Кстати, об инвестициях в недвижку

В 2021 году двухкомнатная квартира в нашем комплексе стоила $55 000.

В 2022 году она подорожала до $65 000, в 2023 году — до $80 000. Как раз тогда, в конце года, один из соседей продал свою двушку.

Я разговорился с новым владельцем и выяснилось, что он купил её с торгом за $77 000.

Жить в ней не собирался, чисто ради инвестиций. Причем, инвестиций краткосрочных. Типа, «через год за $90 000 без проблем продам».

Да, человек решил, что если в 2022 и 2023 годах цены быстро росли, то и в 2024 году тоже будет так.

Но нет, в этом году рост сильно замедлился. В разы.

В результате, год уже заканчивается, а квартиру не то чтобы за $90 000, даже за $85 000 не берут.

Владелец квартиры, мягко говоря, разочарован.

Он рассчитывал заработать хотя бы $10 000, а сейчас, с учетом комиссии риэлтора, получается в лучшем случае $1 500.

Вот реально, лучше бы вместо этого открыл сумовой или валютный вклад.

Даже с учетом инфляции (10,2%), роста курса доллара (4,5%) и комиссии за конверсию, заработал бы, как минимум, в два раза больше.

Это не значит, что недвижка плохая инвестиция

Она просто плохо предсказуемая. Может принести как огромный доход, так и небольшой.

Поэтому, когда в Instagram, рекламе или еще где-то видите, что кто-то обещает точную доходность от жилья, то смело пролистывайте.

Да, квартиры дорожают, потому что их не хватает, спрос превышает предложение, это всё понятно.

Но это всё-таки рынок. Он меняется в зависимости от обстоятельств, предсказать точный доход нереально.

И 2022-2024 года, когда доходность от недвижки в Узбекистане скакала от 40% до 5%, стали хорошим тому примером.

@skartariss

#недвижимость #инвестиции

Воу, воу, две авиакомпании Узбекистана приостановлены

Мы тут делали одно исследование и обнаружили, что сертификаты эксплуатанта двух национальных авиакомпаний (Panorama Airways и Asia Union Airlines) приостановлены.

Когда это случилось непонятно, но точно недавно, потому что ещё в октябре всё было ок.

Что это значит

Сертификат эксплуатанта — один из главных документов, который должен быть у авиакомпании.

Грубо говоря, разрешение на полёты. Выдаётся на три года, потом продлевается.

Panorama Airways получила его в 2022 году, Asia Union Airlines — в 2023-м.

То есть, сертификаты в силе, но временно не действуют. А без этого заниматься авиаперевозками нельзя.

Это еще не конец, но…

Если бы действие сертификата было прекращено или аннулировано, то можно было бы сказать, что обе авиакомпании — всё.

Однако разрешение приостановлено, соответственно, может быть возобновлёно.

Правда, Panorama Airways надо будет еще что-то делать с самолётами, потому что буквально на днях их Airbus А320-232 был переоформлен.

И, что интересно, как раз-таки на Asia Union Airlines.

В итоге, Asia Union Airlines с самолётом, но без разрешения, а Panorama Airways и без того, и без другого.

Посмотрим, что будет дальше, потому что в Узбекистане такое впервые.

Фото: Panorama Airways

@skartariss

#авиа

Вкратце о рынке фастфуда.

@skartariss

#мемасы

Большое событие для gameDev-Узбекистана. Да, он у нас есть

Сегодня в Ташкенте стартовала Digital Startups Week.

Это неделя мероприятий, посвященных поддержке и развитию стартапов.

В рамках неё пройдет финал President Tech Award, запустятся фонд IT Park Ventures и программы Digital Startups, состоятся мастер-классы и буткэмпы.

Но отдельно стоит сказать про открытие gameDev HQ Academy, потому что это будет первая международная академия разработки игр в стране.

В Узбекистане есть gameDev?

Да, в Узбекистане есть gameDev.

Например, East Games, которая издаёт Tanks Blitz. Игру, которую в Google Play скачали более 10 млн раз, разрабатывают в Ташкенте.

Или возьмем Evegoplayon, которая принимала участие в создании Escape from Tarkov, CoD Mobile, World of Warships, TES: Online и других крупных проектов.

Помимо них, в IT Park зарегистрировано еще 20 студий (Pixel Game God Studio, Game Tunes, Amayasoft и другие), общее количество разработчиков игр в стране оценивается в 1 500 человек.

Нужны люди

Всё это здорово, но объёмы-то маленькие.

Так, по итогам девяти месяцев 2024 года лишь 9% IT-экспорта пришлось на gameDev и креативную индустрию.

Это говорит о том, что ещё есть, куда расти, но нужны специалисты (одна из главных проблем в стране, да).

В той же East Games называют поиск разработчиков в Узбекистане охотой за сокровищами — настолько это сложно.

В последние годы ситуация улучшается — есть учебные курсы, есть инкубаторы (GameDev Goethe), в год проводится по 20 отраслевых ивентов. Кто-то учится сам, кого-то учат студии.

Но всё это недостаточно системно и масштабно. Нужен был какой-то большой образовательный проект, желательно, международный.

Вот им и станет gameDev HQ Academy, чьи выпускники работают в компаниях уровня Meta и Epic Games.

Теперь таких специалистов может стать больше и в Узбекистане.

Открытие академии пройдет 6 декабря в IT Park Tashkent. Регистрация тут.

Фото: gamedev:hq

@skartariss

#gamedev #itpark

🍏 Olma обошла Makro по чекам в Soliq

Два года назад Налоговый комитет начал публиковать статистику — чеки каких компаний больше всего регистрируют в приложении Soliq.

Первые 10-15 месяцев тройка лидеров была плюс-минус одинаковой — на первом месте с огромным отрывом Korzinka, затем Havas и Makro.

В середине 2024 года на третье место поднялась сеть заправок UNG Petro (ныняшняя Carvon).

Недавно Makro опустилась на еще одну позицию, пропустив вперед себя Olma.

Не абсолютный, но всё же показатель

Само собой, это не все продажи, потому что не у всех покупателей установлен Soliq. А те, у кого он есть, не всегда регистрируют все чеки.

Тем не менее, эта информация отображает общую картину и примерные размеры компаний. И они совпадают с нашими замерами и оценками.

Действительно, продуктовый сетевой ритейл Узбекистана, если ориентироваться на количество чеков, сейчас можно поделить на несколько групп.

В первой Korzinka, во второй Havas, в третьей Olma, Makro, Baraka, в четвёртой Tegen, Magnum и Bi1, в пятой Andalus.

Если оценивать по размеру чеков, то распределение будет другим (например, Baraka в этом плане ближе к Havas, чем к Makro или Olma).

В целом, сетевой ритейл хорошо прибавляет и в разнообразии брендов, и в количестве чеков, и в размерах покупок.

И если недавно этот рынок состоял из двух-трёх компаний, то теперь уже нет.

И это хорошо (с).

P.s. А ведь когда-то Makro считалась конкурентом Korzinka… Было время.

Изображение: Налоговый комитет

@skartariss

#ритейл #рынок #компании

Зацените, как вырос Alif

CEO компании в Узбекистане Нуриддин Лафизов поделился у себя в LinkedIn любопытными цифрами.

Общее количество зарегистрированных пользователей выросло до 3 млн человек (+343%).

Но важнее, что количество активных пользователей в месяц (MAU) составило 1,5 млн человек. Прирост в 332%.

Это результат того, что в сентябре-октябре компания приветствовала каждого нового пользователя кешбэком до 200% на первый платёж.

Всего было распределено кешбэка на 2,6 млрд сумов.

Почему MAU важнее

В Узбекистане многие компании говорят только про общее количество зарегистрированных пользователей.

Однако «быть зарегистрированным» и «пользоваться» это не одно и то же.

Человек может скачать приложение, пройти регистрацию и забыть.

Формально он как бы есть, но по факту его нет. «Мертвая душа», как у дедушки Гоголя.

Поэтому важно не то, сколько людей зарегистрировано, а то, сколько людей пользуется сервисом в день (DAU), неделю (WAU) и месяц (MAU).

Эти метрики показывают, насколько аудитория активна и вовлечена, растёт ли реальная пользовательская база.

И да, заинтересовать сейчас людей в Узбекистане несложно, а вот удержать их интерес — да.

Судя по тому, что у Alif MAU составляет аж 50% (30% уже считается хорошим результатом), у компании это получается.

Так что, пользуйтесь правильным метриками и будете получать правильный результат.

@skartariss

#alif #финтех #ecom #компании

Coca-Cola в Узбекистане выросла, а вот Pepsi пока нет

В этом году Coca-Cola столкнулась с падением продаж и выручки в нескольких странах, но Узбекистана, похоже, среди них не будет.

За январь-октябрь товарооборот Coca-Cola Ichimligi Oʻzbekiston (бренды Coca-Cola, Fanta, Sprite) составил 5,68 трлн сумов.

Это на 15,5% больше, чем было за те же месяцы прошлого года. Почти наверняка 2024-й год будет лучше, чем 2023-й.

А вот о другом крупном производителе напитков, International Beverages Tashkent, такого пока не скажешь.

Компания, которая разливает Pepsi, Adrenalin Rush, Miranda, Lipton, 7up и Mountain Dew, за прошедшие 10 месяцев сделала товарооборот на 3 трлн.

Это на 2,3% меньше, чем было в 2023-м.

В результате, прямо сейчас разрыв между компаниями составляет 2,6 трлн, хотя ровно год назад было 1,8 трлн.

Впрочем, за окном уже декабрь — время, когда спрос на многое, включая газированные напитки, взлетает. Так что, шанс вырасти ещё есть. У всех.

@skartariss

#cocacola #pepsi #компании #рынок

Как и почему в Узбекистане упала доходность жилья

Слева на картинке ответ на первую часть вопроса, справа — на вторую.

Начнём с «как».

Вот эти две линии отображают сумовой индекс (красная – весь Узбекистан, синяя — Ташкент).

Это сравнение уровня цен год к году. В процентах.

И как видно, по итогам сентября 2024 года цены на аренду жилья в Ташкенте снизились на 10,8% по сравнению с сентябрем 2023 года.

По республике спад оказался меньше, но до показателей 2023 года тоже далеко.

С этим всё ясно, переходим к «почему».

Для этого смотрим на второй график. Это поисковые запросы узбекистанцев (красное — ипотека, синее — аренда).

Здесь хорошо видно, что они в 2021 году резко выросли, а в 2024 году — резко обвалились.

Вот и всё.

Если прям совсем упростить, то желающих снять/купить жильё стало меньше, а желающих сдать/продать жильё — больше.

Как результат, жильё перестало быстро дорожать, а аренда и вовсе подешевела.

И то, и другое привело к тому, что доходность упала.

Это нормально, это рынок

Тут надо понимать, что всё это случилось не само по себе.

Нет волшебной кнопочки, которую нажал и спрос пошел вверх или вниз.

Здесь огромное количество факторов — изменились правила выдачи ипотеки, снизился поток релокантов, прошел эффект «снятия прописки» в Ташкенте, выросло количество новых домов, снизилась покупательская способность жилья и многое-многое другое.

Влияет вообще все, даже то, сколько денег завтра заработают трудовые мигранты.

На основе 25-30 больших факторов и формируется конечная ситуация на рынке.

Если отслеживать их, то можно примерно предсказать, что будет дальше.

Пока ясно одно — в этом году, в отличие от предыдущих, на жилье вряд ли получится много заработать.

Графики — Департамент денежно-кредитной поликити Центрального банка.

@skartariss

#рынок #недвижимость

IMC-Capital стала совладельцем Perfectum

В составе учредителей мобильного оператора Perfectum произошли изменения (судя по всему, в ноябре).

Если раньше единственным владельцем компании был Абдумалик Иминов, то теперь его доля снизилась до 50%.

Оставшиеся 50% теперь принадлежат Камрону Акбарову (12,5%) и IMC-Capital (37,5%).

Что интересно, IMC-Capital еще является основным владельцем UCMG, которая управляет Uzcard, Plum и ATTO.

Летом, на встрече президента с предпринимателями, Фарход Маматджанов (InfinBank, UzTex и другие компании) говорил, что начаты работы по созданию 5G-оператора с участием британской Vodafone, Perfectum и, как раз-таки, Uzcard.

Вероятно, в рамках этого проекта и поменялся состав учредителей.

@skartariss

#сделки #компании #телеком

Вон тот пост про вклады пока сбывается. Доход отличный

Раз пошла тема про доходность в Узбекистане, то самое время вспомнить пост «Сейчас может быть очень хорошее время, чтобы открыть вклад».

Он вышел в ноябре 2023 года. Тогда самая высокая ставка была у TBC — 27% (она, кстати, до сих пор есть).

Допустим, 1 декабря вы открыли тот вклад на два года и положили на счёт 150 млн сумов.

Прошёл год. За это время вклад увеличился на 40,5 млн (без капитализации и без пополнения).

Здорово, но это номинальный доход, потому что цены за это время тоже выросли.

Нам нужен реальный доход, с учётом инфляции. Она за это время составила 10%.

Минусуем и получаем 25,5 млн. Отлично.

В следующем году доход может быть еще больше, потому что инфляция прогнозируется на уровне 6-7%.

Если действительно будет так, то реальная доходность вырастет уже до 20-21%.

Правда, я сомневаюсь, что цены вырастут лишь на 6-7%. Реалистичнее выглядят цифры 7-9%.

И даже при этом результат будет хорошим. Например, недвижка в этом году столько не принесёт.

Так что, сейчас снова может быть очень хорошее время, чтобы открыть вклад. Даже лучше, чем в прошлом году.

Вклады вообще крутая тема

Просто на протяжении 25 лет культуры вкладов в Узбекистане не было.

И понятно почему — популярные банки внезапно закрывались (Credit Standart Bank, например), а инфляция рисовалась и было непонятно, доход в 15% это хорошо или плохо.

Из-за этого выросло целое поколение, которое предпочитает хранить деньги как-нибудь иначе.

Однако с 2017 года ситуация начала меняться и отношение людей тоже (ну или просто подросло новое поколение).

В результате, на 1 октября на счетах узбекистанцев (именно людей, не компаний) хранились сумовые вклады почти на 82 трлн сумов. На 45% больше, чем было годом ранее.

И это правильно, потому что мало что сейчас в Узбекистане может сравниться с сумовым вкладом по уровню доходности и предсказуемости.

@skartariss

#деньги

Alif вырос в два раза, Click все еще первый, Payme и Paynet рядом: как изменились доли финтех-сервисов в Humo

В этом году начала регулярно публиковаться информация о долях платёжных сервисов по количеству операций в Humo.

И сейчас, когда 2024-й почти закончился, пришло время подвести итоги.

Alif сильно вырос

Самое большое изменение произошло с Alif — если в начале года его доля была 3,7%, то сейчас в два раза больше — 7,8%.

И, что важно, это не разовый всплеск — доля плавно увеличивается почти каждый месяц.

Видимо, владельцы карт Humo всё чаще выбирают Alif, когда надо перевести деньги или провести оплату.

Это отчасти подтверждает вот этот пост, когда выяснилось, что компания быстро растёт.

Click снизился, Payme и Paynet рядом друг с другом

Если у кого-то доля увеличилась, значит, у кого-то другого она снизилась.

И одним из таких сервисов стал Click, который в начале года занимал почти 43%, а сейчас — 38%.

Однако это не помешало компании удержать первое место, потому что остальные пока сильно позади.

Кстати, о них. В начале года второе место занимал Paynet (22,7%), третье — Payme (21,1%).

Сейчас компании поменялись местами, но разница остаётся минимальной — Payme теперь 23,5%, Paynet — 23,4%.

Еще можно отметить, что UPay пропал из первой пятёрки, но это связано с регулированием.

Пока что вместо него Beepul с долей в 3,3%.

На всех остальных приходится 7,4%.

За год многое поменялось

Если сравнивать нынешние результаты с итогами 2023 года, то перемен ещё больше.

Например, у PSP, который тогда занимал чётвертое место с долей 4,9%, летом отозвали лицензию.

Oson, который занимал 3,3%, перешел в категорию «Другие».

А вот Alif, наоборот, стал настолько большим, что теперь его доля показывается отдельно.

И да, это не весь рынок — есть ещё приложения банков, есть ещё Uzcard (жаль, что он менее открытый и не публикует статистику).

Однако информация от Humo всё равно важна, потому позволяет лучше понять, что происходит с финтехом в Узбекистане.

@skartariss

#рынок #финтех #компании

💲Uzum готовится ко второму раунду. Планируется привлечь до $300 млн

Экосистема Uzum готовится провести новый раунд финансирования во II квартале 2025 года.

Об этом изданию IntelliNews сообщил директор по стратегии и развитию бизнеса компании Николай Селезнёв.

«Мы планируем привлечь порядка 300 млн долларов», — сказал он.

Первый инвестиционный раунд компания провела в марте, когда привлекла более $100 млн, став «единорогом» — первым в Узбекистане и вторым в Центральной Азии.

После этого интерес инвесторов, который и так был высоким, стал еще больше.

Auchan, локальность и разница с Казахстаном

Помимо инвестиций, Селезнёв рассказал еще много интересного.

Например, в середине 2010-х французский ритейлер Auchan хотел зайти в Узбекистан.

Три года ходили, смотрели, изучали, и в итоге передумали.

И это пример того, что нельзя просто скопировать успешную модель, Узбекистан требует своего подхода.

«Бизнес должен быть максимально локальным и понимать своих пользователей, чтобы удовлетворять их потребности», — говорит Селезнев.

Так, Uzum вложил так много времени и средств, чтобы товар приезжал за один день и его ещё можно было оплатить в рассрочку — это позволило привлечь аудиторию, которая привыкла делать покупки на базарах.

При этом, в отличие от Казахстана, где Kaspi для развития своего маркетплейса мог использовать инфраструктуру партнеров, Uzum строил свою логистику с нуля — готовых решений в стране не было.

«Нам пришлось инвестировать в инфраструктуру. Но теперь это конкурентное преимущество», — считает Селезнёв.

Сейчас Uzum есть во всех населённых пунктах от 10 000 человек, а ассортимент маркетплейса включает свыше 1 млн наименований товаров — это в 10 раз больше, чем на базаре.

«Мы перескакиваем через традиционную розничную торговлю, переходя от базаров сразу к пунктам выдачи или доставке на дом, полностью минуя этап супермаркетов», — говорит Селезнев.

Результаты показывают, что это работает — за первый год работы Uzum Market сделал оборот в $150 млн, в этом году будет около $300 млн.

В 2025 году планируется снова сделать X2, выйдя уже на $600 млн.

Селезнёв считает, что это реально, потому что в стране появляется средний класс — люди, которые готовы осваивать новые сервисы и платить за удобство.

Подробнее можно почитать в самой статье, рекомендую — там еще про финтех, построение бизнеса и другое.

Полезно для общего понимания.

@skartariss

#uzum #ecom #рынок #компании

Южноафриканский бренд ресторанов пришел в Узбекистан

Да, это франшиза, но бренд Ocean Basket действительно появился в Африке.

В следующем году ему исполнится уже 30 лет.

Сначала работали только в ЮАР, затем начали выходить в другие страны — Нигерия, Зимбабве, Кения, Мальта, Кипр, Великобритания, Саудовская Аравия, Катар, ОАЭ и другие.

Сейчас это сеть, у которой почти 220 заведений в 18 странах мира.

В 2016 году первый Ocean Basket открылся в Казахстане. И, судя по всему, именно оттуда теперь пришли в Узбекистан.

Кстати

Во многих странах рестораны Ocean Basket находятся в торговых центрах.

Это объясняется тем, что бренд позиционирует себя как место, где можно «насладиться доступными блюдами из морепродуктов».

Однако в Узбекистане продолжить эту концепцию будет непросто, потому что многие морепродукты импортируются.

Местное производство постепенно растёт (знаю одну компанию, которая перешла с выращивания карпов на выращивание креветок), но объёмы пока небольшие.

Это, само собой, сказывается на конечной цене для потребителя и блюда получаются не особо доступными.

Видимо, поэтому Ocean Basket открылся у нас не в каком-нибудь торговом центре, а в Tashkent City Boulevard.

Anyway, +1 международный бренд в Узбекистане. Да еще родом из Африки. Такого вроде еще не было.

Фото: «Пик Скартариса»

@skartariss

#общепит #компании

Такое ощущение, что люди в крупных компаниях Узбекистана 95% времени находятся на созвонах…

@skartariss

#мемасы

В Узбекистане теперь можно создать свой виртуальный дата-центр за пару часов

А я всё думал, кто же наконец заметит, что сейчас быстро растёт спрос на облачную инфраструктуру.

Видно же, что экономика оцифровывается, становится больше пользователей, больше нагрузки на сайты и приложения.

Бизнесу и госучреждениям теперь нужно больше вычислительных мощностей и больше хранилищ данных.

Да, есть иностранные решения, но с 2021 года персональные данные узбекистанцев должны храниться на территории Узбекистана.

При этом, самому разворачивать сервера, строить собственные хранилища, покупать оборудование, нанимать персонал долго и дорого.

В таких условиях напрашивалось появление компаний, которые возьмут всё это на себя.

И одной из них стал… Beeline.

У компании давно есть облачные решения для бизнеса, но теперь она пошла дальше и запустила fortifAI.

Именно там можно поднять собственный виртуальный дата-центр на базе Nutanix (американская компания, один из лидеров в сфере виртуализации) за несколько часов.

С теми показателями CPU, RAM, Disk, Internet, IP-адресов, которые нужны. С возможностью масштабирования и по горизонтали, и по вертикали.

Проще говоря, открывается доступ к новому уровню облачной инфраструктуры, которая позволяет быстро запускать стартапы и расширять бизнес.

Очень вовремя

Сейчас в Узбекистане 30+ млн пользователей интернета. Быстро растут банки, ритейл, финтех, e-commerce и электронное правительство.

Однако, чтобы всё это нормально работало, не падало и не зависало, нужна инфраструктура. Отказоустойчивая и легко масштабируемая.

У Beeline она есть (собственные центры, обрабатывающие данные круглосуточно) и сейчас в компании решили, что могут поделиться ею с другими.

По идее, это нужно любому бизнесу, у которого много пользователей и который сталкивается с большой нагрузкой, которому нужно быстро и безопасно обрабатывать большие массивы данных.

Beeline заручился поддержкой ведущих вендоров (помимо Nutanix, это Lenovo, Cisco, Fortinet) и видно, что в целом вложил много денег и ресурсов, но кто-то должен был это сделать.

P.s. А еще это хороший пример бизнеса из «личной боли».

Beeline ведь изначально строил всё для себя, а потом понял, что это нужно и всем остальным. Win-win.

Посмотреть, как это работает и сколько будет стоить, можно вот тут.

@skartariss

#компании #технологии