Telegram Web Link
Forwarded from Nadya Tsvetkova
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Nadya Tsvetkova
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Я считаю, что руководитель всегда должен быть в поиске — расти сам и развивать свою команду. Но это довольно сложно сделать, потому что встречи в календаре накладываются друг на друга тремя слоями».

Выпускница интенсива для руководителей Надя Цветкова руководит несколькими редакциями в Т-Банке. В кружочках она рассказала, как находит время на обучение.

Новый поток интенсива стартует 8 июля. А уже сегодня соавтор интенсива Тамара Мун проведёт мастер-класс и расскажет, как руководителю справиться с перегрузками, стабильно перформить и развиваться.

Присоединяйтесь в 19:00 мск и присылайте свои вопросы и кейсы — Тамара разберёт их в прямом эфире.

Зарегистрироваться →

#typicalevents
13🔥5👏4
Мастер-класс «Тону в операционке, больше меня ни на что не хватает» — уже в эфире.

Сейчас участники решают частые для руководителей кейсы. К сожалению, частые.

Дальше посмотрим, как построить работу, чтобы не было ощущения, что команда ничего не может сделать сама, и не тонуть в постоянных переработках.

Ставьте + в комментариях, если хотите поучаствовать. Пришлем вам ссылку лично.
🔥95
В понедельник 8 июля стартует летний поток интенсива для руководителей. Он будет небольшим — всего на 30 человек.

🏢 Компании
Skillbox, T-Банк, Точка, Яндекс, red_mad_robot, Metro Markets, HRlink, Земля Стратега, Ветерок на Волге, Medical Assist, R-Pharm, JSC ELTEZA, Синтелли, Газпромнефть.

🧑‍💻 Позиции
Предприниматели, CEO, CFO, топ-менеджеры, руководители отделов и направлений, менеджеры продукта, лиды продукта и разработки.

🌎 География
Москва, Бишкек, Санкт-Петербург, Дюссельдорф, Астрахань, Ростов-на-Дону, Новосибирск.

Во вторник пройдёт первый воркшоп-онбординг:
→ познакомимся друг с другом,
→ обсудим программу и форматы обучения,
→ сформулируем задачи на интенсив,
→ а в конце — случайным образом разделимся на пары и пообщаемся один на один в Random Coffee.

Вы еще можете присоединиться — осталось 8 мест.

Записаться на интенсив →

#обучениеруководителей
13🔥7👍3
Недавно проводили эфир про масшабирование команды, руководители делились своими способами снизить хаос. Сегодня — два способа от Валерии Розовой.

Посмотреть запись эфира →

#typicalevents
14👍5
Сегодня запускается летний поток интенсива для руководителей. Ученики уже получили доступ к материалам и готовятся к первым воркшопам.

Специально для этого потока мы подготовили 7  новых управленческих кейсов и 3 дополнительных воркшопа с CEO TYPICAL Валерией Розовой — о лидерстве, развитии и управлении стейкхолдерами.

Вот что будут делать наши ученики в процессе обучения:

1. Оценят свои компетенции и составят PDP — индивидуальный план развития, чтобы понять свои сильные стороны и зоны роста.

2. Будут практиковаться на реальных рабочих задачах — например, разработают стратегию, P&L и оргструктуру и систему мотивации своей команды.

3. Получат практические гайды и чек-листы, которые можно сразу внедрить в работу.

4. Смогут общаться друг с другом и с командой TYPICAL в Random Coffee и закрытом телеграм-чате, а также следить за прогрессом других руководителей в рабочих тетрадях.

Мы всё ещё принимаем заявки на участие. Если вы хотите улучшить свои навыки управления, у вас есть шанс учиться в небольшой группе до 30 человек — и сразу применять свои навыки на практике.

Изучить программу и записаться →

#обучениеруководителей
93
Forwarded from Nadya Tsvetkova
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1
Forwarded from Nadya Tsvetkova
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«До этого я считала, что работе руководителя невозможно научить: это либо природный талант, либо огромный опыт».

Надя Цветкова, контент-директор баз знаний в Т-Банке и выпускница нашего интенсива, рассказала, как работа с картой компетенций руководителя помогла ей:
— построить роадмап своего развития;
— системно растить своих сотрудников;
— и побороть синдром самозванца.

Ученики нового потока скоро начнут составлять свои карты компетенций и планы развития. Это инструмент, помогающий определить зоны, на которых нужен максимальный фокус, чтобы работать чётко, без постоянных истощающих переработок.

Присоединиться к летнему потоку интенсива для руководителей можно до 15 июля. Осталось 5 мест.

Записаться на интенсив →

#обучениеруководителей
13👍4🔥3
Привет, это Валерия. И сейчас я расскажу, почему вы несчастливы на работе. Это почётное место на табуретке я занимаю не просто так — я и сама много раз меняла места работы, уставала до тошноты и испытывала безнадёжность. Именно поэтому и пошла искать ответы — теперь делюсь.

Одни ребята проводили долгий эксперимент — просили 500+ человек вести рабочие дневники и фиксировать настроение и состояние. Потом они это всё проанализировали и вывели формулу счастья в труде. Вот какие условия должны быть обеспечены, чтобы люди чувствовали себя счастливо и перформили:

01 Чёткая цель, которой надо достичь.
02 Задача, которая требует такого высокого уровня концентрации, что больше не остаётся внимания ни на что другое.
03 Отсутствие любых отвлекающих факторов.
04 Точная и своевременная обратная связь.
05 Ощущение «вызова» и сложности задачи.

Что из этого есть у вас? А у вашей команды?
57👍10🌚3
«За время интенсива вместе со своей командой описала процессы ведения проектов, создала грейды менеджеров проектов, составила индивидуальные планы развития своим -1, по методологии TYPICAL описала вакансии, поработала над онбордингом и стала тщательнее следить за эффективностью встреч».

На интенсив для руководителей приходят целыми командами — чтобы вместе строить эффективные процессы и синхронно двигаться к целям.

Так сделали Лена Мосина, Лёша Луппов и Никита Москвин — Head of Project Management, дизайн-директор и операционный директор Redis Agencу.

В карточках — Лена рассказывает про цели, результаты, главные челленджи и плюсы совместного обучения.

Новый поток уже запустился — но вы можете подать заявку до 15 июля и присоединиться к группе.

Смотреть пробный модуль →

#обучениеруководителей
11👍3
Методология TYPICAL

Выпускники интенсива для руководителей часто говорят, что им удалось систематизировать свои знания, у них появилась база. А что это значит?

Рассказали, как устроен интенсив и что именно получают студенты:
— что такое компетентностный подход и почему именно он лежит в основе;
— какие практики лучших университетов мы заимствуем и адаптируем;
— за счёт чего уже в процессе обучения студенты решают рабочие проблемы и налаживают процессы.

Читайте в базе знаний →

#обучениеруководителей
8👍2
2025/07/10 08:47:44
Back to Top
HTML Embed Code: