Forwarded from Tamara Mun
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
До старта интенсива осталось 10 дней: приглашаем погрузиться в профессию руководителя и настроить системную работу в команде
Внутри интенсива четыре модуля:
1. Кто такой руководитель и как им стать
2. Инструменты руководителя
3. Работа с командой
4. Работа со стейкхолдерами: бизнес-заказчиками, топ-менеджерами
Много материалов для работы и практики:
→ еженедельные онлайн-воркшопы, на которых ученики будут изучать теорию и вместе решать задания;
→ практика на примере своей компании, направления или команды;
→ подробная обратная связь на каждый вопрос и домашнюю работу;
→ гайды и памятки, которые помогут встроить полученные знания в рабочие процессы.
Начать учиться 26 августа →
Внутри интенсива четыре модуля:
1. Кто такой руководитель и как им стать
2. Инструменты руководителя
3. Работа с командой
4. Работа со стейкхолдерами: бизнес-заказчиками, топ-менеджерами
Много материалов для работы и практики:
→ еженедельные онлайн-воркшопы, на которых ученики будут изучать теорию и вместе решать задания;
→ практика на примере своей компании, направления или команды;
→ подробная обратная связь на каждый вопрос и домашнюю работу;
→ гайды и памятки, которые помогут встроить полученные знания в рабочие процессы.
Начать учиться 26 августа →
Каким должен быть идеальный сотрудник?
Патрик Ленсиони в своей книге «Идеальный командный игрок» рассказывает о трёх качествах эффективного сотрудника, который сможет влиться в коллектив:
→ Скромность — ставит интересы команды выше своих собственных.
→ Жажда деятельности — готов трудиться не покладая рук.
→ Чуткость — умеет ладить с людьми.
Люди, обладающие только двумя из трёх черт, могут стать ценными игроками, но им придётся приложить немало усилий. По мнению Ленсиони, если у человека:
— Нет скромности — он «искусный интриган», который не поддерживает решения команды, если они идут вразрез с его личными интересами. Например, если для стратсессии нужно собраться в офисе, а человек не хочет приезжать, он будет уговаривать всех сделать это удалённо.
— Нет жажды деятельности — это «обаятельный халтурщик», когда человек не готов работать на выполнение целей, и работает от звонка до звонка.
— Нет чуткости — это «мастер неприятностей», который будет доставлять массу проблем из-за плохой коммуникации: проваливать переговоры, вести себя токсично, агрессивно или просто не прислушиваться к мнению других.
Как понять, к какому типу относится сотрудник? Ленсиони даёт несколько вопросов, которые помогут проверить это ещё на этапе интервью — читайте в карточках.
#чтопочитать
Патрик Ленсиони в своей книге «Идеальный командный игрок» рассказывает о трёх качествах эффективного сотрудника, который сможет влиться в коллектив:
→ Скромность — ставит интересы команды выше своих собственных.
→ Жажда деятельности — готов трудиться не покладая рук.
→ Чуткость — умеет ладить с людьми.
Люди, обладающие только двумя из трёх черт, могут стать ценными игроками, но им придётся приложить немало усилий. По мнению Ленсиони, если у человека:
— Нет скромности — он «искусный интриган», который не поддерживает решения команды, если они идут вразрез с его личными интересами. Например, если для стратсессии нужно собраться в офисе, а человек не хочет приезжать, он будет уговаривать всех сделать это удалённо.
— Нет жажды деятельности — это «обаятельный халтурщик», когда человек не готов работать на выполнение целей, и работает от звонка до звонка.
— Нет чуткости — это «мастер неприятностей», который будет доставлять массу проблем из-за плохой коммуникации: проваливать переговоры, вести себя токсично, агрессивно или просто не прислушиваться к мнению других.
Как понять, к какому типу относится сотрудник? Ленсиони даёт несколько вопросов, которые помогут проверить это ещё на этапе интервью — читайте в карточках.
#чтопочитать
До и после Саши Некрасовой: как интенсив для руководителей помогает нашим ученикам в моменте
Прямо сейчас Саша учится на нашем интенсиве и внедряет новые инструменты в работу. Мы пообщались с Сашей, чтобы узнать, как проходит обучение, как Саша себя чувствует и изменилось ли уже что-то в её проекте.
Сейчас будет несколько кружочков от Саши, в которых она сама расскажет, как было до обучения и что происходит сейчас.
А здесь краткое резюме, какие уже произошли изменения, хотя обучение ещё не закончилось:
— уверенность в себе: разобралась, какие компетенции необходимы на руководящей позиции, а что достаточно знать на базовом уровне;
— стратегия: перестала бояться слово «стратегия» и теперь понимает, из чего эту стратегию составить и как связать её с целями бизнеса;
— наём сотрудников: поняла свои зоны ответственности и что лучше делегировать.
А теперь кружочки от Саши ↓
Прямо сейчас Саша учится на нашем интенсиве и внедряет новые инструменты в работу. Мы пообщались с Сашей, чтобы узнать, как проходит обучение, как Саша себя чувствует и изменилось ли уже что-то в её проекте.
Сейчас будет несколько кружочков от Саши, в которых она сама расскажет, как было до обучения и что происходит сейчас.
А здесь краткое резюме, какие уже произошли изменения, хотя обучение ещё не закончилось:
— уверенность в себе: разобралась, какие компетенции необходимы на руководящей позиции, а что достаточно знать на базовом уровне;
— стратегия: перестала бояться слово «стратегия» и теперь понимает, из чего эту стратегию составить и как связать её с целями бизнеса;
— наём сотрудников: поняла свои зоны ответственности и что лучше делегировать.
А теперь кружочки от Саши ↓
Forwarded from Sasha PressAff
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Sasha PressAff
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Sasha PressAff
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Sasha PressAff
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С какими проблемами вы чаще сталкиваетесь в команде как руководитель?
Anonymous Poll
23%
Люди занимаются какими-то задачами, которые они сами себе придумали
28%
Никто в команде не понимает, какие задачи в приоритете
23%
Все занимаются всем
24%
Я тоже не понимаю, где моё место в команде: что делаю я, а что мои сотрудники
5%
Спрашиваю на созвоне «Чья это задача?», а в ответ тишина
5%
У меня в отделе бешеная текучка
36%
Не понимаю, как разобраться, человек справляется со своими задачами или нет
37%
Уже не знаю, чем мотивировать команду, сплошное нытьё
7%
Опишу свою проблему в комментариях
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Многие проблемы работы с командой решаются, если углубиться в оргструктуру. Она помогает:
— наладить порядок в коммуникации;
— сфокусировать команду на целях;
— проанализировать кадровые проблемы и возможности.
На видео Тамара Мун, старший консультант TYPICAL и соавтор интенсива для начинающих руководителей, раскрывает эту тему подробнее.
Видео — кусочек воркшопа. Подобные мероприятия проходят у наших учеников каждую неделю. На них участники интенсива сначала получают теорию, а потом решают тесты, разбирают свои проблемы и кейсы.
Какие ещё активности мы проводим для учеников интенсива, смотрите на сайте. Старт нового потока уже 26 августа.
Смотреть программу →
— наладить порядок в коммуникации;
— сфокусировать команду на целях;
— проанализировать кадровые проблемы и возможности.
На видео Тамара Мун, старший консультант TYPICAL и соавтор интенсива для начинающих руководителей, раскрывает эту тему подробнее.
Видео — кусочек воркшопа. Подобные мероприятия проходят у наших учеников каждую неделю. На них участники интенсива сначала получают теорию, а потом решают тесты, разбирают свои проблемы и кейсы.
Какие ещё активности мы проводим для учеников интенсива, смотрите на сайте. Старт нового потока уже 26 августа.
Смотреть программу →
Ищем CRM-маркетолога, который будет отвечать за email-рассылки, чат-боты и мессенджеры, а ещё сможет следить за здоровьем и развитием базы
Наша команда делает большой фокус на оптимизации и эффективности инвестиций в маркетинг, поэтому эта роль будет одной из ключевых.
Вы будете растить выручку email-рассылок и чат-ботов, системно развивать каналы: настраивать автоматизации, тестировать гипотезы, запускать бесплатные продукты совместно с командой контента.
Подробнее о вакансии и как откликнуться читайте по ссылке в Notion →
Всем, кто подходит, ответим и пригласим на небольшой созвон с руководителем маркетинга, дадим короткое тестовое.
Наша команда делает большой фокус на оптимизации и эффективности инвестиций в маркетинг, поэтому эта роль будет одной из ключевых.
Вы будете растить выручку email-рассылок и чат-ботов, системно развивать каналы: настраивать автоматизации, тестировать гипотезы, запускать бесплатные продукты совместно с командой контента.
Подробнее о вакансии и как откликнуться читайте по ссылке в Notion →
Всем, кто подходит, ответим и пригласим на небольшой созвон с руководителем маркетинга, дадим короткое тестовое.
Арт-директор, это творческая профессия или ?
Anonymous Poll
13%
да, каждый день нужно креативить или оценивать чужой креатив
75%
и творческая и нетворческая одновременно
9%
вообще не до творчества, сижу и свожу таблицы
3%
Поделюсь своим мнением в комментариях