Владислав Бакальчук подал в суд на медиаменеджера Георгия Лобушкина
Сооснователь Wildberries Владислав Бакальчук подал иск о защите чести, достоинства и деловой репутации к медиаменеджеру Георгию Лобушкину, сообщает издание Baza.
Судебная повестка была направлена Лобушкину через портал «Госуслуги». Хотя в документах не указаны конкретные основания для иска, в материалах дела говорится о требовании признать недействительными сведения, которые, по мнению истца, порочат его репутацию.
Предположительно, предметом разбирательства стал пост Лобушкина в Telegram, опубликованный в декабре 2024 года. Тогда он назвал Бакальчука лауреатом ироничной награды «Трансформация года» и резко высказался в его адрес, отметив, что тот «из малоизвестного мужа богатейшей женщины страны» превратился «в организатора убийств практически у стен Кремля» и «треш-блогера».
Сооснователь Wildberries Владислав Бакальчук подал иск о защите чести, достоинства и деловой репутации к медиаменеджеру Георгию Лобушкину, сообщает издание Baza.
Судебная повестка была направлена Лобушкину через портал «Госуслуги». Хотя в документах не указаны конкретные основания для иска, в материалах дела говорится о требовании признать недействительными сведения, которые, по мнению истца, порочат его репутацию.
Предположительно, предметом разбирательства стал пост Лобушкина в Telegram, опубликованный в декабре 2024 года. Тогда он назвал Бакальчука лауреатом ироничной награды «Трансформация года» и резко высказался в его адрес, отметив, что тот «из малоизвестного мужа богатейшей женщины страны» превратился «в организатора убийств практически у стен Кремля» и «треш-блогера».
😁12👍4🙈2
Екатерина Кобленц возглавила маркетинг и PR ОТП Банка
ОТП Банк назначил Екатерину Кобленц директором по маркетингу и связям с общественностью. Она сменила на этом посту Евгению Чурбанову, проработавшую в компании два с половиной года, сообщили в пресс-службе банка.
В новой роли Кобленц будет отвечать за развитие бренда ОТП Банка, его позиционирование, узнаваемость среди ключевых аудиторий, а также за укрепление аналитической культуры внутри команды. Среди приоритетов — усиление позиций банка в сегменте универсальных розничных финансовых организаций.
До перехода в ОТП Банк Екатерина Кобленц руководила маркетинговыми коммуникациями в Т-Банке, где занималась развитием бренда, инфлюенс-маркетингом, спецпроектами и продвижением в сфере спорта и культуры. В числе ключевых инициатив — ребрендинг «Тинькофф» в Т-Банк в июне 2024 года. Ранее, в 2017 году, она также занимала позицию директора по маркетингу Сбербанка.
Ранее "ПиарЧик" сообщал о том, что в ОТП Банке открылась вакансия с неожиданной формулировкой — «руководитель направления по разворачиванию коммуникационной стратегии». Стратегия, как водится, уже есть, а теперь ищут того, кто будет согласовывать её реализацию между PR, маркетингом, SMM, бизнесом и подрядчиками — и по ходу дела задаваться вопросом: «А туда ли мы её разворачиваем?»
ОТП Банк назначил Екатерину Кобленц директором по маркетингу и связям с общественностью. Она сменила на этом посту Евгению Чурбанову, проработавшую в компании два с половиной года, сообщили в пресс-службе банка.
В новой роли Кобленц будет отвечать за развитие бренда ОТП Банка, его позиционирование, узнаваемость среди ключевых аудиторий, а также за укрепление аналитической культуры внутри команды. Среди приоритетов — усиление позиций банка в сегменте универсальных розничных финансовых организаций.
«Рада присоединиться к команде ОТП Банка. Впереди много интересных проектов, которые откроют новые возможности как для бизнеса, так и для клиентов», — прокомментировала Екатерина своё назначение.
До перехода в ОТП Банк Екатерина Кобленц руководила маркетинговыми коммуникациями в Т-Банке, где занималась развитием бренда, инфлюенс-маркетингом, спецпроектами и продвижением в сфере спорта и культуры. В числе ключевых инициатив — ребрендинг «Тинькофф» в Т-Банк в июне 2024 года. Ранее, в 2017 году, она также занимала позицию директора по маркетингу Сбербанка.
