«Я считаю, что руководитель всегда должен быть в поиске — расти сам и развивать свою команду. Но это довольно сложно сделать, потому что встречи в календаре накладываются друг на друга тремя слоями».

Выпускница интенсива для руководителей Надя Цветкова руководит несколькими редакциями в Т-Банке. В кружочках она рассказала, как находит время на обучение.

Новый поток интенсива стартует 8 июля. А уже сегодня соавтор интенсива Тамара Мун проведёт мастер-класс и расскажет, как руководителю справиться с перегрузками, стабильно перформить и развиваться.

Присоединяйтесь в 19:00 мск и присылайте свои вопросы и кейсы — Тамара разберёт их в прямом эфире.

Зарегистрироваться →

#typicalevents

Мастер-класс «Тону в операционке, больше меня ни на что не хватает» — уже в эфире.

Сейчас участники решают частые для руководителей кейсы. К сожалению, частые.

Дальше посмотрим, как построить работу, чтобы не было ощущения, что команда ничего не может сделать сама, и не тонуть в постоянных переработках.

Ставьте + в комментариях, если хотите поучаствовать. Пришлем вам ссылку лично.

В понедельник 8 июля стартует летний поток интенсива для руководителей. Он будет небольшим — всего на 30 человек.

🏢 Компании
Skillbox, T-Банк, Точка, Яндекс, red_mad_robot, Metro Markets, HRlink, Земля Стратега, Ветерок на Волге, Medical Assist, R-Pharm, JSC ELTEZA, Синтелли, Газпромнефть.

🧑‍💻 Позиции
Предприниматели, CEO, CFO, топ-менеджеры, руководители отделов и направлений, менеджеры продукта, лиды продукта и разработки.

🌎 География
Москва, Бишкек, Санкт-Петербург, Дюссельдорф, Астрахань, Ростов-на-Дону, Новосибирск.

Во вторник пройдёт первый воркшоп-онбординг:
→ познакомимся друг с другом,
→ обсудим программу и форматы обучения,
→ сформулируем задачи на интенсив,
→ а в конце — случайным образом разделимся на пары и пообщаемся один на один в Random Coffee.

Вы еще можете присоединиться — осталось 8 мест.

Записаться на интенсив →

#обучениеруководителей

Недавно проводили эфир про масшабирование команды, руководители делились своими способами снизить хаос. Сегодня — два способа от Валерии Розовой.

Посмотреть запись эфира →

#typicalevents

Сегодня запускается летний поток интенсива для руководителей. Ученики уже получили доступ к материалам и готовятся к первым воркшопам.

Специально для этого потока мы подготовили 7  новых управленческих кейсов и 3 дополнительных воркшопа с CEO TYPICAL Валерией Розовой — о лидерстве, развитии и управлении стейкхолдерами.

Вот что будут делать наши ученики в процессе обучения:

1. Оценят свои компетенции и составят PDP — индивидуальный план развития, чтобы понять свои сильные стороны и зоны роста.

2. Будут практиковаться на реальных рабочих задачах — например, разработают стратегию, P&L и оргструктуру и систему мотивации своей команды.

3. Получат практические гайды и чек-листы, которые можно сразу внедрить в работу.

4. Смогут общаться друг с другом и с командой TYPICAL в Random Coffee и закрытом телеграм-чате, а также следить за прогрессом других руководителей в рабочих тетрадях.

Мы всё ещё принимаем заявки на участие. Если вы хотите улучшить свои навыки управления, у вас есть шанс учиться в небольшой группе до 30 человек — и сразу применять свои навыки на практике.

Изучить программу и записаться →

#обучениеруководителей

«До этого я считала, что работе руководителя невозможно научить: это либо природный талант, либо огромный опыт».

Надя Цветкова, контент-директор баз знаний в Т-Банке и выпускница нашего интенсива, рассказала, как работа с картой компетенций руководителя помогла ей:
— построить роадмап своего развития;
— системно растить своих сотрудников;
— и побороть синдром самозванца.

Ученики нового потока скоро начнут составлять свои карты компетенций и планы развития. Это инструмент, помогающий определить зоны, на которых нужен максимальный фокус, чтобы работать чётко, без постоянных истощающих переработок.

Присоединиться к летнему потоку интенсива для руководителей можно до 15 июля. Осталось 5 мест.

Записаться на интенсив →

#обучениеруководителей

Привет, это Валерия. И сейчас я расскажу, почему вы несчастливы на работе. Это почётное место на табуретке я занимаю не просто так — я и сама много раз меняла места работы, уставала до тошноты и испытывала безнадёжность. Именно поэтому и пошла искать ответы — теперь делюсь.

Одни ребята проводили долгий эксперимент — просили 500+ человек вести рабочие дневники и фиксировать настроение и состояние. Потом они это всё проанализировали и вывели формулу счастья в труде. Вот какие условия должны быть обеспечены, чтобы люди чувствовали себя счастливо и перформили:

01 Чёткая цель, которой надо достичь.
02 Задача, которая требует такого высокого уровня концентрации, что больше не остаётся внимания ни на что другое.
03 Отсутствие любых отвлекающих факторов.
04 Точная и своевременная обратная связь.
05 Ощущение «вызова» и сложности задачи.

Что из этого есть у вас? А у вашей команды?

Методология TYPICAL

Выпускники интенсива для руководителей часто говорят, что им удалось систематизировать свои знания, у них появилась база. А что это значит?

Рассказали, как устроен интенсив и что именно получают студенты:
— что такое компетентностный подход и почему именно он лежит в основе;
— какие практики лучших университетов мы заимствуем и адаптируем;
— за счёт чего уже в процессе обучения студенты решают рабочие проблемы и налаживают процессы.

Читайте в базе знаний →

#обучениеруководителей