В предпринимательских чатах часто просят рекомендации: от картонных коробок до юристов. И если вы не нашли ответ там, то теперь можно искать подрядчиков, поставщиков, помещения, сотрудников и даже проводить мини-тендеры в удобном пространстве Авито Бизнес 360.
Как устроен Авито Бизнес 360: здесь есть каталог поставщиков с удобными фильтрами: по карте (и я сразу смотрю, что есть вокруг дома и офиса), отзывам, рейтингу, наличию собственного производства.
Поискать подрядчиков можно по ссылке или во вкладке Авито Бизнес 360 на сайте и в приложении Авито.
Как устроен Авито Бизнес 360: здесь есть каталог поставщиков с удобными фильтрами: по карте (и я сразу смотрю, что есть вокруг дома и офиса), отзывам, рейтингу, наличию собственного производства.
Поискать подрядчиков можно по ссылке или во вкладке Авито Бизнес 360 на сайте и в приложении Авито.
❤104🔥55👍34
Друзья, раз в год осенью мы в Периодике делаем стресс-тест: даем ощутимую для нас скидку, чтобы имитировать нагрузку декабря.
Так мы видим все места, которые необходимо усилить: на сайте, в производстве, в поддержке и логистике.
Если у вас лежит заказ в корзине, в конструкторе, в планах или в голове — сейчас удачное время его завершить. Для вас это приятный повод (скидка), а для нас — учебная тревога))
Промокод ST25V даст -20% на любые фотокниги (и только на них). Акция уже действует и активна до конца 5 октября.
Успевайте, пожалуйста :) На фото моя пока не внушительная коллекция личных фотокниг: из путешествий и семейных. А у Саши любимые книги — про нее, конечно же 😄 Листает их каждый день!
Так мы видим все места, которые необходимо усилить: на сайте, в производстве, в поддержке и логистике.
Если у вас лежит заказ в корзине, в конструкторе, в планах или в голове — сейчас удачное время его завершить. Для вас это приятный повод (скидка), а для нас — учебная тревога))
Промокод ST25V даст -20% на любые фотокниги (и только на них). Акция уже действует и активна до конца 5 октября.
Успевайте, пожалуйста :) На фото моя пока не внушительная коллекция личных фотокниг: из путешествий и семейных. А у Саши любимые книги — про нее, конечно же 😄 Листает их каждый день!
❤513🔥149👍28
Интересные деловые мероприятия, куда я сама собираюсь попасть.
✅ Воркшоп «Треугольник Делегирования»
Ведет Алена Бочарова, основатель beat film festival и со-основатель конференции ТОК.
У меня было несколько коуч-сессий с Аленой в первую беременность по теме выхода из операционки, построения бизнес-процессов и роста компании. Конечно, мне не всё удалось на 100%, но, считаю, что я неплохо продвинулась. За эти два года у меня сместился фокус с микро-менеджмента всё же в стратегические задачи роста.
Делегировать я умею на троечку, поэтому тема мне актуальна.
📌 🗂 Воршкоп проходит онлайн с 10 до 14, даты 15 октября, 5 ноября, 10 декабря. Подробности тут
✅ Основатели Шоу (offline в Москве)
Бизнес-шоу от сообщества Основателей, чей Youtube подкаст с предпринимателями я с интересом смотрю. У сообщества вышел печатный журнал (есть на ozon и в азбуках), во втором выпуске мой канал включили в подборку — огромное спасибо!
📌 🗂 21 октября с 16:00 и до вечера. Обещают динамичный формат на стыке стендапа и факап-найт. Подробности и билеты.
У меня VIP билет, чтобы попасть еще и на demo day сообщества 23 октября. Буду рада увидеться со знакомыми и познакомиться с кем-то новым :)
✅ Разговоры про бизнес-партнерства
Двух-дневное мероприятие по теме достижения договоренностей. Тут я добавлю от себя, что умение слышать и договариваться на каком-то этапе бизнеса становится крайне важным. Сколько же компаний закрылось и контрактов было расторгнуто из-за неумения достигнуть договоренности! (мой первый бизнес, кстати, тоже распался по этой причине)
Переговоры и конфликтология мне очень-очень интересны. Я даже хотела бы поучиться этому у Димы Грица, когда выйду из своей эры деторождения 😅
📌 🗂 25-26 октября, Бизнес-школа Сколково. Билеты и подробности
✅ Семинар по PCM с Гором Нахапетяном (модель процесса коммуникации)
Второй год думаю про обучение модели PCM и хочу именно к Гору Нахапетяну, из-за его опыта, масштаба личности, бизнес-контекста и его инициатив, меняющих среду к лучшему.
Подробнее про PCM можно почитать здесь.
📌 🗂 17-18 ноября, офлайна, Москва. Подробности обучения и стоимость здесь.
🤝 ps: вообще, хочу раз в месяц делать анонсы событий, которые интересны и мне самой, и творческим предпринимателям или руководителям. Заявки можно присылать нам в бот, мы будем ежемесячно выбирать актуальное.
Ведет Алена Бочарова, основатель beat film festival и со-основатель конференции ТОК.
У меня было несколько коуч-сессий с Аленой в первую беременность по теме выхода из операционки, построения бизнес-процессов и роста компании. Конечно, мне не всё удалось на 100%, но, считаю, что я неплохо продвинулась. За эти два года у меня сместился фокус с микро-менеджмента всё же в стратегические задачи роста.
Делегировать я умею на троечку, поэтому тема мне актуальна.
Бизнес-шоу от сообщества Основателей, чей Youtube подкаст с предпринимателями я с интересом смотрю. У сообщества вышел печатный журнал (есть на ozon и в азбуках), во втором выпуске мой канал включили в подборку — огромное спасибо!
У меня VIP билет, чтобы попасть еще и на demo day сообщества 23 октября. Буду рада увидеться со знакомыми и познакомиться с кем-то новым :)
Двух-дневное мероприятие по теме достижения договоренностей. Тут я добавлю от себя, что умение слышать и договариваться на каком-то этапе бизнеса становится крайне важным. Сколько же компаний закрылось и контрактов было расторгнуто из-за неумения достигнуть договоренности! (мой первый бизнес, кстати, тоже распался по этой причине)
Переговоры и конфликтология мне очень-очень интересны. Я даже хотела бы поучиться этому у Димы Грица, когда выйду из своей эры деторождения 😅
Второй год думаю про обучение модели PCM и хочу именно к Гору Нахапетяну, из-за его опыта, масштаба личности, бизнес-контекста и его инициатив, меняющих среду к лучшему.
Подробнее про PCM можно почитать здесь.
🤝 ps: вообще, хочу раз в месяц делать анонсы событий, которые интересны и мне самой, и творческим предпринимателям или руководителям. Заявки можно присылать нам в бот, мы будем ежемесячно выбирать актуальное.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤169🔥82👍40
Когда-то я думала, что порядок — залог спокойствия.
А теперь я скорее думаю, что спокойствие — способность жить в беспорядке.
Я помню себя человеком, который раскладывал по папкам в алфавитном порядке все медиа-файлы, который собирал со 120 подрядчиков закрывающие документы в течение нескольких дней, который писал очень понятные инструкции, после которых ко мне было 0 вопросов, а все дела делались.
Потом случается vuca bunny мир (мир, где все нестабильно и быстро меняется) и чтобы соблюдать хоть какое-то подобие прежнего порядка нужно прилагать намного больше усилий. И тут, либо путь к нервозу от неспособности контролировать все факторы, или гибкость, адаптивность, про которую все так много говорят. Гибкость позволяет сохранять спокойствие, но не помогает создавать порядок.
Приведу личные примеры:
🌟 Я два года не могу навести порядок в dropbox папках. Всё “как-то” существует, я как-то справляюсь и поэтому откладываю эту задачу.
🌟 Я не могу навести порядок в телефоне, разобрать галерею, удалить старые приложения, отписаться от неактуальных подписок. Я просто купила больше хранилище и больше памяти.
🌟 Я не могу прогнозировать время работы над разными задачами. Команды разных отделов не могут синхронизироваться в приоритете — тк у каждого что-то начинает “гореть” от влетающих задач. Договоренности переходят в чаты и там как будто снижается их значимость. Каналов общения слишком много и в них порой невозможно найти актуальную договоренность.
🌟 Буквально все системы, и личные, и рабочие и даже большие государственные, делают допуск на адаптивность. Всё как-то работает, но не так, как мы запланировали.
Мы тут обсуждали, как люди прошлого умудрялись быть ответственными или выдающимися работниками, семьянинами, кожниками и ходить в нормальные отпуска. И пришли к заключению, что дело в однозначности: не было гаджетов и опции быть “всегда на связи”, обедать и быть на зуме, уехать в отпуск, но читать чаты, укачивать ребенка и готовить тезисы к выступлению.
Архетипически роль хаоса всегда была в том, чтобы запустить новый цикл, попрощаться с тем, что не работает, трансформироваться.
