Уже сегодня - 01 июня (вск) стартует «Закрытый Клуб Управленцев»🎓⠀
И уже сегодня начинается движение:⠀
🚀в 07:00 по Мск, в личных кабинетах участников появились новые обучающие материалы.⠀
Это старт к новым знаниям и навыкам — всё самое важное и актуальное
🎓Новички уже встречаются в Телеграм-чате Клуба Управленцев.⠀
Здесь происходит знакомство с коллегами, поддержка и заряд энергией сообщества.⠀
🤓Участники также получают
расписание всех важных встреч на предстоящий месяц: вебинары с экспертами, живые сессии со мной, Викторией Шухат, а также анонсы ближайших мероприятий и управленческих поединков.⠀
Более того! Прямо сейчас вместе с Клубом в 10:00 по Мск начался управленческий поединок — и там яблоку некуда упасть! 🔥
Настоящий аншлаг!
Управленческий поединок — это уникальный формат деловой игры, где участники в режиме реального времени решают сложные конфликтные ситуации, играя роли нападающего и защищающегося. 🎭
Цель — показать мастерство переговоров, убеждения и управления ситуацией, сохраняя отношения и влияние. 🤝
И прямо сейчас:
⚡ Участники получают описание конфликта и готовятся.
⚡ Выбирают роли и начинают переговоры.
⚡ Меняются ролями в середине боя.
⚡ Судьи оценивают и дают обратную связь.
Это 100% живая практика и настоящий драйв! 🚀
Каждый участник Клуба может наблюдать за процессом и учиться на реальных примерах.
А потом — пересмотреть в записи, проанализировать и примерять на себя ситуации🎥
И самое главное — еще есть возможность присоединиться! Сейчас лучшее время быть в гуще событий и прокачивать свои навыки вместе с нами💪🔥
ВСТУПИТЬ В ЗАКРЫТЫЙ КЛУБ
И уже сегодня начинается движение:⠀
🚀в 07:00 по Мск, в личных кабинетах участников появились новые обучающие материалы.⠀
Это старт к новым знаниям и навыкам — всё самое важное и актуальное
🎓Новички уже встречаются в Телеграм-чате Клуба Управленцев.⠀
Здесь происходит знакомство с коллегами, поддержка и заряд энергией сообщества.⠀
🤓Участники также получают
расписание всех важных встреч на предстоящий месяц: вебинары с экспертами, живые сессии со мной, Викторией Шухат, а также анонсы ближайших мероприятий и управленческих поединков.⠀
Более того! Прямо сейчас вместе с Клубом в 10:00 по Мск начался управленческий поединок — и там яблоку некуда упасть! 🔥
Настоящий аншлаг!
Управленческий поединок — это уникальный формат деловой игры, где участники в режиме реального времени решают сложные конфликтные ситуации, играя роли нападающего и защищающегося. 🎭
Цель — показать мастерство переговоров, убеждения и управления ситуацией, сохраняя отношения и влияние. 🤝
И прямо сейчас:
⚡ Участники получают описание конфликта и готовятся.
⚡ Выбирают роли и начинают переговоры.
⚡ Меняются ролями в середине боя.
⚡ Судьи оценивают и дают обратную связь.
Это 100% живая практика и настоящий драйв! 🚀
Каждый участник Клуба может наблюдать за процессом и учиться на реальных примерах.
А потом — пересмотреть в записи, проанализировать и примерять на себя ситуации
И самое главное — еще есть возможность присоединиться! Сейчас лучшее время быть в гуще событий и прокачивать свои навыки вместе с нами💪🔥
ВСТУПИТЬ В ЗАКРЫТЫЙ КЛУБ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Управленческий поединок в “закрытом Клубе Управленцев” в самом разгаре🔥
Разбираем бизнес-историю про 3-х предпринимателей-основателей, у которых разошлись взгляды на развитие общего бизнеса.
Решить такую ситуацию не просто. Но именно наши управленцы справляются с этим на ура! 💪
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ЗАКРЫТОМУ КЛУБУ
Разбираем бизнес-историю про 3-х предпринимателей-основателей, у которых разошлись взгляды на развитие общего бизнеса.
Решить такую ситуацию не просто. Но именно наши управленцы справляются с этим на ура! 💪
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ЗАКРЫТОМУ КЛУБУ
Как управлять командой, когда все мысленно уже на пляже? 🏖️
Начнем с признания очевидного факта: летом любая команда рискует превратиться в группу туристов. Все ждут отпуска, видят перед собой пляжи и пейзажи (или хотя бы дачу с огородом), забывают о дедлайнах и проектах.
А потом - один приехал, другой уехал. Делятся фоточками и настроением - если меня уволят, то хоть отдохну.
Знакомая картина, правда?
Есть несколько способов вернуть сотрудников в реальность и настроить на рабочий ритм⬇️
▪️ Дайте +10% к свободе
Позвольте подчиненным регулировать свое расписание. Дайте возможность поработать удаленно или перенести часы работы. Так они смогут немного пощупать лето, а не тосковать, глядя в окно. А кто-то завершить текущие задачи и отправиться отдыхать спокойно и уверенно.
▫️ Маленькие победы каждый день
Отмечайте удачные этапы и ставьте контрольные точки, которые можно закрыть быстро. Каждый выполненный мини-проект — заряд уверенности и реальный повод гордиться. Люди любят видеть свои результаты.
▪️ Говорите об отпусках открыто
Организуйте небольшую встречу или виртуальный чат, где сотрудники смогут поделиться своими историями и планами на отпуск. Людям приятно говорить о своих будущих приключениях. Выпускать пар и переключаться.
▫️ Четкие сроки и ясность
Летом должно быть больше ясности. Понятные перспективы. Когда знаешь, что и когда делать — тревоги меньше, фокус и продуктивность растут. Одно дело - какой-то дополнительный проект в ноябре, а другое - внезапная активность в августе и испорченный отпуск.
А как обычно у Вас проходит отпускной период? Поделитесь в комментариях⬇️
Начнем с признания очевидного факта: летом любая команда рискует превратиться в группу туристов. Все ждут отпуска, видят перед собой пляжи и пейзажи (или хотя бы дачу с огородом), забывают о дедлайнах и проектах.
А потом - один приехал, другой уехал. Делятся фоточками и настроением - если меня уволят, то хоть отдохну.
Знакомая картина, правда?
Есть несколько способов вернуть сотрудников в реальность и настроить на рабочий ритм
Позвольте подчиненным регулировать свое расписание. Дайте возможность поработать удаленно или перенести часы работы. Так они смогут немного пощупать лето, а не тосковать, глядя в окно. А кто-то завершить текущие задачи и отправиться отдыхать спокойно и уверенно.
Отмечайте удачные этапы и ставьте контрольные точки, которые можно закрыть быстро. Каждый выполненный мини-проект — заряд уверенности и реальный повод гордиться. Люди любят видеть свои результаты.
Организуйте небольшую встречу или виртуальный чат, где сотрудники смогут поделиться своими историями и планами на отпуск. Людям приятно говорить о своих будущих приключениях. Выпускать пар и переключаться.
Летом должно быть больше ясности. Понятные перспективы. Когда знаешь, что и когда делать — тревоги меньше, фокус и продуктивность растут. Одно дело - какой-то дополнительный проект в ноябре, а другое - внезапная активность в августе и испорченный отпуск.
А как обычно у Вас проходит отпускной период? Поделитесь в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
По статистике, каждый второй сотрудник отправляется в отпуск, думая, что это билет в волшебную страну беззаботности.
Но, реальность такова, что приходится возвращаться😁
Исследования показывают:
☑️ 60% сотрудников уверены — отпуск реально помогает перезагрузиться и зарядиться энергией.
☑️ 40% признаются — хоть раз отвлекались на работу во время отдыха.
Факт: регулярные отпуска снижают стресс на 45% и повышают производительность на 15–20%. Тут не поспоришь:)
Но, реальность такова, что приходится возвращаться😁
Исследования показывают:
☑️ 60% сотрудников уверены — отпуск реально помогает перезагрузиться и зарядиться энергией.
☑️ 40% признаются — хоть раз отвлекались на работу во время отдыха.
Факт: регулярные отпуска снижают стресс на 45% и повышают производительность на 15–20%. Тут не поспоришь:)
Отпуск — это не просто две недели отсутствия конкретного работника😏
Реальность куда суровее. Ведь это как минимум месяц коллапса🤯
И это если мы говорим про одного сотрудника. Про целую команду страшно и представить в какой логистической нагрузке пребывает управленец.
Когда начинается снижение продуктивности сотрудников и когда ждать восстановления?
‼️До отпуска: сказочные мечты и упадок эффективности
У сотрудника в голове звучит музыка курортного отеля, шезлонг так и манит ... Естественно, мысли сосредоточены на пляже, а не отчетах и дедлайнах.
Да-да, именно тогда начинается знаменитая «предотпускная прокрастинация»: вроде бы работает, но толком ничего не сделано (только плавки выбраны и крем для загара заказан🫤). Эта стадия длится примерно неделю, плавно переходя в следующий этап...
🏖 Во время отпуска
Вот Ваш незаменимый специалист уже лежит на берегу моря, читает книгу и наслаждается мороженым. Но тут раздается звонок телефона — кто-то срочно нуждается в помощи. Что остается бедному работнику?
Забывая про соленый воздух и свежий коктейль, он вынужден переключаться обратно на рабочую волну. Такой «полуподключённый» режим плохо отражается на психике и общем состоянии здоровья. Отдых превращается в череду звонков и сообщений, вместо полноценного восстановления сил.
😏После отпуска
И вот наступает долгожданный день возвращения из путешествия. Для Вас, не для него ;)
Казалось бы, все должно вернуться на круги своя, но реальность снова разочаровывает: адаптация занимает целую вечность.
Все успели забыть, кто и зачем делал ту самую важную презентацию, какой проект завис и кто теперь вообще главный. Человек входит в состояние легкого ступора, стараясь вспомнить, как вообще функционирует этот офис.
Итог очевиден: две недели официального отпуска приводят к снижению эффективности на целый месяц‼️
Давайте рассмотрим главные болевые точки летних отпусков и найдем способы решить их.
Ставьте ➕ в комментариях, и я выложу их уже сегодня⤵️
Реальность куда суровее. Ведь это как минимум месяц коллапса🤯
И это если мы говорим про одного сотрудника. Про целую команду страшно и представить в какой логистической нагрузке пребывает управленец.
Когда начинается снижение продуктивности сотрудников и когда ждать восстановления?
‼️До отпуска: сказочные мечты и упадок эффективности
У сотрудника в голове звучит музыка курортного отеля, шезлонг так и манит ... Естественно, мысли сосредоточены на пляже, а не отчетах и дедлайнах.
Да-да, именно тогда начинается знаменитая «предотпускная прокрастинация»: вроде бы работает, но толком ничего не сделано (только плавки выбраны и крем для загара заказан🫤). Эта стадия длится примерно неделю, плавно переходя в следующий этап...
🏖 Во время отпуска
Вот Ваш незаменимый специалист уже лежит на берегу моря, читает книгу и наслаждается мороженым. Но тут раздается звонок телефона — кто-то срочно нуждается в помощи. Что остается бедному работнику?
Забывая про соленый воздух и свежий коктейль, он вынужден переключаться обратно на рабочую волну. Такой «полуподключённый» режим плохо отражается на психике и общем состоянии здоровья. Отдых превращается в череду звонков и сообщений, вместо полноценного восстановления сил.
😏После отпуска
И вот наступает долгожданный день возвращения из путешествия. Для Вас, не для него ;)
Казалось бы, все должно вернуться на круги своя, но реальность снова разочаровывает: адаптация занимает целую вечность.
Все успели забыть, кто и зачем делал ту самую важную презентацию, какой проект завис и кто теперь вообще главный. Человек входит в состояние легкого ступора, стараясь вспомнить, как вообще функционирует этот офис.
Итог очевиден: две недели официального отпуска приводят к снижению эффективности на целый месяц‼️
Давайте рассмотрим главные болевые точки летних отпусков и найдем способы решить их.
Ставьте ➕ в комментариях, и я выложу их уже сегодня⤵️
Сохраняйте главные болевые точки летних отпусков и способы решить их⤵️
▪️Проблема №1: Никто не знает, кто займёт его место.
Заместители назначают сами себя, сотрудники боятся признаться, что ничего не понимают в поручениях, и всё валится на плечи оставшихся бойцов.
Что делать❓
Создавайте четкую схему замещения должностей и регулярную передачу полномочий. Важно четко прописывать, кому передается ответственность и каким образом будут выполняться конкретные задачи.
Например, предложите молодому специалисту испытать себя в роли начальника на пару недель — отличное испытание и мотивация!
▪️Проблема №2: Семейные мероприятия, болезни детей, перелёты — словом, жизнь случается неожиданно.
Кто станет спасителем мира, если главный менеджер внезапно сорвался на море раньше срока?
Что делать❓
Разработать «План Б»! Включите элементы импровизации в свою повседневную деятельность: создайте набор сценариев поведения на случай непредвиденных обстоятельств.
Например, назначьте нескольких сотрудников в качестве временных лидеров проектов или введите еженедельные собрания с проверкой состояния дел. Так Вы будете готовы к любым сюрпризам судьбы.
▪️Проблема №3: Новичкам тяжело включиться в коллектив, когда большинство профессионалов находится на каникулах.
