Уже сегодня - 03 мая (суббота) в 12:00 по Мск стартует 2-й день онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудника»🚀
Вы еще успеваете присоединиться к интенсиву и получить все его «плюшки» (о них рассказываю ниже).⠀
Даже если Вы не посмотрели 1-й день, не беда! Сможете посмотреть его в записи, выбрав пакет «Комфорт» или «Бизнес».
Все 3 дня мы от А до Я будем разбираться как составить план развития для каждого сотрудника и спокойно уйти в отпуск.⠀
Что Вас ждет сегодня, во 2-й день интенсива:⠀
✅ 5 способов персонализировать цели так, чтобы они точно соответствовали амбициям и потенциалу сотрудника.⠀
✅ 3 способа повышения мотивации, которые работают без дополнительного бюджета.⠀
✅ Разработка ИПР с учётом разных 4 типа сотрудников (инициативные, замкнутые, опытные и новички) и как разработать ИПР с учетом особенностей каждого.⠀
+ Практическое задание: «Как разработать ИПР для каждого типа сотрудников в Вашей команде»⠀
Начинаем 2-й день 3-дневного онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудника» уже сегодня - 03 мая (суббота) в 12:00 по Мск.⠀
Мест на онлайн-интенсив совсем мало. Комната не резиновая😏⠀
Присоединяйтесь по ссылке👉 https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Вы еще успеваете присоединиться к интенсиву и получить все его «плюшки» (о них рассказываю ниже).⠀
Даже если Вы не посмотрели 1-й день, не беда! Сможете посмотреть его в записи, выбрав пакет «Комфорт» или «Бизнес».
Все 3 дня мы от А до Я будем разбираться как составить план развития для каждого сотрудника и спокойно уйти в отпуск.⠀
Что Вас ждет сегодня, во 2-й день интенсива:⠀
+ Практическое задание: «Как разработать ИПР для каждого типа сотрудников в Вашей команде»⠀
Начинаем 2-й день 3-дневного онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудника» уже сегодня - 03 мая (суббота) в 12:00 по Мск.⠀
Мест на онлайн-интенсив совсем мало. Комната не резиновая😏⠀
Присоединяйтесь по ссылке👉 https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1
15 минут до старта 2-го дня онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудника»⠀
Вы ещё успеваете присоединиться ко 2-му и 3-му дню онлайн-мероприятия и разобраться как составить план развития для каждого сотрудника и спокойно уйти в отпуск.⠀
А 1-ый день посмотреть в записи!⠀
С первой минуты Вас ждет эффективная практика, без воды и теории ради теории. Разбираем конкретные инструменты, которые помогут Вам управлять проще и эффективнее.⠀
Не упускайте возможности 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Вы ещё успеваете присоединиться ко 2-му и 3-му дню онлайн-мероприятия и разобраться как составить план развития для каждого сотрудника и спокойно уйти в отпуск.⠀
А 1-ый день посмотреть в записи!⠀
С первой минуты Вас ждет эффективная практика, без воды и теории ради теории. Разбираем конкретные инструменты, которые помогут Вам управлять проще и эффективнее.⠀
Не упускайте возможности 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
🔥1
Завершился второй день онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудников»🎓⠀
Что Вы освоили за этот день?⠀
☑️Научились индивидуализировать цели и создавать ИПР, которые будут работать для каждого типа сотрудника⠀
☑️Учились формировать систему мотивации, которая будет работать без дополнительных затрат.⠀
Для пакетов «Комфорт» и «Бизнес» уже доступен чек-лист «5 признаков, когда точно пора попрощаться с сотрудником»🔝
Завтра встречаемся в то же время! Ровно в 12:00 мск начнем заключительный день онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудников»⠀
О чём будем говорить завтра?
✅ 4 принципа, которые обеспечат успешное выполнение индивидуальных планов развития.
✅ 5 подходов к контролю, которые мотивируют, а не заставляют бояться.
✅ 3 важнейших критерия для оценки успеха ИПР.
Вы ещё можете присоединиться 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Что Вы освоили за этот день?⠀
☑️Научились индивидуализировать цели и создавать ИПР, которые будут работать для каждого типа сотрудника⠀
☑️Учились формировать систему мотивации, которая будет работать без дополнительных затрат.⠀
Для пакетов «Комфорт» и «Бизнес» уже доступен чек-лист «5 признаков, когда точно пора попрощаться с сотрудником»
Завтра встречаемся в то же время! Ровно в 12:00 мск начнем заключительный день онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудников»⠀
О чём будем говорить завтра?
Вы ещё можете присоединиться 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
Уже сегодня - 04 мая (воскресенье) в 12:00 по Мск стартует 3-й день онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудника»
Первые два дня интенсива прошли очень эффективно🔥⠀
Участники интенсива в восторге (отзывы выше только это подтверждают).
Они нашли в себе силы совместить приятное с полезным на майских. И уже в понедельник, несмотря на короткую неделю, начнут внедрять ИПР в свою управленческую жизнь.
Ждем только Вас на 3-ем дне онлайн-интенсива, чтобы не пропустить атмосферу живого эфира и иметь возможность задать свои вопросы.
А 1 и 2 день посмотреть в записи и не пропустить наиполезнейшие инструменты.
