Камчатский модуль в рамках программы МВА в Сколково требовал целого курса подготовки. И одним из заданий было пробежать 20км. Это не прихоть профессора — нам предстояла неделя скитура, когда на лыжах не вниз с горы, а вверх, и только потом вниз ⛷️ А для этого нужно часов 6-8 находиться под нагрузкой, соответственно, надо тренировать сердце и всё остальное. И длинный беговой кросс лучшая подготовка.
Так я втянулась в бег, мне понравились изменения в теле и в настроении, и я решила, что для проверки своего физического состояния буду каждые полгода пробегать двадцатку. С тех пор пробежала уже шесть раз по 20+, в прошлом году аж два раза за месяц. Так бывает, если начать бежать с товарищами по Alpine Academy 🫣
Представляете моё удивление, когда сейчас наткнулась на теорию «бескомпромиссных точек отсчёта» из книги «Код экстраординарности».
Суть её в том, что мы обычно сфокусированы на целях, то есть куда хотим прийти, но не менее важно фиксировать, где мы уже есть, чтобы это сохранить.
Сам автор книги, технологический предприниматель, куда без этого, как точку отсчёта выбрал 50 отжиманий. Если он не может сделать 50 отжиманий, значит, что-то пошло не так. Либо перегружен, либо не успевает восстановиться, либо наоборот, мало тренировок.
Он пишет, что с возрастом у нас есть шанс стать ещё сильнее, выносливее и лучше. Но для этого нужно следить за достигнутым, иначе оно постепенно уйдет. Точки отсчета нужны как способ наблюдения.
Меня эта мысль вдохновляет. Приятно думать, что твоя лучшая интеллектуальная и физическая форма ещё впереди. Но для этого важно правильно выбрать точки отсчёта.
А какие они у вас?
Так я втянулась в бег, мне понравились изменения в теле и в настроении, и я решила, что для проверки своего физического состояния буду каждые полгода пробегать двадцатку. С тех пор пробежала уже шесть раз по 20+, в прошлом году аж два раза за месяц. Так бывает, если начать бежать с товарищами по Alpine Academy 🫣
Представляете моё удивление, когда сейчас наткнулась на теорию «бескомпромиссных точек отсчёта» из книги «Код экстраординарности».
Суть её в том, что мы обычно сфокусированы на целях, то есть куда хотим прийти, но не менее важно фиксировать, где мы уже есть, чтобы это сохранить.
Сам автор книги, технологический предприниматель, куда без этого, как точку отсчёта выбрал 50 отжиманий. Если он не может сделать 50 отжиманий, значит, что-то пошло не так. Либо перегружен, либо не успевает восстановиться, либо наоборот, мало тренировок.
Он пишет, что с возрастом у нас есть шанс стать ещё сильнее, выносливее и лучше. Но для этого нужно следить за достигнутым, иначе оно постепенно уйдет. Точки отсчета нужны как способ наблюдения.
Меня эта мысль вдохновляет. Приятно думать, что твоя лучшая интеллектуальная и физическая форма ещё впереди. Но для этого важно правильно выбрать точки отсчёта.
А какие они у вас?
🔥28👍8❤6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Командный спорт часто сравнивают с бизнесом. Поле — это рынок, команды — компании, игроки с чётко распределенными ролями — сотрудники, капитан — лидер. И победитель забирает всё, прям как в песне 🏆
На этой неделе мы небольшой группой, в основном, сколковсих товарищей гоняемся на трёх лодках в Средиземном море. И мне вспомнилось научное исследование про регаты, которое мы изучали в рамках курса по управление организациями через призму спорта. Двухдневный курс оказался супер ценным, уже писала о других выводах из него тут.
⛵️Так вот, регаты. Есть три роли, прям как в бизнесе:
1️⃣ Лидер. Тот, у кого супер слаженно работает команда, шкипер взял верны курс, следит, чтобы паруса всегда работали.
2️⃣ Сосед. Идёт вторым, почти с тем же успехом, но допускает ошибки, поэтому чуть отстаёт. Но если лидер оступится, легко его обойдёт.
3️⃣ Челленджер, или тот, кто бросает вызов. Пока в отстающих, но довольно быстро догоняет тех, кто впереди, за счёт новых подходов.
И в исследовании обсуждался вопрос, какую стратегию выбрать лидеру, чтобы сохранить первенство. И снова три типа:
🔴 Независимая. Самый худший вариант. Когда игнорируешь остальных игроков и их подходы и продолжаешь делать то, что считаешь правильным.
🔴 Лидер копирует челленджера. То есть подсмотрели что такого классного делает этот игрок, почему он так быстро растёт, и стали делать сами.
🔴 Лидер копирует соседа. Смотрим, что хорошо работает у того, кто дышит вам в спину, и повторяем.
Авторы утверждают, что второй и третий варианты точно лучше, но какой выбрать зависит от условий на рынке или в море. Когда рынок стабильный, лучше имитировать соседа.
Когда много неопределенности, постоянно возникают новые вводные, лучше копировать челленджера.
И как всегда очень многое зависит от слаженности команды, и чтобы каждый понимал, за что он отвечает и хорошо делал эту работу. На лодке это особенно хорошо видно.
