🦠 Топ-3 признака, что Вам врут про «простуду»
«Температура, кашель, голова как в тумане…» — и уже третий сотрудник за неделю с одной и той же историей. Совпадение? Или пора Вам не таблетки искать, а… мотивацию?
Вот 3 тревожных звоночка, что дело не в вирусах:
1️⃣Шаблонная история.
У всех — один и тот же диагноз. Даже интонации похожи. Прямо театральная студия, а не отдел.
2️⃣Молниеносное «выздоровление».
Вчера — «умираю», сегодня — шашлычок на фоне речки в сторис. Ну конечно, свежий воздух — лучшее лекарство.
3️⃣«Болезнь» без камеры.
«Говорить не могу», но в чатах активен как никогда. А вот включить Zoom — страшно. Видимо, грипп может заразить через веб-камеру.
❗️А теперь серьезно. Если сотрудники «болеют» чаще, чем реально работают — возможно, это не медицина, а мотивация хромает.
Разберёмся вместе с этим на бесплатном онлайн-тренинге 17 июня👉 https://shukhat.org/motivation_17.06
🎁 За регистрацию — подарок: Методичка по оценке уровня мотивации сотрудников. Что внутри?
▪️ Тест на мотивацию для руководителей
▪️ Пример 3-х тестов для сотрудников
▪️ 3 способа быстро повысить мотивацию
А как часто Ваши сотрудники выходят на больничный? Поделитесь в комментариях⬇️
«Температура, кашель, голова как в тумане…» — и уже третий сотрудник за неделю с одной и той же историей. Совпадение? Или пора Вам не таблетки искать, а… мотивацию?
Вот 3 тревожных звоночка, что дело не в вирусах:
1️⃣Шаблонная история.
У всех — один и тот же диагноз. Даже интонации похожи. Прямо театральная студия, а не отдел.
2️⃣Молниеносное «выздоровление».
Вчера — «умираю», сегодня — шашлычок на фоне речки в сторис. Ну конечно, свежий воздух — лучшее лекарство.
3️⃣«Болезнь» без камеры.
«Говорить не могу», но в чатах активен как никогда. А вот включить Zoom — страшно. Видимо, грипп может заразить через веб-камеру.
❗️А теперь серьезно. Если сотрудники «болеют» чаще, чем реально работают — возможно, это не медицина, а мотивация хромает.
Разберёмся вместе с этим на бесплатном онлайн-тренинге 17 июня👉 https://shukhat.org/motivation_17.06
🎁 За регистрацию — подарок: Методичка по оценке уровня мотивации сотрудников. Что внутри?
▪️ Тест на мотивацию для руководителей
▪️ Пример 3-х тестов для сотрудников
▪️ 3 способа быстро повысить мотивацию
А как часто Ваши сотрудники выходят на больничный? Поделитесь в комментариях⬇️
Инициативы нет, но Вы держитесь!
Или почему Вы тащите всё один? 😩
Видели когда-нибудь, как управленцы буквально выжимают себя до суха? Это происходит постепенно, с героическим настроем «я всё смогу».
Руками Вы выполняете свои задачи, ртом мотивируете команду на рутину, а головой генерируете идеи для реализации планов сверху. И вроде бы ничего страшного, но вот вывозить всё в одиночку становится всё труднее. Накопительный эффект никто не отменял.
И вот, однажды, Вы обнаруживаете себя в замкнутом круге!🔄
Чтобы достичь новых высот, Вам нужны свежие идеи. Да-да, на старых рельсах можно только удерживаться на достигнутом уровне. Но новые вершины нужны новые идеи!
Чтобы генерировать эти идеи, нужен ресурс: силы, энергия, люди. Да-да, идей от одного человека недостаточно. Более того нужно, чтобы идеи обрели свою реализуемую форму в обсуждении с другими.
И вот здесь Вы сталкиваетесь с истиной: в одиночку не вытащить ни саму идею, ни её реализацию. Вам нужна команда. Но не та, что сидит в болоте и ждёт, когда их «пнут», а именно заряженная команда!
Но как сделать так, чтобы команда действительно зарядилась на результат? Как превратить ее в единый механизм, который будет работать не только на Вас, но и с Вами?
Ответ прост: онлайн-тренинг «Мотивация на грани», который пройдет 17 июня (вторник) в 19:00 по Мск.
На тренинге мы ответим на ключевые вопросы, которые мучают каждого руководителя, когда команда не горит идеями, а просто «высиживает» свои рабочие часы.
✅Как вернуть командную вовлеченность и активность?
✅Как перестать быть единственным генератором идей?
✅Как зарядить команду и сделать её самодостаточной?
✅Зарядить команду на результат можно, а точнее нужно!
А если еще сомневаетесь в уровне мотивации Ваших сотрудников, то сразу после регистрации на тренинге Вы получите бонус: 🎁 «Методичка по оценке уровня мотивации сотрудников».
Присоединиться к тренингу 👉 https://shukhat.org/motivation_17.06
Или почему Вы тащите всё один? 😩
Видели когда-нибудь, как управленцы буквально выжимают себя до суха? Это происходит постепенно, с героическим настроем «я всё смогу».
Руками Вы выполняете свои задачи, ртом мотивируете команду на рутину, а головой генерируете идеи для реализации планов сверху. И вроде бы ничего страшного, но вот вывозить всё в одиночку становится всё труднее. Накопительный эффект никто не отменял.
И вот, однажды, Вы обнаруживаете себя в замкнутом круге!🔄
Чтобы достичь новых высот, Вам нужны свежие идеи. Да-да, на старых рельсах можно только удерживаться на достигнутом уровне. Но новые вершины нужны новые идеи!
Чтобы генерировать эти идеи, нужен ресурс: силы, энергия, люди. Да-да, идей от одного человека недостаточно. Более того нужно, чтобы идеи обрели свою реализуемую форму в обсуждении с другими.
И вот здесь Вы сталкиваетесь с истиной: в одиночку не вытащить ни саму идею, ни её реализацию. Вам нужна команда. Но не та, что сидит в болоте и ждёт, когда их «пнут», а именно заряженная команда!
Но как сделать так, чтобы команда действительно зарядилась на результат? Как превратить ее в единый механизм, который будет работать не только на Вас, но и с Вами?
Ответ прост: онлайн-тренинг «Мотивация на грани», который пройдет 17 июня (вторник) в 19:00 по Мск.
На тренинге мы ответим на ключевые вопросы, которые мучают каждого руководителя, когда команда не горит идеями, а просто «высиживает» свои рабочие часы.
✅Как вернуть командную вовлеченность и активность?
✅Как перестать быть единственным генератором идей?
✅Как зарядить команду и сделать её самодостаточной?
✅Зарядить команду на результат можно, а точнее нужно!
А если еще сомневаетесь в уровне мотивации Ваших сотрудников, то сразу после регистрации на тренинге Вы получите бонус: 🎁 «Методичка по оценке уровня мотивации сотрудников».
Присоединиться к тренингу 👉 https://shukhat.org/motivation_17.06
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда руководитель пытается замотивировать безынициативного сотрудника…
И вот Вы уже скачите вокруг него со всех сторон, а он выдает примерно ноль реакции 😅
Кто узнал себя? Ставь🔥
И вот Вы уже скачите вокруг него со всех сторон, а он выдает примерно ноль реакции 😅
Кто узнал себя? Ставь🔥
Бегство талантов на «другую сторону баррикад».
Ваш рабочий день начинается как обычно. Вы приехали в офис, заварили чашечку кофе, разобрали рабочую почту, провели планерку, и вот — снова рутина.
Но тут в дверь стучат, и знакомый голос говорит: "Можно к Вам на серьёзный разговор". Вы напрягаетесь, но разрешаете войти. И внезапно на Вашем столе лежит заявление по собственному желанию.
Не кто-то абстрактный, а Ваш лучший сотрудник отдела. Тот, кто всегда был на высоте. Тот, кто Вас никогда не подводил. Чьи задачи были важными и приоритетными.
Занавес. Без разговоров, без попыток объяснений. Тихое, внезапное увольнение🤯
❓Вы в растерянности. Что произошло? Как так? Неужели тот, кто всегда был на Вашей стороне, кто двигал проекты вперёд, решил уйти? Что Вы могли упустить? Зачем, как и почему?
И вот этот вопрос — почему — начинает тревожить Вас. Почему те, кто когда-то был верен компании, вдруг решают найти что-то новое?
❗️А вот в чём дело!
Сначала Вы не замечаете небольшие изменения в их поведении: они стали приходить чуть позже, делать свою работу «по инерции», без прежнего запала. Просили проявить инициативу — а они «откладывают на потом». Часто слышали от них фразу «Мне нужно подумать».
И потом бац, и они уходят. Самое страшное — этот процесс происходит моментально.
И все из-за того, что Вы не успели вовремя среагировать на его потребности.
У сотрудников, особенно талантливых, всегда есть выбор. И если они не видят для себя развития, возможности для роста или просто не чувствуют, что их ценят — они уйдут. И Вы не можете держать их силой.
Если вовремя не создать условия для вовлеченности и мотивации, талантливые сотрудники уходят туда, где их будут ценить и где они смогут развиваться.
Так что же делать? Как pешить эту проблему?
✅На бесплатном онлайн-тренинге «Мотивация на грани», который пройдет 17 июня (вт) в 19:00 по Мск, мы разберём, как не допустить бегства талантов и удержать тех, кто еще вчера был готов отдавать вкладываться в Ваше дело полностью.
Не упустите возможность изменить ситуацию!
Присоединяйтесь к тренингу абсолютно беcплатно по ссылке👉 https://shukhat.org/motivation_17.06
Ваш рабочий день начинается как обычно. Вы приехали в офис, заварили чашечку кофе, разобрали рабочую почту, провели планерку, и вот — снова рутина.
Но тут в дверь стучат, и знакомый голос говорит: "Можно к Вам на серьёзный разговор". Вы напрягаетесь, но разрешаете войти. И внезапно на Вашем столе лежит заявление по собственному желанию.
Не кто-то абстрактный, а Ваш лучший сотрудник отдела. Тот, кто всегда был на высоте. Тот, кто Вас никогда не подводил. Чьи задачи были важными и приоритетными.
Занавес. Без разговоров, без попыток объяснений. Тихое, внезапное увольнение🤯
❓Вы в растерянности. Что произошло? Как так? Неужели тот, кто всегда был на Вашей стороне, кто двигал проекты вперёд, решил уйти? Что Вы могли упустить? Зачем, как и почему?
И вот этот вопрос — почему — начинает тревожить Вас. Почему те, кто когда-то был верен компании, вдруг решают найти что-то новое?
❗️А вот в чём дело!
Сначала Вы не замечаете небольшие изменения в их поведении: они стали приходить чуть позже, делать свою работу «по инерции», без прежнего запала. Просили проявить инициативу — а они «откладывают на потом». Часто слышали от них фразу «Мне нужно подумать».
И потом бац, и они уходят. Самое страшное — этот процесс происходит моментально.
И все из-за того, что Вы не успели вовремя среагировать на его потребности.
У сотрудников, особенно талантливых, всегда есть выбор. И если они не видят для себя развития, возможности для роста или просто не чувствуют, что их ценят — они уйдут. И Вы не можете держать их силой.
Если вовремя не создать условия для вовлеченности и мотивации, талантливые сотрудники уходят туда, где их будут ценить и где они смогут развиваться.
Так что же делать? Как pешить эту проблему?
✅На бесплатном онлайн-тренинге «Мотивация на грани», который пройдет 17 июня (вт) в 19:00 по Мск, мы разберём, как не допустить бегства талантов и удержать тех, кто еще вчера был готов отдавать вкладываться в Ваше дело полностью.
Не упустите возможность изменить ситуацию!
Присоединяйтесь к тренингу абсолютно беcплатно по ссылке👉 https://shukhat.org/motivation_17.06
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎬 Прямо с площадки — свежие видео уже готовы! 🎬
Прошли съемки, и я просто не могу удержаться, чтобы не поделиться этим с Вами!🤩
Я готовлю ещё больше контента, который точно поможет Вам развиваться, вдохновлять других и двигаться вперед.
Ведь я стараюсь, чтобы каждый ролик был не просто интересным, но и максимально полезным в Вашей повседневной работе.
💡 Так что оставайтесь на связи, будет интересно!
А Вы как лучше воспринимаете информацию - через просмотр видео или текст?
Прошли съемки, и я просто не могу удержаться, чтобы не поделиться этим с Вами!🤩
Я готовлю ещё больше контента, который точно поможет Вам развиваться, вдохновлять других и двигаться вперед.
Ведь я стараюсь, чтобы каждый ролик был не просто интересным, но и максимально полезным в Вашей повседневной работе.
💡 Так что оставайтесь на связи, будет интересно!
А Вы как лучше воспринимаете информацию - через просмотр видео или текст?
Что посеешь, то и пожнёшь.
Это не просто мудрость, а настоящая аксиома для руководителя. И вот почему!
Вы руководитель со стажем, выполняете задачи в два счета, решаете проблемы на ура, выдаете результаты на раз-два.😎
Но в потоке успеха очень часто можно забыть о маленьких, но очень важных моментах. Вовремя не дать обратную связь подчиненному, когда тот успешно закрыл проект. Нахмуриться, но промолчать когда сотрудник нарушил дедлайн. Закрыть глаза на сплетни в коллективе.
Все это постепенно, шаг за шагом, разрушает тот фундамент, на котором стоит Ваш лидерский авторитет. И вот Вам момент истины: не отреагировав вовремя, Вы теряете команду.
Ваши лучшие сотрудники начинают понимать (да-да, для них это уже не чувства, а факт), что их не ценят. А значит их мотивация летит в тартарары. 😩
Такие ошибки не происходят мгновенно, они накапливаются, как снежный ком.
И вот в какой-то момент Вы окажетесь в том самом болоте. Команда теряет веру в Вас, а Вы теряете тех, кто был Вашим сильным звеном.
Благо, это громкий сигнал к действию. И шанс вернуть доверие и восстановить мотивацию!
✅На бесплатном онлайн-тренинге «Мотивация на грани», который пройдет 17 июня (вт) в 19:00 по Мск, мы с Вами разберём, как предотвратить такие падения и вернуть доверие в коллектив.
А также как руководить и мотивировать, когда все на нервах. В тот самый кризисный момент, а не когда все хорошо.
Присоединяйтесь к тренингу абсолютно бесплатно по кнопке внизу и сразу после регистрации получаете бонус: 🎁«Методичка по оценке уровня мотивации сотрудников».
Присоединиться к тренингу 👉https://shukhat.org/motivation_17.06
Это не просто мудрость, а настоящая аксиома для руководителя. И вот почему!
Вы руководитель со стажем, выполняете задачи в два счета, решаете проблемы на ура, выдаете результаты на раз-два.😎
Но в потоке успеха очень часто можно забыть о маленьких, но очень важных моментах. Вовремя не дать обратную связь подчиненному, когда тот успешно закрыл проект. Нахмуриться, но промолчать когда сотрудник нарушил дедлайн. Закрыть глаза на сплетни в коллективе.
Все это постепенно, шаг за шагом, разрушает тот фундамент, на котором стоит Ваш лидерский авторитет. И вот Вам момент истины: не отреагировав вовремя, Вы теряете команду.
Ваши лучшие сотрудники начинают понимать (да-да, для них это уже не чувства, а факт), что их не ценят. А значит их мотивация летит в тартарары. 😩
Такие ошибки не происходят мгновенно, они накапливаются, как снежный ком.
