This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 چگونه فرسودگی شغلی باعث خلاقیت کمتری می‌شود
🗣 رهاف هارفوش، انسان‌شناس دیجیتالی است که باور دارد وسواس ما در بهره‌وری، لیست انجام کارهای روزانه و زندگی روزمره، باعث می‌شوند که ما بهره‌وری کمتری داشته باشیم. او توضیح می‌دهد که چرا ما نیاز به طراحی مجدد روزهای کاریمان داریم، نه صرفا فقط کارایی.
💼@modiryarii
🗣 رهاف هارفوش، انسان‌شناس دیجیتالی است که باور دارد وسواس ما در بهره‌وری، لیست انجام کارهای روزانه و زندگی روزمره، باعث می‌شوند که ما بهره‌وری کمتری داشته باشیم. او توضیح می‌دهد که چرا ما نیاز به طراحی مجدد روزهای کاریمان داریم، نه صرفا فقط کارایی.
💼@modiryarii
🤔3👏1
وبینار دوره مدیریت خشم
تماشای فیلم وبینار👉کلیک
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
تماشای فیلم وبینار👉کلیک
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
⭕️ فرهنگ ویژه زاپوس
🔶 زاپوس (Zappos) همانقدر که برای فروش کفش‌های آنلاین خود معروف است، به خاطر فرهنگ خاص سازمانی خود نیز به شناخته شده است.
💡این فرهنگ به چه شکلی شناخته شده است؟
▪️این جریان ابتدا از طریق یک مصاحبه‌ی فرهنگی مناسب آغاز می‌شود، که آیا کاندیدای مورد نظر می‌تواند به استخدام شرکت درآید یا خیر.
▪️به کارکنان جدید پیشنهاد می‌شود که آنها می‌توانند پس از گذراندن یک دوره‌ی آموزشی یک هفته‌ای و با دریافت 2000 دلار، در صورتی که احساس کنند این شغل برای آنها مناسب نیست، از کار کناره‌گیری کنند.
▪️ارتقای شغلی به کارمندانی تعلق می‌گیرد که آزمون‌های مهارت را پشت سر گذاشته و افزایش قابلیت‌های خود را به نمایش گذاشته‌اند.
▪️بخش‌هایی از بودجه‌ی کاری به انجام کار گروهی و ارتقای فرهنگ توسط کارکنان تعلق می‌گیرد.
مزایای عالی و یک محیط کاری لذتبخش که خود را وقف رضایت و خوشحالی مشتریان خود میکند، همگی در رویکرد فرهنگی شرکت زاپوس جای گرفته‌اند.
📌 نتیجه گیری
توجه داشته باشید وقتی که فرهنگ درستی را برای شرکت خود انتخاب کنید و کارکنان سازگار و هماهنگ آن فرهنگ استخدام کنید قادر خواهید بود خدمات بی‌نقص به مشتریان ارائه دهید در این صورت می توانید مسیر تبدیل شدن به یک برند عالی را به راحتی در پیش بگیرد.
زاپوس تناسب فرهنگی را اول و مهم‌تر از همه چیز برای استخدام نیروی انسانی به کار می گیرد زیرا فرهنگ شرکت از پیش تعیین شده است و تناسب داشتن با این فرهنگ، مهم ترین چیزی است که مدیران در زمان استخدام باید به آن توجه کنند.
💼@modiryarii
🔶 زاپوس (Zappos) همانقدر که برای فروش کفش‌های آنلاین خود معروف است، به خاطر فرهنگ خاص سازمانی خود نیز به شناخته شده است.
💡این فرهنگ به چه شکلی شناخته شده است؟
▪️این جریان ابتدا از طریق یک مصاحبه‌ی فرهنگی مناسب آغاز می‌شود، که آیا کاندیدای مورد نظر می‌تواند به استخدام شرکت درآید یا خیر.
▪️به کارکنان جدید پیشنهاد می‌شود که آنها می‌توانند پس از گذراندن یک دوره‌ی آموزشی یک هفته‌ای و با دریافت 2000 دلار، در صورتی که احساس کنند این شغل برای آنها مناسب نیست، از کار کناره‌گیری کنند.
▪️ارتقای شغلی به کارمندانی تعلق می‌گیرد که آزمون‌های مهارت را پشت سر گذاشته و افزایش قابلیت‌های خود را به نمایش گذاشته‌اند.
▪️بخش‌هایی از بودجه‌ی کاری به انجام کار گروهی و ارتقای فرهنگ توسط کارکنان تعلق می‌گیرد.
مزایای عالی و یک محیط کاری لذتبخش که خود را وقف رضایت و خوشحالی مشتریان خود میکند، همگی در رویکرد فرهنگی شرکت زاپوس جای گرفته‌اند.
📌 نتیجه گیری
توجه داشته باشید وقتی که فرهنگ درستی را برای شرکت خود انتخاب کنید و کارکنان سازگار و هماهنگ آن فرهنگ استخدام کنید قادر خواهید بود خدمات بی‌نقص به مشتریان ارائه دهید در این صورت می توانید مسیر تبدیل شدن به یک برند عالی را به راحتی در پیش بگیرد.
زاپوس تناسب فرهنگی را اول و مهم‌تر از همه چیز برای استخدام نیروی انسانی به کار می گیرد زیرا فرهنگ شرکت از پیش تعیین شده است و تناسب داشتن با این فرهنگ، مهم ترین چیزی است که مدیران در زمان استخدام باید به آن توجه کنند.
💼@modiryarii
⭕️ چگونه آرامش را در بحران حفظ کنیم؟
#Mind_tools
💫شما باید در پاسخ به بحران، سازمان‌یافته و سریع باشید. اما مهم‌تر از همه، باید آرام باشید. آرامش در هنگامی که کارها اشتباه انجام می‌شود کار ساده‌ای نیست. ما بحرانها را در دو مرحله بررسی می‌کنیم:
▪️ قبل از وقوع
▪️درحال وقوع
📌 قبل از وقوع بحران، آماده شوید
هرچه شما برای بحران آماده‌تر باشید، در صورت وقوع پاسخ شما موثرتر خواهد بود. اگر کارهای اساسی و بنیادین را انجام داده باشید و نقشه آزموده‌شده داشته باشید، شما و افراد تیم‌تان احتمالا در اثر یک فاجعه دارای قضاوت صحیح خواهید بود، آرامش خواهید داشت، زیرا راحتی در شناخت وجود خواهد داشت و روش‌های مقابله با آن دنبال خواهد شد. این شش مرحله می‌تواند به شما کمک کند تا برای یک تهدید ناگهانی و غیر منتظره برای سازمان خود آماده شوید:
۱- افراد و سیستم‌های مناسب را در جای خود قرار دهید
۲- عدم اطمینان را قبول داشته باشید
۳- برای مدیریت بحران برنامه‌ریزی کنید
۴- برنامه‌ریزی ارتباطات داشته باشید
۵- ایجاد اعتماد و وفاداری به تیم
📌 مقابله در هنگام بحران
ترسیم پایه‌های نظری بحران یک چیز است، اما پرداختن به واقعیت کاملا چیز دیگری است. شما به طیف وسیعی از مهارت‌ها و تکنیک‌های محکم شخصی نیاز دارید که مهم‌ترین آن عبارتند از:
۱- احساسات خود را مدیریت کنید
۲- برنامه‌های خود را در تمرین عملی کنید
۳- از دیگران پشتیبانی کنید
۴- در برابر رفتارهای منفی محافظت کنید
🔶بحرانها می‌توانند ناگهان ایجاد شوند. بحران می‌تواند به‌دلیل اشتباهاتی که شما یا سازمانتان مرتکب شده‌اید رخ دهند یا ممکن است در اثر حوادثی کاملا خارج از کنترل شما، چه اقتصادی و چه سیاسی یا طبیعی ایجاد شوند. در هر شرایطی، آرام بودن و کنترل شما برای بقا و موفقیت مهم است؛ خواه یک رهبر، مدیر یا یک عضو تیم باشید. می‌توانید با به‌دست آوردن افراد و سیستم‌های صحیح، استقبال از عدم اطمینان، برنامه‌ریزی برای خطر، برقراری ارتباط، مراقبت از خود و ایجاد اعتماد و وفاداری در تیم خود، پیش از بروز بحران آماده شوید. اگر می‌توانید احساسات خود را مدیریت کنید، می‌توانید در لحظه بحران بهتر کنار بیایید، برنامه‌های خود را عملی کنید، از دیگران حمایت کنید و از رفتارهای منفی محافظت کنید.
💼@modiryarii
#Mind_tools
💫شما باید در پاسخ به بحران، سازمان‌یافته و سریع باشید. اما مهم‌تر از همه، باید آرام باشید. آرامش در هنگامی که کارها اشتباه انجام می‌شود کار ساده‌ای نیست. ما بحرانها را در دو مرحله بررسی می‌کنیم:
▪️ قبل از وقوع
▪️درحال وقوع
📌 قبل از وقوع بحران، آماده شوید
هرچه شما برای بحران آماده‌تر باشید، در صورت وقوع پاسخ شما موثرتر خواهد بود. اگر کارهای اساسی و بنیادین را انجام داده باشید و نقشه آزموده‌شده داشته باشید، شما و افراد تیم‌تان احتمالا در اثر یک فاجعه دارای قضاوت صحیح خواهید بود، آرامش خواهید داشت، زیرا راحتی در شناخت وجود خواهد داشت و روش‌های مقابله با آن دنبال خواهد شد. این شش مرحله می‌تواند به شما کمک کند تا برای یک تهدید ناگهانی و غیر منتظره برای سازمان خود آماده شوید:
۱- افراد و سیستم‌های مناسب را در جای خود قرار دهید
۲- عدم اطمینان را قبول داشته باشید
۳- برای مدیریت بحران برنامه‌ریزی کنید
۴- برنامه‌ریزی ارتباطات داشته باشید
۵- ایجاد اعتماد و وفاداری به تیم
📌 مقابله در هنگام بحران
ترسیم پایه‌های نظری بحران یک چیز است، اما پرداختن به واقعیت کاملا چیز دیگری است. شما به طیف وسیعی از مهارت‌ها و تکنیک‌های محکم شخصی نیاز دارید که مهم‌ترین آن عبارتند از:
۱- احساسات خود را مدیریت کنید
۲- برنامه‌های خود را در تمرین عملی کنید
۳- از دیگران پشتیبانی کنید
۴- در برابر رفتارهای منفی محافظت کنید
🔶بحرانها می‌توانند ناگهان ایجاد شوند. بحران می‌تواند به‌دلیل اشتباهاتی که شما یا سازمانتان مرتکب شده‌اید رخ دهند یا ممکن است در اثر حوادثی کاملا خارج از کنترل شما، چه اقتصادی و چه سیاسی یا طبیعی ایجاد شوند. در هر شرایطی، آرام بودن و کنترل شما برای بقا و موفقیت مهم است؛ خواه یک رهبر، مدیر یا یک عضو تیم باشید. می‌توانید با به‌دست آوردن افراد و سیستم‌های صحیح، استقبال از عدم اطمینان، برنامه‌ریزی برای خطر، برقراری ارتباط، مراقبت از خود و ایجاد اعتماد و وفاداری در تیم خود، پیش از بروز بحران آماده شوید. اگر می‌توانید احساسات خود را مدیریت کنید، می‌توانید در لحظه بحران بهتر کنار بیایید، برنامه‌های خود را عملی کنید، از دیگران حمایت کنید و از رفتارهای منفی محافظت کنید.
💼@modiryarii
❤2
💢روش بازخورد ساندویچی چیست؟
بر اساس این روش بازخورد، همان‌طور که از نام آن پیداست، بازخورد اصلی و منفی خودمان را در پوششی از ۲ بازخورد مثبت قرار می‌دهیم. دقیقاً مثل ساندویچی که محتوای داخل آن توسط ۲ تکه نان احاطه شده است. بر اساس این روش، برای ارائه بازخورد، ابتدا یک نکته مثبت را بیان کرده، سپس انتقاد و بازخورد منفی را ارائه می‌کنیم و در انتها مجدداً صحبت را با یک بازخورد مثبت به پایان می‌رسانیم.
💼@modiryarii
بر اساس این روش بازخورد، همان‌طور که از نام آن پیداست، بازخورد اصلی و منفی خودمان را در پوششی از ۲ بازخورد مثبت قرار می‌دهیم. دقیقاً مثل ساندویچی که محتوای داخل آن توسط ۲ تکه نان احاطه شده است. بر اساس این روش، برای ارائه بازخورد، ابتدا یک نکته مثبت را بیان کرده، سپس انتقاد و بازخورد منفی را ارائه می‌کنیم و در انتها مجدداً صحبت را با یک بازخورد مثبت به پایان می‌رسانیم.
💼@modiryarii
👍5❤2
ashoube bozorg.pdf
4.2 MB
📕 کتاب «آشوب بزرگ؛ چگونه کسب و کارها با بحرانها مقابله می کنند»
✍🏻 اثری از آدریان ولدریچ
ترجمه از نسیم بنایی و مریم عربی
💼@modiryarii
✍🏻 اثری از آدریان ولدریچ
ترجمه از نسیم بنایی و مریم عربی
💼@modiryarii
❤2
📌 وبینار آموزشی رایگان قانون برگزاری مناقصات و آیین‌نامه‌های مرتبط
⏰زمان: یکشنبه 16 شهریور، ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
⏰زمان: یکشنبه 16 شهریور، ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥مدیر تضمین کیفیتQA
✅موضوع: دسته بندی مشتریان خارجی بر اساس (زمان و رفتار )
اطلاعات دوره👉کلیک
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@Parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
✅موضوع: دسته بندی مشتریان خارجی بر اساس (زمان و رفتار )
اطلاعات دوره👉کلیک
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@Parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔥قطعی شد🔥
🔸POWER BI
🗓جمعه ها از 4 مهر
⏰ 16 ساعت؛3 میلیون تومان
🎥فیلم وبینار دوره 👉کلیک
🎙توضیحات مدرس👉کلیک
🖋ثبت نام دوره👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸POWER BI
🗓جمعه ها از 4 مهر
⏰ 16 ساعت؛3 میلیون تومان
🎥فیلم وبینار دوره 👉کلیک
🎙توضیحات مدرس👉کلیک
🖋ثبت نام دوره👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔥فقط دو نفر تا قطعی شدن🔥
(تخفیف ویژه تا قطعی شدن دوره)
🔸مدیریت منابع انسانی
⏰ 20 ساعت؛ 3.5 میلیون
🎥فیلم وبینار رایگان👉کلیک
🖋ثبت نام دوره👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔥فقط دو نفر تا قطعی شدن🔥
(تخفیف ویژه تا قطعی شدن دوره)
🔸مدیریت منابع انسانی
⏰ 20 ساعت
🎥فیلم وبینار رایگان👉کلیک
🖋ثبت نام دوره👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥کنترل پروژه با MSP
✅موضوع: تعریف شبکه گره ایی
اطلاعات دوره👉کلیک
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@Parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
✅موضوع: تعریف شبکه گره ایی
اطلاعات دوره👉کلیک
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@Parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍2
🛑#هم_اکنون شروع دوره وبینار آموزشی رایگان قانون برگزاری مناقصات و آیین‌نامه‌های مرتبط
🔗لینک ورود مستقیم(باگزینه میهمان وارد شوید):
https://skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management
اطلاع از وبینارهای بعدی و برنامه ریزی برای آن:
store.parspajouhaan.com/product/webinar-modiryari
🔗لینک ورود مستقیم(باگزینه میهمان وارد شوید):
https://skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management
اطلاع از وبینارهای بعدی و برنامه ریزی برای آن:
store.parspajouhaan.com/product/webinar-modiryari
❤1
⭕️ مدیریت پروژه خلاقانه
برای اینکه بهتر از همیشه پروژه ها را مدیریت کنیم، باید خلاقیت خود را به کار ببندیم. یکدلی با اعضای تیم، مهارت های ارتباطی قوی و ابزارهای مناسب، کلید های حیاتی شما برای یک مدیریت پروژه خلاقانه هستند.
👈 مدیریت پروژه خلاق نیاز به یکدلی با تیم پروژه دارد
مدیریت پروژه خلاقانه، از آنجایی که با افراد حقیقی در ارتباط است، نیاز به درک متقابل دارد. شما تنها جزئیات را مدیریت نمی کنید، بلکه مجموعه ای از خلاقیت های پرشور و نگرانی ها که مربوط به افراد حقیقی هستند را مدیریت می کنید. بنابراین باید اعضای تیم خود را به خوبی بشناسید، نقاط قوت و خلاق آن ها را بدانید و اصول روانشناسی را برای آن ها بررسی کنید و این کار به شما کمک میکند که از مقاومت آنها در برابر تغییر و تصمیمات شما جلوگیری کنید و با آنها ارتباط بیشتری برقرار کنید.
👈 مدیریت پروژه خلاق نیاز به مهارت های ارتباطی قوی دارد
مدیریت پروژه مانند هر فعالیت مدیریتی، شامل ارتباطات گسترده ای است. اما چیزی که همواره ممکن است شما را متعجب کند برداشت های مختلف از ارتباطات و انتقال پیام هاست، به خصوص وقتی که از طریق مدیریت پروژه مخاطبان هر گونه وضعیت و پیامی را مورد بررسی قرار می دهند. باید یاد بگیرید که چگونه نظرات خود را بیان و تفسیر کنید که مخاتب کامل و صحیح به وظایف خاص خود پی ببرد و دچار اشتباه برداشتی نشود. این مهارت شامل ایجاد حس و ارتباط قوی با تیم خود می شود. و بالعکس، شما نیز باید انتظارات و پیام های همه ذینفعان و به خصوص اعضای تیم خود را به درستی درک و مدیریت کنید.
👈 مدیریت پروژه خلاق نیاز به ابزارهای مناسب دارد
کلید نهایی مدیریت پروژه استفاده از یک ابزار مناسب برای تبلیغات یا بازاریابی است. این ابزار باید بتواند تمام قسمتهای در حال اجرای کار و کمپین بازاریابی را اداره کند، همچنین باید بازخورد های گوناگون در زمان های مختلف را پوشش دهد.
با به کار بستن مناسب این سه کلید حیاتی پروژه ها را خلاقانه تر مدیریت خواهیم کرد.
💼@modiryarii
برای اینکه بهتر از همیشه پروژه ها را مدیریت کنیم، باید خلاقیت خود را به کار ببندیم. یکدلی با اعضای تیم، مهارت های ارتباطی قوی و ابزارهای مناسب، کلید های حیاتی شما برای یک مدیریت پروژه خلاقانه هستند.
👈 مدیریت پروژه خلاق نیاز به یکدلی با تیم پروژه دارد
مدیریت پروژه خلاقانه، از آنجایی که با افراد حقیقی در ارتباط است، نیاز به درک متقابل دارد. شما تنها جزئیات را مدیریت نمی کنید، بلکه مجموعه ای از خلاقیت های پرشور و نگرانی ها که مربوط به افراد حقیقی هستند را مدیریت می کنید. بنابراین باید اعضای تیم خود را به خوبی بشناسید، نقاط قوت و خلاق آن ها را بدانید و اصول روانشناسی را برای آن ها بررسی کنید و این کار به شما کمک میکند که از مقاومت آنها در برابر تغییر و تصمیمات شما جلوگیری کنید و با آنها ارتباط بیشتری برقرار کنید.
👈 مدیریت پروژه خلاق نیاز به مهارت های ارتباطی قوی دارد
مدیریت پروژه مانند هر فعالیت مدیریتی، شامل ارتباطات گسترده ای است. اما چیزی که همواره ممکن است شما را متعجب کند برداشت های مختلف از ارتباطات و انتقال پیام هاست، به خصوص وقتی که از طریق مدیریت پروژه مخاطبان هر گونه وضعیت و پیامی را مورد بررسی قرار می دهند. باید یاد بگیرید که چگونه نظرات خود را بیان و تفسیر کنید که مخاتب کامل و صحیح به وظایف خاص خود پی ببرد و دچار اشتباه برداشتی نشود. این مهارت شامل ایجاد حس و ارتباط قوی با تیم خود می شود. و بالعکس، شما نیز باید انتظارات و پیام های همه ذینفعان و به خصوص اعضای تیم خود را به درستی درک و مدیریت کنید.
👈 مدیریت پروژه خلاق نیاز به ابزارهای مناسب دارد
کلید نهایی مدیریت پروژه استفاده از یک ابزار مناسب برای تبلیغات یا بازاریابی است. این ابزار باید بتواند تمام قسمتهای در حال اجرای کار و کمپین بازاریابی را اداره کند، همچنین باید بازخورد های گوناگون در زمان های مختلف را پوشش دهد.
با به کار بستن مناسب این سه کلید حیاتی پروژه ها را خلاقانه تر مدیریت خواهیم کرد.
💼@modiryarii
❤6
📌 وبینار رایگان اصول بازاریابی
👤مدرس: دکتر حمیدرضا سمیع پور
بنیانگذار پارس پژوهان
کارشناس ارشد MBA از IMI
دکتری حرفه ای کسب و کار از دانشگاه تهران
⏰زمان: سه شنبه 18 شهریور ساعت 21
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👤مدرس: دکتر حمیدرضا سمیع پور
بنیانگذار پارس پژوهان
کارشناس ارشد MBA از IMI
دکتری حرفه ای کسب و کار از دانشگاه تهران
⏰زمان: سه شنبه 18 شهریور ساعت 21
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🟢 فرصت ویژه استخدام در گروه آموزشی پارس پژوهان 🟢
📣 پارس پژوهان از افراد خلاق و باانگیزه برای همکاری در موقعیت شغلی مارکتینگ دعوت به عمل می‌آورد.
📌 شرح موقعیت شغلی:
✔️ اجرای برنامه‌های بازاریابی و افزایش آگاهی از برند
✔️ تحلیل بازار و شناسایی فرصت‌های جدید
✔️مشارکت در تدوین استراتژی بازاریابی با استفاده از اصول بازاریابی (آمیخته بازاریابی، STP و ...) با همراهی تیم مدیریت
✔️ شناخت کانال های موثر و هماهنگی تبلیغات
🎯 مزایای همکاری با ما:
✨ ساعت کاری منعطف (مناسب دانشجویان)
✨ بیمه تکمیلی
✨ رشد و درآمد بالا برای افراد خلاق و پر تلاش
✨آموزش و رشد در مسیر شغلی
📚 مناسب دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مدیریت، MBA، صنایع و رشته‌های مرتبط
📍محل کار: تهران، خیابان ایرانشهر
📲 برای ارسال رزومه و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
📤@hr_parspajouhaan
📣 پارس پژوهان از افراد خلاق و باانگیزه برای همکاری در موقعیت شغلی مارکتینگ دعوت به عمل می‌آورد.
📌 شرح موقعیت شغلی:
✔️ اجرای برنامه‌های بازاریابی و افزایش آگاهی از برند
✔️ تحلیل بازار و شناسایی فرصت‌های جدید
✔️مشارکت در تدوین استراتژی بازاریابی با استفاده از اصول بازاریابی (آمیخته بازاریابی، STP و ...) با همراهی تیم مدیریت
✔️ شناخت کانال های موثر و هماهنگی تبلیغات
🎯 مزایای همکاری با ما:
✨ ساعت کاری منعطف (مناسب دانشجویان)
✨ بیمه تکمیلی
✨ رشد و درآمد بالا برای افراد خلاق و پر تلاش
✨آموزش و رشد در مسیر شغلی
📚 مناسب دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مدیریت، MBA، صنایع و رشته‌های مرتبط
📍محل کار: تهران، خیابان ایرانشهر
📲 برای ارسال رزومه و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
📤@hr_parspajouhaan