Уже сегодня - 03 мая (суббота) в 12:00 по Мск стартует 2-й день онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудника»🚀

Вы еще успеваете присоединиться к интенсиву и получить все его «плюшки» (о них рассказываю ниже).⠀

Даже если Вы не посмотрели 1-й день, не беда! Сможете посмотреть его в записи, выбрав пакет «Комфорт» или «Бизнес».

Все 3 дня мы от А до Я будем разбираться как составить план развития для каждого сотрудника и спокойно уйти в отпуск.⠀

Что Вас ждет сегодня, во 2-й день интенсива:⠀

✅5 способов персонализировать цели так, чтобы они точно соответствовали амбициям и потенциалу сотрудника.⠀

✅3 способа повышения мотивации, которые работают без дополнительного бюджета.⠀

✅Разработка ИПР с учётом разных 4 типа сотрудников (инициативные, замкнутые, опытные и новички) и как разработать ИПР с учетом особенностей каждого.⠀

+ Практическое задание: «Как разработать ИПР для каждого типа сотрудников в Вашей команде»⠀

Начинаем 2-й день 3-дневного онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудника» уже сегодня - 03 мая (суббота) в 12:00 по Мск.⠀

Мест на онлайн-интенсив совсем мало. Комната не резиновая😏⠀

Присоединяйтесь по ссылке👉 https://lp.shukhat.org/intensive-ipr

Завершился второй день онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудников»🎓⠀

Что Вы освоили за этот день?⠀

☑️Научились индивидуализировать цели и создавать ИПР, которые будут работать для каждого типа сотрудника⠀

☑️Учились формировать систему мотивации, которая будет работать без дополнительных затрат.⠀

Для пакетов «Комфорт» и «Бизнес» уже доступен чек-лист «5 признаков, когда точно пора попрощаться с сотрудником»🔝

Завтра встречаемся в то же время! Ровно в 12:00 мск начнем заключительный день онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудников»⠀

О чём будем говорить завтра?

✅4 принципа, которые обеспечат успешное выполнение индивидуальных планов развития.
✅5 подходов к контролю, которые мотивируют, а не заставляют бояться.
✅3 важнейших критерия для оценки успеха ИПР.

Вы ещё можете присоединиться 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-ipr

«Поручу Беловой. Она всегда говорит «да»!»

Узнаёте эту внутреннюю реплику?

Типичная история: прилетает задача, и руководитель начинает крутить головой в поисках того, кто быстрее всех кивнул. Увидел «Белову» — и вперёд, ведь она никогда не возражает. Удобно же!

Согласитесь, такое поведение выглядит весьма
соблазнительным. Никаких дебатов, споров и возражений — идеальное воплощение спокойствия и порядка. Но… какой «сюрприз» Вас ждёт потом?!😏

Такой «идеальный» исполнитель часто оказывается совсем не тем, кто нужен. Потому что главная цель у него — не выполнить задачу блестяще, а понравиться начальству не отказывая. И скоро Белова закончится.

Итог? Хаос. Переделки.
Выгорание. И снова по кругу.

Вот Вам и простая математика корпоративного хаоса🤯

🧠 Делегирование — это не игра в «кто первый кивнёт». Это стратегия, осознанный выбор. Это умение видеть не «удобных», а ответственных и компетентных.

Вот несколько коротких, но мощных советов, если хотите делегировать не «вслепую», а с толком⤵️

🔷Прокачайте в себе лидера

Не каждый, кто соглашается, — лучший кандидат. Лидер видит реальный потенциал: опыт, мотивацию, фокус. Делегируйте тем, кто может — а не только тем, кто хочет. Лидер распределяет ресурсы - на всех, а не только удобных.

🔷Учитесь договариваться, а не просто отдавать приказы

Ваши сотрудники — не солдаты, готовые слепо следовать приказам. Им тоже нужны аргументы, объяснения и уверенность в Вашем выборе. Хотите лояльности? Обоснуйте задачу. Покажите, зачем это ему.

🔷Создайте условия, в которых ХОЧЕТСЯ брать ответственность

Когда в команде не страх, а вдохновение — появляется драйв и желание делать лучше. Люди охотнее берутся за нестандартные задачи, когда знают, что их мнение и креатив не выбросят в урну.

А как Вы обычно делегируете задачу? Тому, кто первый скажет «ДА!» или тем, кто реально выполнит задачу на все 100?

Поделитесь в комментариях⬇️

90% задач - не ваши. Избавляемся от них через 1…2…3….🚀

Знакомо?

❌Сверхнагрузка, где дни и ночи сливаются в одно — работа не отпускает.

❌Интуитивное управление в хаосе и борьба с «пожарами» каждый день.

❌Вечно переделываете работу за подчинёнными, потому что она сделана «не так».

❌Вы контролируете всё, накапливаете задачи, и кажется, что нет другого выхода, как просто тащить их на себе….

Что если я скажу Вам, что Вы можете делегировать до 90% задач? Да, Вы не ослышались, до 90%! И ключевое здесь не в том, что делегировать, а как.

Делегирование - это не сиюминутный навык, который выдается вместе с записью в трудовой‼️

Но этот навык достаточно освоить один раз - и Ваш управленческий мир изменится навсегда.

Я приготовила для Вас бесплатный мини-курс из 3 видео-уроков:

✅Урок № 1: Как любому управленцу перейти из «операционного хаоса» в системное управление

✅Урок № 2. Метод, который позволяет передать 90% Ваших задач, чтобы Вы сосредоточились на главном

✅Урок № 3. Система делегирования из 6 пунктов, которая приносит больше дохода, времени и удовольствия

Формат обучения:

▫️Бесплатное участие
▫️3 видео-урока по 10-15 мин
▫️Ограниченный доступ

На этом мини-курсе я по шагам разложу методику управления, которая позволит Вам:

1️⃣Исправить ошибки руководителя и создать работающую систему

2️⃣Передать 90% Ваших задач сотрудникам, при этом чтобы ничего не рассыпалось

3️⃣Мотивировать сотрудников на результат и высвободить себе +4 часа в день

Переходите в бота и нажимайте кнопку старт, чтобы сразу получить доступ к первому уроку👉 https://www.tg-me.com/shukhat_cas_bot?start=auto_deleg

🤯Саботаж на связи: что делать, если сотрудник категорически против ваших задач?

Знакомо это чувство?

Делегируешь задачу — толковую, перспективную, в духе «всё для общего блага», а в ответ... глухое «нет». Или тишина. Или пассивная агрессия в стиле «молча саботирую».

И вот вы уже не руководитель, а водитель с палкой в колесе. Колесо скрипит, дымится, ехать невозможно.

Первый импульс: вскочить на стол и крикнуть:

🎙️ «Я тут вообще-то босс! Алло! Выполняем!»

Но давайте без эмоций. Лучше — с тактикой.

🧠Почему сотрудник «бунтует»?

Варианты не всегда очевидны:

– он видит ошибку, а Вы — нет 😶
– он банально выгорел
– он боится облажаться публично
– или у него в голове сейчас экзистенциальный перерыв

Что делать? Вот пошаговая инструкция:⠀

Шаг 1. Услышать, а не перебивать😎⠀

Выслушайте «отказника» и попытайтесь понять его точку зрения. Вдруг окажется, что Ваш замысел имел существенный изъян, который стоило исправить заранее?⠀

Шаг №2: Покажите ему светлое будущее🚀⠀

Люди не роботы. Им важно понимать смысл. Объясните, как эта задача вписывается в общую картину. Что за ней стоит: рост, новый уровень, крупный и интересный проект.⠀

Идеально, если человек увидит: это не просто «перетащи ящики», а первый шаг к «руководитель направления».⠀

Шаг №3: Предложите мировую сделку🤝

Иногда простое предложение поделить задание пополам решает все конфликты мгновенно. Можно подумать вместе с ним, как разбить pаботу на этапы и решить, кому достанется какая часть.⠀

Быть может сотрудник просто боится совершить факап и поэтому на стадии зарождения задачи пытается её «спихнуть».⠀

Шаг 4. Пряники и ремень, как в старые добрые времена🍫⠀

Каждый сотрудник любит «сладенькое»⠀

Напоминайте ему о бoнусах и возможностях карьерного роста регулярно. Пусть он увидит реальную выгоду от добросовестного выполнения pаботы. А если чувство долга слабовато, можете напомнить о существовании строгих правил и штрафов за нарушение дисциплины.

Главное — будьте справедливы и последовательны.

Пишите в комментариях Б У Н Т А Р Ь и я поделюсь своей историей противостояния с таким сотрудником⤵️

Вы горите проектом, а начальству всё равно?⤵️

Наверняка Вам не раз ли приходилось переживать момент, когда Вы отдаете все силы, вкладываете душу в проект, а наверху сидят с совершенно спокойными лицами и будто бы не замечают Вашего старания.

Ситуация знакома?

❌Вы работаете в полную силу, ночуете в офисе, боретесь с кризисами и рисками, а сверху... тишина.

❌Вы боретесь с проблемами на проекте, пытаетесь сдержать кризис, а в ответ на Вашу просьбу о помощи — лишь «делайте как знаете, мы разберемся позже»?

❌В момент, когда важное решение должно быть принято здесь и сейчас, начальство вообще отстраняется, так как «Вы же руководитель, Вам виднее»?

❌Вы пашете, переживаете, но когда приходится столкнуться с трудными выборами, руководство просто начинает искать виновных.

Или того хуже скидывает ответственность на Вас, забывая, что решения принимались не только Вами.

И вот тут Вы понимаете — Вы всегда на передовой, но помощи нет. Это страшно. Ответственность лежит на Вас, а поддержки сверху — нет.

В такие моменты начинаешь чувствовать, что на тебе лежит всё — и удачи, и неудачи.

И что с этим делать?

Когда даже если ситуация не Ваша вина, всё равно отвечать будете именно Вы.

Знаю, что эта боль знакома многим управленцам☝️

Невозможность чувствовать поддержку сверху — одна из самых сильных причин стресса и выгорания. Когда на Вас всё, а за спиной — пустота.

Я хочу понять, как Вы справляетесь с этим? Есть ли у Вас в Вашей компании люди, которые могут поддержать. Или Вы вынуждены разруливать всё в одиночку?

Майские превратятся в тыкву🎃 уже через считанные часы.

Кто-то даже называется эти дни «маленьким летом».

Но давайте выясним, как управленцы действительно относятся к этому прекрасному периоду долгой весны.

По результатам свежего исследования Ассоциации менеджеров выяснилось следующее:

🧐Более половины (54%) опрошенных уверены, что восьмидневный марафон выходных — это именно то, что доктор прописал!

🔥34% участников исследований страстно грезят о дополнительном дне-другом на майском отдыхе, полагая, что более долгие каникулы сделают утро первого трудового дня гораздо приятнее.

❌Лишь 12% хотят сократить каникулы, видимо, боясь упустить пару отчетов и презентаций.

А в какой категории Вы? И вообще успели ли отдохнуть и набраться сил на праздниках⤵️

«Не доверяешь принимать решения — не давай и поручений».⠀

Вы ведь не просто переводчик чужих решений, верно?⠀

Но при этом редкое Ваше утро проходит без перепроверки каждой запятой. «Хоть бы не найти ошибки и не получить от шефа»🙀⠀

А в течении дня «каждый чих» должен быть «подписан» начальством, каждую идею — нужно утверждать.⠀

И до конца дня обязательно что-нибудь прилетит «неправильное», что очень ударит по Вашему управленческому самоощущению.⠀

Да, что я тут делаю вообще? Я девочка на побегушках или руководитель?😩

И тут у меня главный вопрос: что происходит здесь с Вашей зоной ответственности? Где та настоящая свобода действий, которую должен иметь лидер?⠀

Вместо того, чтобы стать лидером, Вы будто бы застряли в ролях координатора, Вы радио, которое передает, что сверху скажут.⠀

Каждое Ваше действие — это подтверждение того, что Вы не можете сделать выбор без «одобрения сверху».⠀

Вам не оставляют пространства для ошибок, но и не дают возможность влиять на процесс. И все, что от Вас требуется, это быть точным исполнителем чужих указаний.⠀

Но Вам и Вашим людям нужно больше. Иначе сотрудники считывают это, что в последствии угрожает их доверию к Вам. А дальше и до демотивации рукой подать.

Но это не Ваша вина‼️

Вам просто не дают возможности быть настоящим лидером. Ведь если Ваше мнение не принимается во внимание, а решения принимает кто-то другой - не стоит удивляться. Вы становитесь всего лишь звеном в цепи, но не ее главным элементом.

Но как вернуть себе свои полномочия? Как избавиться от этого ощущения бессилия? Как перестать быть звеном, которое просто передает сообщения, и начать быть настоящим руководителем?⠀

Нужно ли соглашаться на этот статус-кво или пора ставить точку и делать шаг к реальным изменениям?

Пишите Ваше мнение в комментариях⤵️