#слезывкурилке
Я не понимаю, чем занимаются мои коллеги
Вы, наверное, часто задавали себе этот вопрос. Его же задают сегодня философы, антропологи и социологи, изучающие труд. Чем же занят современный человек на работе? Мы не будем разбирать страховые корпорации и мировые бренды, как это делал антрополог Дэвид Грэбер в своем хите про бредовую работу, а сконцентрируемся на сфере культуры. За годы наблюдений мы не раз слышали, что непонятно кто чем занят в других отделах. И любой новичок может столкнуться с ситуацией втягивания себя в эту «игру престолов»
Чем заняты юристы? Неужели у них так много договоров? Они просто медленные! Почему пиар до сих пор не выдал текст? Они там не умеют писать? Почему техническая служба до сих пор не смонтировала декорации? Они там все бухают! От продюсера в других отделах всегда будут ждать любой сверхработы и всегда будут недовольны, (совет: нужно просто научиться с этой обратной связью экологично работать). Исследователи слишком медленно исследуют, реставраторы реставрируют, бухгалтерия оплачивает.
Ответственным за проекты продюсерам или менеджерам сложно возложить ответственность на себя, например, за неадекватно спланированные сроки или же за то, как устроены процессы согласования, передачи дел, инициации проектов в организации. Но может быть проблема в самой организации? Система иерархий и управления — довольно новое явление для человечества и мы склонны представлять руководство, как нечто неосязаемое, существующее само по себе, принимающее решения в духе «так надо». Обеспечение прозрачности звеньев производственной цепи, особенно в сфере культуры — обязанность руководства, ведь загруженность разных подразделений напрямую влияет на работу других.
Однажды мы работали как консультанты с командой государственного музея, где главной проблемой была удаленность разных отделов друг от друга не только географически (они сидели в разных зданиях, в разных концах большого парка), но и ценностно: одни отделы состояли из консервативно настроенных сотрудников, трудовой стаж которых составлял более 30 лет, другие — молодая команда, нанятая совсем недавно. Первые отвечали за непосредственную работу с посетителями, последним было отдано присутствие музея в цифровой среде (сайт и соцсети). Отделы взаимодействовали друг с другом через начальство и обладали весьма посредственным представлением о работе друг друга. Старички считали, что новички занимаются антимузейными провокациями, новички то, что старички ничего не делают.
Проблема, естественно, заключалась в том, что в условиях жесткого иерархического регулирования, выстроенного годами, отделы не имели возможности институционально и неформально обмениваться идеями, самостоятельно создавать проекты и организовывать обучение друг друга. Обеим группам было чем поделиться друг с другом, но для этого не было создано условий.
По этому поводу у нас есть неутешительные прогнозы: редкий руководитель будет готов заниматься тим-билдингом и переустройством порядков коммуникации, требующих его постоянного включения и эмоционального участия. Поэтому можем посоветовать сотруднице: аккуратно спросите своих коллег за чаем или сигаретой, как дела на работе. Большинство с удовольствием вам расскажет и про аудит, и про проверку минюста, и про имущественные иски, и тонну совещаний по маркетиноговой стратегии, которая никогда не будет инициирована,кто-то, конечно, может рассказать про новый корейский крем или про то, как сын Багратион забыл в садике последнюю шапку.
Ставьте
❤️, если знаете чем заняты коллеги,
👀, если нет
Я не понимаю, чем занимаются мои коллеги
Вы, наверное, часто задавали себе этот вопрос. Его же задают сегодня философы, антропологи и социологи, изучающие труд. Чем же занят современный человек на работе? Мы не будем разбирать страховые корпорации и мировые бренды, как это делал антрополог Дэвид Грэбер в своем хите про бредовую работу, а сконцентрируемся на сфере культуры. За годы наблюдений мы не раз слышали, что непонятно кто чем занят в других отделах. И любой новичок может столкнуться с ситуацией втягивания себя в эту «игру престолов»
Чем заняты юристы? Неужели у них так много договоров? Они просто медленные! Почему пиар до сих пор не выдал текст? Они там не умеют писать? Почему техническая служба до сих пор не смонтировала декорации? Они там все бухают! От продюсера в других отделах всегда будут ждать любой сверхработы и всегда будут недовольны, (совет: нужно просто научиться с этой обратной связью экологично работать). Исследователи слишком медленно исследуют, реставраторы реставрируют, бухгалтерия оплачивает.
Ответственным за проекты продюсерам или менеджерам сложно возложить ответственность на себя, например, за неадекватно спланированные сроки или же за то, как устроены процессы согласования, передачи дел, инициации проектов в организации. Но может быть проблема в самой организации? Система иерархий и управления — довольно новое явление для человечества и мы склонны представлять руководство, как нечто неосязаемое, существующее само по себе, принимающее решения в духе «так надо». Обеспечение прозрачности звеньев производственной цепи, особенно в сфере культуры — обязанность руководства, ведь загруженность разных подразделений напрямую влияет на работу других.
Однажды мы работали как консультанты с командой государственного музея, где главной проблемой была удаленность разных отделов друг от друга не только географически (они сидели в разных зданиях, в разных концах большого парка), но и ценностно: одни отделы состояли из консервативно настроенных сотрудников, трудовой стаж которых составлял более 30 лет, другие — молодая команда, нанятая совсем недавно. Первые отвечали за непосредственную работу с посетителями, последним было отдано присутствие музея в цифровой среде (сайт и соцсети). Отделы взаимодействовали друг с другом через начальство и обладали весьма посредственным представлением о работе друг друга. Старички считали, что новички занимаются антимузейными провокациями, новички то, что старички ничего не делают.
