Как устроен эталон рабочего дня: бюрократия
Бюрократия бесит всех. Когда ничего не знающие о работе в культуре люди начинают рассуждать о ней, то получается примерно так: бесконечный творческий процесс, вереница вечеринок, открытий, все рисуют и поют. Самое интересное, что все вышеперечисленное сопровождается документами. Хочешь спеть? Подпиши договор о правах на произведение с композитором. Хочешь станцевать? Закажи танцевальный паркет, проведя на эту закупку тендер. Планируешь специальный бар на открытии выставки? Согласуй спонсорский пакет как приложение к договору сотрудничества. Делаешь выставку, серию мероприятий, фестиваль на открытом воздухе, кинопоказ? Подготовь проект приказа на мероприятие, опиши сроки, участников, проверь, что проект соответствует целям, заявленным в уставе организации. Заимствуешь у кого-то произведения искусства? Составь договор и акты на передачу произведений и/или исключительных прав.
Новички скажут, что с этим должны справляться юристы и бухгалтеры, но опытные работники культуры лишь иронично рассмеются. Содержание культурного проекта сможет верно интерпретировать юридически и финансово только тот, кто отвечает за его содержание.
Большинство культурных работников слабы в документообороте
Перефразируем этот грозный заголовок. Многие наши респонденты, которые искали работу в сфере культуры, имеют начальное представление о том, как функционирует документальное подтверждение проекта. Оценивая тестовые задания, нам приходилось в обратной связи указывать, что сметы и результаты подсчетов надо представлять в excel. Всему, о чем мы говорим в этом посте, к сожалению, не учат на гуманитарных специальностях и многим новичкам приходится с нуля постигать науку замены картриджей в принтере и получения подписей контрагентов.
Бюрократию почти все ненавидят
Многие, кто пытаются перейти на работу из другой сферы в культуру (мы дали им имя чужаки), бегут, в том числе от бюрократии, но их постигает большое разочарование, когда они понимают, что в сфере культуры ее не меньше, а иногда и больше, особенно в гос. учреждениях, некоммерческих организациях. Еще одно заблуждение, что в частных проектах ее совсем нет! Это отчасти так, но чем больше корпорация, тем больше внутренних правил и распорядков создает ее бюрократическая машина, поэтому огромную цепочку из согласований и подписей всех видов замов директора вы встретите и в декларирующей себя, как прогрессивная, институции. Наши собеседники, которые хотели уйти из государственного сектора в культуре в первую очередь как недостаток называли большое количество бюрократии. Новички, честно говоря о страхах, также указывали на нее. Можно ли жить с бюрократией и ненавидеть ее одновременно? Конечно! Она может бесить даже самых отъявленных технократов. Главное, держать гармоничную дистанцию с ней и видеть в ней не врага, а помощника, пробовать предлагать ясные механизмы по ее упрощению и усовершенствованию.
Но!
Бюрократия помогает нам избежать больших проблем в атмосфере творческой свободы и неопределённости, которая царит в сфере культуры, помогает решить споры и при правильном применении уравнивать иерархии и ускорять процессы. Многие организации не готовы впускать в свою жизнь правильную бюрократию и оптимизацию процессов, про этот страх перемен поговорим в следующем посте.
Ставьте
❤️, если любите бюрократию,
🤪, если все равно,
😢, если ненавидите бюрократию
Бюрократия бесит всех. Когда ничего не знающие о работе в культуре люди начинают рассуждать о ней, то получается примерно так: бесконечный творческий процесс, вереница вечеринок, открытий, все рисуют и поют. Самое интересное, что все вышеперечисленное сопровождается документами. Хочешь спеть? Подпиши договор о правах на произведение с композитором. Хочешь станцевать? Закажи танцевальный паркет, проведя на эту закупку тендер. Планируешь специальный бар на открытии выставки? Согласуй спонсорский пакет как приложение к договору сотрудничества. Делаешь выставку, серию мероприятий, фестиваль на открытом воздухе, кинопоказ? Подготовь проект приказа на мероприятие, опиши сроки, участников, проверь, что проект соответствует целям, заявленным в уставе организации. Заимствуешь у кого-то произведения искусства? Составь договор и акты на передачу произведений и/или исключительных прав.
Новички скажут, что с этим должны справляться юристы и бухгалтеры, но опытные работники культуры лишь иронично рассмеются. Содержание культурного проекта сможет верно интерпретировать юридически и финансово только тот, кто отвечает за его содержание.
Большинство культурных работников слабы в документообороте
Перефразируем этот грозный заголовок. Многие наши респонденты, которые искали работу в сфере культуры, имеют начальное представление о том, как функционирует документальное подтверждение проекта. Оценивая тестовые задания, нам приходилось в обратной связи указывать, что сметы и результаты подсчетов надо представлять в excel. Всему, о чем мы говорим в этом посте, к сожалению, не учат на гуманитарных специальностях и многим новичкам приходится с нуля постигать науку замены картриджей в принтере и получения подписей контрагентов.
Бюрократию почти все ненавидят
Многие, кто пытаются перейти на работу из другой сферы в культуру (мы дали им имя чужаки), бегут, в том числе от бюрократии, но их постигает большое разочарование, когда они понимают, что в сфере культуры ее не меньше, а иногда и больше, особенно в гос. учреждениях, некоммерческих организациях. Еще одно заблуждение, что в частных проектах ее совсем нет! Это отчасти так, но чем больше корпорация, тем больше внутренних правил и распорядков создает ее бюрократическая машина, поэтому огромную цепочку из согласований и подписей всех видов замов директора вы встретите и в декларирующей себя, как прогрессивная, институции. Наши собеседники, которые хотели уйти из государственного сектора в культуре в первую очередь как недостаток называли большое количество бюрократии. Новички, честно говоря о страхах, также указывали на нее. Можно ли жить с бюрократией и ненавидеть ее одновременно? Конечно! Она может бесить даже самых отъявленных технократов. Главное, держать гармоничную дистанцию с ней и видеть в ней не врага, а помощника, пробовать предлагать ясные механизмы по ее упрощению и усовершенствованию.
Но!
Бюрократия помогает нам избежать больших проблем в атмосфере творческой свободы и неопределённости, которая царит в сфере культуры, помогает решить споры и при правильном применении уравнивать иерархии и ускорять процессы. Многие организации не готовы впускать в свою жизнь правильную бюрократию и оптимизацию процессов, про этот страх перемен поговорим в следующем посте.
Ставьте
❤️, если любите бюрократию,
🤪, если все равно,
😢, если ненавидите бюрократию
😢33🤪25❤22👏2👍1
Разбор вакансии #31
Сегодня мы разберем позицию digital менеджера в галерее Anna Nova. Кадровый состав и структура труда в галереях, как правило, значительно отличается от музейных проектов. Одной из характерных черт является малая численность команды и совмещение одним человеком нескольких функций.
На предлагаемой должности сотруднику предстоит вести 4 соц сети, на двух языках (русский и английский), отвечать за Timepad, а также за инфлюенс маркетинг, аналитику сайта (с использованием Google Analytics или Яндекс Метрики).
В обязанности также включено ведение онлайн площадок по продаже искусства, но полагаем, что ответственность менеджера/куратора, занимающегося реализацией произведений. Безусловно, такой человек есть в команде галереи, поэтому важно понять, как ваша работа будет соотноситься с его функционалом.
В описании позиции идет речь о реализации стратегии. Поскольку в топ-3 болезней проектов культуры входит отсутствие маркетинговых стратегий, при отборе на вакансию рекомендуем задать вопрос о том, как стратегия устроена сейчас, на какой горизонт времени она спланирована, кто отвечает за ее утверждение.
Гонорар не указан, предполагается оффлайн работа, с трудоустройством (редкость для подобных позиций). С учетом предлагаемых обязанностей, полагаем, что стартовый показатель для такой позиции составит 70 000 — 80 000 рублей чистыми. Следует обсудить целевые результаты работы и установить параметры повышения ежемесячного вознаграждения/премий при достижении некоторого их параметра. В частности, в рамках собеседования важно проговорить, какие зависимости между digital маркетингом и продажами галереи уже зафиксированы.
График описан как 5/2 с 11.00 до 19.00, хотя одновременно говорится о потенциальных командировках и работе по сопровождению проектов, которая, скорее всего, предполагает вечерние мероприятия.
Сегодня мы разберем позицию digital менеджера в галерее Anna Nova. Кадровый состав и структура труда в галереях, как правило, значительно отличается от музейных проектов. Одной из характерных черт является малая численность команды и совмещение одним человеком нескольких функций.
На предлагаемой должности сотруднику предстоит вести 4 соц сети, на двух языках (русский и английский), отвечать за Timepad, а также за инфлюенс маркетинг, аналитику сайта (с использованием Google Analytics или Яндекс Метрики).
В обязанности также включено ведение онлайн площадок по продаже искусства, но полагаем, что ответственность менеджера/куратора, занимающегося реализацией произведений. Безусловно, такой человек есть в команде галереи, поэтому важно понять, как ваша работа будет соотноситься с его функционалом.
В описании позиции идет речь о реализации стратегии. Поскольку в топ-3 болезней проектов культуры входит отсутствие маркетинговых стратегий, при отборе на вакансию рекомендуем задать вопрос о том, как стратегия устроена сейчас, на какой горизонт времени она спланирована, кто отвечает за ее утверждение.
Гонорар не указан, предполагается оффлайн работа, с трудоустройством (редкость для подобных позиций). С учетом предлагаемых обязанностей, полагаем, что стартовый показатель для такой позиции составит 70 000 — 80 000 рублей чистыми. Следует обсудить целевые результаты работы и установить параметры повышения ежемесячного вознаграждения/премий при достижении некоторого их параметра. В частности, в рамках собеседования важно проговорить, какие зависимости между digital маркетингом и продажами галереи уже зафиксированы.
График описан как 5/2 с 11.00 до 19.00, хотя одновременно говорится о потенциальных командировках и работе по сопровождению проектов, которая, скорее всего, предполагает вечерние мероприятия.
💯11❤8👍8💊4
Чек лист резюме из 15 пунктов. Часть 3 (завершающая)
11) Проверьте аватарки в ваших мессенджерах: мемы и заманчивые фотографии одобряем, но для работодателя это может быть настораживающе.
12) Готовьте резюме заранее и обновляйте его по возможности раз в несколько месяцев, перечитывая свежим взглядом. Если вы полагаете, что существует вероятность использования документа на английском языке, переведите его заранее.
13) Воспользуйтесь чатом GPT для проверки качества вашей письменной речи на английском.
14) Не надо копировать одинаковое описание функционала у разных работодателей, с которыми вы сотрудничали за всю историю своей работы. Это не добавляет информативности вашему резюме и отнимает время у того, кто с ним работает. Помните, что плохая структура CV – признак одного из двух фактов: 1) или вы мало над ним работали, 2) или вы не умеете структурировать мысли.
15) Укажите контакты тех, к кому можно обратиться за рекомендациями, заранее обговорим такую возможность с заверителями. Это добавит вашему резюме качественной солидности.
11) Проверьте аватарки в ваших мессенджерах: мемы и заманчивые фотографии одобряем, но для работодателя это может быть настораживающе.
12) Готовьте резюме заранее и обновляйте его по возможности раз в несколько месяцев, перечитывая свежим взглядом. Если вы полагаете, что существует вероятность использования документа на английском языке, переведите его заранее.
13) Воспользуйтесь чатом GPT для проверки качества вашей письменной речи на английском.
14) Не надо копировать одинаковое описание функционала у разных работодателей, с которыми вы сотрудничали за всю историю своей работы. Это не добавляет информативности вашему резюме и отнимает время у того, кто с ним работает. Помните, что плохая структура CV – признак одного из двух фактов: 1) или вы мало над ним работали, 2) или вы не умеете структурировать мысли.
15) Укажите контакты тех, к кому можно обратиться за рекомендациями, заранее обговорим такую возможность с заверителями. Это добавит вашему резюме качественной солидности.
❤10👍4💯4
Сабатикал
Работодатели сетуют на системную усталость сотрудников, которая устойчиво сопровождает трудовые отношения вот уже на протяжении почти пяти лет. В силу значимости обозначенной проблемы для всех участников мы настоятельно рекомендуем ввести практику сабатикал.
Сабатикал – это творческие каникулы для сотрудника по итогам выполнения им значимого проекта или отработанных лет в компании. По сути сабатикал – это отложенное поощрение, аналогичное годовой премии, однако демонстрирующее еще бОльшую доверительность и лояльность сторон друг другу.
Подобная мера не подойдет для маленьких коллективов, где один человек сочетает в себе сразу несколько функций или является единственным ответственным за конкретное направление.
Продолжительность сабатикал можно измерять разными способами, однако мы бы рекомендовали не делать его короче 6 недель и дольше 16 ти. Этого времени достаточно для перезагрузки взрослого человека. Для восстановления графика, где ты можешь дойти к зубному или в жэк не в обеденный перерыв, сгонять в Питер в рассинхрон с толпами выходного дня, выбраться в музей утром вторника, сгонять к бабушке в деревню, устроить марафон из сериала и чипсов.
Сабатикал требует безусловной аккуратности в передаче дел. Перед сабатикал наметьте, с чего начнется работа сотрудника по выходу из творческого отпуска. Договоритесь об алгоритме действий в случае возникновения экстренных ситуаций и самое важно — имейте одинаковое представление об экстренных ситуациях.
На время сабатикал следует сохранить оплату труда, то есть косвенно это и есть премирование, просто уже заложенное в фонда оплата труда. Эта мера может стать важной частью кадровой политики вашей организации, усилить бренд работодателя, изменить параметры кадровой текучки.
Знаем ли мы случаи саббатикала в сфере культуры? Да, знаем, но при отсутствии грамотной кадровой политики и открытости руководства, это превращается либо просто во временное увольнение сотрудника из организации, либо в преференции конкретным сотрудникам, когда кто-то из руководства пропадает на полгода и без слова объяснения возвращается обратно и приступает к работе.
Если вы руководитель, прочли этот пост и он вас возмутил, ответьте себе на вопрос: «А я заслуживаю сабатикал?»
Работодатели сетуют на системную усталость сотрудников, которая устойчиво сопровождает трудовые отношения вот уже на протяжении почти пяти лет. В силу значимости обозначенной проблемы для всех участников мы настоятельно рекомендуем ввести практику сабатикал.
Сабатикал – это творческие каникулы для сотрудника по итогам выполнения им значимого проекта или отработанных лет в компании. По сути сабатикал – это отложенное поощрение, аналогичное годовой премии, однако демонстрирующее еще бОльшую доверительность и лояльность сторон друг другу.
Подобная мера не подойдет для маленьких коллективов, где один человек сочетает в себе сразу несколько функций или является единственным ответственным за конкретное направление.
Продолжительность сабатикал можно измерять разными способами, однако мы бы рекомендовали не делать его короче 6 недель и дольше 16 ти. Этого времени достаточно для перезагрузки взрослого человека. Для восстановления графика, где ты можешь дойти к зубному или в жэк не в обеденный перерыв, сгонять в Питер в рассинхрон с толпами выходного дня, выбраться в музей утром вторника, сгонять к бабушке в деревню, устроить марафон из сериала и чипсов.
Сабатикал требует безусловной аккуратности в передаче дел. Перед сабатикал наметьте, с чего начнется работа сотрудника по выходу из творческого отпуска. Договоритесь об алгоритме действий в случае возникновения экстренных ситуаций и самое важно — имейте одинаковое представление об экстренных ситуациях.
На время сабатикал следует сохранить оплату труда, то есть косвенно это и есть премирование, просто уже заложенное в фонда оплата труда. Эта мера может стать важной частью кадровой политики вашей организации, усилить бренд работодателя, изменить параметры кадровой текучки.
Знаем ли мы случаи саббатикала в сфере культуры? Да, знаем, но при отсутствии грамотной кадровой политики и открытости руководства, это превращается либо просто во временное увольнение сотрудника из организации, либо в преференции конкретным сотрудникам, когда кто-то из руководства пропадает на полгода и без слова объяснения возвращается обратно и приступает к работе.
Если вы руководитель, прочли этот пост и он вас возмутил, ответьте себе на вопрос: «А я заслуживаю сабатикал?»
💯20🙏11💅5👌4🦄3👍2❤1
Еженедельная рубрика Разбор вакансий, или I’m an alien in New York
Возвращаемся к обзору рекрутинговых практик в разных странах мир и продолжим рассказ об отклике на вакансию в один из национальных музеев Великобритании.
Спойлер: к следующему этапу отбора нашего кандидата не допустили. Помните, что в среднем при конкурентном поиске работы на затею следует заложить полгода (об этом расскажем в отдельном посте) и, если вы прямо сейчас сталкиваетесь с отказами, то мы призываем вас не терять дух и воспринимать это как вариант нормы. Важно, что процедура найма в музее предполагала безусловное извещение всех кандидатов, претендовавших на позицию. Если вы хотите сформировать качественный бренд работодателя, то выработайте алгоритм ответа всем, кто выполнил условия при отклике: молчание подрывает доверие, порождает дополнительную суету от кандидатов, выставляет вас слабыми менеджерами.
Само направленное письмо-отказ было составлено не самым удачным образом: очевидный формуляр с неаккуратностью в верстке. Скорее всего, его формирует вручную сотрудник, вырезая неподходящие фразы. Отдельно обращает внимание подпись письма не участником команды, а подразделением. Всегда лучше направлять отказы не от имени Главного Департамента по Поиску Талантов в Лучший Музей на Земле, а добавлять ему персональности через имя (оно может быть выдуманным, только не рассказывайте никому) автора-составителя имейла.
Удобно, что система отбора на позицию автоматизирована и в личном кабинете видна ваша заявка, а также ее статус. То есть отслеживать динамику можно не только через почту, но и в учетке. Забавно, что статус declined/withdraw указываются совместно.
Помните, что отказ в соискании должности – не повод ненависти к работодателю (также как и увольнение сотрудника – не основание для обиды на него). Как пелось в легендарном фильме: «Мы выбираем, нас выбирают, как это часто не совпадает». Для кандидата важная история его откликов, а именно 1) качество отобранных для отбора позиций, 2) качество кастомизации резюме и сопроводительного письма, 3) вежливость коммуникации (в ответ на отказ мы отправили лаконичный имейл с благодарностями и рассказом о планах визита новой выставки в музее).
P.S.: расскажем в течение месяца об опыте отклика на стажировки, поскольку они являются зеркалом процедур найма в институцию
Возвращаемся к обзору рекрутинговых практик в разных странах мир и продолжим рассказ об отклике на вакансию в один из национальных музеев Великобритании.
Спойлер: к следующему этапу отбора нашего кандидата не допустили. Помните, что в среднем при конкурентном поиске работы на затею следует заложить полгода (об этом расскажем в отдельном посте) и, если вы прямо сейчас сталкиваетесь с отказами, то мы призываем вас не терять дух и воспринимать это как вариант нормы. Важно, что процедура найма в музее предполагала безусловное извещение всех кандидатов, претендовавших на позицию. Если вы хотите сформировать качественный бренд работодателя, то выработайте алгоритм ответа всем, кто выполнил условия при отклике: молчание подрывает доверие, порождает дополнительную суету от кандидатов, выставляет вас слабыми менеджерами.
Само направленное письмо-отказ было составлено не самым удачным образом: очевидный формуляр с неаккуратностью в верстке. Скорее всего, его формирует вручную сотрудник, вырезая неподходящие фразы. Отдельно обращает внимание подпись письма не участником команды, а подразделением. Всегда лучше направлять отказы не от имени Главного Департамента по Поиску Талантов в Лучший Музей на Земле, а добавлять ему персональности через имя (оно может быть выдуманным, только не рассказывайте никому) автора-составителя имейла.
Удобно, что система отбора на позицию автоматизирована и в личном кабинете видна ваша заявка, а также ее статус. То есть отслеживать динамику можно не только через почту, но и в учетке. Забавно, что статус declined/withdraw указываются совместно.
Помните, что отказ в соискании должности – не повод ненависти к работодателю (также как и увольнение сотрудника – не основание для обиды на него). Как пелось в легендарном фильме: «Мы выбираем, нас выбирают, как это часто не совпадает». Для кандидата важная история его откликов, а именно 1) качество отобранных для отбора позиций, 2) качество кастомизации резюме и сопроводительного письма, 3) вежливость коммуникации (в ответ на отказ мы отправили лаконичный имейл с благодарностями и рассказом о планах визита новой выставки в музее).
P.S.: расскажем в течение месяца об опыте отклика на стажировки, поскольку они являются зеркалом процедур найма в институцию
👍12🙏8💯4❤3
📆📅Будни работницы культуры: Совещания
Выходя на работу в организацию, в которой работает больше, чем один человек, вы должны быть готовы к совещаниям. Совещания выполняют важные функции: коммуникационную (особенно если отношения в организации организованы формально), менеджериальную (вы планируете свою работу и работу команды на определенный период), бюрократическую (согласование с начальством, если организация изображает «горизонтальность» — то командой), эвристическую (совещания используют как мозговой штурм для создания оригинальных идей) — последнее для работницы культуры самое любимое и желаемое: идя в культуру, хочется быть причастной к созданию чего-то уникального, меняющего конъюнктуру, но, к сожалению, это самая редкая форма совещаний.
Что нужно знать о совещаниях в сфере культуры?
🫨 Часто у них нет никакой повестки.
Нет, конечно, ее можно встретить, когда речь идет о подготовке выставки, спектакля или кинопоказа, но многие, а именно регулярные встречи проходят без какой-либо темы, структуры и самое ужасное, не ограничены во времени. От наших собеседников мы слышали, что они несколько часов не могли уйти с совещания, где руководители разных отделов по очереди вдавались в романтические и философские рассуждения о жизни и искусстве.
🎠Совещание — это ярмарка тщеславия.
Есть немалая вероятность, что большую часть совещания, на котором присутствует руководитель организации, вы сможете зафиксировать весь ассортимент комплиментов, которыми его могут одарить ваши более опытные коллеги. Так выглядит внутренняя борьба за ресурсы, сотрудники соревнуются за внимание руководителя и совещание может быть неформальным рингом для воображаемых боев. Если вы регулярно проявляете себя на совещании, это может увеличить и ваши шансы на какое-то дальнейшее продвижение, но при этом необязательно нахваливать директора как петуха из известной басни.
🦥 Совещания служат оправданием бездействию
Многие ваши коллеги используют совещание, как форму отлынивания от работы. Звучит комично, но это именно так. Они стараются занять свой рабочий день бесполезными встречами, на которых обсуждаются программные и стратегические задачи, но дело никогда не доходит до их воплощения. Эти сотрудники втягивают в этот круговорот коллег, забивают совещаниями чужие календари. Сказать им «нет» очень просто — сообщите, что согласны прийти на совещание, только если сможете ознакомиться с детальной повесткой. Поверьте, эти люди не умеют составлять планы, ведь на это у них нет времени, они постоянно на совещаниях.
Все перечисленное не означает, что совещание — это зло, просто к ним нужно подходить осознанно.
PS: наши собеседники рассказывали о совещании, которое проводили в связи с регулярной кражей туалетной бумаги, а однажды в одном музее долго обсуждали, что кто-то в женском туалете встал ногами на унитаз.
Выходя на работу в организацию, в которой работает больше, чем один человек, вы должны быть готовы к совещаниям. Совещания выполняют важные функции: коммуникационную (особенно если отношения в организации организованы формально), менеджериальную (вы планируете свою работу и работу команды на определенный период), бюрократическую (согласование с начальством, если организация изображает «горизонтальность» — то командой), эвристическую (совещания используют как мозговой штурм для создания оригинальных идей) — последнее для работницы культуры самое любимое и желаемое: идя в культуру, хочется быть причастной к созданию чего-то уникального, меняющего конъюнктуру, но, к сожалению, это самая редкая форма совещаний.
Что нужно знать о совещаниях в сфере культуры?
Нет, конечно, ее можно встретить, когда речь идет о подготовке выставки, спектакля или кинопоказа, но многие, а именно регулярные встречи проходят без какой-либо темы, структуры и самое ужасное, не ограничены во времени. От наших собеседников мы слышали, что они несколько часов не могли уйти с совещания, где руководители разных отделов по очереди вдавались в романтические и философские рассуждения о жизни и искусстве.
🎠Совещание — это ярмарка тщеславия.
Есть немалая вероятность, что большую часть совещания, на котором присутствует руководитель организации, вы сможете зафиксировать весь ассортимент комплиментов, которыми его могут одарить ваши более опытные коллеги. Так выглядит внутренняя борьба за ресурсы, сотрудники соревнуются за внимание руководителя и совещание может быть неформальным рингом для воображаемых боев. Если вы регулярно проявляете себя на совещании, это может увеличить и ваши шансы на какое-то дальнейшее продвижение, но при этом необязательно нахваливать директора как петуха из известной басни.
Многие ваши коллеги используют совещание, как форму отлынивания от работы. Звучит комично, но это именно так. Они стараются занять свой рабочий день бесполезными встречами, на которых обсуждаются программные и стратегические задачи, но дело никогда не доходит до их воплощения. Эти сотрудники втягивают в этот круговорот коллег, забивают совещаниями чужие календари. Сказать им «нет» очень просто — сообщите, что согласны прийти на совещание, только если сможете ознакомиться с детальной повесткой. Поверьте, эти люди не умеют составлять планы, ведь на это у них нет времени, они постоянно на совещаниях.
Все перечисленное не означает, что совещание — это зло, просто к ним нужно подходить осознанно.
PS: наши собеседники рассказывали о совещании, которое проводили в связи с регулярной кражей туалетной бумаги, а однажды в одном музее долго обсуждали, что кто-то в женском туалете встал ногами на унитаз.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👀27❤9🔥6👍2
Не надо преподносить просьбу как уникальную возможность
В анонсах вакансий нередко обещают доступ к эксклюзиву: открытию выставок работодателя (хотя команда должна иметь доступ к открытиям в силу своей профессиональной функции, этой строке следует находиться в разделе «обязанности», в не в разделе «условия»), общению с редкими профессионалами и прочие невиданные преимущества.
Нередко подобная тональность возникает и внутри коллектива, когда руководство влетает к сотрудникам с воплем, что их ждет ТАКОЙ ПОТРЯСАЮЩИЙ ПРОЕКТ, ONE IN A LIFE TIME OPPORTUNITY. В действительности же иногда (не всегда) это завуалированная просьба о помощи. Но вместо открытой коммуникации со словами: «Братцы, пришел собственник/директор/администрация города и надо срочно собрать ярмарку/выставку/публичный лекторий, пожалуйста, можете ли вы стать частью этой затеи, у нас нет сейчас ни бюджета, ни времени укомплектовать команду» - взрослые люди рассказывают другим взрослым людям какие-то небылицы про амбиции, горизонты и лояльность.
Помните: ваши мотивы заметнее, чем кажется. Ваш собеседник считывает и общий настрой, и отношение к себе. Не ждите кооперации, если начинаете с манипуляций. Имейте профессионализм называть производственные потребности их настоящими именами, а не цитатами из плохих курсов инфоцыган.
В анонсах вакансий нередко обещают доступ к эксклюзиву: открытию выставок работодателя (хотя команда должна иметь доступ к открытиям в силу своей профессиональной функции, этой строке следует находиться в разделе «обязанности», в не в разделе «условия»), общению с редкими профессионалами и прочие невиданные преимущества.
Нередко подобная тональность возникает и внутри коллектива, когда руководство влетает к сотрудникам с воплем, что их ждет ТАКОЙ ПОТРЯСАЮЩИЙ ПРОЕКТ, ONE IN A LIFE TIME OPPORTUNITY. В действительности же иногда (не всегда) это завуалированная просьба о помощи. Но вместо открытой коммуникации со словами: «Братцы, пришел собственник/директор/администрация города и надо срочно собрать ярмарку/выставку/публичный лекторий, пожалуйста, можете ли вы стать частью этой затеи, у нас нет сейчас ни бюджета, ни времени укомплектовать команду» - взрослые люди рассказывают другим взрослым людям какие-то небылицы про амбиции, горизонты и лояльность.
Помните: ваши мотивы заметнее, чем кажется. Ваш собеседник считывает и общий настрой, и отношение к себе. Не ждите кооперации, если начинаете с манипуляций. Имейте профессионализм называть производственные потребности их настоящими именами, а не цитатами из плохих курсов инфоцыган.
👏48💯21👍10💔5
Рубрика Разбор вакансии сегодня даст 3 рекомендации для вакансий личных ассистентов
Еженедельно появляются анонсы позиций личных ассистентов в самые разные проекты и мы решили не разбирать их по отдельности, а предложить универсальные соображения:
1) личный ассистент/бизнес ассистент/помощник/секретарь/правая рука - всегда выполняет поручения руководителя, не связанные с проф практикой руководителя. В вакансии важно открыто и точно указать масштаб такой занятости: сколько поездок в химчистку в неделю и сколько подборов нянь для внуков ждет кандидата в среднем в 6 месяцев
2) всегда указывайте вилку гонорара. Ваш ассистент экономит ваше время, силы и фокус внимания. Будьте уважительны и профессиональны в оценке этого участия.
3) помните, что в вашей работе (и жизни) может быть неочевидная специфика. Если помощнику предстоит корректировать иксель таблицы, разбираться в аллергенах, составлять технические задания - опишите это в вакансии предметно и достоверно
Поверьте, вам не нужен ассистент, который не справится с подробным анонсом вакансии
Еженедельно появляются анонсы позиций личных ассистентов в самые разные проекты и мы решили не разбирать их по отдельности, а предложить универсальные соображения:
1) личный ассистент/бизнес ассистент/помощник/секретарь/правая рука - всегда выполняет поручения руководителя, не связанные с проф практикой руководителя. В вакансии важно открыто и точно указать масштаб такой занятости: сколько поездок в химчистку в неделю и сколько подборов нянь для внуков ждет кандидата в среднем в 6 месяцев
2) всегда указывайте вилку гонорара. Ваш ассистент экономит ваше время, силы и фокус внимания. Будьте уважительны и профессиональны в оценке этого участия.
3) помните, что в вашей работе (и жизни) может быть неочевидная специфика. Если помощнику предстоит корректировать иксель таблицы, разбираться в аллергенах, составлять технические задания - опишите это в вакансии предметно и достоверно
Поверьте, вам не нужен ассистент, который не справится с подробным анонсом вакансии
👍12💯7👏3❤2
Конфликты художник-менеджер.
Менеджерки и научные сотрудницы, сидя на ковре, из-за очередного срока переноса проекта, перед директором хором кричат «Это все художник!». Художник капризный, требовательный, непостоянный, агрессивный, флегматичный, а мы все хорошие и четкие. Тут ничего не поделаешь!
Художники в разоблачающих постах тэгают менеджерок и научных сотрудниц, мол, мы с ними договорились, а они устроили цензуру, не купили материалы, сказали, что бюджета нет.
Конфликты — естественная часть рабочего процесса, львиная доля умений современного специалиста в сфере культуры — умение не столько их решать (некоторые противоречия не решаемы и компромисс невозможен), а умение с ними взаимодействовать Никто на собеседовании вам не расскажет (кроме нас) о типичных конфликтах, которые ждут любого профессионала, так или иначе связанного с искусством.
Эстетические конфликты
Они возникают из-за остуствия деталий в договоренностях, как будет продемонстрирована работа художника, с чем она будет соседствовать, какой будет свет и цвет стен в помещении, его размеры, с какого экрана будет показываться произведение. Нельзя просто взять мпег4-файл и показать его на телевизоре, когда работа создавалась для проекции на большую стену. Здесь можно понять ужас в лице художника.
В свою очередь художники должны прописывать условия демонстрации работы и прикладывать их к договору. Самый ужасный сценарий для такого конфликта: работа, удаленная из экспозиции, отмененный спектакль или выступление.
Ресурсные конфликты
Художница, чью персональную выставку планирует музей, выходит из красивого здания с пилястрами, вдохновленная и радостная, но при этом ее почему-то не отпускает назойливая мысль: «Кажется я что-то забыла». Она забыла обсудить гонорар и бюджет производства работ. Мы много раз слышали о ситуациях, когда неумение вести финансовые переговоры приводило к тому, что в день открытия гостей встречало недокрашенное пространство с выпадающими розетками и интерактивными инсталляциями, ломающимися при первом взаимодействии со зрителем. Институция в лице менеджерки должна также ясно продемонстрировать свою политику в отношении гонораров (тема гонораров для контрактных работ отдельная дискуссионная тема. Ставьте ♥️ если хотите обсудить) и закрепить сумму в договоре, только после подписания которого стороны приступают к исполнению обязательств. Одна из главных причин — страх обеих сторон подвергать вечные ценности приземленным оценкам. Просчитанный, согласованный в договоре бюджет, позволит избежать или по крайней мере смягчить этот конфликт.
Идеологические конфликты
Поверьте, есть художники, которые не понимают, кто финансирует музей или дом культуры, в котором вы работаете и когда он или она узнает об этом, могут возникнуть конфликты. Может включиться обычный снобизм. Художник может не захотеть работать с менеджером, который не читал Агамбена, Лумана, Фуко и Делеза из-за снобских стереотипов или же наоборот менеджерка может считать художника не очень интеллектуальным. Такие противоречия представителям другой профессиональной среды могут показаться нонсенсом, но, к сожалению, нам они встречались довольно часто. Бывали случаи, когда художники отзывали работы, узнав из открытых источников, что выставку финансирует государство (и это типичная ситуация для многих географий) или очерненный теми или иными действиями бизнес. Решать эту проблему нужно, как нам кажется, не ища рациональных стратегий, ибо в данном случае плюс на минус будет ноль.
Какие конфликты знаете вы? Пишите в комментариях.
Менеджерки и научные сотрудницы, сидя на ковре, из-за очередного срока переноса проекта, перед директором хором кричат «Это все художник!». Художник капризный, требовательный, непостоянный, агрессивный, флегматичный, а мы все хорошие и четкие. Тут ничего не поделаешь!
Художники в разоблачающих постах тэгают менеджерок и научных сотрудниц, мол, мы с ними договорились, а они устроили цензуру, не купили материалы, сказали, что бюджета нет.
Конфликты — естественная часть рабочего процесса, львиная доля умений современного специалиста в сфере культуры — умение не столько их решать (некоторые противоречия не решаемы и компромисс невозможен), а умение с ними взаимодействовать Никто на собеседовании вам не расскажет (кроме нас) о типичных конфликтах, которые ждут любого профессионала, так или иначе связанного с искусством.
Эстетические конфликты
Они возникают из-за остуствия деталий в договоренностях, как будет продемонстрирована работа художника, с чем она будет соседствовать, какой будет свет и цвет стен в помещении, его размеры, с какого экрана будет показываться произведение. Нельзя просто взять мпег4-файл и показать его на телевизоре, когда работа создавалась для проекции на большую стену. Здесь можно понять ужас в лице художника.
В свою очередь художники должны прописывать условия демонстрации работы и прикладывать их к договору. Самый ужасный сценарий для такого конфликта: работа, удаленная из экспозиции, отмененный спектакль или выступление.
Ресурсные конфликты
Художница, чью персональную выставку планирует музей, выходит из красивого здания с пилястрами, вдохновленная и радостная, но при этом ее почему-то не отпускает назойливая мысль: «Кажется я что-то забыла». Она забыла обсудить гонорар и бюджет производства работ. Мы много раз слышали о ситуациях, когда неумение вести финансовые переговоры приводило к тому, что в день открытия гостей встречало недокрашенное пространство с выпадающими розетками и интерактивными инсталляциями, ломающимися при первом взаимодействии со зрителем. Институция в лице менеджерки должна также ясно продемонстрировать свою политику в отношении гонораров (тема гонораров для контрактных работ отдельная дискуссионная тема. Ставьте ♥️ если хотите обсудить) и закрепить сумму в договоре, только после подписания которого стороны приступают к исполнению обязательств. Одна из главных причин — страх обеих сторон подвергать вечные ценности приземленным оценкам. Просчитанный, согласованный в договоре бюджет, позволит избежать или по крайней мере смягчить этот конфликт.
Идеологические конфликты
Поверьте, есть художники, которые не понимают, кто финансирует музей или дом культуры, в котором вы работаете и когда он или она узнает об этом, могут возникнуть конфликты. Может включиться обычный снобизм. Художник может не захотеть работать с менеджером, который не читал Агамбена, Лумана, Фуко и Делеза из-за снобских стереотипов или же наоборот менеджерка может считать художника не очень интеллектуальным. Такие противоречия представителям другой профессиональной среды могут показаться нонсенсом, но, к сожалению, нам они встречались довольно часто. Бывали случаи, когда художники отзывали работы, узнав из открытых источников, что выставку финансирует государство (и это типичная ситуация для многих географий) или очерненный теми или иными действиями бизнес. Решать эту проблему нужно, как нам кажется, не ища рациональных стратегий, ибо в данном случае плюс на минус будет ноль.
Какие конфликты знаете вы? Пишите в комментариях.
❤35👍4
Время подведения итогов года набирает обороты и мы хотим задать вам несколько вопросов!
🎄4❤3
Ваше обещание себе на новый год
Anonymous Poll
45%
1) уволиться
26%
2) уволиться, если не дадут премию
29%
3) сменить занятость внутри организации
🤪13🙏7
Рубрика Разбор Вакансий выпуск # 31
Студия «Тихая» ищет агента по продажам в Нижнем Новгороде. Мы поискали вакансию на сайте проекта, но, не обнаружив, воспользовались ее анонсом у прекрасных The Blueprint.
Качественная позиция, которая предлагает конкурентные условия труда и в масштабах города, и в масштабах рынка труда в стране. Гонорар в 70 000 рублей чистыми плюс 5% от стоимости проданного искусства (невероятно высокий процент!). То есть при продаже трех работ в месяц со стоимостью 10 000, 30 000 и 100 000 рублей, соответственно, сотрудник получит дополнительные 10% от базового гонорара, а это уже выше средней зарплаты в московских музеях, которая все еще колеблется вокруг показателя 70-75 тысяч рублей в месяц. Отдельный вопрос о налогообложении суммы от процента продаж, однако его, безусловно, уместно уточнять на собеседовании.
Требования к позиции очень лаконичны, среди них опыт продаж в премиум сегменте. Мы бы предложили уточнять, насколько универсальным может быть опыт: одежда, автомобили, ювелирка или что-то более специфичное. Ожидание о насмотренности более чем эквивалентно, необходимость ездить в командировки, скорее, преимущество данной позиций. Обязательно спросите, как возмещаются расходы на командировки.
В анонсе не описан график работы (требуется ли нахождение в офисе, например), но очевидно, что позиция предполагает работу в вечерние часы и выходные. Подобный режим понятен и важен для этой позиции, однако важно проговорить расписание времени труда и времени отдыха (если в субботу и в вскр вы встречали коллекционеров, превращаются ли понедельник и вторник в выходные дни?)
Самой сложной задачей функционала является привлечение новых коллекционеров. Для ее выполнения надо иметь подходящие инструменты
Студия «Тихая» ищет агента по продажам в Нижнем Новгороде. Мы поискали вакансию на сайте проекта, но, не обнаружив, воспользовались ее анонсом у прекрасных The Blueprint.
Качественная позиция, которая предлагает конкурентные условия труда и в масштабах города, и в масштабах рынка труда в стране. Гонорар в 70 000 рублей чистыми плюс 5% от стоимости проданного искусства (невероятно высокий процент!). То есть при продаже трех работ в месяц со стоимостью 10 000, 30 000 и 100 000 рублей, соответственно, сотрудник получит дополнительные 10% от базового гонорара, а это уже выше средней зарплаты в московских музеях, которая все еще колеблется вокруг показателя 70-75 тысяч рублей в месяц. Отдельный вопрос о налогообложении суммы от процента продаж, однако его, безусловно, уместно уточнять на собеседовании.
Требования к позиции очень лаконичны, среди них опыт продаж в премиум сегменте. Мы бы предложили уточнять, насколько универсальным может быть опыт: одежда, автомобили, ювелирка или что-то более специфичное. Ожидание о насмотренности более чем эквивалентно, необходимость ездить в командировки, скорее, преимущество данной позиций. Обязательно спросите, как возмещаются расходы на командировки.
В анонсе не описан график работы (требуется ли нахождение в офисе, например), но очевидно, что позиция предполагает работу в вечерние часы и выходные. Подобный режим понятен и важен для этой позиции, однако важно проговорить расписание времени труда и времени отдыха (если в субботу и в вскр вы встречали коллекционеров, превращаются ли понедельник и вторник в выходные дни?)
Самой сложной задачей функционала является привлечение новых коллекционеров. Для ее выполнения надо иметь подходящие инструменты
🙏13❤5👌5💯3💔2
Почему закрытый поиск на вакансию ВСЕГДА уступает открытому в своих шансах на успех
Знаете анекдот про шансы встретить динозавра на улицах большого города? Они равны 50/50: или встретишь, или нет. Так же и с поиском сотрудников: шансы, что найденный по рекомендации человек справится — 50/50, а при качественно настроенном открытом поиске они существенно выше и мы бы оценили их в 80% (по статистке работы нашего агентства абсолютно все кандидаты, вышедшие на позиции, выдерживали испытательный срок)
Иногда вам кажется, что вы будете искать по знакомым, но зададите кандидатам все важные вопросы на собеседовании. Прям вот без стеснения?! Думаете, люди на вопрос «как вы справляетесь со стрессом» ответят вам «плохо»? Скорее всего они скажут, что самокритичны, бесконфликтны и обожают работать. Вы уверены, что подруга Тани Ивановой — племянница Андрея Игоревича — и вы с 5 пропущенными дедлайнами, двумя скандалами в соцсетях, тремя художниками в запое за плечами имеете одинаковое представление о стрессе?
Но, если уж вы решились искать по однокурсникам, думая, что так быстрее и надежнее, то вот вам два хороших вопроса:
1) расскажите, за что вам как профессионалу было стыдно в последние 2 года;
2) приведите пример качественно выстроенной выставочной программы/смм/научной деятельности (то есть выберите профиль, в рамках которого нанимаете человека) в аналогичном вашему проекте
Знаете анекдот про шансы встретить динозавра на улицах большого города? Они равны 50/50: или встретишь, или нет. Так же и с поиском сотрудников: шансы, что найденный по рекомендации человек справится — 50/50, а при качественно настроенном открытом поиске они существенно выше и мы бы оценили их в 80% (по статистке работы нашего агентства абсолютно все кандидаты, вышедшие на позиции, выдерживали испытательный срок)
Иногда вам кажется, что вы будете искать по знакомым, но зададите кандидатам все важные вопросы на собеседовании. Прям вот без стеснения?! Думаете, люди на вопрос «как вы справляетесь со стрессом» ответят вам «плохо»? Скорее всего они скажут, что самокритичны, бесконфликтны и обожают работать. Вы уверены, что подруга Тани Ивановой — племянница Андрея Игоревича — и вы с 5 пропущенными дедлайнами, двумя скандалами в соцсетях, тремя художниками в запое за плечами имеете одинаковое представление о стрессе?
Но, если уж вы решились искать по однокурсникам, думая, что так быстрее и надежнее, то вот вам два хороших вопроса:
1) расскажите, за что вам как профессионалу было стыдно в последние 2 года;
2) приведите пример качественно выстроенной выставочной программы/смм/научной деятельности (то есть выберите профиль, в рамках которого нанимаете человека) в аналогичном вашему проекте
💯15🙏5❤3👍3
Еженедельная рубрика «Разбор вакансии» и ее тридцать второй выпуск напоминают: бренд работодателя зависит от того, как составлены анонсы на позиции в вашем проекте
Сегодня мы разберем должность смотрителя в Музее Востока, которую обнаружили на сайте институции.
Обратим внимание на несколько важных особенностей предлагаемого анонса:
1) никак не описан функционал должности, что нередко означает отсутствие традиции формировать четкие перечни обязанностей и руководствоваться традициями,
2) в качестве контакта указан рабочий городской номер телефона руководителя, что описывает деловую коммуникацию музея,
3) никак не описано время отдыха в структуре рабочей занятости (наличие времени отдыха гарантировано Трудовым кодексом),
4) не обозначено, указан ли гонорар до вычета налога или после,
5) не описаны никакие требования к соискателю.
Работодатели, пожалуйста, помните, что вам совершенно бесплатно доступна кропотливость в составлении анонса вакансии. Читайте ваши анонсы глазами соискателей, это позволит лучше структурировать ваше предложение
Сегодня мы разберем должность смотрителя в Музее Востока, которую обнаружили на сайте институции.
Обратим внимание на несколько важных особенностей предлагаемого анонса:
1) никак не описан функционал должности, что нередко означает отсутствие традиции формировать четкие перечни обязанностей и руководствоваться традициями,
2) в качестве контакта указан рабочий городской номер телефона руководителя, что описывает деловую коммуникацию музея,
3) никак не описано время отдыха в структуре рабочей занятости (наличие времени отдыха гарантировано Трудовым кодексом),
4) не обозначено, указан ли гонорар до вычета налога или после,
5) не описаны никакие требования к соискателю.
Работодатели, пожалуйста, помните, что вам совершенно бесплатно доступна кропотливость в составлении анонса вакансии. Читайте ваши анонсы глазами соискателей, это позволит лучше структурировать ваше предложение
👍26💯12❤11
Сколько зарабатывают в культуре в России? Наблюдения Zakadrom
Мы уже несколько лет ищем сотрудников в культурные проекты, консультируем и соискателей, и работодателей. Параллельно фиксируем наблюдения в этом телеграм-канале, к тому же стараемся облегчить жизнь новичков, которые приходят в сферу культуры после учебы в ВУЗе или переходят из других индустрий. С радостью наблюдаем появление размеров окладов и упоминание премий в вакансиях многих проектов, что дает позитивный пример всем остальным, надеемся, в этом есть и наш вклад. Также мы всегда настаиваем клиентов на повышение гонораров — в первую очередь для их соответствия экономическим реалиям.
В этом посте расскажем об уровне зарплат для самых распространенных вакансий в российской культуре. Это не научное исследование, а фиксация наблюдений в полях, поэтому будем рады вашим мнениям в комментариях.
Самые распространенные вакансии на открытом рынке труда в культуре — это менеджеры проектов: выставочных, образовательных, музыкальных, театральных и так далее. В штатном расписании организаций у них могут быть разные имена: специалист, продюсер, научный сотрудник, куратор, поэтому функционал их может варьироваться от проекта к проекту. В государственных учреждениях за пределами Москвы зарплата таких специалистов может начинаться с 20 тыс и доходить до 80 тыс рублей в частных проектах, в государственных основной оклад будет держаться на нижних позициях, но очень зависим от того, как руководство заботится о своих кадрах — поощряет участие в грантовых программах, дает возможность участвовать во внутренних проектах и работе других отделов, так гонорар может также достигать высокой планки. Стоит отметить, что есть отдельные города и отдельные проекты с так называемыми московскими зарплатами. В Москве зарплата такого специалиста может варьироваться от 50 тыс в частных галереях (сорри, ребята вам надо что-то с этим делать) до 220 тысяч в редких музеях (да, есть еще отдельный работодателей в виде профильных фондов, но их мы здесь не учитываем). В среднем такие специалисты в Москве получают от 80 до 120 тыс рублей. Могло бы быть и хуже, но советуем работодателям предпринимать меры по индексации на уровень реальной инфляции.
Далее по частоте встречаются вакансии в сфере маркетинга (речь все еще о тех позициях, отбор на которые носит публичный характер): пиар-менеджеры, сммщики и специалисты по маркетингу, до сих пор находящийся в учреждениях культуры на начальной стадии своего развития. Крутые специалисты есть, но они постоянно заняты и работают на несколько проектов сразу. Зарплаты рядовых менеджеров к сожалению, тоже не высоки, также могут начинаться с 20 тыс за пределами Москвы и заканчиваться на 60-70 тысячах рублей в месяц. В столице у пиарщиков есть шансы заработать чуть больше, часто таким специалистам предлагают занятость на контрактной основе, платят им в среднем от 50 до 100 тыс рублей в месяц, те самые востребованные специалисты, о которых мы писали выше, могут получать до 600 тыс за проект (речь может идти о запуске выставки, фестиваля, конференции или другого события). Работа сммщика до сих пор финально не устоялась как самостоятельная, поэтому может кочевать от сотрудника к сотруднику, оставаться в обязанностях пиарщика. Их гонорары релевантны гонорарам пиарщика, озвученным выше. Маркетологов в культуре мало и если они появляются, то их средний гонорар варьируется от 100 до 250, но когда руководители проектов узнают, что столько нужно платить людям без опыта музейной работы, чаще всего решают закрыть вакансию и поручить функционал директору по развитию, первому заму или другому бедолаге.
В следующем посте расскажем о кураторах, технических специалистах и тех, кто работает с текстом
Мы уже несколько лет ищем сотрудников в культурные проекты, консультируем и соискателей, и работодателей. Параллельно фиксируем наблюдения в этом телеграм-канале, к тому же стараемся облегчить жизнь новичков, которые приходят в сферу культуры после учебы в ВУЗе или переходят из других индустрий. С радостью наблюдаем появление размеров окладов и упоминание премий в вакансиях многих проектов, что дает позитивный пример всем остальным, надеемся, в этом есть и наш вклад. Также мы всегда настаиваем клиентов на повышение гонораров — в первую очередь для их соответствия экономическим реалиям.
В этом посте расскажем об уровне зарплат для самых распространенных вакансий в российской культуре. Это не научное исследование, а фиксация наблюдений в полях, поэтому будем рады вашим мнениям в комментариях.
Самые распространенные вакансии на открытом рынке труда в культуре — это менеджеры проектов: выставочных, образовательных, музыкальных, театральных и так далее. В штатном расписании организаций у них могут быть разные имена: специалист, продюсер, научный сотрудник, куратор, поэтому функционал их может варьироваться от проекта к проекту. В государственных учреждениях за пределами Москвы зарплата таких специалистов может начинаться с 20 тыс и доходить до 80 тыс рублей в частных проектах, в государственных основной оклад будет держаться на нижних позициях, но очень зависим от того, как руководство заботится о своих кадрах — поощряет участие в грантовых программах, дает возможность участвовать во внутренних проектах и работе других отделов, так гонорар может также достигать высокой планки. Стоит отметить, что есть отдельные города и отдельные проекты с так называемыми московскими зарплатами. В Москве зарплата такого специалиста может варьироваться от 50 тыс в частных галереях (сорри, ребята вам надо что-то с этим делать) до 220 тысяч в редких музеях (да, есть еще отдельный работодателей в виде профильных фондов, но их мы здесь не учитываем). В среднем такие специалисты в Москве получают от 80 до 120 тыс рублей. Могло бы быть и хуже, но советуем работодателям предпринимать меры по индексации на уровень реальной инфляции.
Далее по частоте встречаются вакансии в сфере маркетинга (речь все еще о тех позициях, отбор на которые носит публичный характер): пиар-менеджеры, сммщики и специалисты по маркетингу, до сих пор находящийся в учреждениях культуры на начальной стадии своего развития. Крутые специалисты есть, но они постоянно заняты и работают на несколько проектов сразу. Зарплаты рядовых менеджеров к сожалению, тоже не высоки, также могут начинаться с 20 тыс за пределами Москвы и заканчиваться на 60-70 тысячах рублей в месяц. В столице у пиарщиков есть шансы заработать чуть больше, часто таким специалистам предлагают занятость на контрактной основе, платят им в среднем от 50 до 100 тыс рублей в месяц, те самые востребованные специалисты, о которых мы писали выше, могут получать до 600 тыс за проект (речь может идти о запуске выставки, фестиваля, конференции или другого события). Работа сммщика до сих пор финально не устоялась как самостоятельная, поэтому может кочевать от сотрудника к сотруднику, оставаться в обязанностях пиарщика. Их гонорары релевантны гонорарам пиарщика, озвученным выше. Маркетологов в культуре мало и если они появляются, то их средний гонорар варьируется от 100 до 250, но когда руководители проектов узнают, что столько нужно платить людям без опыта музейной работы, чаще всего решают закрыть вакансию и поручить функционал директору по развитию, первому заму или другому бедолаге.
