Что нужно, чтобы команда достигала целей? Согласованность на всех уровнях — от видения, миссии и стратегии до оргструктуры и процессов.

Часто руководители фокусируются на чём-то одном, хотя все эти компоненты одинаково важны и вытекают один из другого:

01 Видение и миссия — чего ваша компания хочет добиться в долгосрочной перспективе и как вы планируете к этому прийти. Видением и миссией занимается CEO или собственник компании.

02 Стратегия — план, как достичь целей в текущих условиях и с ограниченными ресурсами. Обычно стратегию формируют CEO вместе с топами, опираясь на видение, миссию и анализ контекста.

03 Цели — конкретный измеримый результат, к которому вы стремитесь прийти. Они вытекают из стратегии, декомпозируются на цели команд, а те — на задачи сотрудников, чтобы каждый человек понимал, что от него требуется. Например, чтобы маркетолог знал, сколько лидов ему нужно получить, чтобы компания получила нужную выручку.

04 Оргструктура — отражает, какие в компании есть отделы, команды и должности. Показывает, как люди связаны между собой и кто что делает и за что отвечает — структура напрямую зависит от целей компании.

05 Процессы — то, как строится работа команды, чтобы эти цели выполнять. Они помогают эффективно и устойчиво достигать результатов. Например, отлаженные процессы разработки помогают быстрее улучшать продукт, а регулярные встречи — отслеживать прогресс.

А больше о том, как сделать компанию стратегически согласованной, чтобы двигаться к целям, читайте в нашей базе знаний →

Насколько согласованы все эти элементы в вашей компании?
⚡ — двигаемся в этом направлении
👀 — не знал, что так можно
🌚 — никак, сейчас всё хаотично

#базазнаний

Интенсив для начинающих руководителей: как настроить чёткую работу в команде за месяц

«Постоянно перерабатываю».
«Ставлю задачи, но получаю сырые решения и вечно всё переделываю».
«Я вообще руководитель?»
«Владелец компании сегодня говорит одно, завтра другое, мы постоянно куда-то бежим».

Чувствовали такое? Если да, теперь у нас есть отдельный интенсив для начинающих руководителей, чтобы за месяц разобраться с тем, что сейчас не работает.

Внутри интенсива четыре модуля:

Кто такой руководитель и как им стать
Оцените, каких навыков и знаний вам не хватает для решения конкретных задач, и разработаете план действия.

Инструменты руководителя
Узнаете, как ставить цели и организовывать процессы так, чтобы ваши сотрудники приносили результаты.

Работа с командой
Научитесь строить систему найма, чтобы находить тех, кто действительно будет работать на цели. А ещё узнаете, как увольнять и работать со сложными ситуациями.

Работа со стейкхолдерами: бизнес-заказчиками, топ-менеджерами
Поймёте, как аргументировать свои решения и выстраивать отношения, в которых ваше мнение имеет значение.

Много материалов для работы и практики:
→ Еженедельные онлайн-воркшопы, на которых ученики будут изучать теорию и вместе решать задания.
→ Практика на примере своей компании, направления или команды.
→ Подробная обратная связь на каждый вопрос и домашнюю работу.
→ Гайды и памятки, которые помогут встроить полученные знания в рабочие процессы.

Первый поток интенсива для начинающих стартует через месяц, 26 августа. Вы уже можете записаться в лист ожидания — мы дадим подробную консультацию и покажем, как интенсив устроен изнутри.

Записаться в вейтлист →

#обучениеруководителей

Как руководителю просить обратную связь у сотрудников? И главное — зачем это делать?

Все привыкли, что руководители дают обратную связь сотрудникам, чтобы они лучше выполняли задачи. А оказывается, важно еще отслеживать, что думает сам сотрудник — о своей работе, команде, процессах и о том, что делает руководитель.

Да, это может быть болезненно, но в то же время полезно: помогает вовремя заметить проблемы и перестроить процессы работы.

Старший консультант TYPICAL Тамара Мун рассказывает:

— Какие задачи руководитель может решить с помощью обратной связи от команды

— Какие вопросы стоит задавать

— Как реагировать на негативную обратную связь

Читать статью

Денис руководит стартапом. Он уже нашёл Product Market Fit, сейчас ему нужно обеспечить рост бизнеса. Поэтому он работает сразу в нескольких направлениях: растит удовлетворённость пользователей основного продукта, запускает новые, оптимизирует расходы и выводит продукты на новые рынки.

Такое количество фокусов сбивает с толку и его, и команду. В итоге сотрудники хватаются за то, что им более-менее понятно и близко, а остальное время тратят на синхронизацию, решение конфликтов и приоритизацию, что приводит к потерям времени и ресурсов.

В конце августа стартует новый интенсив для начинающих руководителей. Что вы получите, если запишетесь в вейтлист?

— Возможность первыми купить интенсив по выгодной цене.
— Примеры заданий и подробную программу.
— Материалы, которые можно будет применять в работе ещё до начала учёбы.

Для всех, кто запишется в лист ожидания, доступны консультации. Если сомневаетесь, что курс вам подходит, мы поможем оценить ваш бэкграунд и подскажем, какие цели поможет решить учёба на интенсиве.

Записаться в вейтлист можно до 5 августа.

#обучениеруководителей