Шеф как источник демотивации
Иногда руководителям стоит взглянуть в зеркало.
Но Вы уверены, что это всё из-за "не тех людей"?
Может, дело не только в них?
Можно с самыми благими намерениями, ломать подчиненных своими действиями и не заметить этого.
Как это происходит?
🟣 Сценарий 1: «Я сам всё лучше сделаю»
Вы вовлечены, тянете задачи, показываете пример, и даже команда считает: «У нас крутой руководитель!»
Но потом они привыкают и не лезут с идеями, не берут инициативу.
📉Итог: Крутость испаряется, Вы на износе, а команда в пассивном ожидании. Развития нет.
🟣 Сценарий 2: «Слишком лояльный»
Сотрудник не справился? «Доделаю за него, прикрою». Но через 1-2-3-10 раз Вы уже становитесь “покрывателем косяков”, а Ваша лояльность уже начинает восприниматься как слабость.
📉 Итог: На Вас сливают задачи и эмоции. Вы выгораете, причем не развивая команду.
🟣 Сценарий 3: «У нас демократия»
Вы открыты, создаете атмосферу свободы. Но свобода превращается в отсутствие ответственности.
Все обсуждают, создают видимость бурной деятельности, но решений и результатов нет.
📉 Итог: Коллектив культурный, но на их эффективность это влияет только негативно.
На бесплатном онлайн-тренинге "Достаем команду из болота за 3 шага", которой пройдет 22 апреля (вт) в 19:00 по Мск мы избавим Вашу команду от этих сценариев.
На тренинге Вы:
✅ Сделаете диагностику: кто в команде тормозит развитие.
✅ Узнаете, как перевести сотрудников из “жду указаний” в “делаю сам”.
✅ Получите 2 приёма, чтобы поднять ответственность без давления.
✅ Сэкономите 8 часов в неделю на контроль.
✅ Поймёте, как не провалиться в болото.
Здесь только рабочие механики, которые уже помогли сотням управленцев перестроить команду — и при этом остаться в ресурсе.
👉 Участвуйте бесплатно. Повтора не будет.
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
Иногда руководителям стоит взглянуть в зеркало.
Но Вы уверены, что это всё из-за "не тех людей"?
Может, дело не только в них?
Можно с самыми благими намерениями, ломать подчиненных своими действиями и не заметить этого.
Как это происходит?
Вы вовлечены, тянете задачи, показываете пример, и даже команда считает: «У нас крутой руководитель!»
Но потом они привыкают и не лезут с идеями, не берут инициативу.
📉Итог: Крутость испаряется, Вы на износе, а команда в пассивном ожидании. Развития нет.
Сотрудник не справился? «Доделаю за него, прикрою». Но через 1-2-3-10 раз Вы уже становитесь “покрывателем косяков”, а Ваша лояльность уже начинает восприниматься как слабость.
📉 Итог: На Вас сливают задачи и эмоции. Вы выгораете, причем не развивая команду.
Вы открыты, создаете атмосферу свободы. Но свобода превращается в отсутствие ответственности.
Все обсуждают, создают видимость бурной деятельности, но решений и результатов нет.
📉 Итог: Коллектив культурный, но на их эффективность это влияет только негативно.
На бесплатном онлайн-тренинге "Достаем команду из болота за 3 шага", которой пройдет 22 апреля (вт) в 19:00 по Мск мы избавим Вашу команду от этих сценариев.
На тренинге Вы:
✅ Сделаете диагностику: кто в команде тормозит развитие.
✅ Узнаете, как перевести сотрудников из “жду указаний” в “делаю сам”.
✅ Получите 2 приёма, чтобы поднять ответственность без давления.
✅ Сэкономите 8 часов в неделю на контроль.
✅ Поймёте, как не провалиться в болото.
Здесь только рабочие механики, которые уже помогли сотням управленцев перестроить команду — и при этом остаться в ресурсе.
👉 Участвуйте бесплатно. Повтора не будет.
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍6
У нас всё готово к Пасхе! 🐣
Сделали «драконьи» яйца с помощью чая каркадэ:)
Делитесь и Вы своими разноцветными в комментариях⤵️
Сделали «драконьи» яйца с помощью чая каркадэ:)
Делитесь и Вы своими разноцветными в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤46🔥19👍12😁2🤯1🕊1
Я художник - я так вижу!
Все бы ничего, но если так отвечает Ваш подчиненный…
пишите - пропало!
Знакомо?
😤 Сотрудник не хочет использовать стандартный шаблон отчета, потому что ему «удобнее» на его собственной системе. И да, Вы просите, чтобы все работали по единому стандарту. Но это игнорируется и приводит к большим задержкам и ошибкам.
😤 Работник постоянно откладывает задачу, потому что он «решит ее, когда будет настроение». Несмотря на четкие дедлайны и приоритеты. Это затягивает процессы, и в итоге ответственность за задачу ложится только на Вас.
😤 Или подчиненный не хочет работать с новым инструментом или системой, потому что «старое и так работало нормально».
Но почему так происходит?
Нет четких ожиданий и вовлеченности.
Когда сотрудник привык, что его удобство важнее всего, он не видит большой картины и целей команды.
Но на бесплатном онлайн-
тренинге "Достаем команду из болота за 3 шага" , который пройдет уже послезавтра - 22 апреля (вт) в 19:00 по Мск, мы разберём, как:
✅ Создавать четкие правила и стандарты, которые будут поддержаны командой.
✅ Вовлекать сотрудников в процесс, чтобы они чувствовали ответственность за общий результат.
✅ Научиться распознавать, когда «удобно» — это просто уход от ответственности, а когда нужно вмешаться и помочь команде вернуться к результату.
Не дайте "удобству" победить результат. Участвуйте в тренинге, чтобы перевести свою команду на новый уровень продуктивности.
👉 ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ
Все бы ничего, но если так отвечает Ваш подчиненный…
пишите - пропало!
Знакомо?
😤 Сотрудник не хочет использовать стандартный шаблон отчета, потому что ему «удобнее» на его собственной системе. И да, Вы просите, чтобы все работали по единому стандарту. Но это игнорируется и приводит к большим задержкам и ошибкам.
😤 Работник постоянно откладывает задачу, потому что он «решит ее, когда будет настроение». Несмотря на четкие дедлайны и приоритеты. Это затягивает процессы, и в итоге ответственность за задачу ложится только на Вас.
😤 Или подчиненный не хочет работать с новым инструментом или системой, потому что «старое и так работало нормально».
Но почему так происходит?
Нет четких ожиданий и вовлеченности.
Когда сотрудник привык, что его удобство важнее всего, он не видит большой картины и целей команды.
Но на бесплатном онлайн-
тренинге "Достаем команду из болота за 3 шага" , который пройдет уже послезавтра - 22 апреля (вт) в 19:00 по Мск, мы разберём, как:
Не дайте "удобству" победить результат. Участвуйте в тренинге, чтобы перевести свою команду на новый уровень продуктивности.
👉 ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤9🤯5
Ой, а я забыл...⠀
Пришли в офис, а сотрудники забыли выполнить задачи, которые были поставлены накануне.⠀
Это тормоз №1: задачи висят, а Ваш план рушится😏⠀
Обед:⠀
После утренней борьбы, Вы замечаете, что работники провели больше двух часов за ничем - только что-то «старались, думали, хотели сделать, но...»⠀
Тормоз №2: Неэффективное времяпрепровождение. Где-то в глубине Вы понимаете, что эти 2 часа — потеря.⠀
Вечер:⠀
День подходит к концу. Пора подвести итоги. Вы подходите к сотруднику, чтобы уточнить, на каком этапе находится его задача. А он не так сразу понял! Бегом менять… ⠀
Тормоз №3: Неожиданная паника и правки в последний момент😧⠀
В итоге день прошел в пробуксовке. И Вы не то, чтобы НЕ успели разогнаться. Вы даже не успели набрать скорость.⠀
В начале дня Вам казалось всё в порядке, а к концу рабочего вечера осознали, что ничего не сдвинулось с мёртвой точки.⠀
Так складывается целая неделя из таких дней тормозов.
Но уже завтра - 22 апреля (вт) в 19:00 по Мск на онлайн-тренинге «Достаем команду из болота за 3 шага», мы научимся:⠀
✅ Обнаруживать тормоза в команде и разбираться, что реально стоит за этими задержками.⠀
✅ Давать правильный импульс команде, чтобы они не тянули время, а начали работать на результат.⠀
✅ Переводить команду на уровень ответственности, чтобы задачи выполнялись вовремя, а не по Вашему контролю в последний момент.⠀
Вы не успели даже разогнаться — так не пойдет! Пора создавать перемены и выводить команду на новый уровень.⠀
Участие в тренинге — это первый шаг к правильным действиям. И кстати, для моих подписчиков участие абсолютно бесплатное.⠀
Присоединяйтесь к тренингу, чтобы вытащить команду из болота и вернуть ей мотивацию!⠀
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ОНЛАЙН-ТРЕНИНГУ
Пришли в офис, а сотрудники забыли выполнить задачи, которые были поставлены накануне.⠀
Это тормоз №1: задачи висят, а Ваш план рушится😏⠀
Обед:⠀
После утренней борьбы, Вы замечаете, что работники провели больше двух часов за ничем - только что-то «старались, думали, хотели сделать, но...»⠀
Тормоз №2: Неэффективное времяпрепровождение. Где-то в глубине Вы понимаете, что эти 2 часа — потеря.⠀
Вечер:⠀
День подходит к концу. Пора подвести итоги. Вы подходите к сотруднику, чтобы уточнить, на каком этапе находится его задача. А он не так сразу понял! Бегом менять… ⠀
Тормоз №3: Неожиданная паника и правки в последний момент😧⠀
В итоге день прошел в пробуксовке. И Вы не то, чтобы НЕ успели разогнаться. Вы даже не успели набрать скорость.⠀
В начале дня Вам казалось всё в порядке, а к концу рабочего вечера осознали, что ничего не сдвинулось с мёртвой точки.⠀
Так складывается целая неделя из таких дней тормозов.
Но уже завтра - 22 апреля (вт) в 19:00 по Мск на онлайн-тренинге «Достаем команду из болота за 3 шага», мы научимся:⠀
Вы не успели даже разогнаться — так не пойдет! Пора создавать перемены и выводить команду на новый уровень.⠀
Участие в тренинге — это первый шаг к правильным действиям. И кстати, для моих подписчиков участие абсолютно бесплатное.⠀
Присоединяйтесь к тренингу, чтобы вытащить команду из болота и вернуть ей мотивацию!⠀
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ОНЛАЙН-ТРЕНИНГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17👍9
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
↗️ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ОНЛАЙН-ТРЕНИНГУ «Достаём команду из болота за 3 шага»🎓 https://shukhat.org/trening-3steps-22.04
🔥7👍6
Коллеги, встречаемся сегодня — 22 апреля (вторник) на бесплатном онлайн-тренинге «Достаем команду из болота за 3 шага»☝️⠀
Начинаем ровно в 19:00 🕖 по Мск.⠀
Больше такого тренинга не планируется. Но у Вас есть еще время запрыгнуть в последний вагон🫣⠀
Вам обязательно нужно быть, если Вам знакомо:⠀
😏Каждый день — это 13 часов «пахоты» с множеством задач, где Вы не успеваете даже остановиться, чтобы пообедать⠀
😩Команда застряла в болоте: 70 % сотрудников просто имитируют бурную деятельность, а остальные даже не стараются. Непонятно, как их вытянуть из болота!⠀
😨Утром встаете с мыслью «почему опять я?» и начинаете день с ощущения, что без Вас всё развалится.⠀
🙃Содрогаетесь о мысли о «сезоне отпусков», потому что закрывать все дыры придется Вам!⠀
🥺Люди косячат и филонят, не видят дальше своей сегодняшней задачи и ничего не хотят!⠀
Что Вас ждет сегодня на онлайн-тренинге?⠀
✅ 5 ключевых признаков, что Ваша команда застряла в болоте. Диагностика состояния⠀
✅ 2 проверенных фишки, чтобы люди «раскачались» в сторону самостоятельности и перестали задавать вопросы по 100 раз на день⠀
✅ 3 уровня ответственности: как эффективно распределять задачи по сотрудникам, чтобы они хотели их делать хорошо⠀
✅ 1 секретная стратегия, как выйти из болота и строить команду мечты⠀
По итогу Вы поймите, как выйти из режима «пожарного» руководителя и воспитать заместителя всего за 30 дней.⠀
↗️ Получите секретную технологию, которая выведет Вашу команду из болота и поймете как самому туда не провалиться. Как получить средний рост E N P S +5 пунктов!⠀
❌ Перестанете микроконтролировать людей и перейдете на уровень метрик!⠀
Онлайн-тренинг начинается сегодня в 19:00 по Мск.⠀
Присоединяйтесь по ссылке 👉 https://shukhat.org/trening-3steps-22.04
Начинаем ровно в 19:00 🕖 по Мск.⠀
Больше такого тренинга не планируется. Но у Вас есть еще время запрыгнуть в последний вагон🫣⠀
Вам обязательно нужно быть, если Вам знакомо:⠀
😏Каждый день — это 13 часов «пахоты» с множеством задач, где Вы не успеваете даже остановиться, чтобы пообедать⠀
😩Команда застряла в болоте: 70 % сотрудников просто имитируют бурную деятельность, а остальные даже не стараются. Непонятно, как их вытянуть из болота!⠀
😨Утром встаете с мыслью «почему опять я?» и начинаете день с ощущения, что без Вас всё развалится.⠀
🙃Содрогаетесь о мысли о «сезоне отпусков», потому что закрывать все дыры придется Вам!⠀
🥺Люди косячат и филонят, не видят дальше своей сегодняшней задачи и ничего не хотят!⠀
Что Вас ждет сегодня на онлайн-тренинге?⠀
По итогу Вы поймите, как выйти из режима «пожарного» руководителя и воспитать заместителя всего за 30 дней.⠀
Онлайн-тренинг начинается сегодня в 19:00 по Мск.⠀
Присоединяйтесь по ссылке 👉 https://shukhat.org/trening-3steps-22.04
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤8
Прямо сейчас – в 19:00 по Мск стартовал бесплатный онлайн-тренинг «Достаем команду из болота»☝️
Вы еще успеваете присоединиться и разобраться как вернуть управленческий контроль и перестать тратить 20 часов в неделю на «воспитание» сотрудников.
С первой минуты — только практика, без воды и теории ради теории. Разбираем конкретные инструменты, которые помогут Вам управлять проще и эффективнее.
Переходите по ссылке 👉 https://shukhat.org/trening-3steps-22.04
Вы еще успеваете присоединиться и разобраться как вернуть управленческий контроль и перестать тратить 20 часов в неделю на «воспитание» сотрудников.
С первой минуты — только практика, без воды и теории ради теории. Разбираем конкретные инструменты, которые помогут Вам управлять проще и эффективнее.
Переходите по ссылке 👉 https://shukhat.org/trening-3steps-22.04
❤4👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Прямо сейчас разбираем как эффективно распределять задачи по сотрудникам, чтобы они хотели их делать хорошо (а не «и так сойдет»).
Погружаемся в 3 уровня ответственности.
Присоединяйтесь к беcплатному онлайн-тренингу, чтобы ничего не упустить 👉 https://shukhat.org/trening-3steps-22.04
Погружаемся в 3 уровня ответственности.
Присоединяйтесь к беcплатному онлайн-тренингу, чтобы ничего не упустить 👉 https://shukhat.org/trening-3steps-22.04
🔥12👍5
70% сотрудников делают вид, что работают. А Вы за это платите🫠⠀
Звучит резко? Но, увы, правдиво.⠀
Замечали, когда утро начинается, вроде всё как всегда. Все на местах. Клавиши щелкают, Excel открыт, совещание идёт.
А по факту?⠀
Идет турнир по «кто более убедительно делает вид, что занят».⠀
✅У кого-то «важный звонок» — на 15 минут из уборной.⠀
✅Кто-то «готовит презентацию» — уже третий день подряд.
✅А кто-то пишет отчёт с такой скоростью, что его обогнала бы даже черепаха на пенсии.⠀
За этим внешним шумом — пустота. Рутинные отчеты, «важные» задачи, на которых никто не заморачивается. Все заняты. Но не работой.
И тут начинается игра — Вы как руководитель, не имея другого выбора, становитесь главной движущей силой команды.⠀
Задачи не решаются без Вас.
Отчёты не пишутся без Вашего вмешательства. Зашиваетесь. Сами даете поручения, сами их контролируете, сами доделываете.⠀
Потому что иначе — ничего не
двигается. И Вас уже «достало» ждать.⠀
А кто виноват?
«Ну, люди такие пошли!».
Нет. Это система управления так работает.
Если ее нет — будет болото. То самое, в которых сидят сотрудники 2-3 года и не растут.
Только слайдики шлифуют и календарики перебирают.
А что при этом происходит с Вами, как с руководителем? Вы смиряетесь. С понедельника по пятницу Вы живете в одном ритме, мечтая о выходных, как об оазисе спокойствия.
Но и там Вам не дают покоя те же «плавающие» проблемы. Действительно, когда еще можно спокойно поработать, если не на выходных.
Последствия?
‼️Вы теряете время.
‼️Вы теряете дeньги.
‼️Вы выгораете.
‼️Вы чувствуете, что «не тянете»как руководитель.
Потому что когда система не работает, за неё всегда платит лидер.
Хочется спросить по-честному: А у Вас в команде кто на самом деле тянет? И сколько таких, кого надо каждый раз «вытаскивать из болота»?
Напишите в комментариях как у Вас обстоят дела с «имитацией бурной деятельности»? Бывает?
Или всё чётко? А может, есть свой способ, как Вы с этим справляетесь?⤵️
Разберём вместе!
Звучит резко? Но, увы, правдиво.⠀
Замечали, когда утро начинается, вроде всё как всегда. Все на местах. Клавиши щелкают, Excel открыт, совещание идёт.
А по факту?⠀
Идет турнир по «кто более убедительно делает вид, что занят».⠀
✅У кого-то «важный звонок» — на 15 минут из уборной.⠀
✅Кто-то «готовит презентацию» — уже третий день подряд.
✅А кто-то пишет отчёт с такой скоростью, что его обогнала бы даже черепаха на пенсии.⠀
За этим внешним шумом — пустота. Рутинные отчеты, «важные» задачи, на которых никто не заморачивается. Все заняты. Но не работой.
И тут начинается игра — Вы как руководитель, не имея другого выбора, становитесь главной движущей силой команды.⠀
Задачи не решаются без Вас.
Отчёты не пишутся без Вашего вмешательства. Зашиваетесь. Сами даете поручения, сами их контролируете, сами доделываете.⠀
Потому что иначе — ничего не
двигается. И Вас уже «достало» ждать.⠀
А кто виноват?
«Ну, люди такие пошли!».
Нет. Это система управления так работает.
Если ее нет — будет болото. То самое, в которых сидят сотрудники 2-3 года и не растут.
Только слайдики шлифуют и календарики перебирают.
А что при этом происходит с Вами, как с руководителем? Вы смиряетесь. С понедельника по пятницу Вы живете в одном ритме, мечтая о выходных, как об оазисе спокойствия.
Но и там Вам не дают покоя те же «плавающие» проблемы. Действительно, когда еще можно спокойно поработать, если не на выходных.
Последствия?
‼️Вы теряете время.
‼️Вы теряете дeньги.
‼️Вы выгораете.
‼️Вы чувствуете, что «не тянете»как руководитель.
Потому что когда система не работает, за неё всегда платит лидер.
Хочется спросить по-честному: А у Вас в команде кто на самом деле тянет? И сколько таких, кого надо каждый раз «вытаскивать из болота»?
Напишите в комментариях как у Вас обстоят дела с «имитацией бурной деятельности»? Бывает?
Или всё чётко? А может, есть свой способ, как Вы с этим справляетесь?⤵️
Разберём вместе!
👍17❤11
Сказки, которые мы себе рассказываем. Мозг, который нас обманывает 🧠
Могу поспорить, что каждый раз в ответ на призыв «Делегируйте, братья и сестры, и да пребудет с вами эффективность!», Вы согласно киваете. Ведь и правда надо делегировать, нужна эффективность.
Но из подсознания вдруг вылезает какой-то голос и справедливо возражает:
«А что именно делегировать-то? Ведь все, что я делаю — исключительно важно!»
«И кому делегировать — команде что ли? Так они еле-еле со своими тукущими задачами справляются, куда им мои еще?»
«Если и работает делегирование, то точно не с моими подчиненными. За ними и так вечно переделывать приходится, проще уж самому все сделать»
«Ну, допустим, раскидаю я задачи по команде. А мне что останется делать? Руководство увидит, что я в потолок плюю, и оперативно распрощается со мной»
Если Вы сталкивались хотя бы с одной из этих мыслей, то, во-первых, ставьте реакцию (мне будет приятно), а во-вторых, задумайтесь (тут уже просто полезно): а не обманываете ли Вы себя?
Ведь очень удобно жить в придуманной самостоятельно сказке, а не действовать по-новому, учиться и вырабатывать новые нейронные связи. Наш мозг не любит перенапрягаться, поэтому мы киваем и соглашаемся с умными тезисами, а дальше идем работать и не меняем ничего 🤷♀️
Так и продолжаем тонуть в операционке, работать до ночи и отпуск видеть только в короткие часы сна. Может быть, пора все же что-то изменить?
Если готовы к переменам, приглашаю Вас на мой бесплатный практикум по Делегированию!
Мы разберем:
✅Управленческие ошибки и как создать систему, работающую без вас
✅Как передать 90% задач сотрудникам, не потеряв контроль
✅Как мотивировать команду на результаты и работать всего 4 часа в день (это реально!)
70% времени будет посвящено практическим инструментам! 🔥
При регистрации подарю пошаговый гайд по делегированию!☝️
Регистрируйтесь прямо сейчас: https://clck.ru/3LbxY6
Могу поспорить, что каждый раз в ответ на призыв «Делегируйте, братья и сестры, и да пребудет с вами эффективность!», Вы согласно киваете. Ведь и правда надо делегировать, нужна эффективность.
Но из подсознания вдруг вылезает какой-то голос и справедливо возражает:
«А что именно делегировать-то? Ведь все, что я делаю — исключительно важно!»
«И кому делегировать — команде что ли? Так они еле-еле со своими тукущими задачами справляются, куда им мои еще?»
«Если и работает делегирование, то точно не с моими подчиненными. За ними и так вечно переделывать приходится, проще уж самому все сделать»
«Ну, допустим, раскидаю я задачи по команде. А мне что останется делать? Руководство увидит, что я в потолок плюю, и оперативно распрощается со мной»
Если Вы сталкивались хотя бы с одной из этих мыслей, то, во-первых, ставьте реакцию (мне будет приятно), а во-вторых, задумайтесь (тут уже просто полезно): а не обманываете ли Вы себя?
Ведь очень удобно жить в придуманной самостоятельно сказке, а не действовать по-новому, учиться и вырабатывать новые нейронные связи. Наш мозг не любит перенапрягаться, поэтому мы киваем и соглашаемся с умными тезисами, а дальше идем работать и не меняем ничего 🤷♀️
Так и продолжаем тонуть в операционке, работать до ночи и отпуск видеть только в короткие часы сна. Может быть, пора все же что-то изменить?
Если готовы к переменам, приглашаю Вас на мой бесплатный практикум по Делегированию!
Мы разберем:
✅Управленческие ошибки и как создать систему, работающую без вас
✅Как передать 90% задач сотрудникам, не потеряв контроль
✅Как мотивировать команду на результаты и работать всего 4 часа в день (это реально!)
70% времени будет посвящено практическим инструментам! 🔥
При регистрации подарю пошаговый гайд по делегированию!☝️
Регистрируйтесь прямо сейчас: https://clck.ru/3LbxY6
🔥26👍20🤔7❤6
«Довериться команде? Чур меня, чур меня!»
Знакомо?
Вы стоите в центре всех процессов, потому что если Вы отпустите контроль — всё рухнет.
Каждый отчёт, каждая задача, каждый шаг зависит от Вашего вмешательства. Нельзя оставь никого без присмотра, без проверки каждой запятой, цифры и буквы.
И тут возникают несколько ловушек:
1️⃣ Вы убеждены, что у Вас есть команда, и Вы делегируете им задачи.
По факту да, тушками команда сидит в офисе, получают свои задачи и даже ручками они их выполняют.
Но на деле мысленно они где-то уже в выходных, планируют, вдохновляются, предвкушают…ведь для поручения много внимания не надо. Все шеф поправит, главное хоть что-то сдать.
2️⃣ Сотрудники думают, что Вы им постоянно должны…
Должны ценить, уважать, понимать, прощать и конечно же, повышать! Особенно если человек уже не первый месяц в компании.
3️⃣ Вы считаете, что им платят и этого достаточно.
Да-да, пускай будут благодарны за своевременную зарплату без санкций и штрафов.
В итоге это похоже не на управление людьми и впоследствии рост всех: сотрудников, Вас и компании. А на перетягивание каната - что кому должен и когда уже это будет исполнено нормально. Не как всегда - неудовлетворительно для одной из сторон😡
Вам кажется, что это временно, что нужно просто «перетерпеть».
Но на самом деле это порочный круг, где все находятся в проигрыше:
❌Сотрудники делают абы как и не растут
❌Вы выгораете и закрываете все дыры в операционке
❌Организация стоит на месте или вовсе потихоньку сдает позиции
Пора ломать эти цепи ⛓️ и выходить из порочного круга.
И уже завтра я поделюсь одной секретной стратегией, как перестать всех контролировать и начать воспитывать самостоятельность сотрудников.
Чтобы уже в самый разгар отпусков уйти отдыхать со спокойной душой.
Но пока расскажите как у Вас обстоят дела с контролем, ставьте 1 - если на секунду нельзя ослабить контроль, 10 - контролируете только метрики и результаты
Знакомо?
Вы стоите в центре всех процессов, потому что если Вы отпустите контроль — всё рухнет.
Каждый отчёт, каждая задача, каждый шаг зависит от Вашего вмешательства. Нельзя оставь никого без присмотра, без проверки каждой запятой, цифры и буквы.
И тут возникают несколько ловушек:
По факту да, тушками команда сидит в офисе, получают свои задачи и даже ручками они их выполняют.
Но на деле мысленно они где-то уже в выходных, планируют, вдохновляются, предвкушают…ведь для поручения много внимания не надо. Все шеф поправит, главное хоть что-то сдать.
Должны ценить, уважать, понимать, прощать и конечно же, повышать! Особенно если человек уже не первый месяц в компании.
Да-да, пускай будут благодарны за своевременную зарплату без санкций и штрафов.
В итоге это похоже не на управление людьми и впоследствии рост всех: сотрудников, Вас и компании. А на перетягивание каната - что кому должен и когда уже это будет исполнено нормально. Не как всегда - неудовлетворительно для одной из сторон😡
Вам кажется, что это временно, что нужно просто «перетерпеть».
Но на самом деле это порочный круг, где все находятся в проигрыше:
❌Сотрудники делают абы как и не растут
❌Вы выгораете и закрываете все дыры в операционке
❌Организация стоит на месте или вовсе потихоньку сдает позиции
Пора ломать эти цепи ⛓️ и выходить из порочного круга.
И уже завтра я поделюсь одной секретной стратегией, как перестать всех контролировать и начать воспитывать самостоятельность сотрудников.
Чтобы уже в самый разгар отпусков уйти отдыхать со спокойной душой.
Но пока расскажите как у Вас обстоят дела с контролем, ставьте 1 - если на секунду нельзя ослабить контроль, 10 - контролируете только метрики и результаты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍33❤12👀8👏2🥰1
Эмоции лидеров повышают доходы компании📈
В исследовании, опубликованном в журнале The Leadership Quarterly, ученые подтвердили прямую зависимость:
⚡️эмоциональная стабильность топ-менеджеров положительно сказывается на финансовых результатах бизнеса и эффективности персонала.
Спокойствие и уверенность лидера ведут к мотивации сотрудников, увеличению производительности и росту прибыли.
Казалось бы, простое правило: расслабленный лидер = успешная компания.
Но почему-то следовать этому правилу бывает непросто🫠Ваше состояние зависит от многих факторов, включая качество отдыха и образ жизни.
Вот простой чеклист для руководителей:
✅Спите достаточно? Регулярно ложитесь и встаёте в одно время?
✅Занимаетесь физкультурой хотя бы пару раз в неделю?
✅Правильно питаетесь и соблюдаете распорядок приёма пищи?
Если есть хотя бы одно «НЕТ», то ситуация может быстро перейти от плохого к наихудшему.
От Вашего самочувствия зависят успехи команды. Конечно, сложно выкроить время на сон и спорт, особенно когда рабочий день затягивается допоздна. Однако наука неумолима: Ваше здоровье определяет финансовый успех компании.
Хотите стать успешным лидером и сохранить личную гармонию?
Всё начинается с разумного делегирования обязанностей.
Запишитесь на мой бесплатный 90-минутный онлайн-практикум по эффективной передаче полномочий и почувствуйте разницу сами!
Регистрируйтесь по ссылке 👉https://u.to/tDxOIg
РКН 5664467688
В исследовании, опубликованном в журнале The Leadership Quarterly, ученые подтвердили прямую зависимость:
⚡️эмоциональная стабильность топ-менеджеров положительно сказывается на финансовых результатах бизнеса и эффективности персонала.
Спокойствие и уверенность лидера ведут к мотивации сотрудников, увеличению производительности и росту прибыли.
Казалось бы, простое правило: расслабленный лидер = успешная компания.
Но почему-то следовать этому правилу бывает непросто🫠Ваше состояние зависит от многих факторов, включая качество отдыха и образ жизни.
Вот простой чеклист для руководителей:
✅Спите достаточно? Регулярно ложитесь и встаёте в одно время?
✅Занимаетесь физкультурой хотя бы пару раз в неделю?
✅Правильно питаетесь и соблюдаете распорядок приёма пищи?
Если есть хотя бы одно «НЕТ», то ситуация может быстро перейти от плохого к наихудшему.
От Вашего самочувствия зависят успехи команды. Конечно, сложно выкроить время на сон и спорт, особенно когда рабочий день затягивается допоздна. Однако наука неумолима: Ваше здоровье определяет финансовый успех компании.
Хотите стать успешным лидером и сохранить личную гармонию?
Всё начинается с разумного делегирования обязанностей.
Запишитесь на мой бесплатный 90-минутный онлайн-практикум по эффективной передаче полномочий и почувствуйте разницу сами!
Регистрируйтесь по ссылке 👉https://u.to/tDxOIg
РКН 5664467688
❤21👍20🔥13🥰1
Неужели снова? Сезон отпусков подкрался незаметно…🌴
Майские на дворе. Вот-вот и лето наступит, а с ним — самый горячий сезон в жизни любого руководителя: отпуска, отъезды и перекошенные графики.⠀
Для кого-то — радость и отдых. Но для Вас — страшный сон😡⠀
Вы и так закрываете все орг.дыры. Команда вроде бы помогает, как может, а точнее как умеет (ну или хочет уметь). Не сильно так и старается, делает как придется.
Но это лучше, чем ничего. Лучше, чем Вы один на один с поручениями на 10х человек.⠀
Держитесь на тоненьком. Шаткая конструкция, но пока еще pаботает.⠀
И вот главный вопрос: Что будет, если из неё вытащить хотя бы один элемент?⠀
Очевидно: всё рухнет🤪⠀
И Вы уже не сможете спасти положение. Потому что Ваши ресурсы — на пределе.⠀
Всё! Вы на максимум загружены. Дальше — только если отказаться от еды и сна. Чтобы вместо 90 % жизни в pаботе — отдать ей все 100 %.⠀
Мы ведь здесь не для жертв. А для эффективного управления.⠀
И вот решение: Уже через 7 дней стартует 3-дневный онлайн-интенсив «Индивидуальный план развития сотрудника»
Интенсив пройдет 02, 03 и 04 мая (пятница, суббота, воскресенье)⠀
Подробнее о программе Вы можете посмотреть в карточках⬆️
В результате 3-дневного онлайн-интенсива:⠀
✅ Ваши сотрудники начнут работать на 30 % эффективнее.⠀
✅ Вы освободите до 40 % времени за счет правильного делегирования.⠀
✅ Снизите текучесть кадров на 20 % и получите больше уверенности в будущем Вашей команды.
✅ Научитесь правильно составлять ИПР, который не только мотивирует без доп затрат, но освобождает ваше время!
Количество мест на 3-дневный онлайн-интенсиве «Индивидуальный план развития сотрудника» ограничено. Уже занято больше половины мест!
Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Майские на дворе. Вот-вот и лето наступит, а с ним — самый горячий сезон в жизни любого руководителя: отпуска, отъезды и перекошенные графики.⠀
Для кого-то — радость и отдых. Но для Вас — страшный сон😡⠀
Вы и так закрываете все орг.дыры. Команда вроде бы помогает, как может, а точнее как умеет (ну или хочет уметь). Не сильно так и старается, делает как придется.
Но это лучше, чем ничего. Лучше, чем Вы один на один с поручениями на 10х человек.⠀
Держитесь на тоненьком. Шаткая конструкция, но пока еще pаботает.⠀
И вот главный вопрос: Что будет, если из неё вытащить хотя бы один элемент?⠀
Очевидно: всё рухнет🤪⠀
И Вы уже не сможете спасти положение. Потому что Ваши ресурсы — на пределе.⠀
Всё! Вы на максимум загружены. Дальше — только если отказаться от еды и сна. Чтобы вместо 90 % жизни в pаботе — отдать ей все 100 %.⠀
Мы ведь здесь не для жертв. А для эффективного управления.⠀
И вот решение: Уже через 7 дней стартует 3-дневный онлайн-интенсив «Индивидуальный план развития сотрудника»
Интенсив пройдет 02, 03 и 04 мая (пятница, суббота, воскресенье)⠀
Подробнее о программе Вы можете посмотреть в карточках
В результате 3-дневного онлайн-интенсива:⠀
Количество мест на 3-дневный онлайн-интенсиве «Индивидуальный план развития сотрудника» ограничено. Уже занято больше половины мест!
Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍5🤣1
А зачем мне индивидуальный план развития и с чем его едят?
«Едят» его с конкретными цифрами: рост сотрудников 58%, повышение лояльности 33%, снижение текучести кадров 38%. Именно с такими задачами подходят к ИРП ведущие компании.
После 3 дней плотной практической работы на интенсиве:
Научитесь правильно составлять И П Р, которые не только мотивируют, но и приводят к реальным изменениям.
Сможете внедрить ИРП в систему, чтобы у Вас были четкие процессы и контрольные точки.
Это не «положил в стол и забыл», это инструмент профи-управленца
Люди начнуть делать задачи с высокой мотивацией и работать именно с Вами, руководителем, который заботится об их росте
Будет строго практика: 0% воды - 1ОО% концентрат инструментов.
Вы станете эффективнее 80% руководителей - и это тоже не цифра с потолка, а проверенная статистика.
Ведь меньше половины компаний вообще занимаются составлением таких планов, а уже внутри только 1/5 линейных руководителей вовлечены в процесс. Чаще всего его отдают HR службе, а то и самим сотрудникам.
Как всегда на моих интенсивах будут доступны практические инструменты (3 задания после каждого дня) и шаблоны, чтобы сразу брать и делать. Все материалы заточены под руководителей, которым потом и работать с исполнителями.
Чтобы потом сложить в стол и не вспоминать.
На интенсиве я даю Вам практический инструмент, который будет с Вами на долгие годы! А стоимость за 3 дней полного погружения начинается от 3500 р - примерно скромный московский обед на 1,5 персоны.
Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
«Едят» его с конкретными цифрами: рост сотрудников 58%, повышение лояльности 33%, снижение текучести кадров 38%. Именно с такими задачами подходят к ИРП ведущие компании.
После 3 дней плотной практической работы на интенсиве:
Научитесь правильно составлять И П Р, которые не только мотивируют, но и приводят к реальным изменениям.
Сможете внедрить ИРП в систему, чтобы у Вас были четкие процессы и контрольные точки.
Это не «положил в стол и забыл», это инструмент профи-управленца
Люди начнуть делать задачи с высокой мотивацией и работать именно с Вами, руководителем, который заботится об их росте
Будет строго практика: 0% воды - 1ОО% концентрат инструментов.
Вы станете эффективнее 80% руководителей - и это тоже не цифра с потолка, а проверенная статистика.
Ведь меньше половины компаний вообще занимаются составлением таких планов, а уже внутри только 1/5 линейных руководителей вовлечены в процесс. Чаще всего его отдают HR службе, а то и самим сотрудникам.
Как всегда на моих интенсивах будут доступны практические инструменты (3 задания после каждого дня) и шаблоны, чтобы сразу брать и делать. Все материалы заточены под руководителей, которым потом и работать с исполнителями.
Чтобы потом сложить в стол и не вспоминать.
На интенсиве я даю Вам практический инструмент, который будет с Вами на долгие годы! А стоимость за 3 дней полного погружения начинается от 3500 р - примерно скромный московский обед на 1,5 персоны.
Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву по ссылке 👉 https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
👍7❤4
Сотрудники вроде бы все делают, но результат...⠀
Ну, скажем так, не впечатляет😒
Задачи выполнены, но не с тем огоньком, с которым должны быть выполнены. Команда не горит энтузиазмом, нет того драйва, который Вы когда-то видели.
Да и выполнено все по нижней планке, чтобы просто претензий не было.Никто не хочет развиваться, напрягаться, достигать.
Отсидели в офисе от звонка до звонка, сдали все самое необходимое и ушли домой жить жизнь.⠀
А вот какую Вы затем живете жизнь остаются вопросики‼️
Сидите дальше и доводите все задачи до ума? На выходных мысленно не дома, на репите в голове крутите идеи как отдел взбодрить? Как сделать новые результаты? А на новой недели уже должны сдать шефу план по реализации грандиозных целей?
А Вы точно руководитель, а не такой же исполнитель как Ваши сотрудники?⠀
Ведь по сути все это - кризис лидерства☝️⠀
Вы, как лидер, не даете им той самой мотивации, которая позволяет не просто «выполнить задачу» на троечку, а сделать это по высшему разряду со страстью и желанием.
Конечно, это происходит неосознанно, когда Вы закрываете глаза на их недоделки, забывалки и оправдалки.
Хотите вернуть мотивацию в команду?⠀
На 3-дневном онлайн-интенсиве «Индивидуальный план развития сотрудника», который пройдет 02-04 мая (пятница, суббота, воскресенье).
Мы будем применять инструменты, которые помогут взбодрить и вдохновить даже самого заядлого прокрастинатора.
И всего лишь за 3 дня (обучаясь всего 2 часа в день) поймете как составить план развития для каждого сотрудника и спокойно уйти в отпуск.
Прямо в прямом эфире мы будет составлять индивидуальный план развития, чтобы даже желание сорваться на праздниках и отложить все на потом, Вас не остановило на пути мотивации сотрудников.
Мест осталось не много! Стартуем уже через 6 дней!
Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву по ссылке 👉https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Ну, скажем так, не впечатляет😒
Задачи выполнены, но не с тем огоньком, с которым должны быть выполнены. Команда не горит энтузиазмом, нет того драйва, который Вы когда-то видели.
Да и выполнено все по нижней планке, чтобы просто претензий не было.Никто не хочет развиваться, напрягаться, достигать.
Отсидели в офисе от звонка до звонка, сдали все самое необходимое и ушли домой жить жизнь.⠀
А вот какую Вы затем живете жизнь остаются вопросики
Сидите дальше и доводите все задачи до ума? На выходных мысленно не дома, на репите в голове крутите идеи как отдел взбодрить? Как сделать новые результаты? А на новой недели уже должны сдать шефу план по реализации грандиозных целей?
А Вы точно руководитель, а не такой же исполнитель как Ваши сотрудники?⠀
Ведь по сути все это - кризис лидерства☝️⠀
Вы, как лидер, не даете им той самой мотивации, которая позволяет не просто «выполнить задачу» на троечку, а сделать это по высшему разряду со страстью и желанием.
Конечно, это происходит неосознанно, когда Вы закрываете глаза на их недоделки, забывалки и оправдалки.
Хотите вернуть мотивацию в команду?⠀
На 3-дневном онлайн-интенсиве «Индивидуальный план развития сотрудника», который пройдет 02-04 мая (пятница, суббота, воскресенье).
Мы будем применять инструменты, которые помогут взбодрить и вдохновить даже самого заядлого прокрастинатора.
И всего лишь за 3 дня (обучаясь всего 2 часа в день) поймете как составить план развития для каждого сотрудника и спокойно уйти в отпуск.
Прямо в прямом эфире мы будет составлять индивидуальный план развития, чтобы даже желание сорваться на праздниках и отложить все на потом, Вас не остановило на пути мотивации сотрудников.
Мест осталось не много! Стартуем уже через 6 дней!
Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву по ссылке 👉https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍4❤3👏1
Ослабил хватку и сразу же получил обратку🥵⠀
Нет, это я не про борцов на ринге.
Это типичная ситуация руководителя.⠀
Когда вроде бы все идет по плану, но стоит только чуть больше довериться команде – и бац, ошибки в самых простых задачах!⠀
И часто они стоят не только времени, сил, но и нервов и даже денег.⠀
В итоге управленец все время живет в напряжении и ожидании, что где-то да может рвануть💨
И ладно бы он мог еще отдохнуть, но нет! Как уйти спокойно в отпуск, на кого оставить отдел/организацию? Если ежедневно возникают эти мелкие (а иногда и не очень) и раздражающие косяки?⠀
Но выход есть!
Онлайн-интенсив «Индивидуальный план развития сотрудника», который пройдет 02-04 мая (пятница, суббота, воскресенье).
На онлайн-интенсиве «Индивидуальный план развития сотрудника» мы вместе научимся:⠀
➕ Как составить И П Р, который мотивирует сотрудников и приводит к реальным изменениям.⠀
➕ Как индивидуализировать цели для каждого типа сотрудника и адаптировать стиль руководства под их особенности.⠀
➕ Как научиться делегировать задачи так, чтобы сотрудники не только их выполняли, но и становились более инициативными.
➕ Как создать систему мотивации, которая будет работать без дополнительных затрат, но с высоким эффектом.
Кроме того, Вы получите:
🚀Персональную консультацию от эксперта по управлению на 1-1.5 часа для pешения вашей личной управленческой проблемы.
✅ Видеозаписи всех выступлений с презентациями (для пакетов «Комфорт» и «Бизнес»).
🎓Электронный сертификат об участии в Интенсиве (для пакета «Бизнес»).
Количество мест ограничено, уже занято больше половины мест!
Присоединяйтесь и перестаньте терять время на исправление чужих ошибок👉https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Позвольте Вашим сотрудникам расти, а Вам – наслаждаться результатами.
Нет, это я не про борцов на ринге.
Это типичная ситуация руководителя.⠀
Когда вроде бы все идет по плану, но стоит только чуть больше довериться команде – и бац, ошибки в самых простых задачах!⠀
И часто они стоят не только времени, сил, но и нервов и даже денег.⠀
В итоге управленец все время живет в напряжении и ожидании, что где-то да может рвануть💨
И ладно бы он мог еще отдохнуть, но нет! Как уйти спокойно в отпуск, на кого оставить отдел/организацию? Если ежедневно возникают эти мелкие (а иногда и не очень) и раздражающие косяки?⠀
Но выход есть!
Онлайн-интенсив «Индивидуальный план развития сотрудника», который пройдет 02-04 мая (пятница, суббота, воскресенье).
На онлайн-интенсиве «Индивидуальный план развития сотрудника» мы вместе научимся:⠀
Кроме того, Вы получите:
🚀Персональную консультацию от эксперта по управлению на 1-1.5 часа для pешения вашей личной управленческой проблемы.
🎓Электронный сертификат об участии в Интенсиве (для пакета «Бизнес»).
Количество мест ограничено, уже занято больше половины мест!
Присоединяйтесь и перестаньте терять время на исправление чужих ошибок👉https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Позвольте Вашим сотрудникам расти, а Вам – наслаждаться результатами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3
Летние отпуска и во что они превращают жизнь управленца.⠀
В ночной кошмар, если не подготовиться заранее.⠀
Именно так прошел прошлый год у Ларисы Михайловны — заместителя начальника производственного отдела на одном из крупных предприятий в Калуге.⠀
Для неё лето — это не время отдыха, а настоящий кошмар.
Отпуска в её отделе превращаются в бесконечную бурю, и она снова оказывается в центре этого хаоса.⠀
Что происходит?⠀
‼️ Кто-то уходит в отпуск, не подготовив свою замену. Коллеги, не имеющие опыта или квалификации для выполнения его задач, не справляются. Все на месте, но pабота не идет.
‼️ Кто-то просто резко отрубает все каналы связи. Тут возникает полное замешательство. Начинаются панические поиски концов и виноватых.
‼️ Кто-то забывает передать важные задачи — задачи, которые не могут ждать возвращения из отпуска внезапно оказываются на "шее" руководителя.⠀
Результат — нарастает давление на оставшихся сотрудников. Все на нервах.
Кажется, время сжалось, а напряжение растёт с каждым днём. Всё вокруг — нервы, стресс и упадок сил.
Но где же Лариса в этом процессе? Где её отдых? Где её восстановление?⠀
Отпуск для неё самой давно стал только мифом, а pабота и управление превращаются в борьбу за выживание.⠀
Что же делать?⠀
Вместо того чтобы переживать всё лето на стрессе, рассчитывая, что всё как-то само наладится, пришло время сделать шаг вперёд и изменить ситуацию.⠀
На онлайн-интенсив «Индивидуальный план развития сотрудника», который пройдет 02-04 мая (пятница, суббота, воскресенье).
Вы научитесь создавать эффективные планы для каждого сотрудника, которые помогут Вам не только делегировать задачи, но и снизить нагрузку на себя.
Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву по ссылке 👉⠀https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Стартуем уже через 4 дня - 02 мая (пт) в 12:00 по Мск
В ночной кошмар, если не подготовиться заранее.⠀
Именно так прошел прошлый год у Ларисы Михайловны — заместителя начальника производственного отдела на одном из крупных предприятий в Калуге.⠀
Для неё лето — это не время отдыха, а настоящий кошмар.
Отпуска в её отделе превращаются в бесконечную бурю, и она снова оказывается в центре этого хаоса.⠀
Что происходит?⠀
Результат — нарастает давление на оставшихся сотрудников. Все на нервах.
Кажется, время сжалось, а напряжение растёт с каждым днём. Всё вокруг — нервы, стресс и упадок сил.
Но где же Лариса в этом процессе? Где её отдых? Где её восстановление?⠀
Отпуск для неё самой давно стал только мифом, а pабота и управление превращаются в борьбу за выживание.⠀
Что же делать?⠀
Вместо того чтобы переживать всё лето на стрессе, рассчитывая, что всё как-то само наладится, пришло время сделать шаг вперёд и изменить ситуацию.⠀
На онлайн-интенсив «Индивидуальный план развития сотрудника», который пройдет 02-04 мая (пятница, суббота, воскресенье).
Вы научитесь создавать эффективные планы для каждого сотрудника, которые помогут Вам не только делегировать задачи, но и снизить нагрузку на себя.
Присоединяйтесь к онлайн-интенсиву по ссылке 👉⠀https://lp.shukhat.org/intensive-ipr
Стартуем уже через 4 дня - 02 мая (пт) в 12:00 по Мск
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🥰1