Telegram Web Link
Как вы думаете, эффективно ли разделение на QA и разработчиков в Scrum командах?
anonymous poll

👍 Эффективно – 36
👍👍👍👍👍👍👍 56%

👎 Неэффективно – 28
👍👍👍👍👍 44%

👥 64 people voted so far.
Во время обеда обсуждали с коллегой, каким образом можно измерить уровень "власти" того или иного менеджера, работающего в иерархической структуре.

Пришли к выводу, что одним из параметров может служить среднее время решения любого вопроса.

Чем больше у человека "власти" тем быстрее решается вопрос. Если выразить это математически - объем власти обратно пропорционален среднему времени решения вопроса/проблемы.

Вспомните прямую линию с президентом... ))

👍 - согласен 👎 - не согласен
Да, единственный эффективный способ управления зависимостями - это их устранение.
Очень кстати попалось емкое и краткое определение Scrum
Бесконечно согласен с Майклом Глебом: «Чрезмерная серьёзность - это признак бездарности и бюрократического мышления. Люди, всерьёз стремящиеся к мастерству и высокой результативности, достаточно уверены в себе, чтобы относиться к делу легче»
Привет! Очень крутая статья о роли фронтендр разработчика в проекте.

Но я бы сказал, что в ней описан идеальный разработчик в Scrum команде.

Крутой фронтендер – дизайнер, редактор, бекендер, тестировщик, инженер, менеджер и маркетолог в одном лице)

Однозначный мастрид!

https://bespoyasov.ru/front-not-pain/
Когда команда решила покреативить на ретроспективе
Циклы работы Скрам Мастера и Владельца Продукта.
Согласно последнему исследованию Standish Group, наиболее важный элемент, определяющий успех или неуспех проекта - время принятия решений.

В компаниях, где на принятие решения уходит от 1 до 5,5 часов, доля успешных проектов - 58%.

Там, где среднее время принятия решений более 5,5 часов, всего 18% проектов заврешаются успешно.

Чем больше времени вы тратите на согласование и координацию, тем медленнее вы принимаете решение.

К слову о важности повышения автономности команд и устранению лишних зависимостей.
#команда

Мне кажется, что звание Scrum-команды нужно заслужить. Нельзя называть каждую группу людей, работающих вместе, командой. Нельзя девальвировать это понятие.

Команда - это не просто твои коллеги. Это твои друзья. Это люди, с которыми тебе нравится общаться вне работы. Это совместное творчество, совместный отдых и совместное движение вперед. Это поддержка и помощь в трудную минуту.

Команда - это пространство постоянного совершенствования и роста.

Команда - это энергия.
Доброе утро.
Андрей Редин поделился очень крутой игрой, которая помогает членам команд понять суть эмпирического процесса, важности расширения компетенций и командной работы.

Суть: команда должна создать как можно больше нарисованных игрушек. Причем каждый член команды имеет только один скилл: ножницы, черный, зеленый или красный маркер. Обмениваться скиллами нельзя, но можно обучаться им между итераций. После каждой итерации есть ретроспектива, чтобы обсудить процесс и усовершенствовать его.

На днях, в рамках очередного обучения, удалось провести эту игру. Впечатление очень положительное.

Прежде всего, в процессе рефлексии игры команды сами сформулировали принципы, за которые консультанты и коучи получают огромные деньги. (см. ниже фото флипчарта).

Кроме того, лидерами игры стали команды, которые в один момент времени работали над одной игрушкой, а не выстраивали длинную производственную цепочку.

В общем, настоятельно рекомендую!

С правилами игры можете ознакомиться здесь: https://drive.google.com/file/d/11QRkZ8O597c5S5L4cepLDfEiYjlR9-LJ/view
Рефлексия по итогам игры: на что стоит обратить внимание команде. Те же вещи, на которые стоит обращать внимание и в процессе повседневной работы.
Metalogues with Vas
Photo
Обратите внимаение, что одна из команд жестко выделила стадии процесса (а потом столкнулась с перепроизводством и узкими местами). Другая - параллельно работала над каждой игрушкой.

Победила вторая команда.
2025/07/07 04:09:36
Back to Top
HTML Embed Code: