И, если чужому мнению можно и не верить, то сопротивляться цифрам бесполезно❎

А они говорят, что:

⚠️Примерно 40–60% руководителей среднего звена испытывают постоянный или частичный дискомфорт в коммуникации с вышестоящим руководством.

⚠️До 30% конфликтов связано с разногласиями по поводу стратегии компании и методов управления.

⚠️Почти половина опрошенных ощущает недостаток свободы действий и права высказывать собственное мнение, что ведет к накоплению недовольства и возникновению конфликтов.

⚠️Каждый пятый менеджер сталкивается с проблемами, вызванными недопониманием требований высшего руководства.

Разбираться с этим будем уже 20 мая (вторник) в 19:00 по мск на бесплатном онлайн-тренинге «Между молотом и наковальней»

Когда в компании назревает конфликт, кто первый ловит волну?

Не участники. Не инициаторы. Руководитель‼️

— Один сотрудник жалуется на другого.
— Начальник требует «жёстко разобрать ситуацию»
— Команда ждет, что Вы «всё разрулите»
— А Вы — между. Не дерешься, но получаешь.⠀

И вроде конфликт не Ваш. Но и выйти из него нельзя — слишком много взглядов на Вас.⠀

В такие моменты кажется, что выхода нет. А он есть. Причём не один☝️⠀

Человечество знает 6 базовых способов выхода из конфликта:⠀

1️⃣Избегание — сделать вид, что ничего не происходит

2️⃣Уничтожение оппонента — не всегда законно

3️⃣Подчинение — один выиграл, второй ушел в тень

4️⃣Передать решение третьей стороне — вроде «мирно», но по сути — перекладывание ответственности

5️⃣Компромисс — обе стороны уходят только с частью желаемого

6️⃣Консенсус — обе стороны получают, что хотели. Не мир, а чудо!⠀

Последний — самый творческий. Самый взрослый. И… чаще всего забытый.⠀

Но на бесплатном онлайн-тренинге «Между молотом и наковальней» мы разберём как находить этот самый консенсус, даже когда сверху требуют «жёстко подавить», а снизу ждут «спасти и пожалеть»🤪⠀

Онлайн тренинг пройдет 20 мая (вт) в 19:00 по Мск.⠀

Мы поговорим о том, как не становиться крайним, не спасать всех ценой себя и держать свою управленческую позицию, даже если Вы между двух огней.

Чтобы в результате тренинга Вы:⠀

✅Перестали бояться сказать «нет»— и при этом не испортили отношения

✅Смогли спокойно и уверенно отстаивать свои границы⠀

✅Узнали, как не втягиваться в эмоциональные качели «сверху»

✅Получили пошаговые скрипты, как говорить с начальством и клиентами — без страха, без перегибов⠀

Тренинг пройдет абсолютно бесплатно для моих подписчиков.
Присоединяйтесь по ссылке ➡️https://shukhat.org/20may2025

Ответственность есть, но влияния на решения нет!😏⠀

Знакомо?⠀

Вам спускают амбициозные цели и KPI сверху, но ресурсы для их реализации — в дефиците. Бюджет урезан, команда перегружена, а на любые изменения приходится ждать одобрения.⠀

Но Вы — управленец. И Вам необходимо справляться со всем этим.⠀

Как это происходит в управленческой жизни?

Ситуация: «Пожар в процессе»🫣⠀

Вы — руководитель отдела, и Вам ставят задачу увеличить продажи на 30 %.

Задача понятна, но ресурсы? Никаких! Бюджет ограничен, 1,5 землекопа, а сроки — неподъемные.⠀

Вы пытаетесь предложить изменения в стратегии, но столкнулись с бюрократией. Срочно, без изменений — «делайте, что можете».⠀

И вот Вы в центре управленческого апокалипсиса, пытаясь спасти ситуацию и оправдать надежды вышестоящего руководства.

Или другая ситуация: «Когда заслуги достаются не Вам»😩⠀

Проект завершен, команда на износ, Вы вложились по максимуму. Пришло время подведения итогов, и тадам - успех приписывают «вышестоящим».⠀

При этом, если что-то не так — все проблемы, как всегда, на Вас.⠀
Несправедливость и тотальное бессилие - вот, что Вы ощущаете в такие моменты!⠀

Ну и вишенка на торте - ситуация: «Команда тянет, а условия не меняются»😮‍💨⠀

Ваша команда работает на пределе, но ресурсы не добавляются, сроки не сдвигаются.⠀

Вы снова обращаетесь к руководству, но в ответ тишина.

KPI нужно выполнить и точка.⠀
Вот Вы и идете выполнять превозмогая все трудности и сложности…⠀

Но не теперь!⠀

Ведь я Вас приглашаю на бесплатный онлайн-тренинг «Между молотом и наковальней», который пройдет 🗓️ 20 мая (вт) в 19:00 по Мск.⠀

На тренинге Вы получите простые инструменты, чтобы в результате «управлять» боссами и клиентами, отдыхать в выходные и доносить свою точку зрения.⠀

После онлайн-мероприятия Вы поймете как справляться с прессом «сверху», не чувствовать себя на цепи у начальства или клиентов🔥⠀

Присоединяйтесь к онлайн-мероприятию по ссылке: https://shukhat.org/20may2025

Как предложить инициативу, чтобы получить «плюшки», а не в лоб?

Вы приходите на кабинет совещания с феноменальной идеей. Горите желанием сделать лучше, показать себя, изменить процесс. А в ответ — тишина🤐

Или, что еще хуже, резкий отказ:

«Не мешайте, это не Ваша забота», «Зачем нам эти новшества?», «Это точно не сработает».

Внутри закипает, хочется взорваться. Вы выходите с совещания и чувствуете себя скомканным листом бумаги, который просто выбросили в корзину.

Почему так происходит?

Многие управленцы не умеют правильно подавать свои инициативы. Не понимают, кто и как на них реагирует. Или просто страшно — неправильно поймут и «накажут» за попытку что-то изменить.

Бояться не надо! Надо предлагать изменения. Просто — по правилам игры.

Делюсь с Вами реально работающим алгоритмом, прежде чем выносить инициативу на стол.

Честно ответьте себе:

1️⃣Кому будет лучше от Вашей идеи?

2️⃣Кто может потерять от ее реализации?

3️⃣Кто выиграет, если ничего не менять?

4️⃣И кто проиграет, если Ваша идея провалится?

Те, кто в пунктах 1 и 4 — это Ваши союзники. А в пунктах 2 и 3 — потенциальные саботажники.

И самый главный вопрос — в какой группе Ваш начальник?
От этого зависит всё!

Потому что начальник всегда думает о себе: о своей репутации, о своих целях, о том, что скажут вышестоящие, о бюджете, о порядке в своей зоне ответственности.

Если Ваша инициатива — это его плюс, это уважение, дeньги, спокойствие — он поддержит. Если видит угрозу — скажет «нет» и закроет вопрос.

Еще больше подобных плюшек и фишек для управленцев (которые не знают уже как подступить и найти общий язык с их шефом) будут на онлайн-тренинге «Между молотом и наковальней», который пройдет 20 мая в 19:00 по Мск 👉https://shukhat.org/20may2025

Кстати, для моих подписчиков тренинг будет совершенно бесплатно!

Уже завтра — 20 мая (вт) в 19:00 по Мск пройдет бесплатный онлайн-тренинг «Между молотом и наковальней»🔨

Сомневаетесь, стоит ли тратить время?

Слышите в голове

: «Я вроде бы руководитель, но пашу больше всех» А рост, дeньги и признание почему-то проходят мимо. Начальство не слышит, а подчиненные не ставят в лидеры».

Знакомая история?

🔕Сверхурочные — норма. В пятницу вечером и в выходные звонят с «это надо прямо сейчас».

🔕Но зарплату поднять никак, штат расширить ни в какую. При том, что Вы «главный кнут» для команды.

🔕На плечах у Вас чужие задачи, на словах от шефа «мы на тебя рассчитываем», а на деле давление и постоянный стресс.

🔕Слышите в свой адрес «Ты что, против?» — и вот уже конфликт на горизонте. А сказать «нет» страшно, вдруг уволят, или клиент уйдет.

Несомненно, Вам стоит посетить онлайн-тренинг, чтобы уже, наконец, перестать быть выжатым лимоном и внедрите несколько простых инструментов.

Начать управлять боссами и клиентами, отдыхать в выходные и доносить свою точку зрения уверенно.

Что будет на тренинге?

✅Прессинг сверху — разберём типичные сценарии зависимости: от клиента-босса до начальника-манипулятора. Что у них общего?

✅3 внутренних «крючка», почему Вы это терпите — и как их вытащить.

✅Стратегия обратной связи «без эмоций»: как наладить диалог, меняя всего один элемент, чтобы эффективно давать и получать обратную связь.

✅Алгоритм «спокойного отказа»: учимся не идти на поводу и сохранять контроль.

✅Практика — собираем личный «антипресс-код»: что точно не делать и что внедрить именно Вам, чтобы работать с комфортом.

Не позволяйте своей работе съедать Вашу ценность и ресурсы.

Присоединяйтесь к онлайн-мероприятию абсолютно беcплатно по ссылке👉 https://shukhat.org/20may2025
Стартуем уже завтра - 20 мая (вт) в 19:00 по Мск.

Это будет откровенный разговор, который реально поможет облегчить Вашу жизнь руководителя.

Сегодня — 20 мая (вт) пройдет бесплатный онлайн-тренинг «Между молотом и наковальней» 🔨⠀

Встречаемся ровно в 19:00 по Мск.⠀

Больше такого тренинга не планируется. Но у Вас есть еще время запрыгнуть в последний вагон.⠀

Вас ждет на онлайн-тренинге?⠀

🔘Прессинг сверху — разберём типичные сценарии зависимости: от клиента-босса до начальника-манипулятора. Что у них общего?⠀

🔘3 внутренних «крючка», почему Вы это терпите — и как их вытащить.⠀

🔘Стратегия обратной связи «без эмоций»: как наладить диалог, меняя всего один элемент, чтобы эффективно давать и получать обратную связь.⠀

🔘Добиваемся своего: секретная техника «win-win» для продвижения идей без давления.⠀

🔘Алгоритм «спокойного отказа»: учимся не идти на поводу и сохранять контроль.⠀

🔘Практика — собираем личный «антипресс-код»: что точно не делать и что внедрить именно Вам, чтобы работать с комфортом.⠀

Что изменится после участия?⠀

🔥Перестанете бояться сказать «нет» — и при этом не испортить отношения⠀

🔥Сможете спокойно и уверенно отстаивать свои границы⠀

🔥Узнаете, как не втягиваться в эмоциональные качели «сверху»

🔥Получите пошаговые скрипты, как говорить с начальством и клиентами — без страха, без перегибов⠀

🔥Разберете, какие именно Ваши установки провоцируют это давление⠀

Присоединяйтесь по ссылке: https://shukhat.org/20may2025

Кризис — это плохо?

‼️Да, если Вы привыкли жить на автопилоте.
‼️Да, если у Вас «всё по плану», а план — из весны 2015-го.
‼️Да, если рядом нет никого, кто скажет: «Ты не один. Я тоже проходил через это — и выбрался».

Но вот в чём парадокс: именно в кризис становятся видны настоящие управленцы. Те, кто не просто занимает позицию, а удерживает её. Не за счёт должности — за счёт силы, гибкости и умения не паниковать, когда «все трещит швам».

Кризис — это стресс-тeст. Он снимает всё лишнее: иллюзии, неpаботающие процессы, устаревшие pешения. И иногда остаётся голый фундамент. Именно на нём чаще всего и строится что-то по-настоящему сильное.

Но как бы кризис не сказался на Ваших результатах (положительно или отрицательно) - это всегда тяжело.

Когда рушатся привычные модели. Когда сотрудники растеряны. Когда нет «инструкции на завтра». Но в такие моменты особенно важно — не залипнуть в одиночестве🫣

Вот что действительно помогает пройти через шторм с минимальными потерями:

☑️Видеть и слышать других управленцев, которые уже проходили через похожее

☑️Делиться инструментами, pешениями, даже ошибками — чтобы не изобретать велосипед

☑️Иметь пространство, где можно выдохнуть и сказать: «Вот такая у меня ситуация. Что думаете?»

☑️И, да — просто чувствовать, что Вы не один на этом маршруте
Одна реплика в правильном кругу может дать куда больше ясности, чем месяцы в попытке «разрулить самому». Чужой опыт — это именно то, что позволяет сохранить свой бизнес, свою команду, своё спокойствие.

Не обязательно быть суперкрутым стратегом‼️ Достаточно быть рядом с теми, кто не сдаётся. Кто думает, действует и помогает думать Вам. Это и есть — настоящая поддержка. Не из жалости. А из зрелости.

Кризис всегда проверка. Но если пройти её не в одиночку — это становится ростом.

Что Вы думаете на этот счет? Вам проще проживать сложные времена в одиночку или же среди «своих»?🤔

Поделитесь своими мыслями в комментариях⤵️

Управленцами не рождаются, ими становятся🎓

Чтобы стать чемпионом, спортсмен тренируется годами.

Они пашут в зале, падают, встают, оттачивают технику, учатся «держать удар» и не теряться в условиях реального боя.

И когда выходят на ринг — уже не «пробуют», а побеждают.

А теперь вопрос: Где «тренируются» управленцы?🤔

В каком «зале» учиться вести трудный разговор, не сливать авторитет, выдерживать давление? Где безопасно отрабатывать навыки управления, когда на кону не K P I и карьера, а просто навык — говорить, решать, вести за собой?

Вот в чём беда — большинство управленцев выходят на свой «первый бой» в режиме реальной жизни:

‼️Совещание, где надо сказать жёстко, но не переборщить

‼️Сотрудник, которого нужно уволить, и при этом не разрушить коллектив

‼️Новый проект, где партнёр сложный и надо выдержать темп

‼️Или банально: отстоять свою позицию перед вышестоящим, не дрогнув голосом

Никто не учит, как это делается. Максимум — видео про управление. Или книга на полке.
Но это как пытаться научиться ходить мысленно.

А ведь можно иначе☝️

Можно тренироваться — в безопасной, но реалистичной среде. Можно отpабатывать управленческие ситуации с такими же, как Вы. Можно «набить руку» до того, как выйдешь в реальную ситуацию. Чтобы не сливаться, не оправдываться, не растеряться — а спокойно действовать.

Завтра расскажу, где и как это возможно!

Где управленцы учатся работать с конфликтами, проводить сложные разговоры и вести за собой как капитаны. Место, где можно потренироваться — прежде чем выходить в управленческий бой.

А пока поделитесь в комментариях, не хватает ли Вам такого «управленческого ринга» для тренировок? Какие свои характеристики Вы бы хотели там прокачать?⤵️

Как долго Вы готовы оставаться на месте, решая одни и те же управленческие задачи и сталкиваясь с одними и теми же вызовами?⠀

Управленец — это не просто профессия, это постоянный рост📈

Каждый день Вы становитесь либо сильнее и эффективнее, либо сдаете позиции.⠀

Какие же 3 ключевых направлений нужно постоянно прокачивать управленцу, чтобы выдерживать жесткую конкуренцию и карьерно развиваться?⠀

1️⃣Говорить так, чтобы слУшали и слЫшали

Ваша речь — это оружие и инструмент влияния. И важно уметь убеждать без давления и раздражения.⠀

А где и как этому научиться?🤔⠀

Безусловно, можно долго и больно набивать шишки в управленческой жизни. А можно мягче и быстрее прокачать навык на тренировке переговоров и аргументов в живом формате.⠀

Такие тренировки мы проводим в «Закрытом Клубе управленцев»🎓ежемесячно, где каждый может на практике решить любую управленческую задачу, которая зашла в тупик.

2️⃣Управлять эмоциями, а не быть их заложником.

Эмоциональный интеллект и другие мягкие скиллы мы развиваем в Клубе на экспертных вебинарах. Эксперты из разных сфер — переговорщики, психологи, финансисты — дают инсайты и техники, которые Вы сможете применить сразу же.⠀

Это не лекция для галочки, а реальные «инструменты» в Ваш управленческий арсенал☝️

3️⃣Быстро решать и брать удар на себя

Лидер не прячется за сомнениями — он принимает вызов и отвечает за результат.⠀

Да, страшно. Да, тяжко!⠀

Но поддержка коллег поможет выдержать любые ненастья.
В Клубе Вы получаете не просто слушателей, а соратников. Людей, которые прошли через похожие ситуации, понимают Вашу боль и могут подсказать проверенный путь.⠀

«Закрытый Клубе Виктории Шухат» - это сообщество управленцев, которые вместе прокачивают себя, поддерживают друг друга и становятся сильнее, увереннее и эффективнее с каждым днём.⠀

Сейчас можно присоединиться по минимальной стоимости - 5 500 р за первый месяц (далее по 4 500 р)

Ведь цена скоро вырастет‼️

Присоединяйтесь к сильнейшему сообществу управленцев, которые уже выбрали путь роста и результатов👉https://lp.shukhat.org/club