Три моих наблюдения о жизни во Франции

1. Айти сообщества нет. А если и сеть какие-то отдельные кучки, то они в очень плохом состоянии. Я связываю это с особенностями культуры. Французы не сильно стремятся завести новых друзей. Они доброжелательные, могут в чем-то помочь, но в общем и в целом сближаются они не быстро. Айти сообщества,которые мы наблюдаем в России и других производных этого сообщества (релокантов в Португалии, Сербии, Армении и Грузии), которые быстро организуют коммьюнити и конференции - серьезный этому противоречащий момент. Для Европейцев уровень организации и скорости этих самых релокантов очень высок. Количество людей и распространение - аналогично.

Поэтому есть конечно какие -то маленькие коммьюнити во Франции, но этой активности я в них не вижу.

2. Всех сильно разбаловал социализм и поддержка всего внутреннего на уровне руководства страны.
Это о чем я говорила ранее на примере банка. Представляете, револют с его удобным интерфейсом и скоростью внутри страны считается чем-то несерьезным. Некоторые арендодатели не хотят принимать вашу карту Революта. Даже вычисляют ее как-то по айбану. А вот у этого убожества, точнее местных банков, где ты только после общения с менеджером можешь приобрести продукт в личном кабинете в приложении. Который к слову сказать, выглядит как из 2000-х - это норм....вот так зашибись. Зато менеджерка при работе... профсоюзы работают.
Мне кажется, французы на культурном уровне не терпят конкуренцию. Недавно, например, фермеры уничтожили грузовики испанского вина, которые поставляли во Францию из Испании. Ибо испанцам удалось производить его дешевле...

Не, поймите меня правильно, мне нравится социализм в некоторых его аспектах. Я им прониклась, когда покупала высококачественные прививки за 0 евро по страховке, золофт и очки Prada с линзами за 550 евро со 90 процентным покрытием.

Но это не про развитие, как вы понимаете.

3. Очень неочевидный и неожиданный факт: я считаю мнение, что россиянки, украинки и белоруски - легкомысленные, размулеванные и вечно ищущие мужей - не справедливым.
Есть такое мнение блуждающее по Европе из серии очередного клише. А кто-то умудряется находить даже подтверждения, что якобы девушки постсоветского пространства слишком уделяют много времени внешности. Противопоставляют им европеек, которые якобы, ценят комфорт в первую очередь и им пофиг как они выглядит, а себя ценят))))

Я не буду говорить за всю Европу. Не знаю, вижу только Францию. И это полный булщит)))) Француженки парятся о своей внешности, как мужского так и женского пола. Просто выглядят они иначе. Стилистические комбинации другие) Последние несколько лет например развиваются всевозможные бьюти процедуры и услуги. Всего каких-то лет 5 назад такого количества салонов просто не было.

Разговорились с французем, пришли к тому что это очередное клише, как водка и медведи. Сошлись, что про айтишников только все правда:)

Ребятки, сейчас будет ламповый эфир про стартапы, работа в них и их запуск со Стоуном Семнадцатым

К слову, Стоун, он же Кирилл был успешным стендапером. Вы могли даже его видеть. А сейчас он с головой ушел в айти и успешный разработчик)

Вы поняли, да? Будет весело)

https://youtube.com/live/nTE1uyqW9bQ?feature=share

Как открыть портал в ад? Верно, сравнить очередной раз продакта и проджекта!

Споров на эту тему великое множество. Одни великие продакты любят самоутверждаться за этот счет, обвиняя коллег в том, что они "не настоящие" продакты, а проджекты. Другие великие продакты выражают негодование, что очередной проджект хочет сделать переход в продакта)

Я вольюсь в поток и накину парочку на вентилятор:)

В компаниях и проектах, где я работала, я ни разу не видела "стандартную" и каноническую ролевую модель, как продакта, так и проджекта. Везде это были очередные 50-ые или 100-ые оттенки серого.

Проджектами могли быть менеджеры, которые отвечали за какие-то проекты разного толка. Продактами могли быть люди, которые отвечали просто за бэклог.

По канону, продакт - роль отвечающая за продукт абсолютно и полностью, включая деньги, команду и реализацию. Проджект - это тот, кто управляет процессами, командой и реализацией продукта.

ПХАХАХА

Отличие кажется только одно, продакт это еще и деньги! Но немного не так, не всегда продактов подключают к этому щепетильному моменту. Где то в этот момент плачут продюсеры в едтехе, которые и там и там😂

То есть, команда может быть далеко не всегда программистско-техническая, деньги - не обязательный атрибут, а реализуют продукт и та и другая роль.

Последние тренды говорят нам, что все больше компаний роль проджекта передают продакту. А если еще и вспомнить, что продакт - это как бы бес с непонятным функционалом, так вообще плохо может стать. Для дизайна - есть дизайнеры, для разработки - разработчики, для экономики - финансисты, для аналитики - аналитики:) Тут легко впасть в депрессию вообще и пойти дальше в вопросе, кто же такой продакт менеджер, черт возьми на кой он нужен!

Друзья, я напишу вам отдельный пост, чем же отличается продакт и проджект по пунктам, как вы и я любим. Поделюсь своим виженом, так сказать. Если интересно, накидайте 🔥 .

Недавно выступала на митапе для джунов о том, как выживать в стартапе и нужно ли с него начинать свою карьеру. Рассказывала всю поднаготную как есть! Кстати видео можно посмотреть тут)

Судя по комментарию, который прилетел, цель достигнута! Правда-матка открывает всем глаза!

Это не единственный комментарий. На днях была в гостях в подкасте Dirty Python. Кирилл после подкаста тоже в шоке. Оказывается стартап - это вам не смузи и худи!

Как быть соискателем в тренде?

🔍 Понимать свои уникальные soft skills и особенный талант, знать, что делает вас ценным для работодателя и рассказывать об этом на языке бизнеса. Измените свой подход к поиску работы и начните с самого важного – себя!

🚀Команда AIMME создала новый подход к поиску работы и карьерному развитию. AI-анализ вашего бэкграунда, выявления дорогих талантов на языке работодателя, тестовое собеседование вместе с HRD  и цифровая модель, повышающая вашу стоимость на рынке.

Пора изменить привычный подход к карьере.

Узнайте, как сделать свой опыт ценным и востребованным на бесплатном карьерном брейншторме 8 ноября в 19:00.

Спикер – сооснователь сервиса AIMME, опытный бизнес-тренер, работающий с командами российских  корпораций и командой Уоррена Баффетта.

📌 Больше информации и регистрация здесь


Реклама. ООО "Ивентика Рус". ИНН 9702037128. Erid:2VtzqvXw8Ye

Валидация продуктовых гипотез - как понять, нужно тестировать эту идею или нет?

Прежде чем тестировать гипотезы, их необходимо провалидировать. Гипотез может быть множество, но возможности и необходимости тестировать будет у небольшого количества из всех. 

В вопросе валидации, я также очень не приятный человек. Все бизнесы, с которыми я работала были очень критичны и чувствительны на затраты, соотвественно им всегда требовался экологичный подход.

Конечно, стоит отметить, что, какие бы мы инструменты валидации не рассматривали, это всегда будет лотереей.

В каждом бизнесе есть свой набор компонентов, который влияет на результат валидации. Если говорить обо мне, то я предопочитаю:

1. считать деньги и стараться (хоть и не всегда так получается) перевести импакт в деньги, клиентов, аудиторию и тд. Сколько каждая гипотеза может нам потенциально принести.

2. Сложность реализации. Сколько это будет стоить и сколько займет времени, можем ли мы упростить реализацию ноукодами, подходами fake it till you make it и тд.

3. Что есть на входе и какими ресурсами мы обладаем. Какие есть маркетинговые каналы, есть ли своя лояльная аудитория, которую можно использовать в качестве подопытного кролика, какая есть экспертиза, кодовая база и команда. Все это будет влиять на выбор и приоритет

Как появление ребенка влияет на профессиональную деградацию и как ее минимизировать

Недавно слушала Асю Казанцеву, есть исследования которые подтверждают интуитивно понятное мнение: женщина откатывается назад в своей профессиональной карьере во время декрета (беременность + воспитание ребенка до определенного возраста).

Это имеет место быть. И мне нравится подход француженок, которые отдают своих детей в ясли уже с трех месяцев. Государство очень хорошо позаботилось о них в этом плане. Ясли во Франции - очень комфортное место, где работают не просто няни, которые нашли работу хоть где то. Это медицинские работники, которые строят карьеру няни с обучением, конкурсами и всеми вытекающими.

Я смогла избежать деградации. Наконец-то я готова с вами этим поделится. Женщины поняли, что они не обязаны загонять себя в рабство, поэтому видя опыт своего детства боятся материнства как огня. Мужчины с поколениями наоборот становятся все вовлеченнее и заинтересованнее. Поэтому я уверена, что вам будет интересен мой опыт, чтобы не видеть в ребенке конец жизни.

1. Вовлеченность мужа, отца, единомышленника. Это первое, что стоит отметить. У меня нет отката в карьере только потому что я не одна. Муж-отец несет 100 процентную отвественность за ребенка. Я хожу в тренажерный зал, занимаюсь языками, пишу блог, работаю на проектах, занимаюсь своими стартапами потому что мы с мужем в одной банде! Это то о чем мы договаривались, когда планировали сына. Я понимала, что это такое. У меня младший брат с разницей в 17 лет. Я помню этот треш. Эти больничные, эти больницы и сады. Эти пеленки....

2. Я не прекращала деятельность и продолжала ее хотя бы минимально
У меня был токсикоз всю беременность. Я 7 месяцев лежала под капельницами. Я думала сдохну....но даже тогда, лежа с тазиком, не имея возможности стоять и сидеть вообще, я умудрилась делать продукт с командой. Когда Марк родился я все равно вела деятельность. Блог, конференции, преподавание, консультации. Мы чередовались с мужем, подменяли друг друга, но справлялись.

3. Обучение

Я как-то писала о том, что у меня был индивидуальный трек по повышению квалификации. В рамках него я прошла сертификацию по скрам и тд. Он сработал! С декретного условного отпуска я вышла с новым навыками и новыми знаниями.

4. Инвестирование тогда, когда все хорошо.
Все дело в подготовке в "сытые" и благоприятные времена. Я инвестировала в сайд проекты и блоги тогда, когда было все хорошо. Тогда я думала, что это только мое хобби. Но в декрете блог стал местом, где я могу поддержать себя в тонусе и подзаработать. Я понимаю, что многие заметили, что у меня стало много рекламы. Но именно она заставляет меня не терять хватку, зарабатывать и поддерживать блог. Если раньше это было просто интересно, сейчас это один из небольших источников дохода. Когда ты мигрант с ребенком на руках-это мотивирует больше чем просто "интересненько".

5. Наглость
Иногда, чтобы выйти с декрета женщине нужно то, что по статистике она лишена. То, что больше присуще мужчинам. Это элементарная наглость. Я до сих пор слушаю истории коллег женщин, которые в ужасе ходят по собеседованиям и выслушивают "а ну вы с ребенком...он маленький...болеть будет" и сразу предлагают зарплату меньше. Поймите, что вы профессионал. И если вы поддерживали себя в тонусе, продолжали развиваться, то никаких условий "похуже" быть не может.

6. Не акцентировать на ребенке внимание.
Просто не надо о нем говорить и заботами о нем тогда никого не грузите. Заболел - ваша проблема. Хотя порой это сложновато, конечно. Заранее подготовьте деньги на нянь и ясли. Не знаю, что бы я делала, если бы в наших яслях не было культуры, что с температурой дети туда все равно ходят. У мужа на работе вообще сик дей офы на ребенке включены в годовой рабочий календарь.

Канал @xuyanet

Инфомошенничество

Из каждого утюга говорят о том, что нужно ввести критерии для образовательных услуг. Опыт Аяза и Блиновской вызывают двойные чувства.

Для тех, кто в танке: был и есть некий Аяз Шабудинов. Создавал разные бизнесы, в том числе и инфокурсы про успешный успех. Люди покупали их за шестизначные цифры. Недели полторы назад его арестовали и обвинили в мошенничестве.

Одни люди таким, как Аяз сочуствуют. Если я создал образовательный продукт по астрологии или про то, как зарабатывать миллионы за 15 минут, то люди сами решают покупать это или нет. Это исключительно их ответственность. Другие люди ликуют. Мол, поделом инфоцыганам. Пусть сидят и не обманывают людей. И замечу, что я не веду речь о налогах. Неоплаченные налоги - это нарушение закона. А продажа курса "научу зарабатывать миллион за сутки" вызывает вопросики, но к мошенничеству отнести нельзя только потому, что у критически мыслящих людей это вызывает отторжение.

У человека должна быть возможность верить в свои "погремушки". Образовательные критерии уже давно существуют. А введение дополнительного регулирования обязательно отразится на тех, кто делает что-то действительно прикольное и полезное. После историей с Блиновской я уже давала комментарий на РБК по этому поводу. И моя позиция не изменилась. Я до сих пор считаю, что "инфоцыганщина" - понятие субъективное. А мошенничество должно устанавливаться фактом обмана. Поэтому мне непонятна история с Аязом. Я жду развязки. С налогами все было бы проще, но с курсами и их маркетингом все очень запутанно.

Возьмем например Inzhenerka.Tech. Курсы для инженеров. Открыли ИП или самозанятость, сделали курсы для инженеров от эксперта, который имеет хороший и качественный опыт. Сделали курс по всем методическим канонам и упаковали его по всем маркетинговым схемам.
Но о каких дополнительных критериях может идти речь? Просто обучение, хороший курс, хороший спикер и его опыт. Да, сделано все по правилам, но решает все равно потребитель. Конечный клиент принимает решение купить твой продукт или нет.

У меня нет обещаний в маркетинге, что студент будет зарабатывать миллионы, потому что это идиотизм в данном кейсе. Типо "Освой Матлаб/Симинтек-стань миллионером"? Ну бред же...."Купи курс, научим тому-то тому-то". Все честно. Но где это грань с обманом? Какие дополнительные критерии тут вообще могут помочь, чтобы одни люди могли продолжать делится экспертизой с миром, а другие могли потреблять их контент? Я не понимаю...

Я верю в "народное" образование. Оно решает множество проблем.

Несколько лет назад я купила курсы Тарасовой по инвестициям за 5 тыщ рублей. Благодарна ей за этот небольшой дешевый продукт. Вышла на фондовый рынок, восстановила акции бабушки с 90-х.

Покупала курс Горного по юнит экономике. Сожрала его за 2 часа. Спасибо за инсайты и нюансы....

Нашла какую-то дамочку, которая продавала курс "Укладки для себя" за те же 5 тысяч рублей...спасибо этой женщине. Не помню как ее зовут. 30 лет я не понимала как справится с волосами. Теперь мои укладки занимают 10 минут. Ну офигенно жеж....

Брала курс по речи, актерке, бренду...у меня даже есть подписка на год "Уроки легенд". Потому что ютуб по моему сдох...мне смотреть там тупо нечего.

Я это к чему?

Делится опытом бесплатно становится дико не выгодно и неинтересно. Люди начинают понимать, что за такой титанический труд можно и НУЖНО получать какие-то деньги. Но среди потребителя всегда найдется тот, кто считает что это должно быть бесплатно...а раз ты сделал продукт платный (создал материл, упаковал, продал), значит ты инфоцыган и мошенник...А если еще и позволяешь себе его хоть как-то продвигать....

Канал @xuyanet

МИСиС изучил биографии 215 генеральных директоров из 120 фирм, входящих в рейтинг РБК 50, и выяснил, что 26% топ-менеджеров обладают степенью MBA, причем доля инженеров со степенью MBA – 16%.

Получить степень MBA помогут РБК совместно с ProductStar на дистанционном обучении “DigitalMBA”. Спикеры курса — топ-менеджеры и руководители российских компаний и профессора MBA из ведущих бизнес-школ мира: Гарвард, Стэнфорд, INSEAD и другие.

Вы научитесь:

— Различным методологиям управления командой, продуктом и проектом;
— Принимать управленческие решения на основе данных;
— Внедрять цифровые технологии и управлять ими;
— Собирать вокруг себя сильные команды.

Кому подходит программа:

— вас повысили до руководителя, а управленческого опыта не хватает;
— ваша команда увеличилась и ответственность выросла;
— вы думаете о смене деятельности и следующем карьерном шаге.

По промокоду «MBA42» действует скидка до 42%.

Забронировать скидку на обучение

Ассимиляция и интеграция "по-настоящему"

Очень часто слышу, что когда ты переезжаешь в новую страну, нужно время на интеграцию и ни в коем случае нельзя вступать в диаспоры своей национальности, так как это только помешает. Вы наверняка часто слышали истории, что люди живут годами в другой стране, не зная языка и культуры на низкооплачиваемых профессиях и общаются только внутри своего коммьюнити. Настоящая интеграция происходит тогда, когда ты находишь локальных друзей и ,самое важное, локальную работу.

И знаете что, я пришла к тому, что я не согласна.
Это устаревшее и вредное представление об эмиграции, которое мешает мыслить шире и которое мешает честно посмотреть на ситуацию.

21 век на дворе, мы тут с вами про технологии, про айти, про удаленку....а потом такие "ИЩИТЕ НАСТОЯЩУЮ РАБОТУ НА ЛОКАЛЬНОМ РЫНКЕ и ассимилируйтесь по настоящему, а иначе вы как гавно в проруби")))) ну бред же?

Релоцируются не только люди, но и компании. Вы переехали в Германию и работаете в JetBrains. Вы настоящий теперь немец?)))) А если вы работаете в Сербском Яндексе или Люксофте?))

Живя в России можно работать на Кипрскую компанию и получать зп в крипте. У многих так было и есть. Надо в Кипр теперь ехать срочно? А то ни там и ни там получается. Вот где настоящее гавно в проруби выходит))))

Можно пожить в стране и вас может начать от нее тошнить. Но вы все равно будете пихать в себя "надо ассимилироваться".

А еще на локальном рынке может быть уныло. Я все пытаюсь найти айти движ во Франции и я просто не могу понять почему я его не вижу)))))) Думаю поехать в Португалию на какую нить конфу....

Недавно обнаружила на проекте, что 80 процентов команды работает с Кипра, Франции, Черногории, Сербии...что делать то а? Народ работает, бабки получает и не ассимилируется в этих странах! Пропадут наверное😂

Вот теперь вопрос....что это блять за НАСТОЯЩАЯ интеграция?????

Канал @xuyanet

#Кейс-тест на уровень руководства продуктом (джун, мидл, сеньор)

Вспомните свой самый последний продукт, которым вы занимались. Вот подошел к вам заказчик / руководитель, сказал, что вам дают в управление продукт или определенную зону ответственности в продукте

Что бы вы сделали первым делом? Напишите честно в комментариях, а завтра расскажу свою гипотезу)

В б2б отношения с клиентами всегда в статусе "все сложно".

Канал @xuyanet

Сила насмотренности

Насмотренность означает, что вы, "повидав" многое, обладаете знанием, которое помогает интуитивно понять сработает то или иное решение.

Это классное качество для продакта (и не только). Когда вы знаете рынок и плаваете в нем как рыба в воде и вам не надо тратить огромное количество времени на его ресечинг, а фиксируете только изменения. Когда вы сразу улавливаете как то или иное техническое решение поможет в вашем продукте. Когда вы, обсуждая с командой новую проблему, идею или фичу уже имеете в запасе идеи, которые помогут вам в реализации.

Насмотренность нужно поддерживать и нарабатывать постоянно. В этом помогают разные профессиональные и околопрофессиональные ресурсы. Когда вы подсматриваете, как решают свои проблемы ваши коллеги помогает вам пополнить ваш багаж знаний и умений.

Поэтому мы с коллегами продактами сделали папку со всеми авторскими продуктовыми каналами в телеграме. Теперь их не нужно искать и собирать, все в одном месте. Ссылка приглашение на эту папку тут:

https://www.tg-me.com/addlist/wKvtos37dSg2M2Iy

Не потеряйте

#кейс Продакты, продуктессы, фаундеры и еже с ними, вопрос.

Я поняла, что вам заходит формат кейсов.

Давайте подискутируем над следующей ситуацией. Представьте вы продакт, к вам обращается заказчик из малого бизнеса для каких то продуктовых задач: найти точки роста единственного продукта и тд. Из анамнеза: компания стабильна и нужно улучшить текущий продукт.

Вы приступаете к проекту и понимаете, что в юнит экономике продукта минус. Далее вы видите минус в pnl всей компании. О чем вам заранее не говорилось. То есть то что, компания на грани по сути вы узнаете только из аудита.

Ваши действия? Что будете улучшать? Что предложите фаундеру?

Минус в pnl

Пришло время моего ответа на прошлый кейс.

Лично для меня кейс выглядит интересным с точки зрения:

1. сложности для малого и среднего бизнеса. Это частая ситуация которая типична для фаундеров которые принимают управленческие решения как логично, так и не логично. Никто от этого не застрахован.
2. принятия персонального решения продакта ввязываться в драку или плюнуть и пойти дальше

Лично для меня, как некоторые из вас написали, действительно нужно посмотреть на величину минуса и реально ли из этой *опы выбраться. Нужно прямо поговорить с фаундером без смыслов между строк и оценить ситуацию.

Ввязываться стоит, если:

1. Фаундер все понимает, готов брать ответственность и стоять на одной стороне с продактом. Также обеспечить ему защиту в случае работы с командой. Потому что в зависимости от размера компании, будет сопротивление и рвущееся со всех сторон гавно. Чем больше компания, тем больше из за перестройки в процессе кризисного момента и выживания команда будет впадать в процесс отторжения. Чем меньше команда - тем легче процесс. Так как команда, как правило, в курсе всего:)

2. Если минус реально вытащить и вы видите план. Вот по этому пункту давайте по подробнее.

Как выбраться их жопы?

1. Вероятно в таком минусе мы сталкнемся с кассовым разрывом и как следствие задержкой выплат. Это ожидаемо. Поэтому первое поговорить с командой. Попросить принять, понять и простить. Если кто-то из членов команды уйдет - это их право. Также понять и принять в ответ. Выявить ключевых сотрудников - критически важно.

2. Сосредоточиться и сосредоточить команду только на том, что ведет к зарабатыванию денег. Никаких "это на перспективу". Только бабки. Понятно, что прям ща их не будет. Но важно направить команду, помочь ей направиться и не мешать выполнять ей свою работу. Если команда в тяжелый период осталась с вами - это очень ценная команда. И важно ее премировать после того, как ситуация устаканится.

3. И самое главное, как же проработать план на ближайшие несколько месяцев? Сделать финмодель, в которой будет крупноблочно отражены все расходы и доходы. В строках расходы вы должны отразить реальность: ФОТ, инфраструктура, другие расходы. В строках доходы: продукты которые приносят деньги сейчас,дешевые эксперементы, которые мы можем внедрить сейчас и будут приносить максимальную прибыль, все все все потенциальные продукты и идеи, которые могут принести деньги.

Ваша задача потратить время, поиграться с моделью, нагенерить всего того, чтобы модель в разнице доходы и расходы показала плюс с минимальными, а лучше нулевыми, затратами.
Для генерации идеи вы можете (даже нужно) привлечь команду.

Это и позволит вам создать план по выживанию.

Это то, как вижу план я. Но мне искрене будет интересно ваши идеи. Что думаете? Был ли у вас опыт в подобных кейсах и как вы вышли из ситуации? Как помогли компании выбраться?

PS. Забыла добавить, что параллельно мы конечно же режем косты;) но это и так само собой разумеющееся

Канал @xuyanet

Ну что я за блогер? Вспоминаю, что нужно делать фото только тогда, когда начну есть))

Зашла в русский ресторан, хотела навернуть борща и хинкалей (не спрашивайте почему русский). Но у французов не принято есть раньше 7 вечера, поэтому ни борща ни хинкалей.... зато доступны тортики. Чтобы вы понимали наши тортики и французские десерты очень отличаются. Какие вкуснее не скажу, мне нравятся и те и те. Но чтобы сожрать русский кремово хлебный торт в спокойствии, я сбежала от домашних;)