Не опять, а снова…

Снова на «больничном»🤒 один из ключевых сотрудников отдела.

В третий раз за два месяца. И как будто специально — как раз перед дедлайном, встречей или отчетом.

Уже догадались, о ком речь?🤨

В каждом коллективе есть тот самый человек, который «не может выйти на связь», «отказал голос», «врач запретил смотреть в монитор».

Но как только речь заходит о премии — появляется бодрый, загорелый, с кофе в руке, и уже «готов включаться».

Почему так происходит?

⚠️Он и правда перегрелся и выгорел, и его «тушка»не вывозит, ему нужен отдых

⚠️У него классическое «воспаление хитрости»

Как очевидно, это не всегда про здоровье. Часто — про тактику ухода от ответственности.

Вот в каких ситуациях прячутся за справкой:

‼️Конфликт с руководителем — «пережду, пока пронесёт»

‼️Срыв сроков — «лучше уйти на больничный, чем объяснять»

‼️Слухи об увольнении — «посижу в тени, авось забудут»

‼️Сложная встреча или задача — «пусть кто-то другой сделает»

‼️Новый руководитель — «пусть сначала со всеми разберётся, потом выйду»

И всё бы ничего, если бы в этот момент: проект не стоял, другие сотрудники не вывозили за двоих, Вы не оставались допоздна (потому что «опять кто-то выпал»).

Сколько ещё можно тянуть тех, кто давно мысленно уже не с Вами?

У Вас должен быть инструмент, чтобы отличать реально уставшего сотрудника от опытного манипулятора.

В трансформационной игре «Вытяни или отпусти» Вам ежедневно на протяжении 4 дней будут приходить кейсы, где сотрудники:

❌хитро сливаются,
❌прячутся от ответственности,
❌вызывают сочувствие,
❌и тонко играют на чувстве вины руководителя.

Ваша задача — прокачать мышцу проницательности и научиться за 2 минуты понимать: где временная слабость, а где системный паразитизм.

Доступ к игре остается до 14 апреля (понедельник) 10:00 по Мск.

Присоединяйтесь к игре по ссылке 👉 https://www.tg-me.com/Quiz_shukhat2_bot

Собрать команду легко!⠀

Но собрать команду, которая гребёт в одну сторону — вот где начинается боль…😭⠀

Вы — руководитель отдела. И каждый день у Вас ощущение, что на работе Вы в окружении людей из разных вселенных.⠀

Вот один сотрудник уже с утра в «боевой готовности». В чате скинул три идеи, предложил новую механику продаж, а в 9:01 уже просит фидбэк.⠀

Второй — только проснулся. Судя по статусу в Telegram — «был в сети 5 часов назад». Пишет: «Щас приду в себя и включусь». К обеду.⠀

А третий — талантливый, но отрешенный: может молчать неделями. Не высказываться, не спорить, а потом внезапно выдать что-то на 12 страниц… в день дедлайна🤨⠀

У кого-то глаз горит, у кого-то — синий экран. Кто-то хочет роста, а кто-то — чтобы его не трогали.⠀
Pабота, конечно, идёт — но ощущение, что все гребут в разные стороны и в разное время суток.⠀

Знакомо?⠀

Вы в роли дирижёра, а у каждого свой темп, своя партитура — и ноль синхрона. Вместо ансамбля — какофония.⠀

От этого хочется махнуть рукой и уволить половину. Чтобы потом собрать заново, но уже нормальную команду, с общим ритмом труда.⠀

Но это не решение❌

Ведь среди этих «разношерстных» может быть будущий лидер. Только пока он не настроен, не замотивирован и не раскрыт.⠀

‼️Кого-то стоит развивать.
‼️Кому-то — дать новые задачи.
‼️А с кем-то — и правда попрощаться.⠀

Но вот откуда узнать, кто есть кто? Кто в команде ресурс, а кто балласт?⠀

Именно для этого я создала трансформационную игру «Вытяни или отпусти».⠀

Это управленческий рентген, который поможет: увидеть сотрудников без масок, включить проницательность и принять взрослое, управленческое решение. Развивать, перестраивать — или отпускать.⠀

Проверьте прямо сейчас: кого Вы держите из привычки, а кого — из стратегии☝️⠀

Присоединяйтесь к игре по ссылке: https://www.tg-me.com/Quiz_shukhat2_bot

Ах, эта вечная офисная драма! 🙄

В главной роли — сотрудник, в антураже Шекспира. Всё по канонам: страдающее лицо, надрывный голос, монолог на полтора акта.

«Мне одному всё достаётся… Я уже не могу… Я тут пашу, пока другие отдыхают…»

И ведь говорит с таким пафосом, будто Вы сами на него тележку с углем свалили.

Ну как тут не прослезиться? 🫠

🎭 Манипуляция через образ жертвы — высший пилотаж.
Он не просто жалуется — он искусно дирижирует Вашей виной. Вы вдруг начинаете чувствовать…
А вдруг он перегружен? А может, я и правда перегибаю?

И пока Вы сомневаетесь — он уже создал себе статус мученика. Героя, который «тянет весь отдел», пока остальные бездельничают и пьют чай у окна.

Вот, например, классическая сцена: Вы поручаете задачу — не героическую, обычную, просто чуть выше нормы. И вместо «Сделаю» получаете:
«А как же я? У меня и так всё на мне! Я один тут за всех!»

Вы облегчаете ему задачу, снимаете часть нагрузки. А он — не благодарит, а… продолжает жаловаться. Вечный тяжёлый крест, вечное «всё на мне».

Что в итоге?

▪️Вы — выглядите в глазах руководства как человек, который не управляет, а «утешает».
▪️Коллектив — тихо ненавидит «драматурга», потому что тянет за него.
▪️А команда превращается в театр: кто-то работает, а кто-то репетирует трагедии.

Если Вы узнали в этом кого-то из своей команды — не игнорируйте. Такие роли не заканчиваются сами.

💡Убедитесь, кто у Вас в команде: настоящий труженик, выгоревший, хитрый манипулятор — или тот, кого действительно пора спасать.

Вы уверены, что у Вас команда, а не кружок по интересам?😏

Рассмотрим два отдела.

На первый взгляд — оба работают, оба приносят какие-то результаты.
Но если присмотреться, отличия колоссальны.

☝️В первом — высокая динамика.

Сотрудники спорят, предлагают, проверяют гипотезы, берут инициативу.

Продажники не ждут указаний — они сами лезут в таблицы, сами звонят, сами ищут, где можно выжать еще +5 %.

Команде важно расти. Важно побеждать.

На планерках — энергия, в голосе — азарт. Да, бывают ошибки, да, не всегда гладко. Но это — команда, которая живёт результатом.

🤨А во втором… всё очень вежливо. Никто ни с кем не ругается. На встречах — ровный тон, лёгкие обсуждения, много «ну да», «ну посмотрим».

Обед — это святое, особенно если есть повод посидеть подольше.
Старые клиенты — любимые, а вот новые… «Сейчас не лучшее время рисковать», «Мы уже всё и так делаем», «Клиенты сами не знают, чего хотят».

Отдел работает. Но скорее сохраняет, чем создаёт. Тихо, стабильно, без резких движений.

И каждый в нём — не боец, а завсегдатай клуба по интересам.
Где будет результат? А рост?🤯

И главный вопрос - какой их этих отделов больше напоминает Вашу команду?

На первый, где есть драйв, энергия и сверхрезультаты. Или на второй - просто группа людей, которым удобно быть вместе. Где всем комфортно, но бизнесу — не хватает скорости и амбиций.

Или может есть третий вариант?

Поделитесь честно в комментариях. Хочу действительно понять как обстоят у Вас дела и как их можно улучшить⤵️

Кто-то пашет, а кто-то пляшет!😏⠀

Кто, где, когда разбираем на реальных ситуациях⬇️

✔️Ситуация №1.⠀

Организация состоит из:

‼️Звёздной команды, в которой все работают как единое целое — это 5%.

‼️Тех, кто создает видимость бурной деятельности: крутятся вокруг, всё время что-то говорят, но как доходит до дела — сразу сливаются. Это 10%.⠀

‼️И остальные — просто переживают день: «Как хорошо, что завтра пятница!», «Так не хотелось сегодня идти на работу!», а в 10 утра уже говорят, что устали. Это — 85%.⠀

✔️Ситуация №2.⠀

Ежедневную операционку делают. Даже ответственно. Но в нашей работе, часто прилетают задачи, где нужно быть заряженной и инициативной командой. Но не тут то было «Лишь бы не я»⠀
Довольствуются тем, что есть... Инициативы 0. Но этого, что есть, недостаточно для конкуренции и развития.⠀

✔️Ситуация №3.⠀

«Я не была в отпуске целый год!», «То не отпускают, то отзывают...», «Уже началось выгорание, а поддержки от команды не вижу!»⠀

Доброе отношение и желание идти навстречу команде начинают восприниматься как слабость.⠀
Приходится решать чужие проблемы, а энергия — тает на глазах.⠀

‼️Все эти ситуации объединяет одно — команда или её основная часть «в болоте».⠀

Сотрудники «просиживают» ЗП, не проявляют инициативу, выполняют только минимально необходимые задачи. Рутинна выполняется, но движения нет.
И это системная проблема🫠⠀

Причина ясна - времени на свою работу, пока делаешь чужую, нет! Но что делать?

Как вернуть управленческий контроль?

Будем решать эту задачу на онлайн-тренинге «Достаем команду из болота за 3 шага», который состоится 22 апреля в 19:00 по Мск⠀

Присоединяйтесь к тренингу, чтобы построить команду, которая будет развиваться и pаботать на результат👉https://shukhat.org/trening-3steps-22.04

Что Вас ждёт на тренинге «Достаем команду из болота за 3 шага»:

✅5 ключевых признаков, что Ваша команда застряла в болоте.Диагностика состояния

✅2 проверенные фишки, чтобы люди «раскачались» в сторону самостоятельности и перестали задавать вопросы по 100 раз на день

✅3 уровня ответственности: как эффективно распределять задачи по сотрудникам, чтобы они хотели их делать хорошо

✅1 секретная стратегия, как выйти из болота и начать строить команду мечты.

ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ТРЕНИНГУ