Кто поедет?
anonymous poll
Я не еду, пришлите фотки – 983
👍👍👍👍👍👍👍 83%
Кирпич - плохо, клееный брус хорошо. – 88
👍 7%
Я подумаю – 60
▫️ 5%
Я еду – 55
▫️ 5%
👥 1186 people voted so far.
anonymous poll
Я не еду, пришлите фотки – 983
👍👍👍👍👍👍👍 83%
Кирпич - плохо, клееный брус хорошо. – 88
👍 7%
Я подумаю – 60
▫️ 5%
Я еду – 55
▫️ 5%
👥 1186 people voted so far.
Всем привет!
Из за моей высокой активности в соц сетях, мне постоянно пишут люди и предлагают всякие идеи.
Я хотел бы поделиться с вами принципом отбора идей и схемой моего мышления, которая на самом деле очень сильно может помочь другим предпринимателям.
Почти все идеи ОЧЕНЬ правильные и могут сработать. Например пишу вам 7 правильных идей, которые ТОЧНО бы сработали.
1. Создать еще один бренд, лоукостер.
2. Заняться ландшафтным дизайном.
3. Выпустить франшизу.
4. Выйти в Казань, Новосибирск, Самару, Сочи, Крым.
5. Запустить свое производство деревянных окон.
6. Предлагать камины, бассейны, сауны, беседки.
7. Построить дом медийному лицу и показывать его везде.
И таких идей миллион. Каждая из них может сработать. НО! Все эти идеи противоречат принципам Кайдзен, дизайн мышлению.
Развитие должно идти мелкими шагами. Вместо больших, дорогостоящих проектов, приходится делать очень мелкие, скучные вещи, например такие:
1. Внести в чеклист при приеме покраски, если были поставлены деревянные окна перед покраской , то проверить что после покраски они не заляпаны.
2. Пересмотреть правила эксплуатации на предмет завышенных требований.
3. Выявить конфликт между двумя руководителями, вызвать на откровенную беседу и попытаться снять все разногласия.
4. Пересмотреть стандарты на высоту подоконников, чтобы помещались не только панельные, но и трубчатые радиаторы. Они на 50мм больше требуют места.
5. Взять под контроль скорость расчета оконных изделий для отдела продаж. И регистрировать отклонения от стандарта (3 часа).
6. Регистрировать все случае перепроектирований и проводить расследования - почему это происходит.
К чему это я?
К тому, что конечно очень хочется, представить себя Наполеоном, запускать новые проекты, расширяться, открывать. Но это больше не работает. Выводы:
1. Бизнес - это достаточно скучное занятие, требующее погружение в детали и скурпулезности.
2. Нужен кайдзен - постепенное улучшение, решение о котором принимается в Гемба в кружке качества, людьми, которые непосредственно заняты деятельностью, а не те, которые сидят в кабинетах.
3. Нужны технологии дизайн-мышления без которых в современном бизнесе никуда. Нужно вовлечение потребителя в принятие решений и в проектирование как продуктов, так и интерфейсов их получения (доставки).
Ну и роль руководителя - построить команду, которая вовлечена и понимает общие ценности компании (не стратегию, а именно ценности). Именно руководитель отвечает за развитие и настройку команды. Если ему это удалось, компания будет развиваться даже в сложные времена.
Из за моей высокой активности в соц сетях, мне постоянно пишут люди и предлагают всякие идеи.
Я хотел бы поделиться с вами принципом отбора идей и схемой моего мышления, которая на самом деле очень сильно может помочь другим предпринимателям.
Почти все идеи ОЧЕНЬ правильные и могут сработать. Например пишу вам 7 правильных идей, которые ТОЧНО бы сработали.
1. Создать еще один бренд, лоукостер.
2. Заняться ландшафтным дизайном.
3. Выпустить франшизу.
4. Выйти в Казань, Новосибирск, Самару, Сочи, Крым.
5. Запустить свое производство деревянных окон.
6. Предлагать камины, бассейны, сауны, беседки.
7. Построить дом медийному лицу и показывать его везде.
И таких идей миллион. Каждая из них может сработать. НО! Все эти идеи противоречат принципам Кайдзен, дизайн мышлению.
