Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В наши дни право хвастаться получают предприниматели, у которых меньше всего сотрудников. Если раньше для быстрого масштабирования использовались смартфоны и облачные технологии, то сегодня более быстрый и эффективный рост возможен благодаря ИИ-помощникам, консультантам, программистам и маркетологам, которые становятся полноценными членами команд.
LinkedIn: Walter Frick, Editer - Bloomberg
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Отказывать бывает трудно - будь-то просьба от коллеги, подчинённого, руководителя, клиента или близкого человека.
Почему даже в ситуациях, где у нас есть все основания сказать "нет", мы не умеем отказывать? Потому что нас останавливает страх: испортить отношения, задеть чувства, вызвать недовольство, подмочить репутацию или нажить себе проблемы. Мы боимся показаться чересчур резкими, боимся конфликта и быть осуждёнными.
Психологи объясняют это как результат воспитания: в детстве нас учат быть удобными, заслуживать одобрение, соответствовать ожиданиям. Сначала родительским, потом - общественным. Установка "не будь эгоистом" засаживается так глубоко, что мы уже не замечаем, как начинаем автоматически угождать всем подряд. Плюс - желание быть нужным: кто из нас не брал на себя лишние задачи, чтобы выглядеть ответственным специалистом?
Так вырастает профессионал, который всем говорит "да". И, конечно, всегда найдутся те, кто воспользуется этим - делегируя вам свои проблемы и экономя своё время за счёт вашего.
Нужно осознанно принять право говорить "нет". Это не каприз и не слабость, а базовое проявление личных границ. Это способ защищать своё время, энергию и приоритеты. Вы не обязаны соответствовать чужим ожиданиям. Вы можете отказывать - спокойно и без вины.
Как это делать?
Говорите "нет" уверенно и уважительно. Не стоит оправдываться - длинные объяснения только подталкивают собеседника к попыткам вас переубедить. Чем меньше аргументов, тем надёжнее отказ.
Если на вас давят, повторите решение вежливо, но твёрдо: "Я понимаю, почему вы просите, но делать этого не буду". Иногда можно добавить сочувствие или альтернативу: "Жаль, что не могу помочь, но, возможно, вам подойдёт другой вариант". Но и без этого обойтись можно.
А вот без навыка отказывать, особенно менеджеру - не получится выстраивать ни команду, ни процессы. Умение сказать "нет" - это часть ответственности, а не черта характера.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Отличное лидерство измеряется не выжатым из команд результатом, а ценностью, раскрытой в правильных условиях. После многих лет руководства командами в преодолении трудностей я пришел к переоценке некоторых классических принципов управления через призму современной разработки. Одна из концепций, с которой я часто сталкиваюсь в дискуссиях о производительности, - это закон Паркинсона.
LinkedIn: Tim Schmolka, Engineering Manager - Kleinanzeigen
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
До поставки все идеи и стратегии остаются теоретическими. Это предположения - обоснованные догадки, которые могут совпадать или не совпадать с реальными потребностями или ожиданиями. Поставка - единственный механизм, посредством которого эти предположения проверяются, превращая теорию в ощутимые результаты, которые можно измерить, проверить и улучшить.
LinkedIn: Martin Hinshelwood, Agile Consultant Azure - Microsoft
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как бы ни был ценен ваш сотрудник, сколько бы ключевых задач ни проходило через него, насколько бы он ни казался незаменимым - если он внезапно уйдет, катастрофы не случится.
Процессы не встанут, проект не рухнет, команда не развалится. Даже если это произойдёт накануне важнейшего релиза.
Это не повод для беззаботности - наоборот, это сигнал, что система управления должна быть устроена так, чтобы ни один человек не становился единственным носителем важной информации.
В команде не должно быть "золотых шестерёнок", от которых зависит вся машина. И уж точно не стоит позволять сотрудникам манипулировать фразами вроде: "Я тогда уйду в другую компанию".
Нет незаменимых. Это не про цинизм - это про зрелость процессов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда Scrum-команда впервые начинает работать вместе, они проходят через некоторые общие трудности роста. Знание того, чего ожидать от Scrum-команды, может помочь сделать все немного более гладко. Рассказываем про некоторые распространенные проблемы роста для Scrum-команд.
LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM