​​Инкубатор или акселератор

Если вы — любительница искать пасхалки, то уже заметили на моём окне стикер с задачей «сменить инкубатор». Да, мы задумали побег. Дело в том, что мы платим за инкубацию 350€ в месяц, но не ощущаем пользу для своего бизнеса.

Похоже, в этот раз нас подвели неверные ожидания..

Месяц назад мне написала мудрая Ира Чу и спросила: «Скажи, почему вы везде называете акселератор? Они же инкубатор. У людей, кто хоть капельку в теме, глаз дёргается от этой подмены понятий».

А я не придавала значения понятиям. Для меня это была просто инстанция, без которой не получить стартап-визу. Какая разница, как она называется?!

И ещё я почему-то была уверена, что они помогут с:
• бизнесом. То есть у нас будет наставница, глубоко погружённая в наши дела;
• бюрократией. То есть они объяснят нам про NIF-NISS-NUS, а ещё про ИП, компании и специальные налоговые режимы.
Но ничего этого не произошло. Более того: оказалось, что от инкубатора ничего такого ждать и не стоило.

Инкубатор – это просто физическое место, максимум — юрадрес. Ира говорит, что инкубатору (даже самому хорошему) не важен наш результат; главное, что мы годами у них размещаемся и платим.

А акселератор – это программа, виртуальная штука. Акселератор будет из нас вынимать душу, тащить к максимальным результатам. И это не потому что они добрее инкубаторов, а потому что там часто завязаны деньги инвесторов или они сами берут долю в стартапе. То есть наши результаты выгодны им самим.

Алёна в последнем Заварили-подкасте объяснила то же самое на своём опыте.

Получается, на нашем этапе выгоднее найти инкубатор подешевле или вовсе избавиться от опеки (раз уж стартап-виза и ВНЖ уже в кармане). А потом, если захочется, подыскать хороший акселератор.

​​У заварили-чата — День независимости!

Я запустила этот канал лет 5 назад, когда решилась открыть свой первый бизнес — кофейню в Москве. Вскоре у канала появился добрый чат: там предпринимательницы спорили, советовали, а ещё — поддерживали друг друга.

Смотрите, вот первый пост канала. Офигеть, как это было давно!

С тех пор прошло 5 лет, и всё это время в чате обсуждали кассовые разрывы, сорта арабики, а главное — должен ли бариста готовить сэндвичи. Эти темы неисчерпаемы, так что в чате всегда было полезно и уютно, особенно если вы — владелица кофейни.

Но я-то уже нет. Сначала вместо кофеен я стала открывать подкасты, потом — и вовсе уехала в Португалию. И вот сейчас чатовцы по-прежнему обсуждают кофейный бизнес в России, а я им на головы сбрасываю из канала инфу про SEF, NIF, NUS и стоимость инкубации в Лиссабоне. Получается дикий кринж.

В общем я поняла, что пора отпустить заварили-чат — и открепила его от канала.
Из-за этого от постов отвалились все комментарии, простите 😔
Но я завела новый чат, чтобы комментарии вернуть.

Итого:
☕️ сюда тем, кто строит бизнес в российском общепите
🦩 здесь — про стартапы в Европе

Спасибо всем, кто в заварили-чате помогал мне встать на крыло. Для того, что я сейчас испытываю, в португальском есть специальное слово — саудаде. Это примерно вот так: 😔❤️🌦

Обнимаю

​​Первый факап с американским заказчиком

Может, вы помните, о чём я переживала, когда мы сдавали первый проект американскому клиенту:
• что если моего английского недостаточно, чтобы сделать хороший монтаж?
• или я смонтирую хорошо, но это отнимет не 3 часа, а 6 — и мы уйдём в минус?
В общем, меня беспокоил языковой барьер и нормочасы. Но оказалось, проблема обнаружится вообще в другом месте:)

Короче: я сделала лучшее, на что способна за 3 часа, передала проект звукорежиссёру, а от него — заказчику. Заказчик отвечает: «Вау, звучит действительно потрясающе! Спасибо за отличную работу. Есть только один момент.. почему-то мой голос как будто звучит низковато, да?»

Я изготовилась парировать, что в записи голос всегда звучит иначе, чем мы привыкли слышать его своими ушами.. Но на всякий случай всё же чекнула проект.

🙈🙈🙈
Оказалось, в нём выставлена замедленная скорость — 0,999. Чтоб вы понимали: это звучит как кассета, если магнитофон поджёвывает плёнку. Если вам меньше 30-ти, и для вас эта аналогия не работает, то: это как если бы дизайнер сдал проект, в котором слетели все шрифты. Такого факапа я вообще не ожидала.

😁😁😁
Но больше всего в этой истории меня поразило то, как именно наш американский заказчик сформулировал критику. Сначала комплимент, потом — благодарность, а затем — небольшое замечание. Для меня это просто вау! Такой формат общения мне подходит идеально: на ошибку нам указали недвусмысленно, но при этом не испортили настроение.

А вам нравится такой формат критики?

​​У меня вчера случился идеальный питч

Мы с Олегом сидим в кофейне Flat и обсуждаем подкасты. В том числе деликатный вопрос: почему прослушивание подкаста может стоить 15₽, а просмотр на ютубе — рубль.

Я говорю (да, я разговариваю прям буллетами):
• рекламодатель платит за долгий контакт — выпуск подкаста слушают в 14 раз дольше, чем смотрят ютуб. За это время можно обстоятельно поговорить с ЦА и 10 раз напомнить название своего бренда;

• платит за лояльность — реклама в подкасте воспринимается, как дружеский совет. Её запоминают на 22% лучше, чем рекламу по телеку;

• но главное — таргетинг. Если сравнить развлекательный ютуб-канал и хардкорный подкаст про бизнес, то второй соберёт меньше аудитории, но она будет целевая. У него будут очень особенные слушательницы.

И тут владелица кофейни спрашивает: «Ты Саша Волкова? А я эту кофейню открыла, вдохновляясь твоим подкастом!»

Ну это ж прям идеальное совпадение! Буду теперь водить во Flat инвесторов и как бы невзначай: «Вот, кстати, Варвара — наша слушательница, открыла здесь кофейню. Даже если у подкаста 20 тысяч прослушиваний на эпизод, а не 2 миллиона, это могут быть очень особенные 20 тысяч».

Какие вам ещё нужны доказательства?

​​Сосредоточиться на крипте?

Мы с Леной ехали в метро на встречу и искали лазейку из творческого тупика.

Мы хотим запускать англоязычные подкасты, причём в основном — на американскую аудиторию, потому что там больше слушателей и денег. Но живем мы в Лиссабоне. И это портит нам многие замыслы.

Например: придумали подкаст про освоение природы — кому в США интересно про португальский лес? Придумали про шоппинг — зачем американцу про лиссабонские магазины? И это я ещё не говорю про языковой барьер: захотят ли в США слушать английский с португальским акцентом? Теоретически можно записывать американских спикеров удаленно, но тогда наши подкасты утратят связь с контекстом, ощущение погружения — всё то, без чего любая история теряет вкус.

В общем, это противоречие похоронило штук 10 идей для новых подкастов — и мы думали, как бы его обойти.

И тут Настя и Олег подкидывают идею: сосредоточьтесь на подкастах о крипте!

Приятные факты:
• в этой индустрии есть деньги (люблю такое);
• один из её центров — как раз Лиссабон, тут хэдофисы многих компаний;
• эта индустрия нуждается в качественном контенте, потому что всё ещё мало кто понимает блокчейн;
• и в этих компаниях работает много русскоязычных ребят. А значит, им можно показать наше шикарное портфолио — например, подкаст для Мосбиржи «Деньги делают деньги».

Что думаете? Или, может, у вас есть идеи получше, как делать подкасты на американский рынок, сидя в Лиссабоне?

​​Самый дешёвый инкубатор

Неделю назад сосед Андрей позвал нас выпить кофе, а заодно рассказал полезное. Оказывается, его друзья получили инкубацию в Amadora Inova: этот инкубатор стоит — 50€ в месяц (на 300€ меньше, чем мы платим сейчас), посещения не требует, отчитываться не просит. Круто?

В общем, я написала им письмо на почту, указанную на сайте, и стала ждать… Прошла неделя — ответа нет.

А вчера Андрей снова позвал на кофе и говорит: глянь, что покажу.. Оказалось, офис этой Amadora Inova у нас в соседнем дворе: можно к ним из дома в тапках спуститься.

И мы так и поступили: зашли к ним в офис, попросили позвать главного по стартапам.

Long story short: они готовы нас принять, даже на первое время бесплатно. Только вот они не знают, как правильно оформить переход из одного инкубатора в другой, и попросили нас разузнать об этом в IAPMEI. Нас попросили. Ну то есть вот настолько они не хотят напрягаться.

Но ради 300€ в месяц я готова и сама приподнапрячься 😌

Ещё написала в Sartup Lisboa, IPN, Startup Leiria, Impact hub, Nersant. Они стоят дороже: 75-120€, но всё ещё значительно дешевле, чем наш вариант. О некоторых из них я даже читала в чате нелестные отзывы, но меня это не смущает. От инкубатора мне нужна только возможность использовать стартап-визу, а с этим справится любой.

​​​​Расставить приоритеты — невозможно

Так сложилось, что мы параллельно работаем над тремя направлениями и это — три совершенно разных бизнеса. Вот смотрите:

🇷🇺🇷🇺🇷🇺
Продолжаем российские проекты. Здесь процесс производства уже налажен, аудитория тоже уже есть, но мы должны всё время искать классных рекламодетелей. Так что ключевое звено этого бизнеса — продажи.

🦄🦄🦄
Делаем собственный подкаст на английском языке — Fucking English. Здесь с производством тоже ясно, потому что ради экономии мы всё делаем сами. Но вот аудитории у подкаста пока нет, её предстоит создать с нуля. А потом монетизировать или по CPM-модели (автоматическая открутка рекламы, плата за каждую 1000 прослушиваний), или через Патреон. Получается, ключевое звено этого бизнеса — трафик менеджмент или комьюнити менеджмент (мы пока не решили).

🛠🛠🛠
Работаем как подрядчики на чужих проектах. Пока что в таком качестве мы выступаем на трёх проектах, и половину работы делаем своими руками. Чтобы сделать из этого бизнес, надо найти в 10 раз больше заказов и делегировать всю работу, кроме привлечения клиентов и управления. Получается, ключевое звено этого бизнеса — маркетинг и менеджмент.

Глеб в чате нам (а потом оказалось, что ещё и самому себе, хихихи) посоветовал сосредоточится на чем-то одном, не распыляться. Но сделать этого мы, увы, не можем 😔

🇷🇺🇷🇺🇷🇺
Российские проекты поддерживают мою связь с людьми, которыми дорожу: с командой, соведущими, слушателями. Обожаю наши летучки и записи! Кроме того, это единственная беспроблемная часть бизнеса — там всё понятно, работает и приносит доход.

Но сосредоточиться только на этой части мы не можем, ведь долгосрочно схема «живем в Португалии, зарабатываем в России» — не может работать.

🦄🦄🦄
Свой подкаст — это чистое творчество и огромное удовольствие! Если б мне не надо было зарабатывать, я бы занималась только таким: писала бы сценарии вместе с сестрой, ездила по разным городам на записи, а вечерами — играла б в настолки в компании единомышленниц.

Но сосредоточиться на этой части бизнеса мы не можем, потому что пока что это одна большая статья расхода, а не дохода.

🛠🛠🛠
«Бездушная фабрика контента» (я так ее про себя называю) — самая бизнесово понятная для меня часть. Она уже вывела нас на американский рынок, уже приносит деньги и сама подсказывает, как может расти.

Но если мы сосредоточимся только на ней, то отыграем давно известный сценарий: когда художница в эмиграции становится маляром, а писательница — корректором. Чужой опыт подсказывает, что если «временно» откажешься от собственных проектов, то через 5 лет так и будешь выполнять низкоквалифицированный труд с небольшой маржой.

Тут я передаю привет армянскому художнику Вахге, который покрасил не одну стену в московских новостройках. Я помню, о чём ты предостерегал, бро.

Прежде чем вы решите посоветовать, как мне сделать невозможный выбор между трёх добр, напомню, что я — очень хрупкая. «Просто работать в 3 раза больше» — для меня не вариант, а то я опять сломаюсь и будете меня всем чатом реанимировать 🙄

​​😢+🚲=😍

Через месяц депресняка у меня появились силы пожмякать по страничкам OLX (местный аналог Авито) и найти велосипед. И это резко повысило кайфовость жизни!

Спасибо, что терпимо относитесь к рекламе на канале: прибыль с неё я обычно и трачу на то, чтоб себя порадовать. Ну вот типа на велосипед.

Он у меня, правда, с подвохом; я называю его «билет в один конец». Почему — Любовь, Антон и Александр угадали 😁

Он никакой не электрический, потому что за рекламу я выручаю не 1500€, а 150€ — бюджет ограничен. К тому же он складной, потому что иначе его никак не вместить в нашем подъезде. А складной — это значит, с крошечными колёсиками. В общем, взобраться на нём на гору — ну никак не выходит.

А Лиссабон холмистый, но в основном с уклоном к воде. А живу я в Амадоре, сверху. То есть я могу выйти из дома и скатиться к центру Лиссабона почти без препятствий. А вот обратно уже только на метро.

​​Как поменять инкубатор

Мы сходили на встречу в наш инкубатор, чтобы сообщить о расторжении договора. А заодно уточнили кое-какие вопросики про полное завершение инкубации и продление ВНЖ.

Переход из одного инкубатора в другой работает просто:
1. Договариваетесь с обеими сторонами на словах.
2. Подписываете договор с новым инкубатором.
3. Подписываете со старым инкубатором соглашение о расторжении. Оно должно датироваться тем же числом, что и договор с новым, то есть между двумя инкубациями не должно быть зазора.
4. Старый инкубатор загружает на сайт IAPMEI соглашение о расторжении.
5. На сайте IAPMEI становится активна кнопка, чтобы мы могли отправить запрос в новый инкубатор.
6. Новый инкубатор принимает наш запрос и подгружает новый договор.

Формально мы обязаны сообщить своему инкубатору о расторжении договора за месяц заранее. Но нам предложили побыстрее прислать документы, чтобы мы могли не оплачивать даже февраль. Гуманно.

Через год после начала действия первого договора мы сможем вообще перестать инкубироваться. Для этого надо будет открыть компанию или два ИП (сколько фаундерок, столько и ИП). Причём год отсчитывается не от приезда в Португалию, а именно от начала действия договора.

Когда наш двухлетний ВНЖ закончится, мы предоставим в SEF все те же документы, что в прошлый раз, но вместо договора с инкубатором — документы ИП. Этого будет достаточно, чтобы продлить ВНЖ.

Если вы сейчас на каком-то другом этапе, и этот пост вам вообще не полезен, то держите хотя бы утешительного кота:

Выбираю цель

По нашей фабрике контента сейчас цифры такие:
• выручка — 1980€,
• маржа — 900€,
• маржинальность — 45,5%.

Это как раз на грани рентабельности, если учесть, что в расчётах не учтена плата за сервисы и налоги. При этом большую часть работы мы пока выполняем своими руками. (Для дотошных: зарплату, которую мы платим сами себе за работу редакторками, я не считаю маржой).

Я хочу поставить измеримую цель на следующие 3 месяца. Вы бы на чём сосредоточились?

Учтите, что сейчас мы живём на накопления, и для жизни в Португалии нам базово нужно 3000€ на двоих.

Можно выбрать несколько вариантов или написать в комментарии свой:

​​Где я ищу клиенток

Ок, у меня на 3 месяца задача — увеличить оборот в 3,5 раза при маржинальности 45%. Приступаю :-)

Сначала стоит «собрать низковисящие фрукты» — использовать канал продаж, где я получу самую большую отдачу сразу. И это точно не таргетинг — ему нужно время и значительные бюджеты, чтобы прицелиться. И не контент-маркетинг в соцсетях — тут опять же нужно время.
Так что вот два моих фаворита:

Eventbrite и MeetUp
Это два сервиса, где размещаются почти все местные бизнесовые мероприятия. Идея такая: ходим на эвенты про бизнес, финтех, крипту — и ловим там потенциальных клиенток и клиентов. Если вы тоже ходите на подобные мероприятия, обязательно зовите меня; заодно увидимся-познакомимся.

Linkedin
Он привёл нам первого клиента, и я считаю, это намёк. Линкедин в англоязычном мире намного популярнее, чем в России: там можно находить ЛПРов разных компаний, можно откликаться на вакансии, а можно раскачать свой профиль и ждать, когда тебя сами найдут. Я буду делать и одно, и другое, и третье 😊

Вот мой профиль, , а вот — профиль Лены. Давайте раскачивать:
• жмите «установить контакт»,
• отмотайте к нашим навыкам и подтвердите их,
• напишите рекомендации, если мы вместе работали,
• подпишитесь на страницу Hatch up, там скоро будет бизнесовый и подкастерский контент. Я настроена решительно.

Если вы тоже раскачиваете Linkedin — маякните, чтобы я сделала всё то же самое для вас.

🚴🏻‍♀️🚴🏻‍♀️🚴🏻‍♀️
Если вы знаете, как эффективнее использовать эвенты или Линкедин, обязательно поделитесь опытом. Чтобы я не изобретала велосипед

​​Зачем нам сервисы, мы ж не IT-компания

Рассказала о смене инкубатора одному стартаперу из BUL, а он и говорит: «Да, инкубатор обходится довольно дорого. Но я сложил все их перки и понял, что экономлю на них в три раза больше, чем плачу за инкубатор». Перки — это всякие скидки, спецпредложения и халявные доступы к сервисам. Получается, он экономит на перках, которые предоставляет наш бывший инкубатор, 900€ в месяц.

Первая мысль была: но мы-то не IT-стартап, нам не нужно столько сервисов. А потом я выписала всё, что мы регулярно используем:

• хранение и обмен файлами — Dropbox. Жрёт денег, как отдельный сотрудник;
• работа с лидами — АМО СРМ;
• конференции с функцией записи — Zoom;
• аналитика финансов — Финолог;
• обслуживание юридического счёта — Модульбанк;
• организация работы команды — Asana;
• хранение базы знаний, чек-листов — Notion;
• конструктор сайта — Tilda;
• хостинг — IHC;
• домены — firstbyte;
• КЭП — Контур;
• сток с музыкой — Bluedot;
• транскрибатор — Sonix;
• сео-оптимизация — Voxalyze;
• бот для Линкедина — Linked Helper.

Большинство из этих 15 компаний получают от нас деньги; часть из них — по бартеру, часть из них — не регулярно. Но даже когда у нас сложные времена, и совсем нет выручки, мы продолжаем платить сервисы. По сути это наш главный Fixed cost.

Как только я всё это посчитала, я быстренько забежала в список перков бывшего инкубатора и, пока не поздно, оформила подписки на Dropbox, Google Workspase, Google Domains, Miro, Airtable и Scaleway. И даже зачем-то на Google Cloud. Если хотя бы половина из них одобрят наши заявки, то на ближайший год наш Fixed cost уполовинится.

А на каких сервисах держится ваш бизнес? Какую долю ваших затрат они занимают?

​​Этимологически название «Португалия» — это слово «порт», повторенное дважды на разных языках. Чтобы понять Португалию, стоит признать, что она — не место в пространстве, а портал в другие пространства. Римляне и кельты поняли это двадцать веков назад, а я — вот только сообразила.

В Порт-порту билеты до Парижа и Рима можно купить по 20€, в аэропорт принято заходить на расслабоне без багажа за полчаса до вылета. И, конечно, мы захотели этим воспользоваться.

И вот мы уже 4 дня едим парижские круассаны и багеты, разгуливаем по музеям и ничего не фотографируем (мы же считай местные).

То есть никаких прорывов в бизнесе не предвидится. Зато следующим постом я пошерю классные эпизоды «Бизнес, роботов, мечтов», о которых забыла вам рассказать..

(Предложение «я в порту Порту в Португалии» считаю лингвистическим фракталом)

3 эпизода бизнес-роботов-мечтов, которые вы могли пропустить

🛩🛩🛩
«Ты не находишься в стране на птичьих правах, это приятно». Как предпринемательнице релоцировать бизнес

Это тот самый разговор, из-за которого мы с Леной решили улететь по стартап-визе. Мы его записали год назад, и теперь, наконец, достали из секретного архива. В эпизоде Кирилл Куликов объясняет, как упаковать стартап для релокации и одолеть бюрократию, а ещё — стоит ли пытаться уйти в найм за границей.

Кирилл Куликов — сооснователь стартапа Beau; он много лет живёт за границей, попробовал стартап-визы разных стран. Знает много всякого.

Послушать можно здесь: https://podcast.ru/e/5o3vDL~e7q_

🍣 🍣 🍣
«Если человек хочет есть, путь должен быть максимально коротким».
Как сделать сайт для бизнеса

Я делаю сайт новой подкастерской студии, а Лёша и Илья — помогают советами. Илья рассказывает, какие гипотезы они уже проверили и сколько времени на это ушло. Лёша — почему до сих пор не сделал приложение для Капибары и что лучше всего продаётся на его сайте.

Здесь: https://podcast.ru/e/0WUDRqQksiO

🙈 🙈 🙈
«У этого рыба пахнет! А у это клавиатура громко клацает»!
Как предпринимательнице регулировать конфликты в команде

У меня в команде поссорились редактор и продюсер. Ну и как принципы бирюзовой организации помогут решить этот конфликт!? Как спасти команду?

Илья рассказывает, как запер туалет, чтобы всех помирить. И ещё кое-что о многоступенчатой системе решения конфликтов. А Лёша продумывает регламент по конфликтам, чтобы не отвлекаться постоянно на их решение.

Чтобы эпизод был жизовый, редактор Даша Чучалова настояла, чтобы я отдала ей личные сообщения, даже те, которыми я не горжусь. Так что этот эпизод я не слушала — неловко..

Здесь: https://podcast.ru/e/3yovoQ-INFy

👩🏼‍💼🤖🦄
Если хотите узнавать о новых эпизодах сразу, а не когда мне вздумается поделиться, то подпишитесь на подкаст там, где вы его слушаете. Тогда вам станут приходить пуши.

​​Помогите выбрать систему оплаты сотрудникам

🦄🦄🦄
Ну что тут скажешь: всё это время я упорно, но без энтузиазма, отклеивала от окна стикеры один за одним, а в основном — путешествовала. Видела Париж, Мадрид, Валенсию, Барселону и Рим. Купила цветастую юбку, начала два арт-проекта и курс по гербариям, записалась в театралку. И, наконец, соскучилась по работе.

💸 💸 💸
Сейчас наша "фабрика контента" работает над четырьмя проектами с маржинальностью 25%. Это — мало. Если платить налоги безо всяких спецрежимов, то весь маржинальный доход утечёт на оплату государству. Значит, стоит оптимизировать расходы.

Мысль в рамочке: думаю, главная задача на первом этапе — не резать расходы, а обеспечить оборот. Если у нас будет 4 проекта вместо 20, то никакая оптимизация не поможет получить прибыль. А если мы обеспечим годный оборот, то появится и пространство для оптимизации.
Но я слишком хорошо помню времена, когда у меня было параллельно 4 кофейные точки, а в конце месяца в кармане оставалось 30 000 рублей. Чтобы такое не повторялось, я хочу как можно раньше нащупать лимиты расходов.

6000 - 14 000 руб. за эпизод
Главный наш расход — оплата сотрудникам.

В Европе, как мы знаем, за редактуру подкастов платят 16-33$, мы платим 30$ (2310 руб. по актуальному курсу) в час. При этом мы закладываем на эпизод максимум 6 часов: 3 на редактуру, 3 на звук.
Итого за эпизод мы платим = 180$ = 13 860 руб.

В России мы бы заплатили чуть дешевле: по 3000 - 7000 руб. редактору и звукачу,
то есть за готовый эпизод = 6000 - 14 000 руб.

🦸🏻‍♀️🦸🏻‍♀️🦸🏻‍♀️
Что я могу сделать с этими цифрами, чтобы повысить маржу? Я вижу четыре варианта.

1. Снизить цену часа. 30$ — это выше среднего по рынку.

2. Строже ограничить время. Сейчас у наших ребят установка "не больше 3х часов" — и они всегда запрашивают плату за 3 часа (а иногда просят и больше). Что если мы рассчитаем нормачасы для разных подкастов, и оставим планку в 3 часа только для самых сложных из них?

3. Отвязаться от доллара. Если бы мы считали оплату в рублях, то падение курса снижало бы наши издержки.

4. Чистить звук автоматическими фильтрами и тем самым избавиться от половины затрат на сотрудников. Но при этом сильно уронить качество.

❓❓❓
Если у вас был проектный бизнес или бизнес в сфере услуг, то я буду очень благодарна за ваши кейсы и советы про систему оплаты труда.
А если вам приходилось работать на проектах или в услугах, то я буду рада вашему фидбеку: какую систему оплаты вы считаете более комфортной и справедливой?

🤖🤖🤖

Что ж, любители роботов, давайте разомнём уши.

Я испытала адобовскую нейросетку, и теперь предлагаю челленж: сможем ли мы с вами на слух отличить её работу от человеческой?

Перед вами три файла:
• исходник,
• работа звукорежиссёра,
• работа нейросетки.
Но в случайном порядке — нам же нужно оставаться непредвзятыми.

Отметьте лайком 👍 все файлы, которые вам показались приемлемыми по качеству. Голосовать можно за несколько вариантов.