И вот в какой-то момент Вы окажетесь в том самом болоте. Команда теряет веру в Вас, а Вы теряете тех, кто был Вашим сильным звеном.
Благо, это громкий сигнал к действию. И шанс вернуть доверие и восстановить мотивацию!
✅На бесплатном онлайн-тренинге «Мотивация на грани», который пройдет 17 июня (вт) в 19:00 по Мск, мы с Вами разберём, как предотвратить такие падения и вернуть доверие в коллектив.
А также как руководить и мотивировать, когда все на нервах. В тот самый кризисный момент, а не когда все хорошо.
Присоединяйтесь к тренингу абсолютно бесплатно по кнопке внизу и сразу после регистрации получаете бонус: 🎁«Методичка по оценке уровня мотивации сотрудников».
Присоединиться к тренингу 👉https://shukhat.org/motivation_17.06
Уже завтра — 17 июня (вт) в 19:00 по Мск пройдет бесплатный онлайн-тренинг «Мотивация на грани».
Сомневаетесь, стоит ли тратить время?🤔
И вместе с тем слышите в голове: «Команда больше не горит, люди не тянут, а мне приходится вытаскивать всех на себе». «Нужна инициатива и мотивация, но их нет». «Сотрудники уже начинают смотреть в сторону».
Знакомая история?
🔸В коллективе каждый второй на грани, а начальство накидывает еще больше задач и ждет сверх-результатов уже завтра
🔸Давление сверху растет - Вам нужно приземлять смену KPI и сокращения штата? А люди не железные! В Вас летят все эмоции и хлопанья дверьми
Спать не можете, потому что в голове крутятся вопросы о работе - 24/7. Отпуск? Какой отпуск
🔸Постоянно на нервах – команда выжата досуха, а Вам нужно как-то сплотить людей и работать? 80% сотрудников выгорели, а 20% выгорели давно
🔸Каждый день — это бесконечный марафон с "новой стратегией", где Вы не успеваете даже остановиться. Сил больше нет
🔸Утром встаете с мыслью «почему опять я?» и только Вам всё это надо. А остальные листают hh.ru
🔸От фразы «коллеги, давайте на 5 минут соберемся», Вас уже колбасит. Опять обморочные задачи!
Узнали себя хотя бы в одном из пунктов выше? Несомненно, Вам стоит посетить онлайн-тренинг «Мотивация на грани», чтобы уже, наконец, перестать быть выжатым лимоном и внедрите несколько простых инструментов.
Что будет на тренинге?
✅Как превратить кризис в драйв: 3 шага для вывода сотрудников на новый уровень. Пример продуктивного разговора с командой
✅Мы уже всё пробовали, и ничего не работает! Спойлер: мотивировать выгоревших нужно иначе. Практический разбор.
✅5 неочевидных ошибок руководителей, которые убивают мотивацию команды и что с ними делать
✅Топ-тема! 3 секретных хода, чтобы вернуть вовлеченность и сохранить людей, когда вокруг неопределенность. Это точно будет вне шаблонов!
Не упустите возможность изменить свою управленческую ситуацию!
Присоединяйтесь к тренингу абсолютно бесплатно по ссылке👉https://shukhat.org/motivation_17.06 и сразу после регистрации получаете бонус: «Методичка по оценке уровня мотивации сотрудников»
Сомневаетесь, стоит ли тратить время?🤔
И вместе с тем слышите в голове: «Команда больше не горит, люди не тянут, а мне приходится вытаскивать всех на себе». «Нужна инициатива и мотивация, но их нет». «Сотрудники уже начинают смотреть в сторону».
Знакомая история?
🔸В коллективе каждый второй на грани, а начальство накидывает еще больше задач и ждет сверх-результатов уже завтра
🔸Давление сверху растет - Вам нужно приземлять смену KPI и сокращения штата? А люди не железные! В Вас летят все эмоции и хлопанья дверьми
Спать не можете, потому что в голове крутятся вопросы о работе - 24/7. Отпуск? Какой отпуск
🔸Постоянно на нервах – команда выжата досуха, а Вам нужно как-то сплотить людей и работать? 80% сотрудников выгорели, а 20% выгорели давно
🔸Каждый день — это бесконечный марафон с "новой стратегией", где Вы не успеваете даже остановиться. Сил больше нет
🔸Утром встаете с мыслью «почему опять я?» и только Вам всё это надо. А остальные листают hh.ru
🔸От фразы «коллеги, давайте на 5 минут соберемся», Вас уже колбасит. Опять обморочные задачи!
Узнали себя хотя бы в одном из пунктов выше? Несомненно, Вам стоит посетить онлайн-тренинг «Мотивация на грани», чтобы уже, наконец, перестать быть выжатым лимоном и внедрите несколько простых инструментов.
Что будет на тренинге?
✅Как превратить кризис в драйв: 3 шага для вывода сотрудников на новый уровень. Пример продуктивного разговора с командой
✅Мы уже всё пробовали, и ничего не работает! Спойлер: мотивировать выгоревших нужно иначе. Практический разбор.
✅5 неочевидных ошибок руководителей, которые убивают мотивацию команды и что с ними делать
✅Топ-тема! 3 секретных хода, чтобы вернуть вовлеченность и сохранить людей, когда вокруг неопределенность. Это точно будет вне шаблонов!
Не упустите возможность изменить свою управленческую ситуацию!
Присоединяйтесь к тренингу абсолютно бесплатно по ссылке👉https://shukhat.org/motivation_17.06 и сразу после регистрации получаете бонус: «Методичка по оценке уровня мотивации сотрудников»
🔥 Уже сегодня — 17 июня (вт) пройдет беcплатный онлайн-тренинг «Мотивация на грани» 🔥
🕣Встречаемся ровно в 19:00 по Мск.
❌Больше такого тренинга не планируется. Но у Вас есть еще время запрыгнуть в последний вагон.
Что Вас ждет на онлайн-тренинге?
✅Как превратить кризис в драйв: 3 шага для вывода сотрудников на новый уровень. Пример продуктивного разговора с командой
✅Мы уже всё попробовали, и ничего не работает! Спойлер: мотивировать выгоревших нужно иначе. Практический разбор.
✅5 неочевидных ошибок руководителей, которые убивают мотивацию команды и что с ними делать
✅Топ-тема! 3 секретных хода, чтобы вернуть вовлеченность и сохранить людей, когда вокруг неопределенность. Это точно будет вне шаблонов!
Что изменится после участия?
👌Получите четкое понимание, как эффективно использовать даже сложные периоды для повышения мотивации и вывести свою команду на новый уровень
👌Поймете, почему традиционные методы мотивации не работают в условиях стресса, и как адаптировать их под текущие реалии
👌Узнаете, какие неочевидные ошибки Вы допускаете как руководитель, которые могут разрушить мотивацию Вашей команды!
👌Овладеете методами управления эмоциями и стрессом в команде. Преодолеете барьеры и фразы типа "Вам надо - Вы и делайте"
👌 Разработаете эффективные стратегии для восстановления вовлеченности и мотивации даже самых демотивированных сотрудников, возвращая их к активной и результативной работе.
Присоединяйтесь к тренингу абсолютно бесплатно и сразу получаете бонус: «Методичка по оценке уровня мотивации сотрудников»
👉 https://shukhat.org/motivation_17.06
🕣Встречаемся ровно в 19:00 по Мск.
❌Больше такого тренинга не планируется. Но у Вас есть еще время запрыгнуть в последний вагон.
Что Вас ждет на онлайн-тренинге?
✅Как превратить кризис в драйв: 3 шага для вывода сотрудников на новый уровень. Пример продуктивного разговора с командой
✅Мы уже всё попробовали, и ничего не работает! Спойлер: мотивировать выгоревших нужно иначе. Практический разбор.
✅5 неочевидных ошибок руководителей, которые убивают мотивацию команды и что с ними делать
✅Топ-тема! 3 секретных хода, чтобы вернуть вовлеченность и сохранить людей, когда вокруг неопределенность. Это точно будет вне шаблонов!
Что изменится после участия?
👌Получите четкое понимание, как эффективно использовать даже сложные периоды для повышения мотивации и вывести свою команду на новый уровень
👌Поймете, почему традиционные методы мотивации не работают в условиях стресса, и как адаптировать их под текущие реалии
👌Узнаете, какие неочевидные ошибки Вы допускаете как руководитель, которые могут разрушить мотивацию Вашей команды!
👌Овладеете методами управления эмоциями и стрессом в команде. Преодолеете барьеры и фразы типа "Вам надо - Вы и делайте"
👌 Разработаете эффективные стратегии для восстановления вовлеченности и мотивации даже самых демотивированных сотрудников, возвращая их к активной и результативной работе.
Присоединяйтесь к тренингу абсолютно бесплатно и сразу получаете бонус: «Методичка по оценке уровня мотивации сотрудников»
👉 https://shukhat.org/motivation_17.06
🚨Прямо сейчас в 19:00 по Мск стартовал беcплатный онлайн-тренинг «Мотивация на грани».
Вы ещё успеваете присоединиться и разобраться как руководить и мотивировать сотрудников, когда все на нервах и стрессе.
С первой минуты — только практика, без воды и теории ради теории. Разбираем конкретные инструменты, которые помогут Вам управлять проще и эффективнее.
Присоединяйтесь к онлайн-тренингу 👉 https://shukhat.org/motivation_17.06
Как быстро попасть на трансляцию? Со страницы “Спасибо за регистрацию” переходите в ТГ-канал тренинга - там уже есть ссылка на вебинар. Ничего не пропустите! Ещё везде успеваете, мы только начали!
Вы ещё успеваете присоединиться и разобраться как руководить и мотивировать сотрудников, когда все на нервах и стрессе.
С первой минуты — только практика, без воды и теории ради теории. Разбираем конкретные инструменты, которые помогут Вам управлять проще и эффективнее.
Присоединяйтесь к онлайн-тренингу 👉 https://shukhat.org/motivation_17.06
Как быстро попасть на трансляцию? Со страницы “Спасибо за регистрацию” переходите в ТГ-канал тренинга - там уже есть ссылка на вебинар. Ничего не пропустите! Ещё везде успеваете, мы только начали!
Проверьте, насколько Вы на грани🔥
Жизнь на высоких оборотах и постоянное напряжение приводят к выгоранию. Оно как скрытый хищник подкрадывается незаметно, и последствия для многих “жертв” очевидны.
Я приготовила для Вас 2-минутный тест на эмоциональное выгорание🫣
Оцените свой уровень стресса по 6 факторам от 0 до 10 баллов. Где 0 — это минимальный стресс, а 10 — максимальный.
1️⃣ Рабочая нагрузка: Как много работы на Ваших плечах?
2️⃣ Контроль: Чувствуете ли Вы, что можете управлять своим временем и задачами?
3️⃣ Справедливость: Ощущаете ли Вы, что Вас ценят так же, как и Ваших коллег?
4️⃣ Ценности: Насколько Ваши личные ценности совпадают с ценностями компании?
5️⃣ Вознаграждения: Вы довольны тем, как Вас вознаграждают за труд?
6️⃣ Сообщество: Как Вы чувствуете себя в коллективе? Ощущаете ли поддержку?
Теперь подсчитайте свой общий балл.
Результаты:
0-15 баллов — Низкий уровень стресса У вас все в порядке, стресс минимален. Рабочая нагрузка под контролем, и вы можете восстановиться после напряжений. Не забывайте про отдых!
16-25 баллов — Средний уровень стресса Чувствуете, что напряжение растет? Пора пересмотреть свои приоритеты и подумать о снижении нагрузки.
26-60 баллов — Высокий уровень стресса Это серьезный сигнал! Ваш организм на пределе. Задачи кажутся невозможными? Срочно пересмотрите нагрузку, попросите о помощи и найдите время для восстановления.
Что делать?
Присоединяйтесь к бесплатному онлайн-практикуму «Делегирование» и снизьте уровень стресса до минимума, передав задачи сотрудникам по уникальной системе.
Что будет на практикуме?
✅5 управленческих ошибок руководителя, которые надо исправить.
✅Готовое решение по делегированию из 6 пунктов. Как мотивировать сотрудников и высвободить +4 часа в день.
✅4 важных шага до делегирования. Как передать 90% задач сотрудникам без последствий.
✅Если Вы хотите взять под контроль свою работу, научиться делегировать и снизить стресс, этот вебинар для вас!
Присоединяйтесь и начните менять свою ситуацию!
Жизнь на высоких оборотах и постоянное напряжение приводят к выгоранию. Оно как скрытый хищник подкрадывается незаметно, и последствия для многих “жертв” очевидны.
Я приготовила для Вас 2-минутный тест на эмоциональное выгорание🫣
Оцените свой уровень стресса по 6 факторам от 0 до 10 баллов. Где 0 — это минимальный стресс, а 10 — максимальный.
1️⃣ Рабочая нагрузка: Как много работы на Ваших плечах?
2️⃣ Контроль: Чувствуете ли Вы, что можете управлять своим временем и задачами?
3️⃣ Справедливость: Ощущаете ли Вы, что Вас ценят так же, как и Ваших коллег?
4️⃣ Ценности: Насколько Ваши личные ценности совпадают с ценностями компании?
5️⃣ Вознаграждения: Вы довольны тем, как Вас вознаграждают за труд?
6️⃣ Сообщество: Как Вы чувствуете себя в коллективе? Ощущаете ли поддержку?
Теперь подсчитайте свой общий балл.
Результаты:
16-25 баллов — Средний уровень стресса Чувствуете, что напряжение растет? Пора пересмотреть свои приоритеты и подумать о снижении нагрузки.
26-60 баллов — Высокий уровень стресса Это серьезный сигнал! Ваш организм на пределе. Задачи кажутся невозможными? Срочно пересмотрите нагрузку, попросите о помощи и найдите время для восстановления.
Что делать?
Присоединяйтесь к бесплатному онлайн-практикуму «Делегирование» и снизьте уровень стресса до минимума, передав задачи сотрудникам по уникальной системе.
Что будет на практикуме?
✅5 управленческих ошибок руководителя, которые надо исправить.
✅Готовое решение по делегированию из 6 пунктов. Как мотивировать сотрудников и высвободить +4 часа в день.
✅4 важных шага до делегирования. Как передать 90% задач сотрудникам без последствий.
✅Если Вы хотите взять под контроль свою работу, научиться делегировать и снизить стресс, этот вебинар для вас!
Присоединяйтесь и начните менять свою ситуацию!
В малом бизнесе часто всё держится на его создателе...
Вы и директор, и логист, и бухгалтер. Вы покупаете шары для свадьбы в пятницу вечером и в перерывах оплачиваете счета. Ведете клиентов, решаете спорные ситуации, настраиваете рекламу и везде, где нужно, — просто «включаетесь»🥵
И вот, бизнес начинает расти. Появляется команда, новые клиенты, и вместе с ними надежда: «Может, теперь будет легче?» «Может, кто-то возьмёт на себя часть забот?» «Может, и без меня будет работать?»
Но чаще всего — не работает😩
Люди хорошие, но они не горят. Они не включаются на 100%, потому что это не их «детище». А для Вас — это целая жизнь. И от этого становится одиноко. И страшно.
Масштабирование — это не только про рост. Это про расходы, ответственность и еще больше “пассажиров на борту”. А если добавить турбулентность на внешнем фоне — то остаётся только один рычаг: поднять цену.
