрет также распространялся на ближайших родственников таких лиц (детей, супругов, родителей, родных братьев и сестер). Все потенциальные инвесторы TON проходили процедуру подтверждения личности KYC.
При этом в инвесторах первого раунда оказались такие персоны как Роман Абрамович, Давид Якобашили (бывшый владелец Вимм Биль Дан), Сергей Солонин (QIWI), Михаил Абызов (ныне осужденный бывший министр РФ), Саид Гуцериев (Мвидео, Эльдорадо) и еще много известных людей из российских элит.
В общем Дуров зашел во одну и ту же реку дважды, снова взяв деньги у российских олигархов, российских чиновников и крайне близких к правительству РФ людей. Это крайне важный момент, который стоит зафиксировать в голове.
В инвесторах также было много американцев. Тут и знаменитый фонд Sequoia, Джаред Лето, вдова Стива Джобса и много кто еще. Но глобально эти американцы были скорей декорацией. Деньги взятые для авторитета и громких имен. Основные сборы произошли в РФ.
Представители мессенджера обещали вернуть инвесторам средства, если блокчейн-платформа TON не будет запущена до октября 2019 г. Однако компания не гарантировала, что у нее будет достаточно средств для возврата. Да-да. Инвесторов крипторынка окутывала такая огромная жадность, что они соглашались на подобные условия.
Важно что в момент инвестирования они не получали даже самих токенов, поскольку сам блокчейн еще даже не начинали создавать.
А сами их средства очевидно пошли бы в большей степени на развитие самого Телеграм, а не блокчейна и продуктов внутри него. Понятно что ценность Gram в будущем должна была создавать экосистема Telegram, но получалась ситуация в которой инвесторы вроде как инвестируют в блокчейн, а на самом деле 90% их средств идет на развитие мессенджера, к которому они вообще никакого отношения не имеют.
Красиво не правда ли?
(продолжение ниже)
В 2016 году Дуров делает 3 важных вывода:
1. Взять деньги в Силиконовой Долине это путь в никуда.
2. Если не брать венчурных денег, то нужно создавать какую-то ценность (капитализацию) экосистемы внутри мессенджера.
3. Криптовалютная лихорадка (бум ICO в тот момент) это отличная возможность получить бабки с «наивных» инвесторов без обязательств. То есть это по факту продажа ценных бумаг, где сразу после продажи ты вообще ничего не должен покупателю.
И тут сложился план:
— развиваешь экосистему каналов/ботов внутри мессенджера,
— накидываешь сюда обещания золотых гор от крипты инвесторам,
— profit и деньги на развитие Телеграм без монетизации на несколько лет.
Хочу обратить ваше внимание что задел экосистемы был реализован в 2016 году: запуск каналов, бот-платформы, а в 2017 году уже проходила подготовка сбора денег с инвесторов.
И в начале 2018 года было объявлено о том что с инвесторов сначала успешно собрали $850 млн, а потом «из-за высокого спроса» еще столько же.
Минимальным лимитом входа было $20 млн.
Важно что первой группе инвесторов токены Gram (так Дуров назвал свою монету) продавались по цене 35 центов за штуку. С локап-периодом в 18 месяцев. Это период когда запрещается продавать монету после распределения.
Во втором уже в диапазоне $1.3-1.5. Кроме того минимальный лимит инвестиций очень сильно упал, поскольку к участию во втором этапе ICO допустили уже фонды, то есть вкладчики фондов могли покупать малые доли владения Gram'ом, в то время как весь фонд целиком проходил под нижний лимит уже всего лишь в $1 млн.
Проще говоря в Gram залетел зажиточный ритейл, который думал что умнее всех, взяв Gram в 4 раза дороже, чем инвесторы на первом раунде и заплатив комиссию фонду (по разным оценкам фонды брали по 15-20% сверху). Но в случае второго раунда у инвесторов уже не было локап периода.
Хотели провести и третий раунд, но уже постеснялись. Денег было собранно достаточно (1.7 млрд.), чтобы запустить какой угодно блокчейн. На третьем раунде токены хотели продавать уже по $2.2 млрд, но постеснялись.
Люди, попавшие в любые санкционные списки, не могли принять участие в ICO. Запрет также распространялся на ближайших родственников таких лиц (детей, супругов, родителей, родных братьев и сестер). Все потенциальные инвесторы TON проходили процедуру подтверждения личности KYC.
При этом в инвесторах первого раунда оказались такие персоны как Роман Абрамович, Давид Якобашили (бывшый владелец Вимм Биль Дан), Сергей Солонин (QIWI), Михаил Абызов (ныне осужденный бывший министр РФ), Саид Гуцериев (Мвидео, Эльдорадо) и еще много известных людей из российских элит.
В общем Дуров зашел во одну и ту же реку дважды, снова взяв деньги у российских олигархов, российских чиновников и крайне близких к правительству РФ людей. Это крайне важный момент, который стоит зафиксировать в голове.
В инвесторах также было много американцев. Тут и знаменитый фонд Sequoia, Джаред Лето, вдова Стива Джобса и много кто еще. Но глобально эти американцы были скорей декорацией. Деньги взятые для авторитета и громких имен. Основные сборы произошли в РФ.
Представители мессенджера обещали вернуть инвесторам средства, если блокчейн-платформа TON не будет запущена до октября 2019 г. Однако компания не гарантировала, что у нее будет достаточно средств для возврата. Да-да. Инвесторов крипторынка окутывала такая огромная жадность, что они соглашались на подобные условия.
Важно что в момент инвестирования они не получали даже самих токенов, поскольку сам блокчейн еще даже не начинали создавать.
А сами их средства очевидно пошли бы в большей степени на развитие самого Телеграм, а не блокчейна и продуктов внутри него. Понятно что ценность Gram в будущем должна была создавать экосистема Telegram, но получалась ситуация в которой инвесторы вроде как инвестируют в блокчейн, а на самом деле 90% их средств идет на развитие мессенджера, к которому они вообще никакого отношения не имеют.
Красиво не правда ли?
(продолжение ниже)