Едем на горящем велосипеде и вокруг все горит🥵⠀

Так мне описала одна ученица состояние дел в отделе. Задачи прилетают отовсюду, сотрудники замучены, руководитель пытается разгребать и планировать, но все планы погибают еще с утра под новыми вводными.⠀

Нигде нет порядка, а только завалы дел.⠀

И если прибавить еще:⠀

❎Отсутствие целей или их неясность (сегодня движемся на юг, а завтра уже в тар-та-ра-ры)⠀
❎Хаотичность задач (вводные меняются каждые 5 минут, а вечер пятницы всегда наполнен новыми поручениями)⠀
❎Отсутствие приоритетности (все важное и нужно было «еще вчера»)⠀
❎И в целом полный хаос в организации процессов
Как тут выживать? Как выполнять амбициозные планы, если нет времени головы поднять?⠀

Выживать не надо. Надо наводить порядок в хаосе.⠀
Структурно, планомерно и организованно!⠀

А учиться этому будем на онлайн-интенсиве «0% хаоса. Планирование и организация», который пройдет 29 марта (суббота) в 12:00 по Мск👉 https://shukhat.org/Planning-and-organization⠀

Чтобы разобраться как спланировать и организовать работу сотрудников за 4 шага и повысить эффективность команды в 2 раза.⠀

Что ждет на онлайн-интенсиве?⠀

📆29 марта (суббота) в 12.00 по Мск. Планирование и организация за 60 минут в день.⠀

✅3 тонких места в цикле управления и как не провалиться «под лед»⠀
✅Как ставить цели и планы, чтобы они реально выполнялись⠀
✅Планирование на легкости. 5 неочевидных способов планировать с удовольствием, даже если Вы терпеть этого не можете⠀
✅2 фишки организации процессов, которые избавят Вас операционки

+2 практических упражнения: «Определяем пробелы в Вашей системе управления» и «Что не так с Вашими планами. Взгляд под лупой».⠀

Целых 2 часа насыщенного контента!

Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву по минимальной стоимости 990 руб.

Через несколько дней она повысится‼️

Присоединяйтесь по ссылке 👉 https://shukhat.org/Planning-and-organization

Нужно было сделать еще вчера‼️⠀

Знаком такой дедлайн? А ведь 90% руководителей и сами в таких сроках получают задачи, и так же их спускают ниже.

Да, здесь задачи с «краснючим» статусом случаются в каждой рабочей практике. А есть еще задачи «копать от забора и до обеда».⠀

В таком случае нужно напрячься и закончить все на скорости x2 и разбираться где «забор» и «обед». Иногда такое можно потерпеть.⠀

Но если это «иногда» случается ежемесячно, еженедельно или даже ежедневно?⠀

В таком случае терпение будет стоить сил, нервов, здоровья и в целом карьеры.⠀

А значит, работать в НЕсистеме планирования от форс-мажора к форс-мажору - не выход.⠀

Какие ситуации влияют на форс-мажорное управление?⠀

Со стороны руководителя:⠀

‼️не умеет рассчитывать время и выставлять приоритеты⠀
‼️не умеет отказывать и «забирает» все задачи, даже не свои⠀
‼️намеренно подгоняет команду, сокращая время задачи.⠀

Со стороны исполнителей:⠀

‼️не понимают сколько нужно времени на задачу⠀
‼️соглашаются на старте на заведомо невыполнимые сроки⠀
‼️затягивают время по независящим причинам (подрядчики, смежные службы)⠀
Нужно исправлять ситуацию!⠀

Как?⠀

На онлайн-интенсиве «0% хаоса. Планирование и организация», который пройдет 29 марта (суббота) в 12:00 по Мск.⠀

Как поэтапно будем исправлять ситуацию на онлайн-интенсиве?⠀

1️⃣Понимаем, что «реальность всегда побеждает» и начинаем расставлять приоритеты⠀
2️⃣Проводим анализ и хронометраж⠀
3️⃣Формируем свой пошаговый план внедрения⠀
4️⃣Проводим стратегическую сессию БЕСПЛАТНО для участников интенсива⠀

Всем, кто присоединиться к интенсиву будет доступна бесплатная стратегическая сессия с консультантом по управлению длительностью 1 час!⠀

И все это сделаем на 2-часовом онлайн-интенсиве «0% хаоса. Планирование и организация», который пройдет 29 марта (суббота) в 12:00 по Мск👉 https://shukhat.org/Planning-and-organization

Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву по минимальной стоимости 990 руб. Уже через 5 дней она повысится‼️

Только 3-ий месяц года, а Вы уже чувствуете что «дошли до ручки»?😒⠀

Смотрите в производственный календарь «когда там майские», чтобы на этих майских еще ударнее потрудиться. Отпуск? Какой отпуск? В этом году не до него. Может, в ноябре на недельку.⠀

Или бросить это все в топку...⠀

И все из-за завалов и хаоса, в котором надо выживать руководителю.⠀

Из-за чего возникает хаос и перегруз? Ни за одну секунду, там где был порядок и четкость во всем, вдруг все посыпалось.⠀

Проблемы копятся ежедневно и превращаются в критическую массу - там ручное управление, здесь больше задач, чем времени, тут сотрудников некогда было обучать и, вообще, «чего объяснять, сам сделаю»🥵⠀

И так по капле разрушают управленческую плотину.⠀
И вот, системы управления нет, есть один замученный руководитель, который замкнул все на себе. И из «рабочей лошадки» Вы превращаетесь в «загнанную лошадь».⠀

Без помощи тут не обойтись!

Начнем выстраивать системное управление с 2-х процессов «Планирование (его никто не любит)» и «Организация процессов». На каждый уйдет по 60 минут времени, которые потом сэкономят Вам сотни часов жизни и миллионы нервных клеток.⠀

На онлайн-интенсиве «0% хаоса. Планирование и организация», который пройдет 29 марта (суббота) в 12:00 по Мск. мы будем разобраться как спланировать и организовать работу сотрудников за 4 шага, чтобы на майских Вы точно отдохнули.⠀

Кому будет актуален онлайн-интенсив?

‼️Планируете день и месяц, а в итоге не выполняете и 30%?
‼️Живете в хаосе и погибаете под тоннами задач и отчетов? Нет конца и края?
‼️Постоянно закрываете собой недостатки штатки? Работаете за 10 человек, а еще и воду на отдел заказываете?
‼️Делаете все больше, а времени все равно нет? Живете в режиме «pабота-слон», которого уже невозможно тащить на себе?⠀

Разбирать все ситуации будем на 2-часовом онлайн-интенсиве «0% хаоса. Планирование и организация», который пройдет 29 марта (суббота) в 12:00 по Мск.⠀

Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву по ссылке по минимальной стоимости 990 руб. 👉 https://shukhat.org/Planning-and-organization

Уже через 4 дня она повысится‼️

Давайте посмотрим, а какие у Вас навыки в организованности и планировании?

Для этого пройдите тест⤵️
Выберите один вариант ответа на каждый вопрос. В конце посчитайте баллы и запишите результат в комментариях⬇️

1️⃣Как часто Вы составляете список дел на день?

А) Каждое утро, даже если дело касается чашечки кофе
Б) Иногда, когда чувствую, что без этого точно пропаду
В) Редко, потому что обычно забываю записать что-то важное
Г) Никогда, зачем тратить время, если можно жить по наитию?

2️⃣Когда Вы начинаете готовиться к важному событию (поездка, встреча)?

А) За месяц до события уже покупаю билеты и бронирую отель
Б) За неделю до начала вспоминаю, что надо подготовиться
В) Накануне вечером думаю: «Может, успею собрать вещи?»
Г) В последний момент бегу с криком: «Где мой паспорт?!»

3️⃣Как Вы справляетесь с большими задачами?

А) Разбиваю на мелкие части и делаю постепенно
Б) Берусь сразу за всё, чтобы быстрее закончить
В) Откладываю до последнего момента
Г) Надеюсь, что кто-то другой сделает это за меня

4️⃣Какие инструменты планирования вы используете?

А) Электронные календари и приложения
Б) Блокнот или бумажный планировщик
В) Использую стикеры и клочки бумаги
Г) Мой мозг — лучший планировщик (хотя он часто забывает)

5️⃣Что Вы делаете, столкнувшись с неожиданной задачей?

А) Включаю её в план дня и спокойно выполняю
Б) Сначала оцениваю важность, а потом решаю, делать или нет
В) Паникую и откладываю решение
Г) Забываю про неё через час

За каждый ответ начислите себе следующее количество баллов:

А — 4 балла
Б — 3 балла
В — 2 балла
Г — 1 балл

Сколько получилось баллов у Вас? ⬇️

Если пианисту дать в руки лопату, то через время он утратит квалификацию пианиста. Руки будут уже не те.⠀

Будет ли он хорошо копать?

Большой вопрос мотивации. Предполагаю, что нет. Не хочет и не может😏⠀

То же самое есть внутри любого коллектива. От выбранной (или доставшейся) нам роли зависит насколько хорош будет конечный результат.⠀

Есть для задачи подходящие инструменты, есть мотивация - все пойдет гладко, даже в периоды пиковых нагрузок. Нет - а чего мы ждем от «пианиста с лопатой»?⠀

Правильно организовать процессы в команде зависит только от управленца, от того как он распределил задачи, ресурсы и обязанности!⠀

Ждать от людей самоорганизованности можно только на том этапе управления, где все Ваши управленческие процессы уже настроены. У Вас нет хаоса и нечеткости, тогда этого же можно ждать от людей.

Так бывает - вроде каждый по отдельности - хороший работник, на своем участке хорошо справляется.

Но когда дело доходит до командной pаботы, что-то важное западает, начинаются конфликты. Переругались или сгрузили все на одну «рабочую лошадь».

В итоге мы получаем демотивированных сотрудников, срыв сроков, снижение качества выполненных задач и полный хаос в одном флаконе. Горячая смесь! Гляди как рванет🤪

Почему так происходит?

🚫Неправильная расстановка приоритетов в задачах
🚫Плохое планирование и отсутствие четкой организации процессов
🚫Нереалистичные ожидания от команды
🚫Непонимание сотрудников «куда мы все идем»
🚫Неэффективное распределение обязанностей между членами команды.

Как избежать рассинхрона или же исправить его?

Будем разбираться на онлайн-интенсиве «0% хаоса. Планирование и организация», который пройдет 29 марта (суббота) в 12:00 по Мск.

И все для того, чтобы:

✅Уйти от управленческого хаоса в планировании и организации процессов
✅Начать выстраивать цикл управления
✅Успевать жить полноценно, а не 30 минут перед сном⠀

Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву по минимальной стоимости 990 руб. по ссылке 👉 https://shukhat.org/Planning-and-organization

Уже через 3 дня она повысится‼️

Цель есть, но нет движения‼️⠀

Сверху спустили великие цели отдела или команды. Всё на реальных цифрах. Фин дир постарался и посчитал. Графики на рост. Презентация показана.⠀
ТОПы поговорили «с броневика» и разошлись.

Сотрудникам вроде тоже всё понятно. Кивнули и вдохновленно пошли реализовывать задуманное.⠀

В теории да, но что происходит на самом деле?⠀

На практике люди снова погружаются в ежедневные задачи и проблемы, забывая о том, что великое запланировали еще вчера.⠀

«Стратегия-стратегией, рутину же никто не отменял»⠀

Прибавим еще сюда сопротивления изменениям. Ведь все новое требует в 2 раза больше усилий и энергии. А где их взять? Может прокатит, и потихоньку отсидимся в уголке?⠀

Тут на одних мотивирующих речах начальника не вытянешь все обновления. Нужен куда более серьезный толчок и выстроенная система управления, готовая к новым вызовам.⠀

У участников онлайн-интенсива «0% хаоса. Планирование и организация» будет база такого системного управления.⠀

Ведь уже 29 марта (сб) в 12:00 по Мск мы будем учиться планировать реально и с учетом меняющихся вводных.⠀

При этом без лишнего стресса и напряжения. На интенсиве я поделюсь 5 неочевидными способами планировать с удовольствием.⠀

Но и это еще не все! Помимо концентрированной теории, Вас будет ждать практика:⠀

✅Определим пробелы в Вашей системе управления. Что конкретно Вам мешает развиваться и управлять в радость.⠀

✅Разберемся, что не так с Вашими планами. Взгляд на Вашу ситуацию «под лупой»

Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву по минимальной стоимости 990 руб.👉 https://shukhat.org/Planning-and-organization

Уже послезавтра 24 марта (в понедельник) она повысится⚠️

Уже завтра - 24 марта (пн) стоимость онлайн-интенсива «0% хаоса. Планирование и организация» вырастет⚠️

И станет 1 490 руб. вместо 990 руб.⠀

И если Вы все еще сомневаетесь идти или нет, то поделюсь с Вами одной частой управленческой ситуацией, где проблема в организации и планировании НЕочевидна, но имеет основной характер…⠀

Иногда нервы сдают.⠀

Плохо, когда это происходит на рабочем месте. Но еще хуже, когда это становится достоянием коллег и подчиненных.⠀

Утренняя планерка начинается с «обмена любезностями» между двумя ключевыми сотрудниками:⠀

— Почему я должен это делать? Это задача не моя, а Сидорова.
— Сначала внесите этот функционал в «должностную», а потом я подумаю.
— Было бы чем думать...⠀

Поначалу кажется, что ничего страшного. Коллеги повздорили. С кем не бывает.⠀

Но 1-2-3 таких случая, и атмосфера становится невыносимой.⠀

Для руководителя каждая задача превращается в «головную боль», а обмен мнениями между сотрудниками — в пинг-понг пассивной агрессии. Вот-вот дойдет до активной.⠀
Воздух заряжен до предела и кажется, еще немного и рванет🤯⠀
И взрыв происходит часто в управленческом звене. Потому что помимо конфликтных коллег, есть еще и другие ежедневные сложности.⠀

Стоило ли доводить до такого ситуацию? Безусловно нет!⠀
Любой, оставленный без присмотра конфликт имеет тенденцию к расширению.⠀

Ведь одна из причин такого поведения сотрудников - некорректная организация pаботы со стороны управленца. Когда задачи не распределены должным образом, когда нет четкой структуры, ответственности и понятных ожиданий.⠀

Каждому сотруднику кажется, что он перегружен, а остальные ничем не заняты.⠀

Но на онлайн-интенсиве «0% хаоса. Планирование и организация» мы будем предотвращать подобные ситуации и уходить от управленческого хаоса в планировании и организации..⠀

Интенсив пройдет 29 марта (суббота) в 12:00 по Мск☝️
И только сегодня цена на него остается максимально выгодной - всего 990 руб.

Но уже завтра 24 марта (в понедельник) стоимость интенсива вырастет и станет 1 490 руб.⠀

Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву прямо сейчас, пока стоимость минимальна 👉 https://shukhat.org/Planning-and-organization

В словаре управленца много слов на «O»🧐⠀

Оптимизация, ответственность, операционка, оперативность, оценка…⠀

Попробуйте все спланировать и организовать так, чтобы не загнаться:⠀

☝️Делегируйте задачи так, чтобы они не вернулись обратно бумерангом и не пришлось их пере/доделывать. (“Как все организовали?!”)⠀

☝️Не потеряйтесь в мелких поручениях, чтобы не замикроменеджерить и не довести себя и людей до истерики. (Как обстоят дела с гибкостью планирования?)⠀

☝️При этом не упустите важные детали, чтобы не допустить провалов по итогу. (Что с приоритетами?)

А знаете, что еще за этим тянется по цепочке?⠀

Не получится все грамотно организовать - не получится и в отпуск уйти спокойно. Так и не ходим. По 2-3-4 года, а потом не отпуск нужен, а реабилитация.⠀

Ведь когда речь идет об «Отпуске» из такой «системы хаоса», то непонятным становится буквально все (как уйти, на кого оставить дела). Получается какое-то чужое слово на «О», которое давно уже удалено из Вашего управленческого словаря.⠀

При этом, мало наладить просто рабочую рутину, нужно запланировать и сам отдых. Заранее, а не в моменте. Когда Вы уже полностью «закончились», выжаты «досуха».⠀

Вы знаете, важную фишку для сохранения ресурса? Отдыхать надо на подъеме, пока силы есть!⠀
Без системной организации и планирования не будет и качественного отдыха. А без качественного отдыха нет и успешных результатов, и радости от дела.⠀

Получается, чтобы добиться успехов, желаемых показателей, и при этом не выгореть, быть заряженным, проактивным и руководить в радость - без системы не обойтись.⠀

Этому и будем учиться на онлайн-интенсиве «0% хаоса. Планирование и организация», который пройдет 29 марта (суббота) в 12:00 по Мск.⠀

Чтобы в результате Вы⠀

✅Смогли организовать управленческие процессы и заниматься только своими задачами.⠀
✅Получили методику организации обязанностей каждого сотрудника.⠀
✅Научились планировать так, чтобы реально выполнять эти планы, а не грузиться «опять ничего не успели»⠀
✅Определили сложности Вашей системе управления и повысили ее эффективность на 30%⠀

Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву по ссылке👉https://shukhat.org/Planning-and-organization

И ставьте + в комментариях, если Вам интересно бы было получить от меня лайфхаки как организовывать отдых заранее.

Друзья, планировать отдых также важно, как и планировать выполнение рабочих задач⚠️

В видео выше я поделилась лайфхаками как планировать так, чтобы все Ваши планы сбывались!

Почему цели остаются только на бумаге?😏⠀

3 частых ситуации:⠀

1️⃣На старте не поддали газку⠀

По другому говоря - не хватило начальной энергии и запала Вам и команде.⠀
Цели сформулированы, план стандартно озвучен — и… всё. Операционка затянула, никто не вернулся к стратегии. Так и осталось «красивой картинкой».⠀

2️⃣Застряли на полпути⠀

Не хватает устойчивости для завершения.⠀
Начали двигаться — и увязли. Сроки меняются, мотивация падает, ресурсы тают. Всё буксует, как проект с открытием нового офиса — вроде началось, а до финиша не дошли.

Происходят задержки — на стадии аренды помещения и наладки локальных процессов возникли проблемы. Процесс затянулся, а ресурсы стали истощаться.⠀

3️⃣ «Поехали» не туда⠀

Выбрали направление, а оказалось — мимо.⠀

Ситуация: руководство поставило цель — увеличить выработку на 30% за счет сокращения времени на обслуживание оборудования.⠀
На бумаге — звучит логично. Внедрили новый график Т О, урезали регламентные перерывы.
А на деле — через месяц неприятности. Линии встают, аварийные простои растут, % брака тоже.⠀

Почему? В цели «ускориться любой цeной», не учитывалось главное: надежность техники.
Вместо роста — компания получила отказ. Цель красивая, но по сути вредительская. Экономия обернулась убытками.

Цели можно корректировать, но никто на себя не взял эту неблагодарную задачу. Это ж 100 томов презентации заново делать!

Почему так происходит?⠀

‼️Расфокусировка
‼️Нечеткие цели
‼️Слабая стратегия
‼️Невозможность быстро перестроиться⠀

Решение: онлайн-интенсив «0% хаоса. Планирование и организация», который пройдет 29 марта (суббота) в 12:00 по Мск.⠀

Разберу реальные примеры, найду слабые места в ваших целях и подскажу, как исправить курс. Организовать работу сотрудников так, чтобы повысить эффективность команды в 2 раза.⠀

Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву по ссылке 👉 https://shukhat.org/Planning-and-organization

Стартуем уже через 4 дня!

Уже завтра - 27 марта (чт) стоимость онлайн-интенсива «0% хаоса. Планирование и организация» вырастет‼️

И станет 1 990 руб вместо 1 490 руб.⠀

Это последняя возможность приобрести онлайн-интенсив со скидкой.⠀

ХОЧУ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ИНТЕНСИВУ

А пока обсудим с Вами одну из полезных и простых фишек планирования - «мышиная стратегия планирования»🤓⠀

Представьте: перед Вами стоит задача — внедрить в отдел новую мотивацию.⠀

Не просто повысить зарплаты или раз в квартал вручить грамоты.

Действительно изменить подход: понять, что движет каждым сотрудником, зажечь и вдохновить.⠀

Сформировать атмосферу, в которой хочется расти, брать на себя больше и быть частью команды, а не просто числиться в штате.⠀

Задача объемная. Долгосрочная.

Только вот в этом вопросе есть один нюанс: если отложить мотивацию «на потом», потом можно не начать.⠀

Вы и сами видите: кто-то уже выгорает, кто-то откровенно буксует, кто-то — делает «на отвали».⠀
Да, взять и внедрить всю систему за день — невозможно⚠️

Но и сидеть, ожидая, что всё как-нибудь само решится — роскошь, которую не может себе позволить ни один руководитель. Ни Вы, ни я.⠀

Что делать? Действовать по принципу «мышиного» планирования.⠀

Не пытайтесь сдвинуть гору — сдвиньте сегодня, хотя бы камешек.⠀

5–10 минут в день:⠀

✔️Задать сотруднику один сильный вопрос.
✔️Зафиксировать наблюдение: что его включает, а что — выключает.
✔️Подумать, кому из команды уже можно делегировать чуть больше.
✔️Или просто сказать «спасибо» — там, где раньше промолчали.⠀

Каждое такое «мышиное усилие» — капля. Но капля за каплей образует поток.⠀

А потом культура и новый настрой в команде.⠀

Так что вопрос не в том, «можно ли отложить». Вопрос в другом: с чего Вы начнете уже сегодня?

Кстати подобных полезных техник, фишек, лайфхаков будет много на онлайн-интенсиве «0% хаоса. Планирование и организация», который пройдет уже через 3 дня 29 марта (суббота) в 12:00 по Мск.

Присоединяйтесь к интенсиву по ссылке 👉 https://shukhat.org/Planning-and-organization

Давайте не будем думать, а сразу делать! И не важно, сколько сил уйдет!

Мне часто встречались управленцы с такой организацией задач, и даже до какого-то момента они выплывают, вытягивают на энергии. Они вездесущи и все контролируют. Везде подхватывают.⠀

Но, когда нагрузка растет, а времени больше не становится (законы природы никто не отменял), то вопрос организации - становится вопросом выживания и роста управленца.⠀

Где-то Вас не хватит, за чем-то не усмотрите🫠⠀

Стабильно и постоянно - тут главные слова. Это про дисциплину и каждодневную организацию.⠀

Но для многих организация процессов - занудно! Куда лучше жить на адреналине, тушить пожары? Устаешь - значит эффективный?⠀

Поди разберись, что конкретно нужно организовывать, чтобы получить желаемые результаты. А когда ты все время геройствуешь, то вроде и понятно - человек делом занят.⠀

А еще кажется, что из жизни насовсем исчезнет спонтанность.⠀

Но при такой стратегии мы получаем то, что получаем - хватаемся за все и сразу, поддерживаем хаос и тратим много сил вхолостую.⠀

Пора исправляться⚠️

Ведь именно дисциплина и планирование — это ключевые элементы, которые помогают избежать хаоса и эффективно двигаться к результату.⠀

Как правильно расставить приоритеты и организовать процессы так, чтобы не терять время и силы, мы будем разбираться на онлайн-интенсиве «0% хаоса. Планирование и организация»☝️⠀

А еще я Вам покажу супер-распределение сотрудников по ролям и разберу каждого по «подводным камням», чтобы задачи выполнялись как должны, а не как придется!⠀

Такого еще не было! Это совсем новый контент!

Уже послезавтра - 29 марта, в субботу, в 12:00 по Мск, Вы узнаете, как планировать и организовать работу сотрудников за 4 простых шага, повысив эффективность команды в два раза.

Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву по ссылке 👉 https://shukhat.org/Planning-and-organization

Организация дня - занудно и сложно! 3 причины почему НЕТ⤵️

✅Планирование убирает стресс от неопределенности и помогает сосредоточиться на результатах, а не на том, как успеть все сделать.

✅Преимущества для творчества. Многие думают, что планирование ограничивает свободу. На самом деле, чем более организован Ваш день, тем больше времени и энергии остается для настоящего творчества и импровизации в рабочих задачах.

✅Повышение продуктивности.

Регулярное планирование позволяет выявлять важные приоритеты и минимизировать отвлекающие факторы. Это приводит к более высокому качеству работы и экономии времени, которое можно использовать для развития или отдыха.

Не упустите шанс узнать, как избежать хаоса в работе и создать чёткую структуру для себя и своей команды!

Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву «0% хаоса. Планирование и организация», который пройдет 29 марта в 12:00 по Мск.

Будем учиться организовывать работу сотрудников за 4 шага и сможете повысить эффективность своей команды в два раза👏

Онлайн-интенсив «0% хаоса. Планирование и организация» пройдет уже завтра - в субботу, 29 марта🎓⠀

Ровно в 12:00 по Мск начнем разбираться как спланировать и организовать работу сотрудников за 4 шага и повысить эффективность команды в 2 раза.⠀

Все еще сомневаетесь, присоединяться к этим изменениям или нет?⠀

Считаете, что у Вас все спланировано и организовано на 100 баллов? Цель есть, стратегия реализации тоже, процессы налажены, люди заряжены, да и новых идей хоть отбавляй.⠀

Новые идеи - это отлично. Это развитие и рост👌⠀

Но представьте, если Вы ими переполнены и бесконтрольно выдаете их по 100 в минуту. В итоге каждое совещание заканчивается тем, что исполнители должны бежать в 3-х направлениях сразу и показывать результат «еще вчера».⠀

Или же другая ситуация, когда план на квартал готов, оглашен команде, все в курсе, что нужно делать ежедневно, чтобы достигнуть цели через 3 месяца.

Все, Вы выдыхаете, разрешаете себе расслабиться, теперь сотрудники все сделают.⠀

Приведут ли две разные ситуацию к желаемому результату? 99 % нет!⠀

Почему? Потому что управленцы в каждой ситуации не соблюли все составляющие формулы результата!⠀

Именно её, как базу, мы будем разбирать на онлайн-интенсиве. А также другие техники и неочевидные моменты в управлении, которые упускают более 80 % руководителей⠀

Что еще Вас ждет завтра на онлайн-интенсиве❓

✅3 тонких места в цикле управления и как не провалиться «под лед»⠀
✅Как ставить цели и планы, чтобы они реально выполнялись⠀
✅Планирование на легкости. 5 неочевидных способов планировать с удовольствием⠀
✅2 фишки организации процессов, которые избавят Вас операционки⠀
✅Матрица полномочий и ответственности. Как сделать так, чтобы каждый сотрудник понимал без лишних вопросов и упреков, что Вы от него ждете⠀

+2 практических упражнения: «Определяем пробелы в Вашей системе управления» и «Что не так с Вашими планами. Взгляд под лупой»⠀

Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву «0% хаоса. Планирование и организация», чтобы ничего не пропустить 👉 https://shukhat.org/Planning-and-organization

Уже сегодня— 29 марта (суббота), пройдет онлайн-интенсив «0% хаоса. Планирование и организация»🔥⠀

Встречаемся ровно в 12:00 по Мск.⠀

Что Вас ждет на онлайн-интенсиве?

✅3 тонких места в цикле управления и как не провалиться “под лед”

✅Как ставить цели и планы, чтобы они реально выполнялись

✅Планирование на легкости. 5 неочевидных способов планировать с удовольствием

✅2 фишки организации процессов, которые избавят Вас операционки

✅Матрица полномочий и ответственности. Как сделать так, чтобы каждый сотрудник понимал без лишних вопросов и упреков, что Вы от него ждете

➕2 практических упражнения: “Определяем пробелы в Вашей системе управления” и “Что не так с Вашими планами. Взгляд под лупой”.

Что изменится после участия?

🔥Научитесь планировать так, чтобы реально выполнять эти планы, а не грузиться “опять ничего не успели”.

🔥Сможете организовать управленческие процессы и заниматься только своими задачами.

🔥Получите методику организации обязанностей каждого сотрудника.

🔥Определите сложности Вашей системе управления и повысите ее эффективность на 30%.

🔥Сформируете свой пошаговый план внедрения системы управления, чтобы каждый “винтик и болтик” Вашей системы работал исправно.

И еще кое-что! В эфире будет самый важный слайд сегодняшнего интенсива, который внесет абсолютную ясность в систему планирования и организации.

Больше такого интенсива не планируется. Но у Вас есть еще время запрыгнуть в последний вагон 👉 https://shukhat.org/Planning-and-organization