🎯 У карьериста нет конкурентов(не потому, что он лучший, а потому, что играет в другое)

🙃 Большинство людей сразу карьеру не строят.Они работают, как умеют, стараются или просто держатся на плаву. Не буду сейчас разбирать почему, но это факт. Иногда, для самоуспокоения, они проходят курсы повышения квалификации, оформляют профили, говорят о развитии, могут даже мечтать в компании своих коллег.Но чаще просто делают свою работу, надеясь, что дальше как-нибудь сложится. Забавно, что иногда складывается и у них, очень редко, но достаточно чтобы считать это возможным. 

📈 Есть и те, кто действительно строит карьеру...У них всё по плану: связи, проекты, вехи, контролируемые переходы.Они копят впечатления, выбирают правильные слова и делают нужные жесты. Присваивают себе чужие результаты, подставляют тех, кто им кажется опасным, осуждают и рвущихся и ленивых.Но макиавеллизм подрввет доверие в долгосрочной перспективе, а те, кто принимает решения, далеко не всегда выбирают самых расчётливых, а стараются двигать самых надёжных людей. Тех, которые решат проблему, а не кинут. Ну, из того, что есть. У кого-то в кругу хитрожопых некого двигать кроме родни.

🧭 Иные делают ставку на дело, работают на долгую перспективу.Стараются быть полезными, понятными, надёжными. Надеются, что результат сам себя защитит.Поэтому их продвижение идёт медленно, а иногда и вовсе сходит на нет. В жизни всякое случается, от болезни и клеветы, до катастроф в личной жизни и краха всего предприятия, где они строили свою долгую карьеру. Стоит одному начальнику уволиться, и вся история начинает сначала.

👣 А карьерист...Он начинает делать то, чего ещё нет, не чтобы всех удивить, а потому, что видит перспективу. Не реально объективно существующую, а свою. Которую ему нужно лично создать. И вокруг этого появляется проект, роль или целое направление, без официальных указаний и согласований.Он не строит маршрут - он делает свой путь.

📌 Большинство идей - это улучшения.Сделать быстрее, дешевле, продать дороже, удобнее, понятнее, безопаснее, или эстетичнее. Настоящий карьерист видит пустое место, и начинает с него, не дожидаясь подтверждения. Подтверждать - это уже потом, после того, что будет что предъявить.

🧩 С ним не соревнуются, потому, что не за что бороться. Пока его нет - не было и бюджета, плана, или просто направления. Он делает не больше и не лучше, а иначе. Именно так, обычно ни с кем не соревнуясь, не следуя правилами, но и не нарушая их... потому, что там ещё не создали правил. 

🎭 Настоящая идея возникет не там, где об этом кто-то просил, а там, где и не подумали искать.Как сказал когда-то один очень умный юрист: "Создай проблему - реши проблему, живи на разницу". 

🌱 У карьериста нет соперников.Не потому, что он их победил, а потому, что играет в другую игру.И в этой игре нет конкурентов, нет соперников и победитель известен заранее. Это игра с ненулевой суммой, а игра с самим собой за вполне измеримые и конкретные призы. Которые и на хлеб намажешь и в карман положишь и даже прокатиться на которых вполне реально. Но только не на условиях конкуренции, найма, или контракта.

🧯 Сейчас в фокусе управленческих обсуждений - конформизм, текучка, выгорание, отсутствие инициативы.

💡 Менеджеры перегорают не потому, что слабы, а потому, что корпоративная культура препятствует менеджменту.

🚀 Лидерство нужно бизнесу, но убивается на уровне корпоративной культуры. Команды распадаются не из-за хаоса, а потому, что внутри них не включают никого, кто держал бы структуру, имел виденье, или хотя бы освещал результат. Решения затягиваются, потому что на ключевых позициях оказываются те, кто привык выполнять, а не решать.

❗️ Даже эскалация проблем на верх стала казаться бунтом, на фоне распространённого желания "не ссориться" ради работы. 

📉 Это называют управленческим кризисом, но чаще всего это просто следствие. Последовательный результат системы отбора, в которой приоритет отдают не действиям, а предсказуемости. Людей нанимают за ровную биографию, спокойную речь, за отсутствие "красных флагов". 🚩

📌 Кандидат с безопасным опытом, аккуратной причёской и внешне уместной подачей производит впечатление на службу HR, его проще согласовать с безопасностью. Он вызывает минимум вопросов и максимум доверия на входе.

🎓 Формальные признаки - дипломы, формулировки, курсы, тон - становятся заменителями устойчивости. Спокойный - значит надёжный. Послушный - значит управляемый. До тех пор, пока не требуется что-то решить, изменить, спасти, создать.

🤝 Но именно тогда наступает запрограммированное крушение. Тот, кто прошёл по признакам, не держит удар. Потому, что отобран не как носитель веса, а как носитель формы. Ему доверяют задачи, но ждут лидерства - и удивляются, что этого не происходит. 

📊 Формируется прослойка корректных, понятных, вежливых людей, которые справляются с регламентом, но не тянут дело. Они не мешают, но и не двигают. Не ломают, но и не удерживают. Им самим опора нужна. Это толпы великовозрастных и весьма квалифицированных детей, нуждающихся в родительском контроле. Очень много умных и мотивированных, но что делать. они не знают, даже не думают. Они думают о том как следовать правилам, думают об этом хорошо и качественно. Тех, кто от природы был склонен к активности отсеивают ещё на этапе школы, они, в лучшем случае, становятся хулиганами, а остальные учатся "вести себя хорошо". 

🔍 И когда запускаются программы вовлечённости, диагностики, трансформации, то суть остаётся прежней - HR отобрали тех, кто не хочет и не может решать. А потом ждут, что они будут рисковать и держать конструкцию? Я уж молчу про систему мотивации, которая поощряет хорошую повседневную службу, но наказывает изгнанием за ошибки. 

🤡 Это запрограммировано самой системой: искали спокойствия - и заплатили жизнестойкостью, искали удобство - и получили очковтирательство, круговую поруку, бюрократию и перестраховку. Это не ошибка, это конфликт интересов, зашитый в общество не вчера. 

🔅 Этот же конфликт лежит в проблеме роста бизнеса: каждый находит свою желаемую точку между предсказуемостью и выигрышем, между управляемостью и масштабом, между эффективностью и целесообразностью, между правильным и практичным.

Один выбор предполагает жертву другого.

🐁 Люди на работе, как правило, не заняты ни карьерой, ни миссией, ни даже ценностью... они просто делают работу. Под работой подразумевается то, что записано в должностной инструкции или хотя бы не вызывает нареканий. За что хвалят - делают. 

🎣 Если ты проявляешь инициативу и работаешь лучше, чем требуется, - тебе добавят задач, а если быстрее - нагрузку увеличат. Но оклад останется прежним, потому что платить больше не предусмотрено в регламенте.

📉 Сделаешь так, чтобы всё работало без тебя... сам станешь лишним. Ведь раз всё само работает, зачем ты? И, очевидно, уже неважно, что именно ты это настроил.

🧩 Поэтому многие люди интуитивно нащупывают "безопасную" зону: достаточно полезную, чтобы не уволили, и достаточно загруженную, чтобы не нагружали ещё. Это - баланс недоэффективности. Баланс, создаваемый самой концепцией бюджета и оклада, эффективной в большинстве нормальных ситуаций. 🔅 Формально все работают. Но оплатой оценивается не итоговая общая эффективность, а соблюдение ритуалов занятости. Ты должен не решать проблемы, а выглядеть так, будто участвуешь в их решении. Это не обман, это культурный код взаимодействия.

🔁 Именно поэтому любой выход за рамки - даже в сторону пользы - вызывает тревогу. Коллеги начинают перешёптываться: "А зачем он так старается?", "Он что-то задумал?", "Это теперь от нас тоже будут ждать?"...

🙃 Чтобы работать меньше - нужно быть авторитетом. Чтобы работать больше - нужна власть. А чтобы получать больше... нужно приобретать объекутивно выражаемую, но от того не менее субъективную ценность. А реальная польза в этой модели оказывается сбоку. 

📈 Работа на карьеру - это работа по созданию условий, при которых не работа становится его, а он приобретает контроль над "рабочим процессом". Желательно, воспринимаемый со стороны "магически", как "чёрный ящик". А допуск он обычно получает не за вклад, а за то, что убедил остальных,  что без него просто будет хуже, или (в пределе) вовсе ничего не срастётся.

🙃 Что в реальности сделать очень просто, ведь у карьериста нет конкурентов в его деле. Ни делать, ни думать, ни брать на себя ответственность коллеги обычно не рвутся совсем. Потому, что "см. выше". А, те немногие, кто рвётся - строит ДРУГУЮ (свою) карьеру, без конкуренции, но ещё и статистически безумно часто - неэффективно... им бы помочь, заполучив товарищей, команду...

Работа как современный брак "по необходимости"

1. 💍 Знакомство
Обе стороны изображают намерение построить совместное будущее, хотя на самом деле просто читают условия договора и прикидывают - потянем ли, интересно ли, выгодно ли, и не слишком ли рисково.

На входе: портфолио-легенда, уверенный взгляд, подобранная для наилучшего впечатления одежда, аксессуары и выученное лицо.

Одна сторона предъявляет имущество, другая - профессионализм. Оба врут про перспективы и планы.

На выходе: обоюдное заблуждение и подписи, где ни слова про чувства и сопричастность.

2. 🤝 Совместная жизнь
Это не союз, это контракт о взаимном использовании. Один даёт витрину, другой - проценты, и каждый выторговывает своё участие. Часто следят чтобы не переплатить и не перевложиться. Ценности совпадают только в регламенте. Общность - разве что в графе "юрлицо".

Уважение хорошо если обозначается выплатами. Благодарность - корректной формулировкой в отчёте. Совесть - "пунктом 8.4 приложения 2".

3. 📆 Быт
Общие календари, одинаковый расход - на кофе, такси и молчание в Zoom.Переработки идут в счёт лояльности. Премии - в зачёт стабильности. Экономно, практично. Внимание к деталям, игнорирование общего.
Все сэкономили.

Жалобы оформляют как запрос на ресурс. Усталость - как «высокую загруженность». Выгорание и безразличие считается признаком зрелости.

4. 📤 Расставание
Сначала тебе просто не пишут. Потом не зовут. Потом сообщают - «в компании новый вектор развития». Обычно замена у одной из сторон появляется ещё до расставания, другая склонна обижаться. 

Один уходит с ощущением, что всё это было про цифры. Другой остаётся с пустотой и чувством что оно того не стоило. Хотя в какой-то момент им честно казалось - про жизнь. Ну, собственно, про жизнь и было... Все склонны врать, что теперь им открываются лучшие перспективы. Все сэкономили.

😇 Чувство вины - как элемент корпоративной среды

https://telegra.ph/Vina-08-09-9

Я тут с форматами экспериментирую... Напоминаю, что всегда можно поделиться чем-то с друзьями, или коллегами, если они друзья. Всем будет хорошо. 😉 Вдруг, кто-то захочет чего-то хорошее сделать... мне, для развития проекта, нужно больше толковых людей, а толковым людям нужен мой проект чтобы больше радоваться жизни и меньше огорчаться от её "несправедливости".

🧭 Большинство проблем легко узнать по их рождению. Одни тянутся следом, потому, что ты не сделал то, что требовалось. Другие громоздятся перед тобой, потому, что ты сделал лишнее - то, что не следовало даже начинать.

Человеческие проблемы - результат человеческих решений.

🏷 Первые условно "мужские" - из незавершённых действий, из решений, что так и не сдвинулись с мёртвой точки. Когда действия не были связаны со значимыми ценностями, поэтому и не совершены. Вторые условно "женские" - из тревожности, из лишних движений в духе «надо же что-то делать», из жестов, которые прикрывают отсутствие влияния или значимой роли. Это не про людей. Это про способ, которым последствия приходят к тебе.

🏢 В опыте это проявляется по-разному. То имя ставят в копию, а не адресатом, потому, что договариваются без тебя. То круг задач смещается: сложных меньше, рутинных больше. Ответы становятся короче и холоднее, или приходят с опозданием. В цифрах это видно так же: сроки тянутся, число правок нарастает, согласующих становится больше, статусные задачи проходят мимо, бюджет режут по-живому. Вопросы идут через посредников, или зовут на встречу, где уже всё решено. Похвалу оставляют в чате, а ответственность закрепляют за другим.

💡 С недоделанным живут ощущение незавершённости, растущая тень вины и ощущение слабости, личной незначимости. С бурной суетой - тяжесть, усталость, разочарование и странная тишина, в которой нечему расти. Разные источники, разный вкус у последствий, разная скорость, с которой они отравляют среду, но общее у них есть...

🔚 У обеих линий один корень - разрыв между действием и целью. Там, где нет планирования, дисциплины и последовательности, растут недоделанное и суетная самодеятельность - то тянется, то громыхает. Когда ориентируются на адекватность ситуации, а не на собственную цель, шаги, или уклонение от задач становятся... адекватными ситуации, а не цели. Антилидерству одинаково чужды пессимизм, или оптимизм - уместна только целесообразность: соответствие шага цели, соответствие цели смыслу.

#Антилидерство #карьера #управление #работа #ответственность #дисциплина #планирование #последовательность #целесообразность #доверие_под_нагрузкой #рабочая_нагрузка #перегруз #выгорание #лень #суета #лишние_движения #не_сделал #сделал_лишнее

🎲 Есть такая наблюдаемая штука, которую называют «равновесие Нэша». Это когда каждый понимает, что менять стратегию опасно: шаг в сторону приведёт к большим потерям, чем оставаться на месте. Рекомендую погуглить, это из "Теории игр". 

🚘 На перекрёстке без светофора два водителя решают, кто поедет первым.
Если оба жмут газ - авария.
Если оба ждут - пробка.
Рационально, одному уступить, другому проехать. Но равновесие формируется: каждый действует так, чтобы не оказаться в проигрыше, подстраиваясь под привычные правила (например, «уступи справа»).

📉 Требованиях это выглядит часто так: Одни не просят достаточно ресурсов, потому что «всё равно не дадут». Другие не выделяет столько, сколько просят, потому что «и так справятся». В итоге проект получает меньше ресурсов, чем нужно, сроки и качество срываются, всех отчитывают, но не отстраняют и игра продолжается - потому что так устроено равновесие.

💡 Карьерист, в идеале, в этой точке может действовать иначе. Выходить за пределы осторожности: делает то, что остальные считают проигрышным, и за счёт этого равновесие перестраивается вокруг него. Да, это вызовет краткосрочный протест, но протесты от тех, кто не хочет скандалить... ну, такое. В результате, зачастую меняется баланс со статического на динамический: рост и успех его проектов становятся условием стабильности. Ему вынуждено  доверяют, но жёстко не проверяют - слишком высок риск разрушить конструкцию бизнес-процессов и потерять то, что уже вложено.

#careers #карьера #management #менеджмент #business #бизнес #entrepreneur #marketing #маркетинг #careerist #карьерист #gameofpower #игрывласти #fearbalance #балансстраха #rulesofthegame #правилаигры #Антилидерство

📜 Когда-то это называли «попасть в номенклатуру». Человека нельзя просто снять решением на месте - только «наверх». Его положение становится встроенным в баланс, и равновесие держится до тех пор, пока он растёт.

🤔 Так равновесие перестаёт быть статичным. Оно превращается в зависимость от одного игрока. Для всех остальных это выглядит как сравнительно уютный тупик. Для карьериста - способ задавать правила, к которым остальные вынуждены подстраиваться.

🔆 Касаясь темы реформ, я написал оч. скрщ. ткст, в котором потерялось важное, пришлось удалять. Но тему я не бросаю, сделаю не один а несколько постов. Потому, что для карьериста тема реформ - ключевая. Вот, продолжаю...

🧩 Реформы процессов начинают не когда скучно, а когда где-то плохо. Болит по-разному: сроки срываются, издержки ползут, клиенты уходят, регулятор меняет правила игры. Порой проблема не так запущена: выросли объёмы, а старые решения уже не держат нагрузку, или пришёл новый руководитель, которому нужно показать, что он руководит. Общий знаменатель один: прежние управленческие, или технологические решения перестали работать в текущих условиях.

🩹 На языке наблюдаемых фактов, любая трансформация - это признание несовпадения между тем, зачем всё так устроено, и тем, какие результаты это приносит. Что уже хорошо, потому что в такой  компании сохранили ещё критическое мышление. Прямо такой раскол обычно не формулируют, поэтому появляются слова «оптимизация», «цифровизация», «переосмысление».

Но смысл модернизации узнаётся по метрикам: уменьшается вариативность сроков, снижается доля брака, уходят дублирующие роли, снижаются непроизводительные издержки, решения принимаются в меньшем числе точек, а ответственность перестаёт расползаться.
Если следов нет, значит это была презентация, а не трансформация. Что бывает чаще...

🎭 Почему так? Потому, что решения принимают люди, а люди защищают свои шаблоны. Исполнители перестраивают процессы под удобство работы, а не под результат. Руководители - под привычную картину контроля, а не под реальную причинность. Акционеры - под отчётный язык, а не под рабочую механику. Специалисты - под привычные стратегии работы. Каждый по-своему прав, или, по крайней мере, логичен. В сумме получается система, которая стремится сохранить себя, а не приспособиться. Компромисс. Между жизнью и выживанием.

🧪 Тогда что такое «реформа» по сути? Это признание, что управленческая, или технологическая конфигурация не тянет новые условия, или признание, что так считается. В первом случае - объективная несостоятельность в части, во втором - символическая смена маски. Общее следствие одинаковое: меняют правила игры. Или это не трансформация. 

📍 Из этого вырастает практический парадокс: проводить серьёзную перестройку тем, кто внутри, мало смысла. Исполнитель отстаивает удобство и локальный оптимум. Менеджер - статус и текущую управляемость. Команда сверху и снизу крутит гайки ради своего кусочка предсказуемости. Все цепляются за успешный в прошлом опыт, максимально игнорируя, что он больше не работает. В результате меняют названия, отчётные формы, инструменты, но не причинность. Сама себя система трансформировать в более эффективное состояние не может.

#Антилидерство #трансформация #менеджмент #ответственность

🧰 Кто имеет право крутить гайки, если всем есть что терять? В идеале - тот, кто не встроен в повседневную иерархию, и кому придётся отвечать за последствия, а не за презентацию. Это может быть внешний супервизор, наблюдатель от акционеров, жёсткий клиент, новый менеджер, выросший внутри энтузиаст, или инвестор. Иногда это внутренний человек, у которого статус уже опирается на результат, а не на процедуры. Редко, но бывает. Главное - у такого человека не должно быть нужды доказывать свою «правоту» заранее, у него есть нужда добиться нужных объективных показателей.

📏 Как отличить реформу от ритуала? Метрики должны быть простые и измеримые: упали средние сроки и разброс, стало меньше узких мест, на которые молятся. Бюджеты перестали жить отдельно от ответственности... Сроки, бюджеты, качество - измеримы. Если проблемы всплывают раньше, чем становятся поводом для героизма, а людей перестают хвалить за тушение пожаров, и начинают замечать то, что пожары не возникают, то это идеально.

🔆 Для начала, вроде лучше вышло... это вместо первого абзаца там... длинновато, конечно.

⚖️ Количество проблем - величина постоянная, или близкая к постоянной. И зависит от характера человека больше, чем от реального положения дел.

🔍 Если задач много, они конкурируют за внимание, и часть перестаёт восприниматься как проблемы (то есть задачи, требующие решения). Но когда проблем относительно мало... начинается «ответственный подход»: например, очередной отчёт превращается в объект искусства, к нему подбирают оформление, сочетание цветов, уточняют формулировки, собирают совещания, перепроверяют цифры, валидируют источники... в результате выходит шедевр. То есть, всё тот же отчёт, возможно, чуть более точный и определённо более наглядный. Если смотреть на факт.

📎 А когда задач слишком много, отчёт может улететь на второй план и быть собран за пять минут, или даже перепоручен джуну, который ещё только учится. Результат, однако, как правило будет тем же самым документом, описывающим реальность, пусть и без финтифлюшек. Возможно даже с незначительными ошибками. Зато, за то же время будут сделаны несколько других дел, и уровень вовлечённости окажется сопоставимым, а стресс распределится по всем задачам, а не концентрируется вокруг одной.

#антилидерство #работа #стресс #карьера
🌫 Выходит, что количество суеты и ощущение загруженности зависят не от производительности, а от характера человека. Качество же работы связано с профессионализмом, а не с глубиной переживаний.

🧩 Одни могут тратить часы на поиск правильного оттенка серого в таблице, другие за то же время сделают пять рабочих вещей без украшений. (Карьеристу на заметку: хорошо оформленная работа психологически воспринимается как более значимая, с соответствующей оценкой) Вероятность ошибки в обоих случаях - одинаковая. И! В обоих случаях результат существует. Но факт оценивается по-разному.

🧠 Попытка же искусственно "повысить производительность труда" путём нагнетания стресса и задач, после небольшого всплеска, приведёт к тому, что когда реально вырастет число задач, на их решение уже не хватит ни моральных, ни когнитивных сил и они будут решены... ниже среднего (Или вовсе проигнорированы). А "средний" уровень зависит от квалификации несколько больше, чем от вовлечённости, или загруженности.

📈 Есть краеугольный момент, который часто игнорируют, но он делит этапы развития на "до" и "после". Момент взросления, когда компания перестаёт быть "ребёнком" с непредсказуемыми скачками в развитии, но и угрозой мгновенного краха.

👶 Пока сохраняется возможность прямого разговора между первым лицом и рядовым исполнителем - бизнес считается живым, он ещё может резко ускориться, но также может и рухнуть. Прямой контакт означает личное участие Генератора Воли в жизни компании.

🧑‍🎓 Когда такой контакт исчезает, всё меняется. Мгновенно. Генеральный больше не выходит к специалисту напрямую, слова проходят через уровни и формы. В этот момент компания взрослеет: до него бизнес был живым, воспринимаемым и описываемым в терминах биологии, после него становится системой развивающейся по законам механики.

🏢 С этого дня риск мгновенного краха существенно меньше, но и стремительный рывок становится невозможен. Всё, бизнес вышел на новый уровень - на плато.
#Антилидерство #карьера #управление #рост

"Минутка жёсткого сексизма"

В чём принципиальная разница между условно женским и мужским подходом к постановке задач? Мужчины стремятся к хорошему, а женщины - к лучшему. И когда достигается определённый уровень, то люди задаются разными вопросами: Мужчину интересует "хорошо ли это"? А женщину "можно ли лучше"?

👨 Достигнув уровня "хорошо", "мужчина" переключается на другие задачи. Например, на любимое "ничего", если нигде не давит. Да-да, у мужчин есть такая категория как "ничего"... и они любят этим заниматься. Выглядеть оно может по-разному: от простого пассивного лежания на диване 🛋️ до кольцевой езды по шоссе с максимальной скоростью 🏎️, рыбалки 🎣, употребления алкоголя 🍺, бессистемного таскания железяк в зале 🏋️‍♂️, или даже ведения эмоциональных полемик в сети 💬.

👩 "Женщина" же, достигнув уровня "лучше некуда", начинает испытывать беспокойство, ведь её любимая программа даёт сбой. И неважно, достигнут уровень "плохо", "посредственно", "нормально", "удовлетворительно", "хорошо", или даже "идеально". Это тупик: лучше-то некуда. Но надо-то лучше. Это проблема. И женщины решают её самыми разными способами: от изобретения новых задач ✍️ до разрушения уже построенного 🧨, от придумывания новых критериев 📊 до бесконечной войны с энтропией ♾️.

🏢 У бизнесов и организаций та же логика. Одни действуют по мужскому типу: достигают заданных показателей 📈, закрепляют планку, удерживают результат. Их цель - стабильность. Как только "хорошо" достигнуто, они оптимизируют издержки, настраивают процессы и сосредотачиваются на удержании. Другие существуют по женскому типу: даже при перевыполнении планов они видят кризис - тревогу от того, что дальше некуда 🚧. Такие компании запускают новые проекты 🚀, выходят на смежные рынки 🌍, перекраивают критерии успеха 📝, и часто именно они толкают отрасли вперёд. Но цена разная: первые рискуют уснуть и устареть 😴, вторые - перегреться и лопнуть 🔥.

⚖️ У людей это проявляется как разные модели выгорания. Мужской стиль уходит в апатию: задачи закрыты, всё сделано, дальше пустота и желание "ничего". Женский стиль уходит в гиперактивность: всё улучшено, всё переделано, но тревога только растёт, потому что предел невозможен, а тупик невыносим.

🔄 В менеджменте это давно описано как дилемма exploitation vs exploration: либо эксплуатация достигнутого, либо исследование нового. Первое даёт ресурс, второе даёт развитие. Баланс между ними решает, кто выживет, а кто утонет в собственных крайностях. Ресурс без развития приводит к разрушительному перерождению внутренней структуры, а развитие без должного ресурса к исчезновению внутренней структуры.

🔆 Если было полезно, то поделитесь, или просто лайк поставьте. :)

📢 Миллиарды ежегодно тратятся на поддержание корпоративной «игры в карьеру»: бюджеты обучения, регламенты, карьерные процедуры и модули MBA фиксируют единый сценарий, транслируемый в учебниках, и в методичках, и в презентациях HR-отделов как универсальный сценарий успеха.
Это индустрия, даже стала частью стереотипной культуры. Подобно многим другим штукам, которые люди произносят, но не верят в это. Вроде "демократия - власть народа", "я возьму ответственность на себя", или "прибыль - ключевой показатель эффективности"... вроде все как бы согласны, но на практике... исключений существенно больше, чем подтверждений.

🎭
Набор правил так-то очевиден:
работай больше - будет шанс;
копи выслугу - подтвердится лояльность, её оценят;
демонстрируй лидерство - откроется путь;
соревнуйся - продвинешься вперёд... и так далее

🔍 Практика показывает иное: переработки закрепляют статус удобного исполнителя, а не потенциал руководителя. Даже не эксперта. Тем более, уставшие люди чаще ошибаются, а это уже даёт поводы и премии лишить...
Выслуга становится якорем - уважают, но не двигают.
Демонстративное лидерство повышает видимость, и вместе с ней риск стать мишенью при первом сбое.
Локальные гонки с коллегами часто заканчиваются обнулением обоих, после чего назначают третьего... кто не замарался.
Факт.

🧩 Эта игра поддерживает не твой результат, а их предсказуемость и управляемость, потому, что бюджеты обучения, регламенты, и кадровые практики нужны тем, кто отвечает за операционную стабильность, а не тем, кто проектирует новые роли и берёт на себя непопулярные решения.
Решения принимают конкретные люди, и им объективно проще воспроизводить знакомые фигуры, чем рисковать чужой самодеятельностью.

🧠 Настоящий карьерист в эти правила не вписывается. И никогда не вписывался.
Он конструирует место, задачу, и формат ответственности, после чего подтверждает право на них делом - конкурировать попросту не с кем.

Именно так возникает продвижение как допуск к весу решений - не через очередь, а через создание площадки, где вклад очевиден по последствиям, измерим и подтверждается репутацией.

💡 Напоминаю, что провожу бесплатную диагностику: разбираю маршруты, точки опоры, или барьеры, и помогаю увидеть собственное место в реальности. Контакт - в личных сообщениях. Не готовы сами - "подставьте" друзей, пусть им будет польза, а вы посмотрите.

💭 Любая инициатива встречает сопротивление. Это не случайность, а сама форма мышления, потому что мышление начинается с проведения различений.

🧠 Мысль логически рождается в разграничении, в поиске общих черт и отличий. Чтобы что-то определить, приходится исключить другое. Сказать «это проект» - значит одновременно отмести сотню версий, в которых это всего лишь затея, авантюра, сказка, пустая болтовня или, например, туфля, которая могла бы восприниматься совершенно иначе при другом контексте.

🙅 Поэтому новая идея почти всегда встречается как сомнительная и чужая. Она нарушает уже существующие определения, вынуждает пересматривать границы привычного и разрушает имеющиеся классификации. Первое движение у большинства одинаково - отрицание.

🤔 Потом, иногда, начинается размышление. Кто-то проверяет, не ошибся ли, кто-то пытается опровергнуть и в споре случайно укрепляет, кто-то примеряет идею на себя и осторожно ищет в ней пользу. Но начало всё равно звучит одинаково: «нет».

🍷 Для решения этой проблемы возникла практика "соблазнения". Идею не преподносят лоб в лоб - её вплетают в чужую речь, облекают в знакомые слова, показывают в образах, оставляют недосказанной и полагаются на то, что она родится в голове другого как его собственная, а не навязанная извне конструкция, которую легко оттолкнуть одним движением.

📎 Но даже в таком виде сопротивление не исчезает. Оно лишь переносится на более поздний момент: человек начинает спорить уже не с собеседником, а с самим собой, и этот спор оказывается куда более упорным, ведь защищать приходится не чужую мысль, а ту, которую он уже успел признать своей.

🌀 Здесь начинается самое интересное. Теперь внутри человека сталкиваются не просто чужая и своя позиции, а концепции, каждая из которых претендует на право быть "истинной".

✨ И именно из этого столкновения может родиться третья концепция. Она может содержать элементы первых двух, может опираться на них, или вовсе обходить их стороной, но при этом субъективно оказывается ближе и полезнее для человека, чем исходные варианты. То, что начиналось как сопротивление, превращается в способ выработать новую форму понимания, которая кажется собственной находкой.

💘 Так бывает не всегда, а только тогда, когда идеи были интересными и эмоционально значимыми. Если что-то "зацепило", принято как нечто важное и ценное.

🔄 Это не усреднение и не попытка примирить противоположности, а новое качество, которого раньше не существовало. И оно воспринимается как своё. Примерно так же размножаются вирусы, встраиваясь в ДНК клетки. Идея "заразила" и стала частью человека... и теперь уже его проблема донести до других новый смысл. Свой смысл.

С новым годом! 🍷А лето будет ещё не раз!

⚡ Большинство советов про «собраться» сводятся к дисциплине. «Встань пораньше, сделай зарядку, распиши список дел»… Всё это работает, но только если у тебя уже есть цель и энергия. Если их нет, списки становятся формой самообмана.

📋 Чтобы силы появились, важно не «правильно организовать утро», а понять, зачем они тебе. Когда задача несёт только чужую выгоду, а иногда и прямой вред, тело сопротивляется, и человек называет это прокрастинацией, хотя на деле просто не видит причин действовать.

🔍 Иногда помогает смена рамки. Вместо вопроса «как выполнить задачу?» стоит спросить «в чём мой выигрыш?». Когда ответ ясен, задача перестаёт выглядеть как тяжёлый долг и превращается в конкретный шаг, который уже можно оценить по результату. И если выгоды нет, то честнее отказаться, чем выжимать из себя усилия на пустое.

💡 Другой приём заключается в том, чтобы начать с малого. Не «отчёт на двадцать страниц», а файл с заголовком. Не «два часа презентации», а картинка на слайде. Маленькое действие убирает ощущение неподъёмности и запускает цепочку, которую иначе невозможно было бы начать.

🚶 Силы легче возвращаются, если подключить тело: пройтись по коридору, выпить воды, сделать несколько медленных вдохов. Это простые действия, после которых становится легче вернуться к делу, которое откладывалось часами.

⏰ Время тоже можно использовать иначе. Днём, когда часто отвлекают звонками и вопросами, удобнее решать формальные задачи. Утром или вечером, когда не дёргают и можно сосредоточиться, лучше работать над тем, что требует внимания и последовательности.

🗣 Эффект даёт внешний слух. Можно объяснить задачу другому - даже если он не слушает. Когда слышишь собственные слова, план проясняется быстрее, чем если держать его в голове.

🤝 Важен и другой источник включения - социальная группа. Иногда достаточно обсудить проблему с коллегой, подключиться к разговору или получить короткую поддержку, и работа перестаёт казаться неподъёмной. Присутствие других людей создаёт ощущение, что включиться в дело проще.

🙃 Собраться с силами - это не про героизм. Если ты уже решился что-то сделать, значит воля есть. Нужно убрать ненужное, выбрать момент, когда не мешают, и включиться туда, где остаётся только то, что действительно стоит делать.

💊 Таблетки советовать не буду, но посоветую держаться подальше от коварного кофе - 30 минут бодрости не стоят обычно трёх часов сонливости. Хотя он бывает и очень вкусный.