Лучше горькая правда, чем сладкая ложь.
Легко на словах!😏
Но как только дело доходит до реальной жизни, оказывается, сказать сотруднику неприятную правду или спокойно принять критику — это часто настоящая проверка нервов.
Вместо честного разговора — неловко молчим, стараемся не спровоцировать конфликт или замять всё «по-тихому». Боимся ранить чувства, испортить отношения, или тревожится, что разговор превратится в скандал.
Чаще всего проще промолчать, сделать вид, что всё нормально, чем сказать прямо😔
Но именно эта неготовность к сложным разговорам тормозит рост команды и мешает руководителю быть по-настоящему эффективным.
Обратная связь — это не просто слова! Это Ваш главный управленческий инструмент. Не научитесь с ним работать — будете тонуть в недопониманиях, ошибках и потерях.
В «Клубе Виктории Шухат» мы мы не просто говорим о важности обратной связи — мы учимся делать это правильно и без лишних эмоций🔥
Наши управленческие поединки — это живая арена, где Вы учитесь говорить правду конструктивно и спокойно. Принимать критику без обид и защитных реакций, уверенно отстаивать свою позицию без давления и конфликтов.
Что это за поединки?⚔️
Это целая деловая игра, где Вам дают реальную управленческую ситуацию — спорную, сложную, с разными интересами и эмоциями.
В режиме реального времени Вы и Ваши коллеги ведете переговоры, аргументируете, учитесь слушать и слышать, применять разные техники обратной связи.
И при этом — атмосфера поддерживающая и безопасная. Ошибаться можно, нужно и полезно. Ваша задача — учиться и становиться лучше в самых живых и непростых управленческих ситуациях.
Поединки ведёт один из топовых тренеров по переговорам в России - Максим Антонов☝️
Если Вы хотите перестать бояться сложных разговоров, прокачать навык обратной связи и превратить ее в мощный инструмент управления — в Клубе Виктории Шухат Вам всегда рады.
ХОЧУ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К КЛУБУ
Легко на словах!😏
Но как только дело доходит до реальной жизни, оказывается, сказать сотруднику неприятную правду или спокойно принять критику — это часто настоящая проверка нервов.
Вместо честного разговора — неловко молчим, стараемся не спровоцировать конфликт или замять всё «по-тихому». Боимся ранить чувства, испортить отношения, или тревожится, что разговор превратится в скандал.
Чаще всего проще промолчать, сделать вид, что всё нормально, чем сказать прямо😔
Но именно эта неготовность к сложным разговорам тормозит рост команды и мешает руководителю быть по-настоящему эффективным.
Обратная связь — это не просто слова! Это Ваш главный управленческий инструмент. Не научитесь с ним работать — будете тонуть в недопониманиях, ошибках и потерях.
В «Клубе Виктории Шухат» мы мы не просто говорим о важности обратной связи — мы учимся делать это правильно и без лишних эмоций🔥
Наши управленческие поединки — это живая арена, где Вы учитесь говорить правду конструктивно и спокойно. Принимать критику без обид и защитных реакций, уверенно отстаивать свою позицию без давления и конфликтов.
Что это за поединки?⚔️
Это целая деловая игра, где Вам дают реальную управленческую ситуацию — спорную, сложную, с разными интересами и эмоциями.
В режиме реального времени Вы и Ваши коллеги ведете переговоры, аргументируете, учитесь слушать и слышать, применять разные техники обратной связи.
И при этом — атмосфера поддерживающая и безопасная. Ошибаться можно, нужно и полезно. Ваша задача — учиться и становиться лучше в самых живых и непростых управленческих ситуациях.
Поединки ведёт один из топовых тренеров по переговорам в России - Максим Антонов☝️
Если Вы хотите перестать бояться сложных разговоров, прокачать навык обратной связи и превратить ее в мощный инструмент управления — в Клубе Виктории Шухат Вам всегда рады.
ХОЧУ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К КЛУБУ
🧐Недавние исследования показывают, что всего 35% руководителей умеют качественно давать обратную связь своим сотрудникам.
Остальные 65%, судя по всему, относятся к обратной связи примерно так же, как к посещению стоматолога — стараются отложить или сделать это как можно быстрее и безболезненнее🤨
Вы в каком числе?
Остальные 65%, судя по всему, относятся к обратной связи примерно так же, как к посещению стоматолога — стараются отложить или сделать это как можно быстрее и безболезненнее🤨
Вы в каком числе?
Завтра — повышение цены на «Закрытый Клуб Управленцев»‼️
Первый месяц участия будет стоить 6 500 р вместо5 500 р далее - 4 500 р ежемесячная подписка.⠀
Если Вы думали «позже зайду», «как-нибудь потом вступлю» — вот это «потом» наступает завтра.⠀
Или Вы фиксируете старую стоимость и получаете доступ к закрытому клубу, где управленцы со всей страны делятся опытом, инструментами и готовыми решениями.⠀
Или потом платите дороже. И не только рублями, а временем, нервами и недополученными возможностями.
Ведь цена клуба — это просто цифра. А вот сообщество управленцев, с которым Вы растете — бесценно.⠀
Давайте честно☝️
Что Вы делаете, когда попадаете в сложную управленческую ситуацию, а в голове пусто?
Когда нет подходящего инструмента. Когда ситуация нестандартная. Когда на кону отношения с командой, репутация, результаты.⠀
Гуглите? Читаете книгу? Ищите советы на форумах?
Всё это — долго, поверхностно и, как правило, не работает.
А теперь представьте: Вы заходите в клуб. Пишете свою ситуацию. И через 10 минут — у вас уже 4-5 вариантов решения. Не теоретических. А настоящих.
От тех, кто с этим уже сталкивался. Кто набил свои шишки, обжегся, сделал выводы — и теперь может поделиться опытом, чтобы Вы не повторяли чужих ошибок.⠀
Это не просто «поговорить» — это реальная экономия ресурсов: времени, энергии, репутации.⠀
Успейте присоединиться до повышения цены: https://lp.shukhat.org/club
Первый месяц участия будет стоить 6 500 р вместо
Если Вы думали «позже зайду», «как-нибудь потом вступлю» — вот это «потом» наступает завтра.⠀
Или Вы фиксируете старую стоимость и получаете доступ к закрытому клубу, где управленцы со всей страны делятся опытом, инструментами и готовыми решениями.⠀
Или потом платите дороже. И не только рублями, а временем, нервами и недополученными возможностями.
Ведь цена клуба — это просто цифра. А вот сообщество управленцев, с которым Вы растете — бесценно.⠀
Давайте честно☝️
Что Вы делаете, когда попадаете в сложную управленческую ситуацию, а в голове пусто?
Когда нет подходящего инструмента. Когда ситуация нестандартная. Когда на кону отношения с командой, репутация, результаты.⠀
Гуглите? Читаете книгу? Ищите советы на форумах?
Всё это — долго, поверхностно и, как правило, не работает.
А теперь представьте: Вы заходите в клуб. Пишете свою ситуацию. И через 10 минут — у вас уже 4-5 вариантов решения. Не теоретических. А настоящих.
От тех, кто с этим уже сталкивался. Кто набил свои шишки, обжегся, сделал выводы — и теперь может поделиться опытом, чтобы Вы не повторяли чужих ошибок.⠀
Это не просто «поговорить» — это реальная экономия ресурсов: времени, энергии, репутации.⠀
Успейте присоединиться до повышения цены: https://lp.shukhat.org/club
Кто всегда говорит «да»...
— тот в итоге остаётся без сил!😩
⠀
Именно такая ситуация складывалась у Александра Сергеевича из Новосибирска — руководителя отдела логистики.
⠀
Он давно привык брать на себя сверхурочные задачи, помогать коллегам и начальству, даже если это выматывает и отнимает все силы.
⠀
Так, недавно, в пятницу вечером ему пришёл срочный отчёт и назначили переговоры с новым поставщиком на понедельник. В это же время ключевой сотрудник попросил помощи с проектом, который, по идее, не входил в обязанности Александра.
⠀
Перед ним стоял выбор, знакомый каждому:
⠀
✅Сказать «да» — значит провести выходные в работе, оставить семью без внимания, вымотать себя до предела.
⠀
❌Сказать «нет» — значит рисковать, разозлить руководство и потерять уважение коллег.
Знакомая ловушка, не правда ли?
⠀
И вопрос — как из неё выйти, сохранив при этом уважение, авторитет и собственное здоровье?
⠀
В Клубе Виктории Шухат мы учимся именно этому — говорить «нет» так, чтобы Вас услышали и приняли, а не отвергли. Не задерживаемся в офисе, а занимаемся собой☝️
⠀
В наших управленческих поединках, живых разборах и мастермайдах Александр и другие участники прокачивают этот навык в режиме реального времени.
⠀
Здесь не про теорию и красивые слова. Это живой практический опыт — именно такой, который работает в реальной жизни и бизнесе🎓
⠀
Не верите?
⠀
Проверьте сами!
⠀
Ведь я организую для Вас открытый урок 🚀 в Клубе, где Вы сможете своими глазами увидеть, как разбираются подобные управленческие вызовы и как тренируют навык отстаивания своих границ без потери лидерства. Подробностями и деталями поделюсь уже завтра!
⠀
Но если хотите начать менять свои привычки уже сегодня — присоединяйтесь к Клубу Виктории Шухат
— тот в итоге остаётся без сил!😩
⠀
Именно такая ситуация складывалась у Александра Сергеевича из Новосибирска — руководителя отдела логистики.
⠀
Он давно привык брать на себя сверхурочные задачи, помогать коллегам и начальству, даже если это выматывает и отнимает все силы.
⠀
Так, недавно, в пятницу вечером ему пришёл срочный отчёт и назначили переговоры с новым поставщиком на понедельник. В это же время ключевой сотрудник попросил помощи с проектом, который, по идее, не входил в обязанности Александра.
⠀
Перед ним стоял выбор, знакомый каждому:
⠀
✅Сказать «да» — значит провести выходные в работе, оставить семью без внимания, вымотать себя до предела.
⠀
❌Сказать «нет» — значит рисковать, разозлить руководство и потерять уважение коллег.
Знакомая ловушка, не правда ли?
⠀
И вопрос — как из неё выйти, сохранив при этом уважение, авторитет и собственное здоровье?
⠀
В Клубе Виктории Шухат мы учимся именно этому — говорить «нет» так, чтобы Вас услышали и приняли, а не отвергли. Не задерживаемся в офисе, а занимаемся собой☝️
⠀
В наших управленческих поединках, живых разборах и мастермайдах Александр и другие участники прокачивают этот навык в режиме реального времени.
⠀
Здесь не про теорию и красивые слова. Это живой практический опыт — именно такой, который работает в реальной жизни и бизнесе🎓
⠀
Не верите?
⠀
Проверьте сами!
⠀
Ведь я организую для Вас открытый урок 🚀 в Клубе, где Вы сможете своими глазами увидеть, как разбираются подобные управленческие вызовы и как тренируют навык отстаивания своих границ без потери лидерства. Подробностями и деталями поделюсь уже завтра!
⠀
Но если хотите начать менять свои привычки уже сегодня — присоединяйтесь к Клубу Виктории Шухат
Уже послезавтра, 01 июня, в воскресенье — стартует «Закрытый Клуб Управленцев»🚀
И недавно в Клубе мы разбирали очень актуальную проблему, которая откликнулась всему сообществу.⠀
В команде есть сотрудник, который делает свою работу отлично, но в то же время разрушает атмосферу, провоцирует конфликты и раздражает всех вокруг.⠀
При этом когда начальник рядом — сотрудник - ангел, но как только шеф отворачивается — начинается настоящая «война».⠀
Проблема «токсичного» сотрудника — это работа из тотального стресса, который съедает все силы руководителя и всего коллектива.⠀
Вот что происходит внутри и вокруг:⠀
⚠️ Невидимая угроза атмосфере в коллективе.⠀
На первый взгляд всё может казаться нормальным: pабота сделана, отчёты сданы, задачи решены. Но при этом с каждым днём растёт напряжение.
Конфликты, сплетни, разногласия — как вирус, который заражает всех вокруг.⠀
⚠️ Постоянное эмоциональное выгорание.⠀
Вы вынуждены тратить кучу времени и ресурсов на то, чтобы сглаживать конфликты, улаживать ссоры, успокаивать обиженных и разруливать ситуации. Вместо того, чтобы развивать бизнес и команду — Вы становитесь личным антикризисным менеджером команды.⠀
⚠️ Чувство безысходности и одиночества.⠀
Вы один на один с проблемой. Высшее руководство ждёт результатов, коллеги не всегда готовы помогать, а ресурсы ограничены.⠀
Вот почему «проблемный» сотрудник — это не просто кадровый вопрос. Это настоящая управленческая рана, которую надо лечить аккуратно, умело и своевременно‼️⠀
И кажется, единственным решением становится - уволенные зачинщика! Пока весь коллектив не взорвался.⠀
Но верно ли оно?⠀
Я убеждена — увольнение должно быть крайним решением, когда исчерпаны все другие варианты.⠀
Уже послезавтра, 01 июня, в воскресенье — стартует «Закрытый Клуб Управленцев», и там мы для этой ситуации нашли больше 10 различных вариантов, кроме увольнения.⠀
ВСТУПИТЬ В КЛУБ ВИКТОРИИ ШУХАТ
Ставьте 🔥, и я поделюсь несколькими идеями, как следует поступить с «токсиком».
И недавно в Клубе мы разбирали очень актуальную проблему, которая откликнулась всему сообществу.⠀
В команде есть сотрудник, который делает свою работу отлично, но в то же время разрушает атмосферу, провоцирует конфликты и раздражает всех вокруг.⠀
При этом когда начальник рядом — сотрудник - ангел, но как только шеф отворачивается — начинается настоящая «война».⠀
Проблема «токсичного» сотрудника — это работа из тотального стресса, который съедает все силы руководителя и всего коллектива.⠀
Вот что происходит внутри и вокруг:⠀
На первый взгляд всё может казаться нормальным: pабота сделана, отчёты сданы, задачи решены. Но при этом с каждым днём растёт напряжение.
Конфликты, сплетни, разногласия — как вирус, который заражает всех вокруг.⠀
Вы вынуждены тратить кучу времени и ресурсов на то, чтобы сглаживать конфликты, улаживать ссоры, успокаивать обиженных и разруливать ситуации. Вместо того, чтобы развивать бизнес и команду — Вы становитесь личным антикризисным менеджером команды.⠀
Вы один на один с проблемой. Высшее руководство ждёт результатов, коллеги не всегда готовы помогать, а ресурсы ограничены.⠀
Вот почему «проблемный» сотрудник — это не просто кадровый вопрос. Это настоящая управленческая рана, которую надо лечить аккуратно, умело и своевременно‼️⠀
И кажется, единственным решением становится - уволенные зачинщика! Пока весь коллектив не взорвался.⠀
Но верно ли оно?⠀
Я убеждена — увольнение должно быть крайним решением, когда исчерпаны все другие варианты.⠀
Уже послезавтра, 01 июня, в воскресенье — стартует «Закрытый Клуб Управленцев», и там мы для этой ситуации нашли больше 10 различных вариантов, кроме увольнения.⠀
ВСТУПИТЬ В КЛУБ ВИКТОРИИ ШУХАТ
Ставьте 🔥, и я поделюсь несколькими идеями, как следует поступить с «токсиком».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что делать с токсичным сотрудником❓
Вот рецепт:
🔺Поймите, что «серый кардинал» ищет способ заявить о себе через власть, но делает это разрушительно.
🔺Дайте ему реальную власть — назначьте замом или ответственным за важное направление с KPI по улучшению атмосферы и снижению текучки.
🔺Обучайте, развивайте, превращайте токсичность в ответственность.
🔺Сделайте из него лидера, который ведет команду вперед, а не конфликтует.
В итоге Вы не только сохраните ценного сотрудника, но и превратите потенциального разрушителя в сильного союзника.
В Клубе Виктории Шухат мы подробно разбираем такие кейсы на встречах с одноклубниками и на общих разборах со мной, учим выстраивать отношения с «трудными» сотрудниками и даем практические инструменты для управления сложными ситуациями.
Старт уже вот-вот — послезавтра, 01 июня!
Не упустите шанс стать частью сильного сообщества и получить поддержку в самых непростых управленческих вопросах.
Вот рецепт:
🔺Поймите, что «серый кардинал» ищет способ заявить о себе через власть, но делает это разрушительно.
🔺Дайте ему реальную власть — назначьте замом или ответственным за важное направление с KPI по улучшению атмосферы и снижению текучки.
🔺Обучайте, развивайте, превращайте токсичность в ответственность.
🔺Сделайте из него лидера, который ведет команду вперед, а не конфликтует.
В итоге Вы не только сохраните ценного сотрудника, но и превратите потенциального разрушителя в сильного союзника.
В Клубе Виктории Шухат мы подробно разбираем такие кейсы на встречах с одноклубниками и на общих разборах со мной, учим выстраивать отношения с «трудными» сотрудниками и даем практические инструменты для управления сложными ситуациями.
Старт уже вот-вот — послезавтра, 01 июня!
Не упустите шанс стать частью сильного сообщества и получить поддержку в самых непростых управленческих вопросах.
