О, класс.
Это, оказывается, не политики несут ответственность за конкурентность политической системы, а политтехнологи.

Удобненько.

Локус внешнего контроля - главная болезнь российской оппозиции.

У нее все всегда вокруг виноваты.

Прошел тестирование управленческих компетенций и лидерского потенциала по системе одной очень известной российской компании (ТОП-5 среди оценочных организаций страны).

Получил хороший средний уровень. Сравнивают с топами управленцев в бизнесе. А я в политике, где традиционно уровень сильно ниже.

Интересный опыт. Возможность посмотреть на себя со стороны, исключив человеческий фактор.

Сильные стороны:
- желание и стремление достигать результата
- способность учиться и аккумулировать новые знания
- способность осознать и изменить свое поведение
- способность соблюдать правила и быть организованным
- желание и стремление к анализу и логике
- логический интеллект
- проактивность

А вот где я пока проседаю и что для меня критично:
- способность работать в условиях неопределенности (да, я предпочитаю все просчитывать заранее, исключать неожиданности)
- способность быть дипломатичным и вежливым (иногда бывает нужно и промолчать)
- способность поддерживать высокий уровень взаимодействия с другими (тяжело разговаривать "ни о чем", только - по делу)
- желание и стремление получать удовольствия и наслаждения (да, кутеж нам только снится)
- эмоциональный интеллект (я правда не понимаю, зачем корпоративы... но принимаю, что они нужны)

Написал себе список задач на ближайший год, чтобы усиливаться там, где и так силен и компенсировать слабые стороны.

В общем, не было печали, придумал себе чем заняться:)

Кейс. Как губернатору трансформировать цифровизацию из технического проекта в инструмент политического капитала

За неполных два года, которые Георгий Филимонов возглавляет Вологодскую область, регион сделал прорыв в сфере цифровизации: у губернатора первое место в рейтинге руководителей цифровой трансформации по СЗФО (14-е место по стране в целом). Кроме того, регион поднялся до седьмой строчки в ТОП-10 по цифровизации строительной отрасли, хотя раньше у него было одно из последних мест в РФ.

Команде Филимонова удалось проделать комплексную работу сразу по множеству направлений: рейтинг Минцифры оценивает более 20 параметров, включая информационную безопасность, доступность интернета для социально значимых объектов и активность использования цифровых сервисов населением. Это направление он держит на личном контроле: губернатор сам возглавил недавно созданный Совет по цифровому развитию, оперативным управлением занимается профильный заместитель Александр Бурыкин. Цифровые решения власти Вологодской области интегрируют во все ключевые сферы: строительство, ЖКХ, здравоохранение. Уже есть практические результаты: внедрение единой информационной системы управления стройпроектами сократило сроки согласования на 40%, что значительно повлияло на сроки строительства соцобъектов в целом.

Управленческий подход Филимонова в сфере цифровизации складывается из нескольких элементов:

1. Фокус на измеримых результатах для граждан. В некоторых регионах цифровизацию до сих пор считают не набором практических инструментов, а волшебной таблеткой. В итоге, вместо реальной работы – красивые презентации и концепции, что делать с которыми до конца не понимают даже сами авторы. В Вологодской области подход предельно трезвый и прагматичный, цель – упростить гражданам повседневное взаимодействие с госаппаратом: электронные медицинские свидетельства о рождении, цифровизация госуслуг и повышение доступности интернета для больниц и школ. Только осязаемый результат конвертируется в реальную поддержку.

2. Превращение цифровых достижений в политический капитал. Филимонов активно использует успехи в цифровизации для демонстрации соответствия курсу федерального центра на "цифровую зрелость" к 2030 году. Первое место в СЗФО становится аргументом в пользу эффективности управления регионом. Благодаря этому Филимонов укрепляет отношения не только с населением, но и с федеральным центром. Второе для губернатора не менее важно, чем первое.

3. Создание образцовых практик для тиражирования. Вологодская область под руководством Филимонова превратилась в пример технологичного развития для других регионов СЗФО. Это позволяет губернатору позиционировать себя как инновационного управленца.

4. Эффективное взаимодействие с федеральными структурами. Совместно с Минстроем власти Вологодской области внедрили цифровую систему управления проектами в строительстве. Со своей стороны регион проделал большую работу:
приняты два важных постановления областного Правительства — о передаче исполнительной документации в электронном виде и назначении региональной «Службы единого заказчика» оператором Информационной системы управления проектами в сфере строительства,
на базе «Службы единого заказчика» создан Центр цифровой трансформации строительной отрасли,
информационную систему управления проектами в сфере строительства также интегрировали с Государственной информационной системой для обеспечения градостроительной деятельности.
Минстрой — одно из важнейших федеральных министерств для региона, и успешная цифровизация становится для Филимонова прочным фундаментом по выстраиванию взаимодействия с ведомством Ирека Файзуллина.

Парламентские партии объявили кандидатов на должность аудиторов Счетной палаты

Фракции партий в Госдуме выбрали своих кандидатов на должности аудиторов Счетной палаты, чтобы заменить членов, у которых истекают полномочия. На рассмотрение Президента направлены следующие кандидатуры: от КПРФ — первый заместитель председателя комитета по бюджету и налогам Михаил Щапов, от ЛДПР — руководитель аппарата фракции Максим Зайцев, от «Справедливой России» — первый замруководителя депутатского объединения Олег Нилов, от «Новых людей» — бывший аудитор СП от ЛДПР Данил Шилков.

Прокомментировал это Ведомостям:

Про кандидата от КПРФ:

Щапов – опытный депутат, отработавший почти два созыва в Госдуме (седьмой и восьмой), причем по линии бюджета, отмечает политолог Дмитрий Еловский. Политик сочетает в себе государственнический подход с осторожностью и аккуратностью в оценках.

Про кандидата от «Справедливой России»:

При переходе Нилова в СП «Справедливая Россия» теряет опытного публичного политика, его смена деятельности – не очень хороший знак, который может для некоторой части наблюдателей стать сигналом, что риски партии не пройти барьер в следующем году на думских выборах уже являются существенными.

Про кандидата от «Новых людей»:

Партия выдвижением аудитора от ЛДПР просто закрывает позицию, так как у них еще не сформировалась достаточная кадровая скамейка.

Думаю, что на 95% вопрос с аудиторами уже согласован и точкой обеспечения этого решения был глава палаты Борис Ковальчук. Скорее всего, все вопросы по кандидатурам были сняты на этапе согласования – партии выдвинули сейчас гарантированно проходных кандидатов. Не думаю, что будут какие-то эксцессы.

Кейс. Как главе региона балансировать кризисное реагирование с долгосрочным развитием территории

Дефицит питьевой воды в ДНР стал серьезным испытанием для управленческих качеств главы республики Дениса Пушилина. На фоне водной блокады со стороны Украины жители Донецко-Макеевской агломерации получают воду раз в три-четыре дня, водопотери местами достигают 60%. Однако республика не просто делает успехи в решении этой задачи, но и ведет масштабную программу восстановления и развития.

Во время встречи с Президентом Денис Пушилин продемонстрировал подход, который позволяет руководителю территории осуществлять антикризисное управление, не останавливая стратегические проекты развития. Он доложил Владимиру Путину как о критической ситуации с водоснабжением, так и о достижениях в восстановлении четырех до последнего времени прифронтовых районов Донецка, строительстве 800 километров дорог и развитии медицинской инфраструктуры. Глава ДНР сумел выстроить управленческую систему, при которой кризисные задачи решаются параллельно с долгосрочными проектами, а не за их счет.

Кейс Дениса Пушилина по управлению территорией в условиях сложной ситуации включает пять ключевых составляющих:

1. Создание специализированных управленческих контуров для кризисных задач. Пушилин организовал оперативный штаб по водоснабжению с участием федеральных министров, который работает в повышенном режиме. Это позволило не перегружать обычную систему управления кризисными задачами и сохранить фокус на плановом развитии.

2. Открытое информирование федерального центра о масштабах проблем. Глава ДНР честно доложил президенту о 60-процентных водопотерях в сетях и необходимости подачи воды по жесткому графику. Такая прозрачность обеспечила получение дополнительных ресурсов для решения кризиса без репутационных потерь, которые неизбежно последовали бы после того, как в АП получили информацию из альтернативных источников и провели сверку.

3. Использование мнения жителей как навигатора приоритетов в долгосрочных проектах. Я уже рассказывал о системе сетевой обратной связи, которую выстроили власти в ДНР для того, чтобы жители могли участвовать в работе и оперативно передавать свои запросы. Благодаря этому при восстановлении четырех районов Донецка, которые еще совсем недавно были прифронтовыми, власти ориентируются на запросы горожан, определяя первоочередность ремонта 2189 многоквартирных домов и 256 социальных объектов. Это обеспечивает максимальную отдачу от вложений и поддержку населения.

4. Интеграция антикризисных мер в систему долгосрочного развития. Объединение предприятий «Донбасстеплоэнерго» и «Воды Донбасса» для борьбы с порывами сетей одновременно решает текущий кризис и создает более эффективную структуру управления коммунальной инфраструктурой на перспективу.

Для тех, кто в теме это очень смешно. Вот и все, что вам нужно знать про качество инвестиционной аналитики в России.

Рекомендую еще акций "Домодедово" прикупить и пару-тройку NFT-картинок на сдачу, будет вообще улётный инвестиционный портфель😂

https://www.tg-me.com/yellow_sky_policy/1720

Кампания в Иркутской области, безусловно, будет одной из самых конкурентных, но только на фоне других: вероятность второго тура там в данный момент равна нулю. Об этом «Национальному Эксперту» заявил генеральный директор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский.

«Оценочно, рейтинг Сергея Левченко составляет около 12–15% и вряд ли превысит 20%, даже при оптимистичном сценарии. Скорее всего, Левченко не повторит даже результат Щапова, главным образом из-за эффекта объединения вокруг флага, хороших, электоральных показателей у Кобзева, отсутствия спонсоров и слабого позионирования», -

пояснил эксперт.

По его словам, у Левченко сейчас активно идет баннерная кампания:

«Однако максимум, чего он сможет достичь, — создать некоторые неудобства для штаба Кобзева и немного повысить градус конкуренции, что в целом даже полезно для команды и технологического штаба действующего губернатора».

По данным Еловского, крупные игроки не готовы вкладываться в кампанию коммуниста, поэтому «вероятность появления значительного спонсора у Левченко крайне мала».

Намечается дискуссия с коллегой. Всегда приятно вести обсуждение в таком конструктивном русле.

Что касается Нилова, здесь одно не исключает другого, но, я бы отметил, что он уже нашел себе новую работу. Как опытный политик, он не стал ждать, пока партия проиграет выборы или его окончательно исключат из списков по Санкт-Петербургу.

Он принял упреждающее решение и фактически обеспечил себе, как минимум, восемь лет спокойной и обеспеченной жизни.

По поводу «Новых людей» мы с коллегой, очевидно, солидарны.

А вот по Михаилу Щапову наши мнения расходятся. Иркутск — лишь часть его бэкграунда, основное место в его карьере занимает работа в комитете и деятельность в партии.