В Узбекистане есть риски, но они управляемы. Важнее другое
На Bloomberg вышла статья про Узбекистан.
Я подписан на это издание уже много лет и не помню, чтобы про нас там выходило что-то похожее — обычно просто коротенькие новости, а тут прям хороший большой обзор.
Он, конечно, в основном для иностранцев — чтобы они могли лучше понять, что сейчас из себя представляет страна.
Однако и для нас с вами, кто живет здесь, тоже есть интересное.
Например, за 20 лет, с 1996 по 2006 года, Korzinka открыла лишь 18 магазинов, а с 2016 года — почти 170.
Так получилось потому, что компания, оказывается, раньше искусственно ограничивала себя.
Как вспоминает в статье Зафар Хашимов, Korzinka боялась быстро расти и стать слишком заметной.
После 2016 года же всё поменялось — ушел страх, пришел рост.
Поэтому сеть в несколько раз увеличила количество магазинов, а недавно открыла крупнейший в регионе продовольственный распределительный центр.
Это, кстати, стало возможным после того, как компания привлекла $110 млн инвестиций. Раньше, до валютной реформы 2017 года, такое было бы нереально.
Еще в статье в качестве примеров приводятся TBC Bank, Uzum, ACWA Power, Citibank, JPMorgan и другие компании; говорится о рисках, возможностях и перспективах.
Заканчивается же она словами Хашимова о том, что да, риски в Узбекистане есть, но они управляемы. Важнее, что произошедшие перемены уже необратимы.
И это верно.
@skartariss
#компании
На Bloomberg вышла статья про Узбекистан.
Я подписан на это издание уже много лет и не помню, чтобы про нас там выходило что-то похожее — обычно просто коротенькие новости, а тут прям хороший большой обзор.
Он, конечно, в основном для иностранцев — чтобы они могли лучше понять, что сейчас из себя представляет страна.
Однако и для нас с вами, кто живет здесь, тоже есть интересное.
Например, за 20 лет, с 1996 по 2006 года, Korzinka открыла лишь 18 магазинов, а с 2016 года — почти 170.
Так получилось потому, что компания, оказывается, раньше искусственно ограничивала себя.
Как вспоминает в статье Зафар Хашимов, Korzinka боялась быстро расти и стать слишком заметной.
После 2016 года же всё поменялось — ушел страх, пришел рост.
Поэтому сеть в несколько раз увеличила количество магазинов, а недавно открыла крупнейший в регионе продовольственный распределительный центр.
Это, кстати, стало возможным после того, как компания привлекла $110 млн инвестиций. Раньше, до валютной реформы 2017 года, такое было бы нереально.
Еще в статье в качестве примеров приводятся TBC Bank, Uzum, ACWA Power, Citibank, JPMorgan и другие компании; говорится о рисках, возможностях и перспективах.
Заканчивается же она словами Хашимова о том, что да, риски в Узбекистане есть, но они управляемы. Важнее, что произошедшие перемены уже необратимы.
И это верно.
@skartariss
#компании
Bloomberg.com
Uzbekistan Draws In Global Investors Including Citibank, JPMorgan
Uzbekistan is attracting an unprecedented level of investment as the Central Asian country’s leader aims to double the size of the economy.
❤97🔥57👍39🤔7🦄6😁5👎4👏1
Огроменный распределительный центр Korzinka.
Такого у нас еще не было: 10 гектаров. 49 ты. кв.м.
Одновременно могут работать 145 погрузочно-разгрузочных ворот.
Крупнейший центр класса «А» не только в Узбекистане, но и во всей Центральной Азии.
Ушло много денег (строился с 2024 года, вложили почти 300 млрд сумов), зато теперь Korzinka сможет довести количество магазинов до 1 000.
Но я бы еще хотел обратить внимание, что у центра есть сертификат EDGE.
Это значит, что он спроектирован экологично и энергоэффективно: теплоизоляция, отопление, вентиляция, охлаждение.
Например, потребление электроэнергии и воды здесь на 21-41% меньше, чем на других подобных объектах.
Кроме того, видите, какая большая крыша? Там будут солнечные панели — сначала на 1 МВт, затем доведут до 3 МВт.
Все это позволит снизить выбросы парниковых газов примерно на 1,7 тыс. тонн CO₂-эквивалента.
Хороший пример того, как крупный бизнес может крупно заботиться об экологии.
Это важно потому, что многие компании в Узбекистане до сих пор думают, что экология — это PR, благотворительность, социалка.
На самом деле, нет — это инвестиции в себя и свое развитие.
На примере Korzinka хорошо видно, что компании, которые внедрили экологические стандарты в свою бизнес-модель, привлекают капитал и быстро растут.
Те, кто этого не делает, сидят и завистливо смотрят.
Проще говоря, в Узбекистане наступают времена, когда лидировать на рынке будут те, кто умеет считать не только прибыль, но и выбросы.
И это хорошо.
Фото: пресс-служба президента.
@skartariss
#компании #ритейл #esg
Такого у нас еще не было: 10 гектаров. 49 ты. кв.м.
Одновременно могут работать 145 погрузочно-разгрузочных ворот.
Крупнейший центр класса «А» не только в Узбекистане, но и во всей Центральной Азии.
Ушло много денег (строился с 2024 года, вложили почти 300 млрд сумов), зато теперь Korzinka сможет довести количество магазинов до 1 000.
Но я бы еще хотел обратить внимание, что у центра есть сертификат EDGE.
Это значит, что он спроектирован экологично и энергоэффективно: теплоизоляция, отопление, вентиляция, охлаждение.
Например, потребление электроэнергии и воды здесь на 21-41% меньше, чем на других подобных объектах.
Кроме того, видите, какая большая крыша? Там будут солнечные панели — сначала на 1 МВт, затем доведут до 3 МВт.
Все это позволит снизить выбросы парниковых газов примерно на 1,7 тыс. тонн CO₂-эквивалента.
Хороший пример того, как крупный бизнес может крупно заботиться об экологии.
Это важно потому, что многие компании в Узбекистане до сих пор думают, что экология — это PR, благотворительность, социалка.
На самом деле, нет — это инвестиции в себя и свое развитие.
На примере Korzinka хорошо видно, что компании, которые внедрили экологические стандарты в свою бизнес-модель, привлекают капитал и быстро растут.
Те, кто этого не делает, сидят и завистливо смотрят.
Проще говоря, в Узбекистане наступают времена, когда лидировать на рынке будут те, кто умеет считать не только прибыль, но и выбросы.
И это хорошо.
Фото: пресс-служба президента.
@skartariss
#компании #ритейл #esg
3❤234👍127🔥43🦄12🤔7👎2🤬1
Свой путь Узбекистана, который оказался верным
Зацените )
В России большое событие — Альфа-банк, один из крупнейших банков страны, запускает «Мультибанк».
Его суть в том, что человек сможет в одном приложении управлять картами нескольких банков.
«Хм, а что тут большого? В Узбекистане это уже давно есть», — скажете вы и будете на 100% правы.
Мы отстаем от других стран по многим параметрам, но в плане финтеха и банкинга вырвались вперед.
Произошло это незапланировано, но, факт остается фактом — пока Россия, Европа и другие пытаются прийти к open banking, мы уже там.
О том, как так получилось, было вот здесь.
Благодаря этому у нас, в отличие от них, нет «банковского рабства» и есть конкуренция на уровне приложений.
Это очень крутое преимущество, которым надо сейчас пользоваться.
И которое, естественно, никак нельзя терять.
@skartariss
#финтех
Зацените )
В России большое событие — Альфа-банк, один из крупнейших банков страны, запускает «Мультибанк».
Его суть в том, что человек сможет в одном приложении управлять картами нескольких банков.
«Хм, а что тут большого? В Узбекистане это уже давно есть», — скажете вы и будете на 100% правы.
Мы отстаем от других стран по многим параметрам, но в плане финтеха и банкинга вырвались вперед.
Произошло это незапланировано, но, факт остается фактом — пока Россия, Европа и другие пытаются прийти к open banking, мы уже там.
О том, как так получилось, было вот здесь.
Благодаря этому у нас, в отличие от них, нет «банковского рабства» и есть конкуренция на уровне приложений.
Это очень крутое преимущество, которым надо сейчас пользоваться.
И которое, естественно, никак нельзя терять.
@skartariss
#финтех
7👍256❤70🔥41😁19👎7💯4🦄3
Лететь на Мальдивы стало дешевле — появился выбор
Какая любопытная история:
1) Летом Asialuxe Travel и Centrum Air запускали чартеры на Мальдивы.
2) Зимой Centrum Air снова будет туда летать — но уже регулярными рейсами.
3) Чартеры тоже останутся, только теперь их обслуживает Uzbekistan Airways.
Возможно, Centrum Air во время чартеров увидела, какой в Узбекистане большой поток на Мальдивы, и решила летать сама, без посредников.
А возможно, всё было не так. Не знаю. Неважно.
Суть в том, что теперь есть выбор прямых рейсов.
Как видно на скрине, у Centrum Air билеты дешевле, потому что нет наценки туроператора.
Чартеры тоже нужны — у них своя ниша
Мальдивский рынок во многом держится на туркомпаниях — отели дают им квоты и скидки, которые недоступны частным клиентам.
Из-за этого случается парадокс: иногда дешевле купить турпакет с перелётом, проживанием, трансфером и страховкой, чем самому бронировать отель на Booking.
Так что каких-то клиентов чартеры, безусловно, потеряют, но не всех.
Стоит ли вообще лететь на Мальдивы
Я был там несколько раз, в сезон и несезон.
Что интересно, всегда встречал много итальянцев.
Оказывается, они прилетают на Мальдивы за уединением, типа, в Италии слишком много людей и развлечений.
Я их понимаю: сам всегда выбираю резорты, гд только океан, шум волн и белый песок.
В этом плане Мальдивы похожи на пит-стоп — остановился, перезагрузился и помчал дальше со свежей головой.
Так что, да, стоит. Особенно сейчас, когда появился выбор.
@skartariss
#авиа
Какая любопытная история:
1) Летом Asialuxe Travel и Centrum Air запускали чартеры на Мальдивы.
2) Зимой Centrum Air снова будет туда летать — но уже регулярными рейсами.
3) Чартеры тоже останутся, только теперь их обслуживает Uzbekistan Airways.
Возможно, Centrum Air во время чартеров увидела, какой в Узбекистане большой поток на Мальдивы, и решила летать сама, без посредников.
А возможно, всё было не так. Не знаю. Неважно.
Суть в том, что теперь есть выбор прямых рейсов.
Как видно на скрине, у Centrum Air билеты дешевле, потому что нет наценки туроператора.
Чартеры тоже нужны — у них своя ниша
Мальдивский рынок во многом держится на туркомпаниях — отели дают им квоты и скидки, которые недоступны частным клиентам.
Из-за этого случается парадокс: иногда дешевле купить турпакет с перелётом, проживанием, трансфером и страховкой, чем самому бронировать отель на Booking.
Так что каких-то клиентов чартеры, безусловно, потеряют, но не всех.
Стоит ли вообще лететь на Мальдивы
Я был там несколько раз, в сезон и несезон.
Что интересно, всегда встречал много итальянцев.
Оказывается, они прилетают на Мальдивы за уединением, типа, в Италии слишком много людей и развлечений.
Я их понимаю: сам всегда выбираю резорты, гд только океан, шум волн и белый песок.
В этом плане Мальдивы похожи на пит-стоп — остановился, перезагрузился и помчал дальше со свежей головой.
Так что, да, стоит. Особенно сейчас, когда появился выбор.
@skartariss
#авиа
2👍106❤33😁9🔥3🦄2🤔1😱1
Osnova привлекла $100 000 от UC Ventures
Мой давний знакомый Алишер Джуманиязов вместе со своими партнёрами развивают проект Osnova.
В прошлом году они в рамках pre-seed привлекли инвестиции от бизнес-ангелов (несколько местных предпринимателей), а на днях закрыли сделку на $100 000.
Инвестором выступил венчурный фонд UC Ventures при Uzcard, который ранее уже вложился в Hero Study, IOKA, Platma, Biznes Navigator и другие проекты.
Полученные деньги стартап направит на масштабирование платформы, внедрении ИИ в процесс обучения и создание новых курсов.
Это уже seed-стадия, планируется поднять еще $200 000.
Надо всегда стремиться к системе
Osnova — это образовательная платформа, где можно пройти онлайн-курсы по SMM, проект-менеджменту, HR, маркетингу.
Кроме того, там можно освоить навыки работы с Figma, Tilda, 1C, Midjourney и другими популярными инструментами.
На русском или английском языке такой информации много, но на узбекском пока еще недостаточно. Вот Osnova эту проблему и решает.
Получается хорошо: сейчас у стартапа 80 тыс. пользователей, хотя еще весной было менее 40 тыс.
Что интересно, это не просто эффект рекламы, а результат новых форматов.
Например, совместно с Ipoteka Bank запущена библиотека digital-навыков Bilimxona.
Проще говоря, Osnova постепенно превращается из платформы в систему.
Новые инвестиции должны ускорить этот процесс.
@skartariss
#инвестиции #стартапы
Мой давний знакомый Алишер Джуманиязов вместе со своими партнёрами развивают проект Osnova.
В прошлом году они в рамках pre-seed привлекли инвестиции от бизнес-ангелов (несколько местных предпринимателей), а на днях закрыли сделку на $100 000.
Инвестором выступил венчурный фонд UC Ventures при Uzcard, который ранее уже вложился в Hero Study, IOKA, Platma, Biznes Navigator и другие проекты.
Полученные деньги стартап направит на масштабирование платформы, внедрении ИИ в процесс обучения и создание новых курсов.
Это уже seed-стадия, планируется поднять еще $200 000.
Надо всегда стремиться к системе
Osnova — это образовательная платформа, где можно пройти онлайн-курсы по SMM, проект-менеджменту, HR, маркетингу.
Кроме того, там можно освоить навыки работы с Figma, Tilda, 1C, Midjourney и другими популярными инструментами.
На русском или английском языке такой информации много, но на узбекском пока еще недостаточно. Вот Osnova эту проблему и решает.
Получается хорошо: сейчас у стартапа 80 тыс. пользователей, хотя еще весной было менее 40 тыс.
Что интересно, это не просто эффект рекламы, а результат новых форматов.
Например, совместно с Ipoteka Bank запущена библиотека digital-навыков Bilimxona.
Проще говоря, Osnova постепенно превращается из платформы в систему.
Новые инвестиции должны ускорить этот процесс.
@skartariss
#инвестиции #стартапы
1👍86❤23🔥17🤬5🤯3🦄3👎2👏2😢2
Вслед за Узбекистаном, OLX уходит из Казахстана
Beeline Kazakhstan покупает OLX Kazakhstan за $75 млн.
К нам эта сделка отношения не имеет, но подтверждает вон тот пост — я же говорил, что OLX уходит из развивающихся стран.
В Казахстане покупатель нашелся быстро (еще бы, там много крупных компаний), а вот в Узбекистане было сложнее.
OLX потратила много времени, чтобы продать свой бизнес — все предлагали слишком мало.
Хорошо, что есть TBC — он и купил.
Это всё важно потому, что если в стране некому продать бизнес за хорошую сумму — это плохой знак.
Он показывает, что рынок вроде бы есть, но живёт на узком круге людей с деньгами. В такие места нормальные инвесторы обычно не суются.
Поэтому нам нужны сделки вроде Yandex & Express 24, TBC & OLX, TBC & BILLZ.
Все они показывают, что Узбекистан — не тупик, где бизнес открывают навсегда, а рынок, где можно что-то создать, развить и пойти дальше, оставшись в плюсе.
В Казахстане эта система выстроена уже давно, поэтому там больше иностранных компаний — они не боятся заходить, потому что знают, что смогут нормально выйти.
Постепенно к этому идем и мы.
Фото: OLX KZ
@skartariss
#сделки
Beeline Kazakhstan покупает OLX Kazakhstan за $75 млн.
К нам эта сделка отношения не имеет, но подтверждает вон тот пост — я же говорил, что OLX уходит из развивающихся стран.
В Казахстане покупатель нашелся быстро (еще бы, там много крупных компаний), а вот в Узбекистане было сложнее.
OLX потратила много времени, чтобы продать свой бизнес — все предлагали слишком мало.
Хорошо, что есть TBC — он и купил.
Это всё важно потому, что если в стране некому продать бизнес за хорошую сумму — это плохой знак.
Он показывает, что рынок вроде бы есть, но живёт на узком круге людей с деньгами. В такие места нормальные инвесторы обычно не суются.
Поэтому нам нужны сделки вроде Yandex & Express 24, TBC & OLX, TBC & BILLZ.
Все они показывают, что Узбекистан — не тупик, где бизнес открывают навсегда, а рынок, где можно что-то создать, развить и пойти дальше, оставшись в плюсе.
В Казахстане эта система выстроена уже давно, поэтому там больше иностранных компаний — они не боятся заходить, потому что знают, что смогут нормально выйти.
Постепенно к этому идем и мы.
Фото: OLX KZ
@skartariss
#сделки
❤92👍80🔥14🦄6👎4😁1
Forwarded from Пятницкий маркетинг
Узбекистан делает ставку на ИИ
Сегодня презентовали Президенту свое ИИ-решение для всех школ Узбекистана, которое мы подготовили в нашем стартапе Osnova совместно с министерством дошкольного и школьного образования — проект AI Maktab. Шавкату Миромоновичу очень понравился проект и по его поручению платформа будет внедрена во всех школах Узбекистана.
Все это проходило в рамках большого мероприятия, посвященного развитию искусственного интеллекта в Узбекистане. Из интересных проектов, презентованных сегодня президенту, отмечу KotibAI (помощь бизнесу и госорганам во внедрении ИИ в рабочие процессы) и ИИ-лаборатории от New Uzbekistan University.
Из того что услышал: Президент активно поддерживает повсеместное внедрение ИИ, в обучение, в госструктуры, везде. И государство выделяет на это большие деньги и делает ставку. На мой взгляд в вопросах ИИ важны именно скорость и смелость. И по обсуждениям, именно этого и требует Президент от чиновников.
P. S. Последние несколько дней удалось близко поработать и пообщаться с представителями Администрации Президента, командами департамента ИИ и цифровизации и департамента образования.
Крутые, молодые, продвинутые ребята, которые готовы менять систему, делая ставку на ИИ, лучшие передовые практики.
Спасибо всем организаторам за мероприятия, увидел своими глазами насколько сложно делать проекты такого масштаба и насколько все выкладываются.
🥷 @fridaymark
Сегодня презентовали Президенту свое ИИ-решение для всех школ Узбекистана, которое мы подготовили в нашем стартапе Osnova совместно с министерством дошкольного и школьного образования — проект AI Maktab. Шавкату Миромоновичу очень понравился проект и по его поручению платформа будет внедрена во всех школах Узбекистана.
Все это проходило в рамках большого мероприятия, посвященного развитию искусственного интеллекта в Узбекистане. Из интересных проектов, презентованных сегодня президенту, отмечу KotibAI (помощь бизнесу и госорганам во внедрении ИИ в рабочие процессы) и ИИ-лаборатории от New Uzbekistan University.
Из того что услышал: Президент активно поддерживает повсеместное внедрение ИИ, в обучение, в госструктуры, везде. И государство выделяет на это большие деньги и делает ставку. На мой взгляд в вопросах ИИ важны именно скорость и смелость. И по обсуждениям, именно этого и требует Президент от чиновников.
P. S. Последние несколько дней удалось близко поработать и пообщаться с представителями Администрации Президента, командами департамента ИИ и цифровизации и департамента образования.
Крутые, молодые, продвинутые ребята, которые готовы менять систему, делая ставку на ИИ, лучшие передовые практики.
Спасибо всем организаторам за мероприятия, увидел своими глазами насколько сложно делать проекты такого масштаба и насколько все выкладываются.
🥷 @fridaymark
👍83😁37❤19👎11🔥4🦄2
LinkedIn в Узбекистане хорошо идёт
Почти два года назад был пост про LinkedIn в Узбекистане.
Все это время я регулярно публикую там посты про бизнес и экономику Узбекистана. На английском.
Результаты хорошие.
У меня около 3 000 подписчиков, но, как видите на скрине, посты без проблем набирают по 20 000 охвата.
Если учесть соотношение аудитории, то это примерно как 2 млн охвата в Instagram.
Уровень вовлечения (комментарии, перепосты, реакции) иногда достигает чуть ли не 30%.
Проще говоря, в LinkedIn много реальной и активной аудитории.
Раньше это были в основном младшие кадровики и безработные программисты, сейчас — предприниматели, инвесторы, топ-менеджеры.
Много иностранцев (у меня 68% просмотров из-за границы), которые высматривают в Узбекистане партнеров и сотрудников.
Так что, повторю свой совет из 2023 года — если у вас или вашей компании еще нет в LinkedIn страницы или она заброшена, то лучше это исправить.
Деловые темы все больше уходят туда, бытовые и развлекательные — в Instagram и Facebook.
@skartariss
#соцсети
Почти два года назад был пост про LinkedIn в Узбекистане.
Все это время я регулярно публикую там посты про бизнес и экономику Узбекистана. На английском.
Результаты хорошие.
У меня около 3 000 подписчиков, но, как видите на скрине, посты без проблем набирают по 20 000 охвата.
Если учесть соотношение аудитории, то это примерно как 2 млн охвата в Instagram.
Уровень вовлечения (комментарии, перепосты, реакции) иногда достигает чуть ли не 30%.
Проще говоря, в LinkedIn много реальной и активной аудитории.
Раньше это были в основном младшие кадровики и безработные программисты, сейчас — предприниматели, инвесторы, топ-менеджеры.
