🎤برگزاری کارگاه آموزشی ویژوال پارادایم نسخه 17 در شرکت موادکاران

⛏کارگاه آموزشی نرم افزار ویژوال پارادایم در مهر و آبان ۱۴۰۳ به همت مدرسه مدیریت فرایند برای شرکت موادکاران از زیرمجموعه های گروه مپنا برگزار گردید.

📈یکی از نکاتی که بارها توسط ما برای استقرار اثربخش مدیریت فرایند بیان گردیده، بکارگیری ابزارهای تحلیل و مدلسازی فرایند (Case Tools) در پروژه ها و سازمانها می باشد و همانطور که به دفعات بیان گردیده، ویژوال پارادایم بهترین نرم افزار در زمینه تحلیل فرایند بحساب می آید.

🚀 در این کارگاه علاوه بر واحد سیستم ها، سفیران فرایند از سایر واحدها نظیر کنترل کیفیت، مهندسی، فروش، تدارکات، نگهداری تعمیرات، تولید و ... نیز حضور داشتند.

💯 حضور سفیران فرایند در این کارگاه از این جهت حائز اهمیت است که استقرار مدیریت فرایند یک امر مشارکتی در سازمان می باشد، فلذا حضور حداقل یک نفر از هر واحد که با ادبیات مدیریت فرایند و نرم افزار ویژوال پارادایم آشنا باشد می تواند کمک شایان توجهی برای استقرار موفق فرایند در سازمان نماید.

🧨 از ویژگی های این دوره، برگزاری کارگاه مخصوص عارضه یابی و رفع اشکالات مدلسازی برای شرکت کنندگان در پایان هر جلسه بود. به این صورت که هریک از سفیران فرایند، فرایندهایی را که در طول دوره مدلسازی کرده بودند در یک مدت زمان مشخص ارائه نموده و شرکت کنندگان نظرات خود را نسبت به آن فرایند ارائه می کردند و بدین ترتیب خیلی از مشکلات فرایند (منظر محتوایی و منظر مدلسازی) توسط مدرس و سایرین مشخص می گردید.

🎁 از دیگر ویژگی های این دوره، توجه سازمان به حوزه بلوغ فرایندی بود که توضیحات کوتاهی جهت ارزیابی بلوغ در این زمینه بیان گردید و مستندات لازم جهت ارزیابی بلوغ در اختیار سازمان قرار گرفت.

⚙️ ویژگی دیگر دوره این بود که سازمان به تازگی یک BPMS خریداری کرده ولی پیش از استقرار آن اقدام به برگزاری دوره آموزش نرم افزار ویژوال پارادایم نموده است تا باعث توانمندسازی پرسنل جهت استقرار بهتر فرایندها در سازمان شود که بسیار رویکرد درست و مناسبی است.

☎️ در صورتی که شما نیز در حال استقرار مدیریت فرایند در سازمان خود هستید، جهت مدلسازی و تحلیل بهتر فرایندها می توانید آموزش این نرم افزار جذاب را در مجموعه خود برگزار نمایید.
۰۲۱-۴۶۱۳۷۵۰۴

🔗مدل SCOR در مقابل APQC:مقایسه ای جامع برای حرفه ای های مدیریت فرآیند

🕯این مقاله مقایسۀ عمیقی بین دو مدل مرجع فرآیند کسب‌وکار پیشرو ارائه می‌دهد: مدل مرجع عملیات زنجیرۀ تأمین (SCOR) و چارچوب طبقه‌بندی فرآیند مرکز بهره‌وری و کیفیت آمریکا (APQC) (PCF) در حالی که هر دو به عنوان چارچوب های استاندارد شده برای بهبود فرآیند عمل می کنند، اما از نظر دامنه، ساختار و کاربرد به طور قابل توجهی متفاوت هستند.

متخصصان مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) برای استانداردسازی فرآیندها، معیار عملکرد و شناسایی فرصت‌های بهبود، بر مدل‌های مرجع تکیه می‌کنند. مدل‌های SCOR و APQC دو مورد از رایج‌ترین چارچوب‌ها را نشان می‌دهند که هر کدام دارای رویکردهای متمایز برای سازماندهی و مدیریت فرآیند هستند.

📥در این نوشته در مورد نقاط قوت و ضعف هر یک مطالب جالبی را مطالعه خواهید کرد

https://lnkd.in/dNzw4Gig

❓سوالات متداول مدیریت فرایند

✔️تفاوت نرم افزارهای BPMS مثل پروسس میکر، کاموندا، بیزاجی و... با نرم افزارهای Casetools مثل ویژوال پارادایم در چیست؟

✔️هر دسته از این نرم افزارها در کدام مرحله از مدیریت فرایند بکار می روند؟

✔️آیا میتوان این نرم افزارها را بجای هم بکار برد؟

کانال تلگرام مدرسه مدیریت فرایند
https://www.tg-me.com/bpmco

🎤جلسه ۳۰ از ۱۰۱ جلسه آموزش رایگان مدیریت فرایند

💎موضوع: تحلیل فرایندها-بخش دوم

#صدویک_جلسه_آموزش

🚨مدرسه مدیریت فرایند را به علاقه مندان معرفی کنید.

https://www.tg-me.com/bpmco

🔥آغاز ثبت نام ورک شاپ فرایندکاوی

⚙️در این کارگاه هریک از شرکت کنندگان به صورت عملی با مفاهیم فرآیندکاوی آشنا شده و ضمن کار بر روی داده‌های واقعی به صورت کارگاهی کار با ابزارهای Celonis و Disco را فرا می‌گیرند.

لطفا توجه نمایید:
✅در این کارگاه ابتدا چند لاگ واقعی توسط ما به شرکت کنندگان ارائه خواهد شد و شرکت کنندگان با لاگ واقعی فرایندکاوی را آموزش خواهند دید.

✅سپس کارگاه بر اساس لاگ واقعی پیش خواهد رفت که شرکت کنندگان با خود خواهند آورد. مراحل مربوط به تهیه لاگ آموزش داده خواهد شد.

💡پیش نیازهای ضروری کارگاه فرایندکاوی
شرکت در این کارگاه پیش نیاز خاصی ندارد.
آشنایی با اصول مدیریت فرایند مزیت به شمار میرود.

🗓زمان برگزاری:
یکشنبه 11 آذر از ساعت 16 – 20
یکشنبه 18 آذر از ساعت 16 – 20
یکشنبه 25 آذر از ساعت 16 – 20
یکشنبه 2 دی از ساعت 16 – 20
جمعا به مدت 16 ساعت

🚫شیوه برگزاری:
این کارگاه بصورت حضوری و همزمان آنلاین برگزار خواهد شد.
ظرفیت تعداد حضوری فقط ۱۲ نفر است.

💵هزینه سرمایه گذاری:
هر نفر 3.900.000
تخفیف گروهی شامل بیش از دو نفر مشمول 10 درصد تخفیف خواهد بود.
20 درصد تخفیف ویژه شرکت کنندگان در دوره های قبلی مدیریت فرایند مدرسه مدیریت فرایند

⬇️اطلاعات بیشتر و ثبت نام
https://B2n.ir/processminingWorkshop

🔥دوره فرآیندکاوی در شرکت فولاد سنگان برگزار شد و داده های فرآیند خرید خدمات در این شرکت تحلیل و بررسی شد.

⭐️تیم مهندسی صنایع شرکت فولاد سنگان به دنبال ایجاد گزارشی از نحوه اجرای فرآیند و تحلیل عملکرد فرآیند به منظور بررسی وضعیت فعلی و بهبود شیوه اجرای فرآیند بود.

🔗فرآیند خرید خدمات در این شرکت با استفاده از سیستم ایریسا اجرا می شد و لاگ های فرآیند در طی این جلسه پاکسازی و آماده تحلیل شدند.

🗑پس از آموزش های اولیه  داده های تمیز شده با استفاده از ابزار Celonis مورد تحلیل و بررسی قرار گرفت و نحوه ایجاد داشبوردهای عملکردی بر روی این داده ها آموزش داده شد.

💎از مهمترین دستاوردهای این جلسه می توان به تصمیم برای تغییر در نحوه اجرای فرآیند و شیوه های اجرای مجاز توسط تیم مهندسی صنایع فولاد سنگان اشاره کرد.

➕شما نیز میتوانید این دوره فوق العاده را در سازمان خود برگزار کنید
۰۲۱۴۶۱۳۷۵۰۴

💡متخصصان محترم مدیریت فرایند
لطفا همه تخم مرغ های خود را در سبد APQC نگذارید.

🎮در بسیاری از پروژه های مدیریت فرایند لازم است از چند مدل مرجع، بصورت ترکیبی استفاده شود.

در کتاب معتبر BPMCBOK، مدل مرجع SCOR نسبت به APQC از اهمیت بیشتری برخوردار است.

🔗دورۀ آموزشی مدل مرجع زنجیرۀ تأمین SCOR

⏸در ایران معمولاً متخصصان BPM برای معماری سطوح نخست فرآیندی خود از مدل مرجع APQC استفاده می کنند.

❌اما بدنۀ دانشی BPM CBOK® به ما می آموزد از آنجا که همۀ ما انسان ها بخشی از یک زنجیرۀ تأمین هستیم، لذا ضرورت دارد که برای مدل مرجع SCOR اهمیت خاصی قائل شویم.

❌در واقع از این بدنۀ دانشی می آموزیم که SCOR از APQC مهم تر است. 

➕مدل مرجع زنجیرۀ تأمین SCOR که توسط انجمن مدیریت زنجیرۀ تأمین آمریکا تدوین شده است، به متخصصان BPM این دید را می دهد که چگونه بتوانند سطوح فرآیندی لازم را برای فرآیندها، طراحی و معماری نمایند.

ℹ️همچنین مخاطبان SCOR می توانند متخصصان، مدیران و کارشناسان زنجیرۀ تأمین، مدیران خرید و تدارکات و متخصصان قراردادی یک سازمان باشند. 

📣برای این مهم یک دورۀ ۸ ساعتۀ یادگیری مدل مرجع SCOR گذاشته ایم که مخاطبان می توانند برای ثبت نام به لینک زیر مراجعه نمایند:

https://shorturl.at/aMkla

🗓زمان برگزاری:
شروع از ۲۰ آذر ۱۴۰۳
سه شنبه‌ها ساعت ۱۷ الی ۲۱
۲ جلسه ۴ ساعته مجموعا ۸ ساعت

💱هزینه سرمایه گذاری:
ثبت نام ۱۰ نفر اول: ۱.۲۰۰ تومان
ثبت نام ۱۰ نفر دوم : ۱.۵۰۰ تومان

🎙نحوه برگزاری:
بصورت آنلاین و کارگاهی - در بستر اسکای روم

☎️برای ثبت نام تماس بگیرید
021-46138782

یا به آی دی زیر در تلگرام پیام دهید
@Bpmschool

🌐توضیحاتی در خصوص مدل مرجع اسکور (پادکست)

✔️مدل مرجع عملیات زنجیره تامین (SCOR) یک مدل مرجع فرآیند است که توسط شورای زنجیره تامین، که اکنون بخشی از ASCM است، به عنوان ابزار تشخیصی استاندارد بین صنعتی برای مدیریت زنجیره تامین، توسعه و تایید شده است. زبان و چارچوب مشترکی برای درک، تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندهای زنجیره تامین فراهم می کند.

✔️مدل SCOR پنج فرآیند اصلی را که برای هر زنجیره تامین ضروری است، ترسیم می کند: برنامه ریزی، منبع، ساخت، تحویل و بازگشت. هر فرآیند دارای فعالیت‌ها و معیارهای خاصی است که به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا عملکرد خود را بر اساس استانداردهای صنعت اندازه‌گیری و محک بزنند. با درک و بهینه سازی این فرآیندها، شرکت ها می توانند کارایی را بهبود بخشند، هزینه ها را کاهش دهند و رضایت مشتری را افزایش دهند.

✔️یکی از مزایای کلیدی مدل  SCOR، توانایی آن در تسهیل ارتباطات و همکاری بین بخش‌ها و سازمان‌های مختلف در زنجیره تامین است. با استفاده از یک زبان و چارچوب مشترک، ذینفعان می توانند نقش ها و مسئولیت های یکدیگر را بهتر درک کنند که منجر به بهبود هماهنگی و تصمیم گیری می شود.

✔️مدل SCOR یک ابزار ارزشمند برای سازمان ها در هر اندازه و صنایع است. با اتخاذ مدل  SCOR، شرکت ها می توانند درک عمیق تری از زنجیره تامین خود به دست آورند، زمینه های بهبود را شناسایی کنند و بهترین شیوه ها را برای دستیابی به تعالی عملیاتی اجرا کنند.

🔥دوره آموزش مدل Scor با هزینه بسیار پایین و تکرارنشدنی از ۲۰ آذر آغاز خواهد شد.

⛔️لطفا توجه نمایید

❌از بین دوستانی که پیج لینکدین آکادمی تحلیل کسب و کار را دنبال و چند پست آخر را لایک نمایند و کامنت بگذارند، ۳ نفر به عنوان هدیه، در دوره بعدی تحلیل کسب و کار بصورت #رایگان شرکت خواهند کرد.

🗓دوره از ۱۸ آذر آغاز خواهد شد.

💵قیمت اصلی این دوره سه میلیون و نهصد هزار تومان است.

https://www.linkedin.com/company/applied-business-analysis-academy

💡مقاله بخوانیم: اتوماسیون هوشمند چیست؟

اتوماسیون هوشمند Intelligent Automation یا (IA) فرآیند استفاده از هوش مصنوعی (AI) برای ایجاد اتوماسیون‌های نرم‌افزاری است. اتوماسیون فرآیند رباتیک (RPA) یک فناوری نرم‌افزاری است که وظایف تکراری و زمان‌بر مانند پر کردن فرم‌ها، جستجوی اطلاعات یا مرتب‌سازی فاکتورها را خودکار می‌کند. ربات‌های RPA نرم‌افزارهایی هستند که مانند انسان‌ها با سیستم‌های دیجیتال تعامل دارند.

فناوری‌های اتوماسیون هوشمند، ربات‌های RPA را هوشمندتر می‌کنند تا وظایف پیچیده‌تر را یاد بگیرند.

در این مقاله به موارد زیر پرداخته میشود:
✔️اتوماسیون هوشمند چیست ؟
✔️مزایای اتوماسیون هوشمند
✔️موارد استفاده از اتوماسیون هوشمند
✔️تفاوت اتوماسیون هوشمند و اتوماسیون فرآیند رباتیک (RPA)
✔️چگونه اتوماسیون هوشمند کار می‌کند؟
✔️آینده اتوماسیون هوشمند

🖥مطالعه کامل مقاله از طریق لینک پایین

https://lnkd.in/digXEY-r

❌مقاله بخوانیم: ضرورت آشنایی متخصصان BPM با ادبیات مدیریت تغییر

مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) ذاتاً با تغییر مرتبط است. این در مورد شناسایی، تحلیل و بهبود فرآیندها برای دستیابی به اهداف سازمانی است. این امر ذاتاً مستلزم تغییر است، خواه یک اصلاح جزئی فرآیند باشد یا یک تعمیر اساسی. بنابراین، برای متخصصان BPM ضروری است که در اصول مدیریت تغییر به خوبی آشنا باشند.

چرا مدیریت تغییر برای متخصصین BPM حیاتی است:
✔️اجرای موفقیت آمیز
✔️تغییر پایدار
✔️کاهش ریسک
✔️و...

📍مطالعه کامل مقاله از طریق لینک پایین:

https://lnkd.in/d8Upu3HJ

🚫دوره هوش مصنوعی در مدیریت فرآیند

❌در این دوره روش های کاربردی استفاده از هوش مصنوعی در مدیریت فرآیند‌های کسب و کار آموزش داده می شود.

پس از پایان این دوره شما قادر خواهید بود گام‌های اصلی چرخه مدیریت فرآیند شامل کشف و مدلسازی فرآیند‌ها، تحلیل و بهبود فرآیند و کنترل و پایش آن را با استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی انجام دهید.

🗓زمان برگزاری:
شروع از 27 آذر 1403
سه شنبه‌ها ساعت 18 الی 21
2 جلسه 3 ساعته مجموعا 6 ساعت

💸هزینه سرمایه گذاری:
ثبت نام ده نفر اول: یک میلیون و نهصد هزار تومان
ثبت نام ده نفر دوم: دو میلیون و پانصد هزار تومان

🌐کسب اطلاعات بیشتر
https://B2n.ir/Aibpm

🚨شروع ثبت نام دوره آموزشی معماری سازمانی بر اساس راهنمای TOGAF

💡مدیریت فرایند و معماری سازمانی همپوشانی های زیادی با هم دارند. متخصصین مدیریت فرایند کافی است بدانند در پروژه های معماری سازمانی چه اتفاقاتی می افتد تا با همین دانش بتوانند در پروژه های معماری سازمانی نیز حضور داشته باشند.

🗓زمان برگزاری:
دوشنبه 15 بهمن 1403 از ساعت 16-20
دوشنبه 29 بهمن 1403 از ساعت 16-20
دوشنبه 6 اسفند 1403 از ساعت 16-20
دوشنبه 13 اسفند 1403 از ساعت 16-20
جمعاً به مدت 16 ساعت

💵هزینه سرمایه گذاری
۱۰ نفر اول: 2.500 تومان
۱۰ نفر اول به بعد: 2.900 تومان

🔔نحوه برگزاری:
بصورت آنلاین در بستر اسکای روم

❌اهداف دوره:
آشنایی مخاطبان با مفهوم معماری سازمانی و اهمیت آن در سازمان های امروزی
آشنایی مخاطبان با مفاهیم اساسی نسخه 10 TOGAF
آشنایی با دستورالعمل ها و تکنیک های معماری ADM
یادگیری اصول و مزایای Enterprise Architecture
یادگیری اهمیت نقش حاکمیت معماری در ADM
یادگیری مراحل ADM و اهداف آنها

⬇️کسب اطلاعات بیشتر
https://B2n.ir/Togaf

👀آیا میدانید!!!

📈طبق گزارش Salary.com از ۲۸ می ۲۰۲۰، میانگین حقوق معماران کسب و کار در ایالات متحده ۱۲۳,۰۷۲ دلار است اما محدوده حقوق معمولاً بین ۱۱۲,۵۵۱ تا ۱۳۴,۱۰۱ دلار است. محدوده حقوق می تواند به طور گسترده ای بسته به عوامل مهم بسیاری از جمله تحصیلات، گواهینامه ها، مهارت های اضافی، تعداد سال هایی که در حرفۀ خود سپری کرده اید متفاوت باشد.

💵این یک درآمد فوق العاده است. یعنی تقریبا ۷۷۰ میلیون تومان ماهانه

یک دوره رایگان پادکستی در آکادمی تحلیل کسب و کار در جریان است.

بهترین فرصت برای فراگیری معماری کسب و کار

https://www.tg-me.com/baacademyir

پیام مربوطه در کانال آکادمی، پین شده است.