Развитие должно идти мелкими шагами. Вместо больших, дорогостоящих проектов, приходится делать очень мелкие, скучные вещи, например такие:
1. Внести в чеклист при приеме покраски, если были поставлены деревянные окна перед покраской , то проверить что после покраски они не заляпаны.
2. Пересмотреть правила эксплуатации на предмет завышенных требований.
3. Выявить конфликт между двумя руководителями, вызвать на откровенную беседу и попытаться снять все разногласия.
4. Пересмотреть стандарты на высоту подоконников, чтобы помещались не только панельные, но и трубчатые радиаторы. Они на 50мм больше требуют места.
5. Взять под контроль скорость расчета оконных изделий для отдела продаж. И регистрировать отклонения от стандарта (3 часа).
6. Регистрировать все случае перепроектирований и проводить расследования - почему это происходит.
К чему это я?
К тому, что конечно очень хочется, представить себя Наполеоном, запускать новые проекты, расширяться, открывать. Но это больше не работает. Выводы:
1. Бизнес - это достаточно скучное занятие, требующее погружение в детали и скурпулезности.
2. Нужен кайдзен - постепенное улучшение, решение о котором принимается в Гемба в кружке качества, людьми, которые непосредственно заняты деятельностью, а не те, которые сидят в кабинетах.
3. Нужны технологии дизайн-мышления без которых в современном бизнесе никуда. Нужно вовлечение потребителя в принятие решений и в проектирование как продуктов, так и интерфейсов их получения (доставки).
Ну и роль руководителя - построить команду, которая вовлечена и понимает общие ценности компании (не стратегию, а именно ценности). Именно руководитель отвечает за развитие и настройку команды. Если ему это удалось, компания будет развиваться даже в сложные времена.
Вы думаете они не слышат нас? Они делают вид что не слышат, а потом бегут к Путину и говорят, что сами придумали. Ну путь хоть так:). Свершилось!
Путин обещал запустить ипотеку на загородку. Цитирую:
«Необходимо предоставить семье возможность не только покупать готовое жильё, но и строить свой дом, на своей земле. Прошу Правительство совместно с Центральным Банком разработать удобные и, главное, доступные финансовые инструменты для поддержки индивидуального жилищного строительства, поскольку эта сфера не охвачена сегодня ипотекой.» (с) ВВП. На послании к федеральному собранию.
Путин обещал запустить ипотеку на загородку. Цитирую:
«Необходимо предоставить семье возможность не только покупать готовое жильё, но и строить свой дом, на своей земле. Прошу Правительство совместно с Центральным Банком разработать удобные и, главное, доступные финансовые инструменты для поддержки индивидуального жилищного строительства, поскольку эта сфера не охвачена сегодня ипотекой.» (с) ВВП. На послании к федеральному собранию.
Всем привет!
17 апреля 2019 года в Санкт Петербурге мы организовали House Business Day. Главное событие отрасли малоэтажного строительства. Мы сделали работу над ошибками и все будет еще лучше.
Будут интересные спикеры, и вот только некоторые из них:
Илья Балахнин (топовый в России специалист по маркетинговой стратегии);
Владимир Маринович (эксперт по построению команд);
Алексей Кутейников (ген.директор forumhouse.ru);
Обсудим самые насущные вопросы - как успешно расти в кризис, как построить крутую команду, на что обратить внимание в продажах и маркетинге.
Особенно хотелось бы выделить секцию ИТ-стартапов. Мы приглашаем всех разработчиков ит-продуктов, связанных со стройкой на участие в конкурсе. Пишите моему коллеге Алексею @alparfenov . Он отберет лучших 5-10 проектов и у вас будет возможность презентовать свои продукты потенциальным пользователям.
А у зрителей будет возможность увидеть самые передовые ИТ-продукты отрасли, многие из которых будут презентованы впервые.
В перерывах, конечно же, вы сможете познакомиться и пообщаться с единомышленниками, коллегами.
Также много будет внимания посвящено архитектуре. У нас два именитых архитектора. Ну итд, итд.
Мы решили существенно изменить ценовую политику. На прошлое мероприятие (московское) мы заломили цену, а потом вынуждены были тратить деньги на рекламу. В этот раз наоборот стартуем с минимальных цен и повышаем по ходу продаж.
(Для тех, кто не может приехать в Северную Столицу мы сделали онлайн-трансляцию).
Подробности тут:
https://housebusinessday.ru
17 апреля 2019 года в Санкт Петербурге мы организовали House Business Day. Главное событие отрасли малоэтажного строительства. Мы сделали работу над ошибками и все будет еще лучше.
Будут интересные спикеры, и вот только некоторые из них:
Илья Балахнин (топовый в России специалист по маркетинговой стратегии);
Владимир Маринович (эксперт по построению команд);
Алексей Кутейников (ген.директор forumhouse.ru);
Обсудим самые насущные вопросы - как успешно расти в кризис, как построить крутую команду, на что обратить внимание в продажах и маркетинге.
Особенно хотелось бы выделить секцию ИТ-стартапов. Мы приглашаем всех разработчиков ит-продуктов, связанных со стройкой на участие в конкурсе. Пишите моему коллеге Алексею @alparfenov . Он отберет лучших 5-10 проектов и у вас будет возможность презентовать свои продукты потенциальным пользователям.
А у зрителей будет возможность увидеть самые передовые ИТ-продукты отрасли, многие из которых будут презентованы впервые.
В перерывах, конечно же, вы сможете познакомиться и пообщаться с единомышленниками, коллегами.
Также много будет внимания посвящено архитектуре. У нас два именитых архитектора. Ну итд, итд.
Мы решили существенно изменить ценовую политику. На прошлое мероприятие (московское) мы заломили цену, а потом вынуждены были тратить деньги на рекламу. В этот раз наоборот стартуем с минимальных цен и повышаем по ходу продаж.
(Для тех, кто не может приехать в Северную Столицу мы сделали онлайн-трансляцию).
Подробности тут:
https://housebusinessday.ru
Всем привет. Нахожусь в самолете Верона-Москва, ездил на лыжах на 2 дня. Вести с полей: Мы протестировали 6 образцов OSB. Как я и думал, большинство OSB плит не соответствуют российским гостам и не могут применяться в строительстве. Однако два образца с хорошим запасом прошли. Детали будем показывать в Youtube канале, тк это не плохая история для хайпа ;).
Ах да!!! Всех мужчин с праздником! Женщин тоже ( на всякий случай ), чтобы не обвинили в сексизме.
Меня постоянно спрашивают коллеги-строители, поставщики, партнеры. Какие прогнозы на 2019-й год?
Я отвечу, но сначала немного о моем отношении к аналитикам, которые с умным видом дают прогнозы :). Это реально умные люди. Знаете, для чего им нужен ум? Для того, чтобы дать прогноз, который не сбудется, а потом объяснить почему он не сбылся.
И так точный ответ на вопрос - "Будет ли рынок малоэтажного строительства расти?" - я вам не могу его дать. Зато я могу перечислить факторы, действующие на рынок. Соответственно, отслеживая эти факторы, вы сможете понимать, куда мы движемся.
Негативные факторы:
1. Урбанизация- тренд мирового уровня. Раньше ездить час на работу было норм, теперь люди хотят избавиться от этого.
2. Экономическая ситуация пока продолжает ухудшаться. Правительству пришлось даже уволить руководителя Росстата, который считал неправильно, новый руководитель показывает рост ВВП :).
Позитивные факторы
1. Жесткий удар по многоэтажному строительству. Отмена ФЗ-214. Удар пытаются смягчить, но он уже необратим.
2. Попытка запустить ипотеку на малоэтажку в России.
3. Мировой тренд на экологию.
4. Уменьшение % людей, работающих в графике 5/2 по 8 часов.
5. Зарождение новых форм среднего образования, в тч дистанционного.
Что касается моей компании, нам мешает развиваться не спрос на рынке, а внутренние ограничения. В этом смысле мы нейтрально относимся к внешнему фону и всю энергию направляем на улучшение внутренних процессов.
Я отвечу, но сначала немного о моем отношении к аналитикам, которые с умным видом дают прогнозы :). Это реально умные люди. Знаете, для чего им нужен ум? Для того, чтобы дать прогноз, который не сбудется, а потом объяснить почему он не сбылся.
И так точный ответ на вопрос - "Будет ли рынок малоэтажного строительства расти?" - я вам не могу его дать. Зато я могу перечислить факторы, действующие на рынок. Соответственно, отслеживая эти факторы, вы сможете понимать, куда мы движемся.
Негативные факторы:
1. Урбанизация- тренд мирового уровня. Раньше ездить час на работу было норм, теперь люди хотят избавиться от этого.
2. Экономическая ситуация пока продолжает ухудшаться. Правительству пришлось даже уволить руководителя Росстата, который считал неправильно, новый руководитель показывает рост ВВП :).
Позитивные факторы
1. Жесткий удар по многоэтажному строительству. Отмена ФЗ-214. Удар пытаются смягчить, но он уже необратим.
2. Попытка запустить ипотеку на малоэтажку в России.
3. Мировой тренд на экологию.
4. Уменьшение % людей, работающих в графике 5/2 по 8 часов.
5. Зарождение новых форм среднего образования, в тч дистанционного.
Что касается моей компании, нам мешает развиваться не спрос на рынке, а внутренние ограничения. В этом смысле мы нейтрально относимся к внешнему фону и всю энергию направляем на улучшение внутренних процессов.
Друзья! Всем привет! Вы знаете, что я постоянно отправляю своих сотрудников за границу учиться лучшим практикам. И прошу каждого писать отчет с картинками. На этот раз группа конструкторов (8 человек) ездила на строящуюся выставку Assuntomesuta в Финляндии. Когда выставка заработает (июль), я поеду туда с операторами и все сниму для YouTube канала. А пока вести со "строек" глазами конструкторов.
Светлана Корнилова:
«Поразило, с каким вкусом и стилем здесь подходят к строительству домов»
Екатерина Богомолова:
«Как и что строят северные соседи. Записки конструктора»
Светлана Корнилова:
«Поразило, с каким вкусом и стилем здесь подходят к строительству домов»
Екатерина Богомолова:
«Как и что строят северные соседи. Записки конструктора»
Всем привет, дорогие друзья. Вам покажется очень странным этот вопрос. Но я все таки прошу на него ответить. Это нужно мне для того, чтобы правильно общаться с вами. Были ли американцы на Луне?
Были американцы на Луне?
anonymous poll
Да были. – 2K
👍👍👍👍👍👍👍 56%
Не уверен. – 923
👍👍👍 24%
Не были. – 758
👍👍 20%
👥 3834 people voted so far.
anonymous poll
Да были. – 2K
👍👍👍👍👍👍👍 56%
Не уверен. – 923
👍👍👍 24%
Не были. – 758
👍👍 20%
👥 3834 people voted so far.
Всем привет. Прекрасных дам, с 8-м марта! А пока девушки пьют, давайте обсудим мужской вопрос:).
Нужен или не нужен гараж в доме Мнения разошлись.
Аргументы что нужен:
Это же самое главное, возможность зимой заехать и занести сумки в дом.
Машина утром теплая.
Машина рядом, под боком.
Можно не одевать теплые вещи и сесть в машину зимой.
Это круто.
Аргументы что не нужен.
Лучше сделать вторую гостинную, лишний кабинет, спальню.
Смотрите, вон у всех дома с гаражами, машины стоят на улице.
Глыбы льда, падающие с колес кто будет убирать?
Теплая машина? Вы серьезно? Не знаете что такое дистанционный запуск или вебасто?
Гараж притягивает хлам и он забивается настолько, что для машины не остается места.
Пожароопасность увеличивается.
Реагенты с дороги тащатся в дом.
Нужна дополнительная вентиляция.
Газы будут идти в дом.
Правильного мнения не существует. Выбирает заказчик. Интересно ваше мнение, гараж прямо в доме нужен?
Нужен или не нужен гараж в доме Мнения разошлись.
Аргументы что нужен:
Это же самое главное, возможность зимой заехать и занести сумки в дом.
Машина утром теплая.
Машина рядом, под боком.
Можно не одевать теплые вещи и сесть в машину зимой.
Это круто.
Аргументы что не нужен.
Лучше сделать вторую гостинную, лишний кабинет, спальню.
Смотрите, вон у всех дома с гаражами, машины стоят на улице.
Глыбы льда, падающие с колес кто будет убирать?
Теплая машина? Вы серьезно? Не знаете что такое дистанционный запуск или вебасто?
Гараж притягивает хлам и он забивается настолько, что для машины не остается места.
Пожароопасность увеличивается.
Реагенты с дороги тащатся в дом.
Нужна дополнительная вентиляция.
Газы будут идти в дом.
Правильного мнения не существует. Выбирает заказчик. Интересно ваше мнение, гараж прямо в доме нужен?
Гараж в доме нужен?
anonymous poll
Да, нужен. – 2K
👍👍👍👍👍👍👍 55%
Нет, не нужен. – 2K
👍👍👍👍👍👍 45%
👥 3626 people voted so far.
anonymous poll
Да, нужен. – 2K
👍👍👍👍👍👍👍 55%
Нет, не нужен. – 2K
👍👍👍👍👍👍 45%
👥 3626 people voted so far.
Друзья! Еще две статьи, которые будут интересны профессионалам, строящаяся выставка глазами конструкторов Good Wood.
Дмитрий Страбыкин:
Впечатления от Asuntomessut 2019
Денис Шлей:
Rakennus — стройка по-фински
Дмитрий Страбыкин:
Впечатления от Asuntomessut 2019
Денис Шлей:
Rakennus — стройка по-фински
Всем привет! Сегодня поговорим о гендерных функциях ;)
В нашей компании активно применяется технология Design Thinking (дизайн-мышление). Об этой технологии я обязательно буду писать еще. Сейчас скажу лишь одно: все компании, которые это не применяют, будут всегда проигрывать конкурентную борьбу тем, кто применяет.
Итак, в рамках исследований мы постоянно проводим т.н. глубинные интервью с заказчиками по теме «Кто в паре муж/жена какую роль играл в принятии решений по теме строительства дома».
Я сделал следующие выводы (со слов заказчиков):
1. Если мужчина один, то дом ему не нужен, ему достаточно комнаты 20 кв. м на чердаке в центре города. Дом нужен для жены, семьи, детей.
2. Принимает все решения женщина, но мужчине кажется, что принял решения он.
3. Женщина выполняет огромную аналитическую работу, ведь она представляет все помещения будущего дома и подсознательно, на уровне интуиции знает, что хорошо и что плохо. Она живет в мыслях в этом доме и представляет его себе прекрасно.
4. Мужчина же играет другую роль. Он формулирует 3 главных постулата и не готов их обсуждать. Они ему кажутся главными. Например: гараж должен быть в доме, у меня должна быть мастерская, только кирпич. В будущем все решения женщины будут проверяться только по этому чек-листу из трех пунктов. Кстати, многие женщины научились и эти три пункта обходить. Главное — штурмовать не напрямую, аккуратненько... без прямых противостояний.
5. Когда муж с женой едут к нам в компанию, всегда мужчина спрашивает: ну как тебе? Если женщина скажет «нет», то он не будет ее уговаривать. И наоборот, даже если дорого, но она очень хочет, решение будет принято.
6. Ну и наконец, почему муж отдает безвольно все решения по дому своей любимой жене? Он подкаблучник, слабый? Как раз-таки нет. У нас сильные клиенты, с хорошими семьями. Чаще всего муж больше работает и отвечает за наполнение бюджета, а жена — за семью. И как раз дом=семья. Получается, что это реально входит в зону ответственности жены. Но главное не это, читаем следующий пункт.
7. У каждого мужчины в семье есть одна уязвимость. Какой бы он крутой и сильный ни был, он очень не любит слышать от жены «я же тебе говорила». Выслушивая это 20 лет подряд, вполне можно разрушить всю жизнь :) Мужчина, зная это, заранее страхуется от такой ситуации.
В нашей компании активно применяется технология Design Thinking (дизайн-мышление). Об этой технологии я обязательно буду писать еще. Сейчас скажу лишь одно: все компании, которые это не применяют, будут всегда проигрывать конкурентную борьбу тем, кто применяет.
Итак, в рамках исследований мы постоянно проводим т.н. глубинные интервью с заказчиками по теме «Кто в паре муж/жена какую роль играл в принятии решений по теме строительства дома».
Я сделал следующие выводы (со слов заказчиков):
1. Если мужчина один, то дом ему не нужен, ему достаточно комнаты 20 кв. м на чердаке в центре города. Дом нужен для жены, семьи, детей.
2. Принимает все решения женщина, но мужчине кажется, что принял решения он.
3. Женщина выполняет огромную аналитическую работу, ведь она представляет все помещения будущего дома и подсознательно, на уровне интуиции знает, что хорошо и что плохо. Она живет в мыслях в этом доме и представляет его себе прекрасно.
4. Мужчина же играет другую роль. Он формулирует 3 главных постулата и не готов их обсуждать. Они ему кажутся главными. Например: гараж должен быть в доме, у меня должна быть мастерская, только кирпич. В будущем все решения женщины будут проверяться только по этому чек-листу из трех пунктов. Кстати, многие женщины научились и эти три пункта обходить. Главное — штурмовать не напрямую, аккуратненько... без прямых противостояний.
5. Когда муж с женой едут к нам в компанию, всегда мужчина спрашивает: ну как тебе? Если женщина скажет «нет», то он не будет ее уговаривать. И наоборот, даже если дорого, но она очень хочет, решение будет принято.
6. Ну и наконец, почему муж отдает безвольно все решения по дому своей любимой жене? Он подкаблучник, слабый? Как раз-таки нет. У нас сильные клиенты, с хорошими семьями. Чаще всего муж больше работает и отвечает за наполнение бюджета, а жена — за семью. И как раз дом=семья. Получается, что это реально входит в зону ответственности жены. Но главное не это, читаем следующий пункт.
7. У каждого мужчины в семье есть одна уязвимость. Какой бы он крутой и сильный ни был, он очень не любит слышать от жены «я же тебе говорила». Выслушивая это 20 лет подряд, вполне можно разрушить всю жизнь :) Мужчина, зная это, заранее страхуется от такой ситуации.
Кто решает какой дом строить?
anonymous poll
Оба – 2K
👍👍👍👍👍👍👍 64%
Мужчина – 574
👍👍👍 24%
Женщина – 291
👍 12%
👥 2417 people voted so far.
anonymous poll
Оба – 2K
👍👍👍👍👍👍👍 64%
Мужчина – 574
👍👍👍 24%
Женщина – 291
👍 12%
👥 2417 people voted so far.
Всем привет, друзья!
Недавно я пришел к неожиданной мысли.
Единственный смысл существования компании - это счастье сотрудников.
И этого достаточно, чтобы компания считалась хорошей.
Странное заявление, не правда ли? А как же прибыль? А как же клиенты? Давайте разбираться.
Если сотрудник счастлив, то:
Он получает стабильную, высокую зарплату и всегда вовремя. Это значит, что у компании стабильная финансовая ситуация.
Он уверен в том, что копания проработает долго. Это значит, что компания имеет долгосрочную стратегию и хорошую рыночную позицию.
Он имеет интересные, амбициозные задачи. Это значит, что компания развивается, использует инновации.
Он гордится своей работой. Это означает, что счастлив клиент.
Ему не выносят мозг, его не ругают. Это означает, что счастлив клиент.
У него хорошие условия труда, хороший офис, соцпакет. Это означает, что в компании много денег. А это значит, что хорошо идут продажи. А это значит, что компания делает хорошие продукты и клиенты ее рекомендуют. Ну а раз так, то довольные прибылью и владельцы. А также довольны поставщики и другие контрагенты надежным партнером.
Недавно я пришел к неожиданной мысли.
Единственный смысл существования компании - это счастье сотрудников.
И этого достаточно, чтобы компания считалась хорошей.
Странное заявление, не правда ли? А как же прибыль? А как же клиенты? Давайте разбираться.
Если сотрудник счастлив, то:
Он получает стабильную, высокую зарплату и всегда вовремя. Это значит, что у компании стабильная финансовая ситуация.
Он уверен в том, что копания проработает долго. Это значит, что компания имеет долгосрочную стратегию и хорошую рыночную позицию.
Он имеет интересные, амбициозные задачи. Это значит, что компания развивается, использует инновации.
Он гордится своей работой. Это означает, что счастлив клиент.
Ему не выносят мозг, его не ругают. Это означает, что счастлив клиент.
У него хорошие условия труда, хороший офис, соцпакет. Это означает, что в компании много денег. А это значит, что хорошо идут продажи. А это значит, что компания делает хорошие продукты и клиенты ее рекомендуют. Ну а раз так, то довольные прибылью и владельцы. А также довольны поставщики и другие контрагенты надежным партнером.