Инструктажи пропускаются, наставничество становится невозможным, новый сотрудник оказывается одиноким путешественником в новом проекте.
Что делать❓
Использовать технологию дистанционного обучения и вводных курсов. Пусть новички получают необходимые знания самостоятельно и приходят подготовленными к возвращению старших товарищей.
Жмите 🔥, и я поделюсь 2 практическими управлениями, чтобы вернуть сотруднику былую эффективность.
▪️Проблема №1: Никто не знает, кто займёт его место.
Заместители назначают сами себя, сотрудники боятся признаться, что ничего не понимают в поручениях, и всё валится на плечи оставшихся бойцов.
Что делать❓
Создавайте четкую схему замещения должностей и регулярную передачу полномочий. Важно четко прописывать, кому передается ответственность и каким образом будут выполняться конкретные задачи.
Например, предложите молодому специалисту испытать себя в роли начальника на пару недель — отличное испытание и мотивация!
▪️Проблема №2: Семейные мероприятия, болезни детей, перелёты — словом, жизнь случается неожиданно.
Кто станет спасителем мира, если главный менеджер внезапно сорвался на море раньше срока?
Что делать❓
Разработать «План Б»! Включите элементы импровизации в свою повседневную деятельность: создайте набор сценариев поведения на случай непредвиденных обстоятельств.
Например, назначьте нескольких сотрудников в качестве временных лидеров проектов или введите еженедельные собрания с проверкой состояния дел. Так Вы будете готовы к любым сюрпризам судьбы.
▪️Проблема №3: Новичкам тяжело включиться в коллектив, когда большинство профессионалов находится на каникулах.
Инструктажи пропускаются, наставничество становится невозможным, новый сотрудник оказывается одиноким путешественником в новом проекте.
Что делать❓
Использовать технологию дистанционного обучения и вводных курсов. Пусть новички получают необходимые знания самостоятельно и приходят подготовленными к возвращению старших товарищей.
Жмите 🔥, и я поделюсь 2 практическими управлениями, чтобы вернуть сотруднику былую эффективность.
🎪 Командная акробатика: летний аттракцион для руководителя
Каждое лето повторяется одно и то же: кто-то в Сочи, кто-то в Турции, а Вы — в Excel, с вопросом: «А кто ж теперь закроет рутину и/или стратегические проекты?»
Стоп. Не драматизируем. Лето — это не только про отпуск. Это про апгрейд управления.
Про настоящую управленческую акробатику. Без страховки, но с возможностями.
Когда сотрудники временно меняются ролями, расширяют зону ответственности, пробуют новые задачи — и команда начинает играть по-новому.
Что хорошего принесет такая управленческая акробатика?
☑️Универсальные бойцы
Кросс-функциональность — не модное слово, а реальная подстраховка. Когда человек может заменить коллегу — это уже не «пожарное» решение, а стратегический актив.
☑️Неожиданные лидеры
Хотите вырастить руководителя без тренингов за 150 «милльёнов»?
Дайте сотруднику проект, пусть пробует. Лучше один недельный мини-кризис, чем год «в потенциале». Да и кто знает, возможно, именно такой эксперимент откроет миру следующего Илона Маска?
☑️Настоящая командность
Когда сотрудники начинают видеть чужую «кухню», возрастает уважение. А с ним — и готовность договариваться, помогать, брать инициативу.
Как внедрить это в управленческую жизнь?⤵️
▫️Анализируйте нагрузку
Где у Вас перегружено, а где недогружено? У кого давно руки чешутся взять побольше?
▫️Предлагайте задачи
Спросите: «Хочешь попробовать себя в другой роли на пару недель?» Удивитесь, сколько людей скажут «да».
▫️Дайте опору
Наставник, инструкции, быстрые планёрки. Главное — не бросать в воду с грузом KPI на шее.
▫️Фиксируйте результаты
Раз в неделю — короткий разбор: кто чему научился, где были затыки, что передать другим..
💡 И вот Вы уже не просто держитесь на плаву в период отпусков. Вы делаете апгрейд своей команды.
А кто в Вашей команде мог бы попробовать новую роль прямо сейчас — чтобы разгрузить ключевых сотрудников?⤵️
Каждое лето повторяется одно и то же: кто-то в Сочи, кто-то в Турции, а Вы — в Excel, с вопросом: «А кто ж теперь закроет рутину и/или стратегические проекты?»
Стоп. Не драматизируем. Лето — это не только про отпуск. Это про апгрейд управления.
Про настоящую управленческую акробатику. Без страховки, но с возможностями.
Когда сотрудники временно меняются ролями, расширяют зону ответственности, пробуют новые задачи — и команда начинает играть по-новому.
Что хорошего принесет такая управленческая акробатика?
☑️Универсальные бойцы
Кросс-функциональность — не модное слово, а реальная подстраховка. Когда человек может заменить коллегу — это уже не «пожарное» решение, а стратегический актив.
☑️Неожиданные лидеры
Хотите вырастить руководителя без тренингов за 150 «милльёнов»?
Дайте сотруднику проект, пусть пробует. Лучше один недельный мини-кризис, чем год «в потенциале». Да и кто знает, возможно, именно такой эксперимент откроет миру следующего Илона Маска?
☑️Настоящая командность
Когда сотрудники начинают видеть чужую «кухню», возрастает уважение. А с ним — и готовность договариваться, помогать, брать инициативу.
Как внедрить это в управленческую жизнь?
▫️Анализируйте нагрузку
Где у Вас перегружено, а где недогружено? У кого давно руки чешутся взять побольше?
▫️Предлагайте задачи
Спросите: «Хочешь попробовать себя в другой роли на пару недель?» Удивитесь, сколько людей скажут «да».
▫️Дайте опору
Наставник, инструкции, быстрые планёрки. Главное — не бросать в воду с грузом KPI на шее.
▫️Фиксируйте результаты
Раз в неделю — короткий разбор: кто чему научился, где были затыки, что передать другим..
А кто в Вашей команде мог бы попробовать новую роль прямо сейчас — чтобы разгрузить ключевых сотрудников?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На прошлой неделе стартовала одна из моих любимых программ — «Карьерный акселератор. Реалити».
Это уникальный формат, где вы можете наблюдать в режиме реального времени, как участники (такие же управленцы, как Вы) прокладывают свой путь к карьерному росту, день за днём.
Приглашаю Вас в телеграм-канал Реалити, чтобы:
✔️ Узнать живые истории участников — кто они, зачем пришли и с какими трудностями сталкиваются
✔️ Следить за их прогрессом: первые шаги, открытия, сложности и прорывы
✔️ Взять на вооружение практические инструменты, которые помогают расти и развиваться
✔️ Получить разбор ключевых карьерных тем — например, как ставить цели так, чтобы действительно их достигать, а не просто записывать в блокнот
Это не просто шоу ради интереса — это источник вдохновения и конкретных решений для Вашей карьеры.
📲 Присоединяйтесь к каналу — и смотрите, как делают шаги те, кто тоже устал стоять на месте 👉 https://www.tg-me.com/+AAejO0rEa8s0MmU6
Это уникальный формат, где вы можете наблюдать в режиме реального времени, как участники (такие же управленцы, как Вы) прокладывают свой путь к карьерному росту, день за днём.
Приглашаю Вас в телеграм-канал Реалити, чтобы:
✔️ Узнать живые истории участников — кто они, зачем пришли и с какими трудностями сталкиваются
✔️ Следить за их прогрессом: первые шаги, открытия, сложности и прорывы
✔️ Взять на вооружение практические инструменты, которые помогают расти и развиваться
✔️ Получить разбор ключевых карьерных тем — например, как ставить цели так, чтобы действительно их достигать, а не просто записывать в блокнот
Это не просто шоу ради интереса — это источник вдохновения и конкретных решений для Вашей карьеры.
📲 Присоединяйтесь к каналу — и смотрите, как делают шаги те, кто тоже устал стоять на месте 👉 https://www.tg-me.com/+AAejO0rEa8s0MmU6
Telegram
Карьерный акселератор. Реалити
Реалити, где участники показывают как выйти 🚀из карьерного тупика за 3 месяца и вырасти в зарплате в 2-3 раза, упаковать свой опыт и перестать сомневаться в себе!
☀️ Лето, жара, выгорание: спецрежим для руководителя
Июнь, июль, август. Кто-то на пляже, кто-то в самолете✈️ , на даче или в спячке с выключенным телефоном.
А в офисе — тишина. Кажется, всё замерло. Но нет. Задачи идут, процессы не останавливаются. И всё ложится на тех, кто остался «на посту» — особенно на руководителя.
Так было у Надежды Петровны, операционного директора из Екатеринбурга.
Пять лет подряд она не могла позволить себе настоящий отпуск. Даже когда брала официальные выходные, уезжала с тревогой: «если меня не будет, всё посыпется».
На деле это была просто смена локации с той же нагрузкой — пляж, поезд, дача, неважно. Везде были звонки, срочные письма, контроль, тревога, ощущение, что всё держится только на ней.
К концу четвертого «такого» лета — хроническая усталость, выгорание, глухое раздражение.
Даже краткосрочные успехи не радовали — просто выживание.
🛑 И вот здесь жизненно важно понять: нельзя забывать про себя.
Вы не аккумулятор, который можно бесконечно заряжать от кофе, адреналина и многозадачности.
К счастью, у этой истории есть счастливое продолжение. А точнее — новый старт.
Надежда смогла выйти из выгорания и впервые за много лет уйти в отпуск по-настоящему.
Целых 2 недели. С выключенным телефоном. И ничего не посыпалось. Команда справилась. А она — впервые за долгое время действительно отдохнула.
💬 Что же помогло Надежде изменить ситуацию и перейти от надрыва к нормальному управлению?
Пишите + в комментариях, и я расскажу, что конкретно ей помогло выйти из выгорания и вернуться к себе.
Июнь, июль, август. Кто-то на пляже, кто-то в самолете
А в офисе — тишина. Кажется, всё замерло. Но нет. Задачи идут, процессы не останавливаются. И всё ложится на тех, кто остался «на посту» — особенно на руководителя.
Так было у Надежды Петровны, операционного директора из Екатеринбурга.
Пять лет подряд она не могла позволить себе настоящий отпуск. Даже когда брала официальные выходные, уезжала с тревогой: «если меня не будет, всё посыпется».
На деле это была просто смена локации с той же нагрузкой — пляж, поезд, дача, неважно. Везде были звонки, срочные письма, контроль, тревога, ощущение, что всё держится только на ней.
К концу четвертого «такого» лета — хроническая усталость, выгорание, глухое раздражение.
Даже краткосрочные успехи не радовали — просто выживание.
🛑 И вот здесь жизненно важно понять: нельзя забывать про себя.
Вы не аккумулятор, который можно бесконечно заряжать от кофе, адреналина и многозадачности.
К счастью, у этой истории есть счастливое продолжение. А точнее — новый старт.
Надежда смогла выйти из выгорания и впервые за много лет уйти в отпуск по-настоящему.
Целых 2 недели. С выключенным телефоном. И ничего не посыпалось. Команда справилась. А она — впервые за долгое время действительно отдохнула.
💬 Что же помогло Надежде изменить ситуацию и перейти от надрыва к нормальному управлению?
Пишите + в комментариях, и я расскажу, что конкретно ей помогло выйти из выгорания и вернуться к себе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔧 Что же помогло Надежде исправить ситуацию и выйти из состояния тотального выгорания?
📍 Управленческий разбор
Ситуация Надежды была внимательно разложена по полочкам. Вместо привычного «держи всё и не отпускай» мы нашли реальные точки опоры:
где можно делегировать💬
где стоит не вмешиваться 🧘♀️
где нужно позволить системе пожить без тотального контроля🔄
👥Рекомендации от опытных коллег
В сообществе управленцев Надежда получила рабочие приёмы от тех, кто уже проходил через перегруз и выгорание.
Никакой магии — только реальные действия, которые можно внедрить прямо в процессе:
✔️ Короткие периоды "молчания" — без связи, без реактивности
✔️ Разгрузка ненужного контроля — оставить только то, что действительно важно
✔️ Приём “2 задачи, которые я сегодня не обязана делать” — и ничего страшного
Со временем тревожность стала отступать, появилось внутреннее спокойствие. И Надежда вернулась из отпуска живой и наполненной, а не обесточенной, как раньше.
📍 Управленческий разбор
Ситуация Надежды была внимательно разложена по полочкам. Вместо привычного «держи всё и не отпускай» мы нашли реальные точки опоры:
где можно делегировать
где стоит не вмешиваться 🧘♀️
где нужно позволить системе пожить без тотального контроля
👥Рекомендации от опытных коллег
В сообществе управленцев Надежда получила рабочие приёмы от тех, кто уже проходил через перегруз и выгорание.
Никакой магии — только реальные действия, которые можно внедрить прямо в процессе:
✔️ Короткие периоды "молчания" — без связи, без реактивности
✔️ Разгрузка ненужного контроля — оставить только то, что действительно важно
✔️ Приём “2 задачи, которые я сегодня не обязана делать” — и ничего страшного
Со временем тревожность стала отступать, появилось внутреннее спокойствие. И Надежда вернулась из отпуска живой и наполненной, а не обесточенной, как раньше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Есть ли жизнь после отпуска?😰⠀
Лето стартовало, и кто-то только собирается в отпуск, кто-то уже там, кто-то на даче, а кто-то просто в «отключенном режиме лета». Но в любом случае, рано или поздно придется вернуться из состояния «жаркого анабиоза» в рабочую реальность.⠀
Что происходит после отпуска?⠀
🚨 Вместо бодрого старта — апатия.
