Камчатка.
Очень важная для меня поездка в этом году. Самая важная. Готовился, мечтал, волновался.
Не просто туристическое путешествие – сложная и нагруженная образовательная программа от альмаматер.
Сочетание интеллектуальных и физических нагрузок. Крутое сообщество очень сильных самобытных ребят. Учитель, за которым хочется тянуться. Бешеный темп с 5:40 до 21:00 каждый день. Много, много опыта и знаний.
Вершины, вулканы, гейзеры, горячие источники, вертолеты, снег, дождь, ветер, мышление, коммуникация, деятельность, рефлексия.
Перманентное счастье все время поездки. Кажется, чтобы осмыслить, потребуется месяца 2.
Очень важная для меня поездка в этом году. Самая важная. Готовился, мечтал, волновался.
Не просто туристическое путешествие – сложная и нагруженная образовательная программа от альмаматер.
Сочетание интеллектуальных и физических нагрузок. Крутое сообщество очень сильных самобытных ребят. Учитель, за которым хочется тянуться. Бешеный темп с 5:40 до 21:00 каждый день. Много, много опыта и знаний.
Вершины, вулканы, гейзеры, горячие источники, вертолеты, снег, дождь, ветер, мышление, коммуникация, деятельность, рефлексия.
Перманентное счастье все время поездки. Кажется, чтобы осмыслить, потребуется месяца 2.
1🔥156👍18🤔8😢1
1🔥102👍14😁2😢1
Недавно разговорились с руководителем юридической команды. Он сетовал, что не все его сотрудники хотят учиться писать понятно.
Мол, есть отдельная категория людей, они классные эксперты, много знают, но смеются над всеми приемами понятности и саботируют изменения.
И что с ними можно сделать?
Да ничего не делать, если в текущем моменте пользу приносят.
Но надо быть готовым, что на горизонте 1-3 года их придется уволить, или они сами уйдут.
Отрицание понятности – всего лишь маркер, что специалист начинает выпадать из современных требований к профессии. Он также будет отрицать клиентоцентричность, риск-менеджмент, работу с технологиями, и т.д. Он закостенел и больше не готов развиваться.
Если компания/юр.отдел стагнирует, то ничего критичного нет. Если идет развитие, то такие люди просто окажутся вне контекста, будут тормозить развитие и их придется убрать. Это не хорошо и не плохо, это просто данность.
Они сами делают выбор своим действием/бездействием. Не переживайте за них.
Будущее уже здесь, просто оно наступает неравномерно. Люди найдут себе работу в местах, где требования к профессии остались еще на прежнем уровне.
А вы будете бежать вперед🙂
Мол, есть отдельная категория людей, они классные эксперты, много знают, но смеются над всеми приемами понятности и саботируют изменения.
И что с ними можно сделать?
Да ничего не делать, если в текущем моменте пользу приносят.
Но надо быть готовым, что на горизонте 1-3 года их придется уволить, или они сами уйдут.
Отрицание понятности – всего лишь маркер, что специалист начинает выпадать из современных требований к профессии. Он также будет отрицать клиентоцентричность, риск-менеджмент, работу с технологиями, и т.д. Он закостенел и больше не готов развиваться.
Если компания/юр.отдел стагнирует, то ничего критичного нет. Если идет развитие, то такие люди просто окажутся вне контекста, будут тормозить развитие и их придется убрать. Это не хорошо и не плохо, это просто данность.
Они сами делают выбор своим действием/бездействием. Не переживайте за них.
Будущее уже здесь, просто оно наступает неравномерно. Люди найдут себе работу в местах, где требования к профессии остались еще на прежнем уровне.
А вы будете бежать вперед🙂
3👍67🔥14🤔7😁6😢2