Что Вас ждет сегодня, в 3-й день интенсива:⠀
▫️ Как внедрить ИПР, чтобы это не стало очередной формальностью? Как сделать процесс внедрения ИПР плавным и эффективным?⠀
▫️ принципа, которые обеспечат успешное выполнение индивидуальных планов развития.⠀
▫️ 5 подходов к контролю, которые мотивируют, а не заставляют бояться.⠀
▫️ 3 важнейших критерия для оценки успеха ИПР.⠀
+ Практическое упражнение: «Проверка успешности ИПР в Вашей компании». Как провести промежуточную оценку выполнения ИПР, выявить проблемы и скорректировать стратегию.⠀
Мест на онлайн-интенсив совсем мало. Комната не резиновая❌
Жмите по ссылке, чтобы присоединиться 👉https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Первые два дня интенсива прошли очень эффективно🔥⠀
Участники интенсива в восторге (отзывы выше только это подтверждают).
Они нашли в себе силы совместить приятное с полезным на майских. И уже в понедельник, несмотря на короткую неделю, начнут внедрять ИПР в свою управленческую жизнь.
Ждем только Вас на 3-ем дне онлайн-интенсива, чтобы не пропустить атмосферу живого эфира и иметь возможность задать свои вопросы.
А 1 и 2 день посмотреть в записи и не пропустить наиполезнейшие инструменты.
Что Вас ждет сегодня, в 3-й день интенсива:⠀
+ Практическое упражнение: «Проверка успешности ИПР в Вашей компании». Как провести промежуточную оценку выполнения ИПР, выявить проблемы и скорректировать стратегию.⠀
Мест на онлайн-интенсив совсем мало. Комната не резиновая
Жмите по ссылке, чтобы присоединиться 👉https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
60 минут до старта🚀
Важный шаг к эффективному управлению Вы можете сделать прямо сейчас по ссылке 👉https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Важный шаг к эффективному управлению Вы можете сделать прямо сейчас по ссылке 👉https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
🔥1
Прямо сейчас – в 12:00 по Мск стартовал 3-й день онлайн-интенсива «Индивидуальный план развития сотрудника»☝️
Вы еще успеваете присоединиться к 3-му дню онлайн-мероприятия и разобраться как составить план развития для каждого сотрудника и спокойно уйти в отпуск.
А 1-й и 2-й день посмотреть в записи!
С первой минуты Вас ждет эффективная практика, без воды и теории ради теории. Разбираем конкретные инструменты, которые помогут Вам управлять проще и эффективнее.⠀
КУДА ЖЕ ВЫ БЕЗ МЕНЯ, Я ТОЖЕ С ВАМИ ХОЧУ
Вы еще успеваете присоединиться к 3-му дню онлайн-мероприятия и разобраться как составить план развития для каждого сотрудника и спокойно уйти в отпуск.
А 1-й и 2-й день посмотреть в записи!
С первой минуты Вас ждет эффективная практика, без воды и теории ради теории. Разбираем конкретные инструменты, которые помогут Вам управлять проще и эффективнее.⠀
КУДА ЖЕ ВЫ БЕЗ МЕНЯ, Я ТОЖЕ С ВАМИ ХОЧУ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, мы прямо сейчас обсуждаем 4 принципа, которые обеспечат успешное выполнение индивидуальных планов развития.
Чтобы намеченный персональный путь развития Вашего конкретного подчиненного точно был реализован, а не остался просто на бумаге.
Переходите на онлайн-интенсив «Индивидуальный план развития сотрудника» и узнаете, как применить эти способы в Вашей команде 👉https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Чтобы намеченный персональный путь развития Вашего конкретного подчиненного точно был реализован, а не остался просто на бумаге.
Переходите на онлайн-интенсив «Индивидуальный план развития сотрудника» и узнаете, как применить эти способы в Вашей команде 👉https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
🔥3
Гид для уставших управленцев или как отделять зерна от плевел в делегировании задач🧐
Хотите почувствовать разницу между тем, что Вам жизненно необходимо сделать самостоятельно, и тем, что вполне могли бы поручить сотрудникам?
Жмите ♥️ и переходите к главному⤵️
Можно упростить жизнь простым способом разделения задач на 2 группы:
1️⃣Группа 1: «Можно передать»
Эта группа включает задачи, которые должны быть выполнены, но не требуют обязательного присутствия шефа. Чаще всего это повторяющиеся процессы, задачи на развитие или те, в которых сотрудник разбирается лучше Вас.
Отдельная история - задачи «мелкие занозы». Всё, что «засасывает» Вас и мешает думать.
Если к вечеру Вы не можете сфокусироваться, потому что 100 раз отвлекались на мелочи — это знак.
Примеры:
— Мелкие согласования
— Бесконечные уточнения «а где файл»
— Напоминания, дедлайны
📌Не Вы должны быть системным напоминанием. Делегируйте сопровождение проектов, введите координатора или административную роль
2️⃣Группа 2: «Сделать самому»
Тут собраны важнейшие задачи, ради которых Вы вообще стали руководителем.
Стратегическое планирование, разработка перспективных направлений, ключевые переговоры с партнёрами — вот поручения управленца, ради которых и существует должность шефа.
Итак, делегируем 1-й список!
С вероятностью 75% при первых попытках делегировать произойдет «сломанный телефон» и потеряется качество.
Неправильная коммуникация — враг делегирования. И часто создается ощущение, что Вы просто говорите на разных языках:
❎Работник решит, что нужен космический корабль, хотя Вы хотели обычный велосипед.
❎Время будет потрачено впустую, а Вы станете обладателем гениально сделанной, но совершенно ненужной работы.
❎Будет обидно, ведь ожидания были совсем другие.
Поэтому правильный разговор — это не роскошь, а необходимость.
Особенно если Вы мечтаете получать качественные результаты и спать спокойно ночью.
Это мост 🌁 между Вами и успешно реализованными задачами.
Как сейчас Вы оцениваете свой уровень коммуникации с сотрудниками?
🤔 — надо бы подтянуть, мы как слепой с глухим
😎 — понимаем друг друга по взгляду
Хотите почувствовать разницу между тем, что Вам жизненно необходимо сделать самостоятельно, и тем, что вполне могли бы поручить сотрудникам?
Жмите ♥️ и переходите к главному⤵️
Можно упростить жизнь простым способом разделения задач на 2 группы:
1️⃣Группа 1: «Можно передать»
Эта группа включает задачи, которые должны быть выполнены, но не требуют обязательного присутствия шефа. Чаще всего это повторяющиеся процессы, задачи на развитие или те, в которых сотрудник разбирается лучше Вас.
Отдельная история - задачи «мелкие занозы». Всё, что «засасывает» Вас и мешает думать.
Если к вечеру Вы не можете сфокусироваться, потому что 100 раз отвлекались на мелочи — это знак.
Примеры:
— Мелкие согласования
— Бесконечные уточнения «а где файл»
— Напоминания, дедлайны
📌Не Вы должны быть системным напоминанием. Делегируйте сопровождение проектов, введите координатора или административную роль
2️⃣Группа 2: «Сделать самому»
Тут собраны важнейшие задачи, ради которых Вы вообще стали руководителем.
Стратегическое планирование, разработка перспективных направлений, ключевые переговоры с партнёрами — вот поручения управленца, ради которых и существует должность шефа.
Итак, делегируем 1-й список!
С вероятностью 75% при первых попытках делегировать произойдет «сломанный телефон» и потеряется качество.
Неправильная коммуникация — враг делегирования. И часто создается ощущение, что Вы просто говорите на разных языках:
❎Работник решит, что нужен космический корабль, хотя Вы хотели обычный велосипед.
❎Время будет потрачено впустую, а Вы станете обладателем гениально сделанной, но совершенно ненужной работы.
❎Будет обидно, ведь ожидания были совсем другие.
Поэтому правильный разговор — это не роскошь, а необходимость.
Особенно если Вы мечтаете получать качественные результаты и спать спокойно ночью.
Это мост 🌁 между Вами и успешно реализованными задачами.
Как сейчас Вы оцениваете свой уровень коммуникации с сотрудниками?
🤔 — надо бы подтянуть, мы как слепой с глухим
😎 — понимаем друг друга по взгляду
🤔10🔥4👍3❤1
«Поручу Беловой. Она всегда говорит «да»!»
Узнаёте эту внутреннюю реплику?
Типичная история: прилетает задача, и руководитель начинает крутить головой в поисках того, кто быстрее всех кивнул. Увидел «Белову» — и вперёд, ведь она никогда не возражает. Удобно же!
Согласитесь, такое поведение выглядит весьма
соблазнительным. Никаких дебатов, споров и возражений — идеальное воплощение спокойствия и порядка. Но… какой «сюрприз» Вас ждёт потом?!😏
Такой «идеальный» исполнитель часто оказывается совсем не тем, кто нужен. Потому что главная цель у него — не выполнить задачу блестяще, а понравиться начальству не отказывая. И скоро Белова закончится.
Итог? Хаос. Переделки.
Выгорание. И снова по кругу.
Вот Вам и простая математика корпоративного хаоса🤯
🧠 Делегирование — это не игра в «кто первый кивнёт». Это стратегия, осознанный выбор. Это умение видеть не «удобных», а ответственных и компетентных.
Вот несколько коротких, но мощных советов, если хотите делегировать не «вслепую», а с толком⤵️
🔷 Прокачайте в себе лидера
Не каждый, кто соглашается, — лучший кандидат. Лидер видит реальный потенциал: опыт, мотивацию, фокус. Делегируйте тем, кто может — а не только тем, кто хочет. Лидер распределяет ресурсы - на всех, а не только удобных.
🔷 Учитесь договариваться, а не просто отдавать приказы
Ваши сотрудники — не солдаты, готовые слепо следовать приказам. Им тоже нужны аргументы, объяснения и уверенность в Вашем выборе. Хотите лояльности? Обоснуйте задачу. Покажите, зачем это ему.
🔷 Создайте условия, в которых ХОЧЕТСЯ брать ответственность
Когда в команде не страх, а вдохновение — появляется драйв и желание делать лучше. Люди охотнее берутся за нестандартные задачи, когда знают, что их мнение и креатив не выбросят в урну.
А как Вы обычно делегируете задачу? Тому, кто первый скажет «ДА!» или тем, кто реально выполнит задачу на все 100?
Поделитесь в комментариях⬇️
Узнаёте эту внутреннюю реплику?
Типичная история: прилетает задача, и руководитель начинает крутить головой в поисках того, кто быстрее всех кивнул. Увидел «Белову» — и вперёд, ведь она никогда не возражает. Удобно же!
Согласитесь, такое поведение выглядит весьма
соблазнительным. Никаких дебатов, споров и возражений — идеальное воплощение спокойствия и порядка. Но… какой «сюрприз» Вас ждёт потом?!😏
Такой «идеальный» исполнитель часто оказывается совсем не тем, кто нужен. Потому что главная цель у него — не выполнить задачу блестяще, а понравиться начальству не отказывая. И скоро Белова закончится.
Итог? Хаос. Переделки.
Выгорание. И снова по кругу.
Вот Вам и простая математика корпоративного хаоса🤯
🧠 Делегирование — это не игра в «кто первый кивнёт». Это стратегия, осознанный выбор. Это умение видеть не «удобных», а ответственных и компетентных.
Вот несколько коротких, но мощных советов, если хотите делегировать не «вслепую», а с толком
Не каждый, кто соглашается, — лучший кандидат. Лидер видит реальный потенциал: опыт, мотивацию, фокус. Делегируйте тем, кто может — а не только тем, кто хочет. Лидер распределяет ресурсы - на всех, а не только удобных.
Ваши сотрудники — не солдаты, готовые слепо следовать приказам. Им тоже нужны аргументы, объяснения и уверенность в Вашем выборе. Хотите лояльности? Обоснуйте задачу. Покажите, зачем это ему.
Когда в команде не страх, а вдохновение — появляется драйв и желание делать лучше. Люди охотнее берутся за нестандартные задачи, когда знают, что их мнение и креатив не выбросят в урну.
А как Вы обычно делегируете задачу? Тому, кто первый скажет «ДА!» или тем, кто реально выполнит задачу на все 100?
Поделитесь в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20❤7🤣1
90% задач - не ваши. Избавляемся от них через 1…2…3….🚀
Знакомо?
❌Сверхнагрузка, где дни и ночи сливаются в одно — работа не отпускает.
❌Интуитивное управление в хаосе и борьба с «пожарами» каждый день.
❌Вечно переделываете работу за подчинёнными, потому что она сделана «не так».
❌Вы контролируете всё, накапливаете задачи, и кажется, что нет другого выхода, как просто тащить их на себе….
Что если я скажу Вам, что Вы можете делегировать до 90% задач? Да, Вы не ослышались, до 90%! И ключевое здесь не в том, что делегировать, а как.
Делегирование - это не сиюминутный навык, который выдается вместе с записью в трудовой‼️
Но этот навык достаточно освоить один раз - и Ваш управленческий мир изменится навсегда.
Я приготовила для Вас бесплатный мини-курс из 3 видео-уроков:
✅Урок № 1: Как любому управленцу перейти из «операционного хаоса» в системное управление
✅Урок № 2. Метод, который позволяет передать 90% Ваших задач, чтобы Вы сосредоточились на главном
✅Урок № 3. Система делегирования из 6 пунктов, которая приносит больше дохода, времени и удовольствия
Формат обучения:
▫️Бесплатное участие
▫️3 видео-урока по 10-15 мин
▫️Ограниченный доступ
На этом мини-курсе я по шагам разложу методику управления, которая позволит Вам:
1️⃣ Исправить ошибки руководителя и создать работающую систему
2️⃣ Передать 90% Ваших задач сотрудникам, при этом чтобы ничего не рассыпалось
3️⃣ Мотивировать сотрудников на результат и высвободить себе +4 часа в день
Переходите в бота и нажимайте кнопку старт, чтобы сразу получить доступ к первому уроку👉 https://www.tg-me.com/shukhat_cas_bot?start=auto_deleg
Знакомо?
❌Сверхнагрузка, где дни и ночи сливаются в одно — работа не отпускает.
❌Интуитивное управление в хаосе и борьба с «пожарами» каждый день.
❌Вечно переделываете работу за подчинёнными, потому что она сделана «не так».
❌Вы контролируете всё, накапливаете задачи, и кажется, что нет другого выхода, как просто тащить их на себе….
Что если я скажу Вам, что Вы можете делегировать до 90% задач? Да, Вы не ослышались, до 90%! И ключевое здесь не в том, что делегировать, а как.
Делегирование - это не сиюминутный навык, который выдается вместе с записью в трудовой‼️
Но этот навык достаточно освоить один раз - и Ваш управленческий мир изменится навсегда.
Я приготовила для Вас бесплатный мини-курс из 3 видео-уроков:
✅Урок № 1: Как любому управленцу перейти из «операционного хаоса» в системное управление
✅Урок № 2. Метод, который позволяет передать 90% Ваших задач, чтобы Вы сосредоточились на главном
✅Урок № 3. Система делегирования из 6 пунктов, которая приносит больше дохода, времени и удовольствия
Формат обучения:
▫️Бесплатное участие
▫️3 видео-урока по 10-15 мин
▫️Ограниченный доступ
На этом мини-курсе я по шагам разложу методику управления, которая позволит Вам:
Переходите в бота и нажимайте кнопку старт, чтобы сразу получить доступ к первому уроку👉 https://www.tg-me.com/shukhat_cas_bot?start=auto_deleg
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Программа Виктории Шухат
‼️Онлайн программа Виктории Шухат.
❤9👍4🔥2
🤯Саботаж на связи: что делать, если сотрудник категорически против ваших задач?
Знакомо это чувство?
Делегируешь задачу — толковую, перспективную, в духе «всё для общего блага», а в ответ... глухое «нет». Или тишина. Или пассивная агрессия в стиле «молча саботирую».
И вот вы уже не руководитель, а водитель с палкой в колесе. Колесо скрипит, дымится, ехать невозможно.
Первый импульс: вскочить на стол и крикнуть:
🎙️ «Я тут вообще-то босс! Алло! Выполняем!»
Но давайте без эмоций. Лучше — с тактикой.
🧠 Почему сотрудник «бунтует»?
Варианты не всегда очевидны:
– он видит ошибку, а Вы — нет 😶
– он банально выгорел
– он боится облажаться публично
– или у него в голове сейчас экзистенциальный перерыв
Что делать? Вот пошаговая инструкция:⠀
Шаг 1. Услышать, а не перебивать😎⠀
Выслушайте «отказника» и попытайтесь понять его точку зрения. Вдруг окажется, что Ваш замысел имел существенный изъян, который стоило исправить заранее?⠀
Шаг №2: Покажите ему светлое будущее🚀⠀
Люди не роботы. Им важно понимать смысл. Объясните, как эта задача вписывается в общую картину. Что за ней стоит: рост, новый уровень, крупный и интересный проект.⠀
Идеально, если человек увидит: это не просто «перетащи ящики», а первый шаг к «руководитель направления».⠀
Шаг №3: Предложите мировую сделку🤝
Иногда простое предложение поделить задание пополам решает все конфликты мгновенно. Можно подумать вместе с ним, как разбить pаботу на этапы и решить, кому достанется какая часть.⠀
Быть может сотрудник просто боится совершить факап и поэтому на стадии зарождения задачи пытается её «спихнуть».⠀
Шаг 4. Пряники и ремень, как в старые добрые времена🍫⠀
Каждый сотрудник любит «сладенькое»⠀
Напоминайте ему о бoнусах и возможностях карьерного роста регулярно. Пусть он увидит реальную выгоду от добросовестного выполнения pаботы. А если чувство долга слабовато, можете напомнить о существовании строгих правил и штрафов за нарушение дисциплины.
Главное — будьте справедливы и последовательны.
Пишите в комментариях Б У Н Т А Р Ь и я поделюсь своей историей противостояния с таким сотрудником⤵️
Знакомо это чувство?
Делегируешь задачу — толковую, перспективную, в духе «всё для общего блага», а в ответ... глухое «нет». Или тишина. Или пассивная агрессия в стиле «молча саботирую».
И вот вы уже не руководитель, а водитель с палкой в колесе. Колесо скрипит, дымится, ехать невозможно.
Первый импульс: вскочить на стол и крикнуть:
🎙️ «Я тут вообще-то босс! Алло! Выполняем!»
Но давайте без эмоций. Лучше — с тактикой.
Варианты не всегда очевидны:
– он видит ошибку, а Вы — нет 😶
– он банально выгорел
– он боится облажаться публично
– или у него в голове сейчас экзистенциальный перерыв
Что делать? Вот пошаговая инструкция:⠀
Шаг 1. Услышать, а не перебивать😎⠀
Выслушайте «отказника» и попытайтесь понять его точку зрения. Вдруг окажется, что Ваш замысел имел существенный изъян, который стоило исправить заранее?⠀
Шаг №2: Покажите ему светлое будущее🚀⠀
Люди не роботы. Им важно понимать смысл. Объясните, как эта задача вписывается в общую картину. Что за ней стоит: рост, новый уровень, крупный и интересный проект.⠀
Идеально, если человек увидит: это не просто «перетащи ящики», а первый шаг к «руководитель направления».⠀
Шаг №3: Предложите мировую сделку
Иногда простое предложение поделить задание пополам решает все конфликты мгновенно. Можно подумать вместе с ним, как разбить pаботу на этапы и решить, кому достанется какая часть.⠀
Быть может сотрудник просто боится совершить факап и поэтому на стадии зарождения задачи пытается её «спихнуть».⠀
Шаг 4. Пряники и ремень, как в старые добрые времена🍫⠀
Каждый сотрудник любит «сладенькое»⠀
Напоминайте ему о бoнусах и возможностях карьерного роста регулярно. Пусть он увидит реальную выгоду от добросовестного выполнения pаботы. А если чувство долга слабовато, можете напомнить о существовании строгих правил и штрафов за нарушение дисциплины.
Главное — будьте справедливы и последовательны.
Пишите в комментариях Б У Н Т А Р Ь и я поделюсь своей историей противостояния с таким сотрудником
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15👍12
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Праздник со слезами благодарности в глазах!
Сердечно поздравляю каждого с Днем Великой Победы — поистине величественным днем, объединяющим сердца миллионов россиян чувством глубокого уважения и любви к героическому прошлому.
Каждая наша семья бережно хранит память о близких, отдавших свои жизни за свободу и независимость страны!
Важно помнить о тех бесстрашных солдатах, прошедших тяжелейшие испытания войны…
Для меня особое значение имеет личный опыт семьи. Мой отец прошел суровую школу военных испытаний и вернулся домой героем.
Я горжусь его подвигом и стараюсь передать детям главный урок — каким бы тяжелым ни было испытание, жизнь продолжается, и нужно любить, созидать, надеяться и стремиться к миру🕊️
Этот День Победы сегодня обретает особую значимость, напоминая нам о важности сохранения исторической памяти и единства народа.
От всей души поздравляю Вас, дорогие мои, с этим священным днем — 9 мая!
Пусть дух победителей живет в каждом из нас, наполняя наши сердца надеждой, силой и верой в прекрасное будущее нашей любимой Родины!
Сердечно поздравляю каждого с Днем Великой Победы — поистине величественным днем, объединяющим сердца миллионов россиян чувством глубокого уважения и любви к героическому прошлому.
Каждая наша семья бережно хранит память о близких, отдавших свои жизни за свободу и независимость страны!
Важно помнить о тех бесстрашных солдатах, прошедших тяжелейшие испытания войны…
Для меня особое значение имеет личный опыт семьи. Мой отец прошел суровую школу военных испытаний и вернулся домой героем.
Я горжусь его подвигом и стараюсь передать детям главный урок — каким бы тяжелым ни было испытание, жизнь продолжается, и нужно любить, созидать, надеяться и стремиться к миру🕊️
Этот День Победы сегодня обретает особую значимость, напоминая нам о важности сохранения исторической памяти и единства народа.
От всей души поздравляю Вас, дорогие мои, с этим священным днем — 9 мая!
Пусть дух победителей живет в каждом из нас, наполняя наши сердца надеждой, силой и верой в прекрасное будущее нашей любимой Родины!
❤64🕊17🔥13👍6
«Руководитель не дает работать, но и не отпускает — что делать?»
😮💨⠀
Управленцы часто сталкиваются с тем, что pабота с начальником превращается в настоящий психологический тeст.⠀
Делюсь историей:⠀
Наталья - руководитель отдела продаж в крупной типографии😎⠀
Она долго простым клиентским менеджером, отношения с руководством были нормальные. Её непосредственный шеф лояльный, а про руководство выше она только слышала «зверюга».
Шеф ушел, Наталью повысили. Сегодня она подчиняется напрямую директору (тому самому «зверю»).
И вот тут началась настоящая борьба. Pабота стала невыносимой, нервотрепка по всем проектам, да ещё и токсичное давление сверху.
Наталья приняла решение уйти. Но вот что произошло дальше...⠀
С миром не отпустили, начали удерживать. Спустя пару разговоров, убедили Наталью остаться, найти замену и обучить её — мол, «уходить позднее, когда всё будет в порядке».⠀
Наталья принялась за поиски. Но тут другая беда — зарплатные ожидания кандидатов значительно выше, чем могла предложить компания😏⠀
И теперь она чувствует себя, как заложница: не уходит, но и работать нормально не может.⠀
‼️Не может просто уйти, потому что находится в плену совести и обязательств перед руководителем.⠀
‼️Переживает, насколько законно удерживать её на рабочем месте, если замена еще не найдена.⠀
‼️Не уверена, нужно ли объяснять причины ухода, и как это сделать, чтобы минимизировать последствия.⠀
‼️Боится последствий — ведь она материально ответственное лицо, и в голове вертится мысль, что босс может ей как-то отомстить за уход. Или дать негативные рекомендации.
Знаете, что мне по-настоящему беспокоит? Эта ситуация — не редкость.⠀
Я хочу помочь Вам разобраться в таких вопросах.⠀
Уже на следующей неделе я подготовлю для вас простое решение, которое поможет не только выйти из таких ситуаций с минимальными потерями, но и двигаться дальше с уверенностью.
Ставьте 🔥, если эта тема Вам близка!
🔥114👍14❤6🤔1
Вы горите проектом, а начальству всё равно?⤵️
Наверняка Вам не раз ли приходилось переживать момент, когда Вы отдаете все силы, вкладываете душу в проект, а наверху сидят с совершенно спокойными лицами и будто бы не замечают Вашего старания.
Ситуация знакома?
❌Вы работаете в полную силу, ночуете в офисе, боретесь с кризисами и рисками, а сверху... тишина.
❌Вы боретесь с проблемами на проекте, пытаетесь сдержать кризис, а в ответ на Вашу просьбу о помощи — лишь «делайте как знаете, мы разберемся позже»?
❌В момент, когда важное решение должно быть принято здесь и сейчас, начальство вообще отстраняется, так как «Вы же руководитель, Вам виднее»?
❌Вы пашете, переживаете, но когда приходится столкнуться с трудными выборами, руководство просто начинает искать виновных.
Или того хуже скидывает ответственность на Вас, забывая, что решения принимались не только Вами.
И вот тут Вы понимаете — Вы всегда на передовой, но помощи нет. Это страшно. Ответственность лежит на Вас, а поддержки сверху — нет.
В такие моменты начинаешь чувствовать, что на тебе лежит всё — и удачи, и неудачи.
