Вот и я решила не проходить мимо трендов😎

Сняла ролик на тему «НОРМ или СТРЕМ по мнению управленца»

Какие ситуации мне пришлось рассудить⤵️

— Сотрудник регулярно опаздывает, однако демонстрирует высокую производительность.

— Сотрудник берет отпуск чаще остальных, но успевает завершить проекты вовремя.

— Сотрудник предпочитает молчать на совещаниях и проявляет страх перед критикой.

— Работник открыто выражает недовольство текущим проектом, но продолжает над ним работать.

— Работник участвует в принятии решений, но избегает ответственности за возможные последствия.

— Сотрудник принимает участие в мозговых штурмах, но редко реализует предложенные идеи самостоятельно.

Что совпало с Вашим мнением и моими ответами? Делитесь в комментариях ⤵️

А давайте проверим по 5 признакам, находится ли Ваш коллектив в болоте или на грани увядания?

1️⃣Ваш коллектив «отключен» от процессов

🗣️«Почему мы должны стараться?»
🗣️«И так сойдет»
🗣️«Это не мои проблемы»
🗣️«Отсидел день и свободен»

Эти высказывания избавляют от идеализированного представления управленца о команде, где все вовлечены и готовы добиваться успеха.

2️⃣Учащения сплетен, интриг и подковерных делишек

Ваш офис стал напоминать ринг с частыми спорами, «поболтушками» и «перекурами» по несколько часов и обсуждениями личной жизни сотрудников?
Это огромный красный флаг, что пора менять ситуацию.

3️⃣Эмоциональная отстраненность

Краткие ответы сотрудников и безразличия к внезапным проблемам на работе кричат о том, что нужно обратить внимания на сплоченность команды.

4️⃣Опоздания и частые прогулы

Сотрудники ищут способы избежать paботы. Иначе зачем избегать то, что нравится и приносит удовольствие?

5️⃣Регулярные срывы дедлайнов

То, что раньше занимало 3 часа, теперь делается за 3 дня.
«Растягивают» удовольствие? Не думаю!

Сколько признаков «болота» насчитали у своих сотрудников?

Сохраняйте✅себе чек-лист, чтобы периодически проверять свою команду на проактивность!

Проще сделать самому? Или всё же делегировать?

На короткой дистанции — да, быстрее самому.
Но на длинной…

📉Выгорание.
🤬Раздражение от «беспомощной»команды.
♻️И снова всё на себе. Замкнутый круг.

Неочевидно, но важно тут - Вас начнут разочаровывать те люди, которым стоило все изначально объяснить. Ведь это их задачи.

И Вы дойдете до момента, когда хочется закричать: «Да сделайте уже, наконец, нормально сами!»🤬

Они, конечно же, засуетятся. Босс в гневе, нужно же что-то сделать, хотя бы вид, чтобы не попасть «под горячую руку».

Но по факту и итогу люди не выполнят задач как нужно. Они не умеют, не понимают, не знают. Им же не объяснили.

Кажется, что вокруг одни лодыри, а Вы — единственный здравомыслящий.

Добро пожаловать в синдром Балды: всё сам, всё идеально, но с каждым днем всё злее и уставше.

💣Это ловушка. Ловушка перфекционизма и недоверия. Где новый проект — как подвиг Геракла.

Ваше напряжение растет, продуктивность падает, нервы на взводе.

Вы оглядываетесь вокруг и видите, что Ваша команда… зевает. Они устали от Вашей гиперопеки и постоянной критики. Им кажется, что Вы не верите в их способности. Поэтому они предпочитают оставаться в тени, ожидая, пока Вы возьмете всё в свои руки.

Это замкнутый круг😵‍💫

Уверены, что Ваши сотрудники не смогут сделать как надо? Настолько все плохо?

👉А может, дело не в команде, а в том, что им ничего не объяснили?
Хотите понять, насколько Ваша команда реально в болоте — или это Вам просто так кажется?

Пишите «ТЕСТ» в комментариях.

Выложу инструмент, который быстро покажет — с кем Вы работаете: с «болотом» или с теми, кто просто ждал нормальных инструкций.

Есть ли у Вас болотные зоны в команде?

Давайте определим это с помощью теста⤵️

Выберите утверждения, которые лучше всего характеризуют Ваших сотрудников. Можно выбирать несколько вариантов для каждого вопроса.

1️⃣Есть ли у Вас в подчинении те, кто чаще других затягивает сроки выполнения задач? Я обрисовала несколько типажей. Какие Ваши?

A) Зануда. Переспрашивает, уточняет детали и не приступает к работе, пока не будет уверен на 100%.

B) Прокрастинатор. Откладывает дела на потом, несмотря на горящие дедлайны.

C) Нытик. Жалуется на сложность работы и утверждает, что всё равно ничего не выйдет.

D) Очень умный аналитик. Анализирует каждую мелочь, но забывает приступить к делу.

E) Пофигист. Смотрит на сроки с видом «мне уже пофиг».

F) Ответственный исполнитель. Всегда выполняет задачи вовремя, даже если это требует усилий.

2️⃣Кто мешает командной работе? А кто наоборот? Каких сотрудников в Вашем офисе/кабинете больше?

A) Индивидуалист. Работает только на себя, игнорируя команду.

B) Скандалист. Устраивает скандалы даже по мелочам.

C) Хамелеон. Меняет мнение в зависимости от окружения, чтобы всем угодить.

D) Консерватор. Противится любым изменениям, считая старые методы лучшими.

E) Критикан. Критикует всех, но сам ничего не предлагает.

F) Безответственный. Обещает помощь, но исчезает в самый ответственный момент.

G) Командный игрок. Всегда поддерживает коллектив, готов делиться идеями и помогать другим.

3️⃣Кто создаёт негативную атмосферу в коллективе? Или у Вас только те, кто подбадривает коллег?

A) Жалобщик. Постоянно жалуется на всё подряд, но ничего не меняет.

B) Токсичный лидер. Рулит процессами, думая только о себе.

C) Конфликтер. Провоцирует споры и разногласия на пустом месте.

D) Истеричка/истерик. Легко выходит из себя, устраивая истерики.

E) Бездельник. Присутствует, но реально ничем не помогает.

F) Позитивный вдохновитель.
Поддерживает позитивную атмосферу, поднимает настроение коллегам.

4️⃣Есть те, кто тормозит развитие компании? Каких сотрудников больше?

A) Застрял в прошлом. Ждет чудес от старых методов, отвергая новое.

B) Медленный гений. Генерирует идеи, но настолько медленно, что они успевают устареть.

C) Диктатор. Подавляет инициативу сотрудников, управляя жёстко.

D) Проходимец. Имитирует бурную деятельность, но результатов нет.

E) Неуверенный. Боится принимать решения, перекладывая ответственность на других.

F) Новатор. Постоянно предлагает свежие идеи и внедряет инновации.

‼️Если Ваши ответы включают типы вроде Нытика, очень умного аналитика, Пофигиста, Скандалиста, Критикана значит, в Вашей компании есть «болотные зоны». Они замедляют процессы, снижают мотивацию и мешают развитию.

Ставьте ➕, если нашли у себя таких «болотистых» сотрудников⤵️

Каждое утро в нашем заведении начинается одинаково…

И, увы, не с утренней зарядки и полной батарейки энергии!😏

Будильник звонит, и Вы чувствуете, как тяжесть наваливается на плечи. Открываете с трудом глаза и понимаете «Ну вот опять...».

На автопилоте чистите зубы, пьете кофе, садитесь в транспорт — и едете туда, где всё давно не радует…

В офисе всё, как всегда — с утра до вечера одни и те же лица. Одни и те же действия.

‼️Сотрудники, которые давно потеряли интерес к делу. Кто-то сдулся, кто-то махнул на все, кто-то просто числится.

‼️Проекты, в которых уже нет места креативу и вдохновению. Они витают между «надо» и «да ну его».

‼️Собрания — словно заезженная пластинка: об одном и том же.

Задач, как всегда, много, но мотивации ноль.

Вчера снова словили дежавю:

— Новый проект! — бодро говорит начальник.
— О, интересно! Но внутри: «Да ничего нового. Опять всё по-старому».

И вроде грех жаловаться! Работа есть, проекты идут, начальство, вроде, довольно. Но по ощущениям — болото. Вязкое, тягучее, липкое.

Энергии — ноль. И Вы сами это все тянете на себе (коллег, проекты, задачи, подчиненных), подталкиваете, вдохновляете.

Один за всех, но все не за одного.
Не начали еще ловить себя на мысли: «А кто вытянет меня, если что?»🫠

Так и живете. День сурка.

И страшно — не от перемен. А от того, что ничего не меняется.
Но вот что знаю точно: перемен требуют наши сердца.

Свежего воздуха. Новых горизонтов. Движения, в котором есть Вы настоящий(ая). А не просто функция, должность и аватар в Zoom.

Переменам благоволит весна за окном. Сейчас отличный момент, чтобы вылезти из болота. Чтобы снова цвести.

Но куда идти?

Вот это следующий вопрос, на который мы и будем отвечать.

Давайте порассуждаем, что делать в подобной болотной ситуации? Как быть? Делитесь в комментариях⬇️

Как тонут организации?

Можно думать, что бизнес рушится в момент кризисов — когда рынок проседает, инвесторы уходят, конкуренты захватывают долю. Но это не единственный сценарий. Есть другой, гораздо более тихий и опасный.

Очень часто компания начинает затухать изнутри — медленно, незаметно, как лампа, у которой перегорает нить.

‼️Этап №1. Сначала сотрудники начинают опаздывать…

Поначалу это почти незаметно. Сотрудники приходят на работу («опаздунов» становится все больше), делают задачи, но уже без искры.

Ведь еще недавно они горели идеями, спорили, предлагали, вовлекались. И только сейчас — просто закрывают ноутбуки и уходят по домам. Без желания, без творчества, без личной включенности.

И Вы смотрите на отчёты и видите, что показатели еще вроде бы «держатся». Но уже не растут.

‼️Этап №2. Вы перестанете просить — просто делаете сами…

Сначала — проседает вовлеченность. Потом — качество исполнения. Ошибки в проектах. Отток клиентов. Увеличение сроков. Растут «косты».

Делегирование задач сотрудникам становится похожим на большого слона. Проще оставить на месте, как стоит, чем пытаться тянуть за собой.

Вы больше не объясняете, не настаиваете, не мотивируете. Просто берете и тянете сами. Потому что сил доказывать — уже нет.

‼️Этап №3. Уходят сильные. И Вы уже точно один на один со всеми проблемами

Здесь не только про людей, но и про масштаб целей и амбиций в компании.

Один из ключевых признаков болота — исчезновение больших планов.

Вместо грандиозных планов появляется выживание:

🗣️«Давайте пока просто стабилизируемся»
🗣️«Сначала наймем нужных людей, потом подумаем о росте»
🗣️«Хотя бы текущие клиенты не ушли»

Лидер из генератора будущего превращается в менеджера текущих проблем.

Считаете, что это всё ещё не критично?

Совсем скоро я поделюсь эффективным методом по обнаружения болота у себя к команде и как с ним бороться.

А пока давайте обсудим, чувствуете ли Вы подобное настроение у себя в компании?⬇️

Заметили, как на этой неделе в канале было «вязко»?🫠

Причина тому обсуждение «болотистых» сотрудников и компаний.

Мы уже⬇️

✅разобрали настоящую «болотную» историю

✅проверили на наличие «болота» Ваш офис

✅узнали что делать, если Вас «топят» свои же

Сегодня обсудим типы болотных сотрудников⬇️

😰Нытик

Этот сотрудник — настоящий мастер жалоб. Погода плохая, компьютер зависает, коллеги не такие — список претензий бесконечен. Вместо поиска решений он предпочитает постоянно обсуждать проблемы, превращая рабочий процесс в бесконечный поток нытья.

Увы, такая концентрация на недостатках замедляет весь коллектив и тянет его на дно болота🐸

😈Эксперт-фантом

Знаете такого специалиста, который всегда готов поделиться мудростью, но на практике оказывается «пустышкой»?

Эксперт-фантом обожает рассказывать, как правильно, но когда дело доходит до дела, выясняется, что его знания — это скорее мираж, чем реальный опыт. Говорит много, делает мало, а результат оставляет желать лучшего.

😰Гуру в отставке

Когда-то этот сотрудник был настоящей звездой, но времена меняются, а он — нет.

Застряв в прошлом, гуру в отставке уверен, что его старые методы — это вершина совершенства. Новые идеи отвергаются, инновации игнорируются, ведь «раньше было лучше». Такой подход превращает его в живой памятник, который тормозит развитие всей команды.

😔Проактивный, но забытый

Этот сотрудник — вечный двигатель, полный инициатив и идей. Готов взяться за любые задачи, но его энтузиазм остаётся незамеченным.

Со временем проактивный, но забытый, теряет мотивацию, понимая, что его усилия никому не нужны. В итоге его энергия угасает.

Ставьте 🔥, и уже на следующей неделе я поделюсь инструментом для работы с такими «болотными» персонажами!

Что думает руководитель: демотивация — это норма или тревожный звоночек?

Я собрала для Вас мнение нескольких моих учеников-руководителей на эту тему⬇️

💬 «Демотивация — это естественно»

«Сотрудники иногда устают, как телефоны📱 без зарядки. Это нормально. Главное — вовремя подзарядить их интересом и новыми задачами.»

💬«Постоянная демотивация — красный флаг»🚩

«Если демотивация стала хронической, это уже серьёзно. Значит, что-то не так с работой или мотивацией. Нужно срочно принимать меры, пока ценные кадры не сбежали»

💬«Демотивация — шанс для перемен»

«Демотивация — это не конец света, а сигнал к действию. Время пересмотреть подходы и вдохнуть новую жизнь в команду»

Демотивацию легко сравнить с погодой, иногда дождь, иногда солнце. Но если «дождь» затянулся, пора доставать зонтик☂️и думать, как изменить обстановку.

А что для Вас значит демотивация коллектива? Обсудим в комментариях⬇️

Все задачи выполняются, но роста нет‼️

Знакомо?⠀

Получается, Ваша команда просто «стоит на месте»? И вместе с ними и показатели отдела или организации в целом.⠀

Дайте угадаю…в офисе вместо активной работы, где каждый из сотрудников увлечен своим делом, атмосфера как в самый серый день за окном. На планерках — вялость и апатия, Zoom похож на «книгу печали», застывшие аватарки.⠀

Часы тянутся, а рабочий день — это как очередь на автобус: все ждут конца, чтобы закрыть ноутбук и убежать домой😰

И, как бы Вы не старались, проактивной команды нет. Инициативы тоже🤬⠀

Ровно в 18:00 — как по сигналу — все выключают рабочие гаджеты и стремглав уходят домой⠀

Вопрос: а что же будет завтра? А завтра все снова повторяется. Снова те же лица, снова та же рутина.⠀

Это не просто болото. Это — застой. Это — сигнал того, что Ваша команда потеряла цель. Но есть способ вытащить ее из этого состояния.

Наверное, каждый руководитель сталкивался с такими сотрудниками.⠀

Они не плохие, но они больше не горят идеей, не идут вперед.⠀
Но как распознать, что сотрудники действительно хотят развиваться и двигаться дальше, а не просто «отбывают» свой рабочий день?

Ответ прост, но не очевиден: нужно научиться «чувствовать» команду, быть готовым вовремя подстроиться и задать правильные вопросы⠀

Именно здесь приходит на помощь трансформационная игра, которую я создала специально для таких сложных ситуаций с подчиненными.⠀

В трансформационной игре «Вытяни или отпусти» Вас ждет:⠀

🔥Каждый день Вам будут приходить кейсы с сотрудниками, где Вы будете решать, что делать с подчиненным в данной ситуации — вытащить, поручить, оставить или отпустить.⠀

🔥Вместе с Вами я разберу каждый случай и покажу, где стоит ускорить развитие, а где — отпустить.⠀

🔥Мы будем вместе проверять, насколько верно Вы распознали проблему.⠀

Цель 🎯 игры: научиться понимать, что делать с конкретным работником в конкретной ситуации. Чтобы не терять время и точечно действовать при возникшей проблеме.⠀

Готовы узнать, где именно в Вашей команде скрыты проблемы, и как их решить? Пройдите трансформационную игру и получите четкое руководство для реальных действий 👉 @Quiz_shukhat2_bot

Коллеги, давайте обсуждать Ваших «болотных» в прямом эфире?

Встречаемся здесь, в телеграмм-канале, в среду 09 апреля в 12:00 по Мск, где я буду разбирать Ваши ситуации.

Опишите свои сложности/истории в комментариях и подключайтесь к эфиру уже в эту среду⬇️

Однажды мне довелось поработать с руководителем, которого все в компании уважали и... немного сели на шею.

Андрей Игоревич был из тех, кто «если надо — возьму на себя». Не потому что хотел геройствовать, а потому что по-другому не мог.

А что сотрудники?

— «Я старался, но у меня не получилось не сорвать делайны, столько задач навалилось разом…»

— «Я бы сделал, но с этим человеком невозможно работать…»

— «Мне тяжело, ведь на мне не только pабота, но и дети...»⠀

В итоге приходилось понимать и брать на себя задачи подчиненных.⠀

И так — день за днём…

Но однажды этот Супермен просто исчез😞

Нет, не физически. А эмоционально! Он стал раздражительным, замкнутым, постоянно уставшим.⠀

Его больше не было видно на планерках, задачи начали проваливаться, а команда — паниковать. Оказалось, что он выгорел. Просто перегорел от бесконечного чувства долга и веры, что «если не я — то кто?»⠀

Разбор полётов показал одну простую истину: он жалел свою команду и тянул всё на себе, особенно за «жертвенных»сотрудников.⠀

Вот в чём суть:⠀

‼️Если Вы берёте на себя задачи подчиненных, Вы не помогаете — Вы узакониваете их манипуляции.

А они с каждым разом становятся всё более искусными.⠀

Андрей Игоревич совершил главную ошибку руководителя: Путал помощь с подменой. Сочувствие — со спасательством.
Он жалел людей, вместо того, чтобы растить их.

Именно для таких ситуаций я создала бесплатную трансформационную игру «Вытяни или отпусти»

🔥В игре Вас ждут кейсы про сложных сотрудников - болото, манипуляторов, тихих саботажников, и других - что с ними делать - поручать, оставить или отпустить.⠀

Цель 🎯 игры — чёткое руководство, что делать с каждым сотрудником. Без выгорания и спасательства.

Готовы перестать быть Суперменом и стать стратегом?

Присоединяйтесь к игре по ссылке 👉 @Quiz_shukhat2_bot

Каждый коллектив — это маленькая экосистема, где есть и звёзды, и те, кто тянет всех на дно.

Вот список тех, кого стоит опасаться, если Вы хотите сохранить динамику команды и план «увязнуть в болоте» Вас не устраивает.

1️⃣Пофигист

Его девиз: «Ну, всё равно всё сделают другие».

Этот сотрудник работает по принципу «сделал — забыл», только вот делает он редко, а забывает часто».

2️⃣Паникёр

Это тот самый человек, который способен устроить цунами из капли дождя. Каждый день начинается с истерики: то сервер упал, то принтер не печатает, то кофе остыл. Вся команда вынуждена тратить драгоценное время на утешение такого, вместо того чтобы делать свою работу.

3️⃣Перфекционист

Казалось бы, стремление к совершенству — это хорошо. Но только не тогда, когда перфекционист решает, что «идеальное» — это синоним «никогда». Он будет доводить до ума каждую деталь, пока не выяснится, что рынок уже изменился, а дедлайн давно прошёл.

4️⃣Болтун

Этот сотрудник — мастер отвлеченных разговоров. С ним можно обсудить всё: от погоды до планов на отпуск, но только не работу. Когда болтуна попросишь о чём-то важном, он обязательно скажет: «Ой, конечно, сделаю! Только давай сначала обсудим, почему Петров опять в отпуске».

Эти типы сотрудников могут незаметно превратить Вашу команду в болото.

Главное — вовремя заметить их влияние и постараться сгладить негативные эффекты.

Какие типы встречаете Вы чаще всего?👇

Да, работаю я, работаю…

Ворчит сотрудник, копаясь в телефоне на популярном маркетплейсе и на фоне слушая сериальчик🫠

И другие в команде тоже «работают» — в офисе, на удаленке, в чатах, в экселях. Каждый день что-то делают.

Создают иллюзию кипящей жизни.

Только вот результата — нет❌

Всё вроде бы движется. А Вы чувствуете: топчемся на месте.
Открываете отчет — пусто. Спрашиваете про задачу — «мы почти закончили».

Таких ИБДшников (имитаторов бурной деятельности) может быть десятки, если не сотни за Вашу управленческую карьеру.

И вестись на истории каждого Вас не хватит. За всеми не переделаете задачи. Не выйдет все за всех закрыть, поддержать, выслушать, мотивировать, простить и понять😞

Поэтому остается только начать распознавать и действовать.

Как?

Вместо тысячи слов — трансформационная игра «Вытяни или отпусти», которая научит Вас отвечать на вопрос «что делать с данным сотрудником»

Это не просто игра, это целое обучение в режиме реального времени.

Каждый день мы разбираем практические и реальные кейсы.

Сотрудники, которые срывают сроки, перекладывают задачи и вечно «почти сделали».

А Ваша задача — решить:

‼️вытянуть
‼️поручить
‼️оставить
‼️или отпустить

Более того, здесь мы даже делаем работу над ошибками.

Вместе разбираем: где Вы действительно нужны, как управленец, а где просто привыкли быть спасателем.

Не пропустите возможность пройти трансформационную игру, ведь она не вечна!

Доступ к игре остается до 14 апреля (понедельник) 10:00 по Мск.

ПРОЙТИ ТРАНСФОРМАЦИОННУЮ ИГРУ

⚠️А обсуждать «болотных» сотрудников мы будем уже сегодня в этом телеграмм-канале ровно в 12:00 по мск.

Вы ещё успеваете оставить свою историю на разбор в комментариях ниже⬇️

Я в эфире! Это пост для Ваших вопросов и комментариев⤵️

Запись эфира, где мы обсудили «болотных» сотрудников уже доступна к просмотру🚀⬇️