3 причины подать заявку на софтлендинговую программу Vibranium.VC
У Vibranium.VC есть софтлендинговая программа — проект, который позволит B2B SaaS стартапам узнать всё, чтобы зарегистрировать бизнес в США, плавно интегрироваться в новый рынок и быстро начать зарабатывать. Вот еще несколько причин подать заявку:
1️⃣ Онлайн-обучение. Это онлайн-программа, разделенная на 2 части — пятидневный буткэмп и преакселератор, который продлится 3 месяца. За это время вы узнаете, как правильно открыть компанию в Штатах, поймете, какую визу получать, и будете готовы к общению с американскими инвесторами.
2️⃣ Демодень, на котором финалисты преакселератора поделятся с бизнес-ангелами, частными инвесторами и представителями инвестфондов из Кремниевой долины основными результатами обучения.
3️⃣ Команда экспертов, которая сделает переезд в США максимально эффективным — от HR, биздевов и юристов до специалистов по маркетингу, релокации и коучингу.
Идеально, если ваш стартап способен достичь MRR в $40 тысяч на рынке США в течение полугода после завершения программы, а вы готовы переехать вместе с бизнесом в США. Плюс желание привлечь инвестиции от американских инвесторов, в том числе от Vibranium.VC.
Ждем ваши заявки до 30 декабря 2022 года!
У Vibranium.VC есть софтлендинговая программа — проект, который позволит B2B SaaS стартапам узнать всё, чтобы зарегистрировать бизнес в США, плавно интегрироваться в новый рынок и быстро начать зарабатывать. Вот еще несколько причин подать заявку:
1️⃣ Онлайн-обучение. Это онлайн-программа, разделенная на 2 части — пятидневный буткэмп и преакселератор, который продлится 3 месяца. За это время вы узнаете, как правильно открыть компанию в Штатах, поймете, какую визу получать, и будете готовы к общению с американскими инвесторами.
2️⃣ Демодень, на котором финалисты преакселератора поделятся с бизнес-ангелами, частными инвесторами и представителями инвестфондов из Кремниевой долины основными результатами обучения.
3️⃣ Команда экспертов, которая сделает переезд в США максимально эффективным — от HR, биздевов и юристов до специалистов по маркетингу, релокации и коучингу.
Идеально, если ваш стартап способен достичь MRR в $40 тысяч на рынке США в течение полугода после завершения программы, а вы готовы переехать вместе с бизнесом в США. Плюс желание привлечь инвестиции от американских инвесторов, в том числе от Vibranium.VC.
Ждем ваши заявки до 30 декабря 2022 года!
Vibranium.VC исполняется 1 год 🎉
В честь праздника мы решили собрать ключевые показатели работы венчурного фонда в карточках.
Подробнее об ивентах и инвестициях мы рассказали на Medium: https://medium.com/@Vibranium.VC/story-4-happy-birthday-to-us-1213528ec4fe
В честь праздника мы решили собрать ключевые показатели работы венчурного фонда в карточках.
Подробнее об ивентах и инвестициях мы рассказали на Medium: https://medium.com/@Vibranium.VC/story-4-happy-birthday-to-us-1213528ec4fe
State of Pre-seed and Seed Valuations.pdf
6.5 MB
Что будет с пре-сидом и сидом в первом квартале 2023 года?
Фраза «в интересное время живем» — лучшая характеристика нынешних условий на рынке. Но у наших коллег из Forum Ventures и Stonks есть хорошие новости про рынок пре-сид и сид-стартапов: фонды по-прежнему привлекают средства и продолжают вкладываться в стартапы. И это не просто слова! Чтобы это узнать, исследователи опросили представителей 80 венчурных фондов. Среди них оказался и Vibranium.VC. Делимся основными прогнозами и самим исследованием — в прикрепленном файле.
Стартапы по-прежнему привлекают инвестиции — опрошенные инвесторы рассказали о 124 раундах в последнем квартале 2022 года. $10 млн составила медианная оценка стартапа с ARR от $0 до $250 тысяч. У стартапов с ARR выше $250 тысяч медианная оценка — 16 млн.
При этом оценки постепенно ползут вниз: 33% сделок закрылись с показателем ниже $10 млн. Более того, 58% опрошенных считают, что оценки на сид-стадии будут снижаться. Правда, еще 38% уверены, что оценки не изменятся, а 4% верят, что стартапы будут дорожать. И всё же в целом венчурные фонды ожидают, что инвестиционный темп может замедлиться в первом квартале.
Но это не повод унывать. В 26% из 124 раундов, проанализированных в исследовании, оценки превысили $20 млн. Это значит, что на рынке по-прежнему есть конкуренция и фонды готовы инвестировать.
Фраза «в интересное время живем» — лучшая характеристика нынешних условий на рынке. Но у наших коллег из Forum Ventures и Stonks есть хорошие новости про рынок пре-сид и сид-стартапов: фонды по-прежнему привлекают средства и продолжают вкладываться в стартапы. И это не просто слова! Чтобы это узнать, исследователи опросили представителей 80 венчурных фондов. Среди них оказался и Vibranium.VC. Делимся основными прогнозами и самим исследованием — в прикрепленном файле.
Стартапы по-прежнему привлекают инвестиции — опрошенные инвесторы рассказали о 124 раундах в последнем квартале 2022 года. $10 млн составила медианная оценка стартапа с ARR от $0 до $250 тысяч. У стартапов с ARR выше $250 тысяч медианная оценка — 16 млн.
При этом оценки постепенно ползут вниз: 33% сделок закрылись с показателем ниже $10 млн. Более того, 58% опрошенных считают, что оценки на сид-стадии будут снижаться. Правда, еще 38% уверены, что оценки не изменятся, а 4% верят, что стартапы будут дорожать. И всё же в целом венчурные фонды ожидают, что инвестиционный темп может замедлиться в первом квартале.
Но это не повод унывать. В 26% из 124 раундов, проанализированных в исследовании, оценки превысили $20 млн. Это значит, что на рынке по-прежнему есть конкуренция и фонды готовы инвестировать.
Почему рынок B2B Software перспективный для стартапов?
Всё просто — именно в этом сегменте по-прежнему много денег и огромный потенциал роста, рассказал фаундер Vibranium.VC Замир Шухо сообществу предпринимателей и инвесторов Mesto. Самая перспективная страна для этого направления — США. Здесь есть всё необходимое для успеха: большая концентрация венчурного капитала, развитая экономика, стабильность, пул талантов для роста и высокий процент интернет-пользователей.
И всё же на рынок США не так просто зайти. Чтобы получить исчерпывающие знания для запуска бизнеса на американском рынке, подавайте заявку на участие в нашей софтлендинговой программе https://vibranium.vc/softlanding. Проект позволит B2B SaaS стартапам узнать всё, чтобы зарегистрировать бизнес в США, плавно интегрироваться в новый рынок, быстро начать зарабатывать и иметь возможность масштабироваться на весь мир.
Всё просто — именно в этом сегменте по-прежнему много денег и огромный потенциал роста, рассказал фаундер Vibranium.VC Замир Шухо сообществу предпринимателей и инвесторов Mesto. Самая перспективная страна для этого направления — США. Здесь есть всё необходимое для успеха: большая концентрация венчурного капитала, развитая экономика, стабильность, пул талантов для роста и высокий процент интернет-пользователей.
И всё же на рынок США не так просто зайти. Чтобы получить исчерпывающие знания для запуска бизнеса на американском рынке, подавайте заявку на участие в нашей софтлендинговой программе https://vibranium.vc/softlanding. Проект позволит B2B SaaS стартапам узнать всё, чтобы зарегистрировать бизнес в США, плавно интегрироваться в новый рынок, быстро начать зарабатывать и иметь возможность масштабироваться на весь мир.
В декабре основатель Otis AI Мигель Герреро вошел в североамериканский список Forbes 30 Under 30 в категории «Маркетинг и реклама». Делимся интервью нашего чемпиона. Он начал предпринимательскую активность с создания крупнейшего в мире сервера в Minecraft, а сейчас руководит Otis AI — стартапом, который повышает эффективность онлайн-рекламы для малого и среднего бизнеса.
Герреро рассказал нам, как тот факт, что он попал в список Forbes, поможет бизнесу, назвал главные качества успешного фаундера и лидера. А еще объяснил, зачем руководителю важно быть уверенным в том, что все в команде понимают видение и миссию бизнеса.
https://medium.com/@Vibranium.VC/story-3-the-age-of-success-ec65250e8244
Герреро рассказал нам, как тот факт, что он попал в список Forbes, поможет бизнесу, назвал главные качества успешного фаундера и лидера. А еще объяснил, зачем руководителю важно быть уверенным в том, что все в команде понимают видение и миссию бизнеса.
https://medium.com/@Vibranium.VC/story-3-the-age-of-success-ec65250e8244
Как Vibranium.VC оценивает стартап-команды
У вашего стартапа крутое решение, ясная стратегия роста и высокие шансы на стремительный рост выручки. А что с командой? Это тоже один из важных факторов, которые рассматривают инвесторы перед тем, как дать деньги компании — даже если у стартапа отличная идея, а команда откровенно слабая, проект вообще может не получить инвестиций. И наоборот — хорошая команда может превратить средненькую бизнес-модель в успешный бизнес. О том, как Vibranium.VC подходит к оценке команды, мы рассказываем в нашем блоге на Medium.
Как и все фонды мы пытаемся понять, насколько крутая это команда, достаточно ли у сотрудников опыта и насколько длинный их послужной список, как они справлялись с неудачами, а еще — есть ли у них проекты, которыми они занимаются параллельно. Но если на более поздних стадиях на помощь инвесторам приходит множество метрик, то на сиде и пре-сиде все немного сложнее — точных показателей не так много. Поэтому мы стараемся оценить софт-скиллы, чтобы в итоге ответить на главный вопрос: сможет ли команда реализовать идею?
Еще один важный фактор — мотивация, которая позволит команде выдержать все испытания на пути к статусу единорога. Что движет командой? Зарабатывание денег или есть что-то большее? Например, четкая миссия или персональная связь с проблемой, которую хочет решить стартап? Честные ответы на эти вопросы имеют решающее значение.
У вашего стартапа крутое решение, ясная стратегия роста и высокие шансы на стремительный рост выручки. А что с командой? Это тоже один из важных факторов, которые рассматривают инвесторы перед тем, как дать деньги компании — даже если у стартапа отличная идея, а команда откровенно слабая, проект вообще может не получить инвестиций. И наоборот — хорошая команда может превратить средненькую бизнес-модель в успешный бизнес. О том, как Vibranium.VC подходит к оценке команды, мы рассказываем в нашем блоге на Medium.
Как и все фонды мы пытаемся понять, насколько крутая это команда, достаточно ли у сотрудников опыта и насколько длинный их послужной список, как они справлялись с неудачами, а еще — есть ли у них проекты, которыми они занимаются параллельно. Но если на более поздних стадиях на помощь инвесторам приходит множество метрик, то на сиде и пре-сиде все немного сложнее — точных показателей не так много. Поэтому мы стараемся оценить софт-скиллы, чтобы в итоге ответить на главный вопрос: сможет ли команда реализовать идею?
Еще один важный фактор — мотивация, которая позволит команде выдержать все испытания на пути к статусу единорога. Что движет командой? Зарабатывание денег или есть что-то большее? Например, четкая миссия или персональная связь с проблемой, которую хочет решить стартап? Честные ответы на эти вопросы имеют решающее значение.
Medium
Why A Team In A Startup Is Absolutely Vital
You are an early-stage startup seeking seed investors. Not an easy endeavor, at Vibranium.VC we know that first-hand. Your solution is…
В 2023 году многие стартапы будут вынуждены привлекать средства с понижением оценки, прогнозируют в PitchBook. Но есть и хорошие новости. Большинство раундов с понижением случится у компаний на поздней стадии, где с 2018 года медианная оценка выросла вдвое — до $100 млн.
Бояться такой ситуации нет смысла и с точки зрения статистики. Средства с понижением оценки с 2008 по 2014 год привлекла 1421 компания. Из них только 188 стартапов не смогли найти новые инвестиции или совершить экзит. То есть шансы на успех при раунде с понижением равны 87%.
Бояться такой ситуации нет смысла и с точки зрения статистики. Средства с понижением оценки с 2008 по 2014 год привлекла 1421 компания. Из них только 188 стартапов не смогли найти новые инвестиции или совершить экзит. То есть шансы на успех при раунде с понижением равны 87%.
Успейте пропитчить стартап основателю фонда Vibranium.VC Замиру Шухо
Онлайн-ивенты для фаундеров Go Global World продолжаются. На встрече вы можете представить свой проект инвесторам со всего мира. В жюри входит и наш фаундер Замир Шухо. Выучите свой elevator pitch — рассказывать о проекте придется без презентации. И будьте готовы отвечать на вопросы и расширять свою сеть контактов.
До конца января пройдут еще два мероприятия:
19 января, 21:00 мск
26 января, 21:00 мск
Регистрируйтесь по ссылке: https://us06web.zoom.us/meeting/register/tZUlduyrqTwtGt1B8kAGflVuhVgXjw55ZnJ6
Онлайн-ивенты для фаундеров Go Global World продолжаются. На встрече вы можете представить свой проект инвесторам со всего мира. В жюри входит и наш фаундер Замир Шухо. Выучите свой elevator pitch — рассказывать о проекте придется без презентации. И будьте готовы отвечать на вопросы и расширять свою сеть контактов.
До конца января пройдут еще два мероприятия:
19 января, 21:00 мск
26 января, 21:00 мск
Регистрируйтесь по ссылке: https://us06web.zoom.us/meeting/register/tZUlduyrqTwtGt1B8kAGflVuhVgXjw55ZnJ6
Кажется, искусственный интеллект не заменит людей
5 лет назад часть визионеров технологической отрасли предвещала, что ИИ вытеснит многих работников. Сегодня очевидно, что это не совсем так: их заменит не искусственный интеллект, а другие люди, которые научились использовать ИИ-инструменты. Полезным списком таких инструментов в своем LinkedIn поделился управляющий партнер Sequoia Марк Федин.
Сегодня есть множество сервисов, которые упрощают работу с контентом. Например, ChatGPT может помочь фаундерам сэкономить на создании маркетинговых материалов прямо сейчас. Достаточно перевести текст с родного языка на английский в любом онлайн-переводчике, скопировать переведенный текст и отправить его в ChatGPT с простым запросом: Rephrase this text. ChatGPT перефразирует предложения так, как это сделал бы носитель языка. Готово — теперь тексты можно использовать в маркетинговых материалах.
5 лет назад часть визионеров технологической отрасли предвещала, что ИИ вытеснит многих работников. Сегодня очевидно, что это не совсем так: их заменит не искусственный интеллект, а другие люди, которые научились использовать ИИ-инструменты. Полезным списком таких инструментов в своем LinkedIn поделился управляющий партнер Sequoia Марк Федин.
Сегодня есть множество сервисов, которые упрощают работу с контентом. Например, ChatGPT может помочь фаундерам сэкономить на создании маркетинговых материалов прямо сейчас. Достаточно перевести текст с родного языка на английский в любом онлайн-переводчике, скопировать переведенный текст и отправить его в ChatGPT с простым запросом: Rephrase this text. ChatGPT перефразирует предложения так, как это сделал бы носитель языка. Готово — теперь тексты можно использовать в маркетинговых материалах.
Vibranium.VC — в списке лучших сид-инвесторов для социально значимых стартапов
Наш фонд вошел в рейтинг 101 Best Investors For Seed Stage Impact Investing Startups по версии портала Seed Round. Аналитики проанализировали более 200 тысяч венчурных компаний в США и выбрали лучших на основе 5 параметров: послужной список, руководство, доля на рынке, инновации и ESG-рейтинг.
Мы рады оказаться в одном ряду с Y Combinator, DCM Ventures, Starta Accelerator и другими яркими представителями индустрии:
https://seedround.info/101-best-investors-for-seed-stage-impact-investing-startups/
Наш фонд вошел в рейтинг 101 Best Investors For Seed Stage Impact Investing Startups по версии портала Seed Round. Аналитики проанализировали более 200 тысяч венчурных компаний в США и выбрали лучших на основе 5 параметров: послужной список, руководство, доля на рынке, инновации и ESG-рейтинг.
Мы рады оказаться в одном ряду с Y Combinator, DCM Ventures, Starta Accelerator и другими яркими представителями индустрии:
https://seedround.info/101-best-investors-for-seed-stage-impact-investing-startups/
5 распространенных ошибок фаундеров в Кремниевой долине
Эксперт софтлендинговой программы Vibranium.VC, инвестбанкир и автор подкаста The Silicon Valley Podcast Шон Флинн назвал самые частые ошибки, которые мешают основателям стартапов развивать бизнес после переезда в Долину.
1. Трата времени на ненужные ивенты
Первое, чему должны научиться фаундеры в Долине, — ценить свое время: понимать, на какие мероприятия стоит ходить и с кем на ивенте надо общаться.
2. Невнимательная проверка контактов
В Кремниевой долине есть множество мошенников, которые обещают познакомить фаундеров с инвесторами за деньги или предлагают другие сомнительные услуги. Предпринимателю важно проверять контактное лицо перед тем, как брать на себя обязательства.
3. Привлечение инвестиций в ущерб продажам
Кремниевая долина — отличное место, чтобы привлечь капитал. Но венчур с большей готовностью предложит инвестиции, если компания зарабатывала деньги. Поэтому основателю компании важно следить, чтобы бизнес генерировал выручку.
4. Низкая адаптивность
То, что хорошо работает в одной стране, может провалиться в Кремниевой долине. Этот принцип касается и маркетинга: важно адаптировать материалы для американского рынка, чтобы у компании была возможность повторить успех в Долине.
5. Неготовность к изменениям
Когда бизнес развивается, роли и обязанности CEO и фаундеров стартапа постоянно меняются. С каждым раундом инвестиций эти трансформации только ускоряются. Поэтому предпринимателю важно постоянно учиться и быть готовым к очередным переменам на любом этапе развития компании.
https://medium.com/@Vibranium.VC/story-6-common-mistakes-new-founders-make-in-silicon-valley-31aa1707c2ba
Эксперт софтлендинговой программы Vibranium.VC, инвестбанкир и автор подкаста The Silicon Valley Podcast Шон Флинн назвал самые частые ошибки, которые мешают основателям стартапов развивать бизнес после переезда в Долину.
1. Трата времени на ненужные ивенты
Первое, чему должны научиться фаундеры в Долине, — ценить свое время: понимать, на какие мероприятия стоит ходить и с кем на ивенте надо общаться.
2. Невнимательная проверка контактов
В Кремниевой долине есть множество мошенников, которые обещают познакомить фаундеров с инвесторами за деньги или предлагают другие сомнительные услуги. Предпринимателю важно проверять контактное лицо перед тем, как брать на себя обязательства.
3. Привлечение инвестиций в ущерб продажам
Кремниевая долина — отличное место, чтобы привлечь капитал. Но венчур с большей готовностью предложит инвестиции, если компания зарабатывала деньги. Поэтому основателю компании важно следить, чтобы бизнес генерировал выручку.
4. Низкая адаптивность
То, что хорошо работает в одной стране, может провалиться в Кремниевой долине. Этот принцип касается и маркетинга: важно адаптировать материалы для американского рынка, чтобы у компании была возможность повторить успех в Долине.
5. Неготовность к изменениям
Когда бизнес развивается, роли и обязанности CEO и фаундеров стартапа постоянно меняются. С каждым раундом инвестиций эти трансформации только ускоряются. Поэтому предпринимателю важно постоянно учиться и быть готовым к очередным переменам на любом этапе развития компании.
https://medium.com/@Vibranium.VC/story-6-common-mistakes-new-founders-make-in-silicon-valley-31aa1707c2ba
Medium
Story #6. Common Mistakes New Founders Make in Silicon Valley
Silicon Valley is a dream destination of choice for establishing technology businesses. Many world famous companies such as Meta, Cisco…
Зачем стартапам следить за видеоиграми?
Ответ на этот вопрос иллюстрируют данные от Statista: видеоигры доминируют в сфере интертейнмента, обгоняя по выручке книги, фильмы и музыкальную индустрию. Причем в ближайшие годы отрасль будет только расти: по прогнозам PwC, в 2026 году выручка видеоигр достигнет $321 млрд.
В отрасль активно заходят крупные бренды, которые спонсируют стримеров и профессиональных игроков, а также большие технологические компании, способные изменить отрасль. Но для этого бизнесу требуются инновации, а в этом отношении именно стартапы могут оказаться значительно более гибкими и эффективными.
Ответ на этот вопрос иллюстрируют данные от Statista: видеоигры доминируют в сфере интертейнмента, обгоняя по выручке книги, фильмы и музыкальную индустрию. Причем в ближайшие годы отрасль будет только расти: по прогнозам PwC, в 2026 году выручка видеоигр достигнет $321 млрд.