И что с этим делать?
Когда даже если ситуация не Ваша вина, всё равно отвечать будете именно Вы.
Знаю, что эта боль знакома многим управленцам☝️
Невозможность чувствовать поддержку сверху — одна из самых сильных причин стресса и выгорания. Когда на Вас всё, а за спиной — пустота.
Я хочу понять, как Вы справляетесь с этим? Есть ли у Вас в Вашей компании люди, которые могут поддержать. Или Вы вынуждены разруливать всё в одиночку?
Наверняка Вам не раз ли приходилось переживать момент, когда Вы отдаете все силы, вкладываете душу в проект, а наверху сидят с совершенно спокойными лицами и будто бы не замечают Вашего старания.
Ситуация знакома?
❌Вы работаете в полную силу, ночуете в офисе, боретесь с кризисами и рисками, а сверху... тишина.
❌Вы боретесь с проблемами на проекте, пытаетесь сдержать кризис, а в ответ на Вашу просьбу о помощи — лишь «делайте как знаете, мы разберемся позже»?
❌В момент, когда важное решение должно быть принято здесь и сейчас, начальство вообще отстраняется, так как «Вы же руководитель, Вам виднее»?
❌Вы пашете, переживаете, но когда приходится столкнуться с трудными выборами, руководство просто начинает искать виновных.
Или того хуже скидывает ответственность на Вас, забывая, что решения принимались не только Вами.
И вот тут Вы понимаете — Вы всегда на передовой, но помощи нет. Это страшно. Ответственность лежит на Вас, а поддержки сверху — нет.
В такие моменты начинаешь чувствовать, что на тебе лежит всё — и удачи, и неудачи.
И что с этим делать?
Когда даже если ситуация не Ваша вина, всё равно отвечать будете именно Вы.
Знаю, что эта боль знакома многим управленцам☝️
Невозможность чувствовать поддержку сверху — одна из самых сильных причин стресса и выгорания. Когда на Вас всё, а за спиной — пустота.
Я хочу понять, как Вы справляетесь с этим? Есть ли у Вас в Вашей компании люди, которые могут поддержать. Или Вы вынуждены разруливать всё в одиночку?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20👍6❤🔥1
Майские превратятся в тыкву🎃 уже через считанные часы.
Кто-то даже называется эти дни «маленьким летом».
Но давайте выясним, как управленцы действительно относятся к этому прекрасному периоду долгой весны.
По результатам свежего исследования Ассоциации менеджеров выяснилось следующее:
🧐Более половины (54%) опрошенных уверены, что восьмидневный марафон выходных — это именно то, что доктор прописал!
🔥34% участников исследований страстно грезят о дополнительном дне-другом на майском отдыхе, полагая, что более долгие каникулы сделают утро первого трудового дня гораздо приятнее.
❌Лишь 12% хотят сократить каникулы, видимо, боясь упустить пару отчетов и презентаций.
А в какой категории Вы? И вообще успели ли отдохнуть и набраться сил на праздниках⤵️
Кто-то даже называется эти дни «маленьким летом».
Но давайте выясним, как управленцы действительно относятся к этому прекрасному периоду долгой весны.
По результатам свежего исследования Ассоциации менеджеров выяснилось следующее:
🧐Более половины (54%) опрошенных уверены, что восьмидневный марафон выходных — это именно то, что доктор прописал!
🔥34% участников исследований страстно грезят о дополнительном дне-другом на майском отдыхе, полагая, что более долгие каникулы сделают утро первого трудового дня гораздо приятнее.
❌Лишь 12% хотят сократить каникулы, видимо, боясь упустить пару отчетов и презентаций.
А в какой категории Вы? И вообще успели ли отдохнуть и набраться сил на праздниках
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍2
«Не доверяешь принимать решения — не давай и поручений».⠀
Вы ведь не просто переводчик чужих решений, верно?⠀
Но при этом редкое Ваше утро проходит без перепроверки каждой запятой. «Хоть бы не найти ошибки и не получить от шефа»🙀⠀
А в течении дня «каждый чих» должен быть «подписан» начальством, каждую идею — нужно утверждать.⠀
И до конца дня обязательно что-нибудь прилетит «неправильное», что очень ударит по Вашему управленческому самоощущению.⠀
Да, что я тут делаю вообще? Я девочка на побегушках или руководитель?😩
И тут у меня главный вопрос: что происходит здесь с Вашей зоной ответственности? Где та настоящая свобода действий, которую должен иметь лидер?⠀
Вместо того, чтобы стать лидером, Вы будто бы застряли в ролях координатора, Вы радио, которое передает, что сверху скажут.⠀
Каждое Ваше действие — это подтверждение того, что Вы не можете сделать выбор без «одобрения сверху».⠀
Вам не оставляют пространства для ошибок, но и не дают возможность влиять на процесс. И все, что от Вас требуется, это быть точным исполнителем чужих указаний.⠀
Но Вам и Вашим людям нужно больше. Иначе сотрудники считывают это, что в последствии угрожает их доверию к Вам. А дальше и до демотивации рукой подать.
Но это не Ваша вина‼️
Вам просто не дают возможности быть настоящим лидером. Ведь если Ваше мнение не принимается во внимание, а решения принимает кто-то другой - не стоит удивляться. Вы становитесь всего лишь звеном в цепи, но не ее главным элементом.
Но как вернуть себе свои полномочия? Как избавиться от этого ощущения бессилия? Как перестать быть звеном, которое просто передает сообщения, и начать быть настоящим руководителем?⠀
Нужно ли соглашаться на этот статус-кво или пора ставить точку и делать шаг к реальным изменениям?
Пишите Ваше мнение в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16👍10
Каждый день - новые вводные.
Как выживать руководителю, если «наверху постоянно переобуваются»?
Понедельник, 9:45.
Вы только что провели планёрку.
Команда записала задачи. Кто-то — в блокнот, кто-то — в голову.
«Коллеги, работаем по приоритету №1 — усиливаем клиентский сервис. Это направление нам утвердили сверху»
А уже в среду вечером прилетает новая вводная:
«Ситуация изменилась. Затраты нужно порезать, часть коммуникаций и бонусов, которые утвердили - убираем»
🤯Вы в растерянности.
Команда — в лёгком бешенстве.
А Вы — опять крайний.
Знакомо?
Когда стратегия меняется чаще, чем погода в Питере, а Вы каждый раз становитесь переводчиком чужих решений.
Каждый раз — объясняете, смягчаете, «ну, давайте попробуем», «я с вами»,
а сами внутри думаете:
И ведь Вы стараетесь.
Вы пытаетесь держать команду.
Успокаивать. Давать смысл.
Вносить ясность в то, что сами до конца не поняли.
А сверху — снова «новые горизонты». Каждую пятницу — новые. Иногда — новые вчерашние.
💬 Один мой ученик описал эту ситуацию так, что лучше и не скажешь:
Именно для таких, как он и как Вы я запланировала 🎯 бесплатный онлайн-тренинг «Между молотом и наковальней» - как справляться с прессом «сверху» и не чувствовать себя на цепи у начальства или клиентов.
Что будет?
✔Прессинг сверху - типовые сценарии зависимости
✔3 внутренних крючка, почему Вы это терпите
✔Стратегия обратной связи «без эмоций»: как наладить диалог
✔1 секретная техника «win-win». Продвигаем свои идеи без давления
✔ Алгоритм «спокойного отказа».Как разговаривать с начальством (и с клиентами), не становясь удобным
✔ Как не срываться на команду, когда сами не понимаете, что сверху имели в виду
Когда?
📅20 мая (вторник)
⏰19.00 по Мск.
💻 Онлайн. Бесплатно. Только с живыми инструментами и живыми людьми.
Это тренинг, после которого у вас будет не только что сказать, но и как себя вести, чтобы больше не быть крайним.
Регистрация по ссылке 👉https://shukhat.org/20may2025
Как выживать руководителю, если «наверху постоянно переобуваются»?
Понедельник, 9:45.
Вы только что провели планёрку.
Команда записала задачи. Кто-то — в блокнот, кто-то — в голову.
«Коллеги, работаем по приоритету №1 — усиливаем клиентский сервис. Это направление нам утвердили сверху»
А уже в среду вечером прилетает новая вводная:
«Ситуация изменилась. Затраты нужно порезать, часть коммуникаций и бонусов, которые утвердили - убираем»
🤯Вы в растерянности.
Команда — в лёгком бешенстве.
А Вы — опять крайний.
Знакомо?
Когда стратегия меняется чаще, чем погода в Питере, а Вы каждый раз становитесь переводчиком чужих решений.
Каждый раз — объясняете, смягчаете, «ну, давайте попробуем», «я с вами»,
а сами внутри думаете:
«Я вообще руководитель или просто рупор от начальника к исполнителям?»
И ведь Вы стараетесь.
Вы пытаетесь держать команду.
Успокаивать. Давать смысл.
Вносить ясность в то, что сами до конца не поняли.
А сверху — снова «новые горизонты». Каждую пятницу — новые. Иногда — новые вчерашние.
💬 Один мой ученик описал эту ситуацию так, что лучше и не скажешь:
«Я больше не чувствую себя руководителем. Я чувствую себя диспетчером. С прищепкой на носу. Чтобы запах чужих решений не ударил в нос моим ребятам»
Именно для таких, как он и как Вы я запланировала 🎯 бесплатный онлайн-тренинг «Между молотом и наковальней» - как справляться с прессом «сверху» и не чувствовать себя на цепи у начальства или клиентов.
Что будет?
✔Прессинг сверху - типовые сценарии зависимости
✔3 внутренних крючка, почему Вы это терпите
✔Стратегия обратной связи «без эмоций»: как наладить диалог
✔1 секретная техника «win-win». Продвигаем свои идеи без давления
✔ Алгоритм «спокойного отказа».Как разговаривать с начальством (и с клиентами), не становясь удобным
✔ Как не срываться на команду, когда сами не понимаете, что сверху имели в виду
Когда?
📅20 мая (вторник)
⏰19.00 по Мск.
💻 Онлайн. Бесплатно. Только с живыми инструментами и живыми людьми.
Это тренинг, после которого у вас будет не только что сказать, но и как себя вести, чтобы больше не быть крайним.
Регистрация по ссылке 👉https://shukhat.org/20may2025
❤20👍3