Стоит одному опоздать отдать стаксель, второму не успеть развернуть генакер, и вы потеряли лидерство, другая лодка, которая сделала поворот техничнее, вас обошла. А тут ветер в паруса, и они уже далеко впереди, следующего шанса обогнать на повороте может и не быть.
А ещё регаты — это красиво.
На этой неделе мы небольшой группой, в основном, сколковсих товарищей гоняемся на трёх лодках в Средиземном море. И мне вспомнилось научное исследование про регаты, которое мы изучали в рамках курса по управление организациями через призму спорта. Двухдневный курс оказался супер ценным, уже писала о других выводах из него тут.
⛵️Так вот, регаты. Есть три роли, прям как в бизнесе:
И в исследовании обсуждался вопрос, какую стратегию выбрать лидеру, чтобы сохранить первенство. И снова три типа:
Авторы утверждают, что второй и третий варианты точно лучше, но какой выбрать зависит от условий на рынке или в море. Когда рынок стабильный, лучше имитировать соседа.
Когда много неопределенности, постоянно возникают новые вводные, лучше копировать челленджера.
И как всегда очень многое зависит от слаженности команды, и чтобы каждый понимал, за что он отвечает и хорошо делал эту работу. На лодке это особенно хорошо видно.
Стоит одному опоздать отдать стаксель, второму не успеть развернуть генакер, и вы потеряли лидерство, другая лодка, которая сделала поворот техничнее, вас обошла. А тут ветер в паруса, и они уже далеко впереди, следующего шанса обогнать на повороте может и не быть.
А ещё регаты — это красиво.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15❤12🔥11
Пару месяцев назад ходила на подкаст «Делай бизнес быстро». Надеюсь, скоро смогу поделиться видео, где мы говорили с ИТ-предпринимателем и автором подкаста Глебом Харитоновым о том, как работать с медиа и почему важна репутация.
А пока — папка с авторскими блогами гостей Глеба, где предприниматели и эксперты делятся своим опытом и новостями из мира бизнеса.
Добавляйте папку себе👇
https://www.tg-me.com/addlist/KvCxdX6R89cwZjUy
Это топ-контент с бизнес-идеями от экспертов, которые знают на своем опыте, как строить бизнес и сильные бренды, делать стартапы, привлекать инвестиции, быть экологичным и не выгореть на пути к успеху.
▪️Собственный канал Глеба про бизнес и технологии
▪️Инсайты, кейсы стартапов и экспертные статьи про венчур и акселераторы в канале Дмитрия Калаева, директора ФРИИ.
▪️Как попасть на радары крупных СМИ, инвесторов и бизнес-ангелов в канале главреда HBR «Большие идеи» и моей однокурсницы и подруги Насти Карповой;
▪️Вся правда об эко-трендах в авторском блоге эколога Жоры Каваносяна, который расследовал катастрофы на Камчатке и в Норильске.
▪️Лайфхаки для крутого маркетинга и стратегии от основателя консалтинговой компании «Точно.» Алексея Кривошеина.
▪️О жизни и бизнесе предпринимателя, который построил свой снековый завод и делает чипсы «Пакет картошки», Яны Лебедевой.
▪️Про бизнес, мотивацию и автомобили в канале предпринимателя и автоблогера Максима Александрова.
▪️ Обзоры полезных гаджетов, которые сделают работу эффективнее, а жизнь проще — в техноблоге Gleb Tech.
Подписывайтесь на все каналы в один клик👇
https://www.tg-me.com/addlist/KvCxdX6R89cwZjUy
А пока — папка с авторскими блогами гостей Глеба, где предприниматели и эксперты делятся своим опытом и новостями из мира бизнеса.
Добавляйте папку себе👇
https://www.tg-me.com/addlist/KvCxdX6R89cwZjUy
Это топ-контент с бизнес-идеями от экспертов, которые знают на своем опыте, как строить бизнес и сильные бренды, делать стартапы, привлекать инвестиции, быть экологичным и не выгореть на пути к успеху.
▪️Собственный канал Глеба про бизнес и технологии
▪️Инсайты, кейсы стартапов и экспертные статьи про венчур и акселераторы в канале Дмитрия Калаева, директора ФРИИ.
▪️Как попасть на радары крупных СМИ, инвесторов и бизнес-ангелов в канале главреда HBR «Большие идеи» и моей однокурсницы и подруги Насти Карповой;
▪️Вся правда об эко-трендах в авторском блоге эколога Жоры Каваносяна, который расследовал катастрофы на Камчатке и в Норильске.
▪️Лайфхаки для крутого маркетинга и стратегии от основателя консалтинговой компании «Точно.» Алексея Кривошеина.
▪️О жизни и бизнесе предпринимателя, который построил свой снековый завод и делает чипсы «Пакет картошки», Яны Лебедевой.
▪️Про бизнес, мотивацию и автомобили в канале предпринимателя и автоблогера Максима Александрова.
▪️ Обзоры полезных гаджетов, которые сделают работу эффективнее, а жизнь проще — в техноблоге Gleb Tech.
Подписывайтесь на все каналы в один клик👇
https://www.tg-me.com/addlist/KvCxdX6R89cwZjUy
Telegram
STARTUPFAST
Anna Artemicheva invites you to add the folder “STARTUPFAST”, which includes 10 chats.
❤6🔥6🙏4
Вернулись после недели на лодке, а палуба квартиры всё еще раскачивается из стороны в сторону ⛵ Как это всегда устроено на практикумах @Alpine_Academy, мы отодвигали физические границы и интеллектуальные. Вот тут писала про восхождение на Килиманджаро с ними этой весной.
В этот раз вместо восхождений были погружения. Что до физики, то каждый день были заплывы по часу каждый в открытой воде, итого примерно по 4км в день. 🏊 Между ними — гонки на лодках под палящим солнцем, со сменой ролей и экзаменами на знание где стаксель-шкот, а где грота-фал. Ставили и собирали геннакер по пять раз на дню, кто знает, тот поймёт. Неплохой результат, скажу я вам, для человека, который до этого знал только, что надо приседать, когда кричат «ГИ-ИК» и быстро перебегать с борта на борт на поворотах 🙈
За интеллектуальную часть отвечал в этот раз Петр Георгиевич Щедровицкий, сын знаменитого советского философа Георгия Петровича Щедровицкого, и его последователь. Пять вечеров — пять бесед про историю развития мышления, представлений человека о себе и о мире, социальных отношениях и управлении.
Например, вспоминали историка и богослова 16 века Флация, который говорил, что есть четыре уровня понимания текста. При условии, что текст достаточно сложный, чтобы содержать все четыре уровня:
🔴 на первом читатель понимает отдельные слова и звуки, если знает язык, конечно;
🔴 на втором он понимает смысл речи в целом;
🔴 на третьем — дух говорящего, то есть причины и цели того, что говорится;
🔴 на четвёртом понимается контекст интерпретации тех или иных фрагментов текста.
В следующем посте расскажу про четыре ипостаси человека с точки зрения философской мысли, и что такое политика в организации, которую многие так не любят, но от успеха в которой зависит ваша карьера 😎
В этот раз вместо восхождений были погружения. Что до физики, то каждый день были заплывы по часу каждый в открытой воде, итого примерно по 4км в день. 🏊 Между ними — гонки на лодках под палящим солнцем, со сменой ролей и экзаменами на знание где стаксель-шкот, а где грота-фал. Ставили и собирали геннакер по пять раз на дню, кто знает, тот поймёт. Неплохой результат, скажу я вам, для человека, который до этого знал только, что надо приседать, когда кричат «ГИ-ИК» и быстро перебегать с борта на борт на поворотах 🙈
За интеллектуальную часть отвечал в этот раз Петр Георгиевич Щедровицкий, сын знаменитого советского философа Георгия Петровича Щедровицкого, и его последователь. Пять вечеров — пять бесед про историю развития мышления, представлений человека о себе и о мире, социальных отношениях и управлении.
Например, вспоминали историка и богослова 16 века Флация, который говорил, что есть четыре уровня понимания текста. При условии, что текст достаточно сложный, чтобы содержать все четыре уровня:
В следующем посте расскажу про четыре ипостаси человека с точки зрения философской мысли, и что такое политика в организации, которую многие так не любят, но от успеха в которой зависит ваша карьера 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
НЕлинейные
Сходили на вершину Килиманджаро.
Неделя ночевок в палатке, ежедневных переходов из одного лагеря в другой с постепенным набором высоты, смена климатических поясов, отсутствие связи, Млечный Путь над головой перед сном и облака под ногами за утренним кофе.…
Неделя ночевок в палатке, ежедневных переходов из одного лагеря в другой с постепенным набором высоты, смена климатических поясов, отсутствие связи, Млечный Путь над головой перед сном и облака под ногами за утренним кофе.…
🔥12❤🔥6👍6
🔥23👍5❤3
Хочется роста, но там дальше «начинается политика» 😒 Обычно «политика» произносится как бы с брезгливостью, подразумевая, что я-то делом занимаюсь, а они, эти топы, в политику играют.
Но если разобраться, то политика — это не что иное, как конкурентная коммуникация между претендентами на управление.
Прекрасно, если у вас есть зона ответственности и полная автономия, а спрашивают о результатах раз в год перед расчётом бонуса. Но в 99,9 процентов из 100 так не работает. Если работает, то либо вам крупно повезло, либо этот ваш кусок бизнеса не очень понятный/интересный, поэтому не появилось других претендентов на управление.
Но если вы занимаете привлекательную должность, подразумевающую власть и ресурсы, то тут же появляется та самая «политика».
И чтобы успешно двигаться, нужно начинать разговаривать, конкурировать и договариваться с другими претендентами на это самое управление.
Сложнейшая работа! Точно с другими правилами и своими законами.
А как в вашей практике, много «политики»?
Но если разобраться, то политика — это не что иное, как конкурентная коммуникация между претендентами на управление.
Прекрасно, если у вас есть зона ответственности и полная автономия, а спрашивают о результатах раз в год перед расчётом бонуса. Но в 99,9 процентов из 100 так не работает. Если работает, то либо вам крупно повезло, либо этот ваш кусок бизнеса не очень понятный/интересный, поэтому не появилось других претендентов на управление.
Но если вы занимаете привлекательную должность, подразумевающую власть и ресурсы, то тут же появляется та самая «политика».
И чтобы успешно двигаться, нужно начинать разговаривать, конкурировать и договариваться с другими претендентами на это самое управление.
Сложнейшая работа! Точно с другими правилами и своими законами.
А как в вашей практике, много «политики»?
❤23🔥10🤔3
Как вы заметили, я крайне редко делаю перепосты. Берегу ваше внимание.
Но тут не могу удержаться от соблазна поделиться мыслями профессора МГУ Александра Асмолова, которые записал профессор Сколково Андрей Шапенко во время их закрытой встречи со студентами.
У Асмолова есть учебник «Психология личности». Советую всем, кто хочет понять, как мы устроены 🙌
Но тут не могу удержаться от соблазна поделиться мыслями профессора МГУ Александра Асмолова, которые записал профессор Сколково Андрей Шапенко во время их закрытой встречи со студентами.
У Асмолова есть учебник «Психология личности». Советую всем, кто хочет понять, как мы устроены 🙌
👍6
Forwarded from Лидерская позиция
Некоторые тезисы из выступления великолепного Александра Асмолова на нашей (лучшей) программе LIFT:
- Нет на земле более сложной и неразрешаемой загадки, как загадка своего Я. Если кто-то скажет, что он понял себя и знает свой нарратив, то я подойду к нему со всей своей терапевтической нежностью.
- "Больше всего бойся того, кто скажет "Я знаю, как надо, я вас поведу, куда надо" (Галич).
- Ребенок сначала входит в мир смыслов, а потом входит в мир значений.
- Не только человек делает выбор, но и выбор делает человека. Каждый выбор - это новое рождение и трансформация нашего мира. Потому что наша жизнь - это история отклоненных альтернатив (кем мы собирались стать и не стали).
- Шалуны - это двигатель прогресса (Шалва Амонашвили). Пока вы шалите, вы живёте. "Дон Кихоты, вперёд!"
- Три проекции возраста человека: (1) хронологический - по паспорту, (2) социологический - связан с культурными нормами зрелости, (3) психологический - определяется направленностью мотивов на прошлое или на будущее (ретроспективная или проспективная). Это касается не только людей, но и наций.
- Человек не приходит в настоящее из прошлого. Он строит настоящее из реализации будущего. Нужно упрямство духа верить, что есть перспектива даже в самых страшных условиях и ситуациях (Виктор Франкл).
- В основе жизни лежит феномен прерванного действия: прерванные действия в нашей жизни запоминаются лучше, чем действия, доведенные до конца. Каждый из нас - незавершенный проект эволюции.
- Я все время в "середине пути" и кризисе. Жизнь - это история кризисов. Если у вас исчезнет неудовольство собой, у вас наступит глубокая старость. Счастье - в реализации разнообразных проектов. "Проект умер. Да здравствует проект!"
- "Смерть на гребне успеха" - как только вы думаете, что вы в полном успехе и вам больше ничего не нужно, начинается потеря смысла ("Мартин Иден" Джека Лондона).
- Личность умирает там и тогда, когда она начинает жить по формуле "У2": угадать и угодить.
- Мой ответ на изучение трендов - "не тренди", потому что тренды - это эффект колеи (о котором много говорит Александр Аузан). Опасность попасть в стереотипы, делая планы на будущее из прошлого ("эффект гипноза спины"). Ищите необщие пути.
- Мастера конструирования миров в юности читали фантастику.
- Когда организация говорит "клиент всегда прав", она нацеливается на что угодно, кроме человека. Потому что всегда правы только лобные больные. Лучше не клиентоцентричность, а человекоцентричность
- Если я раздражаю, то я существую. Если вы слышите вопрос "Тебе что, больше всех надо?", то вы все делаете правильно.
- В ситуации растущей неопределенности даже малый сигнал может изменить траекторию эволюции системы (формула Ильи Пригожина, теория неравновесных систем).
- Самое важное - найти тех, кому ты нужен. Смысл в том, чтобы, когда вокруг полная темнота, помочь тому, кому ты можешь - и тогда я счастлив.
- Четыре вопроса философа Гилеля:
"Если не я для себя, то кто для меня?
Если я только для себя, то зачем?
Если не я, то кто?
Если не сейчас, то когда?"
- Настоящая жизнь - это поток влюблений. Влюбляйтесь!
Человеку 75 лет, 52 года в преподавании, ведущий в стране мыслитель в области психологии личности. Хочу иметь такую же глубину и ясность ума в этом возрасте.
- Нет на земле более сложной и неразрешаемой загадки, как загадка своего Я. Если кто-то скажет, что он понял себя и знает свой нарратив, то я подойду к нему со всей своей терапевтической нежностью.
- "Больше всего бойся того, кто скажет "Я знаю, как надо, я вас поведу, куда надо" (Галич).
- Ребенок сначала входит в мир смыслов, а потом входит в мир значений.
- Не только человек делает выбор, но и выбор делает человека. Каждый выбор - это новое рождение и трансформация нашего мира. Потому что наша жизнь - это история отклоненных альтернатив (кем мы собирались стать и не стали).
- Шалуны - это двигатель прогресса (Шалва Амонашвили). Пока вы шалите, вы живёте. "Дон Кихоты, вперёд!"
- Три проекции возраста человека: (1) хронологический - по паспорту, (2) социологический - связан с культурными нормами зрелости, (3) психологический - определяется направленностью мотивов на прошлое или на будущее (ретроспективная или проспективная). Это касается не только людей, но и наций.
- Человек не приходит в настоящее из прошлого. Он строит настоящее из реализации будущего. Нужно упрямство духа верить, что есть перспектива даже в самых страшных условиях и ситуациях (Виктор Франкл).
- В основе жизни лежит феномен прерванного действия: прерванные действия в нашей жизни запоминаются лучше, чем действия, доведенные до конца. Каждый из нас - незавершенный проект эволюции.
- Я все время в "середине пути" и кризисе. Жизнь - это история кризисов. Если у вас исчезнет неудовольство собой, у вас наступит глубокая старость. Счастье - в реализации разнообразных проектов. "Проект умер. Да здравствует проект!"
- "Смерть на гребне успеха" - как только вы думаете, что вы в полном успехе и вам больше ничего не нужно, начинается потеря смысла ("Мартин Иден" Джека Лондона).
- Личность умирает там и тогда, когда она начинает жить по формуле "У2": угадать и угодить.
- Мой ответ на изучение трендов - "не тренди", потому что тренды - это эффект колеи (о котором много говорит Александр Аузан). Опасность попасть в стереотипы, делая планы на будущее из прошлого ("эффект гипноза спины"). Ищите необщие пути.
- Мастера конструирования миров в юности читали фантастику.
- Когда организация говорит "клиент всегда прав", она нацеливается на что угодно, кроме человека. Потому что всегда правы только лобные больные. Лучше не клиентоцентричность, а человекоцентричность
- Если я раздражаю, то я существую. Если вы слышите вопрос "Тебе что, больше всех надо?", то вы все делаете правильно.
- В ситуации растущей неопределенности даже малый сигнал может изменить траекторию эволюции системы (формула Ильи Пригожина, теория неравновесных систем).
- Самое важное - найти тех, кому ты нужен. Смысл в том, чтобы, когда вокруг полная темнота, помочь тому, кому ты можешь - и тогда я счастлив.
- Четыре вопроса философа Гилеля:
"Если не я для себя, то кто для меня?
Если я только для себя, то зачем?
Если не я, то кто?
Если не сейчас, то когда?"
- Настоящая жизнь - это поток влюблений. Влюбляйтесь!
Человеку 75 лет, 52 года в преподавании, ведущий в стране мыслитель в области психологии личности. Хочу иметь такую же глубину и ясность ума в этом возрасте.
❤27👍5👏4🔥3🦄1
С началом учебного года! И делового сезона 😎 Теперь марафон до середины декабря. Встречи-конференции-бюджетирование-продажи-продление контрактов-планы-защиты стратегий, и так по кругу.
А Макс сегодня пошел в первый класс 🥳
Присылайте в комментарии фотки вашего 2ого сентября! 🍁 Присмотрели себе учебу на осень?
А Макс сегодня пошел в первый класс 🥳
Присылайте в комментарии фотки вашего 2ого сентября! 🍁 Присмотрели себе учебу на осень?
❤46😍6🤗4👍2
Чему учить детей и учиться самим?
На нашей философской регате мы затронули тему смены формации мышления. Готова поспорить, мы все редко задумываемся о том, как мы думаем и как подходим к решению задач. При этом наш образ мысли чем-то обусловлен. Вот про это мы и говорили:
1️⃣ Первая формация мышления возникла в Критском царстве с появлением 50ти веслового судна, пентеконтеры. Появилось планирование, управление 5-7 переменными для достижения конкретного результата. Навыки, которые нужны для такого мышления:
🟡 Счет/арифметика;
🟡 Астрономия/ориентирование;
🟡 Измерение вещей и расстояний/геометрия;
🟡 Музыка как способ измерения времени.
2️⃣ Вторая формация пришла с появлением греческого полиса и агоры как места публичных обсуждений. Зародились политика и право. И тут стали востребованы:
🟡 Грамматика;
🟡 Диалектика;
🟡 Риторика.
Кстати, если бы мы хотели поступить в Средневековый университет, то все эти семь дисциплин нам пришлось бы изучать на подготовительном факультете. Обучение на нем длилось от 4 до 8 лет. И его хватало для успешной средневековой жизни😀
3️⃣ Сейчас мы переживаем формацию конструктивного мышления. В его основе лежит установление связи между объектами, или содержанием, и операциями. Такая инженерно-конструкторская работа. Какие навыки нужны:
🟡 Проектирование;
🟡 Исследование;
🟡 Программирование.
При этом 7 базовыхсредневековых навыков остаются необходимыми для успешной жизни. А вот чтобы сделать что-то экстра, нужно уметь проектировать деятельность. То есть уметь строить системы, будь то отдел, компания или целая отрасль.
Как любит повторять один наш профессор-альпинист, если не вы придумали правила, то вы живёте по правилам, которые придумал кто-то другой.
На нашей философской регате мы затронули тему смены формации мышления. Готова поспорить, мы все редко задумываемся о том, как мы думаем и как подходим к решению задач. При этом наш образ мысли чем-то обусловлен. Вот про это мы и говорили:
1️⃣ Первая формация мышления возникла в Критском царстве с появлением 50ти веслового судна, пентеконтеры. Появилось планирование, управление 5-7 переменными для достижения конкретного результата. Навыки, которые нужны для такого мышления:
2️⃣ Вторая формация пришла с появлением греческого полиса и агоры как места публичных обсуждений. Зародились политика и право. И тут стали востребованы:
Кстати, если бы мы хотели поступить в Средневековый университет, то все эти семь дисциплин нам пришлось бы изучать на подготовительном факультете. Обучение на нем длилось от 4 до 8 лет. И его хватало для успешной средневековой жизни
3️⃣ Сейчас мы переживаем формацию конструктивного мышления. В его основе лежит установление связи между объектами, или содержанием, и операциями. Такая инженерно-конструкторская работа. Какие навыки нужны:
При этом 7 базовых
Как любит повторять один наш профессор-альпинист, если не вы придумали правила, то вы живёте по правилам, которые придумал кто-то другой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
НЕлинейные
Вернулись после недели на лодке, а палуба квартиры всё еще раскачивается из стороны в сторону ⛵ Как это всегда устроено на практикумах @Alpine_Academy, мы отодвигали физические границы и интеллектуальные. Вот тут писала про восхождение на Килиманджаро с ними…
👍22❤3🤔2🤯1
Попалось свежее масштабное исследование Сколково про практики проектного управления. Несколько интересных инсайтов.
Топ 5 ключевых причин провала проектов:
▶️ Затягивание принятия решений со стороны руководства;
▶️ Частая смена решений;
▶️ Конфликты между стейкхолдерами;
▶️ Невозможность соблюсти установленные ограничения;
▶️ Отсутствие у команды понимания о том, как выполнять проект.
Топ 5 факторов успехов:
✔️ Полномочия руководителей проектов;
✔️ Скорость принятия решений;
✔️ Доступность ресурсов;
✔️ Вовлеченность и профессионализм куратора -
руководителя высшего звена, ответственного за проект,
✔️ Вовлеченность стейкхолдеров.
Очевидно, и потому, видимо, так жизненно. Как известно, для успеха дела 80% времени надо отдать планированию. Но обычно все наоборот — некогда думать, делать надо! А потом переделать 🫣
Топ 5 ключевых причин провала проектов:
Топ 5 факторов успехов:
руководителя высшего звена, ответственного за проект,
Очевидно, и потому, видимо, так жизненно. Как известно, для успеха дела 80% времени надо отдать планированию. Но обычно все наоборот — некогда думать, делать надо! А потом переделать 🫣
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍6❤3
Как любит говорить наш Сколковский профессор по лидерству Андрей Шишаков, есть два типа конкуренции в лидерской гонке:
👑 Я как социальное животное — конкуренция с другими;
🪄 Я как высшее существо — конкуренция с собой.
Если про конкуренцию с другими всё более-менее понятно (должности, машины-квартиры и тд), то конкуренция с собой более сложная штука. Это про стремление стать всем тем, что возможно, желание в самосовершенствовании.
Вы сейчас в какой гонке участвуете?
Для тех, кто во второй или хочет в неё перейти, Андрей вместе со Сколково запустил новую программу — Global AMP. 🌎 Пять стран, 7 месяцев, ювелирно отобранная группа участников.
Главный фокус программы — смыслы. Модуль в Южной Африке будет про содействие успеху команды и развитие талантов. В Сингапуре — про улучшение жизни клиентов, в Китае — про трансформацию индустрии через инновации, в Бразилии про ускорение позитивных изменений в обществе.
Если бы не свежий МВА, сама бы впрыгнула в этот поезд, а он уже отходит, набор до 20 сентября. Так что завидую тем счастливчикам, кто решится на это приключение!
👑 Я как социальное животное — конкуренция с другими;
🪄 Я как высшее существо — конкуренция с собой.
Если про конкуренцию с другими всё более-менее понятно (должности, машины-квартиры и тд), то конкуренция с собой более сложная штука. Это про стремление стать всем тем, что возможно, желание в самосовершенствовании.
Вы сейчас в какой гонке участвуете?
Для тех, кто во второй или хочет в неё перейти, Андрей вместе со Сколково запустил новую программу — Global AMP. 🌎 Пять стран, 7 месяцев, ювелирно отобранная группа участников.
Главный фокус программы — смыслы. Модуль в Южной Африке будет про содействие успеху команды и развитие талантов. В Сингапуре — про улучшение жизни клиентов, в Китае — про трансформацию индустрии через инновации, в Бразилии про ускорение позитивных изменений в обществе.
Если бы не свежий МВА, сама бы впрыгнула в этот поезд, а он уже отходит, набор до 20 сентября. Так что завидую тем счастливчикам, кто решится на это приключение!
❤19🔥12👍4💯1
Читала на днях исследование состояния рынка труда в РФ и поскольку вилками зарплат из него делиться не могу, то напишу про то что можно. А именно, топ пять причин ухода с работы:
🔵 Отсутствие перспектив и роста
🔵 Не устраивал уровень зарплаты
🔵 Получил новое интересное предложение о работе
🔵 Стало скучно, неинтересные задачи
🔵 Стресс на работе
А вот бюрократия и сложности в согласовании, на которые мы все любим пожаловаться, является причиной ухода только в 7% случаев.
И еще один топ, на этот раз топ причин, почему сотрудники выбрали текущее место работы:
🟡 Более высокая зарплата
🟡 Широкий круг ответственности/новые задачи
🟡 Хороший коллектив/команда
🟡 Более стабильная компания
🟡 Новое направление/специализация/индустрия
И, кстати, возможность работать удаленно. Теперь это преимущество, на фоне того, что подавляющее большинство российских компаний вернулись в офисы и ждут своих сотрудников у кулера.
И напоследок топ-5 компетенций, которые ждут работодатели от руководителей:
☀️ Умение адаптироваться
☀️ Критическое мышление в меняющейся ситуации
☀️ Умение решать комплексные задачи
☀️ Умение распределять своё время и решать задачи вовремя
☀️ Эмоциональный интеллект
Как видите, в этом топе сплошные софт-скиллс, что подтверждает тезис о том, что чем выше позиция, тем большее влияние имеют софты. Специалисты по подбору топ-менеджеров говорят, что владельцы бизнеса при подборе СЕО смотрят, в первую очередь, на коммуникацию и на реакции кандидата. А экспертиза в отрасли или конкретные навыки — дело наживное.
Остается надеяться, что в процессе найма кандидаты проходят сто пятьдесят тестов, которые хоть как-то демонстрируют профпригодность 😜
А вот бюрократия и сложности в согласовании, на которые мы все любим пожаловаться, является причиной ухода только в 7% случаев.
И еще один топ, на этот раз топ причин, почему сотрудники выбрали текущее место работы:
И, кстати, возможность работать удаленно. Теперь это преимущество, на фоне того, что подавляющее большинство российских компаний вернулись в офисы и ждут своих сотрудников у кулера.
И напоследок топ-5 компетенций, которые ждут работодатели от руководителей:
Как видите, в этом топе сплошные софт-скиллс, что подтверждает тезис о том, что чем выше позиция, тем большее влияние имеют софты. Специалисты по подбору топ-менеджеров говорят, что владельцы бизнеса при подборе СЕО смотрят, в первую очередь, на коммуникацию и на реакции кандидата. А экспертиза в отрасли или конкретные навыки — дело наживное.
Остается надеяться, что в процессе найма кандидаты проходят сто пятьдесят тестов, которые хоть как-то демонстрируют профпригодность 😜
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18❤🔥7
Первый герой — Андрей Шапенко. Андрей был успешным топ-менеджером в международных и российских корпорациях, занимался проектами по развитию стратегии и бизнеса, слияниям и поглощениям, управлению изменениями. Защитил докторскую по исследованию российского лидерства в английском университете, и сейчас Андрей один из самых успешных профессоров Сколково. И был моим профессором и учителем по лидерству и этичному лидерству.
— Лидер — это кто?
Лидер - это человек, за которым идут. И точка. Соответственно, главный вопрос, на который надо ответить: "Почему другие люди должны за вами идти?"
— Что такое гармоничная личность? и как ты находишь жизненный баланс?
Для человека, который имеет смысл и цели, баланса не существует, это фантазии коучей личностного роста.
Потому что смысл обычно связан с вызовами, проблемами, препятствиями и неудачами. Поэтому вместо баланса я предпочитаю говорить про пульс, который выражается в неравномерном биении разных элементов вашей жизни. И пока этот пульс бьётся, вы живы.
— Можно ли научиться быть лидером? Как?
Все великие лидеры сначала родились, а потом стали таковыми. Несмотря на то, что существенная часть личностных качеств является врожденными либо инсталлируются в нас в раннем возрасте, каждый из нас может сделать прорыв в своём и лидерском развитии. В моём определении лидерство - это позиция по отношению к себе и этому миру, включающая набор представлений (например, "это моё", "мне можно", "я достаточно хорош") плюс соответствующее поведение. А представления и поведение вполне можно менять в результате целенаправленной рефлексивной работы. Здесь главное сравнивать себя не с другими, а с собой вчерашним и своей целью.
— Можно ли жить в конкурентой среде без конфликтов? Как?
Многочисленные социальные эксперименты однозначно говорят, что в условиях ограниченных ресурсов конфликт неизбежен. Значит, лидер должен уметь конфликтовать, отстаивать границы и "нападать". Не зря такое качество характера, как доброжелательность (agreeableness) не имеет никакой корреляции с лидерским потенциалом. Масштаб лидерства определяется в том числе количеством людей, которых лидер готов расстроить.
— Совет тем, кто хочет роста
Если хотите роста - найдите себе цель, вызов и смысл, ради которого вы готовы этот вызов на себя брать. Выходите за порог обыденности и своей зоны ответственности, собирайте команду, расширяйте зону влияния и вступайте в разнообразную коммуникацию с другими людьми. Не ждите, когда лидерство само свалится вам в руки - просто берите его.
Еще у Андрея классный канал вы_уже_догадались_про_что 😉
Ждем ваших ❤️ и 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Лидерская позиция
О внутренней силе, лидерстве и неочевидных путях к успеху, смыслу и счастью.
Научно обосновано. Простыми словами. Не часто.
И никакого шаманства.
Канал профессора школы СКОЛКОВО Андрея Шапенко (@shapenko).
РКН 5045297313
https://clck.ru/3GCiPK
Научно обосновано. Простыми словами. Не часто.
И никакого шаманства.
Канал профессора школы СКОЛКОВО Андрея Шапенко (@shapenko).
РКН 5045297313
https://clck.ru/3GCiPK
❤24🔥20❤🔥9👍6
Очень часто при найме на руководящие позиции организации отдают предпочтение самоуверенности, самовлюбленности и некомпетентности кандидатов, говорят исследования профессора бизнес-психологии Колумбийского университета Томаса Чаморро-Премузика, главного специалиста по развитию персонала в международном кадровом гиганте Manpower.
Это давний холивар в кругах людей, изучающих лидерство: так эффективный лидер — это гармоничная личность или яркий нарцисс, всегда добивающийся своих целей?
Есть даже понятие «тёмная триада личности». Немного страшилок на ночь 😈
🏆 Нарциссизм или восхищение собственной персоной. Завышенная самооценка, стремление получить всеобщее восхищение. Хитрость в том, что нарциссы классно очаровывают, но потом оказываются безжалостными к людям.
👑 Макиавеллизм — лицемерное поведение, циничное отношение к морали и зацикливание на собственных интересах. Обычно это люди не эмоциональные и рассматривают других только через призму собственной выгоды. Поэтому они легко прибегают к манипуляциям.
💔 Психопатия — отсутствие эмпатии и сниженный порог чувствительности, что наделяет психопатов высокой стрессоустойчивостью. Они редко испытывают угрызения совести и постоянно находятся в поисках стимуляторов, что приводит к импульсивности и склонности к межличностным конфликтам.
В каждом из нас есть эти проявления, в той или иной степени. В комментариях дам ссылку на тест. По итогам вы даже увидите, на сколько процентов вы светлее или темнее среднестатистического респондента.
Как вы понимаете, я принадлежу к числу тех, кто глубоко убежден, что эффективный лидер — это человек, умеющий увлечь своим вИдением и вести за собой, но при этом тонко чувствующий людей и себя. Соблюдающий баланс между требовательностью и заботой.
А вы как считаете?
UPD: отличный пост в продолжение темы — как распознать токсичную среду и сохранить себя.
Особенно понравилось: в психологически нездоровой среде самым конфликтным окажется психически здоровый человек, потому что именно он будет отстаивать свои интересы и границы.
Это давний холивар в кругах людей, изучающих лидерство: так эффективный лидер — это гармоничная личность или яркий нарцисс, всегда добивающийся своих целей?
Есть даже понятие «тёмная триада личности». Немного страшилок на ночь 😈
🏆 Нарциссизм или восхищение собственной персоной. Завышенная самооценка, стремление получить всеобщее восхищение. Хитрость в том, что нарциссы классно очаровывают, но потом оказываются безжалостными к людям.
👑 Макиавеллизм — лицемерное поведение, циничное отношение к морали и зацикливание на собственных интересах. Обычно это люди не эмоциональные и рассматривают других только через призму собственной выгоды. Поэтому они легко прибегают к манипуляциям.
💔 Психопатия — отсутствие эмпатии и сниженный порог чувствительности, что наделяет психопатов высокой стрессоустойчивостью. Они редко испытывают угрызения совести и постоянно находятся в поисках стимуляторов, что приводит к импульсивности и склонности к межличностным конфликтам.
В каждом из нас есть эти проявления, в той или иной степени. В комментариях дам ссылку на тест. По итогам вы даже увидите, на сколько процентов вы светлее или темнее среднестатистического респондента.
Как вы понимаете, я принадлежу к числу тех, кто глубоко убежден, что эффективный лидер — это человек, умеющий увлечь своим вИдением и вести за собой, но при этом тонко чувствующий людей и себя. Соблюдающий баланс между требовательностью и заботой.
А вы как считаете?
UPD: отличный пост в продолжение темы — как распознать токсичную среду и сохранить себя.
Особенно понравилось: в психологически нездоровой среде самым конфликтным окажется психически здоровый человек, потому что именно он будет отстаивать свои интересы и границы.
Telegram
FounderWoman
Секреты выживания в токсичной среде
Если вы оказались в токсичной среде, то главное правило, которое поможет выжить и сохранить уважение к себе — не становиться одним из них. Это дорога в один конец. В никуда.
Как распознать, что вы там оказались?
(I)…
Если вы оказались в токсичной среде, то главное правило, которое поможет выжить и сохранить уважение к себе — не становиться одним из них. Это дорога в один конец. В никуда.
Как распознать, что вы там оказались?
(I)…
🔥22👍12❤6👏3