🚨 Вместо свежих идей — «с чего бы начать?»
🚨 Вместо энергии — внутреннее сопротивление.⠀
Сотрудники раскачиваются неделями, входят в ритм, как в холодную воду: медленно, неохотно, с ворчанием. И всё бы ничего, если бы это не обрушивалось на руководителя.⠀
А что руководитель?⠀
Он-то тоже, возможно, только что вернулся. Или не уезжал вовсе. Но сейчас от него ждут:⠀
☑️Быстрой координации.
☑️Четких решений.
☑️Подъёма боевого духа команды.⠀
А команда пока не в строю.⠀
Проекты буксуют. Темп не вывозится. И Вы будто снова в одиночку тащите весь процесс, только теперь еще с демотивированной командой
Что же делать?
Первое — признать, что постотпускной синдром — это норма, а не лень и саботаж. Люди реально выпадают из контекста. И чем мягче Вы их «разбудите», тем быстрее включатся.
Вот несколько лёгких способов перезапустить команду:
▪️ Разминка без напряга: начните не с глобальных планов, а с быстрых побед — 1-2 задачи на результат «здесь и сейчас».
▪️ Возвращение к смыслам: напомните, зачем мы вообще здесь. Цель, вклад, значение — коротко, но в точку.
▪️ Живой разговор: без митингов и формальностей. Просто обсудите, как прошел отпуск, что сейчас даётся легко, а что — тяжело. Простое «человеческое включение» творит чудеса.
▪️ Визуальный прогресс: покажите, на каком этапе сейчас проекты, чего уже добились. Это дает опору.
Но… есть ситуации, когда легкая перезагрузка не работает. В коллективе зреет внутренняя усталость, цинизм, сопротивление любым задачам.
И вот для таких случаев я приготовила кое-что посерьезнее. Системную, точную работу с мотивацией команды. Но об этом — чуть позже.⠀
А как сейчас обстоят дела с мотивацией в Вашей команде? Все хорошо? А после отпусков какой прогноз?😏
Лето стартовало, и кто-то только собирается в отпуск, кто-то уже там, кто-то на даче, а кто-то просто в «отключенном режиме лета». Но в любом случае, рано или поздно придется вернуться из состояния «жаркого анабиоза» в рабочую реальность.⠀
Что происходит после отпуска?⠀
Сотрудники раскачиваются неделями, входят в ритм, как в холодную воду: медленно, неохотно, с ворчанием. И всё бы ничего, если бы это не обрушивалось на руководителя.⠀
А что руководитель?⠀
Он-то тоже, возможно, только что вернулся. Или не уезжал вовсе. Но сейчас от него ждут:⠀
☑️Быстрой координации.
☑️Четких решений.
☑️Подъёма боевого духа команды.⠀
А команда пока не в строю.⠀
Проекты буксуют. Темп не вывозится. И Вы будто снова в одиночку тащите весь процесс, только теперь еще с демотивированной командой
Что же делать?
Первое — признать, что постотпускной синдром — это норма, а не лень и саботаж. Люди реально выпадают из контекста. И чем мягче Вы их «разбудите», тем быстрее включатся.
Вот несколько лёгких способов перезапустить команду:
Но… есть ситуации, когда легкая перезагрузка не работает. В коллективе зреет внутренняя усталость, цинизм, сопротивление любым задачам.
И вот для таких случаев я приготовила кое-что посерьезнее. Системную, точную работу с мотивацией команды. Но об этом — чуть позже.⠀
А как сейчас обстоят дела с мотивацией в Вашей команде? Все хорошо? А после отпусков какой прогноз?😏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сотрудники сходят в отпуск. Это 100%.
А вот с управленцами вопрос. Повезет - урвёте недельку отдыха. Нет, ну значит не сильно и устали😅
Знакомая картина?
Когда речь идет о Вашем собственном отдыхе, Вы превращаетесь в героев фильма-катастрофы, спасающих дела ценой собственных нервов и сна.
Настала пора признать правду: дело не в отсутствии желания уехать на море. А в убежденности, что без Вас произойдёт катастрофа мирового масштаба.
Я тоже так думала. Но сейчас я хочу развеять этот опасный миф и показать, что всё возможно, если подойти к делу с умом.
✔️Шаг первый: признайте проблему
«Отдохнуть невозможно, слишком много дел». Стоп-стоп, подумайте хорошенько.
Кто сказал, что хороший руководитель обязан круглосуточно находиться на связи?
Ведь существует замечательный инструмент под названием «заместитель». Хотите верьте, хотите нет, но иногда руководство компанией может продолжаться и без Вашего личного присутствия.
✔️Шаг второй: начните планировать заранее
Подготовка к отпуску должна начинаться задолго до начала самих каникул. Начните минимум за месяц, поручив конкретные задания сотрудникам и распределив нагрузку между ними. Объясняйте детально и терпеливо, ведь никто лучше Вас не знает тонкости внутренней кухни.
✔️Шаг третий: перестаньте бояться делегировать
Делегирование задач — не слабость, а признак зрелого управленца.
💡 Вспомните знаменитые правила тайм-менеджмента: если можете поручить задачу, сделайте это немедленно.
Возьмите лист бумаги и выпишите всё, что можно передать другим. Возможно, после этого списка Вы удивитесь, как много свободного времени появится у Вас лично.
Только учтите: придется научиться доверять сотрудникам. Ну и немного потерпеть неизбежные «мелочи» вроде неправильно подписанных документов или неудачно проведенных переговоров. Зато вернётесь из отпуска бодрым и готовым исправить все косяки одним махом.
Вспомните о том, что усталость — враг продуктивности🚨
А у Вас трясутся колени при мыслях о том, что Вы пойдете в отпуск и вокруг всё развалится!?
А вот с управленцами вопрос. Повезет - урвёте недельку отдыха. Нет, ну значит не сильно и устали😅
Знакомая картина?
Когда речь идет о Вашем собственном отдыхе, Вы превращаетесь в героев фильма-катастрофы, спасающих дела ценой собственных нервов и сна.
Настала пора признать правду: дело не в отсутствии желания уехать на море. А в убежденности, что без Вас произойдёт катастрофа мирового масштаба.
Я тоже так думала. Но сейчас я хочу развеять этот опасный миф и показать, что всё возможно, если подойти к делу с умом.
✔️Шаг первый: признайте проблему
«Отдохнуть невозможно, слишком много дел». Стоп-стоп, подумайте хорошенько.
Кто сказал, что хороший руководитель обязан круглосуточно находиться на связи?
Ведь существует замечательный инструмент под названием «заместитель». Хотите верьте, хотите нет, но иногда руководство компанией может продолжаться и без Вашего личного присутствия.
✔️Шаг второй: начните планировать заранее
Подготовка к отпуску должна начинаться задолго до начала самих каникул. Начните минимум за месяц, поручив конкретные задания сотрудникам и распределив нагрузку между ними. Объясняйте детально и терпеливо, ведь никто лучше Вас не знает тонкости внутренней кухни.
✔️Шаг третий: перестаньте бояться делегировать
Делегирование задач — не слабость, а признак зрелого управленца.
Возьмите лист бумаги и выпишите всё, что можно передать другим. Возможно, после этого списка Вы удивитесь, как много свободного времени появится у Вас лично.
Только учтите: придется научиться доверять сотрудникам. Ну и немного потерпеть неизбежные «мелочи» вроде неправильно подписанных документов или неудачно проведенных переговоров. Зато вернётесь из отпуска бодрым и готовым исправить все косяки одним махом.
Вспомните о том, что усталость — враг продуктивности
А у Вас трясутся колени при мыслях о том, что Вы пойдете в отпуск и вокруг всё развалится!?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Встречи с подругами летними вечерами на верандах — это особенное удовольствие🤩
Строим планы на лето! Уже на следующей неделе идем в театр🎭
Делитесь Вашими летними вечерами в комментариях⤵️
Строим планы на лето! Уже на следующей неделе идем в театр🎭
Делитесь Вашими летними вечерами в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как хорошо, когда команда работает, как часы...⠀
Только вот эти часы — с низким зарядом и почти на остановке🥵⠀
Вначале всё выглядело нормально. Ну задержались с дедлайном — бывает. Ну чуть сдвинули задачу — рабочий момент. Ну не все горят глазами — случается. А дел всё больше и больше.⠀
А потом — бац. И крупные проекты внезапно начинают буксовать. И подчиненные как будто не при делах. Это не мы такие, а жизнь (обстоятельства так сложились).⠀
А Вы что? Безусловно, всё тянете и надеетесь: «Прорвемся! Вытяну сам»😭⠀
Только вот день за днём всё хуже. И это уже не «спад активности». Это настоящая управленческая ловушка: чем больше стараетесь — тем меньше сдвиг.⠀
И это ещё полбеды🚨
В этот момент у Вас появляется новое чувство — растерянность. Когда Вы, вроде бы, всё делаете правильно. А результат — ну такой себе.⠀
И появляется в голове гаденький вопрос: «А может, проблема… во мне?». И тут же Вас кидает в другую сторону эмоциональных качелей: «Нет, это все они - саботируют, не вывозят, на шею сели».⠀
Вот только сотрудникам в этот момент тоже плохо. Они не саботируют. Они выживают. Тянут, как могут. Но сил нет, смысла нет. Планы как дежавю — были и снова не случились.⠀
Но знаете, что? Решение есть.
Можно выйти из этого состояния, вернуть себе авторитет, включенность, энергию и результат.⠀
Как?⠀
Я приглашаю Вас на онлайн-тренинг «Мотивация на грани», который пройдет 17 июня (вт) в 19:00 по Мск⠀
На тренинге мы разберемся как руководить и мотивировать, когда все на нервах и пределе.⠀
Что конкретно Вас ждет на тренинге?⠀
☑️Как превратить кризис в драйв: 3 шага для вывода сотрудников на новый уровень. Пример продуктивного разговора с командой.⠀
☑️Мы уже всё пробовали, и ничего не работает! Спойлер: мотивировать в кризис нужно иначе. Практический разбор.⠀
☑️5 неочевидных ошибок руководителей, которые убивают мотивацию команды и что с ними делать.⠀
Сразу после регистрации Вы получите бoнус: «Методичка по оценке уровня мотивации сотрудников»🔥
Присоединяйтесь к тренингу абсолютно беcплатно по ссылке: https://shukhat.org/motivation_17.06
Только вот эти часы — с низким зарядом и почти на остановке🥵⠀
Вначале всё выглядело нормально. Ну задержались с дедлайном — бывает. Ну чуть сдвинули задачу — рабочий момент. Ну не все горят глазами — случается. А дел всё больше и больше.⠀
А потом — бац. И крупные проекты внезапно начинают буксовать. И подчиненные как будто не при делах. Это не мы такие, а жизнь (обстоятельства так сложились).⠀
А Вы что? Безусловно, всё тянете и надеетесь: «Прорвемся! Вытяну сам»😭⠀
Только вот день за днём всё хуже. И это уже не «спад активности». Это настоящая управленческая ловушка: чем больше стараетесь — тем меньше сдвиг.⠀
И это ещё полбеды
В этот момент у Вас появляется новое чувство — растерянность. Когда Вы, вроде бы, всё делаете правильно. А результат — ну такой себе.⠀
И появляется в голове гаденький вопрос: «А может, проблема… во мне?». И тут же Вас кидает в другую сторону эмоциональных качелей: «Нет, это все они - саботируют, не вывозят, на шею сели».⠀
Вот только сотрудникам в этот момент тоже плохо. Они не саботируют. Они выживают. Тянут, как могут. Но сил нет, смысла нет. Планы как дежавю — были и снова не случились.⠀
Но знаете, что? Решение есть.
Можно выйти из этого состояния, вернуть себе авторитет, включенность, энергию и результат.⠀
Как?⠀
Я приглашаю Вас на онлайн-тренинг «Мотивация на грани», который пройдет 17 июня (вт) в 19:00 по Мск⠀
На тренинге мы разберемся как руководить и мотивировать, когда все на нервах и пределе.⠀
Что конкретно Вас ждет на тренинге?⠀
☑️Как превратить кризис в драйв: 3 шага для вывода сотрудников на новый уровень. Пример продуктивного разговора с командой.⠀
☑️Мы уже всё пробовали, и ничего не работает! Спойлер: мотивировать в кризис нужно иначе. Практический разбор.⠀
☑️5 неочевидных ошибок руководителей, которые убивают мотивацию команды и что с ними делать.⠀
Сразу после регистрации Вы получите бoнус: «Методичка по оценке уровня мотивации сотрудников»🔥
Присоединяйтесь к тренингу абсолютно беcплатно по ссылке: https://shukhat.org/motivation_17.06
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В каком мотивационном состоянии сейчас Ваша команда? 🤔
Anonymous Poll
37%
🤯стресс и нервы вместо работы
10%
💪мои полны энергии и мотивации
51%
😌ходят на работу и ладно
2%
свой вариант в комментариях⤵️
Без труда не вытащишь и рыбку из пруда! А если команда даже удочку не берёт в руки?
