«Тебе не придётся стать финансистом, но нужно получить эту базу и использовать её в работе, если хочешь расти»
Спросили у Алексея, зачем условному арт-директору знать про экономику и финансы компании. Может, достаточно дизайнерских навыков, это же творческая профессия? Читайте ответ Алексея в карточках и делитесь своим мнением.
А мы напомним, что 26 августа у нас запускается Интенсив для начинающих руководителей.
Внутри четыре модуля:
1. Кто такой руководитель и как им стать
2. Инструменты руководителя
3. Работа с командой
4. Работа со стейкхолдерами: бизнес-заказчиками, топ-менеджерами
Много материалов для работы и практики:
→ еженедельные онлайн-воркшопы, на которых ученики будут изучать теорию и вместе решать задания;
→ практика на примере своей компании, направления или команды;
→ подробная обратная связь на каждый вопрос и домашнюю работу;
→ гайды и памятки, которые помогут встроить полученные знания в рабочие процессы.
За месяц вы получите основную выжимку лучших инструментов и практик, чтобы построить чёткую работу с командой и перестать перерабатывать.
Смотреть программу интенсива →
Спросили у Алексея, зачем условному арт-директору знать про экономику и финансы компании. Может, достаточно дизайнерских навыков, это же творческая профессия? Читайте ответ Алексея в карточках и делитесь своим мнением.
А мы напомним, что 26 августа у нас запускается Интенсив для начинающих руководителей.
Внутри четыре модуля:
1. Кто такой руководитель и как им стать
2. Инструменты руководителя
3. Работа с командой
4. Работа со стейкхолдерами: бизнес-заказчиками, топ-менеджерами
Много материалов для работы и практики:
→ еженедельные онлайн-воркшопы, на которых ученики будут изучать теорию и вместе решать задания;
→ практика на примере своей компании, направления или команды;
→ подробная обратная связь на каждый вопрос и домашнюю работу;
→ гайды и памятки, которые помогут встроить полученные знания в рабочие процессы.
За месяц вы получите основную выжимку лучших инструментов и практик, чтобы построить чёткую работу с командой и перестать перерабатывать.
Смотреть программу интенсива →
На каком вы сейчас уровне как руководитель?
Anonymous Poll
31%
Лид
44%
Руководитель отдела
24%
Не понимаю, на каком я уровне
1%
Опишу свою ситуацию в комментариях
Часто у руководителей возникает вопрос: «Где я сейчас, чего от меня ждут и куда расти дальше?»
Давайте на примере.
Вот вы приходите в компанию как сотрудник-новичок, проходите определённый путь. Сначала вы джуниор и делаете всё по ТЗ. Потом становитесь мидлом, появляется больше самостоятельности. А потом становитесь руководителем.
У руководителей есть такие же уровни. Предположим, сейчас вы лид и руководите направлением с командой 2–8 человек. В будущем вы хотите пойти дальше, но в компании нет грейдов и непонятно, кем можно стать и чем вы будете заниматься.
В карточках рассказываем, какие уровни руководителей мы выделяем, в чём особенности каждого, и приводим примеры.
Давайте на примере.
Вот вы приходите в компанию как сотрудник-новичок, проходите определённый путь. Сначала вы джуниор и делаете всё по ТЗ. Потом становитесь мидлом, появляется больше самостоятельности. А потом становитесь руководителем.
У руководителей есть такие же уровни. Предположим, сейчас вы лид и руководите направлением с командой 2–8 человек. В будущем вы хотите пойти дальше, но в компании нет грейдов и непонятно, кем можно стать и чем вы будете заниматься.
В карточках рассказываем, какие уровни руководителей мы выделяем, в чём особенности каждого, и приводим примеры.
Вчера стартовал интенсив для начинающих руководителей и прошёл первый онбординг-воркшоп для учеников: все познакомились, поделились своими задачами на обучение и провели Random Coffee.
Это будет небольшой набор → будет много обратной связи, можно приходить со своими задачами к старшему консультанту TYPICAL, Тамаре Мун, садиться и разбираться.
🏢 Компании
«Яндекс», Pinkman, «Сравни.ру», «Мегамаркет», «Инвитро IT», TripleTen, «ДоДо».
🧑💻 Позиции
Тимлиды, пиар-лиды, архитекторы продукта, дизайн-лиды, продакт-менеджеры, руководители групп и отделов, проджект-менеджеры, бренд-директора.
🌎 География
Москва, Санкт-Петербург, Великий Новгород, Самара, Ташкент, Минск, Лиссабон, Дубай, Артём, Лион.
В четверг пройдёт первый воркшоп про руководителей, на котором обсудим:
— какими компетенциями должен обладать руководитель;
— чем руководитель отличается от специалиста;
— куда руководителю двигаться уже сейчас, чтобы чувствовать себя уверенно.
А ещё проведём пир-ревью и поможем другу оценить свои компетенции.
Вы ещё можете присоединиться — осталось 5 мест.
Записаться на интенсив →
#обучениеруководителей
Это будет небольшой набор → будет много обратной связи, можно приходить со своими задачами к старшему консультанту TYPICAL, Тамаре Мун, садиться и разбираться.
🏢 Компании
«Яндекс», Pinkman, «Сравни.ру», «Мегамаркет», «Инвитро IT», TripleTen, «ДоДо».
🧑💻 Позиции
Тимлиды, пиар-лиды, архитекторы продукта, дизайн-лиды, продакт-менеджеры, руководители групп и отделов, проджект-менеджеры, бренд-директора.
🌎 География
Москва, Санкт-Петербург, Великий Новгород, Самара, Ташкент, Минск, Лиссабон, Дубай, Артём, Лион.
В четверг пройдёт первый воркшоп про руководителей, на котором обсудим:
— какими компетенциями должен обладать руководитель;
— чем руководитель отличается от специалиста;
— куда руководителю двигаться уже сейчас, чтобы чувствовать себя уверенно.
А ещё проведём пир-ревью и поможем другу оценить свои компетенции.
Вы ещё можете присоединиться — осталось 5 мест.
Записаться на интенсив →
#обучениеруководителей
General Motors уволил 1000 человек из IT-отдела — разбираем кейс с точки зрения управленческих решений, что на самом деле произошло
General Motors — одна из крупнейших мировых автомобильных компаний, которая производит Opel, Chevrolet, Cadillac. Недавно GM заявил о сокращении 1000 айтишников.
В карточках рассказываем, почему сократили людей, а здесь — мысли мы как руководители можем взять себе в работу.
US jobs, layoffs update: Over 1000 employees sacked by General Motors
General Motors — одна из крупнейших мировых автомобильных компаний, которая производит Opel, Chevrolet, Cadillac. Недавно GM заявил о сокращении 1000 айтишников.
В карточках рассказываем, почему сократили людей, а здесь — мысли мы как руководители можем взять себе в работу.
US jobs, layoffs update: Over 1000 employees sacked by General Motors
Как понять, что этот кандидат с прекрасным резюме и приятными ответами на собеседовании точно сможет выполнять рабочие задачи?
Наём — всегда риск. На собеседовании кандидат может давать социально одобряемые ответы, создавать верное впечатление и вообще очаровать. Но это не значит, что он правда справится с задачами.
Кейс-интервью — метод, который помогает оценить кандидата в действии: понять, как мыслит, анализирует данные и принимает решения «под давлением». Для более объективной оценки используется оценочная матрица.
Новая статья о кейс-интервью →
Наём — всегда риск. На собеседовании кандидат может давать социально одобряемые ответы, создавать верное впечатление и вообще очаровать. Но это не значит, что он правда справится с задачами.
Кейс-интервью — метод, который помогает оценить кандидата в действии: понять, как мыслит, анализирует данные и принимает решения «под давлением». Для более объективной оценки используется оценочная матрица.
Новая статья о кейс-интервью →
Дайджест постов за август: процессы и команда, ответы на вопросы, управленческие практики, шаблоны и инструменты
Собрали подборку самых популярных постов, чтобы вы ничего не пропустили.
Процессы и коммуникации
→ Как ставить задачи сотрудникам — гайд с примерами, чтобы вы смогли адаптировать под себя.
→ Как контролировать задачи — гайд о том, как контролировать сотрудников, чтобы получить нужный результат.
Сессия вопросов-ответов с Тамарой Мун
→ Что делать, если сотрудники постоянно срывают дедлайны — 5 причин, почему так происходит.
→ Как успевать работать, учиться и жить — лайфхак про 4 D.
Управленческие практики
→ Разбор практик из сериала The Bear — анализ проблем фанатично-авторитарного подхода Карми.
→ Разбор кейса General Motors — что на самом деле произошло, когда уволили 1000 человек из IT-отдела.
Наём и онбординг
→ Как определить идеального сотрудника на интервью — советы из книги Патрика Ленсиони «Идеальный командный игрок».
→ Чек-лист для руководителя — как заонбордить нового сотрудника.
Развитие
→ Тест для руководителей — как строить работу, чтобы доводить команду до цели.
→ Инструмент стратегии Value Chain — как лучше решать задачи бизнеса и увеличивать доход.
Собрали подборку самых популярных постов, чтобы вы ничего не пропустили.
Процессы и коммуникации
→ Как ставить задачи сотрудникам — гайд с примерами, чтобы вы смогли адаптировать под себя.
→ Как контролировать задачи — гайд о том, как контролировать сотрудников, чтобы получить нужный результат.
Сессия вопросов-ответов с Тамарой Мун
→ Что делать, если сотрудники постоянно срывают дедлайны — 5 причин, почему так происходит.
→ Как успевать работать, учиться и жить — лайфхак про 4 D.
Управленческие практики
→ Разбор практик из сериала The Bear — анализ проблем фанатично-авторитарного подхода Карми.
→ Разбор кейса General Motors — что на самом деле произошло, когда уволили 1000 человек из IT-отдела.
Наём и онбординг
→ Как определить идеального сотрудника на интервью — советы из книги Патрика Ленсиони «Идеальный командный игрок».
→ Чек-лист для руководителя — как заонбордить нового сотрудника.
Развитие
→ Тест для руководителей — как строить работу, чтобы доводить команду до цели.
→ Инструмент стратегии Value Chain — как лучше решать задачи бизнеса и увеличивать доход.