Много иностранцев (у меня 68% просмотров из-за границы), которые высматривают в Узбекистане партнеров и сотрудников.
Так что, повторю свой совет из 2023 года — если у вас или вашей компании еще нет в LinkedIn страницы или она заброшена, то лучше это исправить.
Деловые темы все больше уходят туда, бытовые и развлекательные — в Instagram и Facebook.
@skartariss
#соцсети
16❤88👍81🔥15🦄4🤯3💯3😱1🤬1
ИИ был создан для продавцов кожаных кепок в Узбекистане. Лучшей рекламы уже не будет.
@skartariss
#мемасы
@skartariss
#мемасы
10😁209🔥18👍6❤4👎3🦄3💯2
⭐️ Почему надо считать не только деньги: вышел первый ESG-отчёт Yandex Uzbekistan
Многие крупные компании в Узбекистане привыкли оценивать себя только по деньгам.
Типа: чем больше выручка — тем успешнее бизнес.
Да, раньше, лет 5-10 назад, этого было достаточно.
Но сейчас 2025-й год и если нужно узнать реальный масштаб компании, то одних денег уже мало.
Теперь надо еще учитывать, как бизнес влияет на людей, инфраструктуру и качество жизни. Чтобы это посчитать, придумали ESG-отчёты.
Недавно Yandex Uzbekistan впервые выпустил такой документ — 32 страницы на узбекском и русском. Там не только про сервисы, но и про всё, что выросло вокруг них.
Много цифр, вот лишь некоторые из них:
⏺ каждый четвёртый взрослый житель Узбекистана пользуется сервисами компании;
⏺ в 2024 году совокупный доход водителей, курьеров и исполнителей составил $530 млн. В этом году будет еще больше;
⏺ в Yandex Maps ежемесячно заходят 2,8 млн пользователей, а движение автобусов можно видеть в 13 городах;
⏺ более 600 водителей с нарушением слуха подключены к сервисам Yandex Go и работают на равных условиях;
⏺ около 700 школьников с ограниченными возможностями здоровья могут воспользоваться социальным такси;
⏺ Школа программирования, ML School и Technovation Girls охватили более 1 500 девушек;
⏺ в Yandex Books размещено около 900 книг на узбекском языке.
В итоге получается тот самый ESG:
E — Environment: в Yandex Go есть электромобили, а маршруты оптимизируются так, чтобы сократить пробег и выбросы.
S — Social: компания создаёт рабочие места для тех, кому сложно куда-то устроиться, и растит новое поколение айтишников.
G — Governance: внутри компании действует кодекс этики и система прозрачного управления, а налоги для самозанятых автоматически удерживаются — это снижает риски.
Важный момент: ESG-отчет это не перечисление добрых дел или благотворительных акций, а способ измерения.
Он нужен, чтобы определить, создаёт ли бизнес что-то помимо прибыли, например, возможности, комфорт, удобства, знания, технологии.
Именно из этого сейчас складывается реальное влияние компании, поэтому ESG становится таким же важным показателем, как выручка или капитализация.
@skartariss
#yandex #компании #esg
Многие крупные компании в Узбекистане привыкли оценивать себя только по деньгам.
Типа: чем больше выручка — тем успешнее бизнес.
Да, раньше, лет 5-10 назад, этого было достаточно.
Но сейчас 2025-й год и если нужно узнать реальный масштаб компании, то одних денег уже мало.
Теперь надо еще учитывать, как бизнес влияет на людей, инфраструктуру и качество жизни. Чтобы это посчитать, придумали ESG-отчёты.
Недавно Yandex Uzbekistan впервые выпустил такой документ — 32 страницы на узбекском и русском. Там не только про сервисы, но и про всё, что выросло вокруг них.
Много цифр, вот лишь некоторые из них:
В итоге получается тот самый ESG:
E — Environment: в Yandex Go есть электромобили, а маршруты оптимизируются так, чтобы сократить пробег и выбросы.
S — Social: компания создаёт рабочие места для тех, кому сложно куда-то устроиться, и растит новое поколение айтишников.
G — Governance: внутри компании действует кодекс этики и система прозрачного управления, а налоги для самозанятых автоматически удерживаются — это снижает риски.
Важный момент: ESG-отчет это не перечисление добрых дел или благотворительных акций, а способ измерения.
Он нужен, чтобы определить, создаёт ли бизнес что-то помимо прибыли, например, возможности, комфорт, удобства, знания, технологии.
Именно из этого сейчас складывается реальное влияние компании, поэтому ESG становится таким же важным показателем, как выручка или капитализация.
@skartariss
#yandex #компании #esg
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11❤103👍81🔥11🦄5😁2💯2👎1
«Было окно, станет дверь»: что за соглашение подписали Узбекистан и Европа
O’zbek tilida.
На прошлой неделе Узбекистан и ЕС подписали Соглашение о расширенном партнёрстве и сотрудничестве (EPCA). Многие называют его историческим.
Правда, везде — общие слова типа «углубление сотрудничества, укрепление диалога, новый этап, взаимовыгодное чего-то там» и так далее.
При этом документ действительно важный, потому что теперь можно «создать дорогу», по которой будут «ездить деньги, товары, люди».
Например, появится возможность договориться о взаимном признании стандартов и сертификатов — это сильно облегчит экспорт в Европу.
Ещё один пример — различные развивающие программы в сфере «зелёной» энергетики или устойчивости. Европа запускает их пачками, Узбекистану станет легче участвовать в них.
Кроме того, EPCA может привести к тому, что к нам начнут активнее заходить европейские компании, инвесторы, фонды, кредиторы — станет лучше защита инвестиций.
В Казахстане, который подписал точно такое же соглашение 10 лет назад, именно так и случилось — пришли Talgo, Air Liquide и другие.
Ещё одна дверь, которая станет шире, — это обмен знаниями: программы вроде Erasmus+ или Horizon, которые позволяют учиться за границей, будут доступнее.
В целом соглашение является чем-то вроде поля, на котором потом вырастают конкретные проекты и договорённости.
Так что быстрых перемен ждать не стоит.
К тому же сейчас прошло лишь подписание — пока всё это вступит в силу, пройдёт ещё лет пять.
Тем не менее бизнесу уже стоит начать готовиться: прощупывать почву, налаживать контакты, общаться с фондами, обсуждать с партнерами.
Казахстану EPCA в своё время помогло увеличить торговлю с ЕС до €45 млрд. У нас сейчас в десять раз меньше — но это пока что.
P.S. Если вдруг интересно, зачем это Узбекистану, то всё просто — диверсификация. Нельзя так сильно зависеть от Китая и России, как сейчас, нужны новые рынки, такие как ЕС.
Фото: пресс-служба президента.
@skartariss
#экономика
O’zbek tilida.
На прошлой неделе Узбекистан и ЕС подписали Соглашение о расширенном партнёрстве и сотрудничестве (EPCA). Многие называют его историческим.
Правда, везде — общие слова типа «углубление сотрудничества, укрепление диалога, новый этап, взаимовыгодное чего-то там» и так далее.
При этом документ действительно важный, потому что теперь можно «создать дорогу», по которой будут «ездить деньги, товары, люди».
Например, появится возможность договориться о взаимном признании стандартов и сертификатов — это сильно облегчит экспорт в Европу.
Ещё один пример — различные развивающие программы в сфере «зелёной» энергетики или устойчивости. Европа запускает их пачками, Узбекистану станет легче участвовать в них.
Кроме того, EPCA может привести к тому, что к нам начнут активнее заходить европейские компании, инвесторы, фонды, кредиторы — станет лучше защита инвестиций.
В Казахстане, который подписал точно такое же соглашение 10 лет назад, именно так и случилось — пришли Talgo, Air Liquide и другие.
Ещё одна дверь, которая станет шире, — это обмен знаниями: программы вроде Erasmus+ или Horizon, которые позволяют учиться за границей, будут доступнее.
В целом соглашение является чем-то вроде поля, на котором потом вырастают конкретные проекты и договорённости.
Так что быстрых перемен ждать не стоит.
К тому же сейчас прошло лишь подписание — пока всё это вступит в силу, пройдёт ещё лет пять.
Тем не менее бизнесу уже стоит начать готовиться: прощупывать почву, налаживать контакты, общаться с фондами, обсуждать с партнерами.
Казахстану EPCA в своё время помогло увеличить торговлю с ЕС до €45 млрд. У нас сейчас в десять раз меньше — но это пока что.
P.S. Если вдруг интересно, зачем это Узбекистану, то всё просто — диверсификация. Нельзя так сильно зависеть от Китая и России, как сейчас, нужны новые рынки, такие как ЕС.
Фото: пресс-служба президента.
@skartariss
#экономика
👍142❤32🦄19👎9🤔9🔥6👏2🤬1
Впервые: «белый» рынок общепита Узбекистана
O’zbek tilida.
Налоговый комитет создал еще один дашборд — на этот раз общественное питание (ранее были такси, фарма, самокаты, супермаркеты).
Благодаря этому мы впервые можем сделать вот такую диаграмму.
Выяснилось, что за первые девять месяцев товарооборот 3 566 предприятий составил 17,2 трлн сумов.
Больше всего у ресторанов — 9,7 трлн. Уверен, тут имеется ввиду и кафе, и кофейни, и столовые. Проще говоря, не сети.
На втором месте фастфуд (4,7 трлн), третьем — кейтеринг (2,8 трлн).
Средний чек с начала года составил 140 000 сумов.
Среди других фактов:
⏺ больше всего клиентов, естественно, у фастфудов — 1,8 млн человек.
⏺ больше всего сотрудников у ресторанов — 56 тыс. человек.
⏺ налоговая нагрузка — 5,1%. При низкой марже это чувствительно.
⏺ средняя зарплата — 1,7 млн. Очевидно, что много «серых» зарплат.
Еще выяснилось, что в кейтеринге хорошие деньги: 50 крупнейших компаний сделали почти 2,5 трлн — 14% всего рынка.
Для сравнения, это в два раза больше, чем сделали 45 крупнейших ресторанов (1,2 трлн).
Вот такие вот цифры.
Динамики нет, потому что дашборд появился впервые.
Однако, раз начали собирать такую информацию, значит, скоро можно будет её проанализировать.
Stay tuned.
P.s. Интересно, что комитет может даже отследить поездки в кафе и рестораны на такси — 6,3 млн раз за девять месяцев. Вот она, цифровизация.
@skartaris
#рынок #общепит
O’zbek tilida.
Налоговый комитет создал еще один дашборд — на этот раз общественное питание (ранее были такси, фарма, самокаты, супермаркеты).
Благодаря этому мы впервые можем сделать вот такую диаграмму.
Выяснилось, что за первые девять месяцев товарооборот 3 566 предприятий составил 17,2 трлн сумов.
Больше всего у ресторанов — 9,7 трлн. Уверен, тут имеется ввиду и кафе, и кофейни, и столовые. Проще говоря, не сети.
На втором месте фастфуд (4,7 трлн), третьем — кейтеринг (2,8 трлн).
Средний чек с начала года составил 140 000 сумов.
Среди других фактов:
Еще выяснилось, что в кейтеринге хорошие деньги: 50 крупнейших компаний сделали почти 2,5 трлн — 14% всего рынка.
Для сравнения, это в два раза больше, чем сделали 45 крупнейших ресторанов (1,2 трлн).
Вот такие вот цифры.
Динамики нет, потому что дашборд появился впервые.
Однако, раз начали собирать такую информацию, значит, скоро можно будет её проанализировать.
Stay tuned.
P.s. Интересно, что комитет может даже отследить поездки в кафе и рестораны на такси — 6,3 млн раз за девять месяцев. Вот она, цифровизация.
@skartaris
#рынок #общепит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤53🔥37👍24🦄6
В Узбекистане «золотая лихорадка»
O’zbek tilida
Удивительная ситуация — совсем недавно в банки Ташкента завезли новую партию золотых слитков, а они уже снова заканчиваются.
Если 7 октября было 4 756 штук, то сейчас осталось 36.
Получается, в октябре покупали в среднем почти по 300 слитков в день.
В результате, за 20 дней было продано больше золота, чем за весь 2022-й год.
И это лишь один Ташкент, если же учесть весь Узбекистан, то станет очевидно — нынешние темпы абсолютно рекордные.
Аппетит приходит во время еды
Золотые слитки начали продаваться в 2020 году.
Их неплохо раскупали, но бум случился в 2024-м, когда банки продали свыше 14 тыс. слитков почти на 240 кг.
В 2025-м году эта тенденция не только продолжилась, но и усилилась — узбекистанцы уже купили более 20 тыс. слитков на +380 кг.
О том, почему так происходит, уже было вот здесь, здесь и здесь.
Сейчас просто отмечу, что рост интереса к золоту это хорошо.
Он показывает, что в Узбекистане становится всё больше людей, которые думают как инвесторы — стараются управлять своими деньгами, а не просто зарабатывать их и тратить.
Изображение: Центральный банк
@skartariss
#золото #инвестиции #ситуация
O’zbek tilida
Удивительная ситуация — совсем недавно в банки Ташкента завезли новую партию золотых слитков, а они уже снова заканчиваются.
Если 7 октября было 4 756 штук, то сейчас осталось 36.
Получается, в октябре покупали в среднем почти по 300 слитков в день.
В результате, за 20 дней было продано больше золота, чем за весь 2022-й год.
И это лишь один Ташкент, если же учесть весь Узбекистан, то станет очевидно — нынешние темпы абсолютно рекордные.
Аппетит приходит во время еды
Золотые слитки начали продаваться в 2020 году.
Их неплохо раскупали, но бум случился в 2024-м, когда банки продали свыше 14 тыс. слитков почти на 240 кг.
В 2025-м году эта тенденция не только продолжилась, но и усилилась — узбекистанцы уже купили более 20 тыс. слитков на +380 кг.
О том, почему так происходит, уже было вот здесь, здесь и здесь.
Сейчас просто отмечу, что рост интереса к золоту это хорошо.
Он показывает, что в Узбекистане становится всё больше людей, которые думают как инвесторы — стараются управлять своими деньгами, а не просто зарабатывать их и тратить.
Изображение: Центральный банк
@skartariss
#золото #инвестиции #ситуация
2👍54❤45👎3🦄3🔥2
hambi очень сильно изменился
Почти год назад был пост о том, что Veon запустил в Узбекистане суперапп hambi.
За это время приложение прошло одну из самых интересных трансформаций.
Главное изменение — hambi стал многофункциональным и «живым».
Например, появился раздел hambi AI, где можно выучить английский, пообщаться с чат-ботом или вести трекер калорий — всё это работает на ИИ.
Такие функции обычно не приносят много денег, но мотивируют человека чаще открывать приложение и проводить в нём больше времени.
Раздел hambi davo расширился — теперь здесь можно не только получить онлайн-консультацию врача, но и найти лекарства или записаться на приём. До сих пор уникальный для рынка продукт.
hambi market вырос до четырёх сервисов: к BeeMarket добавились Buchet (цветы), Osnova (онлайн-курсы) и Kettik (авиабилеты).
Что интересно, Kettik — это собственный travel-маркетплейс компании. То есть не просто партнёрский сервис, а новый бизнес, созданный внутри Veon.
Сильно изменился hambi avto — теперь там можно вызвать эвакуатор и заказать помощь на дороге, арендовать автомобиль или даже купить его. Скоро появятся автомойки и автокредиты.
Вишенка на торте — подписка hambi smart, которая за 25 000 сумов в месяц открывает доступ к беспроцентным переводам до 20 млн сумов, скидкам в BeeMarket и другим преимуществам.
Таким образом, Hambi за год превратился из набора сервисов Beeline в экосистему, которая охватывает всё — от покупок, развлечений и финансов до обучения, поездок и здоровья.
Эффект уже виден: прямая digital-выручка компании растёт на 198,5% в год, а ежемесячная аудитория (MAU) достигла 4,3 млн человек.
По меркам нашего рынка — это сильный результат и хороший пример того, как можно меняться, расти не только вширь, но и вглубь.
@skartariss
#hambi #финтех #ecom #компании
Почти год назад был пост о том, что Veon запустил в Узбекистане суперапп hambi.
За это время приложение прошло одну из самых интересных трансформаций.
Главное изменение — hambi стал многофункциональным и «живым».
Например, появился раздел hambi AI, где можно выучить английский, пообщаться с чат-ботом или вести трекер калорий — всё это работает на ИИ.
Такие функции обычно не приносят много денег, но мотивируют человека чаще открывать приложение и проводить в нём больше времени.
Раздел hambi davo расширился — теперь здесь можно не только получить онлайн-консультацию врача, но и найти лекарства или записаться на приём. До сих пор уникальный для рынка продукт.
hambi market вырос до четырёх сервисов: к BeeMarket добавились Buchet (цветы), Osnova (онлайн-курсы) и Kettik (авиабилеты).
Что интересно, Kettik — это собственный travel-маркетплейс компании. То есть не просто партнёрский сервис, а новый бизнес, созданный внутри Veon.
Сильно изменился hambi avto — теперь там можно вызвать эвакуатор и заказать помощь на дороге, арендовать автомобиль или даже купить его. Скоро появятся автомойки и автокредиты.
Вишенка на торте — подписка hambi smart, которая за 25 000 сумов в месяц открывает доступ к беспроцентным переводам до 20 млн сумов, скидкам в BeeMarket и другим преимуществам.
Таким образом, Hambi за год превратился из набора сервисов Beeline в экосистему, которая охватывает всё — от покупок, развлечений и финансов до обучения, поездок и здоровья.
Эффект уже виден: прямая digital-выручка компании растёт на 198,5% в год, а ежемесячная аудитория (MAU) достигла 4,3 млн человек.
По меркам нашего рынка — это сильный результат и хороший пример того, как можно меняться, расти не только вширь, но и вглубь.
@skartariss
#hambi #финтех #ecom #компании
4👍101👎31🔥19❤12🦄11😁2🤬1
O’zbek tilida.
Sturgeon Capital вышел из Finmedia.
Что интересно, это founder buyback — то есть основатель компании, Тимур Рахманов, в 2020 году продал фонду какую-то долю, а в 2025 году выкупил её обратно.
Sturgeon Capital на этом хорошо заработал — тогда, пять лет назад, он вложил в Finmedia $150 000.
Всё это время компания генерировала стабильный денежный поток и выплатила более $200 000 дивидендов.
В итоге, та сделка принесла 2.9x DPI и около 35% IRR.
Проще говоря, каждый доллар, вложенный в Finmedia, принес почти три обратно. В итоге получается около $435 000 суммарно за пять лет.
Отличные показатели по меркам нашего рынка.
Это уже второй exit для Sturgeon Capital в Узбекистане — ранее фонд вышел из BILLZ, заработав почти в четыре раза больше, чем вложил.
Хорошая сделка.
Сейчас многие не рискуют вкладываться в стартапы, потому что думают «А кому я потом продам свою долю? Покупателей же мало».
Да, это правда, но вот появился реальный пример — продать долю можно тому, у кого её купил.
Пэтому повторю свой вывод вот из этого поста — сейчас хорошее время как для стартаперов, так и для инвесторов. Потом будет и сложнее, и дороже.
Подробнее о сделке можно почитать вот здесь. Весьма познавательно.
@skartariss
#стартапы #инвестиции #венчур
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍57❤20🦄6🔥5👎2💯1
Первая волна арабских покупок в Узбекистане. Будут ещё
В 2025 году реальные арабские инвесторы впервые начали покупать компании в Узбекистане:
⏺ Global South Utilities взяла контроль в Yashil Energiya — это про вход в солнечную энергетику.
⏺ Mubadala и TAQA стали совладельцами Талимарджанской электростанции — классический вход через энергетику.
⏺ Riyadh Cables Group покупает 51% Artikul Aziya Kabel — уже промышленность, причем, частная.
Кроме того, по нашим данным, как минимум три арабские компании претендуют на покупку Mobiuz.
Для Узбекистана, где сделок купли-продажи бизнеса всегда было мало, это выглядит необычно, но, на самом деле, всё просто.
ОАЭ и Саудовской Аравии сейчас нужны рынки, где можно быстро договориться с государством и нет острой конкуренции с западными корпорациями.
Узбекистану же, в свою очередь, нужны инвесторы, которые готовы сюда инвестировать без длинного комплаенса и политического шлейфа. И такие, чтобы не были под санкциями.
Вот стороны и «нашли друг друга».
Сначала была только энергетика, но сейчас начали подтягиваться и другие отрасли: кейс Artikul Aziya Kabel и интерес к Mobiuz — как раз об этом.
Фото: Riyadh Cables Group
@skartariss
#экономика #сделки
В 2025 году реальные арабские инвесторы впервые начали покупать компании в Узбекистане:
Кроме того, по нашим данным, как минимум три арабские компании претендуют на покупку Mobiuz.
Для Узбекистана, где сделок купли-продажи бизнеса всегда было мало, это выглядит необычно, но, на самом деле, всё просто.
ОАЭ и Саудовской Аравии сейчас нужны рынки, где можно быстро договориться с государством и нет острой конкуренции с западными корпорациями.
Узбекистану же, в свою очередь, нужны инвесторы, которые готовы сюда инвестировать без длинного комплаенса и политического шлейфа. И такие, чтобы не были под санкциями.
Вот стороны и «нашли друг друга».
Сначала была только энергетика, но сейчас начали подтягиваться и другие отрасли: кейс Artikul Aziya Kabel и интерес к Mobiuz — как раз об этом.
Фото: Riyadh Cables Group
@skartariss
#экономика #сделки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍77❤40💯10🤔6🔥5👎4🦄4😁2