دوره های رایگان آموزش جامع مدیریت محصول

اینجا قراره با هم دوره های بین المللی معتبر آموزش مدیرمحصول رو ببینیم و یاد بگیریم
#لینکدین
#ریفورج
و...

📌لینک کانال:
https://www.tg-me.com/+cnkgEQnD_OwwNGQ0

عناوین فهرست آموزشی:

لیست دوره مدیریت محصول #لینکدین:

قسمت: 1 عنوان: مدیریت محصول چیست؟
قسمت: 2 عنوان: محصول چیست؟
قسمت: 3 عنوان: سه نقش متفاوت مدیر محصول
قسمت: 4 عنوان: چگونه به نوع مدیر محصولی که می خواهید باشید فکر کنید؟
قسمت: 5 عنوان: مدیر پروژه و مدیر محصول
قسمت: 6 عنوان: یک روز در زندگی مدیر محصول
قسمت: 7 عنوان: چرا مدیریت محصول فوق العاده است
قسمت: 8 عنوان: هورا برای چیزهای رایگان
قسمت: 9 عنوان: چهار فاز اصلی چرخه محصول
قسمت: 10 عنوان: مثال های فازهای اصلی چرخه محصول در واقعیت
قسمت: 11 عنوان: فرایند توسعه محصول
قسمت: 12 عنوان: عمیق تر شدن در فرایند توسعه محصول
قسمت: 13 عنوان: فرایند توسعه محصول لین(ناب) چیست؟
قسمت: 14 عنوان: اجایل چیست؟
قسمت: 15 عنوان: اسکرام چیست؟ و چگونه کار می کند؟
قسمت: 16 عنوان: کانبان چیست؟ و چگونه کار می کند؟
قسمت: 17 عنوان: توسعه آبشاری(waterfall) چیست؟
قسمت: 18 عنوان: مثال های اجایل و واترفال در دنیای واقعی.
قسمت: 19 عنوان: مقدمه ای بر ایده و نیاز های کاربران
قسمت: 20 عنوان: ایده ها برای مدیر محصول از کجا می آیند؟
قسمت: 21 عنوان: بدست آوردن نیازهای واقعی کاربران.
قسمت: 22 عنوان: کاربران و مشتریان.
قسمت: 23 عنوان: تحقیقات بازار برآورد اندازه بازار.
قسمت: 24 عنوان: مقدمه ای بر یافتن رقبا
قسمت: 25 عنوان: یافتن رقبا به عنوان مدیر محصول
قسمت: 26 عنوان: رقبای مستقیم، غیر مستقیم و بالقوه و تاثیر انها
قسمت: 27 عنوان: 5 شاخص برای فهمیدن رقبا
قسمت: 28 عنوان: اخرین 3 شاخص برای فهمیدن رقبا
قسمت: 29 عنوان: پایش رقبا
قسمت: 30 عنوان: جدول فیچر چیست؟
قسمت: 31 عنوان: سر هم کردن یک جدول فیچر

ادامه دارد...

لیست دوره مبانی مدیریت محصول #ریفورج:

قسمت: 1 عنوان: ستون‌های توسعه محصول
قسمت: 2 عنوان: سه مؤلفه فرصت ویژگی(فیچر)
قسمت: 3 عنوان: برگزاری جلسه توجیهی با مدیر
قسمت: 4 عنوان: تعیین و جذب مخاطبان مصاحبه
قسمت: 5 عنوان: انجام مصاحبه های موثر
قسمت: 6 عنوان: ترکیب کردن ارزش کاربر


ادامه دارد...

#هشتگ های مهم:
#اصطلاحات_مدیریت_محصول
#INSPIRED

کانال آموزش دوره مدیریت محصول

@ProductManagementCourses

🎥 30 ویدیوی آموزشی ارزشمند؛ هدیه ما به شما! 🎉

👋 سلام دوستان!

خوشبختانه ما در این مدت کوتاه، بیش از 30 ویدیوی آموزشی ارزشمند با زیرنویس فارسی تولید کردیم تا به شما در درک عمیق مفاهیم مدیریت محصول کمک کنیم. 🚀
از بازاریابی و استراتژی گرفته تا توسعه و لانچ محصول، همه و همه در این ویدیوها گنجانده شده است. 💼📈

🎓 این ویدیوها، گنجینه‌ای از دانش و تجربه عملی هستند که به شما کمک می‌کنند در مسیر حرفه‌ای خود پیشرفت کنید. 💡

اگر از مطالب کانال ما راضی بودید، با اشتراک‌گذاری پست‌های ما به دوستان و همکاران‌تان، به رشد این جامعه کمک کنید. 🌱🤝

دوستان عزیز، با حمایت شما، می‌توانیم محتوای آموزشی باکیفیت‌تری را تولید کنیم. ❤️✨

“A great product manager has the brain of an engineer, the heart of a designer, and the speech of a diplomat.”
Deep Nishar

"یک مدیر محصول عالی، ذهن مهندسی، قلب یک طراح و زبان دیپلمات دارد."

#الهام_بخش_مدیران


کانال آموزش جامع دوره مدیریت محصول

@ProductManagementCourses

01. The Product Development Pillars
قسمت1: ستون‌های توسعه محصول

#خلاصه_قسمت:1

ستون‌های توسعه محصول، مجموعه‌ای از چهار مرحله کلیدی هستند که مدیران محصول (PM) برای ایده‌پردازی، ساخت و راه‌اندازی محصولات موفق از آن‌ها استفاده می‌کنند. این ستون‌ها عبارتند از:

1. شناسایی و اعتبارسنجی فرصت‌های ویژگی:

در این مرحله، PMها به دنبال ایده‌هایی برای ویژگی‌های جدید محصول هستند که می‌توانند برای کاربران و کسب و کار ارزش ایجاد کنند. آنها با انجام تحقیقات بازار، صحبت با مشتریان و تجزیه و تحلیل داده‌ها، فرصت‌های بالقوه را شناسایی می‌کنند. سپس، آنها این فرصت‌ها را با ارزیابی تناسب استراتژیک، ارزش برای کاربر و ارزش برای کسب و کار، اعتبارسنجی می‌کنند.

2. طراحی ویژگی:

پس از اینکه یک فرصت ویژگی تأیید شد، PMها با تیم‌های طراحی برای تبدیل ایده به یک طرح قابل اجرا کار می‌کنند. این شامل تعریف الزامات ویژگی، ایجاد نمونه‌های اولیه و دریافت بازخورد از ذینفعان است.

3. توسعه ویژگی:

در این مرحله، PMها با تیم‌های مهندسی برای ساخت ویژگی طبق مشخصات طراحی شده کار می‌کنند. این شامل نوشتن کد، آزمایش ویژگی و رفع اشکالات است.

4. راه‌اندازی و تکرار ویژگی:

پس از اینکه یک ویژگی ساخته شد، PMها آن را برای کاربران راه‌اندازی می‌کنند. آنها سپس عملکرد ویژگی را رصد می‌کنند و بر اساس بازخورد کاربر، به طور متناوب آن را تکرار می‌کنند.

درک و تسلط بر این چهار ستون برای هر مدیر محصولی که می‌خواهد محصولات موفق بسازد و راه‌اندازی کند، ضروری است.



کانال آموزش جامع مدیریت محصول

@ProductManagementCourses

01. Three Components Of A Feature Opportunity

قسمت 2: سه مؤلفه فرصت ویژگی

#خلاصه_قسمت:2

سه مؤلفه کلیدی برای موفقیت در خلق ویژگی‌های جدید!

در دنیای پویای مدیریت محصول، خلق ویژگی‌های جدید که هم برای کاربران مفید باشند و هم برای کسب‌وکار ارزش‌آفرین، امری حیاتی است. اما چگونه می‌توانیم مطمئن شویم که ایده‌هایمان به موفقیت می‌رسند؟

پاسخ در سه مؤلفه کلیدی نهفته است:

1. تناسب استراتژیک:

- آیا این ویژگی با اهداف کلی شرکت و محصول همسو است؟
- به پیشبرد اهداف تیم، محصول و شرکت کمک می‌کند؟
- آیا حمایت و پشتیبانی تیم مدیریت و ذینفعان را جلب می‌کند؟

2. ارزش کاربری:

- آیا یک مشکل واقعی و مرتبط برای کاربران هدف حل می‌کند؟
- نیازها و خواسته‌های کاربران را برآورده می‌کند؟
- منجر به افزایش رضایت و وفاداری کاربران می‌شود؟

3. ارزش تجاری:

- آیا برای کسب‌وکار سودآوری ایجاد می‌کند یا هزینه‌ها را کاهش می‌دهد؟
- به افزایش درآمد، کاهش هزینه‌ها یا بهبود سودآوری کمک می‌کند؟
- با اهداف مالی شرکت همسو است؟

فراموش نکنید: اگر یک فرصت ویژگی هر سه مؤلفه فوق را نداشته باشد، احتمال موفقیت آن به طور قابل توجهی کاهش می‌یابد.

بنابراین، قبل از شروع مراحل طراحی و توسعه، مهم است که هر سه مؤلفه را به دقت بررسی و اعتبارسنجی کنید.

کانال آموزش جامع مدیریت محصول

@ProductManagementCourses


#مدیریت_محصول #خلق_ویژگی #موفقیت #استراتژی #ارزش_کاربری #ارزش_تجاری #ایده #ذینفعان #توسعه #طراحی #کاربران

Conduct Manager Briefing

قسمت 3: برگزاری جلسه توجیهی با مدیر

#خلاصه_قسمت:3


جلسه توجیهی با مدیر اولین قدم در فرآیند اعتبارسنجی فرصت ویژگی است. این جلسه برای جمع‌آوری اطلاعات درباره پروژه جدید و هماهنگی انتظارات با مدیر برگزار می‌شود.

سه مؤلفه اصلی یک فرصت ویژگی عبارتند از:
* تناسب استراتژیک: چگونگی انطباق پروژه با اهداف و استراتژی‌های شرکت
* ارزش کاربری: میزان بهبود تجربه کاربر با ویژگی جدید
* ارزش تجاری: تاثیر مثبت ویژگی جدید بر کسب‌وکار

برای کمک به انجام این جلسه، یک الگوی جلسه توجیهی با مدیر ایجاد شده است. این الگو شامل سؤالاتی است که به شما کمک می‌کند اطلاعات لازم برای اعتبارسنجی فرصت را جمع‌آوری کنید.

مراحل اصلی جلسه توجیهی با مدیر عبارتند از:

1. تناسب استراتژیک: بررسی چگونگی انطباق پروژه با مأموریت، چشم‌انداز، استراتژی و اهداف شرکت و تیم.
2. ارزش کاربری: تعریف کاربر هدف، مشکل (مسئله) آن‌ها، اهمیت مشکل و معیارهای موفقیت.
3. ارزش تجاری: شناسایی ذینفعان، تعریف موفقیت تجاری و ارتباط آن با اهداف تیم و شرکت.

در نهایت، این اطلاعات برای ساختن فرضیه‌های ارزش کاربر و ارزش تجاری استفاده می‌شود.

نکته مهم: مدیر ممکن است همه پاسخ‌ها را نداشته باشد، بنابراین مهم است که تا حد ممکن اطلاعات جمع‌آوری کنید و در ادامه اطلاعات را اصلاح و تکمیل کنید.

این جلسه به شما کمک می‌کند درک بهتری از فرصت ویژگی پیدا کنید و تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرید.


کانال آموزش جامع مدیریت محصول

@ProductManagementCourses

Determine And Recruit Interview Audience
قسمت4:تعیین و جذب مخاطبان مصاحبه

#خلاصه_قسمت:4

هدف اصلی این بخش از فرآیند مدیریت محصول، شناسایی و جذب افرادی است که برای مصاحبه مناسب باشند تا بتوان از طریق آن‌ها به اطلاعات ارزشمندی درباره نیازها، خواسته‌ها و رفتارهای کاربران دست یافت.

در این بخش، مراحل زیر به طور مفصل توضیح داده شده است:

1. تعیین مخاطب هدف:
* مشخصات کاربر شرکت: در ابتدا، مشخصات کلی کاربران شرکت یا محصول مشخص می‌شود.
* تفاوت با مخاطب پروژه: سپس، مشخص می‌شود که مخاطبان پروژه چگونه با مشخصات کلی کاربران شرکت متفاوت هستند.
* ویژگی‌های ثانویه: در نهایت، ویژگی‌های دیگری که تنوع را در مخاطبان هدف ایجاد می‌کنند، شناسایی می‌شوند.
2. جذب مصاحبه‌شوندگان:
* منابع داده: برای یافتن افراد مناسب، از داده‌های داخلی شرکت (مثل پایگاه داده کاربران) یا داده‌های خارجی (مثل شرکت‌های تحقیقاتی) استفاده می‌شود.
* غربالگری: پس از یافتن افراد بالقوه، با استفاده از پرسشنامه‌های کوتاه، مناسب بودن آن‌ها برای مصاحبه بررسی می‌شود.
* برنامه‌ریزی: مصاحبه‌ها به گونه‌ای برنامه‌ریزی می‌شوند که حداکثر بهره‌وری و مقایسه‌پذیری نتایج حاصل شود.

نکات کلیدی:
* اهمیت تنوع: داشتن تنوع در مخاطبان مصاحبه، دیدگاه‌های مختلفی را ارائه می‌دهد و از ایجاد تعصبات جلوگیری می‌کند.
* افزایش نرخ پاسخ: برای افزایش تعداد افرادی که به دعوت برای مصاحبه پاسخ مثبت می‌دهند، می‌توان از روش‌هایی مانند ارائه پاداش، شخصی‌سازی دعوتنامه‌ها و استفاده از معرفی‌های افراد آشنا استفاده کرد.
* ساختار مصاحبه: مصاحبه‌ها باید به گونه‌ای طراحی شوند که اطلاعات مورد نیاز را به دست آورند و در عین حال برای مصاحبه‌شوندگان جذاب باشند.

در کل، این بخش به مدیران محصول کمک می‌کند تا با انتخاب دقیق مخاطبان مصاحبه، داده‌های باکیفیتی جمع‌آوری کنند و در نتیجه تصمیمات بهتری برای بهبود محصول بگیرند.


کانال آموزش جامع مدیریت محصول

@ProductManagementCourses

02. Run Effective Interviews

#خلاصه_قسمت 5: انجام مصاحبه های موثر


مبحث انجام مصاحبه‌های مؤثر، یکی از کلیدی‌ترین بخش‌های مدیریت محصول است. این بخش به مدیران محصول کمک می‌کند تا با درک عمیق‌تر از نیازها و مشکلات کاربران، محصولات بهتری را طراحی و توسعه دهند.

مراحل اصلی یک مصاحبه مؤثر:

1. ایجاد ارتباط (Rapport): هدف از این مرحله ایجاد فضای صمیمی و اعتماد بین مصاحبه‌گر و مصاحبه‌شونده است. با پرسیدن سوالات ساده و غیر تهدیدآمیز، می‌توان به این هدف دست یافت.
2. فاز ساخت (Build Phase): در این مرحله، سوالات به تدریج از کلی به خاص‌تر هدایت می‌شوند. هدف این است که مصاحبه‌شونده در مورد تجربیات کلی خود در زمینه محصول یا خدمت مورد نظر صحبت کند و زمینه برای ورود به موضوع اصلی فراهم شود.
3. فاز قله (Peak Phase): این مرحله، هسته اصلی مصاحبه است. در اینجا سوالات دقیق و هدفمندی پرسیده می‌شود تا به عمق مشکل کاربران و راهکارهای فعلی آن‌ها پی ببریم.
4. جمع‌بندی و تحلیل (Debriefing and Synthesizing): در این مرحله، اطلاعات جمع‌آوری شده در مصاحبه‌ها تحلیل و تفسیر می‌شوند تا بینش‌های ارزشمندی برای بهبود محصول استخراج شود.

نکات کلیدی برای انجام مصاحبه‌های مؤثر:

* تمرکز بر شنیدن: به جای اینکه به دنبال تایید فرضیه‌های خود باشیم، باید به حرف‌های کاربران به دقت گوش دهیم و از آن‌ها سوالات مکمل بپرسیم.
* اجتناب از سوالات پیش‌داوری: سوالات باید به گونه‌ای طراحی شوند که پاسخ‌های باز و صادقانه را برانگیزند.
* انعطاف‌پذیری: در طول مصاحبه، باید آماده تغییر مسیر و دنبال کردن موضوعات جدیدی باشیم که توسط مصاحبه‌شونده مطرح می‌شود.
* ایجاد فضای امن: مصاحبه‌شوندگان باید احساس کنند که می‌توانند آزادانه نظرات خود را بیان کنند بدون اینکه قضاوت شوند.

اهمیت مصاحبه‌های کاربر در مدیریت محصول:

* درک عمیق از نیازهای کاربران: با انجام مصاحبه‌های مؤثر، می‌توانیم به درک دقیق‌تری از مشکلات و خواسته‌های کاربران دست پیدا کنیم.
* کاهش ریسک شکست پروژه: با شناسایی مشکلات و فرصت‌ها در مراحل اولیه، می‌توان از شکست پروژه جلوگیری کرد و سرمایه‌گذاری‌های بهینه را انجام داد.
* افزایش رضایت مشتری: با طراحی محصولاتی که به طور مستقیم نیازهای کاربران را برطرف می‌کنند، می‌توان رضایت مشتری را افزایش داد و وفاداری آن‌ها را جلب کرد.

به طور خلاصه، انجام مصاحبه‌های مؤثر، ابزاری قدرتمند برای مدیران محصول است که به آن‌ها کمک می‌کند تا محصولات موفق‌تری را به بازار عرضه کنند.


* Rapport: ارتباط صمیمی و اعتماد
* Build Phase: فاز ساخت (مرحله آماده‌سازی برای ورود به موضوع اصلی)
* Peak Phase: فاز قله (مرحله اصلی مصاحبه و پرسیدن سوالات دقیق)
* Debriefing: اطلاع‌رسانی (بررسی و تحلیل اطلاعات جمع‌آوری شده)
* Synthesizing: ترکیب (تبدیل اطلاعات خام به بینش‌های قابل استفاده)
* User Value: ارزش کاربر



کانال آموزش جامع دوره مدیریت محصول

@ProductManagementCourses

#اصطلاحات_مدیریت_محصول

اصطلاح شماره 4:
تست آلفا (Test Alpha) 🧪

زمانی که تیم توسعه اولین نسخه از یک محصول را ارائه می‌کند، در واقع وارد مرحله تست آلفا شده است. تست آلفا اولین تست جامع از محصول است تا این اطمینان حاصل شود که محصول مورد نظر نیازهای بازار را تأمین می‌کند. تیم‌ها معمولاً از تست آلفا برای کشف مشکلات فنی 🛠 و عملیاتی ⚙️ محصولات استفاده می‌کنند.

دقت کنید که تست آلفا یک بررسی درون تیمی است، یعنی افراد داخل تیم و شرکت از محصول استفاده می‌کنند. علاقه‌مندان به محصول و دیگر مصرف‌کنندگان 👥 در مرحله بتا، که مرحله بعدی آلفا است، به محصول دسترسی پیدا می‌کنند.

مثال عملی این اصطلاح در گروه ارسال شد.

منبع: #مجله_بوژان

کانال آموزش جامع دوره مدیریت محصول

@ProductManagementCourses

❤️❤️ممنون از همه دوستان عزیزی که
در این نظرسنجی شرکت کردند❤️❤️

با توجه به نظرات اعضای حرفه ای کانال
سعی می‌کنیم مطالب هر دو دوره رو با هم ببریم جلو 💪

مطالب هر 2 دوره فوق العاده هست...🔥

طبق تجربیاتم که هم در دانشگاه مدیریت خوندم و هم دوره های بیرون رو تا حدودی گذروندم و طبق تجارب کاری که داشتم،
مطالب و تجربیاتی که در این 2 دوره و مخصوصا تجاربی که در دوره ریفورج ارائه کردند بی نظیر هست.

💐امیدوارم همه موفق باشید
و همه بتونیم این دوره ها رو کامل طی کنیم و از تجربیات ارزشمند اساتید بزرگ حوزه مدیریت محصول بیاموزیم.💐

رهرو آن نیست که گه تند و گهی خسته رود
رهرو آن است که آهسته و پیوسته رود

#قسمت 6 از مجموعه آموزش های #ریفورج

#مبانی_مدیریت_محصول

Product Management Foundations
02. Feature Opportunity Validation
02. Refine User Value
03. Synthesize User Value

مبانی مدیریت محصول
اعتبارسنجی فرصت ویژگی
اصلاح ارزش کاربر
#قسمت 6: ترکیب کردن ارزش کاربر


کانال آموزش جامع مدیریت محصول

@ProductManagementCourses