Проблема, естественно, заключалась в том, что в условиях жесткого иерархического регулирования, выстроенного годами, отделы не имели возможности институционально и неформально обмениваться идеями, самостоятельно создавать проекты и организовывать обучение друг друга. Обеим группам было чем поделиться друг с другом, но для этого не было создано условий.
По этому поводу у нас есть неутешительные прогнозы: редкий руководитель будет готов заниматься тим-билдингом и переустройством порядков коммуникации, требующих его постоянного включения и эмоционального участия. Поэтому можем посоветовать сотруднице: аккуратно спросите своих коллег за чаем или сигаретой, как дела на работе. Большинство с удовольствием вам расскажет и про аудит, и про проверку минюста, и про имущественные иски, и тонну совещаний по маркетиноговой стратегии, которая никогда не будет инициирована,
Ставьте
❤️, если знаете чем заняты коллеги,
👀, если нет
❤49👀24👍7💯3
🫖 Как подаваться на отбор в музей Лондона 🫖 (разбираем вакансии по пятницам worldwide!)
Захватывающая история сотрудника кадрового агентства из России, изучающего устройство рынка в Великобритании
Нет лучшего способа узнать детали рекрутингового процесса кроме как пройти этот путь самостоятельно, то есть затеять настоящее полевое исследование. Наш тайный кандидат посвятил всю прошедшую неделю подаче отклика в один из музеев Лондона и мы планируем рассказать об этом опыте в нескольких постах.
Собрать резюме под конкретную вакансию (а для качественного отклика все сопровождающие документы (CV, сопроводительное письмо, портфолио и пр) необходимо как минимум дополнительно вычитывать, а чаще - корректировать) — задача кропотливая. Для начала задуманного нами эксперимента потребовалось 3 полных рабочих дня. И это при том условии, что агентство буквально специализируется на подобной экспертизе. Иными словами: если вы в целом думаете о поиске работы, не откладывайте составление резюме. Если у вас за плечами большой профессиональный опыт, то подумайте, как описать его кратко и как акцентировать разные фрагменты биографии под отдельные позиции. В момент, когда потребуется прислать резюме (представьте, что к вам на вернисаже подходят со словами «порекомендовал тебя N, ждет твое CV), вы можете не найти времени и сил на проработку этого не самого простого документа. А новаторство Zakadrom, согласно которому в резюме не надо вчитываться, станет общеприменимым через 10-15 лет.
На подбор фотографии для резюме ушло 2 часа (подходящего снимка было не найти!), на поиски оригинала диплома - час, на попытки объяснить все профессиональные маршруты - десятки обсуждений с теми, кто мог стать советчиком.
Из примечательного: у лондонского музея, на которой мы накинулись со своим исследовательским интересом, существует собственная база данных кандидатов. Любой желающий может зарегистрировать учетную запись, указав в ней личные сведения. Дополнительно можно прикрепить резюме (составленное в свободной форме) и заполнить сопутствующие графы, вот примеры
⁃ указать на наличие водительских прав (наша частая рекомендация для тех, кто откликается на менеджериальные, ассистентские позиции);
⁃ предпочтительное расстояние до места работы (считаем этот критерий отбора своеобразным для принятия значимых решений, но иные так выбирают вузы);
Важно, что в вакансии указан период приема заявок. Это прекрасно работает как ориентир: вакансия не исчезнет вдруг с сайта, вы можете спланировать скорость работы над откликом. Одновременно есть оговорка, что при наличии большого количества релевантных откликов отбор могут завершить ранее обозначенной даты.
Сейчас отклику нашего кандидата присвоен статус, который можно отслеживать онлайн! И мы будем держать вас в курсе. Если придет вежливый отказ (что скорее всего), выложим его цитатами!
Захватывающая история сотрудника кадрового агентства из России, изучающего устройство рынка в Великобритании
Нет лучшего способа узнать детали рекрутингового процесса кроме как пройти этот путь самостоятельно, то есть затеять настоящее полевое исследование. Наш тайный кандидат посвятил всю прошедшую неделю подаче отклика в один из музеев Лондона и мы планируем рассказать об этом опыте в нескольких постах.
Собрать резюме под конкретную вакансию (а для качественного отклика все сопровождающие документы (CV, сопроводительное письмо, портфолио и пр) необходимо как минимум дополнительно вычитывать, а чаще - корректировать) — задача кропотливая. Для начала задуманного нами эксперимента потребовалось 3 полных рабочих дня. И это при том условии, что агентство буквально специализируется на подобной экспертизе. Иными словами: если вы в целом думаете о поиске работы, не откладывайте составление резюме. Если у вас за плечами большой профессиональный опыт, то подумайте, как описать его кратко и как акцентировать разные фрагменты биографии под отдельные позиции. В момент, когда потребуется прислать резюме (представьте, что к вам на вернисаже подходят со словами «порекомендовал тебя N, ждет твое CV), вы можете не найти времени и сил на проработку этого не самого простого документа. А новаторство Zakadrom, согласно которому в резюме не надо вчитываться, станет общеприменимым через 10-15 лет.
На подбор фотографии для резюме ушло 2 часа (подходящего снимка было не найти!), на поиски оригинала диплома - час, на попытки объяснить все профессиональные маршруты - десятки обсуждений с теми, кто мог стать советчиком.
Из примечательного: у лондонского музея, на которой мы накинулись со своим исследовательским интересом, существует собственная база данных кандидатов. Любой желающий может зарегистрировать учетную запись, указав в ней личные сведения. Дополнительно можно прикрепить резюме (составленное в свободной форме) и заполнить сопутствующие графы, вот примеры
⁃ указать на наличие водительских прав (наша частая рекомендация для тех, кто откликается на менеджериальные, ассистентские позиции);
⁃ предпочтительное расстояние до места работы (считаем этот критерий отбора своеобразным для принятия значимых решений, но иные так выбирают вузы);
Важно, что в вакансии указан период приема заявок. Это прекрасно работает как ориентир: вакансия не исчезнет вдруг с сайта, вы можете спланировать скорость работы над откликом. Одновременно есть оговорка, что при наличии большого количества релевантных откликов отбор могут завершить ранее обозначенной даты.
Сейчас отклику нашего кандидата присвоен статус, который можно отслеживать онлайн! И мы будем держать вас в курсе. Если придет вежливый отказ (что скорее всего), выложим его цитатами!
💯21❤17❤🔥8👍6
Как устроен эталон рабочего дня работницы культуры?:
Онбординг✈️
После того как сотрудница отдела кадров снимет копии с вашего красного диплома, СНИЛС и выдаст копию трудового договора вы будете считаться полноценным сотрудником организации и сразу же можете приступать к обязанностям. Стоп! Но какие обязанности на вас лежат никто не объяснил. А кто должен объяснить? Сотрудница отдела кадров, которая ждет когда вы уйдете, потому что за вами стоит еще очередь из «таких же как вы»? Директор организации, с которым вы будете видеться только на торжественных событиях или начальник отдела, который несколько раз собеседовал вас?
Не все знают, что такое онбординг.
Онбординг — это часть кадровой политики, инструктаж, организованное знакомство новых сотрудников с условиями труда, коллегами, обязанностями, обучение софту и технике безопасности. Во многих культурных проектах, с которыми мы сталкивались такая практика, к сожалению, отсутствовала. Сотрудники в худшем случае могли несколько недель сидеть перед открытой страничкой соцсетей на мониторе компьютера, в лучшем случае получать задачи в случайном порядке от руководителя. Проблема в том, что начальника Кати, которая пришла работать в проект несколько недель назад, попросили только найти нового сотрудника, но инструктаж в эту задачу не входит.
Онбординг нередко ложится на плечи новичка. Она или он часто сами должны знакомиться с отделами, их руководителями, узнавать, где кто сидит, где лежат чайные пакетики и куравье, гуглить годовой план и миссию организации, а также выстраивать свой план работы на год. Хороший онбординг экономит организации кучу ресурсов и времени. Начальники часто накладывают ответственность за онбординг на замов или линейных сотрудников, что приводит к скрытым возмущениям и саботажам. Мол, какого хрена? Это не входило в мои обязанности! Правильно забрифованная сотрудница сможет начать эффективно работать уже со второй недели, в то время как «неведающие Фомы» будут болтаться по корпусу и отвлекать коллег и без того занятых срочным монтажом сцены.
Ставьте
❤️, если у вас был подробный инструктаж на работе,
👀, если нет и поделитесь своим опытом в комментариях.
Онбординг
После того как сотрудница отдела кадров снимет копии с вашего красного диплома, СНИЛС и выдаст копию трудового договора вы будете считаться полноценным сотрудником организации и сразу же можете приступать к обязанностям. Стоп! Но какие обязанности на вас лежат никто не объяснил. А кто должен объяснить? Сотрудница отдела кадров, которая ждет когда вы уйдете, потому что за вами стоит еще очередь из «таких же как вы»? Директор организации, с которым вы будете видеться только на торжественных событиях или начальник отдела, который несколько раз собеседовал вас?
Не все знают, что такое онбординг.
Онбординг — это часть кадровой политики, инструктаж, организованное знакомство новых сотрудников с условиями труда, коллегами, обязанностями, обучение софту и технике безопасности. Во многих культурных проектах, с которыми мы сталкивались такая практика, к сожалению, отсутствовала. Сотрудники в худшем случае могли несколько недель сидеть перед открытой страничкой соцсетей на мониторе компьютера, в лучшем случае получать задачи в случайном порядке от руководителя. Проблема в том, что начальника Кати, которая пришла работать в проект несколько недель назад, попросили только найти нового сотрудника, но инструктаж в эту задачу не входит.
Онбординг нередко ложится на плечи новичка. Она или он часто сами должны знакомиться с отделами, их руководителями, узнавать, где кто сидит, где лежат чайные пакетики и куравье, гуглить годовой план и миссию организации, а также выстраивать свой план работы на год. Хороший онбординг экономит организации кучу ресурсов и времени. Начальники часто накладывают ответственность за онбординг на замов или линейных сотрудников, что приводит к скрытым возмущениям и саботажам. Мол, какого хрена? Это не входило в мои обязанности! Правильно забрифованная сотрудница сможет начать эффективно работать уже со второй недели, в то время как «неведающие Фомы» будут болтаться по корпусу и отвлекать коллег и без того занятых срочным монтажом сцены.
Ставьте
❤️, если у вас был подробный инструктаж на работе,
👀, если нет и поделитесь своим опытом в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👀41❤19🔥7🙈2
Дайте мне рекомендацию
С таким запросом профессионалы нередко приходят к коллегам по цеху, бывшим руководителям, заказчикам на сторонних проектах. Сама просьба совершенна нормальна и институт рекомендаций - часть системы профессиональных отношений. Однако важно формулировать это обращение таким образом, чтобы вашему собеседнику было удобнее на него ответить (в том числе, отказать).
Что важно указать в первоначальном запросе:
1) куда вы планируете подавать рекомендацию. Ждать от заверителя готовности подписать документ, адресованный неограниченному кругу лиц, нелепо. Получатель рекомендации влияет на ее манеру, тональность и содержание.
2) когда вы планируете подавать рекомендацию. Просить что-то подписать в ночь накануне отправки финального пакета документов точно не стоит, но важно сориентировать человека по срокам, потому что у него есть пространство профессиональной коммуникации, где в пределах этого периода что-то пересекается с запрошенной рекомендацией.
3) приложить текст самой рекомендации, объяснив его содержание. Никто не будет за вас писать рекомендательное письмо. Предметно поработать с предложенной редакцией, если это допустимо, могут, а вот писать с листа едва ли.
4) укажите, в каком качестве ваш собеседник будет фигурировать в рекомендатель письме. Например, если он одновременно работает руководителем библиотеки, главой смм отдела и волонтерит, а вы подаете документы на стажировку в архив, то, вероятно, вам важно его позиционирование как руководителя библиотеки и подпись «независимый исследователь» будет неуместна.
Ставьте ❤️, если просили рекомендательные письма
Ставьте 👍🏻, если давали рекомендательные письма
Ставьте 💯, если советы годны
С таким запросом профессионалы нередко приходят к коллегам по цеху, бывшим руководителям, заказчикам на сторонних проектах. Сама просьба совершенна нормальна и институт рекомендаций - часть системы профессиональных отношений. Однако важно формулировать это обращение таким образом, чтобы вашему собеседнику было удобнее на него ответить (в том числе, отказать).
Что важно указать в первоначальном запросе:
1) куда вы планируете подавать рекомендацию. Ждать от заверителя готовности подписать документ, адресованный неограниченному кругу лиц, нелепо. Получатель рекомендации влияет на ее манеру, тональность и содержание.
2) когда вы планируете подавать рекомендацию. Просить что-то подписать в ночь накануне отправки финального пакета документов точно не стоит, но важно сориентировать человека по срокам, потому что у него есть пространство профессиональной коммуникации, где в пределах этого периода что-то пересекается с запрошенной рекомендацией.
3) приложить текст самой рекомендации, объяснив его содержание. Никто не будет за вас писать рекомендательное письмо. Предметно поработать с предложенной редакцией, если это допустимо, могут, а вот писать с листа едва ли.
4) укажите, в каком качестве ваш собеседник будет фигурировать в рекомендатель письме. Например, если он одновременно работает руководителем библиотеки, главой смм отдела и волонтерит, а вы подаете документы на стажировку в архив, то, вероятно, вам важно его позиционирование как руководителя библиотеки и подпись «независимый исследователь» будет неуместна.
Ставьте ❤️, если просили рекомендательные письма
Ставьте 👍🏻, если давали рекомендательные письма
Ставьте 💯, если советы годны
💯27❤14👍13🐳2
Разбор вакансии #29
PR менеджер в Еврейском музее
Zakadrom не единожды говорили о специфике работы над PR в культурных учреждениях и уже несколько раз разбирали вакансии в PR.
Почему таких вакансий больше на открытом рынке труда в культуре мы рассказывали год назад. И вновь обратим внимание на слабую структуру предлагаемых вакансий, потому что искренне убеждены в ценности труда пиар менеджера для всей институции и важности заботы об условиях его труда.
ЕМиЦТ - это большой музейный проект, однако вакансия объявлена для поиска сотрудника на поддержку «всех действующих направлений» институции. Есть простой способ проверить достижимость качественной работы при постановке такого ТЗ: наложите графики выставочной программы, образовательного и детского центров, исследовательского центра и экскурсионного департамента. Скорее всего, обнаружится, что пиар менеджеру нужен моховик времени, навык трансгрессии и аватар одновременно.
Одновременно инфлюенс маркетинг тоже становится ответственностью пиар менеджера. Хотя полагаем, что это занятость на отдельную позицию, потому что готовить пиар кампании и делать пресс релизы, одновременно высылая новогодние подарки лидерам мнений будет тяжело (дайте в комментариях мнений на сей счет, пожалуйста, или ставьте ❤️ в знак солидарности).
В обязанности входит реализация партнерских проектов с:
1) культурными институциями,
2) образовательными учреждениями,
3) общественными организациями
На этом этапе, если кто-то из музея нас читает, мы будем рады предложить свою экспертную поддержку в решении кадровой задачи. Но если вкратце: в описанном функционале заложены две разные профессии, суммарно на предлагаемую нагрузку следует нанять трех сотрудников.
PR менеджер в Еврейском музее
Zakadrom не единожды говорили о специфике работы над PR в культурных учреждениях и уже несколько раз разбирали вакансии в PR.
Почему таких вакансий больше на открытом рынке труда в культуре мы рассказывали год назад. И вновь обратим внимание на слабую структуру предлагаемых вакансий, потому что искренне убеждены в ценности труда пиар менеджера для всей институции и важности заботы об условиях его труда.
ЕМиЦТ - это большой музейный проект, однако вакансия объявлена для поиска сотрудника на поддержку «всех действующих направлений» институции. Есть простой способ проверить достижимость качественной работы при постановке такого ТЗ: наложите графики выставочной программы, образовательного и детского центров, исследовательского центра и экскурсионного департамента. Скорее всего, обнаружится, что пиар менеджеру нужен моховик времени, навык трансгрессии и аватар одновременно.
Одновременно инфлюенс маркетинг тоже становится ответственностью пиар менеджера. Хотя полагаем, что это занятость на отдельную позицию, потому что готовить пиар кампании и делать пресс релизы, одновременно высылая новогодние подарки лидерам мнений будет тяжело (дайте в комментариях мнений на сей счет, пожалуйста, или ставьте ❤️ в знак солидарности).
В обязанности входит реализация партнерских проектов с:
1) культурными институциями,
2) образовательными учреждениями,
3) общественными организациями
На этом этапе, если кто-то из музея нас читает, мы будем рады предложить свою экспертную поддержку в решении кадровой задачи. Но если вкратце: в описанном функционале заложены две разные профессии, суммарно на предлагаемую нагрузку следует нанять трех сотрудников.
❤47💯16👍7
Как устроен эталон рабочего дня работницы культуры?:
Сезоны и пиковая нагрузка
Большинство сотрудниц культуры привязаны к так называемым сезонам: театральным, выставочным, фестивальным. В период сезонов, когда вся целевая аудитория дома, а не в отпусках и в новогодних каникулах (а если проект по-настоящему международный, он делается летом), выпускаются самые сложные и дорогие проекты — такой период называется периодом пиковой нагрузки. В этот период на сотрудницу надвигаются всадники пиковой нагрузки: стресс, переработки, выгорание, конфликты. После него обычно следует отпуск и мы тоже рекомендуем его брать для восстановления сил. Также мы рекомендуем считать часы переработки в такие периоды, чтобы обменивать их на дополнительные дни отдыха, если в вашей организации не предусмотрены щедрые премии за переработки.
К сожалению, в сердцах многих сотрудников культурных проектов до сих пор живет любовь к откладыванию все на последний момент, взращенная российской системой образования и народными сказками. Одна наша респондентка не могла спланировать работу проекта так, чтобы в период его реализации в панике не лезть на стену (в прямом и переносном смысле), потому что ее коллеги отказывались участвовать в планировании, так как «до проекта еще 3 месяца, а у нас много текучки», в итоге наша героиня носилась с не подписанными документами одновременно с физической застройкой площадки. Если тоже считаете, что это частая практика ставьте ❤️.
Еще одна особенность периода пиковой нагрузки — это невероятная сплоченность команды, которая одновременно недостижима, если сама команда не сформирована. Другая наша респондентка рассказывала, как все ее коллеги в последний день застройки сложной выставки бросились клеить этикетки, вешать и забирать работы, рассылать документы, кто-то из солидарности оставался на ночной монтаж, который она вспоминает, как мы время долгих перекуров, самых смешных шуток про коллег и разговоров по душам. Похожие ночи с придыханием вспоминают многие коллеги нашей респондентки.
Советуем соискателей следить за сезонностью работы организации , в которую они устраиваются или заранее обсуждать с работодателями периоды пиковой нагрузки, чтобы для обеих сторон не было сюрпризов.
Но что все-таки лучше: высыпаться и быть здоровым или играть в музей с привидениями с подружками?
Пишите ваши мнения в комментарии
Сезоны и пиковая нагрузка
Большинство сотрудниц культуры привязаны к так называемым сезонам: театральным, выставочным, фестивальным. В период сезонов, когда вся целевая аудитория дома, а не в отпусках и в новогодних каникулах (а если проект по-настоящему международный, он делается летом), выпускаются самые сложные и дорогие проекты — такой период называется периодом пиковой нагрузки. В этот период на сотрудницу надвигаются всадники пиковой нагрузки: стресс, переработки, выгорание, конфликты. После него обычно следует отпуск и мы тоже рекомендуем его брать для восстановления сил. Также мы рекомендуем считать часы переработки в такие периоды, чтобы обменивать их на дополнительные дни отдыха, если в вашей организации не предусмотрены щедрые премии за переработки.
К сожалению, в сердцах многих сотрудников культурных проектов до сих пор живет любовь к откладыванию все на последний момент, взращенная российской системой образования и народными сказками. Одна наша респондентка не могла спланировать работу проекта так, чтобы в период его реализации в панике не лезть на стену (в прямом и переносном смысле), потому что ее коллеги отказывались участвовать в планировании, так как «до проекта еще 3 месяца, а у нас много текучки», в итоге наша героиня носилась с не подписанными документами одновременно с физической застройкой площадки. Если тоже считаете, что это частая практика ставьте ❤️.
Еще одна особенность периода пиковой нагрузки — это невероятная сплоченность команды, которая одновременно недостижима, если сама команда не сформирована. Другая наша респондентка рассказывала, как все ее коллеги в последний день застройки сложной выставки бросились клеить этикетки, вешать и забирать работы, рассылать документы, кто-то из солидарности оставался на ночной монтаж, который она вспоминает, как мы время долгих перекуров, самых смешных шуток про коллег и разговоров по душам. Похожие ночи с придыханием вспоминают многие коллеги нашей респондентки.
Советуем соискателей следить за сезонностью работы организации , в которую они устраиваются или заранее обсуждать с работодателями периоды пиковой нагрузки, чтобы для обеих сторон не было сюрпризов.
Но что все-таки лучше: высыпаться и быть здоровым или играть в музей с привидениями с подружками?
Пишите ваши мнения в комментарии
❤26💅5👍2👏2💯1😭1👾1
Сегодня 31 октября — день переводчика русского жестового языка (РЖЯ). Мы поздравляем всех, кто занимается этим очень полезным трудом, и к этому дню совместно с «ГЭС-2» подготовили специальные карточки.
Программы для глухих посетителей активно развиваются в российских музеях с 2010-х годов: проводятся экскурсии по выставкам, переводятся лекции и конференции, создаются видеогиды и специальные приложения. Сегодня сложно представить современный музей без этого направления работы. Из наших карточек вы узнаете как работают переводчики, где они учатся и почему выбрали эту профессию.
Мы также уточнили, сколько могут зарабатывать переводчики РЖЯ в московских институциях. Предположительно ставка варьируется от 1500 до 4000 рублей в час. Зарплата и гонорары зависят от количества часов занятости в проекте.
Программы для глухих посетителей активно развиваются в российских музеях с 2010-х годов: проводятся экскурсии по выставкам, переводятся лекции и конференции, создаются видеогиды и специальные приложения. Сегодня сложно представить современный музей без этого направления работы. Из наших карточек вы узнаете как работают переводчики, где они учатся и почему выбрали эту профессию.
Мы также уточнили, сколько могут зарабатывать переводчики РЖЯ в московских институциях. Предположительно ставка варьируется от 1500 до 4000 рублей в час. Зарплата и гонорары зависят от количества часов занятости в проекте.
❤26🎉7👍6🔥5
Годовщина рубрики «Разбор вакансии»
Год работы над рубрикой стали источником удивительных данных для анализа и, верим, сумели поднять немало значимых для индустрии вопросов.
Несколько фактов о рубрике:
1) один из работодателей появлялся в ней рекордное количество раз – 5, при этом больше одного раза появлялось только 3 работодателя,
2) из 29 разобранных вакансий 9 были в государственных учреждениях культуры, 20 – в частных,
3) мы разобрали вакансии по более чем 15 разным профессиям. То есть все-таки в культуре работают и нанимают не только смотрителей и научных сотрудников.
4) самыми частыми для разбора профессиями стали smm менеджер, PR менеджер, и фандрайзеры (в их разных обличиях),
5) абсолютное большинство разобранных вакансий были на не руководящие должности. Это связано с тем, что на руководящие ищут по «своим»
Спасибо вам за лайки, репосты, дискуссии в комментариях.
Весь накопленный опыт мы обобщили и приняли решение о проведении Практического семинара «Кадры», который поможет ответственным за найм справляется с этими задачами увереннее. За 50 сердечек расскажем о структуре Практического семинара уже на следующей неделе
Год работы над рубрикой стали источником удивительных данных для анализа и, верим, сумели поднять немало значимых для индустрии вопросов.
Несколько фактов о рубрике:
1) один из работодателей появлялся в ней рекордное количество раз – 5, при этом больше одного раза появлялось только 3 работодателя,
2) из 29 разобранных вакансий 9 были в государственных учреждениях культуры, 20 – в частных,
3) мы разобрали вакансии по более чем 15 разным профессиям. То есть все-таки в культуре работают и нанимают не только смотрителей и научных сотрудников.
4) самыми частыми для разбора профессиями стали smm менеджер, PR менеджер, и фандрайзеры (в их разных обличиях),
5) абсолютное большинство разобранных вакансий были на не руководящие должности. Это связано с тем, что на руководящие ищут по «своим»
Спасибо вам за лайки, репосты, дискуссии в комментариях.
Весь накопленный опыт мы обобщили и приняли решение о проведении Практического семинара «Кадры», который поможет ответственным за найм справляется с этими задачами увереннее. За 50 сердечек расскажем о структуре Практического семинара уже на следующей неделе
❤56❤🔥8💘5👍2🙏2🎉1
Чек лист резюме из 15 пунктов. Часть 1
Предлагаем вам чек-лист, который включает в себя быстрые к проверке и корректировке пункты и поможет вашему резюме выгодно отличаться от других претендентов на вакансию:
1) Подходящее фото. При подборе фотографии будьте не менее аккуратны, чем при подборе вакансии. На снимке не должно быть посторонних предметов, подаренный сыном букет или айфон последней модели лучше убрать из кадра. Если вы меняли прическу, отращивали бороду и взрослели с момента, когда был сделан снимок, лучше использовать актуальное фото: в практике Zakadrom были случаи, когда мы не узнавали кандидата в зуме в силу феноменальной разницы между его внешностью в жизни и фотографией в резюме.
2) Проверьте ваше резюме на любые опечатки и ошибки: если вы пишите, что много лет занимались документооборотом, а еще вы ответственны и внимательны, то пропущенные знаки препинания могут вступить в конкуренцию с подобными характеристиками профессиональных черт.
3) Указывайте те контакты, которыми вы регулярно пользуетесь: не надо давать адрес почты, если в вашей привычке проверять ее раз в неделю. И помните, что контактов следует указать больше одного.
4) Уместите резюме на 1 страницу. Понимаем, что хочется написать обо всех достижениях, но у этого документа другая задача: он должен быть емким и информативным. Если вы ссылаетесь на навык обрабатывать большие объемы данных и аналитические способности, то соответствуйте заявленному на уровне подготовленных вами документов.
5) Помните, что работодатель с большой долей вероятнсоти будет искать ваши социальные сети. Сделайте их внешний вид приемлемым из соображений здравого смысла, но вы имеете полное право не обсуждать их на собеседовании.
(P.S.: собрали 50 сердечек и вечером опубликуем программу Практического семинара, отбор на него будет вестись через заявки)
Предлагаем вам чек-лист, который включает в себя быстрые к проверке и корректировке пункты и поможет вашему резюме выгодно отличаться от других претендентов на вакансию:
1) Подходящее фото. При подборе фотографии будьте не менее аккуратны, чем при подборе вакансии. На снимке не должно быть посторонних предметов, подаренный сыном букет или айфон последней модели лучше убрать из кадра. Если вы меняли прическу, отращивали бороду и взрослели с момента, когда был сделан снимок, лучше использовать актуальное фото: в практике Zakadrom были случаи, когда мы не узнавали кандидата в зуме в силу феноменальной разницы между его внешностью в жизни и фотографией в резюме.
2) Проверьте ваше резюме на любые опечатки и ошибки: если вы пишите, что много лет занимались документооборотом, а еще вы ответственны и внимательны, то пропущенные знаки препинания могут вступить в конкуренцию с подобными характеристиками профессиональных черт.
3) Указывайте те контакты, которыми вы регулярно пользуетесь: не надо давать адрес почты, если в вашей привычке проверять ее раз в неделю. И помните, что контактов следует указать больше одного.
4) Уместите резюме на 1 страницу. Понимаем, что хочется написать обо всех достижениях, но у этого документа другая задача: он должен быть емким и информативным. Если вы ссылаетесь на навык обрабатывать большие объемы данных и аналитические способности, то соответствуйте заявленному на уровне подготовленных вами документов.
5) Помните, что работодатель с большой долей вероятнсоти будет искать ваши социальные сети. Сделайте их внешний вид приемлемым из соображений здравого смысла, но вы имеете полное право не обсуждать их на собеседовании.
(P.S.: собрали 50 сердечек и вечером опубликуем программу Практического семинара, отбор на него будет вестись через заявки)
❤67👍6🐳2
Практический семинар «Кадры»
1 и 2 февраля 2025 года в онлайн-формате разберем основные аспекты найма персонала.
Формат: 4 мастер-класса о найме сотрудников от единственного кадрового агентства в сфере культуры
Стоимость: 11 000 рублей
Численность группы: 15 человек
График занятий: с 18.30 до 20.30 (время московское)
Первый день:
1) Этапы подбора персонала. Аудит текущей кадровой ситуации / причины увольнения предшественника, задачи для создаваемой позиции, развитие функционала в горизонте 1-3 лет, примеры разрешения конфликтных ситуаций, укомплектованность команды, иерархия принятия решений.
2) Алгоритм отбора на вакансию: сочетание открытого поиска и поиска по знакомым, структура анонса и его публикация, работа со слабым откликом, критикой вакансии.
Второй день:
3) Тестовое задание: составление, проверка, чат GPT, порядок обработки, обратная связь.
4) Онлайн и офлайн собеседование: задачи и механика проведения, оптимизация времени и сил
Отбор на мастер классы пройдет на основании заявок в свободной форме на адрес [email protected] с указанием ФИО
1 и 2 февраля 2025 года в онлайн-формате разберем основные аспекты найма персонала.
Формат: 4 мастер-класса о найме сотрудников от единственного кадрового агентства в сфере культуры
Стоимость: 11 000 рублей
Численность группы: 15 человек
График занятий: с 18.30 до 20.30 (время московское)
Первый день:
1) Этапы подбора персонала. Аудит текущей кадровой ситуации / причины увольнения предшественника, задачи для создаваемой позиции, развитие функционала в горизонте 1-3 лет, примеры разрешения конфликтных ситуаций, укомплектованность команды, иерархия принятия решений.
2) Алгоритм отбора на вакансию: сочетание открытого поиска и поиска по знакомым, структура анонса и его публикация, работа со слабым откликом, критикой вакансии.
Второй день:
3) Тестовое задание: составление, проверка, чат GPT, порядок обработки, обратная связь.
4) Онлайн и офлайн собеседование: задачи и механика проведения, оптимизация времени и сил
Отбор на мастер классы пройдет на основании заявок в свободной форме на адрес [email protected] с указанием ФИО
❤7❤🔥6🙏5💋4🥴2
Разбор вакансии # 30
Специалист по развитию музейных проектов в Санкт-Петербургский государственный музей театрального и музыкального искусства
Мы еще никогда не разбирали вакансии специалистов по сувенирной продукции — представителей такой редкой и очень важной, особенно в музейном деле, профессии. В вакансии она названа иначе, видимо, это связано с невозможностью добавить в штатное расписание словосочетание «сувенирная продукция».
И это не совсем настоящее наименование позиции может вызвать путаницу, ибо обычно так называют менеджеров, занимающихся организацией партнерских мероприятий и коллабораций. Хотя в тексте вакансии и есть упоминание «технического сопровождения спецпроектов (имиджевые коллаборации с брендами)», скорее всего здесь имеется ввиду изготовление промо-носителей для партнерских событий.
Кандидат должен ориентироваться в маркетинге и бренд-менеджменте, следовательно, иметь соответствующий опыт в сферах, где маркетинг и брендинг достаточно хорошо развиты (и это, к сожалению, не музейная сфера). При этом музей не указывает размер заработной платы, надеемся, она будет конкурентной для специалиста такого уровня.
В качестве преимущества указаны бесплатное посещение мероприятий музея и офис в историческом центре города. Осторожно, без алармизма, скажем, что обычно подобные вещи служат, с точки зрения работодателя, возмещением недостаточно высокого гонорара.
При трудоустройстве рекомендуем обсудить с музеем kpi и целевые показатели по продажам сувенирки и возможные размеры гонорара успеха при достижении и превышении обговоренных целей. Учитывайте, что музей включает 6 филиалов и в настоящий момент на сайте музея в разделе «интернет-магазин» есть пустые вкладки без товаров. Это означает, что будущему сотруднику предстоит интересная задача по созданию направления с нуля. Рекомендуем работодателям сообщать об этом в вакансиях, так как под такие задачи требуются более опытные рекруты. Поскольку сувенирка является частью маркетинга, то необходимо понимать, каковы его базовые параметры в институции.
Специалист по развитию музейных проектов в Санкт-Петербургский государственный музей театрального и музыкального искусства
Мы еще никогда не разбирали вакансии специалистов по сувенирной продукции — представителей такой редкой и очень важной, особенно в музейном деле, профессии. В вакансии она названа иначе, видимо, это связано с невозможностью добавить в штатное расписание словосочетание «сувенирная продукция».
И это не совсем настоящее наименование позиции может вызвать путаницу, ибо обычно так называют менеджеров, занимающихся организацией партнерских мероприятий и коллабораций. Хотя в тексте вакансии и есть упоминание «технического сопровождения спецпроектов (имиджевые коллаборации с брендами)», скорее всего здесь имеется ввиду изготовление промо-носителей для партнерских событий.
Кандидат должен ориентироваться в маркетинге и бренд-менеджменте, следовательно, иметь соответствующий опыт в сферах, где маркетинг и брендинг достаточно хорошо развиты (и это, к сожалению, не музейная сфера). При этом музей не указывает размер заработной платы, надеемся, она будет конкурентной для специалиста такого уровня.
В качестве преимущества указаны бесплатное посещение мероприятий музея и офис в историческом центре города. Осторожно, без алармизма, скажем, что обычно подобные вещи служат, с точки зрения работодателя, возмещением недостаточно высокого гонорара.
При трудоустройстве рекомендуем обсудить с музеем kpi и целевые показатели по продажам сувенирки и возможные размеры гонорара успеха при достижении и превышении обговоренных целей. Учитывайте, что музей включает 6 филиалов и в настоящий момент на сайте музея в разделе «интернет-магазин» есть пустые вкладки без товаров. Это означает, что будущему сотруднику предстоит интересная задача по созданию направления с нуля. Рекомендуем работодателям сообщать об этом в вакансиях, так как под такие задачи требуются более опытные рекруты. Поскольку сувенирка является частью маркетинга, то необходимо понимать, каковы его базовые параметры в институции.
The Blueprint
Санкт-Петербургский государственный музей театрального и музыкального искусства
Вакансия в культуре.
💯12🙏6🔥5❤2❤🔥2👍2
Чек лист резюме из 15 пунктов. Часть 2 (часть 1 - тут)
6) Не отправляйте резюме с заголовками «Менеджер, младший менеджер, координатор в музей, галерею, центр культуры, библиотеку». Найдите возможность кастомизировать каждый отклик и в нем предлагать резюме с указанием на ту позицию, куда вы откликаетесь прямо сейчас. Особенно если в профессиональных качествах вы ссылаетесь на целеустремленность.
7) Если в контактах вы указали мессенджеры, то проверьте, чтобы у вас не были заблокированы входящие сообщения от незнакомых контактов.
8) Не используйте слова, которые заведомо могут быть неизвестны тому, кто изучает ваше резюме. Круто, что в банке вы отвечали за фьючерсы, но что делать с этой информацией сотруднику отдела кадров, который отбирает по резюме людей с опытом работы над менеджментом проектов. Используйте общеупотребимые слова и формулировки, описывающие ваш опыт и квалификацию. Когда люди не узнают слова, им иногда кажется, что это тычет в их глупость и они злятся.
9) Укажите на наличие личного блога, если это релевантно отбору на позицию. Но будьте уверены в качестве блога и отсутствии там невежливой критики в адрес институции или человека, куда вы направляете резюме.
10) Не пытайтесь поместить в резюме вводные слова: им место в сопроводительном письме
6) Не отправляйте резюме с заголовками «Менеджер, младший менеджер, координатор в музей, галерею, центр культуры, библиотеку». Найдите возможность кастомизировать каждый отклик и в нем предлагать резюме с указанием на ту позицию, куда вы откликаетесь прямо сейчас. Особенно если в профессиональных качествах вы ссылаетесь на целеустремленность.
7) Если в контактах вы указали мессенджеры, то проверьте, чтобы у вас не были заблокированы входящие сообщения от незнакомых контактов.
8) Не используйте слова, которые заведомо могут быть неизвестны тому, кто изучает ваше резюме. Круто, что в банке вы отвечали за фьючерсы, но что делать с этой информацией сотруднику отдела кадров, который отбирает по резюме людей с опытом работы над менеджментом проектов. Используйте общеупотребимые слова и формулировки, описывающие ваш опыт и квалификацию. Когда люди не узнают слова, им иногда кажется, что это тычет в их глупость и они злятся.
9) Укажите на наличие личного блога, если это релевантно отбору на позицию. Но будьте уверены в качестве блога и отсутствии там невежливой критики в адрес институции или человека, куда вы направляете резюме.
10) Не пытайтесь поместить в резюме вводные слова: им место в сопроводительном письме
👍15❤10💯6🤝1