«Успешность команды — это всегда про котворчество. А котворчество начинается с успешного найма».

Любовь Карпова, Product Director Toloka.ai, приоткрыла завесу над тем, о каких ситуациях будет рассказывать на дискуссии «Кейс-интервью и другие инструменты для эффективного найма».

Сегодня в 19:30 мск Люба с Тимофееем Ухаревым (ex-Самолёт), Алёной Сосниной (Самокат.Тех) и Костей Горским (hirehire.me) обсудят:
— как проводить кейс-интервью;
— как не ошибиться в выборе кандидата;
— какие ещё инструменты использовать для найма продуктовых ролей.

Приду на ивент →

#typicalevents

Алёна Соснина, руководитель продуктовой практики Самокат.Тех:

💬 Рынок труда поменялся за последние годы и кейс-интервью применяют всё больше.

💬 Чаще всего кейс-интервью применяют неправильно и не выжимают из него всё, что можно.

💬 Ещё часто бывает, что нанимающий менеджер для подготовки к кейс-интервью просто берёт кейсы из интернета. Это тоже не помогает нанять нужных людей.

💬 При помощи кейс-интервью мы проверяем достаточно много разных навыков.

Прямо сейчас обсуждаем, как нанимать людей быстрее, качественнее и как применить кейс-интервью.

Приходите на эфир →

Тимофей Ухарев (ex-CPO Самолёт):

«Когда говоришь человеку на собеседовании, что сейчас будет кейс, человек сильно напрягается. Чтобы его расслабить, ты начинаешь аккуратно и издалека его готовить: рассказывать контекст, проблему и так далее».

Вчера мы проводили дискуссию на тему «Кейс-интервью и другие инструменты для эффективного найма продуктовых ролей».

В аудио Тимофей даёт пример кейса и рассказывает:
— какие компетенции можно проверить с его помощью,
— какие вопросы задавать кандидату, чтобы помочь ему раскрыть свою мысль,
— как во время кейса поддерживать свою нейтральность и объективность.

Полную запись дискуссии вышлем всем, кто записывался на эфир. В этом канале и в Базе знаний будут выходить материалы по мотивам мероприятия.

Смотреть Базу знаний →

Встреча один на один — это взаимная штука, и в ней как партнёры участвуют двое: руководитель и сотрудник.

Когда на встрече руководитель вы, то вы отвечаете за то, чтобы наладить это общение и сделать так, чтобы сотруднику было комфортно.

Если встречу проводят с вами, помогите вашему руководителю. Предложите план встречи и во время разговора чётко придерживайтесь этого плана, чтобы не размазывать время впустую.

26 августа у нас стартует интенсив для начинающих руководителей. На нём мы расскажем, как построить взаимодействие в команде и чувствовать себя уверенно в обеих ролях: когда руководитель вы и когда над вами стоит некий руководитель.

Записывайтесь на интенсив →

#обучениеруководителей

Какой термин разобрать в следующий раз?

❤️— Cost advantage.
⚡— Network effects.
👀— Economies of scale.

— Как разгрести все задачи, которые на меня навалили?
— Как не трястись перед встречей со стейкхолдером и кто это вообще?
— Как избавиться от синдрома самозванца, обучение мне поможет?

Открываем сессию вопросов и ответов с Тамарой Мун. Тамара — старший консультант TYPICAL и соавтор нашего интенсива для начинающих руководителей.

Спрашивайте всё, что интересует, про судьбу руководителя и наше обучение. Сегодня можно поныть обо всём, что тревожит:
— сложные задачи;
— не хватает людей;
— за что хвататься;
— как успевать работать, учиться и жить.

В общем, присылайте любые вопросы в комментариях до 14 августа, 21:00. Это завтра.

А 15 августа к нам присоединится Тамара Мун, чтобы ответить на ваши вопросы.

Поехали ↓

Есть встреча, похожая на встречу один на один, но она фундаментально отличается от неё по своим задачам — это stay-интервью.

Stay-интервью — это не просто обратная связь по текущей работе или обсуждение трудной задачи здесь и сейчас. Это разговор руководителя с сотрудником. Руководитель даёт возможность узнать, почему человек всё ещё работает в компании.

Такой разговор помогает сотруднику осмыслить цель и суть своей работы, взять на себя ответственность за свою мотивацию. А руководителю — исключить случаи, когда человек остаётся в компании по инерции, культивировать важные для команды аспекты работы, а также сформировать смысловую основу HR-бренда компании.

Сделали сравнительную табличку с этими двумя встречами, чтобы наглядно показать разницу, что есть что и когда оно надо.


Что почитать по теме из наших статей:

— Как провести 1:1 с пользой для себя и сотрудника.

— Stay-интервью: почему сотрудники остаются в компании.

Мы активно обновляем и запускаем новые интенсивы, проводим ивенты, создаём рассылки и ботов, ведём комьюнити!

Вместе с этим растёт и количество вопросов об интенсивах и других продуктах. Чтобы отвечать на вопросы людей, анализировать их боли и потребности в обучении, помогать выбрать нужный продукт и формат, нам нужен новый человек в команду — Customer success специалист.

Он возьмёт на себя общение с пользователями и будет проводить консультации в мессенджерах и Zoom.

Подробнее о вакансии и как откликнуться читайте по ссылке в Notion →

Там мы рассказываем о команде, что ждём от специалиста, за какие метрики надо отвечать на этой должности. Всем, кто подходит, ответим и пригласим на небольшой созвон с руководителем маркетинга, дадим короткое тестовое.

Во вторник мы запустили сессию вопросов и ответов с Тамарой Мун, старшим консультантов TYPICAL и со-автором Интенсива для начинающих руководителей. В течение дня будем делиться ответами Тамары и выпустим несколько постов.

Первый вопрос от Даниила:

Как адекватно дать фидбэк, чтобы не обидеть коллегу, но при этом дать понять, что он так себе справляется с задачами?