В отрасль активно заходят крупные бренды, которые спонсируют стримеров и профессиональных игроков, а также большие технологические компании, способные изменить отрасль. Но для этого бизнесу требуются инновации, а в этом отношении именно стартапы могут оказаться значительно более гибкими и эффективными.
Почему единороги переезжают в США?
Около 40% единорогов в мире были созданы при участии мигрантов, говорится в исследовании, посвященном процессам миграции компаний. Нетрудно догадаться, что самая привлекательная страна для фаундеров компаний стоимостью $1 млрд — США. Здесь насчитывается 365 единорогов с мигрантом-основателем — это больше всего в категории стран, привлекающих единорогов извне. К ним относят таких, где есть не менее 7 единорогов, более половины которых основали мигранты. В этот список также входят Великобритания (29), Германия (18), Канада (13) и Сингапур (15). В этих странах основателей единорогов сильнее всего привлекают развитый рынок венчурного капитала, наличие ведущих университетов и бизнес-школ, а также авторитетные ученые, лауреаты Нобелевской и Филдсовской премий.
«Абсолютный лидер по количеству единорогов — США. И причина, по которой все фаундеры переезжают сюда, в самой развитой в мире экосистеме, особенно для стартапов, привлекающих инвестиции от Series A и выше, огромный объем венчурных денег, фондов, частного капитала и семейных офисов. Плюс большой рынок поглощений M&A — это самая важная отличительная черта развитого венчурного рынка. Именно поэтому в Америку стремятся все успешные стартапы и здесь так много единорогов», — комментирует основатель фонда Vibranium.VC Замир Шухо.
Около 40% единорогов в мире были созданы при участии мигрантов, говорится в исследовании, посвященном процессам миграции компаний. Нетрудно догадаться, что самая привлекательная страна для фаундеров компаний стоимостью $1 млрд — США. Здесь насчитывается 365 единорогов с мигрантом-основателем — это больше всего в категории стран, привлекающих единорогов извне. К ним относят таких, где есть не менее 7 единорогов, более половины которых основали мигранты. В этот список также входят Великобритания (29), Германия (18), Канада (13) и Сингапур (15). В этих странах основателей единорогов сильнее всего привлекают развитый рынок венчурного капитала, наличие ведущих университетов и бизнес-школ, а также авторитетные ученые, лауреаты Нобелевской и Филдсовской премий.
«Абсолютный лидер по количеству единорогов — США. И причина, по которой все фаундеры переезжают сюда, в самой развитой в мире экосистеме, особенно для стартапов, привлекающих инвестиции от Series A и выше, огромный объем венчурных денег, фондов, частного капитала и семейных офисов. Плюс большой рынок поглощений M&A — это самая важная отличительная черта развитого венчурного рынка. Именно поэтому в Америку стремятся все успешные стартапы и здесь так много единорогов», — комментирует основатель фонда Vibranium.VC Замир Шухо.
Акселератор Berkeley SkyDeck начал принимать заявки на 16 набор. Это полугодовая программа для стартапов из любых отраслей. Главное, чтобы компания могла показать свой потенциал и была готова работать с менторами и потенциальными инвесторами.
Если заявку одобрят, то стартап ожидает обучение в течение 6 месяцев. У 80 команд будет возможность выступить на демодне перед 500 инвесторами, а 25 самых перспективных — получат $200 тысяч от фонда Berkeley SkyDeck.
Дедлайн для подачи заявок — 17 февраля.
https://skydeck.berkeley.edu/apply/
Если заявку одобрят, то стартап ожидает обучение в течение 6 месяцев. У 80 команд будет возможность выступить на демодне перед 500 инвесторами, а 25 самых перспективных — получат $200 тысяч от фонда Berkeley SkyDeck.
Дедлайн для подачи заявок — 17 февраля.
https://skydeck.berkeley.edu/apply/
Когда стартапу начинать тратить средства на юристов?
Юридическая помощь в США — это недешево. Но как понять, какая сумма ту мач и когда стартапу нужно начинать активнее работать с юристами? Об этом участникам Софтлендинговой программы Vibranium.VC рассказал один из экспертов — Леонард Грайвер, стартап-юрист, который работает в Кремниевой долине 25 лет.
Как понять, что не переплачиваешь юристам?
Если у вас приходится более $10 тысяч на юридические издержки в первые два года с момента запуска бизнеса, вы выбрасываете деньги на ветер. Компании нужно тратить каждый цент на развитие, маркетинг, продажи — всё, что приближает вас к выходу на новый уровень. Поэтому расходовать на юристов или бухгалтеров выше озвученной суммы точно не стоит.
А сколько нужно?
Недавно запустившейся компании достаточно решать юридические вопросы на 4 с минусом. Для компании на старте это может стоить $1 тысячу, а переход на отлично — обойтись в $10 тысяч. Это слишком дорого, если компания еще не подняла раунд серии А. Докрутить всё до состояния на отлично компания сможет уже после привлечения инвестиций серии А, когда у бизнеса будет достаточно финансов на юридические услуги.
Юридическая помощь в США — это недешево. Но как понять, какая сумма ту мач и когда стартапу нужно начинать активнее работать с юристами? Об этом участникам Софтлендинговой программы Vibranium.VC рассказал один из экспертов — Леонард Грайвер, стартап-юрист, который работает в Кремниевой долине 25 лет.
Как понять, что не переплачиваешь юристам?
Если у вас приходится более $10 тысяч на юридические издержки в первые два года с момента запуска бизнеса, вы выбрасываете деньги на ветер. Компании нужно тратить каждый цент на развитие, маркетинг, продажи — всё, что приближает вас к выходу на новый уровень. Поэтому расходовать на юристов или бухгалтеров выше озвученной суммы точно не стоит.
А сколько нужно?
Недавно запустившейся компании достаточно решать юридические вопросы на 4 с минусом. Для компании на старте это может стоить $1 тысячу, а переход на отлично — обойтись в $10 тысяч. Это слишком дорого, если компания еще не подняла раунд серии А. Докрутить всё до состояния на отлично компания сможет уже после привлечения инвестиций серии А, когда у бизнеса будет достаточно финансов на юридические услуги.
Исследование EdTech-рынка в Индии и Африке: как будущие студенты решают учиться за рубежом?
Полезное исследование для EdTech-стартапов от iSchoolConnect — портфельной компании Vibranium.VC. Этот стартап помогает учебным заведениям экономить время и деньги при приеме будущих студентов, а абитуриентам открывает доступ к лучшим университетам мира. Основатель компании Ашиш Фернандо предполагает воспроизвести модель бизнеса по примеру Booking, только в эдтехе.
Аналитики iSchoolConnect изучали факторы, которые влияют на решение абитуриентов учиться за границей. Один из выводов исследования — для студентов из Африки, Индии, Шри-Ланки и Таиланда важнее всего рекомендации от консультантов по обучению за рубежом, ровесников и членов семей. Причем в Индии и Таиланде сильнее ценятся рекомендации консультантов, а в Африке и на Шри-Ланке — сверстников.
Еще больше инсайтов — в исследовании iSchoolConnect: https://ischool360.net/insights/reports/2022-reports/
Полезное исследование для EdTech-стартапов от iSchoolConnect — портфельной компании Vibranium.VC. Этот стартап помогает учебным заведениям экономить время и деньги при приеме будущих студентов, а абитуриентам открывает доступ к лучшим университетам мира. Основатель компании Ашиш Фернандо предполагает воспроизвести модель бизнеса по примеру Booking, только в эдтехе.
Аналитики iSchoolConnect изучали факторы, которые влияют на решение абитуриентов учиться за границей. Один из выводов исследования — для студентов из Африки, Индии, Шри-Ланки и Таиланда важнее всего рекомендации от консультантов по обучению за рубежом, ровесников и членов семей. Причем в Индии и Таиланде сильнее ценятся рекомендации консультантов, а в Африке и на Шри-Ланке — сверстников.
Еще больше инсайтов — в исследовании iSchoolConnect: https://ischool360.net/insights/reports/2022-reports/
10 мнений о прорывных технологиях, которые опровергла история
Боссы крупных компаний нередко преуменьшали важность прорывных технологий в публичных выступлениях. В опалу попадали решения Salesforce, Netflix, Google и других компаний. Вспомнили 10 цитат руководителей большого бизнеса, которые не придавали должного значения продвинутым идеям. А зря!
1. Облачные технологии
«Microsoft переедет через Salesforce как заливочная машина Zamboni».
Томас Зибел, основатель Siebel (производитель CRM-систем, поглощен Oracle)
2. Amazon
«Воспроизвести масштаб и плотность существующих сетей доставки вроде FedEx — чрезвычайно сложная задача, которая потребует десятков миллиардов долларов и лет».
Майк Гленн, исполнительный вице-президент FedEx, в 2016 году
3. Стриминг видео
«С точки зрения конкуренции ни RedBox, ни Netflix не находятся на радарах. Скорее это Walmart и Apple».
Джим Кейс, CEO Blockbuster
4. Умные часы
«Apple Watch — интересная игрушка, но не революция».
Ник Хайек, сооснователь Swatch, в 2015 году
5. Подключенные автомобили/Tesla
«Место iPhone — в кармане, а не на дороге».
Оливер Блюме, CEO Porsche, в 2016 году
6. Google
«Google — не настоящая компания. Это карточный домик».
Стив Балмер, занимавший пост CEO Microsoft до 2014 года
7. Spotify
«У нас нет доказательств, что Spotify или какой-либо другой игрок повлияли на наш рост. Сервисы вроде Spotify фундаментально дополняют Pandora. А Rhapsody, iTunes и другие сервисы существовали 7,5 лет с момента запуска Pandora».
Джо Кеннеди, бывший CEO Pandora — сервиса, который лишился 6 млн пользователей, перешедших в Spotify и Apple Music
8. Siri
«Я не верю, что телефон должен быть ассистентом».
Энди Рубин, старший вице-президент мобильного направления в Google, в ответ на запуск Siri в 2011 году
9. Kindle
«Неважно, насколько хороший или плохой продукт. Факт в том, что люди больше не читают».
Стив Джобс, CEO Apple, о Kindle в 2008 году
10. iPod
«К черту Nano. Кто вообще слушает 1000 песен?»
Эд Зандер, CEO Motorola, в 2006 году
Как считаете, какие из современных технологий можно будет добавить в этот список через 5 лет?
Боссы крупных компаний нередко преуменьшали важность прорывных технологий в публичных выступлениях. В опалу попадали решения Salesforce, Netflix, Google и других компаний. Вспомнили 10 цитат руководителей большого бизнеса, которые не придавали должного значения продвинутым идеям. А зря!
1. Облачные технологии
«Microsoft переедет через Salesforce как заливочная машина Zamboni».
Томас Зибел, основатель Siebel (производитель CRM-систем, поглощен Oracle)
2. Amazon
«Воспроизвести масштаб и плотность существующих сетей доставки вроде FedEx — чрезвычайно сложная задача, которая потребует десятков миллиардов долларов и лет».
Майк Гленн, исполнительный вице-президент FedEx, в 2016 году
3. Стриминг видео
«С точки зрения конкуренции ни RedBox, ни Netflix не находятся на радарах. Скорее это Walmart и Apple».
Джим Кейс, CEO Blockbuster
4. Умные часы
«Apple Watch — интересная игрушка, но не революция».
Ник Хайек, сооснователь Swatch, в 2015 году
5. Подключенные автомобили/Tesla
«Место iPhone — в кармане, а не на дороге».
Оливер Блюме, CEO Porsche, в 2016 году
6. Google
«Google — не настоящая компания. Это карточный домик».
Стив Балмер, занимавший пост CEO Microsoft до 2014 года
7. Spotify
«У нас нет доказательств, что Spotify или какой-либо другой игрок повлияли на наш рост. Сервисы вроде Spotify фундаментально дополняют Pandora. А Rhapsody, iTunes и другие сервисы существовали 7,5 лет с момента запуска Pandora».
Джо Кеннеди, бывший CEO Pandora — сервиса, который лишился 6 млн пользователей, перешедших в Spotify и Apple Music
8. Siri
«Я не верю, что телефон должен быть ассистентом».
Энди Рубин, старший вице-президент мобильного направления в Google, в ответ на запуск Siri в 2011 году
9. Kindle
«Неважно, насколько хороший или плохой продукт. Факт в том, что люди больше не читают».
Стив Джобс, CEO Apple, о Kindle в 2008 году
10. iPod
«К черту Nano. Кто вообще слушает 1000 песен?»
Эд Зандер, CEO Motorola, в 2006 году
Как считаете, какие из современных технологий можно будет добавить в этот список через 5 лет?