Стартап vs энтерпрайз — так ли всё очевидно?
В индустрии бытуют довольно распространенные стереотипы о том, что стартапы – соковыжималка без денег, но зато с «дружным коллективом» и «интересными проектами». А энтерпрайз – неповоротливые махины, куда уходят «на пенсию», чтобы раз в месяц довозить пару строк кода до продакшена и купаться в деньгах.
Мы постарались позвать весьма опытных товарищей, которые повидали разные виды и в стартапах, и в матерых энтерпрайзах, чтобы они рассказали всю правду, развеяли, или подтвердили типичные мифы.
Этот выпуск будет полезно послушать любому, заботящемуся о своей карьере и будущем. Узнаете, где лучше учиться и развиваться, где можно заработать много, где можно заработать очень много, а где можно заработать нервный срыв :)
Поймете, где можно получать удовольствие от работы, и что вам больше подходит.
Напишите нам в комментариях, где вы работали с наибольшим удовольствием? Это был стартап? Веб студия? Своя компания? Крупный бигтех? Или вообще от работы только два удовольствия – аванс и зарплата? :)
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками тут
В индустрии бытуют довольно распространенные стереотипы о том, что стартапы – соковыжималка без денег, но зато с «дружным коллективом» и «интересными проектами». А энтерпрайз – неповоротливые махины, куда уходят «на пенсию», чтобы раз в месяц довозить пару строк кода до продакшена и купаться в деньгах.
Мы постарались позвать весьма опытных товарищей, которые повидали разные виды и в стартапах, и в матерых энтерпрайзах, чтобы они рассказали всю правду, развеяли, или подтвердили типичные мифы.
Этот выпуск будет полезно послушать любому, заботящемуся о своей карьере и будущем. Узнаете, где лучше учиться и развиваться, где можно заработать много, где можно заработать очень много, а где можно заработать нервный срыв :)
Поймете, где можно получать удовольствие от работы, и что вам больше подходит.
Напишите нам в комментариях, где вы работали с наибольшим удовольствием? Это был стартап? Веб студия? Своя компания? Крупный бигтех? Или вообще от работы только два удовольствия – аванс и зарплата? :)
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками тут
❤8👍6🔥5👏3👎2
The Art Of Programming
Уже неоднократно рассказывал, что я большой любитель ИТ подкастов. Начал слушать их лет 8-9 назад, и на сегодняшний день у меня около 35+ подкастов в Pocket Casts.
Подкаст The Art Of Programming был одним из самых первых подкастов, которые я слушал. Он много давал мне знаний о том, что в индустрии творится, о чем я даже не представлял, работая стажером в веб-студии.
Для меня Антон был каким-то далеким эфемерным умным дядькой, с которым мы в реальной жизни никогда не встретимся, но которого очень интересно послушать.
Я и представить не мог, что через десяток лет мы с ним будем коллегами, засядем в большой переговорке, в чудесном городе и запишем подкаст.
Я получил огромное удовольствие как во время записи самого выпуска, так и во время многочасовой беседы уже после. Жаль только, что времени было мало. Антон настолько интересный собеседник, умеющий поддержать любую тему, что хоть многочасовые подкасты записывай 🙂
Если вы тоже давний слушатель The Art Of Programming, то напишите в комментариях с какого года вы его слушаете. Вместе подивимся как долго уже этот подкаст живет и здравствует.
Ссылка на его телеграм-канал и сам выпуск тут
Уже неоднократно рассказывал, что я большой любитель ИТ подкастов. Начал слушать их лет 8-9 назад, и на сегодняшний день у меня около 35+ подкастов в Pocket Casts.
Подкаст The Art Of Programming был одним из самых первых подкастов, которые я слушал. Он много давал мне знаний о том, что в индустрии творится, о чем я даже не представлял, работая стажером в веб-студии.
Для меня Антон был каким-то далеким эфемерным умным дядькой, с которым мы в реальной жизни никогда не встретимся, но которого очень интересно послушать.
Я и представить не мог, что через десяток лет мы с ним будем коллегами, засядем в большой переговорке, в чудесном городе и запишем подкаст.
Я получил огромное удовольствие как во время записи самого выпуска, так и во время многочасовой беседы уже после. Жаль только, что времени было мало. Антон настолько интересный собеседник, умеющий поддержать любую тему, что хоть многочасовые подкасты записывай 🙂
Если вы тоже давний слушатель The Art Of Programming, то напишите в комментариях с какого года вы его слушаете. Вместе подивимся как долго уже этот подкаст живет и здравствует.
Ссылка на его телеграм-канал и сам выпуск тут
Telegram
The Art Of Programming
А что случилось с тимлидом? Обсуждаем с Евгением Антоновым — в 298 подкасте The Art Of Programming https://bit.ly/TAOP298share #Management
👍18🔥5❤4
Servant leadership
Есть такое понятие, как Servant leadership, которое на русский переводится как Обслуживающее лидерство. Говоря языком из википедии, это концепция лидерства, которая рассматривает его как служение людям и, таким образом, фокусируется на потребностях сообщества.
Звучит это очень гуманно и уважительно, как я люблю. Правда и критиковать тоже буду 🙂
Помню, что впервые я про этот термин услышал года 3 назад на Podlodka Teamlead Crew в одном из первых сезонов.
Тогда от этого доклада и самой идеи многие люди были в восторге. Да и я тоже.
Плюсы
Представьте себе, вот есть у вас руководитель, и он на себя не тянет одеяло, не работает с вами в стиле «я – начальник, ты – дурак», уважает вас и ваших товарищей по команде, не занимается микроменеджментом. А еще периодически приходит к вам и спрашивает: «Чем я тебе еще могу помочь?».
Ну не красота ли? Мне такие руководители, да и просто коллеги попадались очень редко. Но когда попадались – одно удовольствие было с ними работать. И свою работу делать, и им помогать.
На мой взгляд, если у вас небольшая слаженная команда, в которой такая атмосфера и такой руководитель, – это суперкомфортное и довольно продуктивное место работы. Там мало конкуренции, обид, ругани, просто уважающие друг друга люди делают общее дело.
Если это всё удается, то такая команда не только хорошо работает, но и хорошо развивается. Люди становятся более самостоятельными, неравнодушными, не боящимися принимать решения и не бегущими от ответственности за результаты, как от огня.
Минусы
Я бы даже назвал это не минусами, а скорее подводными камнями. Прям явно что-то в минус я поставить не могу. Если вы можете – пишите в комментариях, будем разбираться.
Подводная глыба
Основная проблема в том, на мой взгляд, что это очень хрупкая конструкция, как изнутри, так и снаружи. И здесь очень большая ответственность на этом лидере, чтобы оно не развалилось и не сгнило.
Например:
⁃ Как только внутри заводится какой-нибудь дармоед, который работать не хочет, но хочет, чтобы его не напрягали и обцеловывали, то возникает ощущение несправедливости в коллективе и «разбитое окно». Люди начинают или расстраиваться и негодовать, или делать точно так же. Ведь зачем стараться, когда за эти деньги можно не стараться?
⁃ Извне тоже может прилетать много далеко не такой радужной атмосферы. И если она просачивается внутрь уютной команды, то у людей начинается диссонанс «Ну мы же такие лапочки, зачем эти снаружи такие мудаки? Почему нельзя всем быть как мы?».
Вот тут руководителю требуется покрутиться. Уметь вовремя побороться с деструктивными действиями что изнутри, что извне. И получается, что с одной стороны руководитель должен быть эдаким заботливым душкой, а с другой – довольно жестким с тем, что его систему разрушает.
Итог
Servant leadership может быть уютной, комфортной, продуктивной моделью, но она очень хрупка. И чем крупнее команда, тем больше человеческого фактора и хрупкости в ней будет.
К сожалению, некоторые люди видя уважение и заботу, путают это со слабостью и наивностью и пытаются с ногами на голову залезть. Обслуживающий лидер должен уметь таких граждан в чувство приводить. Эта модель не про обцеловывание всех и каждого.
Есть такое понятие, как Servant leadership, которое на русский переводится как Обслуживающее лидерство. Говоря языком из википедии, это концепция лидерства, которая рассматривает его как служение людям и, таким образом, фокусируется на потребностях сообщества.
Звучит это очень гуманно и уважительно, как я люблю. Правда и критиковать тоже буду 🙂
Помню, что впервые я про этот термин услышал года 3 назад на Podlodka Teamlead Crew в одном из первых сезонов.
Тогда от этого доклада и самой идеи многие люди были в восторге. Да и я тоже.
Плюсы
Представьте себе, вот есть у вас руководитель, и он на себя не тянет одеяло, не работает с вами в стиле «я – начальник, ты – дурак», уважает вас и ваших товарищей по команде, не занимается микроменеджментом. А еще периодически приходит к вам и спрашивает: «Чем я тебе еще могу помочь?».
Ну не красота ли? Мне такие руководители, да и просто коллеги попадались очень редко. Но когда попадались – одно удовольствие было с ними работать. И свою работу делать, и им помогать.
На мой взгляд, если у вас небольшая слаженная команда, в которой такая атмосфера и такой руководитель, – это суперкомфортное и довольно продуктивное место работы. Там мало конкуренции, обид, ругани, просто уважающие друг друга люди делают общее дело.
Если это всё удается, то такая команда не только хорошо работает, но и хорошо развивается. Люди становятся более самостоятельными, неравнодушными, не боящимися принимать решения и не бегущими от ответственности за результаты, как от огня.
Минусы
Я бы даже назвал это не минусами, а скорее подводными камнями. Прям явно что-то в минус я поставить не могу. Если вы можете – пишите в комментариях, будем разбираться.
Подводная глыба
Основная проблема в том, на мой взгляд, что это очень хрупкая конструкция, как изнутри, так и снаружи. И здесь очень большая ответственность на этом лидере, чтобы оно не развалилось и не сгнило.
Например:
⁃ Как только внутри заводится какой-нибудь дармоед, который работать не хочет, но хочет, чтобы его не напрягали и обцеловывали, то возникает ощущение несправедливости в коллективе и «разбитое окно». Люди начинают или расстраиваться и негодовать, или делать точно так же. Ведь зачем стараться, когда за эти деньги можно не стараться?
⁃ Извне тоже может прилетать много далеко не такой радужной атмосферы. И если она просачивается внутрь уютной команды, то у людей начинается диссонанс «Ну мы же такие лапочки, зачем эти снаружи такие мудаки? Почему нельзя всем быть как мы?».
Вот тут руководителю требуется покрутиться. Уметь вовремя побороться с деструктивными действиями что изнутри, что извне. И получается, что с одной стороны руководитель должен быть эдаким заботливым душкой, а с другой – довольно жестким с тем, что его систему разрушает.
Итог
Servant leadership может быть уютной, комфортной, продуктивной моделью, но она очень хрупка. И чем крупнее команда, тем больше человеческого фактора и хрупкости в ней будет.
К сожалению, некоторые люди видя уважение и заботу, путают это со слабостью и наивностью и пытаются с ногами на голову залезть. Обслуживающий лидер должен уметь таких граждан в чувство приводить. Эта модель не про обцеловывание всех и каждого.
👍70❤19🔥9🤔1
Нам нужны ваши истории!
Мы в Кода кода планируем записать выпуск, где разберем реальные проблемные истории слушателей. Хотелось бы, чтобы истории носили менеджерский/тимлидский характер, ну или какой-то личностный.
Например, не хочется разбирать, чему отдать предпочтение – реакт или вью, но если в процессе выбора полкоманды разругалось, тимлид уволил двоих, а потом уволили его, то это уже потенциально интересно 🙂
В этом выпуске помимо нас с Виктором будет делиться своим мнением Настя Абрашитова, автор телеграм-канала «Записки из горящего дома», популярный спикер на ИТ конференциях, и, с недавних пор, моя коллега.
С Настей я знаком еще по первым сезонам Podlodka Teamlead Crew. Там она всегда очень обстоятельно и профессионально разбирала подобные кейсы.
Важно
Мы все истории анонимизируем. Не будет реальных имен, названий компаний и прочей информации, которая может кому-либо навредить. Цель выпуска – не ругать и хаять кого-то конкретного, а дать полезный совет, показать, как вообще в индустрии бывает, и что с этим в среднем можно делать.
Присылайте до 6 июля свои истории в форму
Мы в Кода кода планируем записать выпуск, где разберем реальные проблемные истории слушателей. Хотелось бы, чтобы истории носили менеджерский/тимлидский характер, ну или какой-то личностный.
Например, не хочется разбирать, чему отдать предпочтение – реакт или вью, но если в процессе выбора полкоманды разругалось, тимлид уволил двоих, а потом уволили его, то это уже потенциально интересно 🙂
В этом выпуске помимо нас с Виктором будет делиться своим мнением Настя Абрашитова, автор телеграм-канала «Записки из горящего дома», популярный спикер на ИТ конференциях, и, с недавних пор, моя коллега.
С Настей я знаком еще по первым сезонам Podlodka Teamlead Crew. Там она всегда очень обстоятельно и профессионально разбирала подобные кейсы.
Важно
Мы все истории анонимизируем. Не будет реальных имен, названий компаний и прочей информации, которая может кому-либо навредить. Цель выпуска – не ругать и хаять кого-то конкретного, а дать полезный совет, показать, как вообще в индустрии бывает, и что с этим в среднем можно делать.
Присылайте до 6 июля свои истории в форму
👍14❤10
HR бренд. Обещания и реальность
Я вижу, как многие ИТ компании сегодня целенаправленно вкладываются в эйчар бренд, и я понимаю, зачем.
Высококвалифицированных кадров в стране стало меньше, поэтому их перепылесошивают друг у друга как могут. Эйчар бренд тут помогает обратить внимание на компанию, сформировать позитивный образ комфортного места работы, масштабных и важных проектов, профессионального коллектива, да и в целом простимулировать желание пообщаться, а дальше знай только подсекай.
Ну это всё понятно. Зачем я сегодняшний пост-то пишу? Меня на него вдохновила одна история, которая недавно произошла с одним моим знакомым джуном.
Начало истории
Этот джун работает на маленькой рядовой позиции в одном бигтехе. И бигтех этот любит к себе зазывать народ, публично рассказывать, какой он классный, крутой и впереди планеты всей.
Но проблема в том, что на конференционных стендах и в паблике пускается одна пыль в глаза, а в работе под ковер заметается другая.
Джуну этому по нижней планке рынке платят, и его коллегам, мидлам и сениорам, тоже. Отношение в коллективе от руководства в стиле «я – начальник, ты – дурак», и все прочие прелести «красных» (это из теории спиральной динамики) компаний.
Чтобы сложить чуть более объективную картину, этот джун еще по компании походил, поспрашивал, узнал, что так многим линейным работягам живется. Зато на топ позиции людей облизывают с ног до головы при хантинге и приземлении в компанию.
Ну т.е. ставка на то, что работяги и так в очередь с улицы построятся, а топам щас расскажем, как у нас классно. И никто ни о чем не узнает, ведь где эти работяги приземленные, а где небожители-топы?
Поворот истории
В работе и правда джуны вряд ли пересекутся с кандидатами в топ-менеджмент. Но оказалось, что в жизни существует не только работа, но и разные комьюнити про хобби, спорт и т.д. И вот так вышло, что сей общительный джун оказался в одном комьюнити с потенциальным кандидатом в топ-менеджмент, которого начала компания очень яро зазывать и рассказывать про молочные реки с кисельными берегами.
В итоге получилось, что этот топовый кандидат уже знал из первых рук, как там людям живется и работается, и отправил это предложение куда подальше.
Итог
Чему нас учит эта история?
Тому, что настоящий эйчар бренд – это не только маркетинг и раздутые щеки на стендах и в докладах, а еще и отношения с уже работающими у вас людьми.
Хотите вы этого, или нет, это всё равно будет работать как сарафанное радио. Люди будут общаться друг с другом, обмениваться опытом, рабочими историями, спрашивать по своим знакомым и знакомым знакомых, куда стоит ходить устраиваться, а куда не стоит.
И не следует думать, что «мелкие сошки» погоду не сделают. Иногда одна такая маленькая бабочка может взмахнуть крылышками в каком-то не связанном с работой комьюнити и сгенерить ураган, который сдует у вас профессионала высочайшего уровня.
Я вижу, как многие ИТ компании сегодня целенаправленно вкладываются в эйчар бренд, и я понимаю, зачем.
Высококвалифицированных кадров в стране стало меньше, поэтому их перепылесошивают друг у друга как могут. Эйчар бренд тут помогает обратить внимание на компанию, сформировать позитивный образ комфортного места работы, масштабных и важных проектов, профессионального коллектива, да и в целом простимулировать желание пообщаться, а дальше знай только подсекай.
Ну это всё понятно. Зачем я сегодняшний пост-то пишу? Меня на него вдохновила одна история, которая недавно произошла с одним моим знакомым джуном.
Начало истории
Этот джун работает на маленькой рядовой позиции в одном бигтехе. И бигтех этот любит к себе зазывать народ, публично рассказывать, какой он классный, крутой и впереди планеты всей.
Но проблема в том, что на конференционных стендах и в паблике пускается одна пыль в глаза, а в работе под ковер заметается другая.
Джуну этому по нижней планке рынке платят, и его коллегам, мидлам и сениорам, тоже. Отношение в коллективе от руководства в стиле «я – начальник, ты – дурак», и все прочие прелести «красных» (это из теории спиральной динамики) компаний.
Чтобы сложить чуть более объективную картину, этот джун еще по компании походил, поспрашивал, узнал, что так многим линейным работягам живется. Зато на топ позиции людей облизывают с ног до головы при хантинге и приземлении в компанию.
Ну т.е. ставка на то, что работяги и так в очередь с улицы построятся, а топам щас расскажем, как у нас классно. И никто ни о чем не узнает, ведь где эти работяги приземленные, а где небожители-топы?
Поворот истории
В работе и правда джуны вряд ли пересекутся с кандидатами в топ-менеджмент. Но оказалось, что в жизни существует не только работа, но и разные комьюнити про хобби, спорт и т.д. И вот так вышло, что сей общительный джун оказался в одном комьюнити с потенциальным кандидатом в топ-менеджмент, которого начала компания очень яро зазывать и рассказывать про молочные реки с кисельными берегами.
В итоге получилось, что этот топовый кандидат уже знал из первых рук, как там людям живется и работается, и отправил это предложение куда подальше.
Итог
Чему нас учит эта история?
Тому, что настоящий эйчар бренд – это не только маркетинг и раздутые щеки на стендах и в докладах, а еще и отношения с уже работающими у вас людьми.
Хотите вы этого, или нет, это всё равно будет работать как сарафанное радио. Люди будут общаться друг с другом, обмениваться опытом, рабочими историями, спрашивать по своим знакомым и знакомым знакомых, куда стоит ходить устраиваться, а куда не стоит.
И не следует думать, что «мелкие сошки» погоду не сделают. Иногда одна такая маленькая бабочка может взмахнуть крылышками в каком-то не связанном с работой комьюнити и сгенерить ураган, который сдует у вас профессионала высочайшего уровня.
👍61🔥13❤11
Реинкарнация микроменеджера
В конце февраля я делал доклад на тимлидконфе “Микроменеджер – горе в команде”.
А недавно со мной связались ребята из Онтико и предложили этот доклад завернуть в хабрастатью.
Честно признаться, у него была такая структура, которая не очень хорошо ложилась на текст, но мы вместе постарались сделать что-то более-менее складное.
Так что, если вы не любите смотреть и слушать, но любите читать, то микроменеджер реинкарнировался на хабре 🙂 https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/744104/
В конце февраля я делал доклад на тимлидконфе “Микроменеджер – горе в команде”.
А недавно со мной связались ребята из Онтико и предложили этот доклад завернуть в хабрастатью.
Честно признаться, у него была такая структура, которая не очень хорошо ложилась на текст, но мы вместе постарались сделать что-то более-менее складное.
Так что, если вы не любите смотреть и слушать, но любите читать, то микроменеджер реинкарнировался на хабре 🙂 https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/744104/
Хабр
Микроменеджер — горе в команде
Эта статья о микроменеджменте, его причинах и разрушительных последствиях. Обсудим, какой вред он наносит, подсветим проблемы, с которыми сталкиваются руководители из-за микроменеджмента, и покажем...
👍25🔥10❤6
Нагрузочное тестирование
Часто, когда мы говорим о тестировании, имеются в виду тесты логики приложения.
А что делать, если логика работает безукоризненно, но как только распродажа, рассылка, акция, хабраэффект, то всё падает? Можно ли как-то это предугадать и к такому подготовиться?
В данном выпуске мы решили поговорить про несправедливо упускаемое нагрузочное тестирование. Что это такое? Для чего оно нужно? Когда им необходимо заниматься? Когда можно пренебречь? Как это делают круто и масштабно в бигтехах? С чего можно начинать, чтобы базовыми усилиями получить приемлемые результаты?
Лично мне особенно было интересно узнать не про то, как нагружается приложение, а как выглядит инфраструктура, которая эту нагрузку способна генерить. Оказывается там тоже много всего сложного, неочевидного и масштабного.
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием тут
Часто, когда мы говорим о тестировании, имеются в виду тесты логики приложения.
А что делать, если логика работает безукоризненно, но как только распродажа, рассылка, акция, хабраэффект, то всё падает? Можно ли как-то это предугадать и к такому подготовиться?
В данном выпуске мы решили поговорить про несправедливо упускаемое нагрузочное тестирование. Что это такое? Для чего оно нужно? Когда им необходимо заниматься? Когда можно пренебречь? Как это делают круто и масштабно в бигтехах? С чего можно начинать, чтобы базовыми усилиями получить приемлемые результаты?
Лично мне особенно было интересно узнать не про то, как нагружается приложение, а как выглядит инфраструктура, которая эту нагрузку способна генерить. Оказывается там тоже много всего сложного, неочевидного и масштабного.
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием тут
Telegram
Кода кода
Как работает нагрузочное тестирование?
Как проверить, что ваш сайт или другой программный продукт действительно готов к росту аудитории? Часто бизнес по умолчанию считает, что раз оно работает, то главное не сломать. Но это только до первого падения от рекламной…
Как проверить, что ваш сайт или другой программный продукт действительно готов к росту аудитории? Часто бизнес по умолчанию считает, что раз оно работает, то главное не сломать. Но это только до первого падения от рекламной…
🔥7👍5❤2
Что может пойти не так? (Pre-mortem)
В работе мы часто слышим про Post-mortem. Это когда у нас что-то серьезно сломалось, мы расследовали, починили, записали не только все причины и следствия, но и что делать, чтобы этого больше не допускать. Замечательная практика. Помогает после падения предусмотреть, чтобы подобных падений больше не случалось, а если вдруг случилось, то уже было бы понятно, как чинить.
А что, если попытаться что-то чинить не после падений, а до?
Pre-mortem
Это обратная постмортему штука.
Вы собираетесь и заранее представляете, что что-то пошло не так. Прикидываете, что именно могло бы сломаться, почему это могло случиться, как это следует предотвратить, что делать, если вдруг это произошло.
Так ты же изобрел риск-менеджмент
Ну да:) Но в упрощенном виде. Даже не призываю здесь строить диаграмму рисков по вероятности/критичности. Это можно, но позже.
Кажется, что это супер очевидная вещь, однако на практике оказывается, что многие люди, как в присказке «видят цель и не видят препятствий».
А я всегда предлагаю при планировании подумать и представить более-менее реалистично, что может пойти не так:
⁃ Люди заболеют, уйдут в отпуск, уволятся.
⁃ Смежники затянут с работами, от которых вы зависите.
⁃ Безопасники с юристами вас завернут и погонят через долгий и неприятный процесс.
⁃ Какие-то недоисследованные штуки обернутся излишним усложнением и затягиванием сроков.
⁃ Инфраструктурщики что-то неправильно настроят, и оно ляжет под нагрузкой.
⁃ Конкуренты заддосят.
⁃ Требования от заказчика проекта могут измениться.
Понятное дело, мы от всего на 146% не застрахуемся и везде соломку не подложим. Тут главное, чтобы команда в целом сделала этот подход к продумыванию рисков, чтобы никто не надеялся, что дело пойдет по самому позитивному пути. На мой взгляд, оно почти никогда не идет слишком уж гладко.
Ну ты негативщик
Да, периодически мне приходится слышать, что я «слишком негативно настроен», но потом, когда раз за разом и правда какой-то риск сбывается, то переписывают из пессимистов в реалисты.
Да и в целом я готов лишний раз побыть «негативщиком», если в итоге и проекту, и команде удастся подстелить соломку и сделать жизнь чуть-чуть проще.
Итог
Обязательно не пропускайте этап планирования рисков. Называйте это какими угодно словами: премортем, риск-менеджмент, упражнение «что может пойти не так?», главное, чтобы вы про это не забыли.
Не надейтесь, что всё пойдет гладко и по плану. Практика и жизнь показывают, что так не бывает почти никогда, и надо быть к этому хоть как-то готовым.
Желаю вам мягкой соломки и хорошей подготовки 🙂
В работе мы часто слышим про Post-mortem. Это когда у нас что-то серьезно сломалось, мы расследовали, починили, записали не только все причины и следствия, но и что делать, чтобы этого больше не допускать. Замечательная практика. Помогает после падения предусмотреть, чтобы подобных падений больше не случалось, а если вдруг случилось, то уже было бы понятно, как чинить.
А что, если попытаться что-то чинить не после падений, а до?
Pre-mortem
Это обратная постмортему штука.
Вы собираетесь и заранее представляете, что что-то пошло не так. Прикидываете, что именно могло бы сломаться, почему это могло случиться, как это следует предотвратить, что делать, если вдруг это произошло.
Так ты же изобрел риск-менеджмент
Ну да:) Но в упрощенном виде. Даже не призываю здесь строить диаграмму рисков по вероятности/критичности. Это можно, но позже.
Кажется, что это супер очевидная вещь, однако на практике оказывается, что многие люди, как в присказке «видят цель и не видят препятствий».
А я всегда предлагаю при планировании подумать и представить более-менее реалистично, что может пойти не так:
⁃ Люди заболеют, уйдут в отпуск, уволятся.
⁃ Смежники затянут с работами, от которых вы зависите.
⁃ Безопасники с юристами вас завернут и погонят через долгий и неприятный процесс.
⁃ Какие-то недоисследованные штуки обернутся излишним усложнением и затягиванием сроков.
⁃ Инфраструктурщики что-то неправильно настроят, и оно ляжет под нагрузкой.
⁃ Конкуренты заддосят.
⁃ Требования от заказчика проекта могут измениться.
Понятное дело, мы от всего на 146% не застрахуемся и везде соломку не подложим. Тут главное, чтобы команда в целом сделала этот подход к продумыванию рисков, чтобы никто не надеялся, что дело пойдет по самому позитивному пути. На мой взгляд, оно почти никогда не идет слишком уж гладко.
Ну ты негативщик
Да, периодически мне приходится слышать, что я «слишком негативно настроен», но потом, когда раз за разом и правда какой-то риск сбывается, то переписывают из пессимистов в реалисты.
Да и в целом я готов лишний раз побыть «негативщиком», если в итоге и проекту, и команде удастся подстелить соломку и сделать жизнь чуть-чуть проще.
Итог
Обязательно не пропускайте этап планирования рисков. Называйте это какими угодно словами: премортем, риск-менеджмент, упражнение «что может пойти не так?», главное, чтобы вы про это не забыли.
Не надейтесь, что всё пойдет гладко и по плану. Практика и жизнь показывают, что так не бывает почти никогда, и надо быть к этому хоть как-то готовым.
Желаю вам мягкой соломки и хорошей подготовки 🙂
👍35❤21🔥6🤔1
Внушения уверенности пост
Сегодня я поделюсь с вами историей, которая меня вдохновляет. К сожалению, я так далеко не всегда умею, как сегодняшний герой, но хотел бы научиться.
Организация конференций. Что может пойти не так?
ВСЁ!
Так вышло, что я не только был гостем и спикером на многих ИТ конференциях, но иногда еще и одним глазочком видел изнутри, как они делаются. А где-то и обеими глазочками видел такое, что лучше вам и не рассказывать 🙂
Суть в том, что там творится хаос. Даже у очень системных и методичных ребят.
Ты можешь продумать программу, сделать прогоны докладов, договориться с площадкой, декораторами, кейтерингом, спонсорами и надеяться, что всё пройдет хорошо. Но ведь не по плану может пойти что угодно. Спикер не подготовил презентацию, закапризничал в последний момент, или просто пропал. Кейтеринг привёз не то, разложил не так, и гости ходят голодные и злые. Стульев в зале не столько, сколько было обещано площадкой, и людям приходится стоять на докладах. Экран плохой, звук хрипит и выдает эхо, сбивающее спикера, да море всего может случиться.
Пример №1
На паре конф видел, как в таком случае главные организаторы в дни конференции слетали с катушек в некотором смысле. Становились очень неприятными, злыми, резкими, нервными и раздавали направо и налево свой гнев всем попадающимся под руку: проштрафившимся подрядчикам, своей команде, даже спикерам доставалась частичка негатива. Я понимаю, психологическое давление очень сильное. Ты месяцами готовился, анонсировал, продавал, и тут постоянно что-то где-то ломается, кто-то халтурит, кто-то тупит. Разозлиться очень легко.
Пример №2
Когда я впервые попал на Тимлидконф, меня очень удивил Роман Ивлиев, который там программный директор и организатор (еще у него есть мудрый телеграм-канал, кстати).
Он ходил, улыбчивый такой, вроде всем довольный. То на стенде с ребятами пообщается, то со спикерами, то с какими-то подрядчиками. И я поразился его спокойствию, ведь я видел только обратные примеры, нервных и злых людей.
Я спросил у него, почему он такой спокойный, неужели всё идет четко по плану и нет никаких проблем? Почему он не злой? На что он сказал, что, конечно, проблемы есть и от них никуда не деться. И на самом деле «на клеточном уровне он злой», но если он будет эту злость показывать команде, демонстрировать, как всё фигово, если он, как руководитель, будет уже не справляться со своими эмоциями, то как будет чувствовать себя команда?
И ведь действительно, это очень сильно деморализует команду, если она видит, что руководитель деморализован, и наоборот, если руководитель сохраняет спокойствие и стойко решает проблемы, то и сама команда сосредоточится на решении проблем, а не на негативных эмоциях.
Моё уважение
Я умом это понимаю, и стараюсь тоже что-то подобное делать, когда выдается оказия. Тем не менее я человек эмоциональный и могу порой перегнуть палочку в некоторых случаях. Так что просто тут выражу Роме свой респект, и всем таким, кто настолько круто умеет контролировать свои эмоции в сложные моменты.
А если вы, дорогие читатели, имеете опыт того, как вам удалось улучшить свой уровень контроля эмоций, то пишите это в комментарии, я буду рад узнать про это подробнее.
Итог
Уметь контролировать свои эмоции важно. Особенно если у тебя повышенная ответственность. Может быть, ты руководитель на работе, на которого смотрят сотрудники, а может, ты родитель, на которого смотрят дети.
Помните, что личный пример очень важен и очень эффективен.
Желаю вам такой же душевной стойкости, которую достиг герой моего сегодняшнего поста.
Сегодня я поделюсь с вами историей, которая меня вдохновляет. К сожалению, я так далеко не всегда умею, как сегодняшний герой, но хотел бы научиться.
Организация конференций. Что может пойти не так?
ВСЁ!
Так вышло, что я не только был гостем и спикером на многих ИТ конференциях, но иногда еще и одним глазочком видел изнутри, как они делаются. А где-то и обеими глазочками видел такое, что лучше вам и не рассказывать 🙂
Суть в том, что там творится хаос. Даже у очень системных и методичных ребят.
Ты можешь продумать программу, сделать прогоны докладов, договориться с площадкой, декораторами, кейтерингом, спонсорами и надеяться, что всё пройдет хорошо. Но ведь не по плану может пойти что угодно. Спикер не подготовил презентацию, закапризничал в последний момент, или просто пропал. Кейтеринг привёз не то, разложил не так, и гости ходят голодные и злые. Стульев в зале не столько, сколько было обещано площадкой, и людям приходится стоять на докладах. Экран плохой, звук хрипит и выдает эхо, сбивающее спикера, да море всего может случиться.
Пример №1
На паре конф видел, как в таком случае главные организаторы в дни конференции слетали с катушек в некотором смысле. Становились очень неприятными, злыми, резкими, нервными и раздавали направо и налево свой гнев всем попадающимся под руку: проштрафившимся подрядчикам, своей команде, даже спикерам доставалась частичка негатива. Я понимаю, психологическое давление очень сильное. Ты месяцами готовился, анонсировал, продавал, и тут постоянно что-то где-то ломается, кто-то халтурит, кто-то тупит. Разозлиться очень легко.
