APP of SKILLS
Приветствуем! Сегодня вам на почту придет письмо с пригласительной ссылкой в рабочий чат курса. Если по какой-то причине после оплаты вам не пришло письмо, напишите лично Олегу Ковалеву. Он у нас решала. ‼️
Добрейшего дня😬
Завтра в 12:00 мы начинаем, но не все добавились в рабочую группу. 👆🏽
Завтра в 12:00 мы начинаем, но не все добавились в рабочую группу. 👆🏽
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Время пролетело незаметно и вот уже завтра уже завтра уже завтра!
Ладно, чуть притормозим вагон для тех, кто долго думал.
Записывайтесь на курс по ссылке⬅️
Ладно, чуть притормозим вагон для тех, кто долго думал.
Записывайтесь на курс по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍1
Троекратное ура!
Уже двигаем в массы первый урок. Рады всем, кто с нами.
И кстати, вписаться на курс "Bar-manager PRO" можно до среды, 29 ноября‼ Так что шансы все еще есть.
Записаться на курс по ссылке ⬅️
Уже двигаем в массы первый урок. Рады всем, кто с нами.
И кстати, вписаться на курс "Bar-manager PRO" можно до среды, 29 ноября‼ Так что шансы все еще есть.
Записаться на курс по ссылке ⬅️
🔥5👍3❤1
Слушайте, тут такое дело - не все участники добавились в рабочий чат курса.
Потеряшки, пишите куратору скорее, он добавит вас куда нужно. Все-таки там будут важные темы обсуждаться.
‼️
Потеряшки, пишите куратору скорее, он добавит вас куда нужно. Все-таки там будут важные темы обсуждаться.
‼️
Telegram
Timm
You can contact @TimmiDouson right away.
👍3
НЕТВОРКИНГ
Мы вместе пишем историю русского ресторанного бизнеса. Поэтому нетворкинг или построение отношений - это один из самых важных навыков, которые легко освоить.
Читайте продолжение в карусели ➡️
Мы вместе пишем историю русского ресторанного бизнеса. Поэтому нетворкинг или построение отношений - это один из самых важных навыков, которые легко освоить.
Читайте продолжение в карусели ➡️
🔥7👍2
ДЕЛЕГИРУЙ
Все встречались с фразой "Хочешь сделать хорошо? Сделай это сам".
Если мотивировать себя таким образом, это приведет к огромным перегрузкам, нервным срывам и, в конце концов, вы забудете о том, что такое личная жизнь.
Чтобы этого избежать, делегируйте некоторые задачи или просите помощи у коллег. Это нормально.
На первый взгляд все просто.
Научитесь доверять коллегам и отдавать им задачи, не требующие именно вашего участия. Важно оценить, сможет ли справиться рядовой сотрудник. Например, необходимо создать обучающий материал по какому-либо алкоголю для линейного персонала ресторана. Подъемная задача? Вполне. Да и никто не запрещал Google.
Главное помните - четко составленное ТЗ может впринципе исключить возможность ошибиться.
Если не хотите все переделывать, расписывайте задачу четко и последовательно.
Если она сложная, объясните, как бы вы выполнили задачу. Тогда у человека сложится алгоритм, по которому он будет двигаться.
Установите четкий дедлайн. Если задача трудоемкая, то промежуточный дедлайн тоже нужно определять. Здесь вы сможете посмотреть, устраивает ли вас направление решения задачи, и при необходимости внести коррективы.
И запомните: нет дедлайна - нет задачи!
На самом деле, научиться делегировать - большая работа над собой и умение доверять своим сотрудникам.
Поэтому не откладывайте развитие этого навыка на потом. Поверьте, он вам очень пригодится.
Все встречались с фразой "Хочешь сделать хорошо? Сделай это сам".
Если мотивировать себя таким образом, это приведет к огромным перегрузкам, нервным срывам и, в конце концов, вы забудете о том, что такое личная жизнь.
Чтобы этого избежать, делегируйте некоторые задачи или просите помощи у коллег. Это нормально.
На первый взгляд все просто.
Научитесь доверять коллегам и отдавать им задачи, не требующие именно вашего участия. Важно оценить, сможет ли справиться рядовой сотрудник. Например, необходимо создать обучающий материал по какому-либо алкоголю для линейного персонала ресторана. Подъемная задача? Вполне. Да и никто не запрещал Google.
Главное помните - четко составленное ТЗ может впринципе исключить возможность ошибиться.
Если не хотите все переделывать, расписывайте задачу четко и последовательно.
Если она сложная, объясните, как бы вы выполнили задачу. Тогда у человека сложится алгоритм, по которому он будет двигаться.
Установите четкий дедлайн. Если задача трудоемкая, то промежуточный дедлайн тоже нужно определять. Здесь вы сможете посмотреть, устраивает ли вас направление решения задачи, и при необходимости внести коррективы.
И запомните: нет дедлайна - нет задачи!
На самом деле, научиться делегировать - большая работа над собой и умение доверять своим сотрудникам.
Поэтому не откладывайте развитие этого навыка на потом. Поверьте, он вам очень пригодится.
🔥14❤🔥3❤2👍2
ДИСЦИПЛИНА
Нарушение дисциплины и субординации может негативно сказаться на рабочей атмосфере и коллективной работе.
Чтобы этого не допустить, начните с себя. Посмотрите и оцените, как вы общаетесь со своими сотрудниками. Не позволяете ли вы себе быть чрезмерно грубым и бестактным?
Важно помнить, что руководитель - это пример для других.
Каждую спорную ситуацию нужно решать с холодной головой, без лишних эмоций.
Никогда не кричите на своих подчиненных, такой подход лишь раздражает их. Повышенный тон не приносит положительных результатов.
При этом не стоит перебарщивать - тотально спокойные люди иногда могут быть еще более раздражающими.
Когда вы высказываете свою позицию, дайте право слова и оппоненту. Не превращайте диалог в монолог.
Также рекомендуется не строить слишком тесные дружеские отношения со своими подчиненными. Не ищите друзей на работе. Некоторые люди умеют разделять дружбу и работу, а некоторые - нет. Это может привести к потере субординации.
Вы не сможете понять, умеет ли человек разделять дружбу и работу или нет, пока не попробуете. Это связано с определенными рисками.
Подробнее тему дисциплины персонала разберем на курсе🤘
Нарушение дисциплины и субординации может негативно сказаться на рабочей атмосфере и коллективной работе.
Чтобы этого не допустить, начните с себя. Посмотрите и оцените, как вы общаетесь со своими сотрудниками. Не позволяете ли вы себе быть чрезмерно грубым и бестактным?
Важно помнить, что руководитель - это пример для других.
Каждую спорную ситуацию нужно решать с холодной головой, без лишних эмоций.
Никогда не кричите на своих подчиненных, такой подход лишь раздражает их. Повышенный тон не приносит положительных результатов.
При этом не стоит перебарщивать - тотально спокойные люди иногда могут быть еще более раздражающими.
Когда вы высказываете свою позицию, дайте право слова и оппоненту. Не превращайте диалог в монолог.
Также рекомендуется не строить слишком тесные дружеские отношения со своими подчиненными. Не ищите друзей на работе. Некоторые люди умеют разделять дружбу и работу, а некоторые - нет. Это может привести к потере субординации.
Вы не сможете понять, умеет ли человек разделять дружбу и работу или нет, пока не попробуете. Это связано с определенными рисками.
Подробнее тему дисциплины персонала разберем на курсе🤘
👍10🔥3🥰3❤1
ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ИНВЕНТАРИЗАЦИИ
Поговорим о том, что действительно стоит учитывать - дело все-таки нелегкое.
1️⃣ Главное, не воспринимать процедуру в негативном ключе. Это ваш показатель «здоровья» барных процессов. Представьте, что вы сдаете кровь на микро- и макроэлементы. С таким подходом вы видите плюсы и минусы, отклонения от нормы и в результате понимаете, на что обратить внимание.
2️⃣ В первую очередь, при плохих показателях всегда виноват бар-менеджер и калькулятор. Есть те, кто не согласен?
3️⃣ В процессе инвентаризации нужно планировать каждый шаг и впоследствии быть ответственным за выполнение.
4️⃣ Вычитать недостачу с сотрудника - не решение проблемы. Прежде чем применить вычет, определите причину.
Результат может вас удивить.
Есть, чем дополнить?
Поговорим о том, что действительно стоит учитывать - дело все-таки нелегкое.
1️⃣ Главное, не воспринимать процедуру в негативном ключе. Это ваш показатель «здоровья» барных процессов. Представьте, что вы сдаете кровь на микро- и макроэлементы. С таким подходом вы видите плюсы и минусы, отклонения от нормы и в результате понимаете, на что обратить внимание.
2️⃣ В первую очередь, при плохих показателях всегда виноват бар-менеджер и калькулятор. Есть те, кто не согласен?
3️⃣ В процессе инвентаризации нужно планировать каждый шаг и впоследствии быть ответственным за выполнение.
4️⃣ Вычитать недостачу с сотрудника - не решение проблемы. Прежде чем применить вычет, определите причину.
Результат может вас удивить.
Есть, чем дополнить?
👍14🙏1