Ранее "ПиарЧик" сообщал о том, что в ОТП Банке открылась вакансия с неожиданной формулировкой — «руководитель направления по разворачиванию коммуникационной стратегии». Стратегия, как водится, уже есть, а теперь ищут того, кто будет согласовывать её реализацию между PR, маркетингом, SMM, бизнесом и подрядчиками — и по ходу дела задаваться вопросом: «А туда ли мы её разворачиваем?»
🔥12❤3👍2
OpenAI выпустила GPT-5: копирайтеры и пиарщики прощаются с рабочими местами?
OpenAI представила GPT-5, новую систему искусственного интеллекта, объединяющую предыдущие разработки в единую адаптивную архитектуру, способную подстраивать 'мыслительные усилия' под сложность задачи.
GPT-5 доступна для пользователей Plus, Pro, Team и бесплатной версии, а также для Enterprise и Edu клиентов, предлагая две модели: gpt-5-main для быстрых задач и gpt-5-thinking для более сложных, с возможностью выбора модели в реальном времени.
GPT-5 демонстрирует значительное улучшение в различных областях, включая программирование, здравоохранение и писательское мастерство, показывая более высокие результаты в тестах и снижая количество ошибок и галлюцинаций по сравнению с предыдущими моделями.
В GPT-5 внедрена система безопасности 'Safe Completions', заменяющая жесткие блокировки, для обеспечения более безопасных и полезных ответов, особенно в сложных темах, а также добавлены новые функции в API для разработчиков.
Новая модель ChatGPT стала менее 'подхалимской', пользователи могут настраивать внешний вид чатов и выбирать стили общения, а также расширено контекстное окно и предложены три размера моделей в API.
OpenAI представила GPT-5, новую систему искусственного интеллекта, объединяющую предыдущие разработки в единую адаптивную архитектуру, способную подстраивать 'мыслительные усилия' под сложность задачи.
GPT-5 доступна для пользователей Plus, Pro, Team и бесплатной версии, а также для Enterprise и Edu клиентов, предлагая две модели: gpt-5-main для быстрых задач и gpt-5-thinking для более сложных, с возможностью выбора модели в реальном времени.
GPT-5 демонстрирует значительное улучшение в различных областях, включая программирование, здравоохранение и писательское мастерство, показывая более высокие результаты в тестах и снижая количество ошибок и галлюцинаций по сравнению с предыдущими моделями.
В GPT-5 внедрена система безопасности 'Safe Completions', заменяющая жесткие блокировки, для обеспечения более безопасных и полезных ответов, особенно в сложных темах, а также добавлены новые функции в API для разработчиков.
Новая модель ChatGPT стала менее 'подхалимской', пользователи могут настраивать внешний вид чатов и выбирать стили общения, а также расширено контекстное окно и предложены три размера моделей в API.
👍10🍾1
VK объявила об открытии вакансии директора по маркетингу российского мессенджера MAX
Топ-менеджер будет отвечать за запуск и построение маркетинговых процессов в полномасштабном приложении, стратегическое и операционное управление, а также качественное планирование ресурсов.
От кандидата ожидают опыт управления командой на аналогичной позиции, креативность, знание современных трендов, аналитическое мышление и гибкость в работе с различными подразделениями.
Топ-менеджер будет отвечать за запуск и построение маркетинговых процессов в полномасштабном приложении, стратегическое и операционное управление, а также качественное планирование ресурсов.
От кандидата ожидают опыт управления командой на аналогичной позиции, креативность, знание современных трендов, аналитическое мышление и гибкость в работе с различными подразделениями.
hh.ru
Вакансия Директор по маркетингу в MAX в Москве, работа в компании VK
Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: более 6 лет. Полная. Дата публикации: 15.09.2025.
😁9👍3💩2🍾2
Пиарчик
❗️Денис Кузнецов покинул X5 Group после 11 лет руководства PR Денис Кузнецов, возглавлявший управление по связям с общественностью X5 Group, покинул компанию 1 августа. Об этом он сообщил AdIndex. Кузнецов проработал в ретейлере 11 лет и отвечал за реализацию…
Экс-глава PR-направления X5 Group возглавил коммуникации «Циана»
Бывший руководитель управления PR X5 Group Денис Кузнецов назначен PR-директором «Циана». Позиция — новая и расширенная, с более широким кругом задач, сообщил он в комментарии AdIndex.
По словам Кузнецова, ключевые приоритеты — укрепление репутации и целевого восприятия бренда, разработка и реализация PR-стратегии крупнейшей в стране онлайн-платформы по недвижимости. Акцент будет сделан на технологичности, инвестиционной привлекательности, устойчивом развитии и других бренд-атрибутах.
В «Циане» уточнили, что в сферу ответственности Кузнецова войдут внешние коммуникации, управление корпоративной репутацией, PR публичной компании и продуктовые коммуникации. Он возглавит PR-блок в обновлённой структуре департамента корпоративных отношений, который объединяет взаимодействие с внешними стейкхолдерами (PR, GR, ESG и внешний аналитический центр «Циан»), отметила глава департамента Мария Келембет.
Бывший руководитель управления PR X5 Group Денис Кузнецов назначен PR-директором «Циана». Позиция — новая и расширенная, с более широким кругом задач, сообщил он в комментарии AdIndex.
По словам Кузнецова, ключевые приоритеты — укрепление репутации и целевого восприятия бренда, разработка и реализация PR-стратегии крупнейшей в стране онлайн-платформы по недвижимости. Акцент будет сделан на технологичности, инвестиционной привлекательности, устойчивом развитии и других бренд-атрибутах.
В «Циане» уточнили, что в сферу ответственности Кузнецова войдут внешние коммуникации, управление корпоративной репутацией, PR публичной компании и продуктовые коммуникации. Он возглавит PR-блок в обновлённой структуре департамента корпоративных отношений, который объединяет взаимодействие с внешними стейкхолдерами (PR, GR, ESG и внешний аналитический центр «Циан»), отметила глава департамента Мария Келембет.
🔥6👍5❤3
Вот почему боссы не могут дозвониться до тебя вторую неделю - Роскомнадзор официально подтвердил блокировку звонков в WhatsApp и Telegram.
https://www.tg-me.com/rbc_news/127247
https://www.tg-me.com/rbc_news/127247
Telegram
РБК. Новости. Главное
▪️Роскомнадзор сообщил об ограничении звонков через Telegram и *WhatsApp.
«По данным правоохранительных органов и многочисленных обращений граждан, иностранные мессенджеры Telegram и WhatsApp стали основными голосовыми сервисами, используемыми для обмана…
«По данным правоохранительных органов и многочисленных обращений граждан, иностранные мессенджеры Telegram и WhatsApp стали основными голосовыми сервисами, используемыми для обмана…
😁3💊3🍾2
Lamoda: от e-commerce к fashion-экспертности
Lamoda представила обновление визуальной идентичности — впервые с 2019 года. На первый взгляд изменения в логотипе кажутся минимальными: исчез наклон, буквы выстроились в единую линию, упрощена геометрия. Однако за этим стоит важный смысловой сдвиг.
Ранее логотип строился на разделении «La» и «moda», что оставляло ощущение приставки и частицы. В новой версии название становится цельным, единым именем. Для бренда это символический шаг: отказаться от образа платформы, которая лишь сопровождает моду, и заявить себя как самостоятельного эксперта в индустрии.
Компания также сформулировала новую миссию — быть проводником в мире моды. Lamoda делает акцент на том, что сочетание технологий, экспертного контента и персонализированного сервиса помогает клиентам раскрывать собственную уникальность.
Обновленный стиль сохраняет монохромную палитру, но становится более строгим и графичным. Такой подход позволяет легко интегрировать айдентику в разные среды — от цифровых интерфейсов до упаковки и оформления пунктов выдачи заказов. Первые изменения уже доступны на сайте и в приложении, постепенное внедрение охватит все каналы коммуникации.
Этот рестайлинг отражает стратегический поворот Lamoda: компания демонстрирует намерение выйти за пределы привычного e-commerce и укрепить позицию как значимый игрок на фэшн-рынке, задающий стандарты и формирующий тренды.
Lamoda представила обновление визуальной идентичности — впервые с 2019 года. На первый взгляд изменения в логотипе кажутся минимальными: исчез наклон, буквы выстроились в единую линию, упрощена геометрия. Однако за этим стоит важный смысловой сдвиг.
Ранее логотип строился на разделении «La» и «moda», что оставляло ощущение приставки и частицы. В новой версии название становится цельным, единым именем. Для бренда это символический шаг: отказаться от образа платформы, которая лишь сопровождает моду, и заявить себя как самостоятельного эксперта в индустрии.
Компания также сформулировала новую миссию — быть проводником в мире моды. Lamoda делает акцент на том, что сочетание технологий, экспертного контента и персонализированного сервиса помогает клиентам раскрывать собственную уникальность.
Обновленный стиль сохраняет монохромную палитру, но становится более строгим и графичным. Такой подход позволяет легко интегрировать айдентику в разные среды — от цифровых интерфейсов до упаковки и оформления пунктов выдачи заказов. Первые изменения уже доступны на сайте и в приложении, постепенное внедрение охватит все каналы коммуникации.
Этот рестайлинг отражает стратегический поворот Lamoda: компания демонстрирует намерение выйти за пределы привычного e-commerce и укрепить позицию как значимый игрок на фэшн-рынке, задающий стандарты и формирующий тренды.
🔥4👍2💊2
Пиарчик
Директор по PR на 3 месяца в "Самолет": сезонные работы теперь и в топ-менеджменте Похоже, девелопер "Самолет" решил перенять опыт с сезонными рабочими и на другие профессии. Настолько, что теперь срочно ищется PR-директор. На три месяца. По ГПХ. Задач…
А вот и причина срочного поиска пиар-директора "на проект" на 3 месяца
😁3🙈3👍2
Антикризис недели: Wildberries
Что произошло
22 августа в «Ведомостях» вышел критический материал о скрытой платной доставке на Wildberries. Журналисты проверили: стоимость товара при добавлении в корзину увеличивается, но отдельной строки «доставка» в чеке нет. Продавцы жаловались, что списания происходят даже у покупателей с высоким процентом выкупа.
Эта история вызвала волну обсуждений — от покупателей, которые чувствуют себя введенными в заблуждение, до селлеров, обеспокоенных ростом издержек.
Что сказала компания в «Ведомостях»
Ответ Wildberries был общим: «платная доставка существует давно», «зависит от расстояния и процента выкупа», «тестируются разные механики».
Такие комментарии могут создать впечатление, что компания избегает прямого ответа. В результате — вопросов как будто стало больше, чем было.
Официальное опровержение в РБК
В тот же день Wildberries заявила, что новых условий не вводилось, для большинства клиентов доставка бесплатна, а в случае платной — клиент видит уведомление.
Однако это заявление, судя по эмодзи "клоуна", пользователи могли воспринять скептически: личный опыт многих покупателей, очевидно, не совпал с позицией компании. В кризисе отрицание очевидного факта редко работает.
Дополнительные инфоповоды
В тот же день компания попыталась выпустить несколько позитивных пресс-релизов. Но публикаций было мало и они не смогли изменить тон обсуждения. Когда у аудитории есть конкретная претензия, «позитивные новости» воспринимаются как уход от сути и слабость компании.
Оценка PR-стратегии Wildberries
Антикризисная реакция компании выглядела скорее как набор быстрых ответов, чем как выстроенная стратегия. Компания пыталась одновременно и объяснить ситуацию, и отрицать претензии, и переключить внимание — но без ясности и единого тона.
Как можно было бы лучше выстроить коммуникацию
1. Признание факта
Не отрицать проблему, а объяснить механику честно: какие условия влияют на стоимость доставки, с какого момента это действует и почему так сделано.
2. Простое и прозрачное объяснение для клиентов
В кризисе работает конкретика. Например: «Доставка бесплатна при таких-то условиях, в других случаях — стоимость рассчитывается так».
3. Прямой диалог с селлерами и покупателями
Важно было сразу выйти в Telegram-чаты продавцов и соцсети, разъяснив правила и предложив ответы на типовые вопросы.
4. Единый месседж для СМИ
Вместо разрозненных формулировок — четкая позиция: «Мы вынуждены менять правила из-за логистики, но при этом ищем способы минимизировать издержки».
5. Второй шаг после объяснения
Запустить дополнительный сервис или бонус (например, бесплатная доставка при заказе от определенной суммы или для лояльных клиентов). Это сняло бы часть негатива и показало искреннее внимание компании к проблеме роста затрат клиентов.
Что произошло
22 августа в «Ведомостях» вышел критический материал о скрытой платной доставке на Wildberries. Журналисты проверили: стоимость товара при добавлении в корзину увеличивается, но отдельной строки «доставка» в чеке нет. Продавцы жаловались, что списания происходят даже у покупателей с высоким процентом выкупа.
Эта история вызвала волну обсуждений — от покупателей, которые чувствуют себя введенными в заблуждение, до селлеров, обеспокоенных ростом издержек.
Что сказала компания в «Ведомостях»
Ответ Wildberries был общим: «платная доставка существует давно», «зависит от расстояния и процента выкупа», «тестируются разные механики».
Такие комментарии могут создать впечатление, что компания избегает прямого ответа. В результате — вопросов как будто стало больше, чем было.
Официальное опровержение в РБК
В тот же день Wildberries заявила, что новых условий не вводилось, для большинства клиентов доставка бесплатна, а в случае платной — клиент видит уведомление.
Однако это заявление, судя по эмодзи "клоуна", пользователи могли воспринять скептически: личный опыт многих покупателей, очевидно, не совпал с позицией компании. В кризисе отрицание очевидного факта редко работает.
Дополнительные инфоповоды
В тот же день компания попыталась выпустить несколько позитивных пресс-релизов. Но публикаций было мало и они не смогли изменить тон обсуждения. Когда у аудитории есть конкретная претензия, «позитивные новости» воспринимаются как уход от сути и слабость компании.
Оценка PR-стратегии Wildberries
Антикризисная реакция компании выглядела скорее как набор быстрых ответов, чем как выстроенная стратегия. Компания пыталась одновременно и объяснить ситуацию, и отрицать претензии, и переключить внимание — но без ясности и единого тона.
Как можно было бы лучше выстроить коммуникацию
1. Признание факта
Не отрицать проблему, а объяснить механику честно: какие условия влияют на стоимость доставки, с какого момента это действует и почему так сделано.
2. Простое и прозрачное объяснение для клиентов
В кризисе работает конкретика. Например: «Доставка бесплатна при таких-то условиях, в других случаях — стоимость рассчитывается так».
3. Прямой диалог с селлерами и покупателями
Важно было сразу выйти в Telegram-чаты продавцов и соцсети, разъяснив правила и предложив ответы на типовые вопросы.
4. Единый месседж для СМИ
Вместо разрозненных формулировок — четкая позиция: «Мы вынуждены менять правила из-за логистики, но при этом ищем способы минимизировать издержки».
5. Второй шаг после объяснения
Запустить дополнительный сервис или бонус (например, бесплатная доставка при заказе от определенной суммы или для лояльных клиентов). Это сняло бы часть негатива и показало искреннее внимание компании к проблеме роста затрат клиентов.
👍15🔥4❤3😁2🤡2
Кризис в ЦДМ: как отработала пресс-служба
Сегодня днём в Центральном детском магазине на Лубянке произошёл инцидент: взорвался газовый баллон у арендатора. По данным СМИ, пострадали два человека, в здание выехали экстренные службы, началась эвакуация.
Первый комментарий пресс-службы ЦДМ появился примерно через час-полтора:
‐ работа универмага временно приостановлена,
- пострадавшим и их семьям пообещана помощь,
- подчёркнуто, что ЧП произошло у арендатора,
- зафиксировано взаимодействие с экстренными службами.
Некоторые телеграм-каналы обрушились с критикой: «где комментарий, почему так долго?!»
Но давайте разберёмся.
1. Ситуация развивалась в выходной день — руководство и ответственные могли физически не быть на месте.
2. Любая публичная позиция в таких случаях согласовывается не только внутри компании, но и с городом и экстренными службами. Ошибка или преждевременный комментарий в момент, когда эвакуация ещё идёт, могла бы вызвать куда больший кризис, чем час ожидания.
3. Время реакции — около часа. Для ЧП подобного масштаба это, наоборот, достаточно оперативно: пресс-служба не отмалчивалась «сутки», а вышла с внятным, структурированным сообщением.
Что можно было бы улучшить?
– Возможно, сначала выпустить короткий «заглушечный» комментарий («идёт эвакуация, мы взаимодействуем с экстренными службами, подробности позже») и уже потом — расширенное заявление. Это сняло бы часть критики по скорости.
В целом пресс-служба ЦДМ показала классическую и аккуратную работу: не отрицать, не спешить с догадками, но подтвердить факты, проявить эмпатию и обозначить шаги.
В кризисе не всегда выигрывает тот, кто первым выкрикнул комментарий. Чаще выигрывает тот, кто сказал правильно.
Сегодня днём в Центральном детском магазине на Лубянке произошёл инцидент: взорвался газовый баллон у арендатора. По данным СМИ, пострадали два человека, в здание выехали экстренные службы, началась эвакуация.
Первый комментарий пресс-службы ЦДМ появился примерно через час-полтора:
‐ работа универмага временно приостановлена,
- пострадавшим и их семьям пообещана помощь,
- подчёркнуто, что ЧП произошло у арендатора,
- зафиксировано взаимодействие с экстренными службами.
Некоторые телеграм-каналы обрушились с критикой: «где комментарий, почему так долго?!»
Но давайте разберёмся.
1. Ситуация развивалась в выходной день — руководство и ответственные могли физически не быть на месте.
2. Любая публичная позиция в таких случаях согласовывается не только внутри компании, но и с городом и экстренными службами. Ошибка или преждевременный комментарий в момент, когда эвакуация ещё идёт, могла бы вызвать куда больший кризис, чем час ожидания.
3. Время реакции — около часа. Для ЧП подобного масштаба это, наоборот, достаточно оперативно: пресс-служба не отмалчивалась «сутки», а вышла с внятным, структурированным сообщением.
Что можно было бы улучшить?
– Возможно, сначала выпустить короткий «заглушечный» комментарий («идёт эвакуация, мы взаимодействуем с экстренными службами, подробности позже») и уже потом — расширенное заявление. Это сняло бы часть критики по скорости.
В целом пресс-служба ЦДМ показала классическую и аккуратную работу: не отрицать, не спешить с догадками, но подтвердить факты, проявить эмпатию и обозначить шаги.
В кризисе не всегда выигрывает тот, кто первым выкрикнул комментарий. Чаще выигрывает тот, кто сказал правильно.
👍14❤5🔥3
Антикризис недели: «Газпром Медиа Цифровые активы»
В начале 2025 года медиахолдинг в спешке искал нового руководителя PR, не объясняя кандидатам причин. Загадка быстро прояснилась: на пост пришла Полина Тризонова (ранее — Сбер), и почти сразу холдинг объявил об объединении трёх цифровых активов: онлайн-платформы Rutube, кинотеатра Premier и сервиса коротких видео Yappy.
Изначально стратегия пресс-службы выглядела стройной:
– серия позитивных новостей с обоснованием объединения,
– затем сообщения о росте аудитории Rutube,
– позже — интервью с топ-менеджерами о планах.
В инфополе складывалась картина: «новая команда консолидирует ресурсы, готовит единую платформу и уверенно движется к запуску 2026 года».
Однако в августе в медиаполе всплывает другая сторона истории — возможные «значительные сокращения персонала», о которых сообщили Frank Media и «Профсоюз работников ИТ». Реакция пресс-службы ограничилась сухим комментарием про «рассмотрение разных вариантов реструктуризации».
В целом работа Полины Тризоновой выглядит профессионально: акценты смещены на развитие продукта, выстроен нарратив о синергии активов, налажена работа с деловыми и отраслевыми медиа. Но блок с сокращениями не был достаточно отработан. Утечки пошли сами по себе, и компания вынуждена была отвечать, а не задавать тон. Если бы пресс-служба заранее объяснила, почему сокращения неизбежны и какие есть меры поддержки, ситуация выглядела бы куда более управляемой.
В начале 2025 года медиахолдинг в спешке искал нового руководителя PR, не объясняя кандидатам причин. Загадка быстро прояснилась: на пост пришла Полина Тризонова (ранее — Сбер), и почти сразу холдинг объявил об объединении трёх цифровых активов: онлайн-платформы Rutube, кинотеатра Premier и сервиса коротких видео Yappy.
Изначально стратегия пресс-службы выглядела стройной:
– серия позитивных новостей с обоснованием объединения,
– затем сообщения о росте аудитории Rutube,
– позже — интервью с топ-менеджерами о планах.
В инфополе складывалась картина: «новая команда консолидирует ресурсы, готовит единую платформу и уверенно движется к запуску 2026 года».
Однако в августе в медиаполе всплывает другая сторона истории — возможные «значительные сокращения персонала», о которых сообщили Frank Media и «Профсоюз работников ИТ». Реакция пресс-службы ограничилась сухим комментарием про «рассмотрение разных вариантов реструктуризации».
В целом работа Полины Тризоновой выглядит профессионально: акценты смещены на развитие продукта, выстроен нарратив о синергии активов, налажена работа с деловыми и отраслевыми медиа. Но блок с сокращениями не был достаточно отработан. Утечки пошли сами по себе, и компания вынуждена была отвечать, а не задавать тон. Если бы пресс-служба заранее объяснила, почему сокращения неизбежны и какие есть меры поддержки, ситуация выглядела бы куда более управляемой.
1🤡9👍6😁2🤮2
Экс-руководитель коммуникаций цифровых активов «Газпром-Медиа» возглавила PR в ГК «А101»
Новым директором по связям с общественностью девелопера ГК «А101» стала Ирина Дорохина. Об этом AdIndex сообщили в пресс-службе компании.
Дорохина сменила на этой должности Елену Платонову. В числе приоритетных задач Дорохиной — укрепление репутации компании и усиление её позиций на рынке.
До прихода в девелоперскую группу Ирина Дорохина руководила коммуникациями цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга», занимала пост директора по маркетинговым коммуникациям Rutube, а также работала в проектах государственных компаний. Её профессиональный опыт в сфере PR и коммуникаций превышает 15 лет.
Новым директором по связям с общественностью девелопера ГК «А101» стала Ирина Дорохина. Об этом AdIndex сообщили в пресс-службе компании.
Дорохина сменила на этой должности Елену Платонову. В числе приоритетных задач Дорохиной — укрепление репутации компании и усиление её позиций на рынке.
«Мы планируем обновить коммуникации: сделать их современными и технологичными, ближе к клиентам и рынку. Приход Ирины Дорохиной станет шагом, который задаст для ГК „А101“ новый вектор развития отрасли», — отметил генеральный директор группы Игнатий Данилиди.
До прихода в девелоперскую группу Ирина Дорохина руководила коммуникациями цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга», занимала пост директора по маркетинговым коммуникациям Rutube, а также работала в проектах государственных компаний. Её профессиональный опыт в сфере PR и коммуникаций превышает 15 лет.
🤔5🤡3😁1
Пиарчик
И снова "я ж говорила". В PR-команде Lamoda подтвердились большие обновления: Кирилл Коваленко из 12Storeez назначен PRD Lamoda. Тайный поиск нового пиарщика компания начала еще летом. Но все тайное быстро стало явным.
Команду Lamoda покидают "старички": Карина Магомедова ушла с позиции старшего PR-менеджера Lamoda.
Карина занимала должность 4,5 года.
Карина занимала должность 4,5 года.
👍3🤔1
Специально для тех, кто уже их не может читать и видеть: https://www.tg-me.com/rbc_news/129176
Telegram
РБК. Новости. Главное
🎙🎙🎙🎙🎙🎙🎙🎙
Скоро РБК можно будет слушать!
Скоро РБК можно будет слушать!
😁6🤡3🙈2
Пиарчик
Источник: Московская биржа ищет нового директора по PR По сообщениям сразу нескольких источников на кадровом рынке, Московская биржа уже несколько месяцев ведет закрытый просмотр кандидатов на новую позицию директора по PR. Диапазон дохода нехилый – до 800К.…
Говорят, идёт уже шестой месяц поиска PRD на Московскую биржу. Рекрутеры в ужасе - скоро в стране закончатся пиарщики и маркетологи. Даже Делимобил и HH уже нашли своих принцев и принцесс.
😁8🙈3💊1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Управляющий партнер Edgers Роман Тышковский успокаивает маркетологов: сейчас рынок кандидатов, работу находят даже те, кто были уволены из-за воровства.
😁5🤡4🔥3