Вот это я планирую поисследовать. И здесь мне нужны ваши истории: примеры хаоса вокруг вас, ваши попытки организовать систему. Неважно, речь о том, как загружать стирку или организовать телеграм чаты, чтобы успевать отвечать.
Так что приглашаю терапевтически выгрузить свой хаос.
А теперь я скорее думаю, что спокойствие — способность жить в беспорядке.
Я помню себя человеком, который раскладывал по папкам в алфавитном порядке все медиа-файлы, который собирал со 120 подрядчиков закрывающие документы в течение нескольких дней, который писал очень понятные инструкции, после которых ко мне было 0 вопросов, а все дела делались.
Потом случается vuca bunny мир (мир, где все нестабильно и быстро меняется) и чтобы соблюдать хоть какое-то подобие прежнего порядка нужно прилагать намного больше усилий. И тут, либо путь к нервозу от неспособности контролировать все факторы, или гибкость, адаптивность, про которую все так много говорят. Гибкость позволяет сохранять спокойствие, но не помогает создавать порядок.
Приведу личные примеры:
Мы тут обсуждали, как люди прошлого умудрялись быть ответственными или выдающимися работниками, семьянинами, кожниками и ходить в нормальные отпуска. И пришли к заключению, что дело в однозначности: не было гаджетов и опции быть “всегда на связи”, обедать и быть на зуме, уехать в отпуск, но читать чаты, укачивать ребенка и готовить тезисы к выступлению.
Архетипически роль хаоса всегда была в том, чтобы запустить новый цикл, попрощаться с тем, что не работает, трансформироваться.
Вот это я планирую поисследовать. И здесь мне нужны ваши истории: примеры хаоса вокруг вас, ваши попытки организовать систему. Неважно, речь о том, как загружать стирку или организовать телеграм чаты, чтобы успевать отвечать.
Так что приглашаю терапевтически выгрузить свой хаос.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤710🔥213👍79
Заранее публикую анонс большого события Яндекс Рекламы для всех, кто работает на digital-рынке – REKONFA Live.
На конференции топы разных подразделений Яндекса рассказывают про новейшие инструменты рекламы и продвижения, а приглашенные спикеры, основатели или директора по маркетингу – про свои успешные бизнес-кейсы.
Мне самой интересно послушать про продвижение на Яндекс Картах, ИИ-инструменты для рекламы, РСЯ для блогеров, монетизация нерекламных сервисов.
Кого особенно хочется послушать:
🔹Михаил Иванов из Подписных расскажет про искренность, как инструмент контент-маркетинга. 🔹Борис Омельницкий расскажет, что вообще сейчас происходит на рынке рекламы.
Сама планирую выбраться офлайн вместе с нашими коллегами из маркетинга. В прошлом году это было масштабно и полезно!
📍6 ноября оффлайн в Москве | с 15:30 и до вечера
▶️ В онлайне будет не просто трансляция, а интерактив с ключевыми тезисами спикеров, играми и нетворкингом.
Участие бесплатное по предварительной регистрации.
На конференции топы разных подразделений Яндекса рассказывают про новейшие инструменты рекламы и продвижения, а приглашенные спикеры, основатели или директора по маркетингу – про свои успешные бизнес-кейсы.
Мне самой интересно послушать про продвижение на Яндекс Картах, ИИ-инструменты для рекламы, РСЯ для блогеров, монетизация нерекламных сервисов.
Кого особенно хочется послушать:
🔹Михаил Иванов из Подписных расскажет про искренность, как инструмент контент-маркетинга. 🔹Борис Омельницкий расскажет, что вообще сейчас происходит на рынке рекламы.
Сама планирую выбраться офлайн вместе с нашими коллегами из маркетинга. В прошлом году это было масштабно и полезно!
📍6 ноября оффлайн в Москве | с 15:30 и до вечера
Участие бесплатное по предварительной регистрации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤86🔥39👍14
Хочу чаще писать про работу.
Все время кажется, что писать стоит только про какой-то большой успех. Но на самом деле, хочется замечать маленькие шаги, потому что именно по ним и можно отслеживать путь.
Когда-то уже писала про копирование и конкуренцию — я по-прежнему считаю ее лучшим тренером по развитию бизнеса.
Если говорить про нас, то другие проекты регулярно копируют наш дизайн, продукты, ткани, тексты с сайта, сам сайт, ux/ui решения, маркетинг-кейсы, рассылки.
