Каждый раз, когда я выкладываю фотографии рабочего места, меня спрашивают про календарь.
Календарь всегда стоит на видном месте и фокусирует меня на важном. Я четвертый год подряд делаю себе календарь в периодике из вдохновляющих меня картинок с pinterest.
Для меня это интересный творческий процесс про точку, где я сейчас. И то, как я в будущем году буду относительно этой точки двигаться.
Я вообще очень люблю Pinterest за визуальное выражение любой идеи. В отличие от инсты, в нем я не отвлекаюсь, а довольно быстро доформулирую, как я вижу результат.
Например, недавно я писала про стратегию жизни, и когда я думаю, “что такое хорошая жизнь” для меня в разрезе каждого дня? Как выглядит человек, который не спешит? Какое у него рабочее место? Наверное у него есть время навести порядок. Или время на здоровую еду, йогу. Я проваливаюсь в pinterest, например, в доску с цитатами words и смотрю, что мне сейчас больше всего важно.
Собираю 12 важных изображений, выражающих мои устремления и в течение года они меня сопровождают.
А еще такой серфинг изображений иногда помогает лучше понять свои желания, когда из обилия всего я импульсивно выбираю что-то конкретное.
Еще недельку пособираю и покажу свой заказ.
ps: в этом году мы обновили подставку, сделали диагональ, а на каждый месяц добавили трекер и заметки.
Календарь всегда стоит на видном месте и фокусирует меня на важном. Я четвертый год подряд делаю себе календарь в периодике из вдохновляющих меня картинок с pinterest.
Для меня это интересный творческий процесс про точку, где я сейчас. И то, как я в будущем году буду относительно этой точки двигаться.
Я вообще очень люблю Pinterest за визуальное выражение любой идеи. В отличие от инсты, в нем я не отвлекаюсь, а довольно быстро доформулирую, как я вижу результат.
Например, недавно я писала про стратегию жизни, и когда я думаю, “что такое хорошая жизнь” для меня в разрезе каждого дня? Как выглядит человек, который не спешит? Какое у него рабочее место? Наверное у него есть время навести порядок. Или время на здоровую еду, йогу. Я проваливаюсь в pinterest, например, в доску с цитатами words и смотрю, что мне сейчас больше всего важно.
Собираю 12 важных изображений, выражающих мои устремления и в течение года они меня сопровождают.
А еще такой серфинг изображений иногда помогает лучше понять свои желания, когда из обилия всего я импульсивно выбираю что-то конкретное.
Еще недельку пособираю и покажу свой заказ.
ps: в этом году мы обновили подставку, сделали диагональ, а на каждый месяц добавили трекер и заметки.
❤511🔥98👍76
Из полезных декабрьских привычек💫 :
→ Составить список людей, которые были рядом в этом году в личной жизни и в профессиональной. Написать каждому адресное поздравление с благодарностью за вклад и за вниманием. Я пишу по 3 сообщения в день в черновики, потом отправляю в конце года. Такие сообщения хочется писать искренне и вдохновенно, поэтому я пишу их по чуть-чуть каждый день.
→ Выбрать подарки заранее. Мы провели небольшое исследование на нашей аудитории и собрали пожелания: что реально хотят получить в подарок от коллег, партнеров и друзей. Я ищу подарки заранее и дарю то, чему сама бы обрадовалась. Например, вчера купила 5 сессий типирования по архетипам. Сертификаты на массаж или йогу для тех, кто оценит.
→ Разгрузить расписание. В декабре много социальных соблазнов, но силы и внимание это самый ценный ресурс. Если куда-то идти, то выбрать мероприятие умом и сердцем.
→ Благодарности сервисам и местам, в которые я часто ходила. Обычно пишу на яндекс картах или в приложении App Store. Это мотивирует в первую очередь сотрудников отдела поддержки, потому что пока клиенты чаще пишут негативные отзывы, но замечать хороший сервис — это полезная привычка, как для предпринимателя (что-то можно и себе внедрить), так и для души.
→ Провести рефлексию года в течение нескольких дней, а лучше по чуть-чуть весь декабрь:
🔵 что мне удалось лучше всего в этом году
🔵 что мне давалось тяжело. почему это так?
🔵 как я двигалась, как я питалась, как мое тело поживает?
🔵 какие уроки жизни я получала, как человек, как мать и жена, как руководитель?
🔵 что я желаю себе в будущем году делать лучше, чего я хочу больше в жизни, а что я хочу сокращать.
С рефлексией мне, конечно, очень помогает список задач (веду в заметках), избранное в галерее телефона, заметки с итогами месяцев и дневник, который я веду уже более 5 лет.
→ Составить список людей, которые были рядом в этом году в личной жизни и в профессиональной. Написать каждому адресное поздравление с благодарностью за вклад и за вниманием. Я пишу по 3 сообщения в день в черновики, потом отправляю в конце года. Такие сообщения хочется писать искренне и вдохновенно, поэтому я пишу их по чуть-чуть каждый день.
→ Выбрать подарки заранее. Мы провели небольшое исследование на нашей аудитории и собрали пожелания: что реально хотят получить в подарок от коллег, партнеров и друзей. Я ищу подарки заранее и дарю то, чему сама бы обрадовалась. Например, вчера купила 5 сессий типирования по архетипам. Сертификаты на массаж или йогу для тех, кто оценит.
→ Разгрузить расписание. В декабре много социальных соблазнов, но силы и внимание это самый ценный ресурс. Если куда-то идти, то выбрать мероприятие умом и сердцем.
→ Благодарности сервисам и местам, в которые я часто ходила. Обычно пишу на яндекс картах или в приложении App Store. Это мотивирует в первую очередь сотрудников отдела поддержки, потому что пока клиенты чаще пишут негативные отзывы, но замечать хороший сервис — это полезная привычка, как для предпринимателя (что-то можно и себе внедрить), так и для души.
→ Провести рефлексию года в течение нескольких дней, а лучше по чуть-чуть весь декабрь:
С рефлексией мне, конечно, очень помогает список задач (веду в заметках), избранное в галерее телефона, заметки с итогами месяцев и дневник, который я веду уже более 5 лет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤867🔥132👍67
Вышел пилот новой рубрики «в гостях» и я начала с нас.
Благодарю мужа, что поддерживает мою активную позицию открытости. Мне же хочется показывать быт и через него искать всё общее, что у нас всех есть: дорогие сердцу вещи, которые не про вещи, пакеты с пакетами, утреннюю суету.
Приходите в гости :) и расскажите, кого вам было бы интересно видеть в этой рубрике.
Благодарю мужа, что поддерживает мою активную позицию открытости. Мне же хочется показывать быт и через него искать всё общее, что у нас всех есть: дорогие сердцу вещи, которые не про вещи, пакеты с пакетами, утреннюю суету.
Приходите в гости :) и расскажите, кого вам было бы интересно видеть в этой рубрике.
❤786🔥175👍63
В этом году я попробовала делать рекламу в блоге более системно. Сначала я общалась сама, мне хотелось разобраться, как устроена коммуникация с брендами глазами блогера. И все выводы по улучшению я приносила в наш инфлюенс-отдел. Это помогло нам в Периодике выстроить комфортную и эффективную работу в том числе и для блогеров.
С мая у меня появился менеджер. Это разделило впечатления на до и после.
Например, до менеджера мне было проще отказать бренду в сотрудничестве, чем продолжать переписку.
Почему так? Профессия "менеджера по работе блогерам" новая. Идеально, если на нее приходит человек с PR образованием или опытом в этой сфере. Но в реальности приходят ребята без опыта или с опытом после онлайн-курсов. И бренды их сразу выпускают к блогерам 😬 “Закуп в тг”, “Трусы за отметку”, “Продукт должен занимать 40% от кадра”.
Работа с инфлюенсерами сложнее, чем просто информирование аудитории о скидках. И если сделать ее качественно, бренд получит не просто продажи, но и сможет донести позиционирование.
Мы сразу договорились, о принципах работы:
🔴 рекламы будет мало.
🔴 сотрудничаю я только с теми, кого готова рекомендовать и чьими услугами пользуюсь.
🔴 у меня с брендом есть пересечение по ценностям.
🔴 малый талантливый бизнес в приоритете над запросами корпораций.
🔴 коммуникация профессиональная и учтивая.
Через 2 месяца работы мы с моим менеджером даже записали подкаст о том, как брендам работать с блогерами, что нужно учесть с обеих сторон. Но он вышел слишком длинным, не получилось сократить до сути, каждый пункт надо подробно раскрывать, чтобы доносить “почему это важно”. У меня нет амбиции делать какой-то курс, но я очень хочу, чтобы эта индустрия работала более прозрачно и эффективно.
Хочу вынести в общее поле несколько мыслей, поскольку меня читают и блогеры, и бренды, и читатели-покупатели:
• Часто контент и сервис со стороны бренда не готовы к рекламе у блогера. Нет свежих постов и сториз, нет товаров, которые были в рекламе, нет контактов для связи. Мне потом приходят вопросы от потенциальных покупателей, а их должен обрабатывать бизнес/поддержка.
• Рассинхрон задач бизнеса и того, как это приносит пиарщик блогеру (нужен бриф на 1 страницу с УТП бренда и текущими инфоповодами, основными ценностями активности или проекта). Мы иницировали звонки и во время интервью появлялось понимание, как можно интересно рассказать о товаре/услуге.
• Нет практики консультаций, а зря. Я спрашиваю у стилистов, кого вы консультируете — никого! Я спрашиваю у брендов, кто вас уже консультировал? — никто! А есть кастедевы клиентов? Нет! Консультации с экспертами — это потрясающая возможность нашего времени, когда все открыты и ведут свои тг-каналы. В Периодике мы постоянно проводим такие встречи.
Договориться о консультации можно почти с кем угодно, для этого нужен ресерч зоны экспертности и четко-сформулированный запрос. Почему, условно, вы хотите именно со мной обсудить именно этот вопрос, что ждете от встречи (вместо “попить кофе”). Я активно и сама консультируюсь и иногда консультирую, и приобщаю к этому нашу команду руководителей.
Для интересующихся темой:
📌 Здесь мысли про блогинг для предпринимателей.
📌 А здесь о том, как я формирую контент-план.
Приглашаю к обсуждению и хочу написать еще несколько постов по правилам эффективного инфлюенс-маркетинга.
С мая у меня появился менеджер. Это разделило впечатления на до и после.
Например, до менеджера мне было проще отказать бренду в сотрудничестве, чем продолжать переписку.
Почему так? Профессия "менеджера по работе блогерам" новая. Идеально, если на нее приходит человек с PR образованием или опытом в этой сфере. Но в реальности приходят ребята без опыта или с опытом после онлайн-курсов. И бренды их сразу выпускают к блогерам 😬 “Закуп в тг”, “Трусы за отметку”, “Продукт должен занимать 40% от кадра”.
Работа с инфлюенсерами сложнее, чем просто информирование аудитории о скидках. И если сделать ее качественно, бренд получит не просто продажи, но и сможет донести позиционирование.
Мы сразу договорились, о принципах работы:
Через 2 месяца работы мы с моим менеджером даже записали подкаст о том, как брендам работать с блогерами, что нужно учесть с обеих сторон. Но он вышел слишком длинным, не получилось сократить до сути, каждый пункт надо подробно раскрывать, чтобы доносить “почему это важно”. У меня нет амбиции делать какой-то курс, но я очень хочу, чтобы эта индустрия работала более прозрачно и эффективно.
Хочу вынести в общее поле несколько мыслей, поскольку меня читают и блогеры, и бренды, и читатели-покупатели:
• Часто контент и сервис со стороны бренда не готовы к рекламе у блогера. Нет свежих постов и сториз, нет товаров, которые были в рекламе, нет контактов для связи. Мне потом приходят вопросы от потенциальных покупателей, а их должен обрабатывать бизнес/поддержка.
• Рассинхрон задач бизнеса и того, как это приносит пиарщик блогеру (нужен бриф на 1 страницу с УТП бренда и текущими инфоповодами, основными ценностями активности или проекта). Мы иницировали звонки и во время интервью появлялось понимание, как можно интересно рассказать о товаре/услуге.
• Нет практики консультаций, а зря. Я спрашиваю у стилистов, кого вы консультируете — никого! Я спрашиваю у брендов, кто вас уже консультировал? — никто! А есть кастедевы клиентов? Нет! Консультации с экспертами — это потрясающая возможность нашего времени, когда все открыты и ведут свои тг-каналы. В Периодике мы постоянно проводим такие встречи.
Договориться о консультации можно почти с кем угодно, для этого нужен ресерч зоны экспертности и четко-сформулированный запрос. Почему, условно, вы хотите именно со мной обсудить именно этот вопрос, что ждете от встречи (вместо “попить кофе”). Я активно и сама консультируюсь и иногда консультирую, и приобщаю к этому нашу команду руководителей.
Для интересующихся темой:
Приглашаю к обсуждению и хочу написать еще несколько постов по правилам эффективного инфлюенс-маркетинга.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Канал Вари Веденеевой
Позавчера была гостьей панельной дискуссии о том, как связаны блогинг и предпринимательство, вместе с интересными спикерами:
Женей Давыдовым (предприниматель, а теперь ведет канал, без давления на себя, а как получается),
Ксенией Дукалис (фултайм-блогер…
Женей Давыдовым (предприниматель, а теперь ведет канал, без давления на себя, а как получается),
Ксенией Дукалис (фултайм-блогер…
❤312👍89🔥54🙏1
Что изменилось за год в Периодике?
Помню прошлый корпоратив: я уже в офис не ходила, так как было тяжко подниматься на 38 неделе. Но на Новый год приехала тайком от команды поздравить.
Прошлый год дался непросто: мы, как команда, формулировали, что такое качественный результат для нас и свои ожидания друг от друга, от меня к руководителям и от них к своим подчиненным. Помню, как мы три сессии подряд пытались сформулировать, что такое ПРАВИЛО для нас.
Сейчас я думаю, что сложность была от перехода с «мы здесь все друзья» на более иерархичную орг.структуру, с описанием процессов, регламентов и тем, что руководители, в которых я поверила, еще не научились руководить.
А этот год я оцениваю как успешный: мы работали по написанным процессам, улучшая их, мы соблюдали все регламенты, научились планировать квартал по задачам, отказывать в новых задачах или в выполнении задач, поставленных не по регламенту.
Это может показаться ужасно занудным, но в итоге дает свободу в управлении: когда всё запланировано и идет по плану, у нас, наконец, появилось время на стратегические задачи.
Еще в этом году был супер найм! Я благодарю Аню Старчихину, которую нашла в телеграм-каналах, за аудит процессов и навыков, за помощь с поиском СМО. Настю Абашину за всех новых сотрудников, которые усилили нас.
Еще, несмотря на то, что многие дружат в команде, мы научились здоровой токсичности ))) Критиковать идеи, отстаивать свое мнение, даже если ты в меньшинстве. Обсуждать результат, озвучивать бесяки. Почему не умели? Наверное, боялись обидеть друг друга или думали, что их мнение не так важно, если они в другом отделе работают.
Ну и еще у меня самой случился важный переход. Я стала мамой и, мне кажется, всё стало на свои места (возможно, какие-то спутанные роли по отношению к проекту, как к детищу или иногда в межличностных отношениях могут быть переносы).
Резюмирую:
→ Я много читаю и расспрашиваю других специалистов, но советы не унивесальны. Нужен свой опыт и свой "секретный ингридиент". И еще иногда "всему своё время".
→ Если верить, что "Трудности закаляют и в них мы обретаем новых себя", то это так и будет. И любые трудности воспринимаются, как учеба.
→ Я учусь управлению и расту вместе с компанией. Я совершила много ошибок и продолжаю ошибаться, но директорами не рождаются.
→ Каждый год я принимаю в управление новую компанию: больше сотрудников, иная структура, другая скорость, задачи, ответственность. Честно признаюсь, мне вообще волнительно перед 25-м, тот ли я лидер, хватит ли мне профессионализма и компетенций?
→ У меня изменилось отношение: мне кажется, оно стало менее собственническим и более зрелым.
В общем, жду свой 10-й год в качестве основателя, генерального, акционера и самозванца 🙈
Помню прошлый корпоратив: я уже в офис не ходила, так как было тяжко подниматься на 38 неделе. Но на Новый год приехала тайком от команды поздравить.
Прошлый год дался непросто: мы, как команда, формулировали, что такое качественный результат для нас и свои ожидания друг от друга, от меня к руководителям и от них к своим подчиненным. Помню, как мы три сессии подряд пытались сформулировать, что такое ПРАВИЛО для нас.
Сейчас я думаю, что сложность была от перехода с «мы здесь все друзья» на более иерархичную орг.структуру, с описанием процессов, регламентов и тем, что руководители, в которых я поверила, еще не научились руководить.
А этот год я оцениваю как успешный: мы работали по написанным процессам, улучшая их, мы соблюдали все регламенты, научились планировать квартал по задачам, отказывать в новых задачах или в выполнении задач, поставленных не по регламенту.
Это может показаться ужасно занудным, но в итоге дает свободу в управлении: когда всё запланировано и идет по плану, у нас, наконец, появилось время на стратегические задачи.
Еще в этом году был супер найм! Я благодарю Аню Старчихину, которую нашла в телеграм-каналах, за аудит процессов и навыков, за помощь с поиском СМО. Настю Абашину за всех новых сотрудников, которые усилили нас.
Еще, несмотря на то, что многие дружат в команде, мы научились здоровой токсичности ))) Критиковать идеи, отстаивать свое мнение, даже если ты в меньшинстве. Обсуждать результат, озвучивать бесяки. Почему не умели? Наверное, боялись обидеть друг друга или думали, что их мнение не так важно, если они в другом отделе работают.
Ну и еще у меня самой случился важный переход. Я стала мамой и, мне кажется, всё стало на свои места (возможно, какие-то спутанные роли по отношению к проекту, как к детищу или иногда в межличностных отношениях могут быть переносы).
Резюмирую:
→ Я много читаю и расспрашиваю других специалистов, но советы не унивесальны. Нужен свой опыт и свой "секретный ингридиент". И еще иногда "всему своё время".
→ Если верить, что "Трудности закаляют и в них мы обретаем новых себя", то это так и будет. И любые трудности воспринимаются, как учеба.
→ Я учусь управлению и расту вместе с компанией. Я совершила много ошибок и продолжаю ошибаться, но директорами не рождаются.
→ Каждый год я принимаю в управление новую компанию: больше сотрудников, иная структура, другая скорость, задачи, ответственность. Честно признаюсь, мне вообще волнительно перед 25-м, тот ли я лидер, хватит ли мне профессионализма и компетенций?
→ У меня изменилось отношение: мне кажется, оно стало менее собственническим и более зрелым.
В общем, жду свой 10-й год в качестве основателя, генерального, акционера и самозванца 🙈
❤977🔥219👍107