«Поручу Беловой. Она всегда говорит «да»!»
Узнаёте эту внутреннюю реплику?
Типичная история: прилетает задача, и руководитель начинает крутить головой в поисках того, кто быстрее всех кивнул. Увидел «Белову» — и вперёд, ведь она никогда не возражает. Удобно же!
Согласитесь, такое поведение выглядит весьма
соблазнительным. Никаких дебатов, споров и возражений — идеальное воплощение спокойствия и порядка. Но… какой «сюрприз» Вас ждёт потом?!😏
Такой «идеальный» исполнитель часто оказывается совсем не тем, кто нужен. Потому что главная цель у него — не выполнить задачу блестяще, а понравиться начальству не отказывая. И скоро Белова закончится.
Итог? Хаос. Переделки.
Выгорание. И снова по кругу.
Вот Вам и простая математика корпоративного хаоса🤯
🧠 Делегирование — это не игра в «кто первый кивнёт». Это стратегия, осознанный выбор. Это умение видеть не «удобных», а ответственных и компетентных.
Вот несколько коротких, но мощных советов, если хотите делегировать не «вслепую», а с толком⤵️
🔷 Прокачайте в себе лидера
Не каждый, кто соглашается, — лучший кандидат. Лидер видит реальный потенциал: опыт, мотивацию, фокус. Делегируйте тем, кто может — а не только тем, кто хочет. Лидер распределяет ресурсы - на всех, а не только удобных.
🔷 Учитесь договариваться, а не просто отдавать приказы
Ваши сотрудники — не солдаты, готовые слепо следовать приказам. Им тоже нужны аргументы, объяснения и уверенность в Вашем выборе. Хотите лояльности? Обоснуйте задачу. Покажите, зачем это ему.
🔷 Создайте условия, в которых ХОЧЕТСЯ брать ответственность
Когда в команде не страх, а вдохновение — появляется драйв и желание делать лучше. Люди охотнее берутся за нестандартные задачи, когда знают, что их мнение и креатив не выбросят в урну.
А как Вы обычно делегируете задачу? Тому, кто первый скажет «ДА!» или тем, кто реально выполнит задачу на все 100?
Поделитесь в комментариях⬇️
Узнаёте эту внутреннюю реплику?
Типичная история: прилетает задача, и руководитель начинает крутить головой в поисках того, кто быстрее всех кивнул. Увидел «Белову» — и вперёд, ведь она никогда не возражает. Удобно же!
Согласитесь, такое поведение выглядит весьма
соблазнительным. Никаких дебатов, споров и возражений — идеальное воплощение спокойствия и порядка. Но… какой «сюрприз» Вас ждёт потом?!😏
Такой «идеальный» исполнитель часто оказывается совсем не тем, кто нужен. Потому что главная цель у него — не выполнить задачу блестяще, а понравиться начальству не отказывая. И скоро Белова закончится.
Итог? Хаос. Переделки.
Выгорание. И снова по кругу.
Вот Вам и простая математика корпоративного хаоса🤯
🧠 Делегирование — это не игра в «кто первый кивнёт». Это стратегия, осознанный выбор. Это умение видеть не «удобных», а ответственных и компетентных.
Вот несколько коротких, но мощных советов, если хотите делегировать не «вслепую», а с толком
Не каждый, кто соглашается, — лучший кандидат. Лидер видит реальный потенциал: опыт, мотивацию, фокус. Делегируйте тем, кто может — а не только тем, кто хочет. Лидер распределяет ресурсы - на всех, а не только удобных.
Ваши сотрудники — не солдаты, готовые слепо следовать приказам. Им тоже нужны аргументы, объяснения и уверенность в Вашем выборе. Хотите лояльности? Обоснуйте задачу. Покажите, зачем это ему.
Когда в команде не страх, а вдохновение — появляется драйв и желание делать лучше. Люди охотнее берутся за нестандартные задачи, когда знают, что их мнение и креатив не выбросят в урну.
А как Вы обычно делегируете задачу? Тому, кто первый скажет «ДА!» или тем, кто реально выполнит задачу на все 100?
Поделитесь в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20❤7🤣1
90% задач - не ваши. Избавляемся от них через 1…2…3….🚀
Знакомо?
❌Сверхнагрузка, где дни и ночи сливаются в одно — работа не отпускает.
❌Интуитивное управление в хаосе и борьба с «пожарами» каждый день.
❌Вечно переделываете работу за подчинёнными, потому что она сделана «не так».
❌Вы контролируете всё, накапливаете задачи, и кажется, что нет другого выхода, как просто тащить их на себе….
Что если я скажу Вам, что Вы можете делегировать до 90% задач? Да, Вы не ослышались, до 90%! И ключевое здесь не в том, что делегировать, а как.
Делегирование - это не сиюминутный навык, который выдается вместе с записью в трудовой‼️
Но этот навык достаточно освоить один раз - и Ваш управленческий мир изменится навсегда.
Я приготовила для Вас бесплатный мини-курс из 3 видео-уроков:
✅Урок № 1: Как любому управленцу перейти из «операционного хаоса» в системное управление
✅Урок № 2. Метод, который позволяет передать 90% Ваших задач, чтобы Вы сосредоточились на главном
✅Урок № 3. Система делегирования из 6 пунктов, которая приносит больше дохода, времени и удовольствия
Формат обучения:
▫️Бесплатное участие
▫️3 видео-урока по 10-15 мин
▫️Ограниченный доступ
На этом мини-курсе я по шагам разложу методику управления, которая позволит Вам:
1️⃣ Исправить ошибки руководителя и создать работающую систему
2️⃣ Передать 90% Ваших задач сотрудникам, при этом чтобы ничего не рассыпалось
3️⃣ Мотивировать сотрудников на результат и высвободить себе +4 часа в день
Переходите в бота и нажимайте кнопку старт, чтобы сразу получить доступ к первому уроку👉 https://www.tg-me.com/shukhat_cas_bot?start=auto_deleg
Знакомо?
❌Сверхнагрузка, где дни и ночи сливаются в одно — работа не отпускает.
❌Интуитивное управление в хаосе и борьба с «пожарами» каждый день.
❌Вечно переделываете работу за подчинёнными, потому что она сделана «не так».
❌Вы контролируете всё, накапливаете задачи, и кажется, что нет другого выхода, как просто тащить их на себе….
Что если я скажу Вам, что Вы можете делегировать до 90% задач? Да, Вы не ослышались, до 90%! И ключевое здесь не в том, что делегировать, а как.
Делегирование - это не сиюминутный навык, который выдается вместе с записью в трудовой‼️
Но этот навык достаточно освоить один раз - и Ваш управленческий мир изменится навсегда.
Я приготовила для Вас бесплатный мини-курс из 3 видео-уроков:
✅Урок № 1: Как любому управленцу перейти из «операционного хаоса» в системное управление
✅Урок № 2. Метод, который позволяет передать 90% Ваших задач, чтобы Вы сосредоточились на главном
✅Урок № 3. Система делегирования из 6 пунктов, которая приносит больше дохода, времени и удовольствия
Формат обучения:
▫️Бесплатное участие
▫️3 видео-урока по 10-15 мин
▫️Ограниченный доступ
На этом мини-курсе я по шагам разложу методику управления, которая позволит Вам:
Переходите в бота и нажимайте кнопку старт, чтобы сразу получить доступ к первому уроку👉 https://www.tg-me.com/shukhat_cas_bot?start=auto_deleg
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Программа Виктории Шухат
‼️Онлайн программа Виктории Шухат.
❤9👍4🔥2
🤯Саботаж на связи: что делать, если сотрудник категорически против ваших задач?
Знакомо это чувство?
Делегируешь задачу — толковую, перспективную, в духе «всё для общего блага», а в ответ... глухое «нет». Или тишина. Или пассивная агрессия в стиле «молча саботирую».
И вот вы уже не руководитель, а водитель с палкой в колесе. Колесо скрипит, дымится, ехать невозможно.
Первый импульс: вскочить на стол и крикнуть:
🎙️ «Я тут вообще-то босс! Алло! Выполняем!»
Но давайте без эмоций. Лучше — с тактикой.
🧠 Почему сотрудник «бунтует»?
Варианты не всегда очевидны:
– он видит ошибку, а Вы — нет 😶
– он банально выгорел
– он боится облажаться публично
– или у него в голове сейчас экзистенциальный перерыв
Что делать? Вот пошаговая инструкция:⠀
Шаг 1. Услышать, а не перебивать😎⠀
Выслушайте «отказника» и попытайтесь понять его точку зрения. Вдруг окажется, что Ваш замысел имел существенный изъян, который стоило исправить заранее?⠀
Шаг №2: Покажите ему светлое будущее🚀⠀
Люди не роботы. Им важно понимать смысл. Объясните, как эта задача вписывается в общую картину. Что за ней стоит: рост, новый уровень, крупный и интересный проект.⠀
Идеально, если человек увидит: это не просто «перетащи ящики», а первый шаг к «руководитель направления».⠀
Шаг №3: Предложите мировую сделку🤝
Иногда простое предложение поделить задание пополам решает все конфликты мгновенно. Можно подумать вместе с ним, как разбить pаботу на этапы и решить, кому достанется какая часть.⠀
Быть может сотрудник просто боится совершить факап и поэтому на стадии зарождения задачи пытается её «спихнуть».⠀
Шаг 4. Пряники и ремень, как в старые добрые времена🍫⠀
Каждый сотрудник любит «сладенькое»⠀
Напоминайте ему о бoнусах и возможностях карьерного роста регулярно. Пусть он увидит реальную выгоду от добросовестного выполнения pаботы. А если чувство долга слабовато, можете напомнить о существовании строгих правил и штрафов за нарушение дисциплины.
Главное — будьте справедливы и последовательны.
Пишите в комментариях Б У Н Т А Р Ь и я поделюсь своей историей противостояния с таким сотрудником⤵️
Знакомо это чувство?
Делегируешь задачу — толковую, перспективную, в духе «всё для общего блага», а в ответ... глухое «нет». Или тишина. Или пассивная агрессия в стиле «молча саботирую».
И вот вы уже не руководитель, а водитель с палкой в колесе. Колесо скрипит, дымится, ехать невозможно.
Первый импульс: вскочить на стол и крикнуть:
🎙️ «Я тут вообще-то босс! Алло! Выполняем!»
Но давайте без эмоций. Лучше — с тактикой.
Варианты не всегда очевидны:
– он видит ошибку, а Вы — нет 😶
– он банально выгорел
– он боится облажаться публично
– или у него в голове сейчас экзистенциальный перерыв
Что делать? Вот пошаговая инструкция:⠀
Шаг 1. Услышать, а не перебивать😎⠀
Выслушайте «отказника» и попытайтесь понять его точку зрения. Вдруг окажется, что Ваш замысел имел существенный изъян, который стоило исправить заранее?⠀
Шаг №2: Покажите ему светлое будущее🚀⠀
Люди не роботы. Им важно понимать смысл. Объясните, как эта задача вписывается в общую картину. Что за ней стоит: рост, новый уровень, крупный и интересный проект.⠀
Идеально, если человек увидит: это не просто «перетащи ящики», а первый шаг к «руководитель направления».⠀
Шаг №3: Предложите мировую сделку
Иногда простое предложение поделить задание пополам решает все конфликты мгновенно. Можно подумать вместе с ним, как разбить pаботу на этапы и решить, кому достанется какая часть.⠀
Быть может сотрудник просто боится совершить факап и поэтому на стадии зарождения задачи пытается её «спихнуть».⠀
Шаг 4. Пряники и ремень, как в старые добрые времена🍫⠀
Каждый сотрудник любит «сладенькое»⠀
Напоминайте ему о бoнусах и возможностях карьерного роста регулярно. Пусть он увидит реальную выгоду от добросовестного выполнения pаботы. А если чувство долга слабовато, можете напомнить о существовании строгих правил и штрафов за нарушение дисциплины.
Главное — будьте справедливы и последовательны.
Пишите в комментариях Б У Н Т А Р Ь и я поделюсь своей историей противостояния с таким сотрудником
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15👍12
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Праздник со слезами благодарности в глазах!
Сердечно поздравляю каждого с Днем Великой Победы — поистине величественным днем, объединяющим сердца миллионов россиян чувством глубокого уважения и любви к героическому прошлому.
Каждая наша семья бережно хранит память о близких, отдавших свои жизни за свободу и независимость страны!
Важно помнить о тех бесстрашных солдатах, прошедших тяжелейшие испытания войны…
Для меня особое значение имеет личный опыт семьи. Мой отец прошел суровую школу военных испытаний и вернулся домой героем.
Я горжусь его подвигом и стараюсь передать детям главный урок — каким бы тяжелым ни было испытание, жизнь продолжается, и нужно любить, созидать, надеяться и стремиться к миру🕊️
Этот День Победы сегодня обретает особую значимость, напоминая нам о важности сохранения исторической памяти и единства народа.
От всей души поздравляю Вас, дорогие мои, с этим священным днем — 9 мая!
Пусть дух победителей живет в каждом из нас, наполняя наши сердца надеждой, силой и верой в прекрасное будущее нашей любимой Родины!
Сердечно поздравляю каждого с Днем Великой Победы — поистине величественным днем, объединяющим сердца миллионов россиян чувством глубокого уважения и любви к героическому прошлому.
Каждая наша семья бережно хранит память о близких, отдавших свои жизни за свободу и независимость страны!
Важно помнить о тех бесстрашных солдатах, прошедших тяжелейшие испытания войны…
Для меня особое значение имеет личный опыт семьи. Мой отец прошел суровую школу военных испытаний и вернулся домой героем.
Я горжусь его подвигом и стараюсь передать детям главный урок — каким бы тяжелым ни было испытание, жизнь продолжается, и нужно любить, созидать, надеяться и стремиться к миру🕊️
Этот День Победы сегодня обретает особую значимость, напоминая нам о важности сохранения исторической памяти и единства народа.
От всей души поздравляю Вас, дорогие мои, с этим священным днем — 9 мая!
Пусть дух победителей живет в каждом из нас, наполняя наши сердца надеждой, силой и верой в прекрасное будущее нашей любимой Родины!
❤64🕊17🔥13👍6
«Руководитель не дает работать, но и не отпускает — что делать?»
😮💨⠀
Управленцы часто сталкиваются с тем, что pабота с начальником превращается в настоящий психологический тeст.⠀
Делюсь историей:⠀
Наталья - руководитель отдела продаж в крупной типографии😎⠀
Она долго простым клиентским менеджером, отношения с руководством были нормальные. Её непосредственный шеф лояльный, а про руководство выше она только слышала «зверюга».
Шеф ушел, Наталью повысили. Сегодня она подчиняется напрямую директору (тому самому «зверю»).
И вот тут началась настоящая борьба. Pабота стала невыносимой, нервотрепка по всем проектам, да ещё и токсичное давление сверху.
Наталья приняла решение уйти. Но вот что произошло дальше...⠀
С миром не отпустили, начали удерживать. Спустя пару разговоров, убедили Наталью остаться, найти замену и обучить её — мол, «уходить позднее, когда всё будет в порядке».⠀
Наталья принялась за поиски. Но тут другая беда — зарплатные ожидания кандидатов значительно выше, чем могла предложить компания😏⠀
И теперь она чувствует себя, как заложница: не уходит, но и работать нормально не может.⠀
‼️Не может просто уйти, потому что находится в плену совести и обязательств перед руководителем.⠀
‼️Переживает, насколько законно удерживать её на рабочем месте, если замена еще не найдена.⠀
‼️Не уверена, нужно ли объяснять причины ухода, и как это сделать, чтобы минимизировать последствия.⠀
‼️Боится последствий — ведь она материально ответственное лицо, и в голове вертится мысль, что босс может ей как-то отомстить за уход. Или дать негативные рекомендации.
Знаете, что мне по-настоящему беспокоит? Эта ситуация — не редкость.⠀
Я хочу помочь Вам разобраться в таких вопросах.⠀
Уже на следующей неделе я подготовлю для вас простое решение, которое поможет не только выйти из таких ситуаций с минимальными потерями, но и двигаться дальше с уверенностью.
Ставьте 🔥, если эта тема Вам близка!
🔥114👍14❤6🤔1
Вы горите проектом, а начальству всё равно?⤵️
Наверняка Вам не раз ли приходилось переживать момент, когда Вы отдаете все силы, вкладываете душу в проект, а наверху сидят с совершенно спокойными лицами и будто бы не замечают Вашего старания.
Ситуация знакома?
❌Вы работаете в полную силу, ночуете в офисе, боретесь с кризисами и рисками, а сверху... тишина.
❌Вы боретесь с проблемами на проекте, пытаетесь сдержать кризис, а в ответ на Вашу просьбу о помощи — лишь «делайте как знаете, мы разберемся позже»?
❌В момент, когда важное решение должно быть принято здесь и сейчас, начальство вообще отстраняется, так как «Вы же руководитель, Вам виднее»?
❌Вы пашете, переживаете, но когда приходится столкнуться с трудными выборами, руководство просто начинает искать виновных.
Или того хуже скидывает ответственность на Вас, забывая, что решения принимались не только Вами.
И вот тут Вы понимаете — Вы всегда на передовой, но помощи нет. Это страшно. Ответственность лежит на Вас, а поддержки сверху — нет.
В такие моменты начинаешь чувствовать, что на тебе лежит всё — и удачи, и неудачи.
И что с этим делать?
Когда даже если ситуация не Ваша вина, всё равно отвечать будете именно Вы.
Знаю, что эта боль знакома многим управленцам☝️
Невозможность чувствовать поддержку сверху — одна из самых сильных причин стресса и выгорания. Когда на Вас всё, а за спиной — пустота.
Я хочу понять, как Вы справляетесь с этим? Есть ли у Вас в Вашей компании люди, которые могут поддержать. Или Вы вынуждены разруливать всё в одиночку?
Наверняка Вам не раз ли приходилось переживать момент, когда Вы отдаете все силы, вкладываете душу в проект, а наверху сидят с совершенно спокойными лицами и будто бы не замечают Вашего старания.
Ситуация знакома?
❌Вы работаете в полную силу, ночуете в офисе, боретесь с кризисами и рисками, а сверху... тишина.
❌Вы боретесь с проблемами на проекте, пытаетесь сдержать кризис, а в ответ на Вашу просьбу о помощи — лишь «делайте как знаете, мы разберемся позже»?
❌В момент, когда важное решение должно быть принято здесь и сейчас, начальство вообще отстраняется, так как «Вы же руководитель, Вам виднее»?
❌Вы пашете, переживаете, но когда приходится столкнуться с трудными выборами, руководство просто начинает искать виновных.
Или того хуже скидывает ответственность на Вас, забывая, что решения принимались не только Вами.
И вот тут Вы понимаете — Вы всегда на передовой, но помощи нет. Это страшно. Ответственность лежит на Вас, а поддержки сверху — нет.
В такие моменты начинаешь чувствовать, что на тебе лежит всё — и удачи, и неудачи.
И что с этим делать?
Когда даже если ситуация не Ваша вина, всё равно отвечать будете именно Вы.
Знаю, что эта боль знакома многим управленцам☝️
Невозможность чувствовать поддержку сверху — одна из самых сильных причин стресса и выгорания. Когда на Вас всё, а за спиной — пустота.
Я хочу понять, как Вы справляетесь с этим? Есть ли у Вас в Вашей компании люди, которые могут поддержать. Или Вы вынуждены разруливать всё в одиночку?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20👍6❤🔥1
Майские превратятся в тыкву🎃 уже через считанные часы.
Кто-то даже называется эти дни «маленьким летом».
Но давайте выясним, как управленцы действительно относятся к этому прекрасному периоду долгой весны.
По результатам свежего исследования Ассоциации менеджеров выяснилось следующее:
🧐Более половины (54%) опрошенных уверены, что восьмидневный марафон выходных — это именно то, что доктор прописал!
🔥34% участников исследований страстно грезят о дополнительном дне-другом на майском отдыхе, полагая, что более долгие каникулы сделают утро первого трудового дня гораздо приятнее.
❌Лишь 12% хотят сократить каникулы, видимо, боясь упустить пару отчетов и презентаций.
А в какой категории Вы? И вообще успели ли отдохнуть и набраться сил на праздниках⤵️
Кто-то даже называется эти дни «маленьким летом».
Но давайте выясним, как управленцы действительно относятся к этому прекрасному периоду долгой весны.
По результатам свежего исследования Ассоциации менеджеров выяснилось следующее:
🧐Более половины (54%) опрошенных уверены, что восьмидневный марафон выходных — это именно то, что доктор прописал!
🔥34% участников исследований страстно грезят о дополнительном дне-другом на майском отдыхе, полагая, что более долгие каникулы сделают утро первого трудового дня гораздо приятнее.
❌Лишь 12% хотят сократить каникулы, видимо, боясь упустить пару отчетов и презентаций.
А в какой категории Вы? И вообще успели ли отдохнуть и набраться сил на праздниках
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍2
«Не доверяешь принимать решения — не давай и поручений».⠀
Вы ведь не просто переводчик чужих решений, верно?⠀
Но при этом редкое Ваше утро проходит без перепроверки каждой запятой. «Хоть бы не найти ошибки и не получить от шефа»🙀⠀
А в течении дня «каждый чих» должен быть «подписан» начальством, каждую идею — нужно утверждать.⠀
И до конца дня обязательно что-нибудь прилетит «неправильное», что очень ударит по Вашему управленческому самоощущению.⠀
Да, что я тут делаю вообще? Я девочка на побегушках или руководитель?😩
И тут у меня главный вопрос: что происходит здесь с Вашей зоной ответственности? Где та настоящая свобода действий, которую должен иметь лидер?⠀
Вместо того, чтобы стать лидером, Вы будто бы застряли в ролях координатора, Вы радио, которое передает, что сверху скажут.⠀
Каждое Ваше действие — это подтверждение того, что Вы не можете сделать выбор без «одобрения сверху».⠀
Вам не оставляют пространства для ошибок, но и не дают возможность влиять на процесс. И все, что от Вас требуется, это быть точным исполнителем чужих указаний.⠀
Но Вам и Вашим людям нужно больше. Иначе сотрудники считывают это, что в последствии угрожает их доверию к Вам. А дальше и до демотивации рукой подать.
Но это не Ваша вина‼️
Вам просто не дают возможности быть настоящим лидером. Ведь если Ваше мнение не принимается во внимание, а решения принимает кто-то другой - не стоит удивляться. Вы становитесь всего лишь звеном в цепи, но не ее главным элементом.
Но как вернуть себе свои полномочия? Как избавиться от этого ощущения бессилия? Как перестать быть звеном, которое просто передает сообщения, и начать быть настоящим руководителем?⠀
Нужно ли соглашаться на этот статус-кво или пора ставить точку и делать шаг к реальным изменениям?
Пишите Ваше мнение в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16👍10
Каждый день - новые вводные.
Как выживать руководителю, если «наверху постоянно переобуваются»?
Понедельник, 9:45.
Вы только что провели планёрку.
Команда записала задачи. Кто-то — в блокнот, кто-то — в голову.
«Коллеги, работаем по приоритету №1 — усиливаем клиентский сервис. Это направление нам утвердили сверху»
А уже в среду вечером прилетает новая вводная:
«Ситуация изменилась. Затраты нужно порезать, часть коммуникаций и бонусов, которые утвердили - убираем»
🤯Вы в растерянности.
Команда — в лёгком бешенстве.
А Вы — опять крайний.
Знакомо?
Когда стратегия меняется чаще, чем погода в Питере, а Вы каждый раз становитесь переводчиком чужих решений.
Каждый раз — объясняете, смягчаете, «ну, давайте попробуем», «я с вами»,
а сами внутри думаете:
И ведь Вы стараетесь.
Вы пытаетесь держать команду.
Успокаивать. Давать смысл.
Вносить ясность в то, что сами до конца не поняли.
А сверху — снова «новые горизонты». Каждую пятницу — новые. Иногда — новые вчерашние.
💬 Один мой ученик описал эту ситуацию так, что лучше и не скажешь:
Именно для таких, как он и как Вы я запланировала 🎯 бесплатный онлайн-тренинг «Между молотом и наковальней» - как справляться с прессом «сверху» и не чувствовать себя на цепи у начальства или клиентов.
Что будет?
✔Прессинг сверху - типовые сценарии зависимости
✔3 внутренних крючка, почему Вы это терпите
✔Стратегия обратной связи «без эмоций»: как наладить диалог
✔1 секретная техника «win-win». Продвигаем свои идеи без давления
✔ Алгоритм «спокойного отказа».Как разговаривать с начальством (и с клиентами), не становясь удобным
✔ Как не срываться на команду, когда сами не понимаете, что сверху имели в виду
Когда?
📅20 мая (вторник)
⏰19.00 по Мск.
💻 Онлайн. Бесплатно. Только с живыми инструментами и живыми людьми.
Это тренинг, после которого у вас будет не только что сказать, но и как себя вести, чтобы больше не быть крайним.
Регистрация по ссылке 👉https://shukhat.org/20may2025
Как выживать руководителю, если «наверху постоянно переобуваются»?
Понедельник, 9:45.
Вы только что провели планёрку.
Команда записала задачи. Кто-то — в блокнот, кто-то — в голову.
«Коллеги, работаем по приоритету №1 — усиливаем клиентский сервис. Это направление нам утвердили сверху»
А уже в среду вечером прилетает новая вводная:
«Ситуация изменилась. Затраты нужно порезать, часть коммуникаций и бонусов, которые утвердили - убираем»
🤯Вы в растерянности.
Команда — в лёгком бешенстве.
А Вы — опять крайний.
Знакомо?
Когда стратегия меняется чаще, чем погода в Питере, а Вы каждый раз становитесь переводчиком чужих решений.
Каждый раз — объясняете, смягчаете, «ну, давайте попробуем», «я с вами»,
а сами внутри думаете:
«Я вообще руководитель или просто рупор от начальника к исполнителям?»
И ведь Вы стараетесь.
Вы пытаетесь держать команду.
Успокаивать. Давать смысл.
Вносить ясность в то, что сами до конца не поняли.
А сверху — снова «новые горизонты». Каждую пятницу — новые. Иногда — новые вчерашние.
💬 Один мой ученик описал эту ситуацию так, что лучше и не скажешь:
«Я больше не чувствую себя руководителем. Я чувствую себя диспетчером. С прищепкой на носу. Чтобы запах чужих решений не ударил в нос моим ребятам»
Именно для таких, как он и как Вы я запланировала 🎯 бесплатный онлайн-тренинг «Между молотом и наковальней» - как справляться с прессом «сверху» и не чувствовать себя на цепи у начальства или клиентов.
Что будет?
✔Прессинг сверху - типовые сценарии зависимости
✔3 внутренних крючка, почему Вы это терпите
✔Стратегия обратной связи «без эмоций»: как наладить диалог
✔1 секретная техника «win-win». Продвигаем свои идеи без давления
✔ Алгоритм «спокойного отказа».Как разговаривать с начальством (и с клиентами), не становясь удобным
✔ Как не срываться на команду, когда сами не понимаете, что сверху имели в виду
Когда?
📅20 мая (вторник)
⏰19.00 по Мск.
💻 Онлайн. Бесплатно. Только с живыми инструментами и живыми людьми.
Это тренинг, после которого у вас будет не только что сказать, но и как себя вести, чтобы больше не быть крайним.
Регистрация по ссылке 👉https://shukhat.org/20may2025
❤20👍3
И, если чужому мнению можно и не верить, то сопротивляться цифрам бесполезно❎
А они говорят, что:
⚠️Примерно 40–60% руководителей среднего звена испытывают постоянный или частичный дискомфорт в коммуникации с вышестоящим руководством.
⚠️До 30% конфликтов связано с разногласиями по поводу стратегии компании и методов управления.
⚠️Почти половина опрошенных ощущает недостаток свободы действий и права высказывать собственное мнение, что ведет к накоплению недовольства и возникновению конфликтов.
⚠️Каждый пятый менеджер сталкивается с проблемами, вызванными недопониманием требований высшего руководства.
Разбираться с этим будем уже 20 мая (вторник) в 19:00 по мск на бесплатном онлайн-тренинге «Между молотом и наковальней»
А они говорят, что:
⚠️Примерно 40–60% руководителей среднего звена испытывают постоянный или частичный дискомфорт в коммуникации с вышестоящим руководством.
⚠️До 30% конфликтов связано с разногласиями по поводу стратегии компании и методов управления.
⚠️Почти половина опрошенных ощущает недостаток свободы действий и права высказывать собственное мнение, что ведет к накоплению недовольства и возникновению конфликтов.
⚠️Каждый пятый менеджер сталкивается с проблемами, вызванными недопониманием требований высшего руководства.
Разбираться с этим будем уже 20 мая (вторник) в 19:00 по мск на бесплатном онлайн-тренинге «Между молотом и наковальней»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19🔥2
Когда в компании назревает конфликт, кто первый ловит волну?
Не участники. Не инициаторы. Руководитель‼️
— Один сотрудник жалуется на другого.
— Начальник требует «жёстко разобрать ситуацию»
— Команда ждет, что Вы «всё разрулите»
— А Вы — между. Не дерешься, но получаешь.⠀
И вроде конфликт не Ваш. Но и выйти из него нельзя — слишком много взглядов на Вас.⠀
В такие моменты кажется, что выхода нет. А он есть. Причём не один☝️⠀
Человечество знает 6 базовых способов выхода из конфликта:⠀
1️⃣ Избегание — сделать вид, что ничего не происходит
2️⃣ Уничтожение оппонента — не всегда законно
3️⃣ Подчинение — один выиграл, второй ушел в тень
4️⃣ Передать решение третьей стороне — вроде «мирно», но по сути — перекладывание ответственности
5️⃣ Компромисс — обе стороны уходят только с частью желаемого
6️⃣ Консенсус — обе стороны получают, что хотели. Не мир, а чудо!⠀
Последний — самый творческий. Самый взрослый. И… чаще всего забытый.⠀
Но на бесплатном онлайн-тренинге «Между молотом и наковальней» мы разберём как находить этот самый консенсус, даже когда сверху требуют «жёстко подавить», а снизу ждут «спасти и пожалеть»🤪⠀
Онлайн тренинг пройдет 20 мая (вт) в 19:00 по Мск.⠀
Мы поговорим о том, как не становиться крайним, не спасать всех ценой себя и держать свою управленческую позицию, даже если Вы между двух огней.
Чтобы в результате тренинга Вы:⠀
✅ Перестали бояться сказать «нет»— и при этом не испортили отношения
✅ Смогли спокойно и уверенно отстаивать свои границы⠀
✅ Узнали, как не втягиваться в эмоциональные качели «сверху»
✅ Получили пошаговые скрипты, как говорить с начальством и клиентами — без страха, без перегибов⠀
Тренинг пройдет абсолютно бесплатно для моих подписчиков.
Присоединяйтесь по ссылке➡️ https://shukhat.org/20may2025
Не участники. Не инициаторы. Руководитель
— Один сотрудник жалуется на другого.
— Начальник требует «жёстко разобрать ситуацию»
— Команда ждет, что Вы «всё разрулите»
— А Вы — между. Не дерешься, но получаешь.⠀
И вроде конфликт не Ваш. Но и выйти из него нельзя — слишком много взглядов на Вас.⠀
В такие моменты кажется, что выхода нет. А он есть. Причём не один☝️⠀
Человечество знает 6 базовых способов выхода из конфликта:⠀
Последний — самый творческий. Самый взрослый. И… чаще всего забытый.⠀
Но на бесплатном онлайн-тренинге «Между молотом и наковальней» мы разберём как находить этот самый консенсус, даже когда сверху требуют «жёстко подавить», а снизу ждут «спасти и пожалеть»🤪⠀
Онлайн тренинг пройдет 20 мая (вт) в 19:00 по Мск.⠀
Мы поговорим о том, как не становиться крайним, не спасать всех ценой себя и держать свою управленческую позицию, даже если Вы между двух огней.
Чтобы в результате тренинга Вы:⠀
Тренинг пройдет абсолютно бесплатно для моих подписчиков.
Присоединяйтесь по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14❤1
Ответственность есть, но влияния на решения нет!😏⠀
Знакомо?⠀
Вам спускают амбициозные цели и KPI сверху, но ресурсы для их реализации — в дефиците. Бюджет урезан, команда перегружена, а на любые изменения приходится ждать одобрения.⠀
Но Вы — управленец. И Вам необходимо справляться со всем этим.⠀
Как это происходит в управленческой жизни?
Ситуация: «Пожар в процессе»🫣⠀
Вы — руководитель отдела, и Вам ставят задачу увеличить продажи на 30 %.
Задача понятна, но ресурсы? Никаких! Бюджет ограничен, 1,5 землекопа, а сроки — неподъемные.⠀
Вы пытаетесь предложить изменения в стратегии, но столкнулись с бюрократией. Срочно, без изменений — «делайте, что можете».⠀
И вот Вы в центре управленческого апокалипсиса, пытаясь спасти ситуацию и оправдать надежды вышестоящего руководства.
Или другая ситуация: «Когда заслуги достаются не Вам»😩⠀
Проект завершен, команда на износ, Вы вложились по максимуму. Пришло время подведения итогов, и тадам - успех приписывают «вышестоящим».⠀
При этом, если что-то не так — все проблемы, как всегда, на Вас.⠀
Несправедливость и тотальное бессилие - вот, что Вы ощущаете в такие моменты!⠀
Ну и вишенка на торте - ситуация: «Команда тянет, а условия не меняются»😮💨⠀
Ваша команда работает на пределе, но ресурсы не добавляются, сроки не сдвигаются.⠀
Вы снова обращаетесь к руководству, но в ответ тишина.
KPI нужно выполнить и точка.⠀
Вот Вы и идете выполнять превозмогая все трудности и сложности…⠀
Но не теперь!⠀
Ведь я Вас приглашаю на бесплатный онлайн-тренинг «Между молотом и наковальней», который пройдет🗓️ 20 мая (вт) в 19:00 по Мск.⠀
На тренинге Вы получите простые инструменты, чтобы в результате «управлять» боссами и клиентами, отдыхать в выходные и доносить свою точку зрения.⠀
После онлайн-мероприятия Вы поймете как справляться с прессом «сверху», не чувствовать себя на цепи у начальства или клиентов🔥⠀
Присоединяйтесь к онлайн-мероприятию по ссылке: https://shukhat.org/20may2025
Знакомо?⠀
Вам спускают амбициозные цели и KPI сверху, но ресурсы для их реализации — в дефиците. Бюджет урезан, команда перегружена, а на любые изменения приходится ждать одобрения.⠀
Но Вы — управленец. И Вам необходимо справляться со всем этим.⠀
Как это происходит в управленческой жизни?
Ситуация: «Пожар в процессе»🫣⠀
Вы — руководитель отдела, и Вам ставят задачу увеличить продажи на 30 %.
Задача понятна, но ресурсы? Никаких! Бюджет ограничен, 1,5 землекопа, а сроки — неподъемные.⠀
Вы пытаетесь предложить изменения в стратегии, но столкнулись с бюрократией. Срочно, без изменений — «делайте, что можете».⠀
И вот Вы в центре управленческого апокалипсиса, пытаясь спасти ситуацию и оправдать надежды вышестоящего руководства.
Или другая ситуация: «Когда заслуги достаются не Вам»😩⠀
Проект завершен, команда на износ, Вы вложились по максимуму. Пришло время подведения итогов, и тадам - успех приписывают «вышестоящим».⠀
При этом, если что-то не так — все проблемы, как всегда, на Вас.⠀
Несправедливость и тотальное бессилие - вот, что Вы ощущаете в такие моменты!⠀
Ну и вишенка на торте - ситуация: «Команда тянет, а условия не меняются»😮💨⠀
Ваша команда работает на пределе, но ресурсы не добавляются, сроки не сдвигаются.⠀
Вы снова обращаетесь к руководству, но в ответ тишина.
KPI нужно выполнить и точка.⠀
Вот Вы и идете выполнять превозмогая все трудности и сложности…⠀
Но не теперь!⠀
Ведь я Вас приглашаю на бесплатный онлайн-тренинг «Между молотом и наковальней», который пройдет
На тренинге Вы получите простые инструменты, чтобы в результате «управлять» боссами и клиентами, отдыхать в выходные и доносить свою точку зрения.⠀
После онлайн-мероприятия Вы поймете как справляться с прессом «сверху», не чувствовать себя на цепи у начальства или клиентов🔥⠀
Присоединяйтесь к онлайн-мероприятию по ссылке: https://shukhat.org/20may2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍6
«Что за фигнёй ты здесь занимаешься?»🤬⠀
Именно такой вопрос получила Светлана Ермакова. Начальник производственного отдела в крупном производстве в Подмосковье.⠀
Она сидела за столом и сжимала руки, пытаясь не выдать своего раздражения.⠀
Светлана только что представила своему руководителю - Игорю Валентиновичу, план по оптимизации процессов на линии.⠀
Игорь Валентинович, вглядываясь в документы, только хмыкнул и выдал:⠀
«Это не будет pаботать! Что за фигнёй ты занимаешься? Не ерунди, сотрудники с этим не справятся! Ты на линию встанешь?»
Светлана почувствовала, как ее собственное решение обесценили.
Оставалось только молча выслушивать замечания шефа. И сдерживать внутренние кипения от недовольства.⠀
Светлана уже не первый год работала на этом заводе. Она отдала более 10 лет этому делу. Знала все тонкости производства, понимала, какие слабые места и где происходят сбои.⠀
И вместо того чтобы её услышали, её идею отвергли сразу. И это не первый случай☝️⠀
Насколько Вы узнали себя в позиции Светланы?⠀
Когда сверху спускаются указания, но реальная работа — за Вами. И Вы чувствуете себя в центре критики.⠀
Даже если Вы знаете, как исправить ситуацию. Ваши идеи всё равно не доходят до реализации. Как же быть? Как управлять процессами, когда Ваше влияние ограничено?⠀
На бесплатном онлайн-тренинге «Между молотом и наковальней» (который пройдет 20 мая в 19:00 по Мск) мы будем разбирать, как справляться с такими трудностями и двигаться к результату, несмотря на сопротивление сверху❌⠀
Тренинг будет Вам очень актуален, если Вы:⠀
🔕Вроде бы руководите, но на деле — пашете больше всех.⠀
🔕Сверхурочные - по умолчанию. Звонки в выходные и дерганье в чате - в порядке вещей.
🔕Управляете без инструментов.⠀
🔕Тащите на себе чужие задачи.⠀
🔕 «Прыг на звонок!»?
Постоянная тревожность: как только приходит сообщение от клиента/шефа — всё бросаете, потому что боитесь не оправдать ожидания.⠀
Будем исправлять ситуацию!
Pегистрируйтесь на онлайн-тренинг абсолютно беcплатно: https://shukhat.org/20may2025
❤16👍8🔥2
Как предложить инициативу, чтобы получить «плюшки», а не в лоб?
Вы приходите на кабинет совещания с феноменальной идеей. Горите желанием сделать лучше, показать себя, изменить процесс. А в ответ — тишина🤐
Или, что еще хуже, резкий отказ:
Внутри закипает, хочется взорваться. Вы выходите с совещания и чувствуете себя скомканным листом бумаги, который просто выбросили в корзину.
Почему так происходит?
Многие управленцы не умеют правильно подавать свои инициативы. Не понимают, кто и как на них реагирует. Или просто страшно — неправильно поймут и «накажут» за попытку что-то изменить.
Бояться не надо! Надо предлагать изменения. Просто — по правилам игры.
Делюсь с Вами реально работающим алгоритмом, прежде чем выносить инициативу на стол.
Честно ответьте себе:
1️⃣ Кому будет лучше от Вашей идеи?
2️⃣ Кто может потерять от ее реализации?
3️⃣ Кто выиграет, если ничего не менять?
4️⃣ И кто проиграет, если Ваша идея провалится?
Те, кто в пунктах 1 и 4 — это Ваши союзники. А в пунктах 2 и 3 — потенциальные саботажники.
И самый главный вопрос — в какой группе Ваш начальник?
От этого зависит всё!
Потому что начальник всегда думает о себе: о своей репутации, о своих целях, о том, что скажут вышестоящие, о бюджете, о порядке в своей зоне ответственности.
Если Ваша инициатива — это его плюс, это уважение, дeньги, спокойствие — он поддержит. Если видит угрозу — скажет «нет» и закроет вопрос.
Еще больше подобных плюшек и фишек для управленцев (которые не знают уже как подступить и найти общий язык с их шефом) будут на онлайн-тренинге «Между молотом и наковальней», который пройдет 20 мая в 19:00 по Мск 👉https://shukhat.org/20may2025
Кстати, для моих подписчиков тренинг будет совершенно бесплатно!
Вы приходите на кабинет совещания с феноменальной идеей. Горите желанием сделать лучше, показать себя, изменить процесс. А в ответ — тишина🤐
Или, что еще хуже, резкий отказ:
«Не мешайте, это не Ваша забота», «Зачем нам эти новшества?», «Это точно не сработает».
Внутри закипает, хочется взорваться. Вы выходите с совещания и чувствуете себя скомканным листом бумаги, который просто выбросили в корзину.
Почему так происходит?
Многие управленцы не умеют правильно подавать свои инициативы. Не понимают, кто и как на них реагирует. Или просто страшно — неправильно поймут и «накажут» за попытку что-то изменить.
Бояться не надо! Надо предлагать изменения. Просто — по правилам игры.
Делюсь с Вами реально работающим алгоритмом, прежде чем выносить инициативу на стол.
Честно ответьте себе:
Те, кто в пунктах 1 и 4 — это Ваши союзники. А в пунктах 2 и 3 — потенциальные саботажники.
И самый главный вопрос — в какой группе Ваш начальник?
От этого зависит всё!
Потому что начальник всегда думает о себе: о своей репутации, о своих целях, о том, что скажут вышестоящие, о бюджете, о порядке в своей зоне ответственности.
Если Ваша инициатива — это его плюс, это уважение, дeньги, спокойствие — он поддержит. Если видит угрозу — скажет «нет» и закроет вопрос.
Еще больше подобных плюшек и фишек для управленцев (которые не знают уже как подступить и найти общий язык с их шефом) будут на онлайн-тренинге «Между молотом и наковальней», который пройдет 20 мая в 19:00 по Мск 👉https://shukhat.org/20may2025
Кстати, для моих подписчиков тренинг будет совершенно бесплатно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍23🔥5
Начальник лезет в Вашу зону ответственности?
Вы — руководитель отдела или направления, и Ваша работа — принимать решения, строить процессы, вести команду к результату💪
Но реальность выглядит иначе:
Вы готовите отчет, тратите часы, чтобы сделать его информативным и понятным.
Отправляете начальнику, а в ответ шквал комментариев, правок и даже предложение переделать всю структуру. Вы устаете объяснять заново очевидные вещи.
Или Вам нужно согласовать проект с коллегами. Начальник настаивает на своем варианте, несмотря на Ваши аргументы и предложения.
При этом любая ошибка — Ваша голова «на плахе». И неважно, что Вы не могли повлиять на обстоятельства. Начальник берет на контроль каждую мелочь, будто не доверяет. Вы же не справляетесь!
Что Вы чувствуете?
❌ Постоянное напряжение, как будто ходите по минному полю.
❌ Сомнения в своих силах и компетенциях.
❌ Бессилие и усталость — ведь Вы не можете делать работу по-своему.
❌ Желание просто «спрятаться» и не выделяться, чтобы не получить лишних замечаний.
Как перестать быть марионеткой микроменеджмента и вернуть себе свободу решений?
Я расскажу на онлайн-тренинге «Между молотом и наковальней» 20 мая в 19:00 по Мск 👉https://shukhat.org/20may2025
Тренинг создан именно для тех, кто устал от бесконечного контроля и хочет снова почувствовать себя настоящим руководителем.
Присоединяйтесь по ссылке выше абсолютно бесплатно!
Вы — руководитель отдела или направления, и Ваша работа — принимать решения, строить процессы, вести команду к результату💪
Но реальность выглядит иначе:
Вы готовите отчет, тратите часы, чтобы сделать его информативным и понятным.
Отправляете начальнику, а в ответ шквал комментариев, правок и даже предложение переделать всю структуру. Вы устаете объяснять заново очевидные вещи.
Или Вам нужно согласовать проект с коллегами. Начальник настаивает на своем варианте, несмотря на Ваши аргументы и предложения.
При этом любая ошибка — Ваша голова «на плахе». И неважно, что Вы не могли повлиять на обстоятельства. Начальник берет на контроль каждую мелочь, будто не доверяет. Вы же не справляетесь!
Что Вы чувствуете?
❌ Постоянное напряжение, как будто ходите по минному полю.
❌ Сомнения в своих силах и компетенциях.
❌ Бессилие и усталость — ведь Вы не можете делать работу по-своему.
❌ Желание просто «спрятаться» и не выделяться, чтобы не получить лишних замечаний.
Как перестать быть марионеткой микроменеджмента и вернуть себе свободу решений?
Я расскажу на онлайн-тренинге «Между молотом и наковальней» 20 мая в 19:00 по Мск 👉https://shukhat.org/20may2025
Тренинг создан именно для тех, кто устал от бесконечного контроля и хочет снова почувствовать себя настоящим руководителем.
Присоединяйтесь по ссылке выше абсолютно бесплатно!
🔥18❤2
Уже завтра — 20 мая (вт) в 19:00 по Мск пройдет бесплатный онлайн-тренинг «Между молотом и наковальней»🔨
Сомневаетесь, стоит ли тратить время?
Слышите в голове
Знакомая история?
🔕Сверхурочные — норма. В пятницу вечером и в выходные звонят с «это надо прямо сейчас».
🔕Но зарплату поднять никак, штат расширить ни в какую. При том, что Вы «главный кнут» для команды.
🔕На плечах у Вас чужие задачи, на словах от шефа «мы на тебя рассчитываем», а на деле давление и постоянный стресс.
🔕Слышите в свой адрес «Ты что, против?» — и вот уже конфликт на горизонте. А сказать «нет» страшно, вдруг уволят, или клиент уйдет.
Несомненно, Вам стоит посетить онлайн-тренинг, чтобы уже, наконец, перестать быть выжатым лимоном и внедрите несколько простых инструментов.
Начать управлять боссами и клиентами, отдыхать в выходные и доносить свою точку зрения уверенно.
Что будет на тренинге?
✅ Прессинг сверху — разберём типичные сценарии зависимости: от клиента-босса до начальника-манипулятора. Что у них общего?
✅ 3 внутренних «крючка», почему Вы это терпите — и как их вытащить.
✅ Стратегия обратной связи «без эмоций»: как наладить диалог, меняя всего один элемент, чтобы эффективно давать и получать обратную связь.
✅ Алгоритм «спокойного отказа»: учимся не идти на поводу и сохранять контроль.
✅ Практика — собираем личный «антипресс-код»: что точно не делать и что внедрить именно Вам, чтобы работать с комфортом.
Не позволяйте своей работе съедать Вашу ценность и ресурсы.
Присоединяйтесь к онлайн-мероприятию абсолютно беcплатно по ссылке👉 https://shukhat.org/20may2025
Стартуем уже завтра - 20 мая (вт) в 19:00 по Мск.
Это будет откровенный разговор, который реально поможет облегчить Вашу жизнь руководителя.
Сомневаетесь, стоит ли тратить время?
Слышите в голове
: «Я вроде бы руководитель, но пашу больше всех» А рост, дeньги и признание почему-то проходят мимо. Начальство не слышит, а подчиненные не ставят в лидеры».
Знакомая история?
🔕Сверхурочные — норма. В пятницу вечером и в выходные звонят с «это надо прямо сейчас».
🔕Но зарплату поднять никак, штат расширить ни в какую. При том, что Вы «главный кнут» для команды.
🔕На плечах у Вас чужие задачи, на словах от шефа «мы на тебя рассчитываем», а на деле давление и постоянный стресс.
🔕Слышите в свой адрес «Ты что, против?» — и вот уже конфликт на горизонте. А сказать «нет» страшно, вдруг уволят, или клиент уйдет.
Несомненно, Вам стоит посетить онлайн-тренинг, чтобы уже, наконец, перестать быть выжатым лимоном и внедрите несколько простых инструментов.
Начать управлять боссами и клиентами, отдыхать в выходные и доносить свою точку зрения уверенно.
Что будет на тренинге?
Не позволяйте своей работе съедать Вашу ценность и ресурсы.
Присоединяйтесь к онлайн-мероприятию абсолютно беcплатно по ссылке👉 https://shukhat.org/20may2025
Стартуем уже завтра - 20 мая (вт) в 19:00 по Мск.
Это будет откровенный разговор, который реально поможет облегчить Вашу жизнь руководителя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍23🔥2❤1
Сегодня — 20 мая (вт) пройдет бесплатный онлайн-тренинг «Между молотом и наковальней» 🔨⠀
Встречаемся ровно в 19:00 по Мск.⠀
Больше такого тренинга не планируется. Но у Вас есть еще время запрыгнуть в последний вагон.⠀
Вас ждет на онлайн-тренинге?⠀
🔘 Прессинг сверху — разберём типичные сценарии зависимости: от клиента-босса до начальника-манипулятора. Что у них общего?⠀
🔘 3 внутренних «крючка», почему Вы это терпите — и как их вытащить.⠀
🔘 Стратегия обратной связи «без эмоций»: как наладить диалог, меняя всего один элемент, чтобы эффективно давать и получать обратную связь.⠀
🔘 Добиваемся своего: секретная техника «win-win» для продвижения идей без давления.⠀
🔘 Алгоритм «спокойного отказа»: учимся не идти на поводу и сохранять контроль.⠀
🔘 Практика — собираем личный «антипресс-код»: что точно не делать и что внедрить именно Вам, чтобы работать с комфортом.⠀
Что изменится после участия?⠀
🔥Перестанете бояться сказать «нет» — и при этом не испортить отношения⠀
🔥Сможете спокойно и уверенно отстаивать свои границы⠀
🔥Узнаете, как не втягиваться в эмоциональные качели «сверху»
🔥Получите пошаговые скрипты, как говорить с начальством и клиентами — без страха, без перегибов⠀
🔥Разберете, какие именно Ваши установки провоцируют это давление⠀
Присоединяйтесь по ссылке: https://shukhat.org/20may2025
Встречаемся ровно в 19:00 по Мск.⠀
Больше такого тренинга не планируется. Но у Вас есть еще время запрыгнуть в последний вагон.⠀
Вас ждет на онлайн-тренинге?⠀
Что изменится после участия?⠀
🔥Перестанете бояться сказать «нет» — и при этом не испортить отношения⠀
🔥Сможете спокойно и уверенно отстаивать свои границы⠀
🔥Узнаете, как не втягиваться в эмоциональные качели «сверху»
🔥Получите пошаговые скрипты, как говорить с начальством и клиентами — без страха, без перегибов⠀
🔥Разберете, какие именно Ваши установки провоцируют это давление⠀
Присоединяйтесь по ссылке: https://shukhat.org/20may2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2👍2