Telegram Web Link
Вчера подошла к концу ИТ-регата в Турции

200 человек из ИТ-сферы, 24 лодки, настоящие соревнования по международным правилам, каждодневный качественно-организованный нетворк и развлекательная программа, и конечно же это неповторимое ощущение детского лагеря для взрослых - когда ты поешь песни и танцуешь до утра, а потом в 10 выходишь в море…

Провела 2 мастер-класса:
Презентовала модель непрерывных изменений коммерческого блока по Sales Excellence модели.
Разобрали ценностные предложения ребят, которым актуальны B2B-продажи

Я думала, что никто не придет на деловые мероприятия, потому что все-таки многие на отдыхе, но не тут-то было. 100-процентная вовлечённость.

А еще надо отметить качественный нетворк: даже распределение по лодкам происходит с учетом сферы и интересов участников. Я как суровый интроверт и социофобушек знаю, на сколько сложно многим заводить друзей и формировать качественное окружение для себя.. но здесь все так хорошо организовано, что тебе всегда есть, что обсудить и не только по работе.

Это моя 4я регата, и каждый раз у меня ощущение, что это все происходит в отрыве от реальности, а после регаты - что реальность и пульс жизни был как раз там, а не за компьютером…

Если хотите окунуться в эту потрясающую атмосферу - смело оставляйте заявку на следующую в Хорватии или Испании.
Не реклама, от души.
Я уже точно решила, что осенью тоже буду)
20🔥13🎉4🤩2👍1
Про еще одну распространенную проблему в B2B

Воронка работает: лиды приходят, встречи проходят, что-то двигается в CRM. Но потом компания смотрит на выручку и не понимает, почему денег все равно мало или нет вовсе.

Один из частых ответов — пресейл.

Тот самый «подготовительный» этап, который редко кто считает. А он может тянуть десятки, а то и сотни часов: участие команды продукта, пилоты, кастомизация. И все это — еще до подписания договора.

Если такие издержки не фиксируются, то и управлять воронкой по-настоящему не получается.

🔗 В нашей новой статье разобрали, из чего складывается настоящая стоимость клиента и что делать, если пресейл стабильно работает в минус.
👍84🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
13🔥8👍7🤩4
Новая дата эфира про пилотные проекты

Друзья, важное напоминание — прямой эфир про пилоты переносим на вторник, 27 мая, 16:00 (МСК).

💬 Вопросы всё ещё можно (и нужно!) оставлять под постом-анонсом или тут — они помогут сделать эфир ещё полезнее.
👍53
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Записали такой подкаст, что самой не терпится поделиться

Вчера мы с Никитой Ароновым, новым директором по стратегической трансформации Innostage и автором телеграм-канала «Маркетинг на троих», сели поговорить… и получилось почти на два часа.

Разбирали всё, что давно назрело:
— как устроен маркетинг в ИТ-компаниях на разных этапах зрелости,
— как маркетинг может быть равным партнёром продаж и продукта, а не сервисным подразделением,
— какие компетенции нужны в команде и сколько человек,
— и что делать, чтобы не выгорать, когда всё горит.

Сейчас подкаст в монтаже — скоро выложим.
А пока ловите немного бэкстейджа 🎧📸

Будет интересно — обещаю!
🔥238🤩4👍3
Прямой эфир про пилоты уже сегодня!

Встречаемся через 4 часа — в 16:00 (МСК), прямо здесь, в этом канале.
Будем разбирать, как запускать пилотные проекты так, чтобы они действительно приводили к продажам, а не превращались в бесконечное «тестирование».

Поговорим о том:
— с кем стоит запускать пилот, а с кем — нет
— как договориться об ожиданиях на старте
— когда пилот можно считать успешным
— и что делать, если пилот затянулся, а продажи так и не появились

📌 Эфир только вживую, записи не будет.

Как участвовать:
1️⃣ Подключайтесь к эфиру — просто зайдите в канал в 16:00
2️⃣ Задавайте вопросы и оставляйте комментарии по ходу эфира под этим постом
3️⃣ Можно выйти в эфир и рассказать про свой опыт — по желанию

До встречи 👋
👍147🎉3🔥2
Live stream scheduled for
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
17👍12🔥9🎉2🤩2
Внедряем изменения системно: алгоритм, который работает

Внедрение изменений в команде — это всегда вызов. Сопротивление, недопонимание, откаты — типичные сценарии. Чтобы этого избежать, мы используем понятный и воспроизводимый алгоритм системных изменений.

Он помогает сделать процесс внедрения предсказуемым, снизить хаос и сопротивление.

Листайте карточки, в них разобрали пошагово 👆

Как вы внедряете изменения в своих командах? Поделитесь опытом в комментариях! ⬇️
👍17🔥7🤩4👎1
2025/10/22 14:38:33
Back to Top
HTML Embed Code: