Telegram Web Link
Уже сегодня - 03 мая (суббота) в 12:00 по Мск стартует 2-й день онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудника»🚀

Вы еще успеваете присоединиться к интенсиву и получить все его «плюшки» (о них рассказываю ниже).⠀

Даже если Вы не посмотрели 1-й день, не беда! Сможете посмотреть его в записи, выбрав пакет «Комфорт» или «Бизнес».

Все 3 дня мы от А до Я будем разбираться как составить план развития для каждого сотрудника и спокойно уйти в отпуск.⠀

Что Вас ждет сегодня, во 2-й день интенсива:⠀

5 способов персонализировать цели так, чтобы они точно соответствовали амбициям и потенциалу сотрудника.⠀

3 способа повышения мотивации, которые работают без дополнительного бюджета.⠀

Разработка ИПР с учётом разных 4 типа сотрудников (инициативные, замкнутые, опытные и новички) и как разработать ИПР с учетом особенностей каждого.⠀

+ Практическое задание: «Как разработать ИПР для каждого типа сотрудников в Вашей команде»⠀

Начинаем 2-й день 3-дневного онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудника» уже сегодня - 03 мая (суббота) в 12:00 по Мск.⠀

Мест на онлайн-интенсив совсем мало. Комната не резиновая😏

Присоединяйтесь по ссылке👉 https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
15 минут до старта 2-го дня онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудника»⠀

Вы ещё успеваете присоединиться ко 2-му и 3-му дню онлайн-мероприятия и разобраться как составить план развития для каждого сотрудника и спокойно уйти в отпуск.⠀

А 1-ый день посмотреть в записи!⠀

С первой минуты Вас ждет эффективная практика, без воды и теории ради теории. Разбираем конкретные инструменты, которые помогут Вам управлять проще и эффективнее.⠀

Не упускайте возможности 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
🔥1
Завершился второй день онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудников»🎓

Что Вы освоили за этот день?⠀

☑️Научились индивидуализировать цели и создавать ИПР, которые будут работать для каждого типа сотрудника⠀

☑️Учились формировать систему мотивации, которая будет работать без дополнительных затрат.⠀

Для пакетов «Комфорт» и «Бизнес» уже доступен чек-лист «5 признаков, когда точно пора попрощаться с сотрудником»🔝

Завтра встречаемся в то же время! Ровно в 12:00 мск начнем заключительный день онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудников»⠀

О чём будем говорить завтра?

4 принципа, которые обеспечат успешное выполнение индивидуальных планов развития.
5 подходов к контролю, которые мотивируют, а не заставляют бояться.
3 важнейших критерия для оценки успеха ИПР.

Вы ещё можете присоединиться 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥41
Уже сегодня - 04 мая (воскресенье) в 12:00 по Мск стартует 3-й день онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудника»

Первые два дня интенсива прошли очень эффективно🔥

Участники интенсива в восторге (отзывы выше только это подтверждают).

Они нашли в себе силы совместить приятное с полезным на майских. И уже в понедельник, несмотря на короткую неделю, начнут внедрять ИПР в свою управленческую жизнь.

Ждем только Вас на 3-ем дне онлайн-интенсива, чтобы не пропустить атмосферу живого эфира и иметь возможность задать свои вопросы.

А 1 и 2 день посмотреть в записи и не пропустить наиполезнейшие инструменты.

Что Вас ждет сегодня, в 3-й день интенсива:⠀

▫️Как внедрить ИПР, чтобы это не стало очередной формальностью? Как сделать процесс внедрения ИПР плавным и эффективным?⠀

▫️принципа, которые обеспечат успешное выполнение индивидуальных планов развития.⠀

▫️5 подходов к контролю, которые мотивируют, а не заставляют бояться.⠀

▫️3 важнейших критерия для оценки успеха ИПР.⠀

+ Практическое упражнение: «Проверка успешности ИПР в Вашей компании». Как провести промежуточную оценку выполнения ИПР, выявить проблемы и скорректировать стратегию.⠀

Мест на онлайн-интенсив совсем мало. Комната не резиновая

Жмите по ссылке, чтобы присоединиться 👉https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍1
60 минут до старта🚀

Важный шаг к эффективному управлению Вы можете сделать прямо сейчас по ссылке 👉https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
🔥1
Прямо сейчас – в 12:00 по Мск стартовал 3-й день онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудника»☝️

Вы еще успеваете присоединиться к 3-му дню онлайн-мероприятия и разобраться как составить план развития для каждого сотрудника и спокойно уйти в отпуск.

А 1-й и 2-й день посмотреть в записи!

С первой минуты Вас ждет эффективная практика, без воды и теории ради теории. Разбираем конкретные инструменты, которые помогут Вам управлять проще и эффективнее.⠀

КУДА ЖЕ ВЫ БЕЗ МЕНЯ, Я ТОЖЕ С ВАМИ ХОЧУ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, мы прямо сейчас обсуждаем 4 принципа, которые обеспечат успешное выполнение индивидуальных планов развития.

Чтобы намеченный персональный путь развития Вашего конкретного подчиненного точно был реализован, а не остался просто на бумаге.

Переходите на онлайн-интенсив «Индивидуальный план развития сотрудника» и узнаете, как применить эти способы в Вашей команде 👉https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
🔥3
Гид для уставших управленцев или как отделять зерна от плевел в делегировании задач🧐

Хотите почувствовать разницу между тем, что Вам жизненно необходимо сделать самостоятельно, и тем, что вполне могли бы поручить сотрудникам?

Жмите ♥️ и переходите к главному⤵️

Можно упростить жизнь простым способом разделения задач на 2 группы:

1️⃣Группа 1: «Можно передать»

Эта группа включает задачи, которые должны быть выполнены, но не требуют обязательного присутствия шефа. Чаще всего это повторяющиеся процессы, задачи на развитие или те, в которых сотрудник разбирается лучше Вас.

Отдельная история - задачи «мелкие занозы». Всё, что «засасывает» Вас и мешает думать.

Если к вечеру Вы не можете сфокусироваться, потому что 100 раз отвлекались на мелочи — это знак.

Примеры:

— Мелкие согласования
— Бесконечные уточнения «а где файл»
— Напоминания, дедлайны

📌Не Вы должны быть системным напоминанием. Делегируйте сопровождение проектов, введите координатора или административную роль

2️⃣Группа 2: «Сделать самому»

Тут собраны важнейшие задачи, ради которых Вы вообще стали руководителем.

Стратегическое планирование, разработка перспективных направлений, ключевые переговоры с партнёрами — вот поручения управленца, ради которых и существует должность шефа.

Итак, делегируем 1-й список!

С вероятностью 75% при первых попытках делегировать произойдет «сломанный телефон» и потеряется качество.

Неправильная коммуникация — враг делегирования. И часто создается ощущение, что Вы просто говорите на разных языках:

Работник решит, что нужен космический корабль, хотя Вы хотели обычный велосипед.

Время будет потрачено впустую, а Вы станете обладателем гениально сделанной, но совершенно ненужной работы.

Будет обидно, ведь ожидания были совсем другие.

Поэтому правильный разговор — это не роскошь, а необходимость.

Особенно если Вы мечтаете получать качественные результаты и спать спокойно ночью.

Это мост 🌁 между Вами и успешно реализованными задачами.

Как сейчас Вы оцениваете свой уровень коммуникации с сотрудниками?

🤔 — надо бы подтянуть, мы как слепой с глухим
😎 — понимаем друг друга по взгляду
🤔10🔥4👍31
«Поручу Беловой. Она всегда говорит «да»!»

Узнаёте эту внутреннюю реплику?

Типичная история: прилетает задача, и руководитель начинает крутить головой в поисках того, кто быстрее всех кивнул. Увидел «Белову» — и вперёд, ведь она никогда не возражает. Удобно же!

Согласитесь, такое поведение выглядит весьма
соблазнительным. Никаких дебатов, споров и возражений — идеальное воплощение спокойствия и порядка. Но… какой «сюрприз» Вас ждёт потом?!😏

Такой «идеальный» исполнитель часто оказывается совсем не тем, кто нужен. Потому что главная цель у него — не выполнить задачу блестяще, а понравиться начальству не отказывая. И скоро Белова закончится.

Итог? Хаос. Переделки.
Выгорание. И снова по кругу.

Вот Вам и простая математика корпоративного хаоса🤯

🧠 Делегирование — это не игра в «кто первый кивнёт». Это стратегия, осознанный выбор. Это умение видеть не «удобных», а ответственных и компетентных.

Вот несколько коротких, но мощных советов, если хотите делегировать не «вслепую», а с толком⤵️

🔷Прокачайте в себе лидера

Не каждый, кто соглашается, — лучший кандидат. Лидер видит реальный потенциал: опыт, мотивацию, фокус. Делегируйте тем, кто может — а не только тем, кто хочет. Лидер распределяет ресурсы - на всех, а не только удобных.

🔷Учитесь договариваться, а не просто отдавать приказы

Ваши сотрудники — не солдаты, готовые слепо следовать приказам. Им тоже нужны аргументы, объяснения и уверенность в Вашем выборе. Хотите лояльности? Обоснуйте задачу. Покажите, зачем это ему.

🔷Создайте условия, в которых ХОЧЕТСЯ брать ответственность

Когда в команде не страх, а вдохновение — появляется драйв и желание делать лучше. Люди охотнее берутся за нестандартные задачи, когда знают, что их мнение и креатив не выбросят в урну.

А как Вы обычно делегируете задачу? Тому, кто первый скажет «ДА!» или тем, кто реально выполнит задачу на все 100?

Поделитесь в комментариях⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍207🤣1
90% задач - не ваши. Избавляемся от них через 1…2…3….🚀

Знакомо?

Сверхнагрузка, где дни и ночи сливаются в одно — работа не отпускает.

Интуитивное управление в хаосе и борьба с «пожарами» каждый день.

Вечно переделываете работу за подчинёнными, потому что она сделана «не так».

Вы контролируете всё, накапливаете задачи, и кажется, что нет другого выхода, как просто тащить их на себе….

Что если я скажу Вам, что Вы можете делегировать до 90% задач? Да, Вы не ослышались, до 90%! И ключевое здесь не в том, что делегировать, а как.

Делегирование - это не сиюминутный навык, который выдается вместе с записью в трудовой‼️

Но этот навык достаточно освоить один раз - и Ваш управленческий мир изменится навсегда.

Я приготовила для Вас бесплатный мини-курс из 3 видео-уроков:

Урок № 1: Как любому управленцу перейти из «операционного хаоса» в системное управление

Урок № 2. Метод, который позволяет передать 90% Ваших задач, чтобы Вы сосредоточились на главном

Урок № 3. Система делегирования из 6 пунктов, которая приносит больше дохода, времени и удовольствия


Формат обучения:

▫️Бесплатное участие
▫️3 видео-урока по 10-15 мин
▫️Ограниченный доступ


На этом мини-курсе я по шагам разложу методику управления, которая позволит Вам:

1️⃣Исправить ошибки руководителя и создать работающую систему

2️⃣Передать 90% Ваших задач сотрудникам, при этом чтобы ничего не рассыпалось

3️⃣Мотивировать сотрудников на результат и высвободить себе +4 часа в день

Переходите в бота и нажимайте кнопку старт, чтобы сразу получить доступ к первому уроку👉 https://www.tg-me.com/shukhat_cas_bot?start=auto_deleg
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9👍4🔥2
🤯Саботаж на связи: что делать, если сотрудник категорически против ваших задач?

Знакомо это чувство?

Делегируешь задачу — толковую, перспективную, в духе «всё для общего блага», а в ответ... глухое «нет». Или тишина. Или пассивная агрессия в стиле «молча саботирую».

И вот вы уже не руководитель, а водитель с палкой в колесе. Колесо скрипит, дымится, ехать невозможно.

Первый импульс: вскочить на стол и крикнуть:

🎙️ «Я тут вообще-то босс! Алло! Выполняем!»

Но давайте без эмоций. Лучше — с тактикой.

🧠Почему сотрудник «бунтует»?

Варианты не всегда очевидны:

– он видит ошибку, а Вы — нет 😶
– он банально выгорел
– он боится облажаться публично
– или у него в голове сейчас экзистенциальный перерыв

Что делать? Вот пошаговая инструкция:⠀

Шаг 1. Услышать, а не перебивать😎

Выслушайте «отказника» и попытайтесь понять его точку зрения. Вдруг окажется, что Ваш замысел имел существенный изъян, который стоило исправить заранее?⠀

Шаг №2: Покажите ему светлое будущее🚀

Люди не роботы. Им важно понимать смысл. Объясните, как эта задача вписывается в общую картину. Что за ней стоит: рост, новый уровень, крупный и интересный проект.⠀

Идеально, если человек увидит: это не просто «перетащи ящики», а первый шаг к «руководитель направления».⠀

Шаг №3: Предложите мировую сделку🤝

Иногда простое предложение поделить задание пополам решает все конфликты мгновенно. Можно подумать вместе с ним, как разбить pаботу на этапы и решить, кому достанется какая часть.⠀

Быть может сотрудник просто боится совершить факап и поэтому на стадии зарождения задачи пытается её «спихнуть».⠀

Шаг 4. Пряники и ремень, как в старые добрые времена🍫

Каждый сотрудник любит «сладенькое»⠀

Напоминайте ему о бoнусах и возможностях карьерного роста регулярно. Пусть он увидит реальную выгоду от добросовестного выполнения pаботы. А если чувство долга слабовато, можете напомнить о существовании строгих правил и штрафов за нарушение дисциплины.

Главное — будьте справедливы и последовательны.

Пишите в комментариях Б У Н Т А Р Ь и я поделюсь своей историей противостояния с таким сотрудником⤵️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
15👍12
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍121
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Праздник со слезами благодарности в глазах!

Сердечно поздравляю каждого с Днем Великой Победы — поистине величественным днем, объединяющим сердца миллионов россиян чувством глубокого уважения и любви к героическому прошлому.

Каждая наша семья бережно хранит память о близких, отдавших свои жизни за свободу и независимость страны!

Важно помнить о тех бесстрашных солдатах, прошедших тяжелейшие испытания войны…

Для меня особое значение имеет личный опыт семьи. Мой отец прошел суровую школу военных испытаний и вернулся домой героем.

Я горжусь его подвигом и стараюсь передать детям главный урок — каким бы тяжелым ни было испытание, жизнь продолжается, и нужно любить, созидать, надеяться и стремиться к миру🕊️

Этот День Победы сегодня обретает особую значимость, напоминая нам о важности сохранения исторической памяти и единства народа.

От всей души поздравляю Вас, дорогие мои, с этим священным днем — 9 мая!

Пусть дух победителей живет в каждом из нас, наполняя наши сердца надеждой, силой и верой в прекрасное будущее нашей любимой Родины!
64🕊17🔥13👍6
«Руководитель не дает работать, но и не отпускает — что делать?»

😮‍💨

Управленцы часто сталкиваются с тем, что pабота с начальником превращается в настоящий психологический тeст.⠀

Делюсь историей:⠀

Наталья - руководитель отдела продаж в крупной типографии😎

Она долго простым клиентским менеджером, отношения с руководством были нормальные. Её непосредственный шеф лояльный, а про руководство выше она только слышала «зверюга».

Шеф ушел, Наталью повысили. Сегодня она подчиняется напрямую директору (тому самому «зверю»).

И вот тут началась настоящая борьба. Pабота стала невыносимой, нервотрепка по всем проектам, да ещё и токсичное давление сверху.

Наталья приняла решение уйти. Но вот что произошло дальше...⠀

С миром не отпустили, начали удерживать. Спустя пару разговоров, убедили Наталью остаться, найти замену и обучить её — мол, «уходить позднее, когда всё будет в порядке».⠀

Наталья принялась за поиски. Но тут другая беда — зарплатные ожидания кандидатов значительно выше, чем могла предложить компания😏

И теперь она чувствует себя, как заложница: не уходит, но и работать нормально не может.⠀

‼️Не может просто уйти, потому что находится в плену совести и обязательств перед руководителем.⠀

‼️Переживает, насколько законно удерживать её на рабочем месте, если замена еще не найдена.⠀

‼️Не уверена, нужно ли объяснять причины ухода, и как это сделать, чтобы минимизировать последствия.⠀

‼️Боится последствий — ведь она материально ответственное лицо, и в голове вертится мысль, что босс может ей как-то отомстить за уход. Или дать негативные рекомендации.

Знаете, что мне по-настоящему беспокоит? Эта ситуация — не редкость.⠀

Я хочу помочь Вам разобраться в таких вопросах.⠀

Уже на следующей неделе я подготовлю для вас простое решение, которое поможет не только выйти из таких ситуаций с минимальными потерями, но и двигаться дальше с уверенностью.

Ставьте 🔥, если эта тема Вам близка!
🔥114👍146🤔1
Вы горите проектом, а начальству всё равно?⤵️

Наверняка Вам не раз ли приходилось переживать момент, когда Вы отдаете все силы, вкладываете душу в проект, а наверху сидят с совершенно спокойными лицами и будто бы не замечают Вашего старания.

Ситуация знакома?

Вы работаете в полную силу, ночуете в офисе, боретесь с кризисами и рисками, а сверху... тишина.

Вы боретесь с проблемами на проекте, пытаетесь сдержать кризис, а в ответ на Вашу просьбу о помощи — лишь «делайте как знаете, мы разберемся позже»?

В момент, когда важное решение должно быть принято здесь и сейчас, начальство вообще отстраняется, так как «Вы же руководитель, Вам виднее»?

Вы пашете, переживаете, но когда приходится столкнуться с трудными выборами, руководство просто начинает искать виновных.

Или того хуже скидывает ответственность на Вас, забывая, что решения принимались не только Вами.

И вот тут Вы понимаете — Вы всегда на передовой, но помощи нет. Это страшно. Ответственность лежит на Вас, а поддержки сверху — нет.

В такие моменты начинаешь чувствовать, что на тебе лежит всё — и удачи, и неудачи.

И что с этим делать?

Когда даже если ситуация не Ваша вина, всё равно отвечать будете именно Вы.

Знаю, что эта боль знакома многим управленцам☝️

Невозможность чувствовать поддержку сверху — одна из самых сильных причин стресса и выгорания. Когда на Вас всё, а за спиной — пустота.

Я хочу понять, как Вы справляетесь с этим? Есть ли у Вас в Вашей компании люди, которые могут поддержать. Или Вы вынуждены разруливать всё в одиночку?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
20👍6❤‍🔥1
Майские превратятся в тыкву🎃 уже через считанные часы.

Кто-то даже называется эти дни «маленьким летом».

Но давайте выясним, как управленцы действительно относятся к этому прекрасному периоду долгой весны.

По результатам свежего исследования Ассоциации менеджеров выяснилось следующее:

🧐Более половины (54%) опрошенных уверены, что восьмидневный марафон выходных — это именно то, что доктор прописал!

🔥34% участников исследований страстно грезят о дополнительном дне-другом на майском отдыхе, полагая, что более долгие каникулы сделают утро первого трудового дня гораздо приятнее.

Лишь 12% хотят сократить каникулы, видимо, боясь упустить пару отчетов и презентаций.

А в какой категории Вы? И вообще успели ли отдохнуть и набраться сил на праздниках⤵️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8👍2
«Не доверяешь принимать решения — не давай и поручений».⠀


Вы ведь не просто переводчик чужих решений, верно?⠀

Но при этом редкое Ваше утро проходит без перепроверки каждой запятой. «Хоть бы не найти ошибки и не получить от шефа»🙀

А в течении дня «каждый чих» должен быть «подписан» начальством, каждую идею — нужно утверждать.⠀

И до конца дня обязательно что-нибудь прилетит «неправильное», что очень ударит по Вашему управленческому самоощущению.⠀

Да, что я тут делаю вообще? Я девочка на побегушках или руководитель?😩

И тут у меня главный вопрос: что происходит здесь с Вашей зоной ответственности? Где та настоящая свобода действий, которую должен иметь лидер?⠀

Вместо того, чтобы стать лидером, Вы будто бы застряли в ролях координатора, Вы радио, которое передает, что сверху скажут.⠀

Каждое Ваше действие — это подтверждение того, что Вы не можете сделать выбор без «одобрения сверху».⠀

Вам не оставляют пространства для ошибок, но и не дают возможность влиять на процесс. И все, что от Вас требуется, это быть точным исполнителем чужих указаний.⠀

Но Вам и Вашим людям нужно больше. Иначе сотрудники считывают это, что в последствии угрожает их доверию к Вам. А дальше и до демотивации рукой подать.

Но это не Ваша вина‼️

Вам просто не дают возможности быть настоящим лидером. Ведь если Ваше мнение не принимается во внимание, а решения принимает кто-то другой - не стоит удивляться. Вы становитесь всего лишь звеном в цепи, но не ее главным элементом.

Но как вернуть себе свои полномочия? Как избавиться от этого ощущения бессилия? Как перестать быть звеном, которое просто передает сообщения, и начать быть настоящим руководителем?⠀

Нужно ли соглашаться на этот статус-кво или пора ставить точку и делать шаг к реальным изменениям?

Пишите Ваше мнение в комментариях⤵️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
16👍10
Каждый день - новые вводные.

Как выживать руководителю, если «наверху постоянно переобуваются»?

Понедельник, 9:45.

Вы только что провели планёрку.
Команда записала задачи. Кто-то — в блокнот, кто-то — в голову.
«Коллеги, работаем по приоритету №1 — усиливаем клиентский сервис. Это направление нам утвердили сверху»

А уже в среду вечером прилетает новая вводная:
«Ситуация изменилась. Затраты нужно порезать, часть коммуникаций и бонусов, которые утвердили - убираем»

🤯Вы в растерянности.
Команда — в лёгком бешенстве.
А Вы — опять крайний.

Знакомо?

Когда стратегия меняется чаще, чем погода в Питере, а Вы каждый раз становитесь переводчиком чужих решений.

Каждый раз — объясняете, смягчаете, «ну, давайте попробуем», «я с вами»,
а сами внутри думаете:
«Я вообще руководитель или просто рупор от начальника к исполнителям?»

И ведь Вы стараетесь.

Вы пытаетесь держать команду.
Успокаивать. Давать смысл.
Вносить ясность в то, что сами до конца не поняли.

А сверху — снова «новые горизонты». Каждую пятницу — новые. Иногда — новые вчерашние.

💬 Один мой ученик описал эту ситуацию так, что лучше и не скажешь:

«Я больше не чувствую себя руководителем. Я чувствую себя диспетчером. С прищепкой на носу. Чтобы запах чужих решений не ударил в нос моим ребятам»


Именно для таких, как он и как Вы я запланировала 🎯 бесплатный онлайн-тренинг «Между молотом и наковальней» - как справляться с прессом «сверху» и не чувствовать себя на цепи у начальства или клиентов.

Что будет?

Прессинг сверху - типовые сценарии зависимости

3 внутренних крючка, почему Вы это терпите

Стратегия обратной связи «без эмоций»: как наладить диалог

1 секретная техника «win-win». Продвигаем свои идеи без давления

Алгоритм «спокойного отказа».Как разговаривать с начальством (и с клиентами), не становясь удобным

Как не срываться на команду, когда сами не понимаете, что сверху имели в виду

Когда?

📅20 мая (вторник)
19.00 по Мск.
💻 Онлайн. Бесплатно. Только с живыми инструментами и живыми людьми.

Это тренинг, после которого у вас будет не только что сказать, но и как себя вести, чтобы больше не быть крайним.

Регистрация по ссылке 👉https://shukhat.org/20may2025
20👍3
2025/07/09 02:05:58
Back to Top
HTML Embed Code: