В этом году я снова в думах про семейную ипотеку и новостройки.

Я очень ценю своих читателей за конструктив, прямоту и культуру общения.

Я много читаю по теме, но красивых проектов «по рендерам и обещаниям» слишком много, а я больше доверяю мнению «с полей», житейскому опыту и реальным кейсам.

Поэтому хочу предложить формат диалога сторон 😁.

• Тем, кто тоже в раздумьях и сомнениях — задавать вопросы в комментариях.

• Тех, кто уже купил, прошел ремонт, живет в ЖК и видит изнутри всё — поделиться своими «ожидания vs реальность» (если можно -/ прям с указанием ЖК / застройщика) и поотвечать на наши вопросы.

В отпуске мне попалось видео Анастасии Кей про расхламление, которым она занималась целый год, оно 20 минут и я рекомендовала его к просмотру. Мне очень понравились выводы и в частности, что избавиться от вещей несложно, задача посложнее — понять причины желания покупать, чтобы заново не обрасти новыми вещами, которые будут не нужны.

Выше я уже писала про свой опыт "разбора гардероба", где с продажей вещей мне помогала помощница. И я сама сильно удивилась получившимся цифрам.

Но если выйти за рамки одежды, то, конечно, мне дурно: я сижу в комнате, в которой все горизонтальные поверхности заняты вещами (красивыми, но я не знаю, что с ними делать!). Большинство — это подарки от знакомых или незнакомых людей. Мне было приятно в моменте, но что делать дальше, я не знаю, поэтому просто кладу вещь на свободную горизонтальную поверхность.

Про культуру подарков поразмышляю позже.

А сейчас вопрос бывалым — кто уже проходил этот путь, расскажите, что вы придумали, чтобы не захламляться вновь?

Какие правила вам теперь помогают?

И как вы строили свое расхламление?

Очень хочу до Пасхи привести дом (и, видимо, какую-то часть жизни, раз в ней есть захламление) в порядок, так как верю, что чистота снаружи поддерживает и внутреннюю собранность.

Есть такая фраза, которую я теперь понимаю – «дорасти до проблем». Последние 11 лет я в малом предпринимательстве, и когда я на разных учебах пересекалась с кем-то из крупных компаний или корпораций, то не понимала их проблем («какие вообще могут быть проблемы с мотивацией у людей с годовой з/п в 15 млн?»))) И вообще, всё, что касается развития корпоративной культуры было мне непонятно, потому что я всегда была в позиции «рабочего в поле»: вижу грядку, вижу горизонт -- копаю.

В конце прошлого года я ощутила, как компания выросла, усложнилась по структуре и стала нуждаться в правилах и даже в ограничениях: бюджетирование, казначейство и другие слова, которые мне раньше казались признаками скуки и неповоротливости в бизнесе.

А сейчас это кажется секси! И я очень даже хорошо понимаю, для чего они нужны и что без этого нам дальше не выжить. Буквально, из режима «грядки» невозможно строить планы на покупку комбайна и новой земли.

Не было ни года, когда я бы просто смогла насладиться построенной системой и почивать на лаврах. Постоянно учиться, брать консультации и ощущать себя некомпетентной в новых для меня, но необходимых для работы вопросах – это уже часть моей профессиональной идентичности.

Мой важный вывод к началу года: сколько бы я ни училась, я всё равно не смогу делать всё в одиночку, мне жизненно необходима помощь людей, которые уже умеют «выбирать комбайны и новые земли».

Впереди у нас несколько месяцев работы с коучем по смене корпоративной культуры с комфорта и бережности на достижение выдающихся результатов.

И тут меня настиг интересный момент, хотя возможно он для всех был очевидным, кроме меня: будучи вполне крепким орешком и {вы}гребцом по жизни, я неосознанно строила очень бережную культуру ко многим, кроме себя самой.

Я не знаю, что из этого всего выйдет, но я очень боюсь продолбать и возможности, и свой 10-летний труд в погоне за мнимой хорошестью.

И возможно, нам уже нужен директор по развитию или исполнительный директор, а может быть, какой-то еще человек, который понимает наш этап, уже был тут и знает, как и куда двигаться.