Каждое утро Андрей Сергеевич начинал с обхода цехов. Не из любви к прогулкам — просто иначе никто не двигается.
Пока не скажешь — не сделают. Пока не пнёшь — не сдвинутся. Пока не прижмешь — не задумаются.
Он устал быть будильником для взрослых людей😩
Производство работает, но без искры. Без желания. Только на воле и контроле главного инженера. 20 лет в профессии, 10 лет в управлении, а в голове — всё чаще: «Может, ну его?..»
Каждое совещание — как бой. «А зачем это?» «А можно потом?» «Мне за это не платят».
Команда будто гаснет. И он вместе с ней.
Пробовал всё: премии, личный энтузиазм, примеры. Не работает.
Раньше был капитаном. Теперь — матросом, который гребёт один.
Это не просто усталость. Это — системная демотивация. Командная. Персональная.
А за ней — выгорание. Или конфликт. Или и то, и другое.
Но есть и другой путь.
Я приглашаю Вас на бесплатный онлайн-тренинг «Мотивация на грани», который пройдет 17 июня (вт) в 19:00 по Мск.
Мы разберём:
🔸 Как руководить и вдохновлять, когда все — на нервах
🔸 Как оживить «всё-равно»-сотрудников
🔸 Почему старые методы не работают, и что делать вместо
🔸 Какие управленческие ошибки подкашивают мотивацию
🔸 Как справляться с эмоциями в команде и себе — без «пропесочивания»
Присоединяйтесь по ссылке👉 https://shukhat.org/motivation_17.06
Каждое утро Андрей Сергеевич начинал с обхода цехов. Не из любви к прогулкам — просто иначе никто не двигается.
Пока не скажешь — не сделают. Пока не пнёшь — не сдвинутся. Пока не прижмешь — не задумаются.
Он устал быть будильником для взрослых людей😩
Производство работает, но без искры. Без желания. Только на воле и контроле главного инженера. 20 лет в профессии, 10 лет в управлении, а в голове — всё чаще: «Может, ну его?..»
Каждое совещание — как бой. «А зачем это?» «А можно потом?» «Мне за это не платят».
Команда будто гаснет. И он вместе с ней.
Пробовал всё: премии, личный энтузиазм, примеры. Не работает.
Раньше был капитаном. Теперь — матросом, который гребёт один.
Это не просто усталость. Это — системная демотивация. Командная. Персональная.
А за ней — выгорание. Или конфликт. Или и то, и другое.
Но есть и другой путь.
Я приглашаю Вас на бесплатный онлайн-тренинг «Мотивация на грани», который пройдет 17 июня (вт) в 19:00 по Мск.
Мы разберём:
🔸 Как руководить и вдохновлять, когда все — на нервах
🔸 Как оживить «всё-равно»-сотрудников
🔸 Почему старые методы не работают, и что делать вместо
🔸 Какие управленческие ошибки подкашивают мотивацию
🔸 Как справляться с эмоциями в команде и себе — без «пропесочивания»
Присоединяйтесь по ссылке👉 https://shukhat.org/motivation_17.06
🎯Моя команда вообще замотивирована?
Если долго думаете — уже тревожный звоночек.
Вам точно пригодится методичка по оценке мотивации команды:
✔️ Самодиагностика: тест для руководителя
✔️ Примеры 3 рабочих тестов для сотрудников
✔️ 3 быстрых способа вернуть мотивацию здесь и сейчас
Получи методичку - после регистрации 👉 на бесплатный онлайн-тренинг "Мотивация на грани"
Если долго думаете — уже тревожный звоночек.
Вам точно пригодится методичка по оценке мотивации команды:
✔️ Самодиагностика: тест для руководителя
✔️ Примеры 3 рабочих тестов для сотрудников
✔️ 3 быстрых способа вернуть мотивацию здесь и сейчас
Получи методичку - после регистрации 👉 на бесплатный онлайн-тренинг "Мотивация на грани"
Где завтра — там и послезавтра.
А значит, и работа всё там же — в режиме паузы.
🗣«Я это сделаю завтра», — слышите Вы.
Ну ладно, подождём... Один раз, другой. Но потом это «завтра» становится стилем жизни. А важные дела — пылятся в папке «Потом» 😒
А Вы?
Вы — человек, который держит всё. И проект-менеджер, и мотиватор, и пожарная команда в одном лице. Если не Вы — то кто напомнит про срок, дожмет задачу, сгонит с перекура?
Когда таких «откладывальщиков» в команде один-два — ещё можно держаться. Но когда их уже трое и больше — работа превращается в ежедневный цейтнот.
И вот Вы уже как человек, зашедший в супермаркет без корзинки. Взяли масло, хлеб, пачку гречки, бутылку сока...А руки уже не держат. И вот-вот всё рухнет на пол.
Вот так же и с задачами. И с Вашей нервной системой 🧠⚡️
Голова — как многовкладочный браузер: поручения, переписки, обещания. Ночью — вместо сна прокручиваете рабочие разговоры. Выходные? Не смешите. Отпуск? Его давно отменили «до лучших времён»…
Стоп. Так Вы долго не протянете.
Если команда в режиме «заморозки», а Вы — в режиме «на пределе» — пора что-то менять. Пока не рухнуло всё: дедлайны, команда, организация, Вы сами 😰
📌 Именно поэтому приглашаю Вас на онлайн-тренинг «Мотивация на грани» — 17 июня в 19:00 по Мск.
Как будем реанимировать мотивацию у сотрудников, когда все и так на грани?
✅ Как перестать быть "ходячей напоминалкой" для чужих дел — и при этом ничего не упустить
✅Разбор, почему «мотивация премией» не работает, если люди уставшие и перегружены
✅ Пример продуктивного диалога, после которого включаются даже те, кому «всё равно»
✅ 5 ошибок руководителей, которые гасят огонь в команде — и как это быстро исправить
✅ 3 нестандартных приёма, чтобы вернуть вовлеченность и опору даже в условиях неопределенности
Если чувствуете, что «ещё чуть-чуть и посыпется» — не ждите «завтра».
Присоединяйтесь по ссылке 👉 https://shukhat.org/motivation_17.06
А значит, и работа всё там же — в режиме паузы.
🗣«Я это сделаю завтра», — слышите Вы.
Ну ладно, подождём... Один раз, другой. Но потом это «завтра» становится стилем жизни. А важные дела — пылятся в папке «Потом» 😒
А Вы?
Вы — человек, который держит всё. И проект-менеджер, и мотиватор, и пожарная команда в одном лице. Если не Вы — то кто напомнит про срок, дожмет задачу, сгонит с перекура?
Когда таких «откладывальщиков» в команде один-два — ещё можно держаться. Но когда их уже трое и больше — работа превращается в ежедневный цейтнот.
И вот Вы уже как человек, зашедший в супермаркет без корзинки. Взяли масло, хлеб, пачку гречки, бутылку сока...А руки уже не держат. И вот-вот всё рухнет на пол.
Вот так же и с задачами. И с Вашей нервной системой 🧠⚡️
Голова — как многовкладочный браузер: поручения, переписки, обещания. Ночью — вместо сна прокручиваете рабочие разговоры. Выходные? Не смешите. Отпуск? Его давно отменили «до лучших времён»…
Стоп. Так Вы долго не протянете.
Если команда в режиме «заморозки», а Вы — в режиме «на пределе» — пора что-то менять. Пока не рухнуло всё: дедлайны, команда, организация, Вы сами 😰
📌 Именно поэтому приглашаю Вас на онлайн-тренинг «Мотивация на грани» — 17 июня в 19:00 по Мск.
Как будем реанимировать мотивацию у сотрудников, когда все и так на грани?
✅ Как перестать быть "ходячей напоминалкой" для чужих дел — и при этом ничего не упустить
✅Разбор, почему «мотивация премией» не работает, если люди уставшие и перегружены
✅ Пример продуктивного диалога, после которого включаются даже те, кому «всё равно»
✅ 5 ошибок руководителей, которые гасят огонь в команде — и как это быстро исправить
✅ 3 нестандартных приёма, чтобы вернуть вовлеченность и опору даже в условиях неопределенности
Если чувствуете, что «ещё чуть-чуть и посыпется» — не ждите «завтра».
Присоединяйтесь по ссылке 👉 https://shukhat.org/motivation_17.06
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Постоянный контроль или «тараканы» активизировались!
Вас снова «накрыло волной» микроменеджмента?
Смотрите, что с этим делать в видео выше 👆
Ставьте 🔥, если было полезно!
Вас снова «накрыло волной» микроменеджмента?
Смотрите, что с этим делать в видео выше 👆
Ставьте 🔥, если было полезно!
Сезон отпусков и внезапных больничных?
Нет, это не календарь. Это тревожный звоночек😨
Один сотрудник заболел. Другой берет отпуск. А третий вдруг резко уезжает «по семейным» — и вот Вы уже не можете вспомнить, кто в офисе вообще остался.
И сначала Вы к этому относитесь с пониманием. Люди устали, лето, жара, кондиционеры на фоне — и вот уже простуда, «температура с утра», «врач посоветовал отлежаться».
Только вот pабота — не отлеживается. Задачи никто не отменял. И всё это падает на Вас. А ещё на тех сотрудников, кто по-настоящему болеет только когда уже совсем прижало. Кто отпрашивается по делу, и то с чувством вины.
Несправедливость? Да.
Напряжение? Растёт.
А Вы? Вы молчите. Вывозите. Подстраиваетесь. До поры — до времени.
Пока в очередной раз не увидите в мессенджере:💊«Мне бы сегодня отпроситься срочно — мама приехала / дети заболели / давление».
И в этот момент внутри уже не просто тревожно. Внутри вскипает. Кричит. «Да уволить бы всех и набрать нормальных!»🤬
Но давайте скажем честно и без паники. Проблема — не в наглости. А в том, что мотивация ушла. Люди не хотят сжигать себя ради дела. Они устали, охладели, выгорели, потеряли веру. И как только выпадает малейший шанс «выйти из игры» — они его берут.
Но увольнять — не решение. Менять — да. Подход. Инструменты. Стиль управления. Атмосферу.
Именно этим мы займёмся на онлайн-тренинге «Мотивация на грани» 17 июня, во вторник, в 19:00 по Мск.
На онлайн-тренинге Вы разберетесь:
✔️ Как отличить реальную усталость от саботажа — и что с этим делать
✔️ Почему даже сильные сотрудники уходят «в туман», и как их вернуть
✔️ Какие фразы руководителя гасят последнюю искру в человеке — и чем заменить
✔️ Как выстроить разговор так, чтобы человек включился, а не убежал
✔️ Что конкретно предпринять, чтобы команду снова потянуло работать — а не сбегать под любым предлогом.
❌Это не про волшебные таблетки.
А про реальные шаги для реальных условий. Если Вы уже на грани, и чувствуете: ещё один больничный — и я сорвусь, значит, время включиться.
➡️Присоединяйтесь к тренингу абсолютно беcплатно по ссылке 👉 https://shukhat.org/motivation_17.06
Нет, это не календарь. Это тревожный звоночек😨
Один сотрудник заболел. Другой берет отпуск. А третий вдруг резко уезжает «по семейным» — и вот Вы уже не можете вспомнить, кто в офисе вообще остался.
И сначала Вы к этому относитесь с пониманием. Люди устали, лето, жара, кондиционеры на фоне — и вот уже простуда, «температура с утра», «врач посоветовал отлежаться».
Только вот pабота — не отлеживается. Задачи никто не отменял. И всё это падает на Вас. А ещё на тех сотрудников, кто по-настоящему болеет только когда уже совсем прижало. Кто отпрашивается по делу, и то с чувством вины.
Несправедливость? Да.
Напряжение? Растёт.
А Вы? Вы молчите. Вывозите. Подстраиваетесь. До поры — до времени.
Пока в очередной раз не увидите в мессенджере:💊«Мне бы сегодня отпроситься срочно — мама приехала / дети заболели / давление».
И в этот момент внутри уже не просто тревожно. Внутри вскипает. Кричит. «Да уволить бы всех и набрать нормальных!»🤬
Но давайте скажем честно и без паники. Проблема — не в наглости. А в том, что мотивация ушла. Люди не хотят сжигать себя ради дела. Они устали, охладели, выгорели, потеряли веру. И как только выпадает малейший шанс «выйти из игры» — они его берут.
Но увольнять — не решение. Менять — да. Подход. Инструменты. Стиль управления. Атмосферу.
Именно этим мы займёмся на онлайн-тренинге «Мотивация на грани» 17 июня, во вторник, в 19:00 по Мск.
На онлайн-тренинге Вы разберетесь:
✔️ Как отличить реальную усталость от саботажа — и что с этим делать
✔️ Почему даже сильные сотрудники уходят «в туман», и как их вернуть
✔️ Какие фразы руководителя гасят последнюю искру в человеке — и чем заменить
✔️ Как выстроить разговор так, чтобы человек включился, а не убежал
✔️ Что конкретно предпринять, чтобы команду снова потянуло работать — а не сбегать под любым предлогом.
❌Это не про волшебные таблетки.
А про реальные шаги для реальных условий. Если Вы уже на грани, и чувствуете: ещё один больничный — и я сорвусь, значит, время включиться.
➡️Присоединяйтесь к тренингу абсолютно беcплатно по ссылке 👉 https://shukhat.org/motivation_17.06