🔳پنج اشتباه در مورد بسته‌ بندی محصولات :

⚙️ @miacademy ™

1⃣بسته‌ بندی محصولاتتان متمایز نیست.

همیشه باید نگاهی به فعالیت و محصولات رقبای خود بیندازید. اما هرگز نباید از کمپین تبلیغاتی آنها تقلید کنید. اینکه بسته‌بندی‌ای شبیه به بسته‌بندی محصولات رقیب انتخاب کنید، نه تنها کاری از سر تنبلی است، بلکه می‌تواند مشتری را به اشتباه بیندازد.

هدف اولیه شما در طراحی بسته‌بندی محصولاتتان باید متمایزسازی خود نسبت به دیگران باشد. اگر احساس می‌‌کنید بسته‌بندی فعلی محصولاتتان شباهت خیلی زیادی به بسته‌بندی رقیبتان دارد، تغییرش دهید. یک طراح حرفه‌ای بسته‌بندی محصول می‌تواند به سادگی بسته‌بندی منحصربه‌فردی را برایتان طراحی کند.

2⃣بسته‌ بندی‌تان بیش از حد شلوغ و پیچیده است.

تفاوت ظریفی بین ارائه اطلاعات موردنیاز مشتری و ارائه اطلاعات فنی و بیش از حد وجود دارد. مورد دوم به سردرگمی مشتری می‌‌انجامد. هیچ مصرف‌کننده‌ای دلش نمی‌‌خواهد اطلاعات پیچیده روی جلد محصولات را بخواند که حتی از آنها سر در نمی‌‌آورد. اطلاعات روی بسته‌بندی محصولات را ساده نگه دارید. همیشه جلدها و بسته‌بندی‌های مینی‌مال و ساده توجه مشتری را جلب می‌‌کنند.

3⃣بسته‌ بندی‌تان به راحتی باز نمی‌شود.

در پژوهشی که اخیرا انجام شده است، 62 درصد مصرف‌کنندگان گفتند که اگر بسته‌بندی محصولی به آسانی باز نشود، احتمال زیادی وجود دارد که آنها دیگر آن محصول را خریداری نکنند. این آمار شگفت‌انگیز در واقع هشداری برای آن دسته از کسب‌وکارهایی است که بسته‌بندی محصولاتشان به راحتی باز نمی‌شود. به جای اینکه چالشی برای مشتریان در بازکردن محصولاتتان ایجاد کنید، تمرکزتان را بر این بگذارید که آسایش و راحتی را به مشتریان خود هدیه دهید.

4⃣بسته‌ بندی محصولاتتان بیش از حد بزرگ است.

برخی از مالکان کسب‌وکار این‌طور فکر می‌کنند که هر چه بسته‌بندی محصولاتشان بزرگ‌تر باشد، بهتر است. اما حقیقت این است که بسته‌بندی‌های بیش از حد بزرگ می‌توانند مشکل‌ساز باشند، به خصوص برای خرده‌فروشانی که محصولاتتان را برای مغازه‌هایشان تهیه می‌کنند. شاید به سختی بتوانید آنها را قانع کنید که قفسه بزرگی را به محصولات شما اختصاص دهند. در هنگام طراحی بسته‌بندی بر کاهش حجم بسته‌بندی متمرکز شوید. بسته‌های کوچک‌تر برایتان ارزان‌تر هم تمام خواهند شد.

5⃣بسته‌ بندی‌تان گمراه‌کننده است.

آیا تابه‌حال بسته بزرگی چیپس خریده‌اید که پس از بازکردن متوجه شوید نیمی از آن حجم را هوا پر کرده است؟ بسته‌بندی گمراه‌کننده به مشکلات عدیده‌ای می‌‌انجامد و اعتماد مشتری به برندتان را سلب می‌‌کند. وقتی می‌خواهید مشتریان خود را افزایش دهید، بهتر است با آنها صادق باشید.

#بسته_بندی_محصولات

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳فعالیت‌های فوق برنامه‌ خلاقیت شما را تقویت می‌کنند..

👈شبکه‌ ارتباطی شما به عنوان یک کارمند می‌تواند همیشه ارزشمند باشد. با گسترده شدن دایره ارتباطیتان می‌توانید راهکارهای بیشتری ارائه کرده در نتیجه مشکلات را سریعتر‌ حل کنید.

〰با درگیر شدن در دو نوع فعالیت کاری و غیر کاری می توانید شبکه‌ی اجتماعی خود را بالا برده، راه‌حل‌های بهتری پیدا کرده و نوع تفکر متفاوتی را به محیط کار خود وارد کنید.

🤝زمانی که با افراد خارج از زمینه‌ی کاریتان ارتباط برقرار می‌کنید(برای مثال با مدیر روابط عمومی یک شرکت فعال در زمینه محیط زیست) می‌توانید با توجه به عقاید و تفکرات طرف مقابل درس‌های خوبی برای بکار گیری در رسیدن به اهداف کاری خود آموخته و موثر‌تر عمل کنید.

💡این روش باعث میشود که نقطه‌نظرهای متفاوتی در انجام مسئولیت‌های شغلی خود بکار گیرید.

#خلاقیت
#فوق_برنامه

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳ذخیره احتیاطی ریسک (Risk Contingency Reserve) :

⚙️ @miacademy ™

⭕️فرض کنید قصد دارید به یک مسافرت چند روزه بروید که برای آن دو میلیون تومان بودجه ریزی نموده اید. می دانید که ممکن است در طول سفر با افزایش قیمت هتل روبرو شوید.

🤔یک راه حل این است که از پیش هتل را رزرو و پول آن را به صورت کامل پرداخت نمایید و یا اینکه این ریسک را به دلیل احتمال وقوع پایین آن پذیرفته و در زمان سفر اقدام به رزرو هتل نمایید.

✌️در صورت انتخاب روش دوم شما سیصد هزار تومان را جهت احتیاط به عنوان ذخیره در نظر گرفته و در حساب خود برای استفاده در زمان مورد نیاز نگه می دارید.

👈طبق ادبیات مدیریت ریسک پروژه شما ریسک را پذیرفته و هزینه آن را به عنوان ذخیره احتیاطی به بودجه خود اضافه می کنید.

〰در شرایط ذیل مدیر پروژه می تواند از بودجه احتیاطی (Contingency Reserve) که قبلا تدوین نموده است استفاده نماید:

1⃣- در صورتیکه بنا به هر دلیلی برنامه های پاسخ به یک یا چند ریسک، موثر و کارا نبوده و مدیر پروژه تصمیم گرفته است برای پس از وقوع ریسک برنام های تدوین کرده و هزینه انجام آن را در حال حاضر در نظر بگیرد.

2⃣- درصورتیکه تیم پروژه تشخیص دهند که ریسک را قبول کرده و هیچ برنامهای برای جلوگیری از وقوع یا کاهش احتمال و اثر آن تهیه نکنند.
ارزش پولی مورد انتظار (EMV- Expected Monetary Value) که قبلاً توضیح داده شد می تواند به عنوان روش مناسبی جهت محاسبه ذخیره احتیاطی برای ریسک های Accept شده استفاده شود.

#ذخیره_احتیاطی_ریسک

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳برای افزایش قدرت تحلیل و تفکر عمیق:

👈یک تکنیک ساده اما کاربردی که هر کسی با هر سطح سوادی می تواند آن را به کار ببرد: «اما چرا⁉️»

#تحلیل_تفکر
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳نخستین کتابی که در آماوزن فروخته شد: در جولای سال ۱۹۹۵، نخستین کتاب توسط سایت آمازون به فروش رسید،

📙نام کتاب «تلقی سیال و قیاس‌های خلاقانه:مدل‌های کامپیوتری مکانیسم‌های بنیادی فکر» بود.

#نکات_آمازون

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳یکی از کشاورزان منطقه جایزه بهترین غله را همیشه به خود اختصاص می داد.

🌾کشاورز برای داشتن محصولات خوب و مرغوب بهترین بذرهایش را به همسایگان میداد.

👈این کار او باعث می شد باد ذرات باور کند نامرغوب را به مزرعه او نیاورد .

〰گاهی اوقات لازم است با کمک به رقبای و ارتقای کیفیت آنهااز تاثیرات آنها در امان باشیم.

#نکات
#ارتقای_کیفیت

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳هزینه کیفیت (Cost of Quality)

⚙️ @miacademy ™

⭕️مفهوم اصلی مدیریت کیفیت پروژه فهم و ادراک انتظارات مشتری برای کیفیت محصول و خدمات، جهت برآورده شدن آنها می باشد.

〰تامین کیفیت هزینه ها و تلاش مضاعفی به پروژه اضافه می نماید. هزینه های کیفیت دو بخش جزء اصلی دارد که شامل موارد زیر می باشد.

1⃣-هزینه های تطابق (Conformance Cost): هزینه های مربوط به پروژه جهت تحقق کیفیت خوب محصول و یا سرویس مانند:

〰. هزینه های مربوط به برنامه مدیریت کیفیت (بر اساس میزان منابع مصرف شده در تهیه برنامه مدیریت کیفیت شامل تعریف معیارهای تکمیل، پذیرش و اصلاح)
‌
〰. هزینه های مربوط به تعریف و مشخص نمودن استانداردهای کنترل کیفی مرتبط در سطح پروژه و یا سازمان
‌
〰. هزینه های محاسبه شده بر اساس میزان منابع مصرف شده در بازبینی اقلام قابل تحویل و پیگیری های مربوطه

‌〰. هزینه های مربوط به تست و بازرسی جهت اطمینان از تحقق استاندارد های مشخص شده
‌
〰. هزینه های مربوط به تهیه و پر نمودن هزینه های مربوط به گروه های تخصصی کنترل و تضمین کیفیت در سازمان

2⃣- هزینه های عدم تطابق (Non-Conformance Cost): هزینه های مرتبط با اصلاح مشکلات کیفی مانند:

‌〰. دوباره کاری
‌〰. رفع اشتباهات و مشکلات و نقص ها
‌〰. مواد و مصالح دور ریز و اوراق
‌〰. هزینه های مربوط به گارانتی و وارنتی ارائه شده به مشتری
‌〰. هزینه های مربوط به پشتیبانی فنی مشتری پس از ارائه محصول و یا سرویس.

#هزینه_کیفیت
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳چالش بزرگ شرکت آمازون و درس هایی از آن برای کسب و کارمان:

⭕️در سال ۲۰۰۰ شرکت آمازون مانند بسیاری از شرکت‌های دیگر امتحان سختی را پس داد. امتحانی که در ان بسیاری از شرکت‌های اینترنتی ورشکسنت شده یا با شرکت‌های بزرگتر ادغام شدند.(بحران معروف حباب اینترنتی که بر اساس ان شرکت‌های کوچک اینترنتی که در زمان کوتاهی به غول‌های اینترنت تبدیل شده بودند مثل یک حباب ترکیدند. ظاهرا دلیل این امر مربوط به خبرهای زیادی بود مبنی بر مشکل ساز شدن کامپیوترها در سال ۲۰۰۰ که در پی آن مردم از اینترنت فاصله گرفتند.)

☝️در این سال قیمت سهام آمازون افت شدیدی کرد و ۱۰۶ دلار در دسامبر ۱۹۹۹ به ۴۱ دلار در سپتامبر ۲۰۰۰ رسید. آمازون نیز به مرز ورشکستگی نزدیک شده بود اما جف که حاضر نبود از رویای کودکی خود دست بکشد بیکار ننشست و دست به یک سری اقدامات زد....

🗞 اما اقدامات وی چه بودند:

1⃣ او ۱۳۰۰ نفر از کارمندان شرکت را کم کرد
2⃣ کالاهایی که فروش کمی داشتند و سود آور هم نبودند را حذف کرد
3⃣ شروع به بستن قراردادهایی برای خدمات بهتر به مشتریان و تسهیل حمل کالا کرد
4⃣ مقتصد بودن و صرفه‌جویی هم یکی از دلیل بقای آمازون بود: برای مثال کارمند سابق آمازون -گرگ لیندن- که موتور توصیه‌ای محشر این سایت را نوشته است، به مطلب بسیار جالبی اشاره کرده است:

🗣او گفته است که حتی در بعضی موارد برای صرفه‌جویی، به جای خرید میزهای تحریر گران‌قیمت، آنها درهای چوبی ارزان و ساده‌ای می‌خریدند و با متصل کردن ۴ عدد پایه به وسیله بست‌های فلزی، آنها را تبدیل به میز کار برنامه‌نویسان شرکت می‌کردند.

✅ نتیجه این اقدامات چه بود :

💰در پی این اقدامات نه تنها آمازون و جف شکست نخوردند، بلکه در سال ۲۰۰۳ درآمد خالص آمازون به 73.2 میلیون دلار رسید.
👤جف بزوس دیگر به رویای خود رسیده بود. تا جاییکه مجلهٔ فوربس اعلام کرد در سال ۲۰۰۸ درآمد جف به 8.7 میلیارد دلار رسیده و او در مکان ۳۵ ثروتمندترین مرد جهان ایستاده است. کودک یتیمی که به رویای آمازون دست پیدا کرد در سال ۲۰۱۰ نیز به ثروتی بیش از 12.3 میلیارد دلار رسیده‌ است.

#چالش_بزرگ
#شرکت_آمازون
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳تیزر بی نظیر و خلاق Ikea برای تعطیلات زمستان و سال نو :

🎞در این تیزر که با کانسپت کامل بودن محصولات Ikea برای جشن کریسمس ساخته شده، 2 نفر از مشتریان Ikea بعد از خرید در آسانسور گیر می کنند و مراسم سال نو را در همان آسانسور برگزار می کنند.

#سال_نو
#تیزر_lkea

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳 وقتی Blockbuster دور و برش را ندید!
کهن‌الگوها چطور به ما کمک می‌کنند؟



📷در دهه‌های ۸۰ و ۹۰ میلادی، وقتی که خبری از بسترهای پخش آنلاین ویدیو مانند Netflix نبود، مردم در بسیار از کشورها فیلم‌های مورد علاقه‌شان را از فروشگاهی به نام Blockbuster می‌خریدند یا به امانت می‌گرفتند. اما روزهای خوش این کمپانی بزرگ فقط تا اواسط سال‌های ۲۰۰۰ ادامه داشت.


🪙از نگاه کارشناسان یکی از دلایلی که کمپانی Blockbuster رو به ورشکستگی گذاشت، عدم انطباق این سازمان با تکنولوژی‌های به روز و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها بود. در زمانه‌ای که کمپانی‌های پخش آنلاین کم کم در حال گرفتن بازار بودند، Blockbuster با نادیده گرفتن این تحولات جدید، شعب حضوری خود را گسترش می‌داد.


مورد بالا مثالی بود از یک کهن الگوی معروف در تفکر سیستمی به نام «رشد و زیان» یا Growth and Underinvestment . این کهن‌الگو زمانی رخ می‌دهد که یک سیستم به دلیل عدم سرمایه‌گذاری کافی در منابع یا زیرساخت‌های ضروری، رشد می‌کند اما در نهایت با کاهش رشد یا سقوط مواجه می‌شود.



📷کهن‌الگوها (System Archetypes) در #تفکر_سیستمی الگوهای رفتاری پایداری هستند که در سیستم‌های پیچیده به‌طور مکرر و قابل پیش‌بینی رخ می‌دهند. این الگوها به ما کمک می‌کنند تا بفهمیم چرا مشکلات مشابه در مکان‌ها و زمان‌های مختلف دوباره و دوباره رخ می‌دهند.



🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇👇
⚙ @miacademy ™

🔳مشتری مداری به سبک فولکس واگن :

👈این کاتالوگی هست که وقتی میرین نمایندگی فولکس واگن بهتون میدن و میگن ماشین شماست.

🌈رنگش به انتخاب شما و هزینه اضافی هم نداره و میتونین هر رنگی که دوست دارین رو انتخاب کنید.

#مشتری_مداری
#فولکس_واگن
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳ده رفتار يك كارآفرين موفق :

1⃣روزانه برنامه ریزی می کند.
2⃣زمان بندی ساعت های اولیه صبح برای مدیریت.
3⃣ورزش می کند.
4⃣برای شروع روز بعد برنامه متفاوت دارد.
5⃣هر فعالیتی در زمان تعیین شده انجام می دهد.
6⃣پیشرفت را ثبت می کند.
7⃣در کنار خانواده و دوستان انرژی می گیرند.
8⃣تیمشان را تشویق می کند.
9⃣هر روز کاری به خصوص انجام می دهند.
🔟مدام در حال یادگیری هستند.

#نکات
#کار_آفرین_موفق

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳فعالیت‌های فوق برنامه‌ خلاقیت شما را تقویت می‌کنند..

👈شبکه‌ ارتباطی شما به عنوان یک کارمند می‌تواند همیشه ارزشمند باشد. با گسترده شدن دایره ارتباطیتان می‌توانید راهکارهای بیشتری ارائه کرده در نتیجه مشکلات را سریعتر‌ حل کنید.

〰با درگیر شدن در دو نوع فعالیت کاری و غیر کاری می توانید شبکه‌ی اجتماعی خود را بالا برده، راه‌حل‌های بهتری پیدا کرده و نوع تفکر متفاوتی را به محیط کار خود وارد کنید.

🤝زمانی که با افراد خارج از زمینه‌ی کاریتان ارتباط برقرار می‌کنید(برای مثال با مدیر روابط عمومی یک شرکت فعال در زمینه محیط زیست) می‌توانید با توجه به عقاید و تفکرات طرف مقابل درس‌های خوبی برای بکار گیری در رسیدن به اهداف کاری خود آموخته و موثر‌تر عمل کنید.

💡این روش باعث میشود که نقطه‌نظرهای متفاوتی در انجام مسئولیت‌های شغلی خود بکار گیرید.

#خلاقیت
#فوق_برنامه

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳نمودار (Burn Down ) :

⚙️ @miacademy ™

⭕️تقریباً همه کسانی که در پروژه فعالیت می کنند با نمودار منحنی S و یا Scurve آشنایی دارند.

👈در این نمودار پیشرفت واقعی فیزیکی و یا مالی پروژه در مقایسه با نمودار پیشرفت برنامه ای رسم و تحلیل خوبی از وضعیت پروژه بدست می آید.

🤔با دیدن Scurve یک سوال در ذهن مدیرپروژه و مدیران ارشد بوجود می آید. به چه میزان می بایست هنوز کار کنند که پروژه تمام شود. اهمیت این سوال در پروژه های IT، تحقیقاتی و مهندسی بسیار بیشتر است.

📉در نمودار Burn Down پروژه برای رسیدن به 100% ردیابی نمی شود بلکه به دنبال انجام کارها و صفر نمودن کار و یا تلاش باقیمانده هستیم.

〰برای مثال فرض کنید در انجام فاز مهندسی پروژه تخمین ما 2000 نفر روز کار می باشد که با انجام آن این فاز تمام می شود. نقاط نمودار Burn down در هر ماه به صورت 2000 منهای کار انجام شده تا آن زمان محاسبه و در یک نمودار به صورت نزولی رسم می شود.

💥شاید این سوال برای شما پیش آید که کار باقیمانده با مصرف 2000 نفر روز تکمیل نشود و نیاز به کار اضافی باشد (و یا به عبارت دیگر کار کسب شده کمتر از حجم کار انجام شده باشد). می توانیم هرماه کار باقیمانده را مجدداً تخمین زده و بر روی نمودار نمایش دهیم. همچنین می توان از تکنیک های ارزش کسب شده (Earned Value) استفاده نمود.
☝️این نمودار در کنترل پروژه هایی که نیاز به مدیریت پروژه Agile دارند کاربرد بیشتری دارد که در آینده توضیحات بیشتری ارائه خواهد شد.

#نمودار_Burn_down

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳پاورپوینت پروژه ی اصلی!!

🔆برای طراحان محصول، ابزارها و تکنیک ها در چرخه طراحی نقش دارند به همین ترتیب وضعیت و بكارگيري آن ها بستگی به طراحی و محیط پروژه ها دارد.

⚙ @miacademy ™

🔳پاورپوینت پروژه ی اصلی!!

🔆برای طراحان محصول، ابزارها و تکنیک ها در چرخه طراحی نقش دارند به همین ترتیب وضعیت و بكارگيري آن ها بستگی به طراحی و محیط پروژه ها دارد.

⚙ @miacademy ™

🔳چهار قرن پیش گالیله گفت:

اگر یک توپ و یک پر پرنده را در جایی که هوا نیست با هم پایین بیندازیم، هر دو در یک زمان به زمین برخورد می‌کنند.

🔎این نظریه تا کنون آزمایش نشده بود حال خودتان ببینید.

#نظریه

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳ویدئوی کمتر دیده شده از مراحل تولید پیکان :

〰پيكان اولين بار در سال ۱۳۴۶ توسط شرکت ایران ناسیونال (ایران‌خودرو) و گروه صنعتی روتس (مالک کارخانه تالبوت) تولید و به بازار عرضه شد، پیکان نخستین خودروی تولید ایران است.

#خط_تولید
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳شبکه‌تصمیم‌گیری‌شناسایی‌ریسک :

1⃣ ریسک‌های فنی:
تعریف محدوده، فناوری، محدودیت‌ها، فرآیندها و رابط فنی، تعریف الزامات

2⃣ ریسک‌های تجاری:
شرایط و مدت قرارداد، تدارکات داخلی، تأمین کنندگان، فروشندگان، ثبات مشتری

3⃣ ریسک‌های مدیریتی:
سازمانی، مدیریت‌پروژه، ارتباطات، مدیریت طرح‌ها، مدیریت عملیات، منابع

4⃣ ریسک‌های برون‌سازمانی:
قوانین، نرخ ارز، امکانات سایت، محیط زیست، رقابت، تنظیم مقررات

#شبکه
#شناسایی_ریسک

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™

🔳شناسایی و تدوین استراتژیهای پاسخ به ریسک (Response Strategy)

⚙️ @miacademy ™

⭕️مدیر پروژه میبایست برای تمامی ریسک‌ها با درجه اهمیت بالا برنامه پاسخ تهیه نماید.

📂در زمان تهیه برنامه پاسخ گزینه های مختلفی وجود دارد که وی میبایست در نظر بگیرد. نمونه پاسخ‌ها و استراتژی‌های ذیل از جمله مواردی هستند که جهت برخورد با ریسک های منفی مورد استفاده قرار می گیرند.

📋استراتژی قبول ریسک (Accept) :

در این رویکرد، مدیر پروژه با توجه به شرایط ریسک با درجه اهمیت بالا تصمیم می گیرد که هیچگونه اقدامی جهت برخورد و جلوگیری از آن و پس از مواجه با آن انجام ندهد. این تصمیم می تواند با توجه به وجود یکی از علل ذیل گرفته شود:

〰مدیر پروژه ممکن است به این نتیجه برسد که می تواند با ریسک برخورد کند، اما هزینه برخورد و واکنش های پیش‌گیرانه از آن از تاثیری که در صورت به وقوع پیوستن ریسک ایجاد می شود بسیار بیشتر است.

〰مدیر پروژه و تیم پروژه ممکن است نتوانند راه یا آلترناتیوی جهت برخورد و پاسخ به منظور جلوگیری از وقوع ریسک ارائه کنند. هر چند که ممکن است درجه اهمیت ریسک بسیار بالا باشد، اما به دلیل عدم شناسایی راه حل مناسب، مجبور به قبول وقوع ریسک می باشند.

📋استراتژی نظارت و کنترل بر ریسک (Monitor)

• در این شرایط، مدیر پروژه به صورت پیش گیرانه ریسک را مدیریت نمی کند، اما روند کاهش و یا افزایش احتمال وقوع آن را در طول زمان، پیگیری و کنترل می نماید. اگر مدیر پروژه به این نتیجه برسد که احتمال وقوع ریسک از زمانهای گذشته بالاتر رفته، تیم پروژه می بایست پاسخ مناسب‌تر و سخت‌تری را در این زمان ارائه نماید. این روش مناسب آن‌دسته از ریسک هایی است که شناسایی شده و تصمیم به مدیریت آنها گرفته شده است اما پیش‌بینی شده که وقوع ریسک در بازه های زمانی دورتری اتفاق می افتد.

📋استراتژی جلوگیری از وقوع ریسک (Avoid) :

〰جلوگیری کردن از وقوع ریسک به معنای آن است که مدیر پروژه و تیم وی شرایطی را فراهم آورده‌اند که علت به وجود آورنده ریسک به صورت کامل از بین برود. برای مثال اگر مدیر پروژه به این نتیجه برسد که بخشی از پروژه دارای ریسک با درجه زیادی می باشد، مدیر پروژه می تواند آن بخش از پروژه را بنا به صلاحدید خود حذف نماید یا با انجام فعالیت هایی زمینه کامل وقوع ریسکها را از بین ببرد.

📋استراتژی انتقال ریسک به غیر (Transfer) :

〰در بعضی از موارد امکان دارد که مسئولیت برخورد با ریسک یا مسئولیت های ناشی از تبعات آن با صلاحدید مدیر پروژه و تیم پروژه از پروژه جدا شده و به شخص حقیقی یا حقوقی دیگری واگذار گردد. برای مثال ممکن است ریسکی در زمینه یک تکنولوژی خاص در پروژه مشاهده شده باشد که تیم پروژه بنا به هر دلیل قادر به مدیریت آن یا پذیرش تبعات ناشی از آن نباشد، بنابراین یکی از گزینههای قابل انجام، واگذاری اجرای آن به یک فرد یا شرکت خاص دارای صلاحیت و تجربه مشابه می باشد.

📋استراتژی کاهش ریسک (کاهش احتمال یا تبعات) (Mitigate) :

〰به صورت معمول از این استراتژی بیشتر در پروژه استفاده می گردد. کاهش ریسک به این معناست که مدیر پروژه پیش فعالیت هایی را انجام می دهد تا اطمینان حاصل نماید که ریسک اتفاق نمیافتد یا در صورت وقوع تبعات و تاثیرات آن اندک خواهد بود. بدین ترتیب در پروژه‌ها احتمال از بین بردن علت ریسک به صورت کامل کم است و بیشتر از تکنیک کاهش احتمال وقوع یا تبعات آن استفاده می شود.

#استراتژی_پاسخ_ریسک

🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙️ @miacademy ™