Еженедельная рубрика «Разбор вакансий» от Zakadrom, выпуск #8

Кто такой пиарщик и что он делает в музее, дискуссия, разворачивающаяся в профессиональном поле на протяжении пяти лет. В эту пятницу проанализируем анонс о вакансии PR-cпециалиста в Государственный музей истории российской литературы имени В.И.Даля.

Судя по приведенному функционалу, команда пиара музея или отсутствует, или крайне малочисленна. Будущий сотрудник должен быть одновременно способен:
- готовить стратегические документы
- писать пресс-релизы
- работать с информационными партнерами
- вести базу данных
- отвечать за документооборот

Обязательно уточните численный состав команды и распределение в ней обязанности, историю и планы по изменению команды пиарщиков.

Минусом предлагаемого описания вакансий являются требования к конкретным направлениям получения высшего образования (знаем блистательных пиарщиков - историков и философов).

К плюсам анонса относится прямое указание на готовность обсуждения гонорара и предложение в отклике на позицию указать свои зарплатные ожидания.

Не беремся давать рекомендации по объему вознаграждения за позицию, так как считаем важным изменить функционал или нанимать одновременно двух людей с суммарным вознаграждением не менее 200 000 рублей

Отдел кадров

Это подразделение в любой организации, отвечающее за документооборот в соответствии с трудовым законодательством. В основном подобной работой занимаются люди, получившие образование делопроизводителей, они заключают договоры с сотрудницами, оформляют им больничные и отпуска, отвечают за документальную смену гонорара и должности. В каких-то командах к их функциям иногда приписывают задачи HR (human resources) и утопающих в бумагах, скрепках и печатях людей заставляют ходить на собеседования, заключать договоры со страховыми компаниями и организовывать корпоративные выезды в лес.

Из-за нехватки денег, ну и чего греха таить, отсутствия такого понятия как «человеческий ресурс», за эффективностью работы и трудовым климатом следят в пределах свободного времени руководители отделов, директоры и иногда просто инициативные сотрудники (их условно можно разделить на мамочек и сплетниц). Последние могут выступать в качестве совести, сердца коллектива, брать на себя закупку шариков для корпоратива и быть неофициальным директорским источником информации о том, что происходит в коллективе.

Но вернемся к отделу кадров. Новичок непременно попадет в кабинет, заставленный шкафами с личными делами, где толпятся желающие уволиться или оформить отпуск. В центре кабинета скорее всего будет сидеть уставшая женщина средних лет, которая потребует трудовую книжку, копию дипломов и военного билета, если вы работаете в московском музее могут попросить еще и регистрацию. Кадровичка будет вести себя строго, но за пару комплиментов поможет оформить отпуск задним числом, но может и наврать вам об обязательности отработки двух недель перед увольнением или о том, что вам надо обязательно отгулять все отпускные дни до конца года. Наверное самое главное, что надо знать о сотрудниках отдела кадров, что их обязанность - заниматься делопроизводством, а не плести интриги и измерять плохо выстроенные кипиай. Кстати, вы знаете что такое кипиай? Хотите узнать, как измеряется эффективность в культуре? Ставьте елочку 🌲! (ждем 30 шт)

Как измерить работу (KPI) в культуре

Сегодня рубрика вакансии по пятницам уходит в отпуск и вместо нее продолжаем рассказывать про трудоустройство в культурные проекты.

Следом за рассказом об отделе кадров, поговорим о показателях эффективности в культурной индустрии и начнем с двух важных оговорок:
1) работу в культуре тяжело измерить, так как она работает на производство символического капитала, а не материальных благ и денег
2) и тем не менее может иметь фиксируемые параметры работы.

Как устроена эффективность в научных отделах

Нет ничего сложнее, чем измерить эффективность работы научного сотрудника в музее. В работе отдела научных чудес и исследовательских приключений работают люди, которые зачастую являются единственными экспертами в своей области, только они знают все про исландскую литографию конца 19 века и археологическую культуру неолита в Южной Австралии. В научных отделах срок работы исчисляется десятками лет и те, кто продержался дольше, безусловно обладают большим статусом и уважением. Во многих государственных учреждениях культуры до сих пор большинство ставок называются «научный сотрудник», на бумаге в научных отделах работают менеджерки по выставкам, сммщицы, пиар-менеджерки

Уникальность знаний научников понятна и обязательна для музеев: они хранят ценности и нужны их истинные знатоки, иначе сберечь и исследовать достояние будет сложно, если не невозможно. Проблемы начинаются тогда, когда эксперт использует свою интеллектуальную монополию для фактического шантажа работодателя. Например, не ведет научную работу с понятными результатами (в виде публикаций или докладов на конференциях), но ссылается на невозможность передачи своего знания другим коллегам.

Старички отделов иной раз пользуются индульгенцией от любой критики: они с музеем прошли смены политических режимов, изменение портрета посетителя, появление чертовой музейной ночи. Выгонять их с работы как будто не по совести. Но освоить компьютер или иным образом настроить свою работу для кооперации с коллегами тоже не всегда удается. И будешь ли ты ругать пожилого человека за опоздания или частые больничные? Да и каталог надо закончить, не зря же вы потратили последние 5-7-10 лет на его подготовку.

Уникальность экспертизы и выслуга лет нередко комбинируются, но в действительности неконкурентность научных работников, которые представляют собой резервуары знаний без механики просвещения вовне, в конечном счете бьет по самим музеям. Мало кто готов к сложным переговорам по встраиванию научного отдела в современные музейные практики или установлении требований к той самой научной работе за пределами наличия диссертации и уверенности в экспертизе.

Какие KPI помимо научных публикаций и докладов на конференциях мы бы предложили:

1) выступления на мероприятиях публичных программ музея. Попробуйте вытащить коллег из их привычных мест обитания и сделайте собеседниками для других команд институции, источником знания для аудитории;

2) сделайте подкаст. Можно попроситься в существующие или сделать свой. Текст писать долго, но устная речь - это инструмент ученого как минимум в гуманитарных науках, так что здесь не отвертеться;

3) предложите сделать подборку литературы для профильных образовательных программ: возня с личной библиотекой выуживает из ученых ценные данные

Приведенные выше примеры являются исключительно попыткой предложить осовременить результаты научной работы и выйти из порочной ситуации, где есть высокий стандарт, но по нему не создается ничего.

Ставьте ❤️ если хотите узнать про выставки, ставьте 🌲 если про работу с коллекцией, ставьте 🔥 если про мероприятия

О корпоративах

Корпоративы в культуре проходят очень по-разному: разрозненные посиделки отделов, капустники в самом большом кабинете, большие праздники, куда приходят партнеры и меценаты.

При всех отличиях между этими форматами есть важное сходство: все они являются традицией. Новый год (как и Рождество во многих странах мира) — горячо любимый и семейный праздник. Желание отмечать его обстоятельно, несколько раз, а иногда и ощущение команды как отдельной семьи добавляют происходящему ритуальности.

Представляем 5 признаков новогоднего корпоратива в культуре 2023:

1) речь от самого главного на вечеринке об успехах, неудачах и надеждах;

2) обособленная вечеринка бэк офиса, который зачастую держится гораздо более дружнее команды тех, кто работает на передовой организации;

3) Secret santa у тех, кого заставил начальник, или тех, кто любит радовать напарников по делу;

4) кружок, критикующих любые другие культурные проекты;

5) прогнозы, кто вернется и уедет в следующем году

Полагаем, что традиции важны для корпоративной культуры, но должны быть безусловно естественны для нее. Если не хватает денег на заслуженные премии, то вместо затратного праздника лучше раздать сотрудникам чуть конвертов, а отмечалово сделать более ламповым. Если праздник случился, но на нем нет настроения, то лучше дать всем разойтись пораньше.

И помните: те, кто готовят праздник, выдают себя организационными задумками: видите отдельные столы за заграждением для начальства? знаете, что глав буху выносят вино более лучшего качества, чем остальным? Вы лучше нас знаете, что это означает

Разбор вакансии по пятницам, выпуск #9. Яндекс ищет Куратора мероприятий в «Яндекс Музей»

Перечень обязанностей показывает, что ищут многофункционального сотрудника, который будет:

— планировать календарь мероприятий музея по всем локациям, разрабатывая темы для выставок и мероприятий с учетом потребностей горожан и тенденций городских пространств и музеев;
— курировать выставки: разрабатывать идеи, сценарий, контролировать реализацию, работать с экспонатами;
— разрабатывать партнерские программы с музеями и городскими пространствами
— участвовать в создании большого музея на Косыгина в части мероприятий

То есть требуется куратор, способный к программному планированию, одновременно ответственный за реализацию выставок и способный к работе фандрайзером.

Отметим, что умение куратора находить финансирование для проектов является недооцененной частью квалификации. Большинство проектов в России разделяют функции поиска денег и функции их траты, что создает специфичную дистанцию внутри команды культурного проекта.

Требования к кандидату понятны, но нас насторожило одно:
— наличие «от двух лет опыта работы куратором в музеях или на выставках Москвы»: непонятно, почему интересуют только столичные проекты.

Из плюсов на позиции Яндекс предоставляет широкий пакет медицинского сопровождения. Нас отдельно развеселили опции
— лазерной коррекции зрения через год работы;
— ведения беременности и роды — через два года работы;

Инфраструктура офиса Яндекса настораживает, потому что фактически предлагает сотруднику жить там.

Компания согласна на гибридный формат работы, что мы считаем огромным плюсом позиции, особенно для позиции, предполагающей большее количество внешней коммуникации.

Зарплата не указана, однако, если вы опытный кандидат гонорар за такую позицию может составлять от 150 000 рублей чистыми до 250 000 чистыми в зависимости от 1) интенсивности программы, 2) состава команды музея.

Если вы опытный работник с существенным набором выставок за плечами, действительным навыком планирования работы институции, уверенными навыками деловой коммуникации и практикой подписания партнерских пакетов с их дальнейшей реализацией, вы можете претендовать на гонорар до 350 000 рублей.

Пока мир современного искусства оплакивает (и мы с ним солидаризируемся) ушедших художников, визионеров и поэтов, часть его акторов с издевкой обсуждает желание хедхантера Алены Владимирской заняться искусствоведческой профессией.

Современные культурологи и “левые университетские активисты” без заминки охарактеризовали бы второе как гейткипинг. В данном случае, он подразумевает недопуск или ограничение доступа к профессии держателями: "истинного знания" о том, как профессия устроена, и понимания ее внутренней иерархии, символов и ритуалов. Если вы читали наш канал с первых дней его существования, то знаете обобщенные условия для попадания в культурную индустрию: профильное образование, семейные и дружеские связи, многолетняя выслуга лет.

Пока некоторые возмущаются попыткой незаконного проникновения, другие безусловно уважаемые акторы культурной индустрии даже никогда не слышали об Алене Владимирской, многие из них никогда не слышали о тех, кого возмущает ее “дерзость”. Порог вхождения в культуру сколько высок, столько и подвержен дифференциации. Кто-то будет ждать от вас разговора без запинки на древнегреческом, кто-то списка с перечислением стендов на зарубежных ярмарках, для кого-то важно, что известный куратор удаленно сделал выставку из вашей коллекции, а кого-то впечатлит наличие галереи в Нью Йорке и жирной записной книжки с коллекционерами.

В сфере культуры есть круги, в которых не очень будут рады, если вы начнете смолток с разговора о деколонизации, а где-то с вами перестанут общаться потому, что этого слова вы не знаете. Единственное, о чем можно вздохнуть с облегчением, что речь идет не о профессии врача.

На прошедшей неделе вышла классная новость: человек с бэкграундом не искусствоведческого отделения истфака МГУ (но тем не менее дипломом МГУ) получил руководящую должность в ГМИИ и возглавил отдел маркетинга.

На этой неделе Яна Кушнер объявила набор стажеров, и мы бы хотели остановиться на этом анонсе. Подробно об институте стажировок и волонтерства рассказывали тут.

В посте позиция называется «стажировка», а далее делается уточнение, что юридически кандидата ожидает волонтерская позиция. Настоятельно рекомендуем не заигрывать с терминами и в заголовках использовать наиболее близкий к грядущим планам сотрудничества с человеком.

Плюсом является обозначение часов занятости в неделю, однако «очная» (в данном случае термин некорректно используется для обозначения оффлайна) форма общения указана как предпочтительная для получения обратной связи, при этом подразумевается оффлайн работа.
При этом из анкеты, предлагаемой к заполнению, выясняется, что требуется присутствие «не более 4 часов в неделю», а продолжительность стажировки составит 17 недель.

Тестовое задание на неоплачиваемое оффлайн волонтерство включает выполнение трех задач: 1) необходимо придумать 3-5 новых рубрик для телеграмм канала музея, 2) придумать коллаборацию музея с брендом с обозначением суммы охватов в соц сетях, размера бизнеса и наличием лояльности субкультурной (!) аудитории, 3) подготовить материал для тг канала музея. Задания необходимо подготовить в форме презентации, а к заданию #2 добавить таблицы с аналитикой.

Авторам анонса мы бы рекомендовали разделить этапы сотрудничества с успешным кандидатом и обозначить готовность по истечении 1-2 месяцев успешного волонтерства предложить гонорар и оформление стажировки. Эквивалентным вознаграждением будет 15-20 тысяч рублей чистыми в зависимости от объема и типа задач. Кроме того, кандидатам можно установить опцию доплат за превышение количественных показателей по сдельным параметрам: например, при создании более 10 постов для телеграмм канала в месяц каждый следующий оплачивается отдельно.

В целом, анонс говорит о подборе контент-менеджера с сформировавшимися навыками автора. Сотрудник на такую позицию, успешно выполнивший предлагаемое тестовое задание, скорее будет заинтересован в достижении понятной профессиональной амбиции. Здорово, что музей честно называет в качестве бенефитов от волонтерства понимание структуры отдела и принципов его деятельности. Сложность в изрядной флюидности этих систем.

UPD: ошиблись: предполагается 4 оффлайн часа в неделю, то есть суммарно 68 оффлайн часов за весь период стажировки

UPD2: пока вычищали неточность, обнаружили, что финал приема откликов назначен на эту пятницу, а начало стажировки приходится на следующий понедельник. При этом всем успешно выполнившим тестовое задание обещано личное собеседование. Которое пройдет, соответственно, в выходные.

Коллеги, если без иронии: не впадайте в сверх достижения в начале года, дайте себе время на отбор кандидатов

Разбор вакансии #10

Музей кино ищет научного сотрудника в выставочный отдел

Читая обязанности будущего сотрудника, становится понятно, что данная вакансия - это классический пример вынужденности музея искать научных сотрудников вместо менеджеров, потому что, скорее всего, есть ограничения штатного расписания.

Так, например, обязанность по подготовке и согласованию документации по выставочным проектам (сопровождение договоров (223-ФЗ,44-ФЗ), приказов, писем, соглашений, подготовка смет, отчетов, актов и т.д.) не является научной работой.
Равно как — организация страхования и транспортировки музейных предметов и координация монтажа/демонтажа проекта.

Огромным преимуществом вакансии является открытый анонс гонорара, который составляет 60 000 рублей gross

Несколько насторожил указанный базовый график работы 5/2 и 40 часовая рабочая неделя. Как правило, ответственные за выставочные проекты сталкиваются с ненормированным режимом. Мы бы рекомендовали работодателю обменивать работу за пределами стандартных 9-18 дополнительными днями ежегодного оплачиваемого отпуска, что предлагает российский трудовой кодекс.

Традиционно мы бы не ограничивали специальности образования (в вакансии указаны музееведение, история, культурология, искусствоведение).

Опыт работы от одного года - понятное ожидание, однако навык работы с закупками является относительно специфичным. Специалист, умеющий оформлять документацию по 223 ФЗ и 44 ФЗ будет стоить дороже, чем 60 000 рублей.

Не совсем ясно, что такое основы музейно-выставочной деятельности, знание которых ожидается от кандидата.

Отложенные итоги 2023

Попытки подведения итогов всегда лежат на шкале между точкой «искренняя потребность критично посмотреть на реальность» и «хочу быть главным и рассказать всем, что на самом деле происходит».

Ежедневно наше агентство читает сотни бессмысленных слов, в которых искажения, злые допуски и личная трагедия, а иногда и прямой умысел, рассчитанный на травлю или обеление, становятся основами для громких выводов (и, увы, им верят).

Поэтому предлагаем вам обобщение, которое построено на нашей практике работы с кадрами и исследованиях. И через 10 лет нам не надо будет объяснятся, что таковы были обстоятельства и мы вынужденно врали

1. Искусством стало заниматься еще опаснее и художники стали аккуратнее в своих высказываниях

2. Многие коллеги по цеху приняли непростые зачастую решения, но поняли, что хотят работать дальше. Основная часть желающих уехали (учиться, работать, а иногда без плана) и уже прошли первичные стадии ассимиляции. Часть из них вернется в Россию в горизонте 1-2 лет, однако при повторении опыта переезда будет иметь другие стартовые позиции. Оставшиеся руководители и опытные специалисты нашли некоторый баланс и не испытывают иллюзий о резких изменений конъюнктуры. Ограничения и увольнения — норма, которую невозможно предсказать.

3. Значительное количество акторов, занимавших начальные позиции, взлетели из-за замкнутости рынка: дефицита специалистов и западных игроков на российском арт-рынке

4. В 2023 году в культуре все поняли, что степень изоляции и охоты “на русскую культуру” были истерично преувеличены. Существуют институции в Европе, сотрудничающие с Россией, российские галереи выставляются на международных ярмарках

5. Но есть устойчивая для последних 10 лет тенденция — усиление региональных культурных центров, взлет этих проектов сейчас зависит еще от уровня поддержки местных и региональных администраций.

6. В 2023 году оформилась альтернативная культура в изгнании: новый русскоязычный театр в Европе, независимые издательства, художницы и художники осели в разных странах, получили статусы, начинают работать с местными институциями. Уехавшие специалисты пытаются создать общую карту искусства и культуры в иммиграции, кооперируясь между собой.

7. Важно понимать, что пока нет единого доктринного стиля для всех институций, работающих в РФ. Он может сформироваться, а может и нет. Пока сохраняется разница между частными и государственными проектами и программы разных проектов значительно отличаются

Разбор вакансии #11

Дом культуры ГЭС-2 ищет Ведущего маркетолога.

Функционал вакансии в некотором роде напоминает должность начальника отдела. Так, например, будущему сотруднику предлагается:
— обучать и координировать младших коллег;
— участвовать во внутренних и внешних встречах;
— формировать годовой бюджет направления и контроль его реализации в течение года.

Отдельно указано, что предстоит вести регулярную отчетность о работе отдела с оценкой эффективности, своевременно сигнализировать о потенциальных проблемах и предлагать несколько вариантов решения. При отклике на вакансию мы настоятельно рекомендуем узнать, какие системы оценки эффективности уже существуют в институции. В случае их отсутствия или зачаточного состояния фактически перед новым сотрудником будет стоять задача разработки показателей и, что сложнее, их согласование. Стоит также уточнить, какие полномочия есть для устранения проблем непосредственно у ведущего маркетолога.

Часть функций задваивается в анонсе: сначала говорится об участии во встречах следом идет «взаимодействие с отделами медиа, визуальной коммуникации и другими отделами институции» и «взаимодействие с бренд- и исследовательскими агентствами и локальными менеджерами». Как правило, подобная редакция является косвенным признаком наличия сложностей именно в этих фрагментах работы команды.

Амбициозно и любопытно выглядят функции по созданию и реализации планов промо-кампаний и совместных маркетинговых кампаний с партнерами. При отборе на позицию мы рекомендуем задать вопрос о составе партнеров и желаемых показателях сотрудничества с ними.

В требованиях к соискателю указано наличие опыта разработки и реализации маркетинговой стратегии. Абсолютное большинство культурных институций, как в России, так и за ее пределами до сих пор не видят ценности в наличии маркетинговой стратегии, поэтому не занимаются ее разработкой. Мы об этом писали тут. Думаем, что в ГЭС-2 не так.

Несколько неожиданно выглядит оговорка, что опыт работы в Notion будет преимуществом. Кажется, что человек с ожидаемым опытом профессиональным способен освоить Notion за неделю.

Хотим обратить внимание на функционал по написанию инструкций и регламентов и отслеживание их выполнения. Подготовка такого типа документов является крайне специфичным навыком, редким для работников культуры. Поэтому существует вероятность, что с помощью инструкций и регламентов хотят решить конкретных производственные задачи. Рекомендуем на этапе отбора прямо задать вопрос об этих задачах.

При этом не совсем понятны границы направления, поскольку маркетинг охватывает и пронизывает всю работу культурного проекта. Так, например, сотрудник будет отвечать за разработку и реализацию стратегии по развитию CRM-активностей и карты коммуникаций (email, push, triggers). В этой связи сложно формировать конкретные гипотезы о размере гонорара. Во многом он будет зависеть от количественного и качественного состава команды, объемов направления и наличия накопленных сложностей.

Как публично рассказывать о своем увольнении

Обычно последний рабочий день приходится на пятницу (мы бы советовали выбирать среду), поэтому для всех, кто на этой неделе уходит с текущего места работы, несколько мыслей на тему.

Навык прекращать отношения также важен, как и способность начинать их. Но с завидной регулярностью мы наблюдаем много избыточно обидчивых, озлобившихся, проклинающих бывших коллег и желающих краха бывшим работодателям постов (хотя зачастую лучше подойдет слово «высер») в социальных сетях.

Вот 7 простых рекомендаций, как написать этот самый пост, испытывая зачастую не самые простые эмоции, но при этом не ударить в грязь лицом собственного профессионализма:

1) попробуйте понять, зачем вы делитесь информацией с вашими подписчиками

Вы публичный человек и внутри деловой этики вашей работы принято сообщать о начале и окончании работы над проектами? Вы ищете массивной поддержки и социальных похлопываний по плечу? Вы считаете важным напоследок открыто рассказать о значимом/сложном/скандальном и видите в этом ценность?

Ответьте себе честно и двигайтесь дальше, понимая ваше целеполагание;

2) чему или кому (кроме вас самого) вы можете навредить или сделать неприятно подобранными словами?

Осталась ли ваша команда на прежнем месте и хочет ли она в пяти абзацах обнаружить, что все эти годы совместной работы были ошибкой? Нет ли тех, для кого вы являетесь социальной моделью и не станет ли ваше сложное настроение и драматизация причин, например, вашего отъезда из страны для них источником разочарований в своих выборах и ощущения краха профессионального мира?

3) не врите

Точно ли вы уже год не сотрудничаете с Россией? Возможно в вашем отделе не смолкают обсуждения того, как вы продолжали выполнять свои функции и в 2022 и в 2023 году или получали финансирование на проект от подсанкционного банка в то же время когда вы писали посты, что платить налоги в России — преступление

4) если вы планируете работать в индустрии в любой из географий, что дает этот пост для ваших профессиональных планов?

Не побоятся ли другие команды резкой критики в свой адрес, если у вас с ними не заладится. Готов ли другой потенциальный руководитель, что вы после увольнения от него расскажите, сколько денег он тратил в командировках и с кем водил романы. Точно ли возможные партнеры будут рады веселым шуткам о том, как они неэффективно работали?

5) дайте посту отлежаться

Также как иногда для тяжелого разговора нужно вначале его отрепетировать, для таких высказываний будет здорово после первого подхода к текстовой фиксации дать себе пару дней на перерыв от бурления мыслей и прочесть ваши тезисы еще раз.

6) Задумайтесь, почему вы молчали раньше (речь, конечно, не идет об угрозе физического, сексуального насилия или уголовного преследования) и что вас останавливало от обсуждения проблем во время их возникновения? Отрефлексируйте это, возможно это поможет вам справиться с большинством повторяющихся проблем на новой работе

7) Были ли коллеги, которым вы сами доставляли неудобства, с кем вы поступали несправедливо, принесли ли вы им извинения, проработали ли вы внутри себя или совместно моменты мискоммуникации?

Желаем вам толковых увольнений, дающих силы, хорошие выплаты по соглашению сторон и сохраняющих устойчивые горизонтальные связи с камрадами.

Ставьте 👀, если у вас были коллеги с такими постами, или ✍️, если сами такой писали

P.S.: пожалуйста, даже если вам очень обидно, не советуйте остальным методы спасений, в том числе прием таблеток

Разбор вакансии #12

Мало кто знает, но самым первым потенциальным заказом агентства должна была стать позиция главы PR ЦСИ Винзавод. От этого предложения мы отказались, объяснив, что проблема в конфигурации вакансии, принципах организации работы, поэтому искать человека бесполезно: вновь пришедшие будут опять и опять увольняться. Тогда реакция на наш подход была недоверчивая и обидчивая: «Неужели среди 7 млрд человек не найдется тот, кто сможет работать на этой должности?» С тех пор мы собрали рекордную коллекцию скриншотов, где ищут сотрудников в PR ЦСИ Винзавод.

Эту историю мы рассказали (изрядно осмелев), потому что считаем важным публично обсуждать системные проблемы труда в культуре. Условия труда на ЦСИ Винзавод не всегда соответствуют анонсируемому, сотрудники сталкиваются с травлей.

А разбирать будем вакансию менеджера по работе с партнерами.

Согласно информации на сайте действующими партнерами Винзавода являются АКИ и Комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы. Также есть более 10 информационных партнеров, среди которых отмечены и телеграмм каналы, что мы считаем плюсом.

На сайте мы обнаружили следующий текст:

«Сотрудничество
Мы открыты к сотрудничеству как с частными лицами, так и с компаниями, и будем рады рассмотреть ваши идеи и предложения.
По всем вопросам обращайтесь по email:

[email protected]»

В анонсе честно сказано, что перед ответственным за должность будет стоять сложная задача по поиску новых партнерств. Однако сложно сказать, за счет каких проектов эту задачу реально решить. В большинстве случаев менеджеры по партнерам в культурных проектах поддерживают текущие партнерства и развивают направление. И запросы работодателей строятся на ожидании самостоятельного в привлечении новых партнеров и безупречного в выстраивании отношений с текущими сотрудника.

Поэтому на собеседовании мы настоятельно рекомендуем задать вопрос, с какими действующими игроками рынка Винзавод делал попытки выстраивания отношений и чем они завершились. Ведь если потенциальный работодатель за последний год получил два десятка отказов, то вам работать именно в этом поле.

Плюсами вакансии является отсутствие специфицированных требований по профилю, однако указано, что плюсами будет образование в области культурологии или современного искусства. Полагаем, что бОльшим плюсом будет образование в области финансов.

Однако сказано, что кандидату должны быть «присущи высокая работоспособность, умеете работать в сжатые сроки, не теряетесь в режиме многозадачности». Как правило, такими оборотами описывается хаотичность рабочих процессов, взятая за норму.

Кандидату предлагается принести портфолио, а мы напоминаем, что конкретные показатели партнерства нередко являются конфиденциальной информацией, поэтому лучше все показатели вашего опыта показывать как общие цифры, суммарно описывающие совокупность проектов, где вы участвовали.

Предугадать конкретный эквивалентный размер гонорара сложно, однако хорошей практикой будет выплата фиксированного гонорара в объеме 70-80 тысяч рублей после уплаты налогов и процента от средств, привлеченных или сэкономленных в рамках новых партнерств, обеспеченных кандидатом.

Коллеге повысили зарплату, а вам нет!

Что делать, если вы узнали о непонятной системе изменения гонораров в своей команде.

Наступил февраль, а значит все разговоры про «надо посмотреть на итоги года и тогда вернемся к обсуждению твоего возможного повышения зарплаты» подошли к своему финалу. Наверняка есть те, кто обнаружил, что его ежемесячные поступления от работодателя остались без изменений, тогда как коллеги получили плюс некоторое количество денег.

Если вы уже обсудили эту ситуацию в курилке и за чаем, то дальше предлагаем перейти к общению с тем человеком, который принимает решения о вашем гонораре.

Здесь важно оговориться, что в культурных проектах таким человеком не всегда является ваш непосредственный руководитель: часть из них не готова на сложные разговоры с директорами и замами по финансам, предпочитая быть комфортными для начальства сотрудниками, никогда не просящим денег для своего подразделения (и проектов).

Если качество коммуникации позволяет вам задать открытый вопрос о произошедшем — сделайте это. Если это недоступная опция, то приходите к начальнику с вежливым ТЗ: попросите описать результаты на следующий год, которые позволят вам получить аналогичное повышение, которое было произведено для коллег. Дайте своему собеседнику время на формулирование параметров, но обговорите общий период обсуждения вопроса, мотивируя это понятным аргументом: вам надо учесть показатели в работе текущего года, поэтому в апреле повлиять на них будет сложнее, чем в марте.

Помните, что предметное предложение лучше обидчивых разборок, а уклончивое отмахивание с фразой «у организации нет денег» может быть враньем. Ставьте 💅 если ситуация вам знакома