Вопрос Виктории:

есть опыт и есть капитал, чем можно ещё заняться?

Отвечаю.

Каждый сотрудник Центр Прибыли.
Или центр затрат? Как у вас?

За это отвечает непосредственный руководитель.

За рост руководителей отвечает СЕО.

У меня каждый руководитель приносил прибыли ЕBITDA 430 $ в час.

А как, коллеги, у вас ?

Собственник, который управляет «на глаз», всегда сталкивается с одними и теми же проблемами:

– Нет понимания, кто реально приносит прибыль, а кто создаёт издержки;
– Решения принимаются интуитивно, а не на основе фактов;
– Сотрудники работают на окладах и не чувствуют связи с результатами компании.

За 30+ лет управления я убедился: бизнес становится предсказуемым и прибыльным только тогда, когда у собственника есть цифры и система.

🔹 Панель управления — это 60+ ключевых индикаторов, которые позволяют видеть реальную картину бизнеса и принимать решения без риска.
🔹 Мотивационные листы — это инструмент, который превращает каждого сотрудника из «центра затрат» в «центр прибыли».

Сентябрь — лучшее время, чтобы поставить такие системы. Они быстро окупаются и начинают работать на вас долгосрочно, создавая фундамент для роста.

📌 До 30 сентября действует спецпредложение «Тройной прогресс»: 4 панели управления или 4 мотивационных листа по цене 3 — 390 000 ₽ вместо 520 000 ₽.

Количество мест ограничено. Успейте воспользоваться.

Собственники, нас «жмут», а мы крепчаем.

На злобу дня- налоговый пресс усилят.

Надеемся на лучшее- готовимся к худшему.

Что делать?

Отвечаю.

Цель- путеводная звезда.

Без неё нет направления , а нет направления- нет достижения, нет радости в жизни.

Отпуск.
Как его использовать.

Мой первый отпуск.

Почему три года не был в отпуске

Отпуск- лучшая мотивация в каждом подразделении , где более 5 сотрудников.

Как я провёл отпуск в сентябре

Уверен, эта книга у вас есть.
Рекомендую перечитать на странице 39 ПЯТЬ привычек эффективного руководителя.
Обратите внимание на привычку под номером Четыре.
Вечный вопрос - что делать ?

10 октября на своем закрытом ( только для собственников и владельцев бизнеса ) мастер классе передам
21 Ключевую Систему, которые дают плановую Чистую Прибыль.

Отель Метрополь.
До встречи, собственники.

Приветствую всех из Челябинска.

У меня сегодня Корпоративный мастер класс: « День на максимуме. 15 ежедневных шагов».

Передам технологию продуктивного и эффективного дня. Одного дня.

Коллеги, а сколько вы запланировали на СЕГОДНЯ важных дел?