Два года назад я говорила команде о нескольких наших УТП. Сегодня каждое из них копируется другими сервисами.
Я считаю, это здорово. Это точно дает ощущение бодрости, азарта, подбивает искать, в чем мы можем быть уникальными завтра. Без этого мы бы закостенели, зазнались и пришли бы к стагнации.
Я считаю, что УТП — не всегда про технологии или самую дешевую цену. Иногда это что-то настолько простое, что сложно быстро скопировать и в этом и есть вызов команде: как можно подробнее знать продукт, сервис и клиента, чтобы управлять этими преимуществами быстрее всех.
На прошлой неделе дала руководителям домашнее задание: оформить заказ и написать, что плохо и непонятно в процессе. Очень полезно смотреть на свой продукт из обеих ролей: рабочей и роли клиента.
Еще в этом плане мне помогает задаваться вопросом про сервисы, которые я сама выбираю среди других: почему именно они? И аналогично всегда стараюсь спрашивать знакомых про их неочевидный выбор — почему этот бренд?
#директортожеплачет (с этим тегом посты про работу)
Все время кажется, что писать стоит только про какой-то большой успех. Но на самом деле, хочется замечать маленькие шаги, потому что именно по ним и можно отслеживать путь.
Когда-то уже писала про копирование и конкуренцию — я по-прежнему считаю ее лучшим тренером по развитию бизнеса.
Если говорить про нас, то другие проекты регулярно копируют наш дизайн, продукты, ткани, тексты с сайта, сам сайт, ux/ui решения, маркетинг-кейсы, рассылки.
Два года назад я говорила команде о нескольких наших УТП. Сегодня каждое из них копируется другими сервисами.
Я считаю, это здорово. Это точно дает ощущение бодрости, азарта, подбивает искать, в чем мы можем быть уникальными завтра. Без этого мы бы закостенели, зазнались и пришли бы к стагнации.
Я считаю, что УТП — не всегда про технологии или самую дешевую цену. Иногда это что-то настолько простое, что сложно быстро скопировать и в этом и есть вызов команде: как можно подробнее знать продукт, сервис и клиента, чтобы управлять этими преимуществами быстрее всех.
На прошлой неделе дала руководителям домашнее задание: оформить заказ и написать, что плохо и непонятно в процессе. Очень полезно смотреть на свой продукт из обеих ролей: рабочей и роли клиента.
Еще в этом плане мне помогает задаваться вопросом про сервисы, которые я сама выбираю среди других: почему именно они? И аналогично всегда стараюсь спрашивать знакомых про их неочевидный выбор — почему этот бренд?
#директортожеплачет (с этим тегом посты про работу)
❤389🔥121👍13
Летом мы познакомились с командой Kabrita (уникальное детское питание на основе козьего молока), узнали об их активности с розыгрышем премиальных родов в Мать и Дитя и стали партнерами юбилейного, десятого розыгрыша. На фото я в офисе, листаю фотокниги генерального директора холдинга и мамы троих 🥰
Сейчас как мама, я уже могу оценить масштаб приза, в такой активности я бы и сама приняла участие.
Кроме главных призов (три контракта на роды) будет еще более 200 призов от лучших брендов в сегменте детства и материнства. Сертификаты Периодики тоже будут :)
Принять участие и посмотреть призы можно на странице розыгрыша — https://kabrita.ru/mamam/premium-rody/.
Честно скажу, что до собственного материнства совсем не понимала специфики детско-материнского маркетинга, не знала болей и задач клиента. А сейчас как узнала, так сразу появилось еще много идей для взаимодействия, как будто открылся портал в новый дивный мир.
Я вдруг всё поняла: и как за три минуты записаться на прививки, заказать еду и зимний комбез. И как незаметно есть запрещенку. И все мемы “нет это нормально”.
ps: не пугайтесь маркировке, но из-за закона о рекламе мы маркируем все посты, даже с собственными анонсами.
Реклама. Представительство частной компании Хипрока Нутришион Ист Лимитед. ИНН 9909377064. 0+. Грудное молоко - лучшее питание для вашего малыша. По вопросу выбора смеси необходимо проконсультироваться со специалистом. Erid: 2W5zFJWucVn
Сейчас как мама, я уже могу оценить масштаб приза, в такой активности я бы и сама приняла участие.
Кроме главных призов (три контракта на роды) будет еще более 200 призов от лучших брендов в сегменте детства и материнства. Сертификаты Периодики тоже будут :)
Принять участие и посмотреть призы можно на странице розыгрыша — https://kabrita.ru/mamam/premium-rody/.
Честно скажу, что до собственного материнства совсем не понимала специфики детско-материнского маркетинга, не знала болей и задач клиента. А сейчас как узнала, так сразу появилось еще много идей для взаимодействия, как будто открылся портал в новый дивный мир.
Я вдруг всё поняла: и как за три минуты записаться на прививки, заказать еду и зимний комбез. И как незаметно есть запрещенку. И все мемы “нет это нормально”.
ps: не пугайтесь маркировке, но из-за закона о рекламе мы маркируем все посты, даже с собственными анонсами.
Реклама. Представительство частной компании Хипрока Нутришион Ист Лимитед. ИНН 9909377064. 0+. Грудное молоко - лучшее питание для вашего малыша. По вопросу выбора смеси необходимо проконсультироваться со специалистом. Erid: 2W5zFJWucVn
❤193👍38🔥32
В этом году моя задача в Периодике заключается в том, чтобы перестроить процессы так, чтобы мы могли расти.
В первом квартале мы подводили итоги прошлого года и сверялись по целям на этот год.
Во втором квартале я решила усилить команды наймом опытных менеджеров, которые уже строили процессы в других компаниях.
В третьем квартале я проверяла гипотезу «найди умных людей и не мешай им работать». В целом, задумка хорошая, но реализация сильно зависит от задач, настроя, групповой динамики.
Интуитивно верю в правильность этой идеи, но считаю, что нам, как команде, нужно еще время на синхронизацию. Мы обсуждали внутри, почему у нас не получается сделать это быстро, что нам мешает? Мы же все собрались умные, проактивные, лояльные. Оказалось, что мы все по-разному видим и понимаем общую цель, как в притче о слоне и трех слепцах.
Для акционеров важна прибыль и рентабельность, для разработки скорость загрузки, для продукта — конверсия, для маркетинга трафик, для поддержки — скорость реакции и т.п. В итоге все отделы трудятся, а к цели мы не идем.
И сейчас я понимаю, что такое управленческое искусство — «синхронизация людей по целям, ценностям и талантам». Мало собрать людей, тем более, когда их уже много, но нужно обязательно разложить результат на язык и метрики каждого отдела.
И на нашем размере у таких ошибок, как найм, неверная иерархия и приоритизация целей, уже очень высокая цена.
В общем, знала бы, каким будет этот год, начала бы решать часть управленческих задач сильно заранее. И если у вас есть компании или лидеры ориентиры, которые чуть-чуть впереди вас, я считаю, что покупать консультации и спрашивать совета — полезно и сэкономит позже деньги и время.
#директортожеплачет (с этим тегом посты про работу)
А в этом посте я собирала все контакты, к которым я обращалась в первом полугодии году.
В первом квартале мы подводили итоги прошлого года и сверялись по целям на этот год.
Во втором квартале я решила усилить команды наймом опытных менеджеров, которые уже строили процессы в других компаниях.
В третьем квартале я проверяла гипотезу «найди умных людей и не мешай им работать». В целом, задумка хорошая, но реализация сильно зависит от задач, настроя, групповой динамики.
Интуитивно верю в правильность этой идеи, но считаю, что нам, как команде, нужно еще время на синхронизацию. Мы обсуждали внутри, почему у нас не получается сделать это быстро, что нам мешает? Мы же все собрались умные, проактивные, лояльные. Оказалось, что мы все по-разному видим и понимаем общую цель, как в притче о слоне и трех слепцах.
Для акционеров важна прибыль и рентабельность, для разработки скорость загрузки, для продукта — конверсия, для маркетинга трафик, для поддержки — скорость реакции и т.п. В итоге все отделы трудятся, а к цели мы не идем.
И сейчас я понимаю, что такое управленческое искусство — «синхронизация людей по целям, ценностям и талантам». Мало собрать людей, тем более, когда их уже много, но нужно обязательно разложить результат на язык и метрики каждого отдела.
И на нашем размере у таких ошибок, как найм, неверная иерархия и приоритизация целей, уже очень высокая цена.
В общем, знала бы, каким будет этот год, начала бы решать часть управленческих задач сильно заранее. И если у вас есть компании или лидеры ориентиры, которые чуть-чуть впереди вас, я считаю, что покупать консультации и спрашивать совета — полезно и сэкономит позже деньги и время.
#директортожеплачет (с этим тегом посты про работу)
А в этом посте я собирала все контакты, к которым я обращалась в первом полугодии году.
❤305🙏40👍18