В субботу мы съемочной группой «Близких людей» ездили в деревню Троицкое к Сереже и Мире. Ребята два года назад купили не сильно, но заброшенный участок 50 соток со старой избой, летним домом и баней. С тех пор деревня их увлекла: Сережа научился работать на сварочном аппарате, Мира осваивает садоводство, готовку в русской печи. Соседей в деревне немного, все приходят друг к другу на помощь.

Жду нашего выпуска, расспросила ребят и о мотивации к ручному труду, и про желание восстанавливать старую избу, и про изменения в восприятии города и скорости жизни. Можно подписаться на канал в тг, чтобы не пропустить анонс или на YouTube, Дзен и ВК видео.

Самый удивительный парадокс ведь в том, что имея комфорт, на такой высокой скорости в городе мы не замечаем то, что может приносить нам подлинную радость. Это то, о чем пишут ученые: доверительный контакт с людьми, когда мы знаем, что можем рассчитывать на помощь (для этого доверия нужен совместный труд и преодоление, он просто не сможет родиться из только праздного общения), контакт с чем-то большим, чем мы сами, реальное осознание результатов своего труда (что-то физическое, куст, который заплодоносил или сделанная своими руками мебель, на которой сидишь).

Наш прошлый гость биолог Дмитрий Алексеев тоже говорил со мной про скорость и качество жизни. Я пока что городской житель, но я всё больше вижу подвох в том, что мне рекомендуют считать ценным и в том, что на самом деле имеет ценность. И если какое-то время назад у меня был страх «остаться в стороне от технологий, не суметь в них разобраться», то сейчас я боюсь очнуться с ощущением, что я «пропустила самое главное, потому что смотрела не туда». И современная легенда о том, что есть миллионы шансов — это одна из таких уловок, мешающих делать самые важные выборы «один раз и на всю жизнь».

Читаю Василия Сухомлинского и Ледлофф «Как вырастить ребенка счастливым». Обе книги намного шире роли родителя и я бы их тоже от души рекомендовала всем к прочтению.

Подкаст — это какой-то очень логичный и правильный факультатив моей основной работы. Времени занимает много, но направляет меня в очень верное русло в том, чтобы слышать и понимать глубинные потребности людей, для который мы в конечном счете и работаем.

ps: смотрите нас на всех платформах:

📌 на нашем YouTube-канале
📌 в Дзене
📌 в VK
📌 на удобной аудио платформе

и пожалуйста, рекомендуйте нас друзьям и близким. Знаю, что у нас не будет сверх высоких просмотров, мы не же не гадаем по таро)), но мне хочется, чтобы о нас знали те, кому важно слушать про близость.

Зимой, когда я искала няню и повара, я нашла еще одно удобное для нас решение — заказывать водителя на минивэне для поездок с семьей:

• 2 взрослых + автокресло + ребенок + коляска + вещи + самокат/санки. + заехать в Глобус и купить продукты на всех. И опционально + няня + ее вещи 🤪

• у нас сейчас нет своей машины

• если нас везет бабушка, получается уже тесно.

• такси не всегда предсказуемо: можно долго ждать машину, водитель может не поехать за город, нет возможности выбрать марку, водитель такси не всегда настроен на помощь с погрузкой или на поездку с ребенком (он и не обязан).

Минивэн с водителем сейчас решает все наши задачи:
• влезают все вещи
• влезают все взрослые и ребенок
• просторно в салоне
• машина комфортная, чистая, не укачивает, предсказуемая.

📍Как я искала:

1/ Спросила у многодетной знакомой, как они решают логистические задачи.

2/ Узнала про стоимость в трансферных компаниях, искала условный Mercedes V200. (до Суздаля — около 40 тыс.)

В такси цена варьируется и зависит от тарифа и спроса. Минивэн с детским тарифом от 12 до 16 тыс. + цена платной трассы (~ + 3 тыс) , но выше написала про риски, водитель может не поехать, по Москве тоже не всегда водители берут детей, несмотря на детский тариф.

3/ потом разместила объявление на Youdo и выбрала водителей по отзывам, они сами предлагали цену (вышло 15 тыс. уже с учетом платной ) и там же нашла классные пользовательские кейсы.

💫 Выношу их сюда, потому что это вызвало у меня эмоцию «ого, а что так можно было?» + возможно это решит и ваши бытовые задачи:

• девушке надо было довезти сноуборд до вокзала (спустить из дома, погрузить в машину и потом отнести до поезда и погрузить оа полку)
• бабушку надо было отвезти на дачу на сезон (с котами, вещами, рассадой) и помочь с погрузкой всего.

В итоге, мы ездим с водителем из Владимира, он часто возит по маршруту Москва-Суздаль-Москва, хорошо знает трассу, водит мягко и бережно, толерантен к детям (сам — многодетный отец, оказалось, что это часты кейс водителей микроавтобусов)), машина — Hyundai Starex оказалась очень комфортной.

Рубрика: бытовые находки 👵🏻

Недавно проходила тест Клифтона и на этой неделе у меня был разбор результатов. Основная идея в том, чтобы в отличие от терапии, где мы рассматриваем свои травмы, уязвимости и принимаем слабые стороны, сфокусироваться на сильных сторонах и использовать их по полной.

Для меня эта идея тоже непривычна. По моему блогу вы могли заметить, что я люблю закопаться в сложные и слабые стороны и поразвивать их, бросая вызов страху и слабости 😬

Но Клифтон я сдавала исключительно для рабочей цели, так как мне просто необходимо сделать рывок и стать более эффективной в управлении растущей компанией. И мне надо понимать, какие роли и задачи остаются на мне, исходя их моих талантов и что я ищу в соискателях, какие их стороны и таланты нужны компании, но мы ими еще не обладаем.

Я вижу системные паттерны, умею их улучшать и стратегически управлять, я быстро действую, надежна, работаю усердно и самостоятельно. Еще я много учусь, генерю идеи и имею опору на ценности и принципы (не смогу работать с тем, что мне чуждо).

У каждой черты есть свои нюансы, о чем мы и говорили на разборе. Я интуитивно уже нашла способы справляться с ними.

Например, я могу не чувствовать усталость, выгорать и истощаться — я знаю эту черту, мой муж даже шутит, “что я меня глаза рыбы” иногда по вечерам, поэтому отдых, массажи и просто священно время выходного дня я тоже ставлю себе в расписание. Я могу поработать люто интенсивно, как сейчас, но обязательно будет отдых и перерыв на обед.

Мне крайне сложно даются переговоры с негибкими людьми, внутри меня просто всё орет о тупости и нелогичности, но решение — брать в эти переговоры с собой человека, которого это не разрушает.

Я не люблю хаос, но я умею его приручить или адаптироваться.

Попросила чатик помочь с портретом эффективной команды, которая компенсирует слабо развитые стороны в работе, получилось так. Сижу-улыбаюсь, потому что остался только операционщик, остальные — есть и мы реально создаем синергию там, где работаем вместе.

И тут отдельно хочу отметить парадокс: в жизни я очень эмпатична и хорошо веду блоги. Но в работе я не могу и не умею инфлюенсить идеи и фокусируюсь больше на результате. Когда я сдавала тест, я намеренно представляла только рабочее поле.

Тест Клифтона можно сдать самостоятельно (60$), сделать разбор в чате Gpt или обратиться к дебриферу. Я делала дебриф с Таней Руди (ссылка на инстаграм, запрещен в РФ)

ps: раньше я скептически относилась к тестам, сейчас вижу в них смысл. Связываю это с тем, что раньше работала самостоятельно, а сейчас результат очень во многом зависит от качества командой работы, поэтому надо хорошо знать и себя и других и ваши таланты.

Сегодня ездили в Тулу в гости к Ильяховым поговорить про взгляды на семью, воспитание детей, иерархию и зоны ответственности в паре, как меняется жизнь после рождения детей. Жду уже этот выпуск 😃

Максима читаю много лет и уважаю за ясность и прямоту суждений. И второй веселый канал про отцовство.

А с Ирой лично познакомилась на записи, а во время подготовки с интересом погрузилась в ее канал.

Мы как-то в разговоре дошли до темы аутентичности, не притворства, когда делаешь и говоришь, как думаешь, без оглядки на «лайки» и оценки других (мы же все работаем в контенте/бренд/медиа). Макс привел хороший пример с пижонской тачкой «чтобы смотреть, как другие тебя оценивают» и тачкой, которая тебе реально нужна.

Ведя подкаст, я в основном задаю вопросы и научилась слушать «между строк». Ясные твердые ответы звучат иначе, чем обтекаемые, в поисках одобрения. Смелость не нравиться (вспоминала это книгу в подкасте), смелость быть самим собой требует больших усилий, чем мягкая позиция подстраивания. Сегодня я очень кайфанула от твердости суждений.

А вот вчера, напротив, у нас как раз случилась запись, которая скорее всего не выйдет и я проводила в голове «разбор полета», почему не пошло и поняла, что как раз не хватает прямолинейности, однозначности и ясности в суждениях, ведь заявить о своей позиции — это предъявить себя на «суд» (например, «я не верю в брак»), для этого нужна смелость, твердая база аргументов и сила не реагировать на возможный конфликт или несогласие. Иногда можно встать в роль эксперта, но у слушателей отклик находят именно личные истории, где есть и человек.

Вообще, стала чаще замечать избегание конфликта, как будто коммуникация должна быть только исключительно «позитивной», вторящей, удобной, что, конечно, делает такое общение искусственным и лишенным развития.

Лишая себя честности и прямоты, мы лишаем себя развития. И это путь в никуда, потому что жизнь все равно подкинет ситуаций по теме, которую человек избегает.

Ps: в поезде дочитала книгу, а на платформе меня неожиданно встречали с цветочкам 🥰

Мы провели страт.сессию и подвели итоги полугодия на работе, а я хочу поделиться своими.

Ниже оглядываюсь на 2025 и перечисляю курсы и книги, которые повлияли на некоторые мои решения:

• Оценка своих компетенций, как руководителя. Я хороший ген.дир? Захотят ли меня пригласить на работу другие бизнесы или компании? Если да, то на какую роль, задачи и зарплату? Какой у меня перформанс?

• За ответами я пошла в консультации с другими CEO и несколькими HR, которые делают оценку и подбор на руководящие позиции.

• Далее, у меня был разговор с акционерами о том, справляюсь ли я или компании уже нужен более опытный руководитель. Это честный разговор и мы пришли к тому, что пока что для компании я лучше (при условии получения знаний и опыта), чем внешний CEO. Потому что как акционер компании и идеолог, я принимаю решения с опорой на длительный горизонт. А найти CEO, которые относятся к чужой компании, как к своей — это редкость и большая удача.

• После этого я приняла решение, что:

я хочу строить выдающуюся компанию, гордиться решениями, инновациями, уровнем сервиса. Работать по другому я не умею и чахну в растущем недовольстве всеми процессами, которые не стремятся к совершенству.

• После я прошла иммерсивную конференцию по групповой динамике, это было классно и подсветило мне, что такое замалчивание и почему оно ничего не решает — все участники группы всё равно чувствуют напряжение. Я писала про интересную книгу "в потоке против течения”, она бизнесов и про динамику рабочих коллективов.

• Потом я пошла на тренинг “команда А”, где мы много говорили про найм и лидерские компетенции. Если коротко, что в компании, ориентированный на рост должен быть определенный уровень дмстигаторской энергии. В более ровных и менее подверженных изменения средах может быть спокойный уровень достигаторства. Но! Будем честны — сейчас перемены происходят во всех отраслях.

• После тренинга я пошла к ex-HRD и коучу за тем, чтобы помочь с внедрением лидерских изменений в команду. Нам помогала Алсу Полякова (мне ее рекомендовали). Мы подробно говорили о степени проявленность компетенции и провели оценку по матрице, которую она дала.

• Алсу провела для меня консультацию по найму. Как строить профиль кандидата, кто мне нужен в команду, какие вопросы задавать. Тогда в моменте мне это помогло найти для нас очень ценного HRBP Дашу Короткову. Даша много пишет про развитие лидерства и я очень разделяю этот путь: как растить в себе лидера изнутри, не ожидая того, что кто-то это будет делать за тебя.

• После этого у нас с рядом руководителей случились честные ценностные разговоры о пути, который выбирает компании и что в таком виде он им не близок.

• Потом у меня был период активного найма: мы закрыли 4 руководящих позиции, лучше поняли профили должностей в других лид.позициях. Не знаю, сколько было собеседований, но помню, что много и что у меня даже пропал голос как-то.

Я писала, что я в восторге от найма — много классных кандидатов.

• С наймом нам активно помогала Настя Абашина. Сейчас она не занимается подбором, больше консультированием, можно почитать ее тг-канал, здесь много про развитие.

С наймом CFO, отбором, тестовым и собеседованием по хардам нам помогала супер Надя (контакт дам по запросу знакомым)

• По вопросам управления меня менторила Аня Тимофеева

• Сдала Клифтона и поняла, на какие проявленные сильные стороны мне важно смотреть в руководителях, чтобы наше взаимодействие было синергичным.

• Я дочитала “От хорошего к великому” ровно тогда, когда мне это было нужнее всего и еще раз укрепилась в том, как хочу работать:

высокие стандарты к себе и другим, всегда делать extra mile (больше чем от тебя ждут), высокая дисциплина и самомотивация: работать среди тех, кем не нужно управлять и контролировать, мотивировать, постоянный поиск того, что можно улучшить, ну и и найти то, что мы умеем делать лучше всех.

ps: мне вся эта рефлексия дала ответы, ясность и ощущение, что я на своем месте, иду своим путем, что он хоть и сложный местами, но увлекательный.

#директортожеплачет (с этим тегом посты про работу)