В следующем посте расскажем о кураторах, технических специалистах и тех, кто работает с текстом
👍31🥴13😭10❤6💯6🙏5😢2
Как не надо просить денег, если вы — музей
Фандрайзинг как жизненно важная часть деятельности в музеях все еще находится в стадии становления. Причин тому много, однако сегодня мы хотим предложить 5 рекомендаций о том, чего делать не следует этому редкому специалисту в музеях:
1) не думайте, что ваш собеседник знает ваш музей, ходил туда с бабушкой, читает рассылку и мечтает разместить лого на фасаде. Используйте чудеса интернета, чтобы найти признаки его знакомства с проектом, а после подберите деликатную тональность, дающую человеку свободу признаться как в давней любви, так и воспринимать все ваши рассказы как нечто новое в его информационном поле;
2) не спамьте и кастомизируйте обращение (желательно всегда и любое). Поверьте, слайд в презентации, адресованный тому, кому вы ее скидываете — это гейм ченжер. Если вы пересылаете сообщение, явно побывавшее в чужих мессенджерах, не ждите внимания к своему запросу: время и фокус люди меняют на время и фокус;
3) не предлагайте однообразные опции: если вы просто увеличиваете стоимость пакета держателей карт друзей музея и докидываете туда пару экскурсий — это не УТП (уникальное торговое предложение);
4) не допускайте фамильярность, не задавайте вопрос «как дела» и вообще не делайте вид, что у вас есть две мысли на уме: у вас она одна — организовать партнерство, с ней и приходите;
5) не допускайте высокомерия. Тот факт, что вы работаете в МУЗЭЕ, а ваш собеседник в корпорации не гарантирует, что он не умнее, интеллигентнее, имеет сто высших образований и в прошлом не написал монографию, номинированную на нобелевскую премию
6) если вам отказали, помните, что это не конец коммуникации, в следующий раз напишем про работу с разными отказами
Фандрайзинг как жизненно важная часть деятельности в музеях все еще находится в стадии становления. Причин тому много, однако сегодня мы хотим предложить 5 рекомендаций о том, чего делать не следует этому редкому специалисту в музеях:
1) не думайте, что ваш собеседник знает ваш музей, ходил туда с бабушкой, читает рассылку и мечтает разместить лого на фасаде. Используйте чудеса интернета, чтобы найти признаки его знакомства с проектом, а после подберите деликатную тональность, дающую человеку свободу признаться как в давней любви, так и воспринимать все ваши рассказы как нечто новое в его информационном поле;
2) не спамьте и кастомизируйте обращение (желательно всегда и любое). Поверьте, слайд в презентации, адресованный тому, кому вы ее скидываете — это гейм ченжер. Если вы пересылаете сообщение, явно побывавшее в чужих мессенджерах, не ждите внимания к своему запросу: время и фокус люди меняют на время и фокус;
3) не предлагайте однообразные опции: если вы просто увеличиваете стоимость пакета держателей карт друзей музея и докидываете туда пару экскурсий — это не УТП (уникальное торговое предложение);
4) не допускайте фамильярность, не задавайте вопрос «как дела» и вообще не делайте вид, что у вас есть две мысли на уме: у вас она одна — организовать партнерство, с ней и приходите;
5) не допускайте высокомерия. Тот факт, что вы работаете в МУЗЭЕ, а ваш собеседник в корпорации не гарантирует, что он не умнее, интеллигентнее, имеет сто высших образований и в прошлом не написал монографию, номинированную на нобелевскую премию
6) если вам отказали, помните, что это не конец коммуникации, в следующий раз напишем про работу с разными отказами
❤32✍9👍8
Практический семинар «Кадры» состоится 1ого и 2 ого февраля 2025ого года, расскажем об алгоритме отбора на вакансию, который оправдал себя за 4 года практики агентства.
Всем слушателям выдадим шаблон структуры анонса позиции, чтобы ваши анонсы попадали в нашу еженедельную рубрику как образцово показательные.
Для записи на семинар моргните нам на: [email protected]
Всем слушателям выдадим шаблон структуры анонса позиции, чтобы ваши анонсы попадали в нашу еженедельную рубрику как образцово показательные.
Для записи на семинар моргните нам на: [email protected]
❤16✍4🤪3🔥1
Какая ситуация по премии новогодней?
Anonymous Poll
40%
Ее не будет
44%
Она будет, но не знаю размера и жду выплаты
17%
Уже выплатили
Кадровые итоги года
Обобщить все в посте телеграмм канала не представляется возможным и разумным, поэтому мы разделили важные явления на 2 большие группы: более значимые для работодателей и более значимые для работников. Хотя эта классификация очень условна: рынок труда — это наше общее дело и взаимные интересы.
Итоги года для работодателей
Бренд работодателя перестал жить в консервативной модели вековых традиций работы вашего музея: соискатели ищут (и находят) отзывы бывших сотрудников, следят за соц сетями директоров и всячески обогащают представление о проекте.
Дорогого (в смысле квалификации и ее стоимости) работника оптимальнее нанять на парт тайм и предоставить ему свободу профессиональной практики на нескольких проектах.
Слои найма и увольнений, накопленные вами за 5 лет, требуют кадрового аудита. Если вы могли что-то где-то подтыкать, перекладывать на других, держать начальников отделов несуществующих направлений, то сейчас пора отречь эту манеру и перестроиться.
Итоги года для работников
Раздражение относительно дистанционной работы ощутимо спало. Время лечит, да и кадровый голод вечен, поэтому при добросовестности и доверительности договориться об удаленке сейчас легче, чем было в 2024.
Жалобы на выгорание и обесценивание раздражают. Постепенно работникам придется искать и другой язык, и другую манеру установки правил игры. Например, задавать больше вопросов при отборе на позицию.
Российские работники культуры могут быть востребованы за пределами России. Да, это сложная адаптация, но она доступна. Знание языков, адаптивность, способность к исследованию и активная позиция помогут вам обрести новые профессиональные реалии в любой географии
Обобщить все в посте телеграмм канала не представляется возможным и разумным, поэтому мы разделили важные явления на 2 большие группы: более значимые для работодателей и более значимые для работников. Хотя эта классификация очень условна: рынок труда — это наше общее дело и взаимные интересы.
Итоги года для работодателей
Бренд работодателя перестал жить в консервативной модели вековых традиций работы вашего музея: соискатели ищут (и находят) отзывы бывших сотрудников, следят за соц сетями директоров и всячески обогащают представление о проекте.
Дорогого (в смысле квалификации и ее стоимости) работника оптимальнее нанять на парт тайм и предоставить ему свободу профессиональной практики на нескольких проектах.
Слои найма и увольнений, накопленные вами за 5 лет, требуют кадрового аудита. Если вы могли что-то где-то подтыкать, перекладывать на других, держать начальников отделов несуществующих направлений, то сейчас пора отречь эту манеру и перестроиться.
Итоги года для работников
Раздражение относительно дистанционной работы ощутимо спало. Время лечит, да и кадровый голод вечен, поэтому при добросовестности и доверительности договориться об удаленке сейчас легче, чем было в 2024.
Жалобы на выгорание и обесценивание раздражают. Постепенно работникам придется искать и другой язык, и другую манеру установки правил игры. Например, задавать больше вопросов при отборе на позицию.
Российские работники культуры могут быть востребованы за пределами России. Да, это сложная адаптация, но она доступна. Знание языков, адаптивность, способность к исследованию и активная позиция помогут вам обрести новые профессиональные реалии в любой географии
✍15💯12👌9❤2