Пример №2
Когда я впервые попал на Тимлидконф, меня очень удивил Роман Ивлиев, который там программный директор и организатор (еще у него есть мудрый телеграм-канал, кстати).
Он ходил, улыбчивый такой, вроде всем довольный. То на стенде с ребятами пообщается, то со спикерами, то с какими-то подрядчиками. И я поразился его спокойствию, ведь я видел только обратные примеры, нервных и злых людей.
Я спросил у него, почему он такой спокойный, неужели всё идет четко по плану и нет никаких проблем? Почему он не злой? На что он сказал, что, конечно, проблемы есть и от них никуда не деться. И на самом деле «на клеточном уровне он злой», но если он будет эту злость показывать команде, демонстрировать, как всё фигово, если он, как руководитель, будет уже не справляться со своими эмоциями, то как будет чувствовать себя команда?
И ведь действительно, это очень сильно деморализует команду, если она видит, что руководитель деморализован, и наоборот, если руководитель сохраняет спокойствие и стойко решает проблемы, то и сама команда сосредоточится на решении проблем, а не на негативных эмоциях.
Моё уважение
Я умом это понимаю, и стараюсь тоже что-то подобное делать, когда выдается оказия. Тем не менее я человек эмоциональный и могу порой перегнуть палочку в некоторых случаях. Так что просто тут выражу Роме свой респект, и всем таким, кто настолько круто умеет контролировать свои эмоции в сложные моменты.
А если вы, дорогие читатели, имеете опыт того, как вам удалось улучшить свой уровень контроля эмоций, то пишите это в комментарии, я буду рад узнать про это подробнее.
Итог
Уметь контролировать свои эмоции важно. Особенно если у тебя повышенная ответственность. Может быть, ты руководитель на работе, на которого смотрят сотрудники, а может, ты родитель, на которого смотрят дети.
Помните, что личный пример очень важен и очень эффективен.
Желаю вам такой же душевной стойкости, которую достиг герой моего сегодняшнего поста.
👍67❤29🔥5
Жизнь и работа в IT 45+
Когда мне было 20 лет, я задавался вопросом что там в 30+? В 30 думал, что сейчас-то понятно, а вот 40+ непонятно. Ну и как вы поняли по названию, мне сейчас 35, поэтому мы заглянули на 10 лет вперед 🙂
Хотя на это название можно ориентироваться очень примерно. Наши гости в возрасте от 40 до 59 лет.
Я считаю этот выпуск достаточно важным, интересным, и разбивающим многие стереотипы, что ИТ – это только для молодых, в возрасте до 30, где больше энергии, меньше потребности в сне, больше свободного времени и брызжущего в разные стороны энтузиазма.
Мы выяснили, что люди любого возраста могут прекрасно найти своё место в ИТ и наносить много непоправимой пользы.
А история нашего гостя, Андрея Полякова вообще меня искренне поразила. Стало понятно, что в любом возрасте можно иметь невероятно голодный до знаний и живой ум, море энтузиазма, энергии и желания делать то, что тебе искренне интересно.
Я надеюсь этот выпуск послушают некоторые господа из ИТ, которые в вакансиях ставят автоматический отказ кандидатам 35-40+, а джунов и стажеров берут исключительно из вчерашних студентов.
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием тут
Когда мне было 20 лет, я задавался вопросом что там в 30+? В 30 думал, что сейчас-то понятно, а вот 40+ непонятно. Ну и как вы поняли по названию, мне сейчас 35, поэтому мы заглянули на 10 лет вперед 🙂
Хотя на это название можно ориентироваться очень примерно. Наши гости в возрасте от 40 до 59 лет.
Я считаю этот выпуск достаточно важным, интересным, и разбивающим многие стереотипы, что ИТ – это только для молодых, в возрасте до 30, где больше энергии, меньше потребности в сне, больше свободного времени и брызжущего в разные стороны энтузиазма.
Мы выяснили, что люди любого возраста могут прекрасно найти своё место в ИТ и наносить много непоправимой пользы.
А история нашего гостя, Андрея Полякова вообще меня искренне поразила. Стало понятно, что в любом возрасте можно иметь невероятно голодный до знаний и живой ум, море энтузиазма, энергии и желания делать то, что тебе искренне интересно.
Я надеюсь этот выпуск послушают некоторые господа из ИТ, которые в вакансиях ставят автоматический отказ кандидатам 35-40+, а джунов и стажеров берут исключительно из вчерашних студентов.
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием тут
👍23❤17🔥7
Повторение – мать закостенения
Сегодняшний заголовок, как вы могли догадаться, – альтернативная трактовка известной поговорки «повторение – мать учения». С оригиналом я, безусловно, тоже согласен, но сегодня немного про другое.
Иллюзия правды
Есть такое когнитивное искажение – иллюзия правды, которое заключается в том, что люди склонны воспринимать как правду что-то, что им часто с разных сторон повторяют.
Например, многие помнят такие крылатые фразы как «Люк, я – твой отец», или «Я устал, я ухожу» и совершенно понятно, к кому они относятся. Но есть нюанс 🙂
Их на самом деле не произносили ни Дарт Вейдер, ни Ельцин. Если посмотреть и послушать их речи, таких фраз вы не услышите. Но кто-то когда-то упростил/ошибся/перепутал и начал говорить, другие начали повторять, а в итоге, спустя годы подобного повторения, тысячи людей уверены, что несуществующее существовало.
А что в ИТ?
А у нас в ИТ всё то же самое. Если много раз со сцены, из статьи, вебинара, подкаста разные люди скажут, что скрам – это мейнстрим и панацея, то все слушавшие это начнут впихивать скрам даже туда, куда он невпихуем.
Или вот рассказали про докер и кубы, так люди кинулись внедрять везде, где это нужно и не нужно. Я однажды видел, как для типового простого веб-сайта завели шарманку с внедрением кубера, хотя он там совсем никак не нужен. Год внедряли, да так и не внедрили. Потратили только зазря мильёны.
А бывает еще такое, что локально в команде кто-то начал что-то повторять, другие за правду приняли и теперь все думают, что это так, а на самом деле по-другому. Тогда и можно услышать все эти «Так исторически сложилось», «Всегда так делали», «Да ничего нельзя изменить, даже не пытайся», «Деды так жили, и нам завещали».
В итоге получается, что изменить что-то там на самом деле шанс, может быть, и есть, но только продравшись через ворох этого ложного закостенения. Как в эксперименте про здесь так принято, когда обезьяны колошматят друг друга палками по сути просто низачем.
А делать с этим что?
Развивать в себе и товарищах критическое мышление, задавать вопросы «Почему?», пытаться разобраться в причинах, а не слепо верить во всё сказанное.
Ну и в целом помнить об этом феномене. С ним очень сложно бороться, даже когда помнишь о нем. А если не запариваешься и просто плывешь по течению, точно попадешь в этот «исторически сложившийся» водоворот.
В качестве практических примеров перечислю для ознакомления некоторые идеи:
⁃ Замечательный доклад замечательного Виталия Шароватова про Process Decision Record
⁃ Очень распространенный способ копнуть вглубь: пять почему
⁃ Составление артефактов типа ADR и RFC
⁃ Составление дерева текущей реальности
А еще в этом плане меня восхищают ученые. Доводилось пересекаться с несколькими физиками, и у них уровень критического мышления сильно отличался от нашего ИТшного брата-трудяги. Хотя, может, это совпадение и мала была выборка ученых)
Итог
Критически относитесь даже к повсеместно повторяемому. Пока вы сами не поймете, почему что-то происходит, есть шанс поверить в неправду.
Задавайте вопросы и не бойтесь, когда задают вопросы вам. Даже если окажется, что вы неправы, то чем раньше вы об этом узнаете, тем вам же лучше.
Бонусный контент
Пост на эту тему мы решили сделать с очень уважаемым мной Антоном Околеловым. Если бы не Антон и его товарищи по подкасту Олег и Никита, то, может быть, я бы никогда публичными выступлениями и не занялся. Они меня первые позвали гостем в видео подкаст где-то в конце 2020 года. Было очень волнительно и душевно. Мне понравилось 🙂
Антон ведет довольно умудренный жизнью канал Cross Join, где делится своим опытом разработчика и тимлида, с более чем двадцатилетним стажем в индустрии. Вариант его поста тут
Сегодняшний заголовок, как вы могли догадаться, – альтернативная трактовка известной поговорки «повторение – мать учения». С оригиналом я, безусловно, тоже согласен, но сегодня немного про другое.
Иллюзия правды
Есть такое когнитивное искажение – иллюзия правды, которое заключается в том, что люди склонны воспринимать как правду что-то, что им часто с разных сторон повторяют.
Например, многие помнят такие крылатые фразы как «Люк, я – твой отец», или «Я устал, я ухожу» и совершенно понятно, к кому они относятся. Но есть нюанс 🙂
Их на самом деле не произносили ни Дарт Вейдер, ни Ельцин. Если посмотреть и послушать их речи, таких фраз вы не услышите. Но кто-то когда-то упростил/ошибся/перепутал и начал говорить, другие начали повторять, а в итоге, спустя годы подобного повторения, тысячи людей уверены, что несуществующее существовало.
А что в ИТ?
А у нас в ИТ всё то же самое. Если много раз со сцены, из статьи, вебинара, подкаста разные люди скажут, что скрам – это мейнстрим и панацея, то все слушавшие это начнут впихивать скрам даже туда, куда он невпихуем.
Или вот рассказали про докер и кубы, так люди кинулись внедрять везде, где это нужно и не нужно. Я однажды видел, как для типового простого веб-сайта завели шарманку с внедрением кубера, хотя он там совсем никак не нужен. Год внедряли, да так и не внедрили. Потратили только зазря мильёны.
А бывает еще такое, что локально в команде кто-то начал что-то повторять, другие за правду приняли и теперь все думают, что это так, а на самом деле по-другому. Тогда и можно услышать все эти «Так исторически сложилось», «Всегда так делали», «Да ничего нельзя изменить, даже не пытайся», «Деды так жили, и нам завещали».
В итоге получается, что изменить что-то там на самом деле шанс, может быть, и есть, но только продравшись через ворох этого ложного закостенения. Как в эксперименте про здесь так принято, когда обезьяны колошматят друг друга палками по сути просто низачем.
А делать с этим что?
Развивать в себе и товарищах критическое мышление, задавать вопросы «Почему?», пытаться разобраться в причинах, а не слепо верить во всё сказанное.
Ну и в целом помнить об этом феномене. С ним очень сложно бороться, даже когда помнишь о нем. А если не запариваешься и просто плывешь по течению, точно попадешь в этот «исторически сложившийся» водоворот.
В качестве практических примеров перечислю для ознакомления некоторые идеи:
⁃ Замечательный доклад замечательного Виталия Шароватова про Process Decision Record
⁃ Очень распространенный способ копнуть вглубь: пять почему
⁃ Составление артефактов типа ADR и RFC
⁃ Составление дерева текущей реальности
А еще в этом плане меня восхищают ученые. Доводилось пересекаться с несколькими физиками, и у них уровень критического мышления сильно отличался от нашего ИТшного брата-трудяги. Хотя, может, это совпадение и мала была выборка ученых)
Итог
Критически относитесь даже к повсеместно повторяемому. Пока вы сами не поймете, почему что-то происходит, есть шанс поверить в неправду.
Задавайте вопросы и не бойтесь, когда задают вопросы вам. Даже если окажется, что вы неправы, то чем раньше вы об этом узнаете, тем вам же лучше.
Бонусный контент
Пост на эту тему мы решили сделать с очень уважаемым мной Антоном Околеловым. Если бы не Антон и его товарищи по подкасту Олег и Никита, то, может быть, я бы никогда публичными выступлениями и не занялся. Они меня первые позвали гостем в видео подкаст где-то в конце 2020 года. Было очень волнительно и душевно. Мне понравилось 🙂
Антон ведет довольно умудренный жизнью канал Cross Join, где делится своим опытом разработчика и тимлида, с более чем двадцатилетним стажем в индустрии. Вариант его поста тут
👍23❤6🔥4👎2
Just do it
Сегодня будет очередная суперочевидная тема, которую далеко не каждый хочет признавать и тем более реализовывать.
Речь о том, чтобы что-то просто делать.
Часто многим кажется, что для того, чтобы овладеть каким-то навыком, достичь какого-то хорошего результата нужно обладать некими секретными знаниями и методиками. А ведь в большинстве случаев надо просто брать и делать. Как Шайа Лабаф в своем мемном видосе завещал.
Что в спорте
В последние годы я увлечен борьбой, и она мне давалась в первые полгода невероятно тяжело. Я шел на тренировку с тяжелым осознанием того, что в ближайший час меня будут намазывать на ковер абсолютно все, а я никому не проведу ни одного приема.
Помимо тренировок я смотрел много видео в ютубе, искал разные варианты хитрых приемов, которые помогут чудесным образом побеждать.
В итоге главный одинаковый совет, который я там нашел, повторяли многие опытные черные пояса, посвятившие десятки лет борьбе – «просто приходи на тренировки».
И оказалось, это действительно так. Дисциплина, время и постоянство со временем всё расставили на места. Главное было перетерпеть первые полгода трудностей и расстройства, что опять ничего не получилось. И со временем оно всё естественным образом постепенно начало получаться, приемы делаться и победы добываться.
Что в докладах
Не так давно рассуждали с ребятами про то, как становятся спикерами на каких-нибудь крупных конференциях. И там тоже в основном секретов-то и нет.
Ты годами работаешь, накапливаешь опыт, формулируешь тему, подаешься на конференции, готовишь презентацию, много раз прогоняешься, выступаешь, и потом повторяешь всё снова и снова. Просто систематический, рутинный, понятный, дисциплинированный труд.
Можно же быстрее
Ведь можно в спорте нанять персонального тренера, напичкаться запрещенными препаратами, и всех побеждать намного быстрее.
Можно и в публичных выступлениях брать уроки актерского мастерства и построения повествования, найти дизайнеров, рисующих невероятные презентации и покорять аудиторию намного быстрее.
Безусловно, можно. Опытный наставник, или помощь подрядчиков позволят быстрее достичь цели. Но, во-первых, на это нужны какие-то дополнительные ресурсы, а во-вторых, они не сделают всё за вас. Вам с этой помощью, скорее всего, надо будет трудиться еще сильнее и больше.
Например, большинство допинга в спорте позволяет не волшебным образом стать сильнее, больше, выносливее, а конкретно помогает лучше восстанавливаться между тренировками. Т.е. спортсмены на допинге, которые хотят достичь высоких результатов, вынуждены не расслабляться, а наоборот, трудиться еще сильнее, тренироваться чаще и больше, следить за питанием еще лучше.
Итог
Как ни крути, быстро вы дойдете до результата, или медленно, решать вам. Но чтобы вообще туда дойти, надо just do it.
Не надейтесь на случай/магию/других, а просто пойдите и начните делать то, что хотите, чтобы было сделано. Рано или поздно, постепенно, по шажочку, вы дойдете до цели.
Сегодня будет очередная суперочевидная тема, которую далеко не каждый хочет признавать и тем более реализовывать.
Речь о том, чтобы что-то просто делать.
Часто многим кажется, что для того, чтобы овладеть каким-то навыком, достичь какого-то хорошего результата нужно обладать некими секретными знаниями и методиками. А ведь в большинстве случаев надо просто брать и делать. Как Шайа Лабаф в своем мемном видосе завещал.
Что в спорте
В последние годы я увлечен борьбой, и она мне давалась в первые полгода невероятно тяжело. Я шел на тренировку с тяжелым осознанием того, что в ближайший час меня будут намазывать на ковер абсолютно все, а я никому не проведу ни одного приема.
Помимо тренировок я смотрел много видео в ютубе, искал разные варианты хитрых приемов, которые помогут чудесным образом побеждать.
В итоге главный одинаковый совет, который я там нашел, повторяли многие опытные черные пояса, посвятившие десятки лет борьбе – «просто приходи на тренировки».
И оказалось, это действительно так. Дисциплина, время и постоянство со временем всё расставили на места. Главное было перетерпеть первые полгода трудностей и расстройства, что опять ничего не получилось. И со временем оно всё естественным образом постепенно начало получаться, приемы делаться и победы добываться.
Что в докладах
Не так давно рассуждали с ребятами про то, как становятся спикерами на каких-нибудь крупных конференциях. И там тоже в основном секретов-то и нет.
Ты годами работаешь, накапливаешь опыт, формулируешь тему, подаешься на конференции, готовишь презентацию, много раз прогоняешься, выступаешь, и потом повторяешь всё снова и снова. Просто систематический, рутинный, понятный, дисциплинированный труд.
Можно же быстрее
Ведь можно в спорте нанять персонального тренера, напичкаться запрещенными препаратами, и всех побеждать намного быстрее.
Можно и в публичных выступлениях брать уроки актерского мастерства и построения повествования, найти дизайнеров, рисующих невероятные презентации и покорять аудиторию намного быстрее.
Безусловно, можно. Опытный наставник, или помощь подрядчиков позволят быстрее достичь цели. Но, во-первых, на это нужны какие-то дополнительные ресурсы, а во-вторых, они не сделают всё за вас. Вам с этой помощью, скорее всего, надо будет трудиться еще сильнее и больше.
Например, большинство допинга в спорте позволяет не волшебным образом стать сильнее, больше, выносливее, а конкретно помогает лучше восстанавливаться между тренировками. Т.е. спортсмены на допинге, которые хотят достичь высоких результатов, вынуждены не расслабляться, а наоборот, трудиться еще сильнее, тренироваться чаще и больше, следить за питанием еще лучше.
Итог
Как ни крути, быстро вы дойдете до результата, или медленно, решать вам. Но чтобы вообще туда дойти, надо just do it.
Не надейтесь на случай/магию/других, а просто пойдите и начните делать то, что хотите, чтобы было сделано. Рано или поздно, постепенно, по шажочку, вы дойдете до цели.
🔥62👍36❤13🎉2🙏1
В здоровом теле – здоровый дух
Сегодня вышел последний эпизод пятого сезона🎉🙌
Хочется, чтобы мы и вы ушли на межсезонный перерыв с пониманием того, наскольно важно и нужно следить за своим здоровьем в нашей беловоротничковой работе.
Долой сутулые спины, больные шеи, туннельные синдромы, проблемы со сном и красные сухие глазки!
Мы поговорили об эргономике стульев, столов, мышек, клавиатур. Узнали простые и эффективные секреты здорового сна. Обсудили важность физической активности, спорта и зарядки. Даже до врачей, ДМС и профилактики добрались.
Лично я очень доволен этим выпуском. Давно хотел такой записать. Считаю данную тему важной, нужной, и, к сожалению, частенько игнорируемой. Буду отправлять ссылку на этот выпуск, когда кто-то из моих товарищей по индустрии будет страдать в плане здоровья.
Если у вас есть какие-то истории про здоровье (ухудшение или улучшение) в разрезе сидячей работы в ИТ, то делитесь ими в комментариях. Узнаем все вместе как делать надо, и как не надо.
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками тут
Сегодня вышел последний эпизод пятого сезона🎉🙌
Хочется, чтобы мы и вы ушли на межсезонный перерыв с пониманием того, наскольно важно и нужно следить за своим здоровьем в нашей беловоротничковой работе.
Долой сутулые спины, больные шеи, туннельные синдромы, проблемы со сном и красные сухие глазки!
Мы поговорили об эргономике стульев, столов, мышек, клавиатур. Узнали простые и эффективные секреты здорового сна. Обсудили важность физической активности, спорта и зарядки. Даже до врачей, ДМС и профилактики добрались.
Лично я очень доволен этим выпуском. Давно хотел такой записать. Считаю данную тему важной, нужной, и, к сожалению, частенько игнорируемой. Буду отправлять ссылку на этот выпуск, когда кто-то из моих товарищей по индустрии будет страдать в плане здоровья.
Если у вас есть какие-то истории про здоровье (ухудшение или улучшение) в разрезе сидячей работы в ИТ, то делитесь ими в комментариях. Узнаем все вместе как делать надо, и как не надо.
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками тут
👍16❤6🔥3
Тимлид + рекрутер = ?
Я встречаю в тимлидских кругах много разных мнений про важность и нужность рекрутеров. От «рекрутеры не нужны, тимлид сам всё сделает» до «я тимлид, делаю заказ, а рекрутеры пусть суетятся и приносят кандидатов подходящих».
Хочется рассказать парочку из историй, которые со мной происходили из-за найма разработчиков
История №1
Как-то работал с одной дамой-рекрутером, утверждавшей, что она отличный психолог. Она мне принесла резюме кандидата, который, собственно, его практически не заполнил. Просто написал что-то типа «15 лет опыта» и набор из разных языков от delphi до java. Где работал, что конкретно делал – ничего не было.
Я посчитал, что если человек идет не через рефералку, а на рынке на вакансию сам откликается, то странновато так относиться к заполнению резюме. Возможно, он так дальше странновато и работать будет. В общем, других более интересных и очевидно подходящих кандидатов выбрал, но рекрутер настояла, что этого человека надо точно звать, она пообщалась, своим опытом психолога оценила, и кандидат – супер.
В итоге это было худшее собеседование из всех, в которых мне доводилось участвовать. И с кандидатом явный мисматч, и с навыками психолога тоже, ведь это был единственный случай в моей практике, где собеседуемый прямо впал в агрессию, начал покрикивать, багроветь и размахивать руками.
История №2
Работал с другой дамой. Как нанимающий менеджер я заморачиваюсь по формированию профиля кандидата. Статью про это писал на хабре.
И вот мы с ней сели, я показал свой вариант, она еще поспрашивала, поуточняла разные моменты: на что обращать внимание, что не важно, что нужно обязательно и т.д.
Потом принесла мне десяток резюме. Из них около трех было подходящих. Я прокомментировал все. Кто почему подошел, кто почему не подошел.
Она на этом обучилась и в следующий раз из десятка принесла 5 интересных. Потом мы повторили итерацию – стало уже 7. В итоге, если не путаю, на третьей итерации мы уже и наняли человека.
К чему эти истории?
К тому, что успешный наём – это хорошее, слаженное понимание и рекрутера, и тимлида. Никто, кроме тимлида, не сможет построить подходящий профиль кандидата, но рекрутер поможет его уточнить. Дальше они будут действовать в паре, обучая и усиливая друг друга.
А ведь бывает как?
Или тимлид один всё педалит, а потом переживает, что основные задачи его не сделаны, потому что он занят подбором и общением со всеми кандидатами.
Или тимлид думает, что профиль кандидата и подбор – «это только работа рекрутера», а потом жалуется, что кандидатов приносят или мало, или неподходящих, или мало, да и те неподходящие.
Лично моя статистика такова, что рекрутеры, которые хотят разбираться, совместно работать, не переводят стрелки и не пропадают, мне встречались не часто. Пальцев одной руки, наверное, хватит, чтобы пересчитать. Но когда с такими удавалось поработать, это был быстрый наём и очень приятное впечатление.
Итог
Хороший и быстрый наём – результат совместной работы тимлида и рекрутера.
Хорошо проработанный профиль кандидата очень важен. На это точно стоит потратить время.
Психологический тест с последней странички журнала Cosmopolitan – не самый лучший способ определить, подходит ли вам кандидат 🙂
Я встречаю в тимлидских кругах много разных мнений про важность и нужность рекрутеров. От «рекрутеры не нужны, тимлид сам всё сделает» до «я тимлид, делаю заказ, а рекрутеры пусть суетятся и приносят кандидатов подходящих».
Хочется рассказать парочку из историй, которые со мной происходили из-за найма разработчиков
История №1
Как-то работал с одной дамой-рекрутером, утверждавшей, что она отличный психолог. Она мне принесла резюме кандидата, который, собственно, его практически не заполнил. Просто написал что-то типа «15 лет опыта» и набор из разных языков от delphi до java. Где работал, что конкретно делал – ничего не было.
Я посчитал, что если человек идет не через рефералку, а на рынке на вакансию сам откликается, то странновато так относиться к заполнению резюме. Возможно, он так дальше странновато и работать будет. В общем, других более интересных и очевидно подходящих кандидатов выбрал, но рекрутер настояла, что этого человека надо точно звать, она пообщалась, своим опытом психолога оценила, и кандидат – супер.
В итоге это было худшее собеседование из всех, в которых мне доводилось участвовать. И с кандидатом явный мисматч, и с навыками психолога тоже, ведь это был единственный случай в моей практике, где собеседуемый прямо впал в агрессию, начал покрикивать, багроветь и размахивать руками.
История №2
Работал с другой дамой. Как нанимающий менеджер я заморачиваюсь по формированию профиля кандидата. Статью про это писал на хабре.
И вот мы с ней сели, я показал свой вариант, она еще поспрашивала, поуточняла разные моменты: на что обращать внимание, что не важно, что нужно обязательно и т.д.
Потом принесла мне десяток резюме. Из них около трех было подходящих. Я прокомментировал все. Кто почему подошел, кто почему не подошел.
Она на этом обучилась и в следующий раз из десятка принесла 5 интересных. Потом мы повторили итерацию – стало уже 7. В итоге, если не путаю, на третьей итерации мы уже и наняли человека.
К чему эти истории?
К тому, что успешный наём – это хорошее, слаженное понимание и рекрутера, и тимлида. Никто, кроме тимлида, не сможет построить подходящий профиль кандидата, но рекрутер поможет его уточнить. Дальше они будут действовать в паре, обучая и усиливая друг друга.
А ведь бывает как?
Или тимлид один всё педалит, а потом переживает, что основные задачи его не сделаны, потому что он занят подбором и общением со всеми кандидатами.
Или тимлид думает, что профиль кандидата и подбор – «это только работа рекрутера», а потом жалуется, что кандидатов приносят или мало, или неподходящих, или мало, да и те неподходящие.
Лично моя статистика такова, что рекрутеры, которые хотят разбираться, совместно работать, не переводят стрелки и не пропадают, мне встречались не часто. Пальцев одной руки, наверное, хватит, чтобы пересчитать. Но когда с такими удавалось поработать, это был быстрый наём и очень приятное впечатление.
Итог
Хороший и быстрый наём – результат совместной работы тимлида и рекрутера.
Хорошо проработанный профиль кандидата очень важен. На это точно стоит потратить время.
Психологический тест с последней странички журнала Cosmopolitan – не самый лучший способ определить, подходит ли вам кандидат 🙂
👍51💯11❤7
Рефералки и кумовство
На днях Роман Ковалевский, которого я знаю по хорошему менеджерскому каналу Менеджер от боженьки зазвал меня на заседание ПМ Совета, где мы обсудили, надо ли дружить в команде, подталкивать людей к неформальному общению, создавать для этого условия, заставлять, и дружить «за что-то» или «против чего-то/кого-то». Разговор получился очень приятный и интересный. Поделились разными историями из жизни: кто с чем сталкивался, как решал, какие инструменты использовал. Запись можно посмотреть тут
Там мы немного поднимали тему рефералок и кумовства. Хочется её сегодня обсудить.
Рефералка
В некоторых компаниях или за спасибо и похлопывание по плечу, или за материальный бонус просят сотрудников приводить своих квалифицированных знакомых.
Приведете человека, он пройдет собесы, устроится, пройдет испытательный срок, останется, и тогда вам компания денежку даст. Знаю случай, когда тысяч 300 денег насыпали за хорошего профессионала. А мне однажды за привлечённого сениора ТЕРМОС выдали. Хороший термос, чай горячим долго держит, до сих пор в шкафу храню:)
Зачем же это всё надо? Поиск высококвалифицированного кандидата, уговоры прийти на собес, завоевание его интереса, лояльности – дело дорогое и долгое. Бизнес умеет денежки считать, деньги эти окупаются. Если не верите, спросите знакомых эйчаров/рекрутеров. Я спрашивал.
И ключевое тут вот что – кто бы человека ни привел, как бы его ни хвалил, его всё равно проведут по собеседованиям, как и всех. Это гарантирует равные условия для всех кандидатов и некоторую честность и непредвзятость.
Сейчас, когда я привожу кого-то, я стараюсь делать так, чтобы или все (если это возможно) или хотя бы часть собесов кандидата проводили без меня, чтобы мое субъективное мнение как можно меньше влияло на оценку кандидата.
Кумовство
Иначе получится кумовство. Даже если мы не берем во внимание такой аспект, что это «несправедливо», у нас всё равно остается большой риск запутанности и неэффективности.
Я как-то в одной компании видел, как директор департамента только зашел за порог, широким жестом смел пучок руководящих должностей и поставил туда почти одним днем своих подружек, а те на уровень ниже произвели такую же зачистку и разместили своих друзей.
Отзывы от тех, кто с этим кадровым составом работал, были печальные. Уровень профессионализма низкий, люди явно не умеют работать с тем, для чего позиция нужна, но при этом сделать с этим ничего невозможно.
А что тут делать? Через 2-3 головы жаловаться директору департамента? Так это ж его друзья и подруги. Там рука руку моет. Кричать еще выше? Не в каждой компании можно до верха докричаться. Кстати, обсуждали на ПМ совете, как раз, как увольняли именно таких кричателей, чтобы суету не наводили.
В таком формате вся эта хворь настолько глубоко и быстро прорастает в компанию, что невозможно разобраться, кто прав, кто виноват, почему работа стала хуже. Друзяшки друг друга выгораживают, синхронные версии сочиняют, козлов отпущения находят из числа работников, мало защищенных блатной протекцией.
Короче, не делайте так:)
Важный нюанс
Со временем я пришел к тому, что если кого-то куда-то рекомендую, стараюсь сообщать факты и не давать каких-то надуманных прогнозов.
«Работали совместно так-то, человек делал то-то, на проекте таком-то», а не «он – классный профессионал, всегда ответственный, всё сделает круто, все ваши проблемы решит, точно берите». Люди – существа странные. Вчера делали всё хорошо, а завтра или ситуация жизненная изменилась, или субстанция какая в голову ударила. И пойдет всё наперекосяк, и будет вам стыдно за нахваленное.
Мне бывало стыдно, я так больше не хочу.
Итог
Рефералка – это хорошо. Компания экономит деньги, работник зарабатывает деньги (ну или чай горячим долго сохраняет), время закрытия вакансий уменьшается.
Но если не валидировать зарефераленных кандидатов, как всех остальных, то можно получить коррупцию на ровном месте. И выкорчевывать её будет сложно, долго, грустно.
Расскажите, пожалуйста, в комментариях свои истории про рефералки, кумовство и какие-нибудь необычные бонусы за успешного кандидата.
На днях Роман Ковалевский, которого я знаю по хорошему менеджерскому каналу Менеджер от боженьки зазвал меня на заседание ПМ Совета, где мы обсудили, надо ли дружить в команде, подталкивать людей к неформальному общению, создавать для этого условия, заставлять, и дружить «за что-то» или «против чего-то/кого-то». Разговор получился очень приятный и интересный. Поделились разными историями из жизни: кто с чем сталкивался, как решал, какие инструменты использовал. Запись можно посмотреть тут
Там мы немного поднимали тему рефералок и кумовства. Хочется её сегодня обсудить.
Рефералка
В некоторых компаниях или за спасибо и похлопывание по плечу, или за материальный бонус просят сотрудников приводить своих квалифицированных знакомых.
Приведете человека, он пройдет собесы, устроится, пройдет испытательный срок, останется, и тогда вам компания денежку даст. Знаю случай, когда тысяч 300 денег насыпали за хорошего профессионала. А мне однажды за привлечённого сениора ТЕРМОС выдали. Хороший термос, чай горячим долго держит, до сих пор в шкафу храню:)
Зачем же это всё надо? Поиск высококвалифицированного кандидата, уговоры прийти на собес, завоевание его интереса, лояльности – дело дорогое и долгое. Бизнес умеет денежки считать, деньги эти окупаются. Если не верите, спросите знакомых эйчаров/рекрутеров. Я спрашивал.
И ключевое тут вот что – кто бы человека ни привел, как бы его ни хвалил, его всё равно проведут по собеседованиям, как и всех. Это гарантирует равные условия для всех кандидатов и некоторую честность и непредвзятость.
Сейчас, когда я привожу кого-то, я стараюсь делать так, чтобы или все (если это возможно) или хотя бы часть собесов кандидата проводили без меня, чтобы мое субъективное мнение как можно меньше влияло на оценку кандидата.
Кумовство
Иначе получится кумовство. Даже если мы не берем во внимание такой аспект, что это «несправедливо», у нас всё равно остается большой риск запутанности и неэффективности.
Я как-то в одной компании видел, как директор департамента только зашел за порог, широким жестом смел пучок руководящих должностей и поставил туда почти одним днем своих подружек, а те на уровень ниже произвели такую же зачистку и разместили своих друзей.
Отзывы от тех, кто с этим кадровым составом работал, были печальные. Уровень профессионализма низкий, люди явно не умеют работать с тем, для чего позиция нужна, но при этом сделать с этим ничего невозможно.
А что тут делать? Через 2-3 головы жаловаться директору департамента? Так это ж его друзья и подруги. Там рука руку моет. Кричать еще выше? Не в каждой компании можно до верха докричаться. Кстати, обсуждали на ПМ совете, как раз, как увольняли именно таких кричателей, чтобы суету не наводили.
В таком формате вся эта хворь настолько глубоко и быстро прорастает в компанию, что невозможно разобраться, кто прав, кто виноват, почему работа стала хуже. Друзяшки друг друга выгораживают, синхронные версии сочиняют, козлов отпущения находят из числа работников, мало защищенных блатной протекцией.
Короче, не делайте так:)
Важный нюанс
Со временем я пришел к тому, что если кого-то куда-то рекомендую, стараюсь сообщать факты и не давать каких-то надуманных прогнозов.
«Работали совместно так-то, человек делал то-то, на проекте таком-то», а не «он – классный профессионал, всегда ответственный, всё сделает круто, все ваши проблемы решит, точно берите». Люди – существа странные. Вчера делали всё хорошо, а завтра или ситуация жизненная изменилась, или субстанция какая в голову ударила. И пойдет всё наперекосяк, и будет вам стыдно за нахваленное.
Мне бывало стыдно, я так больше не хочу.
Итог
Рефералка – это хорошо. Компания экономит деньги, работник зарабатывает деньги (ну или чай горячим долго сохраняет), время закрытия вакансий уменьшается.
Но если не валидировать зарефераленных кандидатов, как всех остальных, то можно получить коррупцию на ровном месте. И выкорчевывать её будет сложно, долго, грустно.
Расскажите, пожалуйста, в комментариях свои истории про рефералки, кумовство и какие-нибудь необычные бонусы за успешного кандидата.
👍43❤5🆒3💩1
Per aspera ad Astra Linux. Спецвыпуск про разработку ОС.
Вы помните, что я тот еще подкастолог 🙂
Так вот подкаст Радиома я начал слушать еще много лет назад. Оттуда и узнал про Astra Linux.
С тех пор меня интересовали многие вопросы про разработку операционных систем на базе линукса.
Когда же градус этого любопытства достиг своего предела, мы решили связаться с Романом Мылицыным и пораспрашивать его обстоятельно про кучу разных вещей: зачем вообще делать свою ОС, как её делать, кто вообще в мире таким занимается, какие сложности на этом пути подстерегают, как делать ОС надежной с точки зрения безопасности (профдеформация от 7 лет в инфобезе заставляет меня интересоваться такими вещами), как её внедрять на пользователей (а тут профдеформация от 6 лет администрирования постаралась 🙂), как всё это монетизировать и прочее, прочее, прочее.
Мы постарались копнуть глубокого во все аспекты от техники и мандатного контроля доступа (вы тут узнаете много нового, как узнали мы) до гипотетических примеров как такие вещи можно монетизировать и сколько лет(!) для этого может понадобиться.
Интересные и забавные примеры из жизни, как всегда, присутствуют 🙂
Этот выпуск сделан совместно с ГК «Астра»
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками тут
Вы помните, что я тот еще подкастолог 🙂
Так вот подкаст Радиома я начал слушать еще много лет назад. Оттуда и узнал про Astra Linux.
С тех пор меня интересовали многие вопросы про разработку операционных систем на базе линукса.
Когда же градус этого любопытства достиг своего предела, мы решили связаться с Романом Мылицыным и пораспрашивать его обстоятельно про кучу разных вещей: зачем вообще делать свою ОС, как её делать, кто вообще в мире таким занимается, какие сложности на этом пути подстерегают, как делать ОС надежной с точки зрения безопасности (профдеформация от 7 лет в инфобезе заставляет меня интересоваться такими вещами), как её внедрять на пользователей (а тут профдеформация от 6 лет администрирования постаралась 🙂), как всё это монетизировать и прочее, прочее, прочее.
Мы постарались копнуть глубокого во все аспекты от техники и мандатного контроля доступа (вы тут узнаете много нового, как узнали мы) до гипотетических примеров как такие вещи можно монетизировать и сколько лет(!) для этого может понадобиться.
Интересные и забавные примеры из жизни, как всегда, присутствуют 🙂
Этот выпуск сделан совместно с ГК «Астра»
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками тут
👍8🔥7❤4❤🔥2👎1🤔1💩1
У стоика нет цели, только путь
Да, обычно эта присказка упоминается в контексте самураев, но сегодня хочется немного поглядеть на стоиков и часть нашей работы в контексте их философии.
Если вы не знакомы с философией стоицизма, но хотели бы узнать об этом, то вот вам немножко ссылок:
– В подкасте «Сережа и микрофон» стоицизм раскрывается простыми словами
– Дневники римского императора Марка Аврелия, одного из столпов стоицизма, с дополнительными комментариями.
Одна из важных идей стоицизма
Эти ребята говорят, что нужно сосредотачивать своё внимание и свою деятельность на том, что реально зависит от тебя, на что ты можешь повлиять.
То есть они прикидывают, что они могут изменить, и действуют с максимальной самоотдачей и добросовестностью. Не витают в мечтах, про «если бы, да кабы», а делают реальные целенаправленные дела.
Планирование
Если вы тимлид/руководитель/менеджер, вам, скорее всего, приходилось принимать участие в планированиях тактических(квартал, два) и стратегических(годы).
Я не буду давать однозначную оценку тому, как правильно делать. Просто хочется с вами сегодня немножко подумать, пообсуждать.
KPI, OKR, DoD и прочая классика
Часто планируют от конкретного образа результата.
Типа «через 3 месяца мы получим это и вот это, а Definition of Done у нас будет вот такой».
Сверху это присыпается метриками, KPI, OKR и прочим. Это довольно типовая модель того, что делается в индустрии по планированию.
Звучит вполне логично:
⁃ Поняли, куда конкретно хотим добежать.
⁃ Прикинули темп, в котором надо бежать.
⁃ Побежали.
Стоики
Насколько я понимаю идеологию стоиков, у них всё наоборот. Они живут и трудятся не от конечного образа результата, а от направления и усилия.
То есть стоик скажет «я не могу прям на 146% пообещать, что мы вот это и это сделаем, потому что тут не всё от меня зависит. Я, конечно, хотел бы, чтобы вышло так, и даже предварительный прогноз сформировал, но тут есть другие отделы, человеческий фактор, кошка у кого-то начнет рожать, и прочая непредсказуемость. Но я точно могу сказать, что я встану на это направление и буду идти по нему каждый день самоотвержено и добросовестно».
Как-то даже немного канбаном пахнуло, на мой взгляд. Приоритизировали, настроились на максимально эффективный лад и погнали.
А как правильно?
Возможно, как и всегда – по-разному.
Я бы смотрел на количество усилий и времени, тратящихся на метрики, стратегическое и тактическое планирование и профит от них. Иногда бывает так, что это прям супер важно, полезно, и от этого зависит развитие бизнеса и технологий в компании на годы вперед.
А иногда – это просто сотрясание воздуха человеконеделями и человекомесяцами. Фантазии, которые потом просто отходят на второй план и дальше люди бегут, как и бежали – по ощущениям и приборам до следующего планирования. Возможно тут стоики смогли бы сэкономить время, не занимаясь гаданием по хрустальному шару точно образа результата, а занимаясь уже конкретной деятельностью в нужном направлении.
Как бы то ни было, часть планирования, где мы определяем именно направление, остается у любого подхода, а вот дальнейшие детали могут разниться.
Итог
На самом деле главной идеей моего поста было познакомить вас с философией стоицизма еще разок. Я когда-то это уже делал.
Ну и интересно было представить, как прямо ортодоксальные стоики вписались бы в современные компании, процессы, порядки.
Влияйте на то, что вы можете влиять. Делайте своё дело хорошо и добросовестно. Тогда, каким бы способом вы ни планировали, что-то хорошее (уж точно лучше среднего по индустрии) у вас получится💪
Да, обычно эта присказка упоминается в контексте самураев, но сегодня хочется немного поглядеть на стоиков и часть нашей работы в контексте их философии.
Если вы не знакомы с философией стоицизма, но хотели бы узнать об этом, то вот вам немножко ссылок:
– В подкасте «Сережа и микрофон» стоицизм раскрывается простыми словами
– Дневники римского императора Марка Аврелия, одного из столпов стоицизма, с дополнительными комментариями.
Одна из важных идей стоицизма
Эти ребята говорят, что нужно сосредотачивать своё внимание и свою деятельность на том, что реально зависит от тебя, на что ты можешь повлиять.
То есть они прикидывают, что они могут изменить, и действуют с максимальной самоотдачей и добросовестностью. Не витают в мечтах, про «если бы, да кабы», а делают реальные целенаправленные дела.
Планирование
Если вы тимлид/руководитель/менеджер, вам, скорее всего, приходилось принимать участие в планированиях тактических(квартал, два) и стратегических(годы).
Я не буду давать однозначную оценку тому, как правильно делать. Просто хочется с вами сегодня немножко подумать, пообсуждать.
KPI, OKR, DoD и прочая классика
Часто планируют от конкретного образа результата.
Типа «через 3 месяца мы получим это и вот это, а Definition of Done у нас будет вот такой».
Сверху это присыпается метриками, KPI, OKR и прочим. Это довольно типовая модель того, что делается в индустрии по планированию.
Звучит вполне логично:
⁃ Поняли, куда конкретно хотим добежать.
⁃ Прикинули темп, в котором надо бежать.
⁃ Побежали.
Стоики
Насколько я понимаю идеологию стоиков, у них всё наоборот. Они живут и трудятся не от конечного образа результата, а от направления и усилия.
То есть стоик скажет «я не могу прям на 146% пообещать, что мы вот это и это сделаем, потому что тут не всё от меня зависит. Я, конечно, хотел бы, чтобы вышло так, и даже предварительный прогноз сформировал, но тут есть другие отделы, человеческий фактор, кошка у кого-то начнет рожать, и прочая непредсказуемость. Но я точно могу сказать, что я встану на это направление и буду идти по нему каждый день самоотвержено и добросовестно».
Как-то даже немного канбаном пахнуло, на мой взгляд. Приоритизировали, настроились на максимально эффективный лад и погнали.
А как правильно?
Возможно, как и всегда – по-разному.
Я бы смотрел на количество усилий и времени, тратящихся на метрики, стратегическое и тактическое планирование и профит от них. Иногда бывает так, что это прям супер важно, полезно, и от этого зависит развитие бизнеса и технологий в компании на годы вперед.
А иногда – это просто сотрясание воздуха человеконеделями и человекомесяцами. Фантазии, которые потом просто отходят на второй план и дальше люди бегут, как и бежали – по ощущениям и приборам до следующего планирования. Возможно тут стоики смогли бы сэкономить время, не занимаясь гаданием по хрустальному шару точно образа результата, а занимаясь уже конкретной деятельностью в нужном направлении.
Как бы то ни было, часть планирования, где мы определяем именно направление, остается у любого подхода, а вот дальнейшие детали могут разниться.
Итог
На самом деле главной идеей моего поста было познакомить вас с философией стоицизма еще разок. Я когда-то это уже делал.
Ну и интересно было представить, как прямо ортодоксальные стоики вписались бы в современные компании, процессы, порядки.
Влияйте на то, что вы можете влиять. Делайте своё дело хорошо и добросовестно. Тогда, каким бы способом вы ни планировали, что-то хорошее (уж точно лучше среднего по индустрии) у вас получится💪
👍40❤14🔥9👾1
Мягкая сила и мягкие навыки
Как вы уже поняли, софт-скиллам я уделяю большое внимание в своей работе и постах. Видимо, поэтому ребята из скиллбокс медиа попросили именно меня помочь в написании статьи на эту тему.
Изначально это задумывался как большой гайд, но мне показалось, что получился скорее большой сводный обзор. Если бы это был именно гайд, то он был бы еще больше. Вообще люди про это толстенные книги пишут 🙂
Тем не менее, мне хочется верить, что такой обзор будет полезен тем, кто не очень в теме, или в теме, но не прям глубоко.
А еще я постарался много разных материалов по теме приложить так, чтобы заинтересовавшиеся могли пойти и углубиться. Тут вам и книги, и видео, и курсы, и конференции.
На эту статью про мягкие скиллы я потратил жестко много времени. Часов 20 в сумме, плюс редакция тоже постаралась и свой весомый вклад внесла.
Надеюсь, что это было не напрасно, а материал принесет кому-то полезные мысли, и в результате людям станет работаться немного комфортнее и приятнее.
Вы можете поделиться статьей или этим постом со своими знакомыми, коллегами, друзьями, товарищами, чтобы внести вклад в распространение улучшения софт-скиллов среди народонаселения❤️
https://skillbox.ru/media/code/glavnyy-skill-eto-uvazhenie-evgeniy-antonov-o-samykh-vazhnykh-soft-skills-v-it/
Как вы уже поняли, софт-скиллам я уделяю большое внимание в своей работе и постах. Видимо, поэтому ребята из скиллбокс медиа попросили именно меня помочь в написании статьи на эту тему.
Изначально это задумывался как большой гайд, но мне показалось, что получился скорее большой сводный обзор. Если бы это был именно гайд, то он был бы еще больше. Вообще люди про это толстенные книги пишут 🙂
Тем не менее, мне хочется верить, что такой обзор будет полезен тем, кто не очень в теме, или в теме, но не прям глубоко.
А еще я постарался много разных материалов по теме приложить так, чтобы заинтересовавшиеся могли пойти и углубиться. Тут вам и книги, и видео, и курсы, и конференции.
На эту статью про мягкие скиллы я потратил жестко много времени. Часов 20 в сумме, плюс редакция тоже постаралась и свой весомый вклад внесла.
Надеюсь, что это было не напрасно, а материал принесет кому-то полезные мысли, и в результате людям станет работаться немного комфортнее и приятнее.
Вы можете поделиться статьей или этим постом со своими знакомыми, коллегами, друзьями, товарищами, чтобы внести вклад в распространение улучшения софт-скиллов среди народонаселения❤️
https://skillbox.ru/media/code/glavnyy-skill-eto-uvazhenie-evgeniy-antonov-o-samykh-vazhnykh-soft-skills-v-it/
Skillbox
«Главный скилл — это уважение»: Евгений Антонов о самых важных soft skills в IT
Собираем джентльменский набор гибких навыков, владеть которыми зачастую полезнее, чем уметь писать хороший код.
👍32🔥17❤6🤔3
План для себя как для других
Когда-то давно я прочитал, уже не помню где, что человек, подготавливая план, который ему самому предстоит исполнять, ищет, где срезать уголок, схалявить, сделать не самым продуктивным, а легким способом. При этом, если он планирует что-то для исполнения чужими руками, продумывает это так, чтобы было более эффективно и не делает скидок на лень и простоту.
На практике обычно так и бывает. К своим сложностям люди относятся более трепетно, чем к чужим. Всё звучит логично, на мой взгляд.
Адепты эффективности
Если вы за эффективность, продуктивность, дисциплину и вот это вот всё, то логично было бы делать мысленное упражнение, представляя, что ты пишешь план не для себя, а для кого-то другого. Немного абстрагироваться от того, что тебе самому это делать. Тогда получится более объективно учесть всё, что нужно сделать, и как это надо делать, чтобы получилось максимально хорошо.
Адепты себя
Если вам важнее свое моральное состояние и легкость бытия, чем продуктивность, то можно было бы и срезать уголочки. Я не отношу себя к категории «возлюби и побалуй себя», но мне кажется такие люди в среднем несколько более счастливы, чем адепты продуктивности. Причем получаться у них всякого может меньше, но самочувствие будет лучше.
Тут могу вспомнить буддизм, который говорит, что избавление от страданий возможно не увеличением возможностей, а уменьшением потребностей.
А сам что?
Сам я стараюсь всё же писать для себя планы как для других. Мне продуктивность важна.
Однако я не робот и порой, когда устал и мало сил, бывает, и халявлю.
Вот недавно схалявил, сделал чуть легче и быстрее, чем мог бы, и чем надо было бы. Теперь придется доделывать до нормального состояния. Надо восстанавливать контекст, отрываться от текущих планов, суетиться. По итогу получится, что времени и сил я потрачу больше на таком срезании углов и стремлении сделать полегче, чем если бы сразу сделал хорошо и объективно.
Поэтому лично мне кажется, что возлюбление и балование себя поможет сейчас покайфовать, а потом может и аукнуться. Но это лично мое мнение и мой жизненный рабочий опыт. Если у вас есть обратный, то расскажите об этом в комментариях.
Итог
Если строите планы, то попробуйте представить, что это не для вас план, а для кого-то другого. Такое умственное упражнение поможет немного под другим углом посмотреть на то, что у вас получается. Это правда может работать. Я проверял и на себе, и на других людях.
А если захотите сделать что-то более легким путем, то подумайте наперед, не придется ли потом вложить больше сил в переделывание получившегося.
Когда-то давно я прочитал, уже не помню где, что человек, подготавливая план, который ему самому предстоит исполнять, ищет, где срезать уголок, схалявить, сделать не самым продуктивным, а легким способом. При этом, если он планирует что-то для исполнения чужими руками, продумывает это так, чтобы было более эффективно и не делает скидок на лень и простоту.
На практике обычно так и бывает. К своим сложностям люди относятся более трепетно, чем к чужим. Всё звучит логично, на мой взгляд.
Адепты эффективности
Если вы за эффективность, продуктивность, дисциплину и вот это вот всё, то логично было бы делать мысленное упражнение, представляя, что ты пишешь план не для себя, а для кого-то другого. Немного абстрагироваться от того, что тебе самому это делать. Тогда получится более объективно учесть всё, что нужно сделать, и как это надо делать, чтобы получилось максимально хорошо.
Адепты себя
Если вам важнее свое моральное состояние и легкость бытия, чем продуктивность, то можно было бы и срезать уголочки. Я не отношу себя к категории «возлюби и побалуй себя», но мне кажется такие люди в среднем несколько более счастливы, чем адепты продуктивности. Причем получаться у них всякого может меньше, но самочувствие будет лучше.
Тут могу вспомнить буддизм, который говорит, что избавление от страданий возможно не увеличением возможностей, а уменьшением потребностей.
А сам что?
Сам я стараюсь всё же писать для себя планы как для других. Мне продуктивность важна.
Однако я не робот и порой, когда устал и мало сил, бывает, и халявлю.
Вот недавно схалявил, сделал чуть легче и быстрее, чем мог бы, и чем надо было бы. Теперь придется доделывать до нормального состояния. Надо восстанавливать контекст, отрываться от текущих планов, суетиться. По итогу получится, что времени и сил я потрачу больше на таком срезании углов и стремлении сделать полегче, чем если бы сразу сделал хорошо и объективно.
Поэтому лично мне кажется, что возлюбление и балование себя поможет сейчас покайфовать, а потом может и аукнуться. Но это лично мое мнение и мой жизненный рабочий опыт. Если у вас есть обратный, то расскажите об этом в комментариях.
Итог
Если строите планы, то попробуйте представить, что это не для вас план, а для кого-то другого. Такое умственное упражнение поможет немного под другим углом посмотреть на то, что у вас получается. Это правда может работать. Я проверял и на себе, и на других людях.
А если захотите сделать что-то более легким путем, то подумайте наперед, не придется ли потом вложить больше сил в переделывание получившегося.
👍23❤10🔥7
Три тимлида заходят в бар
Возможно, вы помните, как мы недавно (на самом деле давно) просили у вас какие-нибудь спорные и трудные рабочие истории, которые можно было бы по-тимлидски обсудить и разрешить.
Мы сделали это не вдвоем с Виктором, а, как вы можете догадаться по названию, втроем. К нам присоединилась Настя Абрашитова. Настя, если вы помните, уже однажды была у нас гостем в Кода кода на тимлидскую тему.
Чтобы записаться, мы собрались оффлайн в студии в замечательном городе Санкт-Петербурге. Мне кажется, что оффлайн запись сделала данный выпуск немного живее, теплее и душевнее, чем могло бы получиться онлайн.
Мы обсудили присланные вами истории, накинули своих, постарались сделать так, чтобы выпуск был одновременно полезным и развлекательным. Надеюсь, у нас это получилось 🙂
Мы думаем о том, чтобы иногда повторять такой формат в различных вариациях. Поэтому нам будет полезна ваша обратная связь, которой так мало у аудио подкастов. Пишите в комментариях, как вам выпуск, хотели бы вы еще такого трио на тимлидские темы, что понравилось, что не понравилось, просьбы, жалобы, предложения, и вот это вот всё 🙂
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками здесь.
Возможно, вы помните, как мы недавно (на самом деле давно) просили у вас какие-нибудь спорные и трудные рабочие истории, которые можно было бы по-тимлидски обсудить и разрешить.
Мы сделали это не вдвоем с Виктором, а, как вы можете догадаться по названию, втроем. К нам присоединилась Настя Абрашитова. Настя, если вы помните, уже однажды была у нас гостем в Кода кода на тимлидскую тему.
Чтобы записаться, мы собрались оффлайн в студии в замечательном городе Санкт-Петербурге. Мне кажется, что оффлайн запись сделала данный выпуск немного живее, теплее и душевнее, чем могло бы получиться онлайн.
Мы обсудили присланные вами истории, накинули своих, постарались сделать так, чтобы выпуск был одновременно полезным и развлекательным. Надеюсь, у нас это получилось 🙂
Мы думаем о том, чтобы иногда повторять такой формат в различных вариациях. Поэтому нам будет полезна ваша обратная связь, которой так мало у аудио подкастов. Пишите в комментариях, как вам выпуск, хотели бы вы еще такого трио на тимлидские темы, что понравилось, что не понравилось, просьбы, жалобы, предложения, и вот это вот всё 🙂
Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками здесь.
👍13❤🔥5❤4🤩3🔥2