Увидимся уже сегодня в 18:30!

Поговорим с креативными легендами о эффективном креативе. О том как раз и навсегда поженить креаативность и эффективность в головах у клиентов.

Созвон в зуме:
https://us02web.zoom.us/j/85441436504?pwd=bVdYbElCdUVnYzF1R2F3ZTI4M3YzQT09
Passcode: 235175

YouTube трансляция:
https://youtu.be/_CokNDr0iJ0

Чтобы развиваться профессионально, я читаю твиттер.

В 280 знаков много знаний не влазит, но и не в этом суть. Влазят идеи, мнения и ссылки на материалы, которые дальше можно «гуглить и думать».

Вместе с @projector сделали материал про людей, которых я читаю каждый день (и вам тоже советую).

https://prjctrmag.com/strategy_twitter?fbclid=IwAR0Xb8J4OXaFXSVgqNgbYlYk7J5GscsLHd90GAhAqKQDTofMiNc5zrr2oMs

Нет, UBER это не «подрывная инновация», нет не любая инновация изменившая отрасль, может считаться «подрывной». Небольшая статья в HBR чтобы познакомиться с «теорией подрывных инноваций» Кристенсена и правильно использовать этот термин.

https://t.co/uQw3Hgr6cc

Есть всего четыре способа растить ваш бизнес. Два основных - привлекать новых покупателей в категорию или забирать долю рынка у конкурентов.

Свежее исследование от Erenberg Bass institute подтверждает давнее правило: если вы доминирующий бренд на рынке (>40% доли рынка), самая выгодная стратегия для вас - привлекать новых пользователей в категорию. А если вы бренд «середнячок» - забирать долю у конкурентов.

Думали в Reiseplan как совместить саморефлексию, взаимопонимание, открытость и личное знакомство и пришли к формату еженедельных «дневников стратега». Каждую неделю, каждый коллежка пишет о том что его волнует. Никаких ограничений, никакой редактуры.

Максимальная уязвимость.

Если вы хотите узнать нас лучше - подписывайтесь. Тут поток того о чем мы переживаем, что нас волнует, чем восхищаемся. Мы странные, нелогичные, уязвимые, человечные. И мы талантливые.
Мы делаем то, что пока никто в Украине делать не умеет. Мы - Reiseplan.

https://medium.com/reiseplan/%D0%B4%D0%BD%D0%B5%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D0%B2-%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8F-1-bb1e30243104

Арам Симонян в своем ТГ канале написал пост про то что стратегия это идея, и что ее «невозможно СДЕЛАТЬ заполнив фреймворк или посмотрев в какие-то исследования. Или заполнив колеса, ключи и прочие диаманты бренда получить классный результат.»

Я абсолютно согласен с тезисом про то, что стратегия это идея - стратегическая идея и что ее невозможно вывести логическим путем из анализа данных, сколько бы глубоки/широки они не были.

Однако я также убежден в ценности многих фреймворков (в том числе колес, ключей и тд), если только относится к ним не как к "клеточкам, которые необходимо заполнять», а как к «ментальным алгоритмам» которые как раз и помогают найти эту стратегическую идею используя пошаговый процесс действий в некой ситуации.

Ментальные алгоритмы (фреймворки) — по сути прописанные процедуры мышления с целью решения конкретной проблемы или поиска нестандартной идеи.

Термин «алгоритмы мысли» (Algorithms of thought) ввел создатель Roam Research Коннор Уайт-Салливан. А развил его Лукас Каверау. В том или ином виде похожие концепции встречаются у разных авторов, например у Рея Далио в книге "Принципы".

Больше про «ментальные алгоритмы» можно почитать у Андрея Потапова: https://www.tg-me.com/mental_model/85

Пост Арама, который триггернул меня на эту рефлексию: https://www.tg-me.com/mynamearam/308

Вся правдонька про маркетинговые мифы, category entry points и построение distinctive brand assets. Слушал бы и слушал.

Хорошего украинского отраслевого стратегически/рекламного контента осень мало. Тем он ценннее.

Очень искренний телеграмм канал от юного рекламного стратега с хорошим профильным европейским образованием.

Больше бы нам таких в Украине: https://www.tg-me.com/strategisttobe

Привет.

Я много лет пытался избежать этого момента, но пришла пора признаться - мне нужен “strategic assistant” именно в офис именно в Киеве (важно!). Никаких там «принеси-подай», только рабочие задачи. Их с годами все больше, а меня с годами все меньше (.

Идеального кандидата я себе представляю как джуна-менеджера/маркетолога с небольшим опытом работы, но острым умом, непреодолимым стремлением к ясности, развитым социальным интеллектом и интересом к стратегии/маркетингу/коммуникациям.

За год работы можно будет вырасти профессионально быстрее, чем за три-пять лет в других агентствах или компаниях. Это я могу обещать. И я рассчитываю минимум на год совместной работы. Если вы ищете трамплин в креативную индустрию - эта вакансия для вас.

Чем придется заниматься:

Организационные задачи – 30% времени:
Помогать с организацией встреч и управлять моим календарем
Находить общий язык со всеми менеджерами во всех подразделениях и понимать неформальную сторону всех проектов в которых я участвую
Работать с подрядчиками в подготовке материалов: дизайнеры, транскрибаторы, переводчики, таргетологи
Координировать поиск респондентов для исследований

Внешняя коммуникация – 20% времени:
Ивенты: организовывать Live-stream ивенты и запись лекций
Помогать с подготовкой статей/постов и презентаций

Работа над стратегическими проектами – 30% времени:
Предлагать идеи (много), предлагать подходы, делать рисерч, проводить интервью и тд.

Работа над образовательными проектами – 20% времени:
Работать со мной над новыми и улучшением текущих образовательных продуктов: лекций, семинаров, курсов.

Из личностных требований - несколько моментов:

Стремление к порядку и ясности (у меня дисциплина на 33 месте из 34-х сильных сторон, поэтому нужна помощь с поддержанием высокого уровня ясности/ожиданий/четкости планов).
Высокий уровень когнитивных способностей (при этом важна гибкость, широта мышления, способность рассматривать проблему под разными углами)
Инициатива и деятельное желание помогать.

Технические навыки:
Умение писать связные тексты с обоснованием своих мыслей.
Хорошие технические навыки в подготовке презентаций
Английский - не ниже уровня B2

Чем я занимаюсь:
Я партнёр в агентстве прорывного креатива ISD. Кофаундер и управляющий партнёр в диджитал-коммуникационном агентстве Hashtag. Кофаундер и CEO стратегического агентства Raiseplan, которому сейчас уделяю основное внимание, но также участвую в развитии всего холдинга и с разной степенью вовлеченности участвую в проектах ISD и Hashtag.

Что необходимо сделать:
Тест на внимательность - форма ниже это единственный способ подать заявку на эту позицию

Занимательное чтение для всех «копирайтеров и стратегов, уставших от клиентских правок».

Если вы думаете, что «где-то там, далеко» пасутся идеальные клиенты, на идеальных лужайках западных рынков, то нет, не пасутся.

https://davedye.com/2021/11/30/the-milky-bar-adult/

Мне кажется, в Украине сейчас нет больших задротов в стратегии чем Reiseplan.

Одно из подтверждений этому тезису - методологии. Мы находим и внедряем малоизвестные передовые методологии, которые помогают бизнесу расти быстрее. Например последние полтора года мы активно используем Mental Models Diagram. Которая позволяет максимально глубоко разобраться с мотивами потребителей.

Моя коллега, @mintmary написала первый, ознакомительный пост о этой методологии. Причём Маша - единственный в Украине сертифицированный специалист в этой области.

https://link.medium.com/W6rA36xUAnb

Коллежки, війна, волонтерство і всі ми зайняті допомогою краіні, але треба робити роботу, залучати в Украіну валюту. Тому ми в Reiseplan [Isdgroup] запустили дослідницький продукт на американську аудиторію, разом з крутезною Indi Young (співавтор комерційного варіанту методологіі CJM (Consumer Jorney Mapping), та автор передовоі методологіі Mental Model Diagrams), яку ми практикуємо в Райзеплані). https://indiyoung.com/datasynthesis/

tl;dr: сервіс потрібен для того, щоб клієнт/команда по бренду/стратегії/дизайну не о%уївала від купи даних які у них назбирані в ході досліджень та інтервʼю (на які були витрачені гроші), і не думала “йой“, а могла побачити в одній схемі структуроване мислення/емоціі/принципи людей, для яких вони створюють свої продукти і подумала “агаааа то от які ми можемо потреби закрити, от що справді турбує нашу аудторію”.

Цей запуск - маленький крок для ISD Group, але великий крок для всього дослідніцького комьюніті!
PSssss.... Окрема подяка неймовірно прекрасній Maria Mishchenko яка є лідером всього цього двіжу в Reiseplan!

PPSsssss... Read Maria's fun and well-illustrated explanation of thinking styles and mental model diagrams. https://medium.com/.../a-sneak-peak-into-the-methodology...

Креатив – це спосіб економити гроші клієнтів. Креатив під час війни – це спосіб економити національні ресурси, щоб ефективніше наближати країну до перемоги.

Проблема: суспільство (особливо міжнародне), починає звикати до війни. Суд Джонні Депа і Амбер Хьорст витісняє Україну у трендах Твіттера. Інтерес до війни в Україні з 24 лютого падає в 22 рази. Все менше людей волонтерить, все більше починає падати в обійма пропагандистських наративів (“ну каму нужна ета вайна?”). Люди перестають перейматися, перестають донатити – ворог посміхається.

Отже, потрібне креативне рішення. І, здається, ми до нього наблизились. Ідея як ефективно залучити великі обʼєми грошей на допомогу бійцям ЗСУ від звичайних людей та водночас підняти інтерес до України. Для втілення цієї ідеї шукаємо розробників чат-ботів. Особливо цікавлять люди із досвідом створення ботів у Whatsapp. Порадьте, будь ласка, до кого звернутися і хто міг би допомогти з цим?

Розумію, що черговий волонтерський проєкт до декількох інших волонтерських проєктів, якими ви наразі займаєтеся, може бути зайвим. Але, як мені сказав один мій рідний СТО, “тут роботи менше ніж на тиждень”, а вплив цього проєкту на ситуацію може бути колосальним.

Давайте зекономимо національні ресурси й ефективніше наблизимо нашу перемогу?

Про різницю між стратегією та плануванням: https://youtu.be/iuYlGRnC7J8

Якщо ви досі не підписані на Роджера Мартіна: https://link.medium.com/0A1uaVTMetb