Про долголетие элит.

Любой человек хочет жить долго и не хочет умирать.

Элиты могут себе обеспечить больший обьем ресурсов для этой цели. Это один из стимулов в эту элиту хотеть попасть.

"Счастье для всех и бесплатно" - это красивый популистский слоган. Но в реальной жизни было, есть и будет неравенство.

Поэтому вопрос "хочет ли элита долго жить?" смысла не имеет. Конечно хочет. И всегда хотела. Смотрите примеры выше.

Принципиальный вопрос: ради чего она хочет жить?

И вот ответ на него является ключевым.

Варианты:

1. Страх смерти и небытия. Чем сильнее страх, тем менее адекватные стратегии выбирает элита. Вспоминаем про Рудольфа 2 Габсбурга. Он почти страну угробил.

2. Недоверие к следующему поколению элиты, которое "слабое" и "все провалит", поэтому "нужно попытаться воспитать еще одно", или два, чтобы уж точно было не страшно передавать ему власть. Частный случай: "все отберут".

3. Желание доделать все дела в стране и увидеть ее будущее своими глазами. Нежелание "бросать на середине", чрезмерная ответственность перед будущими поколениями.

Вот ответы на эти вопросы много говооят и о самой элите и о том, кто отвечает.

Почему Почта России всегда будет в з...це и причем тут политический менеджмент?

В з...це ПР будет не потому что "тяжелое наследие", и не потому что "государственная компания", и не потому что "в 21 веке почта неактуальна".

А потому что менеджмент явно не знает в чем его задача.

Вот кейс. В клиентской зоне никого. Клиентов просто никто не принимает, с ними никто не работает. Единственная тетка в зале стоит задницей к людям и занимается упаковкой.

В любом нормальном бизнесе на работу с клиентом садят отдельного человека, а процессы типа упаковки уносят в отдельное помещение, с глаз долой.

Для этого не нужно много знаний. Не нужно платить большие зарплаты. Не нужно нанимать дорогих специалистов. И вообще никого в штат почтового отделения нанимать не нужно: достаточно тех, кто есть.

Для этого нужны мозги, пара книжек и отдел контроля качества обслуживания.

Причем здесь политический менеджмент и чему нас учит эта ситуация?

1. Не стоит придумывать супертехнологии, пока не присвоена, освоена и не настроена база. Помощник по работе с обращениями граждан должен уметь работать с обращениями граждан, вести себя корректно, знать правила документооборота. А SMMщик должен уметь оформлять посты, делать креативы, посевы, работать с сообществами и т.д.

2. Политик, депутат, или мэр должен настроить нормальную систему контроля. Да, иногда делать контрольные звонки и слушать как отвечает его помощник людям. Постоянно привлекать внешних экспертов, чтобы оценить свои соцсети, свои законопроекты, или выступления. Не для того, чтобы унизить своих людей, а чтобы помочь им, и себе, стать лучше.

3. Политический менеджмент, как и любой другой - это не строчка в дипломе, или сертификате о повышении квалификации. Это в первую очередь гвоздь в з...це, который каждый день поднимает тебя с кровати с мыслью, что сегодня я могу улучшить в работе своей и своей команды?

Не будьте как "Почта России", работайте над собой и будьте успешны.

Кейс. Как политику с помощью нестандартных решений усилить свое позиционирование

Для многих политиков существует серьезная проблема — ловушка позиционирования. Например, если политик занимается промышленностью, ему сложно выйти за пределы этой темы; если его специализация — аграрный сектор, то бывает непросто переключиться, скажем, на высокотехнологичные направления.

Суть проблемы в том, что узкое позиционирование, с одной стороны, облегчает удержание своей ниши и формирование узнаваемого политического образа, но с другой — мешает охватить более широкую аудиторию.

Для политика такое ограничение может создать трудности, если по каким-либо причинам его основная сфера деятельности станет для него недоступной. Такие ситуации случаются, поэтому каждому политику важно уметь расширять зону своего влияния за счет нестандартных, инновационных решений.

Рассмотрим это на примере депутата Госдумы РФ Юлии Оглоблиной.

Она начала свою деятельность с работы с сельской молодежью и вполне могла бы остаться «заложницей» своего позиционирования: тема села и молодежи понятна, стратегически востребована, но в ней легко застрять. К тому же с возрастом становится сложнее оставаться актуальным для молодежной аудитории.

Юлия, очевидно, это понимала и за последние полгода совершила заметный шаг вперед — расширила свой политический спектр. Одним из главных ее достижений недавно стал запуск масштабного проекта по развитию беспилотных авиационных систем в сельской местности с опорой на бывших участников специальной военной операции.

Это яркий пример удачной стратегии. С одной стороны, она сохраняет связь с сельской тематикой и аграрным сектором, оставаясь последовательным политиком и ценным депутатом своей партии. С другой — решает актуальные задачи: адаптацию ветеранов СВО и дефицит кадров для беспилотной индустрии.

Ведь рынок беспилотных авиационных систем в России, кроме военной промышленности, пока развивается в основном в аграрном секторе и нефтегазе и уже сталкивается с проблемой кадров и устаревшими регуляторными нормами.

По ссылке можно узнать о деталях проекта.

Инициатива Оглоблиной — это настоящий win-win: одна программа решает сразу комплекс проблем в интересах государства, бизнеса и отдельных категорий граждан.

При этом сама Юлия демонстрирует успешное расширение своего позиционирования в, казалось бы, разных сферах — сельском хозяйстве и беспилотниках.

На мой взгляд, это очень удачная стратегия. Посмотрим, как реализуется этот проект, но старт получился отличным.

Спасибо политологу Дмитрию Еловскому за такой серьёзный разбор!

Неожиданно и приятно

В добрый путь, Юлия Васильевна!

URA.RU пишет, что Президент Путин вновь затронул вопрос увеличения продолжительности жизни — тему, которую ранее обсуждал с Си Цзиньпином в Пекине.

9 сентября он посетил лаборатории университета «Сириус» в Сочи, где познакомился с достижениями молодых ученых в генной инженерии и генетике, отметив, что университет стал центром уникальных научных результатов и надеждой для желающих долгой жизни.

Прокомментировал это для портала:

«Биотехнологии и генная инженерия — это одни из основных технологических платформ следующей индустриальной революции, наравне с искусственным интеллектом и управляемыми свойствами материалов. Работа на следующем уровне со здоровьем человека, с продлением его жизни — это еще один базовый сценарий для развития экономики. И президент на это обращает внимание», — отметил Дмитрий Еловский.

Это простая экономика: 5–8 лет — это цикл эксплуатации практически любой техники. Соответственно, если человек живет на восемь лет дольше, происходит еще один цикл оборачиваемости техники, а это — налоги, рабочие места и так далее.

«Поэтому вкладываться в здоровье людей, в продление жизни, в то, чтобы создавать для жизни все условия, — выгодно с точки зрения экономической политики государства», — считает Дмитрий Еловский.

Отпраздновали сегодня с Алиной 15 лет со дня свадьбы.
Спасибо тебе, любимая, за каждый день из этих 15 лет.

Политолог Еловский: ЕДГ-2025 – последняя возможность для партий протестировать новые технологии перед выборами в Госдуму

Гендиректор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский обсудил с «Клубом Регионов» значимость для парламентских партий региональных выборов 2025 года и главные факторы, которые могут поменять привычный расклад сил по итогам голосования за год до выборов в Госдуму.

– КПРФ по количеству выдвинутых и зарегистрированных кандидатов сейчас заняла предпоследнее место. Почему партия с самой, как считалось, мощной региональной сеткой, уступила всем, кроме эсеров?

– Это связано с моделью управления в КПРФ. Партия живет в режиме осажденной крепости, там жестко отбирают кандидатов, опираются только на тех, кто полностью ей предан, и стараются не привлекать кандидатов извне. Это связано с негативным опытом нулевых, когда к ним приходили люди, которые пытались устроить внутри переворот. Второй раз они обожглись после 2014 года, когда к ним набежало много городских протестников, многие из которых потом выступали против СВО.

Эсеры тоже стараются не привлекать людей со стороны, но их политика чуть лояльнее. А вот НЛ с самого начала лояльно относились к новичкам, к примеру, в прошлом году на выборах в Мосгордуму они выдвинули много ребят, которые до этого не имели к ним отношения. Для партии, которая еще проходит этап становления, это, в принципе, нормальная практика.

– ЛДПР за счет административной поддержки выдвинула и зарегистрировала больше всех, не считая ЕР?

– Этот как раз пример удачно трансформации: раньше это была партия вождистского типа, но они и тогда привлекали людей со стороны. А сейчас ЛДПР перестраивается в партию без ярко выраженного вождя (все-таки, Слуцкий – это не аналог Жириновского). И у них есть заявка на второе место на выборах в ГД, а это требует увеличить представительство в регионах, для чего можно привлекать новичков, рискуя тем, что кто-то из них потом начнет вести себя неправильно.

И к вопросу об административной поддержке. Огромную роль играет позиция руководства партии – хочет оно победы ь или нет? И в этом смысле эсеры и коммунисты попали в ловушку – руководству этих партий не хватает сил бороться за власть. Поэтому, если ЛДПР будет всё делать правильно, в 2026 году они смогут занять второе место. То же самое с НЛ, которые теоретически могли бы даже КПРФ сдвинуть с третьего места.Но тут админресурс будет играть против НЛ, поскольку, какой бы неудобной и тяжелой для взаимодействия не была КПРФ, это всё-таки один из ключевых элементов системы, и так просто сдвинуть ее что со второй, что с третьей позиции не получится.

– Социологи говорят, что уже в этом году традиционная расстановка партий со второго по четвертое места поменяется. Эта трансформация – примета эпохи СВО?

– Это СВО является приметой глубокой трансформации политической системы – растет значимость правопатриотической идеи, она вышла из маргинальной зоны, что является хорошим бустом для ЛДПР. Но и левые идеи тоже остаются востребованными, поэтому ЕР и руководство страны их всё чаще перехватываю, что оставляет мало места для маневра СР и КПРФ. Но и НЛ нашли свою нишу – это прогессистская часть городского электората, и это тоже признак глубокой трансформации политической системы, поскольку городской класс перешел от жестко протестной позиции по отношению к государству к умеренно-констркутивной.

– Станут ли выборы в заксобрания и гордумы-2025 своего рода репетицией думской кампании?

– Кампания 2025 года – это точно репетиция перед 2026 годом. Партии предъявляют обществу свои основные месседжи, выкладывают и тестируют наработки, которые накопились у них за это время. По тому, как избиратель проголосует в этом году, станет понятно, что из этого работает, и у партий останется меньше года для работы над ошибками. Других возможностей тестировать новые технологии у них не будет, и если кто-то будет искать что-то новое на выборах-2026, то это будет шагом отчаяния и серьезным риском.

#интервьюКлубаРегионов

Конечно, вторые туры на выборах губернаторов возможны. Например в Нью-Джерси. В Вирджинии опять же.

Эксперт: у покинувших РФ знаменитостей нет значительного влияния на жителей страны

Они считают себя «голосом совести», но их роль сильно переоценена.

Таким мнением в эфире радиостанции «Говорит Москва» поделился генеральный директор агентства Actor Дмитрий Еловский. 

Сильно преувеличено влияние подобных культурных и медийных персон. Очень сильно оно преувеличено самими ими. Практика показала, что их влияние, мягко говоря, не такое, какое они себе рисовали. Они позиционируют себя как голос совести, но уровень влияния на людей у них какой? На российскую [аудиторию — прим. ГМ] очень преувеличен, очень низкий, раздут. Практика показывает, когда они оказываются в реальной ситуации, когда нужно повлиять на выбор людей, когда люди должны сказать: «Да/нет. За этого/не за этого», их уровень влияния улетучивается мгновенно.

Ранее певица Алла Пугачёва в интервью Екатерине Гордеевой* назвала главу самопровозглашённой республики Ичкерия Джохара Дудаева «приличным и порядочным человеком».

*Внесена в России в реестр иностранных агентов.

https://govoritmoskva.ru/news/466221/

Главные вопросы до начала подведения итогов этого ЕДГ:

1. Что с "объединением вокруг флага"? Затухает? Держится? Усиливается?

2. Есть ли новая мотивация "гордость, что нас не сломали?" Работает ли она на выборах?

3. Как экономика влияет на голосование? "Держимся, но голосовать все равно не за кого?" Или "Пока все еще не настолько плохо, чтобы что-то менять?". Или "Могло быть сильно хуже, зачем сейчас что-то менять?".

4. Что с распределением людей по большим стратам? У нас все еще "4 России Евгении Стуловой", "5 групп", или нужна новая модель? Ультра и просто правые выросли? А что с левым флангом? Тоже растет? Тогда что с "синим" центром? Он сжимается?

5. У кого больше сил, мотивации и энергии занять второе место на выборах в Госдуму? У ЛДПР, или у КПРФ?

6. Найдут ли эсеры в себе силы, мотивацию и энергию, чтобы бороться за свое место в Госдуме весь оставшийся год?

7. Когда уже оппозиционные партии устанут бесконечно проигрывать "в полях" и начнут создавать нормальные мобилизационные системы? С базами данных, CRM-системами и всем тем, что умеет хорошо делать например Дмитрий Зиновьев.

8. ИИ так и останется игрушкой для рисования прикольных видео и фоточек, или уже начнет использоваться в полную силу?

9. Политические партии уже начали работать с сообществами, в том числе новыми, давать на них таргетированные сигналы, использовать отдельные коммуникационные стратегии? На этот вопрос кстати скоро вместе с Иваном Илюшиным, РАСО и Союзом молодых политологов дадим ответ - новый доклад готовим.

10. Партии собираются начинать делать современную медийку? Сериальность, netflix-политика Марии Сергеевой, яркие сюжеты, интересные герои. Все то, о чем нам так хорошо рассказывает Илья Щеголихин, а мы этого в жизни пока не видим.

Иркутская область закрывает политические гештальты.

Выборы главы региона в Иркутской области завершены. Сейчас пойдут предварительные итоги, будут называться данные с разных участков. Но по факту общие цифры по голосам я уже спрогнозировал, а сейчас стоит подвести итоги самой избирательной кампании.

1. Явка. На 18.00 31,46%. Плюс-минус на том же уровне, что и пять лет назад. Тогда она составила 32,63%. Для промышленного и урбанизированного региона вполне нормальный уровень на губернаторских выборах. Примерно похожая ситуация сейчас в Свердловской области и Пермском крае. То есть избиратель не увидел серьезной интриги, результат был ему сразу понятен, а основные оппоненты действующего губернатора не смогли разогнать маховик кампании так, чтобы вызвать к ней интерес.

2. Самое важное. Выборы были конкурентными. Для Игоря Кобзева это точно не была легкая прогулка. Сергей Левченко на уровне месседжей и смыслов выстроил вполне качественную конкурентоспособную кампанию. Это не было противостоянием со статистом. Однако настоящего столкновения "в кость" не случилось, до раскалывающего область противостояния не дошло.

3. Причин у предстоящей победы Кобзева несколько: поддержка Президента, "объединение вокруг флага", собственный уверенный электоральный рейтинг, умение влюблять в себя людей, быть с ними открытым и искренним.

4. Причин поражения его основного соперника тоже достаточно: слишком высокий уровень эго, который оттолкнул союзников, накопленный антирейтинг, отсутствие работоспособной структуры для агитации и пропаганды, распад и развал оргструктур. Месседжи были, может, и хорошими, но не было людей, которые с верой понесут их избирателям. Потому что не верили, в первую очередь, кандидату и в кандидата.

5. Как следствие доминирующего положения одного из кандидатов, не дошло и до грубых нарушений на участках, которые могли бы повлиять на результат голосования. Какая-то мелочевка, обычная для совмещенных выборов, не в счет.

6. Прогноз по результатам выборов я уже делал. Экзиты дают следующие цифры:

Кобзев: 71,52%
Левченко: 19,17%
Егорова: 5,83%
Галицков: 3,49%

Понятно, что никакого второго тура не будет. Электорально и политически это была предсказуемая ситуация. Отклонения в процентах не повлияют ни на позиции Кобзева (они прочные), ни на позиции КПРФ в регионе (тут все плохо). Подробно я писал об этом уже писал.

7. Интерес сейчас представляет, скорее, поствыборная ситуация. У Игоря Кобзева начинается второй срок — это всегда очень непростой вызов для любого руководителя. Впереди выборы в Госдуму и ему как секретарю политсовета нужно будет обеспечить результаты "Единой России". То же самое и для его оппонентов: всем им в ближайший год предстоит работать на будущий результат своих партий.

Кейс. Убедительная повторная победа действующего губернатора как демонстрация эффективности стратегии развития региона. На примере Архангельской области

Александр Цыбульский одержал убедительную победу на выборах губернатора Архангельской области, набрав 67,32% голосов при явке более 36%. Явка — высокая для СЗФО и особенно для Архангельской области, результат — хороший. При таком и речи не может идти о втором туре. Но на старте у некоторых наблюдателей возникали опасения, что в процессе компании может возникнуть риск этого сценария.

Дело в том, что Архангельская область стала единственным регионом в текущем избирательном цикле, где были зарегистрированы сразу шесть кандидатов от оппозиции. Безусловно, никто из них не представлял опасности для Цыбульского в отдельности, но кумулятивно при проведении яркой кампании каждый из них мог оттянуть часть избирателей и привести на участки новых, размывая ядерный электорат главы региона.

Во многом этого не случилось потому, что Цыбульский применил стратегию демонстрации управленческой эффективности через конкретные достижения пятилетнего периода правления. Вместо традиционной предвыборной риторики он сделал ставку на измеримые результаты развития региона и консолидацию различных политических групп вокруг общей повестки развития Архангельской области. Я уже писал об этом.

Управленческий подход губернатора Александра Цыбульского включает несколько ключевых аспектов:

1. Построение устойчивой модели управления. Цыбульский создал систему взаимодействия между региональной властью, бизнес-сообществом и местными элитами, которая исключила деструктивные конфликты между различными уровнями власти. Прекращение противостояния муниципалитетов с областной администрацией позволило сосредоточить ресурсы на развитии региона.

2. Трансформация антикризисного управления в стратегическое развитие. Изначально назначенный для решения кризиса протестов против мусорного полигона "Шиес", Цыбульский сумел переформатировать свою роль от антикризисного менеджера к системному региональному лидеру. Выполнение ключевого предвыборного обещания 2020 года по остановке строительства полигона стало основой для доверия избирателей к последующим инициативам.

3. Создание позитивной политической коммуникации. Высокая явка избирателей и убедительный отрыв от конкурентов свидетельствуют о том, что электорат воспринимает текущий курс развития региона как оптимальный. При наличии альтернативных кандидатов от всех основных партий избиратели сознательно выбрали продолжение существующей политики.

4. Адаптация к изменяющимся федеральным приоритетам. Цыбульский успешно интегрировал региональную повестку с федеральными инициативами, что обеспечило Архангельской области дополнительные ресурсы для развития и укрепило позиции региона в общенациональных проектах.

Кейс. Как политической партии максимально эффективно использовать последний перед думскими выборами ЕДГ. Пример ЛДПР.

Прошедшие выборы изначально воспринимались как финальный тест кондиций политических партий на старте думской кампании 2026 года. Партии должны показать все, что удалось сформировать за четыре года: амбицию, позиционирование, организационную структуру, идеологию, технологические решения.

Посмотрим на примере ЛДПР под руководством Леонида Слуцкого, насколько амбиции партии занять в второе место в Госдуме соответствуют ее стартовым возможностям.

Важным фактором успеха для этого является сильная и обширная оргструктура, где в ключевых точках находятся депутаты разных уровней. Чтобы решить эту проблему и быстро нарастить депутатский корпус, ЛДПР в этом году выдвинула рекордные 12 264 кандидата с уровнем регистрации 97%. Эти люди разогнали до максимума присутствие партии в политической повестке, сформировали актив и организационную сетку для думской кампании.

Далее. Для подтверждения амбиции на второе место Слуцкому уже в этом году нужно было показать успех и вторые места на региональных выборах. В этом плане результаты голосования для партии оказались крайне удачными: в 7 регионах из 11 на выборах в законодательные собрания у ЛДПР вторые места, что представляет существенный рост по сравнению с тремя регионами пять лет назад. В глазах политизированной части избирателей партия уже занимает второе место.

Это стратегические решения. Но был и ряд менее ощутимых действий, которые предприняло партийное руководство, чтобы укрепить позиции перед думской кампанией. 

1. Удачное позиционирование.
Партия нашла свою нишу. Она с одной стороны позиционируется как защитница интересов простых людей в условиях социального неравенства. С другой - как главный голос правоконсервативной идеи. При этом, чтобы не замкнуться в узкой нише, ЛДПР вступила в активную борьбу за сегменты левого патриотического электората, что позволит сформировать более широкую базу избирателей.

2. Модернизация программы в соответствии с позиционированием.
"Программа защиты людей" стала манифестом предстоящей федеральной кампании с акцентом на миграционную политику, демографические проблемы и поддержку регионов под лозунгом "Россия больше, чем Москва". Умение найти баланс между острой темой и государственническим подходом выгодно отличает ЛДПР в глазах правоконсервативного умеренного избирателя, который очень хочет, чтобы государство решило проблему мигрантов, но без радикальных методов.

3. Системное омоложение кадрового состава. Слуцкий проводит кадровые перестановки на всех уровнях — от центрального аппарата до региональных отделений. Например, в Новосибирской области партия осуществила радикальное обновление руководства, привлекла бывшего вице-мэра города Анну Терешкову. Кроме того, ЛДПР планирует выдвинуть 50 представителей молодежного крыла на выборы 2026 года, а также привлекает популярных блогеров и исполнителей, например певицу Dead Blonde, которая стала амбассадором направления "ЛДПР.Музыка". Партия создает новую генерацию политиков, способных использовать современные технологии с опорой на свою идеологию и партийные традиции.

4. Активная интеграция бойцов СВО в рамках позиционирования как второй партии власти. Выдвижение 89 ветеранов — работа в президентском тренде по интеграции вернувшихся с фронта бойцов во власть. Партия берет на себя миссию включения участников СВО в политическую и административную работу, что важно для всей государственной системы.

ЛДПР сейчас имеет энергию и амбицию, чтобы занять второе место в будущей Госдуме. Сделан хороший задел. Леониду Слуцкому нужно просто не растерять наработки, не потерять темп и вовремя реагировать на быстро меняющуюся реальность, чтобы зафиксировать успех в следующем сентябре.