Telegram Web Link
Алекс Яновский
Когда-то я думал, что успех в бизнесе — это бесконечный контроль. Всё проверять самому, во всём участвовать, никому не доверять по-настоящему. А потом я построил компанию с 700 ресторанами в 215 городах. И понял: Если ты хочешь вырастить настоящую бизнес…
Когда ты управляешь тремя точками — ты предприниматель.
Когда ты управляешь десятками — ты уже архитектор системы.

Многие спрашивают:
Алекс, как управлять огромной компанией и не сойти с ума?


Ответ простой:
👉 Назначь министров и губернаторов.
Это не метафора. Это — управленческий скелет бизнеса, который растёт без тебя.
👍13🔥51👎1
Алекс Яновский
Когда ты управляешь тремя точками — ты предприниматель. Когда ты управляешь десятками — ты уже архитектор системы. Многие спрашивают: Алекс, как управлять огромной компанией и не сойти с ума? Ответ простой: 👉 Назначь министров и губернаторов. Это не метафора.…
Кто такие губернаторы?

Губернатор в моей системе — это бизнес-лидер, который управляет территорией.
У него может быть 50 ресторанов, 500 сотрудников, миллионы в обороте.
И он отвечает за всё: за прибыль, за процессы, за настроение в команде.

Он — как малый собственник внутри большого бизнеса. И чем лучше результат — тем выше его бонус.

_______________________________

Кто такие министры?

Министры — это те, кто держит на себе функцию, а не территорию. Министр финансов, министр IT, министр маркетинга — они создают правила, процессы, решения на всю компанию.

Они не начальники губернаторов. Они — партнёры. Один отвечает за стандарты. Второй — за результат.

Баланс между ними — искусство.
👍164
Алекс Яновский
Кто такие губернаторы? Губернатор в моей системе — это бизнес-лидер, который управляет территорией. У него может быть 50 ресторанов, 500 сотрудников, миллионы в обороте. И он отвечает за всё: за прибыль, за процессы, за настроение в команде. Он — как малый…
Прибыль ≠ эффективность

Одна из главных ошибок предпринимателей:
платить бонусы с прибыли.

Но прибыль — это не точный показатель. Её можно «нарисовать» на бумаге. Поэтому я смотрю не на прибыль, а на рентабельность капитала.

Сколько вложил. Сколько вернул. Вот это — реальный результат.

Как это считать? Как мотивировать? Как привязать к этому зарплаты и бонусы? Об этом подробно рассказываю в рамках 3-х месячного модуля «Технология масштабирования», который стартует уже в июле
👍8
Моя цель — ничего не делать руками.

Когда ты начинаешь — ты всё делаешь сам. Потом делегируешь задачи.
Потом — делегируешь решения.

А потом... Ты просто не вмешиваешься. Потому что всё работает и без тебя.

Моя крупнейшая компания живёт без единого моего решения.
Потому что выстроена система.

Как её построить?
С нуля. Без хаоса. С кайфом.
Я поделюсь со студентами курса в июле. Честно, по шагам, с примерами, с ответами на вопросы и разборами ситуаций каждого.
👍15🔥6
Алекс Яновский
Моя цель — ничего не делать руками. Когда ты начинаешь — ты всё делаешь сам. Потом делегируешь задачи. Потом — делегируешь решения. А потом... Ты просто не вмешиваешься. Потому что всё работает и без тебя. Моя крупнейшая компания живёт без единого моего…
❗️Самое важное — образ мышления

Хочешь вырасти как предприниматель?
👉Измени не бизнес — измени мышление.

Предприниматель, который думает как бухгалтер — всегда останется ремесленником. Предприниматель, который мыслит как акционер — строит империю.

В рамках модуля «Технология масштабирования» 👉 https://bit.ly/443Of2I я не просто учу выстраивать структуру и систему. Я учу мышлению, которое делает из вас стратега, а не пожарника.

И это — самая длучшая инвестиция в бизнес.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍92
🔴 Дайджест новостей от команды Школы.

1️⃣Запуск мастер-группы с Алексом Яновским

В четверг состоялся важный старт — прошли первые встречи Алекса с участниками новой мастер-группы.

Мы завершили набор на этот проект: сейчас в группе 6 предпринимателей. Все участники — владельцы сильных, устойчивых бизнесов с годовым оборотом от 1 миллиона долларов и выше.

Это наш премиальный продукт, рассчитанный на тех, кто готов к серьёзному росту. В течение шести месяцев Алекс будет работать с группой еженедельно. Главная цель — многократное увеличение оборота и выход на лидерские позиции в своей отрасли.

Что особенно вдохновляет — это разнообразие индустрий:
- продажа на маркетплейсах бытовой техники под собственным брендом,
- производство сельскохозяйственная химии,
- продажа и сервис агроквадрокоптеров,
- производство изделий из нержавеющей стали,
- сеть медицинских клиник,
- продажа ингредиентов для пищевой промышленности.

Каждый участник представляет свою нишу, со своими вызовами и точками роста. Очень интересно наблюдать, как мыслят и действуют предприниматели в разных сферах. Это создаёт мощный обмен опытом, стимулирует мышление и помогает находить нестандартные решения. Особенно хотим отметить рекомендации Алекса каждому, которые были как свежий взгляд с новыми идеями.

☝🏻Уверены, что именно эта группа покажет выдающиеся результаты.

Набор в неё уже закрыт — попасть сейчас невозможно.

P.S. Думаем, что о каждом бизнесе мы расскажем в будущих постах и покажем динамику их развития.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👍2
Алекс Яновский
🔴 Дайджест новостей от команды Школы. 1️⃣Запуск мастер-группы с Алексом Яновским В четверг состоялся важный старт — прошли первые встречи Алекса с участниками новой мастер-группы. Мы завершили набор на этот проект: сейчас в группе 6 предпринимателей. Все…
2️⃣ Новый набор на программу Масштабирование

С июня мы открыли набор на новый модуль в рамках нашей программы «Масштабирование». Он стартует 1 июля, и это будет реально мощная штука — «Технология масштабирования».

🤔 Что это вообще такое?

Это трехмесячный модуль, где мы будем давать пошаговую и понятную инструкцию, как реально масштабировать бизнес. Не какие-то абстракции или теория, а прям по делу:
🖇️ на что смотреть при масштабировании,
🖇️ как выявить ключевой масштабируемый элемент бизнеса,
🖇️ как вокруг этого строить структуру,
🖇️ и как в итоге сделать из этого центр прибыли, который будет приносить всё больше и больше денег.

Зачем это?
- Чтобы было понятно: как из малого бизнеса сделать большой.
- И чтобы знать, что делать на каждом этапе.

Этот 3-х месячный модуль — первый из четырех в нашей годовой программе Масштабирования.

Остальные — тоже очень сильные:
* управление и система показателей (чтобы все было под контролем),
* команда (как собирать, как выстраивать),
* инвестиции и партнерства (чтобы не только за свои деньги росли).

Можно пройти только этот первый блок, а можно сразу записаться на весь год — как вам удобнее.

И ещё важный момент:
💥Сейчас идет июньский набор, это месяц, когда можно зайти по старой и выгодной цене.

С 1 июля стоимость всей программы (и модуля, и года) вырастет на 30%.
Мы специально сделали так, чтобы во время набора цена была самой приятной. Мы не ограничиваем доступ к программе в другие месяцы, но придется заплатить на 30% больше. Поэтому отслеживайте именно те месяца, где идет набор на наши программы и группы. Так будет вам выгоднее.

Если давно хотели прокачать бизнес — время сейчас самое подходящее. Потом будет дороже и, возможно, не так просто попасть.

Как это проходит?
Это живая работа с Алексом Яновским и его командой ТОПов по финансам, продажам, маркетингу и т.д..

Будут:
▶️ онлайн-встречи, где Алекс лично будет разбирать бизнесы участников, отвечать на вопросы и направлять;
▶️ Встречи с ТОП менеджерами по направлениям, где они будут отвечать на ваши вопросы;
▶️ структурированные видеоуроки от Алекса в записи, где вся методика будет выложена понятно, по полочкам, чтобы можно было возвращаться и закреплять.

Так что если чувствуете, что пора вырасти, выйти на новый уровень, давайте с нами. Пишите, если нужна инфа или хотите записаться — всё расскажем и подскажем🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍74👎2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Чтобы расти, надо сопротивляться...
👍224👏2
В бизнесе побеждает тот, кто быстрее и точнее.

Скорость и точность — два самых ценных актива.
Быстро и правильно — вот формула роста.

Скорость чего?
Скорость принятия решений.

Скорость действий после решений.
Команда, которая мыслит быстро и действует немедленно, — всегда опережает конкурентов.

А точность?
Точность — это когда решения не “на глаз”, а на основе данных, целей, метрик и обратной связи.

Хороший менеджмент — это система, которая повышает точность каждого управленческого шага.

Что делает хороший менеджмент?

1. Ускоряет мышление и действия.
Решения принимаются быстро. Действия — моментально. Вся компания движется, как один слаженный организм.

2. Убирает всё лишнее.

Нет лишних слов. Нет лишних людей. Нет лишних процессов. Всё, что не ведёт к цели — отсекается.

3. Находит недозаработанные деньги.

Хорошая система управления каждый день отвечает на вопрос:
– Где мы теряем?
– Где недозарабатываем?
– Что мешает выручке расти?
И находит решения.

Итог — прибыль.
Скорость растёт.
Точность растёт.
Выручка растёт.
Расходы падают.
А прибыль становится не случайной — а системной.
👍2910
🤫Мust-watch для предпринимателей, которые хотят масштабироваться, не теряя контроля и эффективности.

Подготовил для вас видео-обзор на модель управления. 👇Посмотрите и узнаете:

🔖как построить вертикальную и горизонтальную структуру, чтобы решения принимались без вашего участия;

🔖почему руководитель должен стремиться к тому, чтобы вообще не принимать решений;

🔖как делегировать не только действия, но и разные уровни решений — от простых до стратегических;

🔖как создать команду, где все всё решают между собой, не вовлекая вас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9👍2
Быть предпринимателем — не цель. Это путь. И как в любом деле мастерства, здесь невозможно вырасти, если не разбить навыки на составные части.

Бизнес — это система, в которой есть чёткие элементы:
📌модель монетизации
📌команда и роли
📌партнёрство и инвестиции
📌структура управления
📌скорость принятия решений

Чтобы стать сильнее, нужно не просто «делать бизнес». Нужно ежедневно тренировать каждый из этих компонентов. Как спортсмен оттачивает технику, силу и выносливость, предприниматель должен прокачивать ключевые аспекты бизнеса.
👍1311
Алекс Яновский
Быть предпринимателем — не цель. Это путь. И как в любом деле мастерства, здесь невозможно вырасти, если не разбить навыки на составные части. Бизнес — это система, в которой есть чёткие элементы: 📌модель монетизации 📌команда и роли 📌партнёрство и инвестиции…
Первые шаги бизнеса всегда одинаковы — энтузиазм, идеи, энергия, и почти полное отсутствие системности.

Предприниматель всё делает сам. Он — и продавец, и бухгалтер, и логист. Это время высокой неопределённости и почти безграничной вовлечённости. Решающую роль здесь играют не структура и стратегия, а внутренняя энергия.

Но именно здесь закладываются гены будущего успеха: умение слышать клиента, быстро менять вектор, принимать решение без долгих совещаний. И в то же время — именно здесь предприниматель впервые сталкивается с потолком: дальше так — не вырастешь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍107
Алекс Яновский
Первые шаги бизнеса всегда одинаковы — энтузиазм, идеи, энергия, и почти полное отсутствие системности. Предприниматель всё делает сам. Он — и продавец, и бухгалтер, и логист. Это время высокой неопределённости и почти безграничной вовлечённости. Решающую…
Когда бизнес начинает масштабироваться, прежняя модель ломается. То, что работало, перестаёт приносить результат. Растёт количество клиентов, задач, людей — и хаос начинает пожирать энергию.

На этом этапе предприниматель впервые сталкивается с необходимостью делегировать. Появляется команда. Но не просто «помощники», а ключевые роли: маркетинг, финансы, продажи, операционка.

Это время формирования структуры. И здесь важно не просто нанять, а научиться передавать ответственность. Большинство компаний зависают именно на этом этапе — потому что не готовы доверить ключевые процессы другим.


Следующий этап — когда компания становится многослойной. Уже есть подразделения, точки продаж, регионы. Возникает потребность в управлении не людьми напрямую, а процессами.

Теперь важна не только команда, а система показателей, регулярного контроля, планирования.

Руководитель превращается в архитектора: он строит не стены — он закладывает принципы, по которым эта компания будет жить без него.


Ошибка многих — пытаться масштабировать интуитивные решения. Но если у вас нет шаблонов, инструкций, цифр — масштаб обернётся катастрофой.
👍123
Алекс Яновский
Когда бизнес начинает масштабироваться, прежняя модель ломается. То, что работало, перестаёт приносить результат. Растёт количество клиентов, задач, людей — и хаос начинает пожирать энергию. На этом этапе предприниматель впервые сталкивается с необходимостью…
Почему 99% не доходят до вершины?

По данным американской статистики, из 100 компаний только 7 достигают годового оборота в $1 млн. До $10 млн — доходят 3 из 1 000. А до $100 млн — единицы.

🤔Почему? Потому что на каждом этапе нужны другие управленческие принципы.

- Чтобы вырасти с 0 до $1 млн, нужна скорость и интуиция.
- От $1 млн до $10 млн — системность и команда.
- От $10 до $100 млн — культура, структура и процессы.

А выше — это уже другая лига: стратегия, внешние рынки, международные команды, инвестиционные потоки.

99% компаний продолжают использовать старые инструменты на новом уровне. Именно это и мешает им перейти на следующий этаж.

Моя задача — помочь вам увидеть, где вы находитесь сейчас. И дать не универсальный «рецепт», а навык диагностики и перехода на следующий уровень.
👍207👏3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На разборе у меня был Сергей. Мой студент. 15 лет строит бизнес. У него три направления — покраска, оборудование, металлообработка.
Годовой оборот $1,17 млн. Прибыль около $180 тыс. Стабильно. Даже неплохо.

Но он пришёл с тревогой в глазах. С сомнением. С ощущением, что что-то не так.

Я начал копать.

Оказалось — он масштабирует покраску. Там повторные клиенты, стабильная выручка.
Но на оборудование — большие чеки, экспорт, хороший маржинальный бизнес.
🤔Проблема? 10 транзакций в год по всей стране. То есть рынок мёртв.

А покраска?
Может масштабироваться, но не даёт кратного роста. Он вкладывает по $50.000 в каждый филиал. Через 2 года получает $5.000 прибыли.
И так по кругу.

И тут я говорю ему то, что он боялся услышать:
Ты "живёшь с дурой". Страшной. Глупой. Но ведь она тебе блины по утрам готовит. И ты думаешь, что бросить нельзя. А на самом деле — можно. И нужно.

Сколько таких бизнесов я видел?

Они вроде бы работают. Приносят деньги.
Но внутри — пустота. Нет развития. Нет перспектив. Нет азарта. Ты просто «живёшь с ней», потому что боишься одиночества. Бросишь — ничего не заработаешь.
Останешься — потеряешь годы.

Что делать?
Начать "ходить на свидания" с бизнес-моделями.

Я сказал ему:
Смотри 10 моделей в день. Изучай. Анализируй. Не с целью купить. А с целью научиться разбираться — быстро, точно, системно.Потому что предприниматель без бизнес-интеллекта — как врач без диагноза.

Ты можешь быть гением операционки, строить процессы, управлять людьми.
Но если ты не умеешь выбрать модель, то всю жизнь будешь выжимать из дохлой лошади максимум.

⚡️Какой вывод?
Основная задача — стать стратегом. Архитектором. Собирать системы, а не латать трубы.

Каждый предприниматель должен уметь:
✍️разложить любой бизнес за 30 минут на элементы.
✍️понять, где масштаб, а где — болото.
✍️выстроить модель, которая растёт без личного участия.

📌 И этому можно научиться. Не за 10 лет. За 3 месяца.
Как раз сейчас идет набор на модуль «Технология масштабирования» — это концентрат того, как я сам принимал решения на десятках своих проектов.

С 1 июля цена вырастет на 30%. Оставляй заявку ➡️https://bit.ly/4kN9Cvd и до встречи на программе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
20👍8👏2
Долгосрочное мышление – путь к истинному успеху

Долгосрочный успех возможен только тогда, когда ты начинаешь мыслить масштабно, с прицелом на будущее. Все великие достижения, все значимые победы — результат в первую очередь правильного подхода и осознанности в своих действиях.

Тот, кто мыслит далеко вперёд, всегда выигрывает. А вот кто живет исключительно ради сиюминутных удовольствий и краткосрочных целей, скорее всего, столкнется с разочарованиями. Потому что, как бы не складывалась ситуация, в жизни всегда будет чередование взлетов и падений. Тот, кто строит планы на годы вперед, понимает: каждый шаг имеет значение, и нужно быть готовым к последствиям. Всё, что происходит — это не случайность, а закономерность, и важно уметь воспринимать события без паники и тревоги.

Долгосрочное мышление — это не просто умение ждать. Это способность честно анализировать свои ошибки, видеть перспективу, научиться действовать с мудростью и терпением. Оно требует понимания, что всему своё время, а значит — готовности адаптироваться к любому развитию событий. А человек, который готов ко всему, уже является победителем.

Мой путь был полон таких моментов. Взлеты и падения — всё это часть большого пути, и если мне бы задали вопрос, чему я научился, я бы ответил: мыслить масштабно, действовать осмотрительно и всегда быть готовым к любым вызовам.

Сегодня я хочу поделиться с вами этим уроком. Этот опыт ценный и многогранный, он мог бы помочь вам избежать ошибок, которые я совершал. У вас всегда есть шанс учиться на чужих ошибках. А я готов рассказать о своём пути, полном неожиданных открытий и поворотов.

Тем временем, важно помнить: краткосрочное мышление — это возможность быстро стартовать, но для того чтобы проложить путь к настоящей победе, нужна дальновидность.
Тот, кто может мыслить в долгосрочной перспективе, всегда окажется впереди.
29👍13🥰1
Ты теряешь миллионы… просто потому что думаешь слишком долго...


Прямо сейчас ты можешь быть на грани прорыва — но теряешь скорость.
А с ней — деньги, сделки, возможности, людей.

Ты не успеваешь. Решения в твоей голове застревают.
Или принимаются спустя часы. Или не принимаются вовсе.
А бизнес — это не столько продукт, реклама, команда.
Бизнес — это скорость решений.

💥 Представь: ты начинаешь принимать в 5 раз больше решений каждый день, в 5 раз быстрее и при этом точнее, чем когда-либо.

Что происходит с твоим бизнесом?
Он наконец начинает расти. Быстро. Без хаоса. По твоим правилам.

Я создал систему, которая буквально перезагружает мышление.
Ты начинаешь думать как чемпион, а не как «владелец на выживании».

👇В этом видео я покажу:
📌 Где ты тормозишь — и даже не замечаешь
📌 Почему твоя команда не может масштабироваться
📌 И как перейти на уровень, где решения приходят быстрее, чем проблемы

Это тот самый навык, без которого бизнес никогда не станет системой.
👍123
В бизнесе, как и в спорте, умные решения приносят прибыль, а глупые — убытки. Это простая игра на деньги: умные шаги ведут к росту, а глупые — к падению.

Важно понимать, что критерии для оценки решений должны быть четкие. Как в футболе: забил гол — значит, твое решение было верным. Пропустил мяч — глупое решение. В бизнесе всё аналогично: успех или провал — это результат вашего выбора.
👍205
Алекс Яновский
В бизнесе, как и в спорте, умные решения приносят прибыль, а глупые — убытки. Это простая игра на деньги: умные шаги ведут к росту, а глупые — к падению. Важно понимать, что критерии для оценки решений должны быть четкие. Как в футболе: забил гол — значит…
Часто компании принимают решения очень медленно, что приводит к множеству ошибок.

Это в шахматах гроссмейстеры могут долго обдумывать свой ход, а в бизнесе такая стратегия может быть губительной.

Здесь важно понимать: в бизнесе есть три варианта принятия решений — быстрое, медленное или вообще бездействие. И именно отсутствие системы, которая заставляет принимать решения, приводит к тому, что много возможностей просто теряется.
👍9🤔1
Алекс Яновский
Часто компании принимают решения очень медленно, что приводит к множеству ошибок. Это в шахматах гроссмейстеры могут долго обдумывать свой ход, а в бизнесе такая стратегия может быть губительной. Здесь важно понимать: в бизнесе есть три варианта принятия…
Представьте себе ситуацию – вы сидите, расслабляетесь, а вокруг вас команда активно работает, принимает решения, движется вперёд. Это именно то, к чему стоит стремиться!

Когда вы создаёте систему, которая позволяет принимать решения быстро и качественно, вы становитесь наблюдателем, как в футболе. Вы разработали "рельсы", по которым движется ваша команда, и теперь можете сосредоточиться на стратегическом управлении, не погружаясь в каждую мелочь.

Одним из ключевых моментов является то, что чем быстрее работает ваша команда, тем больше решений она может принять. Когда процесс налажен, и все идут в одном направлении, вы можете быть уверены, что каждое принятое решение — это шаг вперёд.

☝️Важно помнить, что непринятое решение — это тоже выбор, но зачастую он не ведёт к прогрессу.

Я создаk систему, которая не просто ускоряет работу, но и повышает качество принимаемых решений. Это как в шахматах: каждый ход имеет значение. Если у вас есть механизм, который заставляет вас принимать решения вовремя и не откладывать их на потом, это значительно упрощает процесс.


Когда вы работаете быстро и эффективно, вы успеваете учитывать все важные аспекты и принимать правильные решения. Проблемы с качеством решений возникают именно тогда, когда вы долго не смотрите на ситуацию и откладываете принятие решений. Поэтому моя цель — создать такую систему, которая не позволит вам избегать важных выборов и поможет двигаться к успеху.
10👍7🔥3
2025/07/09 07:25:28
Back to Top
HTML Embed Code: