یه بار یه آقای سوپرمارکتی ازم پرسید قدیم از ما می‌خریدی، چرا الان از همسایه می‌خری؟ (حالا اینم یه مسئله‌ است که چرا دو تا سوپرمارکت کنار هم باز شده). بهش گفتم یه بار دیدم به یکی از گربه‌های محل اخم کردی.
بقیهٔ چیزهاتون که مثل هم هست: خوراکی‌هاتون یکیه. قیمت‌ها هم یکیه. جاتون هم که بغل همه. ترجیح می‌دم از اونی که به گربهٔ محل اخم نکرده بخرم.

#محمدرضا_شعبانعلی

🟢این نوشته را از استاد محمد رضا شعبانعلی را بسیار دوست دارم و چقدر امیدوارم که کسانی که می خوانند در بخش گربه باقی نمانند و یادشان بماند که چطور می توانند به نشر آنچه برایشان مهم است کمک کنند .

@modiriran مدیران ایران 🕊

🟢در دوره جامع هوش مصنوعی برای مدیران چه مباحثی خواهیم داشت؟

در آکادمی مدیران ایران ، دوره ای به نام دوره جامع هوش مصنوعی مدیران داریم که به شکل کامل و گسترده به کاربردهای هوش مصنوعی برای مدیران می پردازیم .

اگر علاقمند هستید که از مدیران پیشتاز در استفاده از هو ش مصنوعی باشیدهر چه سریعتر با این دوره عالی همراه شوید:

https://modiriran.ir/?p=38492

مشاهده فیلم در آپارات :
https://www.aparat.com/v/tvs077v

🟢چهار رکن موفقیت سازمان‌های پیشرو

سازمان‌های پیشتاز در سال 2025 بر چهار اولویت تمرکز دارند:
1. بهره‌وری انسان‌محور: توجه به تکامل کار و انگیزه‌های نیروی کار.
2. اعتماد و شفافیت: تقویت اعتماد از طریق روش‌های کاری منصفانه.
3. مدیریت ریسک: افزایش آگاهی و آمادگی برای ریسک‌های پیچیده.
4. فرهنگ دیجیتال‌محور: ساده‌سازی تجربه کاری با فناوری‌های نوین.

✅توصیه‌های مرسر برای آینده
مرسر سازمان‌ها را به چهار اقدام کلیدی دعوت می‌کند:
- بازطراحی کار برای بهینه‌سازی انسانی: با تمرکز بر چابکی و تجزیه‌وتحلیل پیشرفته.
- تقویت اعتماد و برابری: از طریق مزایای فراگیر و شفافیت در حقوق و فرصت‌ها.
- تقویت سیستم ایمنی سازمانی: با پیش‌بینی ریسک‌ها و ایجاد فرهنگ رهبری فراگیر.
- پرورش فرهنگ دیجیتال‌محور: با تحول تجربه کارکنان و مدیریت تغییر مؤثر.

✅جمع‌بندی: آینده‌ای روشن با تمرکز بر انسان
گزارش مرسر پیامی روشن دارد: در جهانی که فناوری و انسان بیش از پیش درهم‌تنیده‌اند، موفقیت سازمان‌ها به توانایی آن‌ها در قرار دادن انسان در مرکز تحولات بستگی دارد. سال 2025، سال تحقق مزایای فناوری و ایجاد تعادل بین شتاب تحول و تجربه کاری برنده است. با گوش سپردن به سیگنال‌های خاموش، اتخاذ تصمیم‌های جسورانه و آمادگی برای تغییرات پایدار، سازمان‌ها می‌توانند آینده‌ای روشن‌تر برای همه ذی‌نفعان خلق کنند.

این گزارش نه‌تنها چالش‌های پیش‌رو را به تصویر می‌کشد، بلکه با ارائه راهکارهای عملی، سازمان‌ها را به سوی دنیایی هدایت می‌کند که در آن اقتصاد و همدلی دست در دست هم، زندگی بهتری برای انسان‌ها می‌سازند.

- دکتر مهدی نیکبخت

@modiriran مدیران ایران 🕊

**استراتژی مالی (Financial Strategy)** به مجموعه‌ای از برنامه‌ها، تصمیمات و اقدامات آگاهانه گفته می‌شود که یک فرد، شرکت یا سازمان برای مدیریت منابع مالی خود به‌کار می‌گیرد تا به **اهداف مالی کوتاه‌مدت و بلندمدت** خود برسد. این استراتژی چارچوبی برای تصمیم‌گیری در مورد درآمدها، هزینه‌ها، سرمایه‌گذاری‌ها، تأمین مالی و مدیریت ریسک** ارائه می‌دهد.

اجزای اصلی استراتژی مالی:
1. تدوین اهداف مالی (مثلاً خرید خانه، بازنشستگی، رشد کسب‌وکار)
2. تخصیص منابع (چگونه پول بین هزینه‌ها، پس‌انداز و سرمایه‌گذاری تقسیم شود)
3. مدیریت جریان نقدی (کنترل درآمدها و مخارج)
4. سرمایه‌گذاری (انتخاب گزینه‌های مناسب مانند بورس، املاک، صندوق‌ها)
5. تأمین مالی (استفاده از وام، سرمایه‌گذاری خارجی یا سود انباشته)
6. مدیریت ریسک (بیمه، تنوع سرمایه‌گذاری، hedging)
7. برنامه‌ریزی مالیاتی (کاهش مالیات‌های قانونی)

انواع استراتژی مالی:
- شخصی: پس‌انداز برای تحصیل، خرید مسکن یا برنامه‌ریزی بازنشستگی.
- شرکتی: افزایش سودآوری، کاهش بدهی‌ها یا گسترش بازار.
- دولتی: مدیریت بودجه ملی، بدهی عمومی و سیاست‌های پولی.

مثال‌های کاربردی:
- یک فرد با استراتژی مالی محافظه‌کارانه ممکن است بیشتر در سپرده‌های بانکی یا اوراق قرضه سرمایه‌گذاری کند.
- یک شرکت با استراتژی تهاجمی ممکن است وام بگیرد تا سریع‌تر رشد کند.

به‌طور خلاصه، استراتژی مالی نقشه راه برای رسیدن به اهداف مالی است و بسته به شرایط اقتصادی، ریسک‌پذیری و افق زمانی افراد یا سازمان‌ها متفاوت است.

💵گروه آموزشی هوش مالی مدیران ایران (اینجا فقط با روزی 15 دقیقه زمان گذاشتن، هوش مالی خودمان را بیشتر می کنیم.)

@modiriran مدیران ایران 🕊

🟢کتاب مینیمالیسم ضروری: پیگیری منظم کمتر نوشته گرگ مک‌کیون
____

سؤال 1: موضوع اصلی کتاب چیست؟

پاسخ کوتاه:
این کتاب بر اهمیت تمرکز بر چیزهای ضروری و حذف فعالیت‌های غیرضروری برای دستیابی به موفقیت و بهره‌وری تأکید دارد.

جزئیات آموزشی:
گرگ مک‌کیون در این کتاب توضیح می‌دهد که "ضروری‌گرایی" یک طرز فکر و رویکرد زندگی است که بر اولویت‌بندی و ساده‌سازی تمرکز دارد.
او معتقد است که بسیاری از افراد به دلیل تعهدات متعدد و فعالیت‌های غیرضروری، دچار فرسودگی و کاهش بهره‌وری می‌شوند. مینیمالیسم ضروری بر انتخاب آگاهانه فعالیت‌ها، نه گفتن به چیزهای غیرمهم، و تمرکز بر اولویت‌های واقعی تأکید می‌کند.

مثال بومی:
در ایران، مدیر پروژه‌ای که از پذیرش وظایف جانبی غیرمرتبط با اهداف اصلی اجتناب می‌کند تا روی تکمیل پروژه متمرکز بماند، از این رویکرد پیروی می‌کند.
____

سؤال 2: چگونه می‌توان ضروری‌گرایی را در زندگی پیاده کرد؟

پاسخ کوتاه:
با شناسایی چیزهای مهم، حذف غیرضروری‌ها، و تمرکز بر آنچه بیشترین تأثیر را دارد.

جزئیات آموزشی:
مک‌کیون توضیح می‌دهد که برای پیاده‌سازی ضروری‌گرایی، باید ابتدا اهداف و اولویت‌های اصلی خود را شناسایی کنید.
سپس، فعالیت‌ها و تعهداتی که به این اهداف کمک نمی‌کنند، حذف شوند. همچنین، او بر اهمیت ساده‌سازی فرآیندها و تمرکز بر کیفیت به‌جای کمیت تأکید دارد. این رویکرد به شما کمک می‌کند انرژی و منابع خود را بر موضوعات واقعاً مهم متمرکز کنید.

مثال بومی:
در ایران، دانش‌آموزی که به جای شرکت در کلاس‌های متعدد، روی دروسی که بیشترین تأثیر را در موفقیت کنکور دارند تمرکز می‌کند، نمونه‌ای از این رویکرد است.
____

سؤال 3: چرا گفتن "نه" اهمیت دارد؟

پاسخ کوتاه:
زیرا گفتن "نه" به فعالیت‌های غیرضروری، به شما امکان می‌دهد روی اولویت‌های اصلی خود تمرکز کنید.

جزئیات آموزشی:
مک‌کیون معتقد است که بسیاری از افراد به دلیل ناتوانی در رد درخواست‌ها، به تعهدات غیرضروری تن می‌دهند.
او توضیح می‌دهد که گفتن "نه" یک مهارت ضروری برای حفاظت از وقت و انرژی شماست. این رویکرد به شما کمک می‌کند تا از انجام فعالیت‌هایی که با اهداف و ارزش‌های شما همخوانی ندارند، اجتناب کنید.

مثال بومی:
در ایران، فردی که درخواست حضور در یک جلسه غیرضروری را رد می‌کند تا زمان خود را صرف تکمیل پروژه‌های مهم‌تر کند، نمونه‌ای از اجرای این اصل است.
____

سؤال 4: چگونه می‌توان از فرسودگی شغلی جلوگیری کرد؟

پاسخ کوتاه:
با محدود کردن فعالیت‌ها به موارد ضروری و ایجاد تعادل بین کار و زندگی.

جزئیات آموزشی:
مک‌کیون پیشنهاد می‌دهد که افراد باید به جای تلاش برای انجام همه‌چیز، تنها روی فعالیت‌هایی که بیشترین ارزش را دارند تمرکز کنند.
او تأکید می‌کند که استراحت و بازسازی انرژی بخش مهمی از بهره‌وری پایدار است. ایجاد مرزهای مشخص بین کار و زندگی شخصی نیز به کاهش استرس و جلوگیری از فرسودگی کمک می‌کند.

مثال بومی:
در ایران، کارمندی که ساعات کاری خود را به‌طور دقیق مدیریت می‌کند و بعد از پایان کار به فعالیت‌های شخصی یا خانوادگی می‌پردازد، از این اصل پیروی می‌کند.
____

سؤال 5: چگونه می‌توان انتخاب‌های بهتری داشت؟

پاسخ کوتاه:
با ارزیابی تأثیر بلندمدت انتخاب‌ها و تمرکز بر آنچه واقعاً ارزشمند است.
جزئیات آموزشی:
مک‌کیون معتقد است که تصمیم‌گیری آگاهانه نیازمند ارزیابی دقیق ارزش و تأثیر انتخاب‌هاست.
او پیشنهاد می‌دهد که قبل از پذیرش هر تعهد یا وظیفه‌ای، از خود بپرسید که آیا این کار با اهداف و ارزش‌های اصلی شما همخوانی دارد یا خیر. انتخاب‌های بهتری زمانی صورت می‌گیرند که شما با آگاهی و بدون عجله تصمیم بگیرید.

مثال بومی:
در ایران، فردی که به جای سرمایه‌گذاری در پروژه‌های متعدد، تنها روی یک فرصت سرمایه‌گذاری با بازده بالا تمرکز می‌کند، نمونه‌ای از این اصل است.
____

سؤال 6: چگونه می‌توان بهره‌وری را افزایش داد؟

پاسخ کوتاه:
با تمرکز بر انجام کمتر، اما بهتر.

جزئیات آموزشی:
مک‌کیون توضیح می‌دهد که بهره‌وری واقعی از انجام کارهای کمتر اما با کیفیت بالاتر حاصل می‌شود.
او توصیه می‌کند که به جای تلاش برای انجام وظایف متعدد، تنها بر چند فعالیت اصلی که بیشترین تأثیر را دارند تمرکز کنید. ایجاد محیطی ساده و سازمان‌یافته نیز به افزایش بهره‌وری کمک می‌کند.

مثال بومی:
در ایران، مدیری که به‌جای تمرکز بر پروژه‌های متعدد، بر تکمیل یک پروژه کلیدی با تأثیر بالا تمرکز می‌کند، از این اصل بهره می‌برد.

@modiriran مدیران ایران 🕊

انفجار بزرگی که در بندر عباس اتفاق افتاده است . یک خبر بسیار تلخ و نگران کننده است.
هم وطنان ما آسیب دیده اند . 🖤
همه نگران هستیم.

در همین زمان کوتاه صندوق های طلا رشد کردند ... قیمت ارز بالا رفت و نگرانی از عدم امنیت در دلهای مردم شریف ایران دوباره شعله گرفت .
بندرعباس ، ستون فقرات بازرگانی ایران است . اثرات این حادثه طی روزهای آینده در چندین بخش اقتصادی کاملاً محسوس خواهدبود.
عده ای با سلیقه یا منافع شخصی با دمیدن به شایعات و نشر شایعات به ابعاد این فاجعه دامن می زنند . هنوز هیچ کسی درست نمی داند چه شده است .
عده ای هم از سر دلنگرانی اسیر نشر این موارد می شوند.
انفجار ،جنگ ، حادثه ، امنیت واژه هایی نیست که بدون ملاحظه بشود از آنها استفاده کرد .
مذاکرات در حال ادامه است . صدا و سیما واژه غیر مستقیمش را کمرنگ کرده است.
نا امنی به هر شکلش اسیب زننده است . ناخواسته به نشر ناامنی ذهنی دامن نزنیم .دعا کنیم که خداوند ایران و تمام مردم خوبمان را از گزند تمام دشمنان و بدخواهان حفظ کند . 🙏

@modiriran مدیران ایران 🕊