🤔И вот тут возникает страх: «Если подниму цену — клиенты уйдут. Если не подниму — утону сам». Что делать?
С этим сталкивается каждый второй предприниматель. Это не слабость, это реальность малого бизнеса. Но именно в таких ситуациях начинается взросление бизнеса.
Вы начинаете учиться не тащить всё на себе, а управлять. Не угождать, а выстраивать. И вот тут появляется опора — внутренняя и внешняя.
Что же происходит дальше? Я расскажу об этом позже, а пока напишите в комментариях, пойдете ли за качеством в привычное место, даже если цена поднимется?
Вы и директор, и логист, и бухгалтер. Вы покупаете шары для свадьбы в пятницу вечером и в перерывах оплачиваете счета. Ведете клиентов, решаете спорные ситуации, настраиваете рекламу и везде, где нужно, — просто «включаетесь»🥵
И вот, бизнес начинает расти. Появляется команда, новые клиенты, и вместе с ними надежда: «Может, теперь будет легче?» «Может, кто-то возьмёт на себя часть забот?» «Может, и без меня будет работать?»
Но чаще всего — не работает😩
Люди хорошие, но они не горят. Они не включаются на 100%, потому что это не их «детище». А для Вас — это целая жизнь. И от этого становится одиноко. И страшно.
Масштабирование — это не только про рост. Это про расходы, ответственность и еще больше “пассажиров на борту”. А если добавить турбулентность на внешнем фоне — то остаётся только один рычаг: поднять цену.
🤔И вот тут возникает страх: «Если подниму цену — клиенты уйдут. Если не подниму — утону сам». Что делать?
С этим сталкивается каждый второй предприниматель. Это не слабость, это реальность малого бизнеса. Но именно в таких ситуациях начинается взросление бизнеса.
Вы начинаете учиться не тащить всё на себе, а управлять. Не угождать, а выстраивать. И вот тут появляется опора — внутренняя и внешняя.
Что же происходит дальше? Я расскажу об этом позже, а пока напишите в комментариях, пойдете ли за качеством в привычное место, даже если цена поднимется?
Что же происходит, когда Вы учитесь управлять, а не тащить все на себе?
Продолжаем историю из прошлого поста.
В таких моментах начинается настоящий рост🚀
Такой путь прошла Марина Васильевна — владелица агентства по организации праздников в Воронеже.
Восемь лет назад Марина открыла агентство. И как обычно бывает у новичков-предпринимателей все делала сама: писала сценарии, украшала залы, общалась с клиентами.
Каждый праздник — как личный проект, каждый заказ — как событие в семье.
Марина столкнулась с проблемой: как сделать так, чтобы команда работала автономно? Как выйти из режима «где шеф, там и жизнь»?
И большая мечта — собственная школа по организации мероприятий.
За 5 месяцев Марина:
✅Перестроила подход к команде
Оказалось, не всем важны стены офиса и громкие должности. Для кого-то ценнее гибкий график или участие в принятии решений. Мы подробно работаем с нематериальной мотивацией — и результаты появляются быстро.
✅Разобралась с филиалом в Липецке
Теперь там живое пространство: задачи в системе, раз в месяц — мозговой штурм, каждый день — пятиминутки. Стало понятно, кто за что отвечает.
✅Справилась с гиперконтролем
Раньше — всё на себе. Сейчас — поэтапная постановка задач, разумный контроль. И, наконец-то, ощущение, что можно выдохнуть.
✅Прибыль растёт. Клиенты остались. Стало легче.
Потому что всё стало системнее. И спокойнее.
Марина подняла цeны, осталась с теми же клиентами — а прибыль и вовсе выросла.
Теперь Марина настроена на открытие своей школы по организации мероприятий. И я уверена, что у неё всё получится. Потому что теперь у неё есть не только мечта, но и инструменты, чтобы её реализовать.🤗
А Вы тоже боялись поднять цену, а потом пожалели, что не сделали этого раньше? Поделитесь в комментариях!⤵️
Продолжаем историю из прошлого поста.
В таких моментах начинается настоящий рост🚀
Такой путь прошла Марина Васильевна — владелица агентства по организации праздников в Воронеже.
Восемь лет назад Марина открыла агентство. И как обычно бывает у новичков-предпринимателей все делала сама: писала сценарии, украшала залы, общалась с клиентами.
Каждый праздник — как личный проект, каждый заказ — как событие в семье.
Марина столкнулась с проблемой: как сделать так, чтобы команда работала автономно? Как выйти из режима «где шеф, там и жизнь»?
И большая мечта — собственная школа по организации мероприятий.
За 5 месяцев Марина:
✅Перестроила подход к команде
Оказалось, не всем важны стены офиса и громкие должности. Для кого-то ценнее гибкий график или участие в принятии решений. Мы подробно работаем с нематериальной мотивацией — и результаты появляются быстро.
✅Разобралась с филиалом в Липецке
Теперь там живое пространство: задачи в системе, раз в месяц — мозговой штурм, каждый день — пятиминутки. Стало понятно, кто за что отвечает.
✅Справилась с гиперконтролем
Раньше — всё на себе. Сейчас — поэтапная постановка задач, разумный контроль. И, наконец-то, ощущение, что можно выдохнуть.
✅Прибыль растёт. Клиенты остались. Стало легче.
Потому что всё стало системнее. И спокойнее.
Марина подняла цeны, осталась с теми же клиентами — а прибыль и вовсе выросла.
Теперь Марина настроена на открытие своей школы по организации мероприятий. И я уверена, что у неё всё получится. Потому что теперь у неё есть не только мечта, но и инструменты, чтобы её реализовать.🤗
А Вы тоже боялись поднять цену, а потом пожалели, что не сделали этого раньше? Поделитесь в комментариях!⤵️
🗣“Я сам быстрее” — фраза, после которой Вы теряете год жизни.
Как её забыть за 5 шагов и начать делегировать?
Шаг 1️⃣ Приоритизация
А Вы точно уверены, что у Вас есть время на приоритизацию? Может, лучше сразу в отпуск?
Но если серьезно, разделите задачи на 4 категории:
Срочно и важно: когда клиент орет в трубку
Не срочно, но важно: когда муж просит постирать любимую футболку
Срочно, но не важно: когда коллега просит совета, как назвать кота
Не важно и не срочно: когда собственник предлагает провести тимбилдинг
Разделили? Тогда начните с выполнения задач из первого блока и так, по убывающей к последней. Так может когда-нибудь и до тимбилдинга дойдем😉
Шаг 2️⃣ Планирование
Календарь? Расписание? А не проще написать на руке? Хотя нет, супруг же запретил. Ладно, записывайте:
8:00-10:00 — дела из блока срочно и важно
10:00-12:00 — Не срочно, но важно (+которые не успели утром)
12:00-14:00 — обед
14:00-18:00 — Срочно, но не важно, + более важные, которые появились после обеда
Кажется мы что-то пропустили. Ну ладно, сегодня тоже не судьба для тимбилдинга😁
Шаг 3️⃣ Делегирование
“Делегирование”? Это когда Вы спихиваете работу на других? Отлично! Только не забудьте:
Социальные сети — младшему маркетологу
Кофе — секретарше
Собственные проблемы — психологу
Ладно, так не пойдет. Все задачи из ""Срочно, но не важно"" и ""Неважно и не срочно"" можно делегировать сотрудникам, начните с хотя бы так, уже прогресс.
Шаг 4️⃣ Технологии
Trello? Asana? Google Calendar? Проще нарисовать стрелочку на стене! Но если вы мазохист:
Создайте доску “Важные дела”
Создайте доску “Дела, которые я забыл”
Создайте доску “Дела, которые я не хочу делать”
Задачи из последнего пункта делегируем сразу. Если задачу забыли дважды - то тоже делегируем, хватит жадничать.
Шаг 5️⃣ Оценка
В конце недели:
❓Посчитайте, сколько раз Вы сказали “завтра”
❓ Посчитайте, сколько раз Вы сказали “в понедельник”
❓ Посчитайте, сколько раз Вы сказали “завтра с утра”
В понедельник я анонсирую одно важное мероприятия, где займемся вопросом всерьез.
Что из делегирования Вам дается легче всего, а что — сложнее? Поделитесь в комментариях👇
Как её забыть за 5 шагов и начать делегировать?
Шаг 1️⃣ Приоритизация
А Вы точно уверены, что у Вас есть время на приоритизацию? Может, лучше сразу в отпуск?
Но если серьезно, разделите задачи на 4 категории:
Срочно и важно: когда клиент орет в трубку
Не срочно, но важно: когда муж просит постирать любимую футболку
Срочно, но не важно: когда коллега просит совета, как назвать кота
Не важно и не срочно: когда собственник предлагает провести тимбилдинг
Разделили? Тогда начните с выполнения задач из первого блока и так, по убывающей к последней. Так может когда-нибудь и до тимбилдинга дойдем😉
Шаг 2️⃣ Планирование
Календарь? Расписание? А не проще написать на руке? Хотя нет, супруг же запретил. Ладно, записывайте:
8:00-10:00 — дела из блока срочно и важно
10:00-12:00 — Не срочно, но важно (+которые не успели утром)
12:00-14:00 — обед
14:00-18:00 — Срочно, но не важно, + более важные, которые появились после обеда
Кажется мы что-то пропустили. Ну ладно, сегодня тоже не судьба для тимбилдинга😁
Шаг 3️⃣ Делегирование
“Делегирование”? Это когда Вы спихиваете работу на других? Отлично! Только не забудьте:
Социальные сети — младшему маркетологу
Кофе — секретарше
Собственные проблемы — психологу
Ладно, так не пойдет. Все задачи из ""Срочно, но не важно"" и ""Неважно и не срочно"" можно делегировать сотрудникам, начните с хотя бы так, уже прогресс.
Шаг 4️⃣ Технологии
Trello? Asana? Google Calendar? Проще нарисовать стрелочку на стене! Но если вы мазохист:
Создайте доску “Важные дела”
Создайте доску “Дела, которые я забыл”
Создайте доску “Дела, которые я не хочу делать”
Задачи из последнего пункта делегируем сразу. Если задачу забыли дважды - то тоже делегируем, хватит жадничать.
Шаг 5️⃣ Оценка
В конце недели:
❓Посчитайте, сколько раз Вы сказали “завтра”
❓ Посчитайте, сколько раз Вы сказали “в понедельник”
❓ Посчитайте, сколько раз Вы сказали “завтра с утра”
В понедельник я анонсирую одно важное мероприятия, где займемся вопросом всерьез.
Что из делегирования Вам дается легче всего, а что — сложнее? Поделитесь в комментариях👇
🔥 Разница подходов к делегированию у мужчин и женщин🔥
91% мужчин делегируют задачи фразой «Сделай хоть как-нибудь», а 89% женщин — «Можешь переделать, если есть время?» 😅
Чей подход ведет к результату?
Кажется, что раздать поручения — это проще пареной репы, да? Но как бы не так! Мужчины и женщины превращают этот процесс в эпическое шоу с достойной Нобелевской премии по абсурду. 🎭
Давайте разберемся, кто эффективнее, а кому нужно на курсы управления сразу, по половому признаку. 🤔
Мужской подход: «Я — капитан, вы — матросы. Вопросы есть?» 👨✈️
Плюсы:
✅ Мужчины делегируют быстрее
✅ Фокус на результате, а не на чувствах
✅ «Делегирование = власть»
✅ Минимум микроменеджмента
Минусы:
❌ Авторитаризм уровня «Царь Горох»
❌ Игнорирование идей команды
❌ Риск провала из-за поспешности
❌ Демотивация команды
Женский подход: «Давайте обсудим, как нам всем комфортно это сделать»
Плюсы:
✅ Демократия до мозга костей
✅ Помощь и взаимовыручка
✅ Учёт мелочей
✅ Эмпатия как суперсила
Минусы:
❌ Перфекционизм убивает дедлайны
❌ Долгое принятие решений
❌ Микроменеджмент
❌ Эмоциональное выгорание
Кто же победит? Идеального подхода нет.
👉 Делегируйте как мужчина: быстро, чётко, без лишних сантиментов. ⏳
👉 Поддерживайте как женщина: спросите «Как дела?», дайте обратную связь и печеньку. 🍪
Микс подходов — это уже не просто магия, а практическая эффективность. ✨
91% мужчин делегируют задачи фразой «Сделай хоть как-нибудь», а 89% женщин — «Можешь переделать, если есть время?» 😅
Чей подход ведет к результату?
Кажется, что раздать поручения — это проще пареной репы, да? Но как бы не так! Мужчины и женщины превращают этот процесс в эпическое шоу с достойной Нобелевской премии по абсурду. 🎭
Давайте разберемся, кто эффективнее, а кому нужно на курсы управления сразу, по половому признаку. 🤔
Мужской подход: «Я — капитан, вы — матросы. Вопросы есть?» 👨✈️
Плюсы:
✅ Мужчины делегируют быстрее
✅ Фокус на результате, а не на чувствах
✅ «Делегирование = власть»
✅ Минимум микроменеджмента
Минусы:
❌ Авторитаризм уровня «Царь Горох»
❌ Игнорирование идей команды
❌ Риск провала из-за поспешности
❌ Демотивация команды
Женский подход: «Давайте обсудим, как нам всем комфортно это сделать»
Плюсы:
✅ Демократия до мозга костей
✅ Помощь и взаимовыручка
✅ Учёт мелочей
✅ Эмпатия как суперсила
Минусы:
❌ Перфекционизм убивает дедлайны
❌ Долгое принятие решений
❌ Микроменеджмент
❌ Эмоциональное выгорание
Кто же победит? Идеального подхода нет.
👉 Делегируйте как мужчина: быстро, чётко, без лишних сантиментов. ⏳
👉 Поддерживайте как женщина: спросите «Как дела?», дайте обратную связь и печеньку. 🍪
Микс подходов — это уже не просто магия, а практическая эффективность. ✨
Трудоголизм — это когда вы работаете 24/7, а ваши сотрудники — 24/7 притворяются.😁
Исправляем!
Пока наша команда готовит большой и полезный практикум по спасению руководителей и собственников бизнеса от операционного рабства и ленивых сотрудников. Мы подготовили для тебя Гайд как уже сегодня начать делать первые шаги.
Я верю, что каждый может перестать тащить все на себе и наконец-то начать больше времени радоваться жизни, семьей и любимыми хобби. Без стресса и проблем со здоровьем. Как?
Через 2 дня анонсирую большой и серьезный практикум, где мы разберем, как превратить «я всё сам» в «они всё могут». Скоро — ждите. И да, обещаем: без воды, только лайфхаки и конкретные шаги, как сделать вашу жизнь легче, а карман тяжелее. 👍💰
👉Забирайте
Всех обняла🤗
Исправляем!
Пока наша команда готовит большой и полезный практикум по спасению руководителей и собственников бизнеса от операционного рабства и ленивых сотрудников. Мы подготовили для тебя Гайд как уже сегодня начать делать первые шаги.
Я верю, что каждый может перестать тащить все на себе и наконец-то начать больше времени радоваться жизни, семьей и любимыми хобби. Без стресса и проблем со здоровьем. Как?
Через 2 дня анонсирую большой и серьезный практикум, где мы разберем, как превратить «я всё сам» в «они всё могут». Скоро — ждите. И да, обещаем: без воды, только лайфхаки и конкретные шаги, как сделать вашу жизнь легче, а карман тяжелее. 👍💰
👉Забирайте
Всех обняла🤗
В команде "хитрый жук"... 🐞
Владельцы бизнеса тщательно подходят к найму. Ведь они видят перед собой сразу расход-приход и человека, которому придется доверять выращенное своими руками детище, свой бизнес.
Но все равно и через зоркий глаз владельца проскакивают "хитрые жуки".
Сегодня мы это разберем и подберем ключики к вашим лентяям, ну или убедим Вас с ними попрощаться без сожалений (для тех, кто в найме тоже полезная классификация - узнаете своих)🚪
1️⃣ Невидимка 👻
Пример: человек исчезает при постановке задач, как носки в стирке. "Кто? Я?" — его коронная фраза. 🧦
Рeшeние:
✅ Внедрите матрицу ответственности: четко прописывайте, кто делает задачу, кто отвечает за результат, с кем можно консультироваться, кого нужно проинформировать по результатам.
✅ Публичные выступления: "Вася, расскажи нам о прогрессе по проекту Х". Давление социума — лучший мотиватор. 🎤
2️⃣ Вечная жертва 🎭
Пример: “Почему продаж нет? Сервер упал, жена родила, метеоритный дождь!" 🌧
Рeшeние:
✅ Фиксируйте обещания письменно (например, в Телеграм): "Петя, ты берешь срок до пятницы, да?". 📝
✅ Введите мотивацию с прозрачными метриками: 1 оправданий/месяц — норма, 2 оправдание/месяц - множитель 0,9 к мотивации, 3 - множитель 0,8 и т.д. 💸Мотивация - это не обязательно про деньги. Хоть бы и задача чай всем заваривать или не попасть в рейтинги.
3️⃣Творческий анархист 🎨
Пример: дизайнер без согласования перекрасил логотип в "психоделический ультрафиолет" потому что "вдохновился". 🖌
Рeшeние:
✅ "Песочницы для креатива": разрешить официально тратить 10% рабочего времени на личные проекты, чтобы потом предлагать идеи.
✅ Премировать за инициативу, но поставить жесткое условие: изменение проектов компании без согласования — сразу наказание ⚖️
✅ Автоматизируйте рутину: если задача шаблонная — нейросети в помощь, так сотрудникам останется больше времени для обдумывания своих действий. 🤖
4️⃣ Энергетический вампир 🧛♂️
Пример: после совещания с Анной народ неделю пьет валерьянку. 🧘♀️
Рeшeние:
✅ Пересаживайте к позитивным коллегам: "солнечные" люди нейтрализуют негатив.
✅ Тренинги по эмоциональному интеллекту.
✅ Ввести штрафы за комментарии не по делу на планерках: начните с 200 рублей, откладывайте эти деньги в общий бюджет на “кофе”, в конце каждой планерки сообщайте о том сколько накопилось и кто наш главный спонсор. ☕️ Даже не представляете, как это “бодрит”. 💥
5️⃣ Профессиональный студент 🎓
Пример: 5 курсов по Agile, 3 сертификата по Scrum, но ни одного завершенного проекта. 📚
Рeшeние:
✅ Привязка обучения к практике: "Прошел курс — внедри микро-проект в работу". 📊
✅ Геймификация: бейдж "Сделал!" за реальные задачи, а не за прослушивание лекций. 🎮
✅ Прошел курс - проведи после планерки обучение для коллег. Так хотя бы будет польза для всех. 📈
Итог: Вы всегда можете обратить таких сотрудников себе в выгоду. Главное найти правильный подход. 🔑
Владельцы бизнеса тщательно подходят к найму. Ведь они видят перед собой сразу расход-приход и человека, которому придется доверять выращенное своими руками детище, свой бизнес.
Но все равно и через зоркий глаз владельца проскакивают "хитрые жуки".
Сегодня мы это разберем и подберем ключики к вашим лентяям, ну или убедим Вас с ними попрощаться без сожалений (для тех, кто в найме тоже полезная классификация - узнаете своих)🚪
1️⃣ Невидимка 👻
Пример: человек исчезает при постановке задач, как носки в стирке. "Кто? Я?" — его коронная фраза. 🧦
Рeшeние:
✅ Внедрите матрицу ответственности: четко прописывайте, кто делает задачу, кто отвечает за результат, с кем можно консультироваться, кого нужно проинформировать по результатам.
✅ Публичные выступления: "Вася, расскажи нам о прогрессе по проекту Х". Давление социума — лучший мотиватор. 🎤
2️⃣ Вечная жертва 🎭
Пример: “Почему продаж нет? Сервер упал, жена родила, метеоритный дождь!" 🌧
Рeшeние:
✅ Фиксируйте обещания письменно (например, в Телеграм): "Петя, ты берешь срок до пятницы, да?". 📝
✅ Введите мотивацию с прозрачными метриками: 1 оправданий/месяц — норма, 2 оправдание/месяц - множитель 0,9 к мотивации, 3 - множитель 0,8 и т.д. 💸Мотивация - это не обязательно про деньги. Хоть бы и задача чай всем заваривать или не попасть в рейтинги.
3️⃣Творческий анархист 🎨
Пример: дизайнер без согласования перекрасил логотип в "психоделический ультрафиолет" потому что "вдохновился". 🖌
Рeшeние:
✅ "Песочницы для креатива": разрешить официально тратить 10% рабочего времени на личные проекты, чтобы потом предлагать идеи.
✅ Премировать за инициативу, но поставить жесткое условие: изменение проектов компании без согласования — сразу наказание ⚖️
✅ Автоматизируйте рутину: если задача шаблонная — нейросети в помощь, так сотрудникам останется больше времени для обдумывания своих действий. 🤖
4️⃣ Энергетический вампир 🧛♂️
Пример: после совещания с Анной народ неделю пьет валерьянку. 🧘♀️
Рeшeние:
✅ Пересаживайте к позитивным коллегам: "солнечные" люди нейтрализуют негатив.
✅ Тренинги по эмоциональному интеллекту.
✅ Ввести штрафы за комментарии не по делу на планерках: начните с 200 рублей, откладывайте эти деньги в общий бюджет на “кофе”, в конце каждой планерки сообщайте о том сколько накопилось и кто наш главный спонсор. ☕️ Даже не представляете, как это “бодрит”. 💥
5️⃣ Профессиональный студент 🎓
Пример: 5 курсов по Agile, 3 сертификата по Scrum, но ни одного завершенного проекта. 📚
Рeшeние:
✅ Привязка обучения к практике: "Прошел курс — внедри микро-проект в работу". 📊
✅ Геймификация: бейдж "Сделал!" за реальные задачи, а не за прослушивание лекций. 🎮
✅ Прошел курс - проведи после планерки обучение для коллег. Так хотя бы будет польза для всех. 📈
Итог: Вы всегда можете обратить таких сотрудников себе в выгоду. Главное найти правильный подход. 🔑
Если вы сейчас с кофе и ноутбуком, то, скорее всего, снова в режиме "на износ". Поздравляю — вы либо гений, либо через пару дней забудете, как зовут вашего ребёнка. 😅
Как давно вы видели своих детей? Они растут, а вы всё строите свой "маленький свечной заводик" и забываете про Lego. 😔
📊 Статистика, которая заставит зарыться в подушку: средний россиянин работает 38 часов в неделю. А вы — все 55. И что ещё хуже — ощущение, что всё держится только на вас одном.
65% управленческих факапов — результат спешки. Когда рождаются идеи уровня: «Давайте уволим всех и заменим их чат-ботом!» — вот только чат-бот уже три недели называет клиентов «дорогой овощ»... 🍆
А вот симптомы усталости:
💡 Выбираете смайлик для письма полчаса, а конкуренты уже подписали контракт.
💡 «Марафон по Excel» — идея, которой гордились только вы, а команда рисовала ваш портрет на мишени.
💡 Команда не команда, а перепуганные пчёлы. Летают, жужжат, а мёда — ноль.
😩 Хочется по-другому? Я знаю, как!
Вот 5 способов не сойти с ума (или хотя бы попробовать):
1️⃣ Правило «Спать, чтобы править»: Ложитесь до полуночи. Да, даже если «ещё одна презентация». Ваш мозг после 23:00 генерирует идеи уровня «нанять таксу на должность CFO» — этого вам точно не нужно!
2️⃣ Автоматизируйте ерунду: Зачем тратить 3 часа на отчёт, если ИИ сделает его за 5 минут? 😜
3️⃣ Делегируйте, даже если страшно: Дайте заместителю шанс. Если провалит — хотя бы выспитесь.
4️⃣ «Нет» — это законченное предложение: Отказывайтесь от задач, которые не ведут к цели. Ваше время — не помойка для чужих амбиций!
5️⃣ Мой новый онлайн-практикум: 5 июля в 12:00 по МСК — практикум "Команда предпринимателя".
Это не вдохновляющий марафон, а 4 внедрения за 2 шага, которые помогут:
✅ Делегировать задачи, не теряя контроль
✅ Выстроить команду, где все понимают свою роль
✅ Стать стратегом, а не «пожарником»
✅ Снизить рабочие часы с 60+ до 30! 🚀
Что получаете на практикуме?
➕Живое участие в практикуме
➕Персональная диагностика в Zoom по 40+ параметрам
➕Видеозапись с презентацией и PDF
➕Рабочий воркбук (карта задач, таблица гипотез, вопросы для типирования руководителей, канбан) 📋
🎯 Стоимость для первых участников — всего 990 рублей! Но с 26 июня цена вырастет до 1490 рублей.
Записывайтесь прямо сейчас! Не откладывайте, действуйте!
👉https://shukhat.org/teamcom
Вместо того, чтобы быть уставшим трудоголиком, научитесь жить! ☕️🌅
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как грамотно ставить цели?
Делюсь в видео тем, что работает лично у меня - реальный инструмент для вашего бизнеса.💪 Чётко и понятно, как и все у меня 👌
И теперь, когда вы знаете, как правильно ставить цели, давайте перейдем к тому, как реализовать их с помощью вашей команды и вывести её на новый уровень.
Важнейшая часть этого пути — делегирование задач и выстроенная структура работы, с которыми мы разберемся на практикуме.
🔥 Практикум — "Команда предпринимателя"🔥
Чтобы вы раскачали свою команду и спокойно уехали в отпуск - делаем сразу правильно и быстро! 🚀
Мы по шагам разберем как провести мини-стратсессию не выходя за рамки 30 минут
Чтобы:
✅освободить 1,5 часа вашего времени в день
✅дать команде веру в Ваши планы и цели
✅приучить команду к инициативе, инициативы превратить в задачу, а задачу в деньги
✅ повысить результативность, понизить переделки и доделки
Что получаете на практикуме:
👍 Прямой эфир со мной, возможность задать вопрос
👍 Персональная диагностика в zoom по 40+ параметрам
👍 Видеозапись с презентацией в pdf
👍 Рабочий воркбук (карта задач, таблица гипотез, вопросы для типирования руководителей, канбан)
👉 Если у вас уже есть команда или вы только планируете ее собрать - этот практикум для вас!
📅 Дата тренинга: 5 июля!
💸 Цена:4900 р. 990 р.
❗️ С 26 июня цена возрастает до 1490 р.
Жду вас на практикуме, где мы вместе сделаем первые шаги к упрощению работы и раскачке вашей команды! 👊
Присоединяйтесь! https://shukhat.org/teamcom
Делюсь в видео тем, что работает лично у меня - реальный инструмент для вашего бизнеса.💪 Чётко и понятно, как и все у меня 👌
И теперь, когда вы знаете, как правильно ставить цели, давайте перейдем к тому, как реализовать их с помощью вашей команды и вывести её на новый уровень.
Важнейшая часть этого пути — делегирование задач и выстроенная структура работы, с которыми мы разберемся на практикуме.
Чтобы вы раскачали свою команду и спокойно уехали в отпуск - делаем сразу правильно и быстро! 🚀
Мы по шагам разберем как провести мини-стратсессию не выходя за рамки 30 минут
Чтобы:
✅освободить 1,5 часа вашего времени в день
✅дать команде веру в Ваши планы и цели
✅приучить команду к инициативе, инициативы превратить в задачу, а задачу в деньги
✅ повысить результативность, понизить переделки и доделки
Что получаете на практикуме:
👍 Прямой эфир со мной, возможность задать вопрос
👍 Персональная диагностика в zoom по 40+ параметрам
👍 Видеозапись с презентацией в pdf
👍 Рабочий воркбук (карта задач, таблица гипотез, вопросы для типирования руководителей, канбан)
📅 Дата тренинга: 5 июля!
💸 Цена:
❗️ С 26 июня цена возрастает до 1490 р.
Жду вас на практикуме, где мы вместе сделаем первые шаги к упрощению работы и раскачке вашей команды! 👊
Присоединяйтесь! https://shukhat.org/teamcom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔥Щелкаю планерки, как орешки!🔥
Руководители, признайтесь, сколько раз вы теряли драгоценное время на бесполезные, затянутые планёрки? ⏰
Задача, которая должна быть эффективной и сфокусированной, превращается в разговоры ни о чём, и вы теряете контроль! 🌀
Но что если я скажу, что можно сократить время на планёрки, повысить продуктивность и сохранить команду в фокусе? 🔑
📈 Все эти вопросы мы разберем на онлайн-практикуме "Команда предпринимателя"!
На практикуме вы узнаете, как грамотно выстраивать процессы в команде, делегировать задачи и делать так, чтобы каждое совещание приносило реальный результат.
Что вас ждёт:
✅ Живое общение со спикером и ответы на ваши вопросы
✅ Персональная диагностика в Zoom по 40+ параметрам
✅ Видеозапись и PDF с презентацией для дальнейшего использования
✅ Рабочий воркбук с полезными инструментами: карта задач, таблица гипотез, канбан
Хватит терять время на бессмысленные совещания! 💡Запишитесь на практикум и начните внедрять эффективные методики в вашу работу уже сегодня.
💸 Стоимость — 4900 990 рублей!
Но внимание — уже с 26 июня цена вырастет до 1490 рублей 📅
Записывайтесь и присоединяйтесь к нам! 🔥https://shukhat.org/teamcom
Руководители, признайтесь, сколько раз вы теряли драгоценное время на бесполезные, затянутые планёрки? ⏰
Задача, которая должна быть эффективной и сфокусированной, превращается в разговоры ни о чём, и вы теряете контроль! 🌀
Но что если я скажу, что можно сократить время на планёрки, повысить продуктивность и сохранить команду в фокусе? 🔑
📈 Все эти вопросы мы разберем на онлайн-практикуме "Команда предпринимателя"!
На практикуме вы узнаете, как грамотно выстраивать процессы в команде, делегировать задачи и делать так, чтобы каждое совещание приносило реальный результат.
Что вас ждёт:
✅ Живое общение со спикером и ответы на ваши вопросы
✅ Персональная диагностика в Zoom по 40+ параметрам
✅ Видеозапись и PDF с презентацией для дальнейшего использования
✅ Рабочий воркбук с полезными инструментами: карта задач, таблица гипотез, канбан
Хватит терять время на бессмысленные совещания! 💡Запишитесь на практикум и начните внедрять эффективные методики в вашу работу уже сегодня.
💸 Стоимость —
Но внимание — уже с 26 июня цена вырастет до 1490 рублей 📅
Записывайтесь и присоединяйтесь к нам! 🔥https://shukhat.org/teamcom