Forwarded from Liuba Karpova
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Liuba Karpova
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Успешность команды — это всегда про котворчество. А котворчество начинается с успешного найма».
Любовь Карпова, Product Director Toloka.ai, приоткрыла завесу над тем, о каких ситуациях будет рассказывать на дискуссии «Кейс-интервью и другие инструменты для эффективного найма».
Сегодня в 19:30 мск Люба с Тимофееем Ухаревым (ex-Самолёт), Алёной Сосниной (Самокат.Тех) и Костей Горским (hirehire.me) обсудят:
— как проводить кейс-интервью;
— как не ошибиться в выборе кандидата;
— какие ещё инструменты использовать для найма продуктовых ролей.
Приду на ивент →
#typicalevents
Любовь Карпова, Product Director Toloka.ai, приоткрыла завесу над тем, о каких ситуациях будет рассказывать на дискуссии «Кейс-интервью и другие инструменты для эффективного найма».
Сегодня в 19:30 мск Люба с Тимофееем Ухаревым (ex-Самолёт), Алёной Сосниной (Самокат.Тех) и Костей Горским (hirehire.me) обсудят:
— как проводить кейс-интервью;
— как не ошибиться в выборе кандидата;
— какие ещё инструменты использовать для найма продуктовых ролей.
Приду на ивент →
#typicalevents
❤11👍5
Алёна Соснина, руководитель продуктовой практики Самокат.Тех:
💬 Рынок труда поменялся за последние годы и кейс-интервью применяют всё больше.
💬 Чаще всего кейс-интервью применяют неправильно и не выжимают из него всё, что можно.
💬 Ещё часто бывает, что нанимающий менеджер для подготовки к кейс-интервью просто берёт кейсы из интернета. Это тоже не помогает нанять нужных людей.
💬 При помощи кейс-интервью мы проверяем достаточно много разных навыков.
Прямо сейчас обсуждаем, как нанимать людей быстрее, качественнее и как применить кейс-интервью.
Приходите на эфир →
💬 Рынок труда поменялся за последние годы и кейс-интервью применяют всё больше.
💬 Чаще всего кейс-интервью применяют неправильно и не выжимают из него всё, что можно.
💬 Ещё часто бывает, что нанимающий менеджер для подготовки к кейс-интервью просто берёт кейсы из интернета. Это тоже не помогает нанять нужных людей.
💬 При помощи кейс-интервью мы проверяем достаточно много разных навыков.
Прямо сейчас обсуждаем, как нанимать людей быстрее, качественнее и как применить кейс-интервью.
Приходите на эфир →
👍7❤2
Audio
Тимофей Ухарев (ex-CPO Самолёт):
Вчера мы проводили дискуссию на тему «Кейс-интервью и другие инструменты для эффективного найма продуктовых ролей».
В аудио Тимофей даёт пример кейса и рассказывает:
— какие компетенции можно проверить с его помощью,
— какие вопросы задавать кандидату, чтобы помочь ему раскрыть свою мысль,
— как во время кейса поддерживать свою нейтральность и объективность.
Полную запись дискуссии вышлем всем, кто записывался на эфир. В этом канале и в Базе знаний будут выходить материалы по мотивам мероприятия.
Смотреть Базу знаний →
«Когда говоришь человеку на собеседовании, что сейчас будет кейс, человек сильно напрягается. Чтобы его расслабить, ты начинаешь аккуратно и издалека его готовить: рассказывать контекст, проблему и так далее».
Вчера мы проводили дискуссию на тему «Кейс-интервью и другие инструменты для эффективного найма продуктовых ролей».
В аудио Тимофей даёт пример кейса и рассказывает:
— какие компетенции можно проверить с его помощью,
— какие вопросы задавать кандидату, чтобы помочь ему раскрыть свою мысль,
— как во время кейса поддерживать свою нейтральность и объективность.
Полную запись дискуссии вышлем всем, кто записывался на эфир. В этом канале и в Базе знаний будут выходить материалы по мотивам мероприятия.
Смотреть Базу знаний →
❤13👍7🔥4
Встреча один на один — это взаимная штука, и в ней как партнёры участвуют двое: руководитель и сотрудник.
Когда на встрече руководитель вы, то вы отвечаете за то, чтобы наладить это общение и сделать так, чтобы сотруднику было комфортно.
Если встречу проводят с вами, помогите вашему руководителю. Предложите план встречи и во время разговора чётко придерживайтесь этого плана, чтобы не размазывать время впустую.
Записывайтесь на интенсив →
#обучениеруководителей
Когда на встрече руководитель вы, то вы отвечаете за то, чтобы наладить это общение и сделать так, чтобы сотруднику было комфортно.
Если встречу проводят с вами, помогите вашему руководителю. Предложите план встречи и во время разговора чётко придерживайтесь этого плана, чтобы не размазывать время впустую.
26 августа у нас стартует интенсив для начинающих руководителей. На нём мы расскажем, как построить взаимодействие в команде и чувствовать себя уверенно в обеих ролях: когда руководитель вы и когда над вами стоит некий руководитель.
Записывайтесь на интенсив →
#обучениеруководителей
👀8❤6👍2🔥1
Нужно создать продукт → Value chain.
Нужно что-то починить в продукте → Value chain.
Нужно найти то, чем ваш продукт отличается от продукта соседа → Value chain.
В общем, Value chain, или цепочка создания ценности, — это инструмент стратегии, который помогает понять, что надо сделать, чтобы лучше решать задачу своего клиента и больше зарабатывать.
Смотрите в карточках, из чего этот инструмент складывается, как составлять такую цепочку и парочку примеров.
Что почитать по теме:
— Статья. Цепочка ценности Портера.
— Книга. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость.
Нужно что-то починить в продукте → Value chain.
Нужно найти то, чем ваш продукт отличается от продукта соседа → Value chain.
В общем, Value chain, или цепочка создания ценности, — это инструмент стратегии, который помогает понять, что надо сделать, чтобы лучше решать задачу своего клиента и больше зарабатывать.
Смотрите в карточках, из чего этот инструмент складывается, как составлять такую цепочку и парочку примеров.
Что почитать по теме:
— Статья. Цепочка ценности Портера.
— Книга. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость.
Это рубрика #бизнескласс, где мы делимся инструментами и рассказываем про известные теории и термины из менеджмента.
❤12👍6🌚2
Какой термин разобрать в следующий раз?
❤️— Cost advantage.
⚡— Network effects.
👀— Economies of scale.
❤️— Cost advantage.
⚡— Network effects.
👀— Economies of scale.
👀31❤23⚡11
— Как разгрести все задачи, которые на меня навалили?
— Как не трястись перед встречей со стейкхолдером и кто это вообще?
— Как избавиться от синдрома самозванца, обучение мне поможет?
Открываем сессию вопросов и ответов с Тамарой Мун. Тамара — старший консультант TYPICAL и соавтор нашего интенсива для начинающих руководителей.
Спрашивайте всё, что интересует, про судьбу руководителя и наше обучение. Сегодня можно поныть обо всём, что тревожит:
— сложные задачи;
— не хватает людей;
— за что хвататься;
— как успевать работать, учиться и жить.
В общем, присылайте любые вопросы в комментариях до 14 августа, 21:00. Это завтра.
А 15 августа к нам присоединится Тамара Мун, чтобы ответить на ваши вопросы.
Поехали ↓
— Как не трястись перед встречей со стейкхолдером и кто это вообще?
— Как избавиться от синдрома самозванца, обучение мне поможет?
Открываем сессию вопросов и ответов с Тамарой Мун. Тамара — старший консультант TYPICAL и соавтор нашего интенсива для начинающих руководителей.
Спрашивайте всё, что интересует, про судьбу руководителя и наше обучение. Сегодня можно поныть обо всём, что тревожит:
— сложные задачи;
— не хватает людей;
— за что хвататься;
— как успевать работать, учиться и жить.
В общем, присылайте любые вопросы в комментариях до 14 августа, 21:00. Это завтра.
А 15 августа к нам присоединится Тамара Мун, чтобы ответить на ваши вопросы.
Поехали ↓
❤9👍5🔥4
Есть встреча, похожая на встречу один на один, но она фундаментально отличается от неё по своим задачам — это stay-интервью.
Stay-интервью — это не просто обратная связь по текущей работе или обсуждение трудной задачи здесь и сейчас. Это разговор руководителя с сотрудником. Руководитель даёт возможность узнать, почему человек всё ещё работает в компании.
Такой разговор помогает сотруднику осмыслить цель и суть своей работы, взять на себя ответственность за свою мотивацию. А руководителю — исключить случаи, когда человек остаётся в компании по инерции, культивировать важные для команды аспекты работы, а также сформировать смысловую основу HR-бренда компании.
Сделали сравнительную табличку с этими двумя встречами, чтобы наглядно показать разницу, что есть что и когда оно надо.
Что почитать по теме из наших статей:
— Как провести 1:1 с пользой для себя и сотрудника.
— Stay-интервью: почему сотрудники остаются в компании.
Stay-интервью — это не просто обратная связь по текущей работе или обсуждение трудной задачи здесь и сейчас. Это разговор руководителя с сотрудником. Руководитель даёт возможность узнать, почему человек всё ещё работает в компании.
Такой разговор помогает сотруднику осмыслить цель и суть своей работы, взять на себя ответственность за свою мотивацию. А руководителю — исключить случаи, когда человек остаётся в компании по инерции, культивировать важные для команды аспекты работы, а также сформировать смысловую основу HR-бренда компании.
Сделали сравнительную табличку с этими двумя встречами, чтобы наглядно показать разницу, что есть что и когда оно надо.
Что почитать по теме из наших статей:
— Как провести 1:1 с пользой для себя и сотрудника.
— Stay-интервью: почему сотрудники остаются в компании.
👍17🔥6🤔2❤1
Мы активно обновляем и запускаем новые интенсивы, проводим ивенты, создаём рассылки и ботов, ведём комьюнити!
Вместе с этим растёт и количество вопросов об интенсивах и других продуктах. Чтобы отвечать на вопросы людей, анализировать их боли и потребности в обучении, помогать выбрать нужный продукт и формат, нам нужен новый человек в команду — Customer success специалист.
Он возьмёт на себя общение с пользователями и будет проводить консультации в мессенджерах и Zoom.
Подробнее о вакансии и как откликнуться читайте по ссылке в Notion →
Там мы рассказываем о команде, что ждём от специалиста, за какие метрики надо отвечать на этой должности. Всем, кто подходит, ответим и пригласим на небольшой созвон с руководителем маркетинга, дадим короткое тестовое.
Вместе с этим растёт и количество вопросов об интенсивах и других продуктах. Чтобы отвечать на вопросы людей, анализировать их боли и потребности в обучении, помогать выбрать нужный продукт и формат, нам нужен новый человек в команду — Customer success специалист.
Он возьмёт на себя общение с пользователями и будет проводить консультации в мессенджерах и Zoom.
Подробнее о вакансии и как откликнуться читайте по ссылке в Notion →
Там мы рассказываем о команде, что ждём от специалиста, за какие метрики надо отвечать на этой должности. Всем, кто подходит, ответим и пригласим на небольшой созвон с руководителем маркетинга, дадим короткое тестовое.
❤10👍2
Во вторник мы запустили сессию вопросов и ответов с Тамарой Мун, старшим консультантов TYPICAL и со-автором Интенсива для начинающих руководителей. В течение дня будем делиться ответами Тамары и выпустим несколько постов.
Первый вопрос от Даниила:
Первый вопрос от Даниила:
Как адекватно дать фидбэк, чтобы не обидеть коллегу, но при этом дать понять, что он так себе справляется с задачами?
❤6👍1