Уже завтра, 01 июня, в воскресенье — стартует «Закрытый Клуб Управленцев»🎓
Управленческое сообщество для тех, кто хочет расти в работе, учиться у опытных, обмениваться идеями и находить новые карьерные возможности⠀
Для кого Клуб актуален? Если Вы:⠀
⚠️Устали решать управленческие задачи в одиночку, как в бесконечной битве⠀
⚠️Чувствуете давление сверху и недопонимание снизу⠀
⚠️Боитесь потерять контроль из-за конфликтов и недоговоренностей⠀
⚠️Хотите научиться говорить «нет» и при этом сохранять уважение⠀
⚠️Мечтаете, чтобы команда реально Вас слушала и слышала и за Вами шла⠀
Что ждет Вас в Клубе?⠀
▫️ Живые вебинары с разбором Ваших самых острых ситуаций — 100 % практики, никакой «воды»⠀
▫️ Экспертные встречи с топовыми профессионалами, которые знают, что реально работает⠀
▫️ Мастермайнды — где Вы не просто слушаете, а вместе решаете управленческие задачи⠀
▫️ Управленческие поединки — практика переговоров и влияния в режиме реального времени вместе с ТОП-тренером⠀
▫️ Киноразборы и книгоразборы — удивительный формат для понимания лидерства и управления через призму кино и книг.⠀
Клуб дает возможность перестать тонуть в хаосе и наконец-то начать управлять так, чтобы результаты и команда радовали.⠀
Стартуем уже завтра👉 https://lp.shukhat.org/club
Управленческое сообщество для тех, кто хочет расти в работе, учиться у опытных, обмениваться идеями и находить новые карьерные возможности⠀
Для кого Клуб актуален? Если Вы:⠀
⚠️Устали решать управленческие задачи в одиночку, как в бесконечной битве⠀
⚠️Чувствуете давление сверху и недопонимание снизу⠀
⚠️Боитесь потерять контроль из-за конфликтов и недоговоренностей⠀
⚠️Хотите научиться говорить «нет» и при этом сохранять уважение⠀
⚠️Мечтаете, чтобы команда реально Вас слушала и слышала и за Вами шла⠀
Что ждет Вас в Клубе?⠀
Клуб дает возможность перестать тонуть в хаосе и наконец-то начать управлять так, чтобы результаты и команда радовали.⠀
Стартуем уже завтра👉 https://lp.shukhat.org/club
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Уже сегодня - 01 июня (вск) стартует «Закрытый Клуб Управленцев»🎓⠀
И уже сегодня начинается движение:⠀
🚀в 07:00 по Мск, в личных кабинетах участников появились новые обучающие материалы.⠀
Это старт к новым знаниям и навыкам — всё самое важное и актуальное
🎓Новички уже встречаются в Телеграм-чате Клуба Управленцев.⠀
Здесь происходит знакомство с коллегами, поддержка и заряд энергией сообщества.⠀
🤓Участники также получают
расписание всех важных встреч на предстоящий месяц: вебинары с экспертами, живые сессии со мной, Викторией Шухат, а также анонсы ближайших мероприятий и управленческих поединков.⠀
Более того! Прямо сейчас вместе с Клубом в 10:00 по Мск начался управленческий поединок — и там яблоку некуда упасть! 🔥
Настоящий аншлаг!
Управленческий поединок — это уникальный формат деловой игры, где участники в режиме реального времени решают сложные конфликтные ситуации, играя роли нападающего и защищающегося. 🎭
Цель — показать мастерство переговоров, убеждения и управления ситуацией, сохраняя отношения и влияние. 🤝
И прямо сейчас:
⚡ Участники получают описание конфликта и готовятся.
⚡ Выбирают роли и начинают переговоры.
⚡ Меняются ролями в середине боя.
⚡ Судьи оценивают и дают обратную связь.
Это 100% живая практика и настоящий драйв! 🚀
Каждый участник Клуба может наблюдать за процессом и учиться на реальных примерах.
А потом — пересмотреть в записи, проанализировать и примерять на себя ситуации🎥
И самое главное — еще есть возможность присоединиться! Сейчас лучшее время быть в гуще событий и прокачивать свои навыки вместе с нами💪🔥
ВСТУПИТЬ В ЗАКРЫТЫЙ КЛУБ
И уже сегодня начинается движение:⠀
🚀в 07:00 по Мск, в личных кабинетах участников появились новые обучающие материалы.⠀
Это старт к новым знаниям и навыкам — всё самое важное и актуальное
🎓Новички уже встречаются в Телеграм-чате Клуба Управленцев.⠀
Здесь происходит знакомство с коллегами, поддержка и заряд энергией сообщества.⠀
🤓Участники также получают
расписание всех важных встреч на предстоящий месяц: вебинары с экспертами, живые сессии со мной, Викторией Шухат, а также анонсы ближайших мероприятий и управленческих поединков.⠀
Более того! Прямо сейчас вместе с Клубом в 10:00 по Мск начался управленческий поединок — и там яблоку некуда упасть! 🔥
Настоящий аншлаг!
Управленческий поединок — это уникальный формат деловой игры, где участники в режиме реального времени решают сложные конфликтные ситуации, играя роли нападающего и защищающегося. 🎭
Цель — показать мастерство переговоров, убеждения и управления ситуацией, сохраняя отношения и влияние. 🤝
И прямо сейчас:
⚡ Участники получают описание конфликта и готовятся.
⚡ Выбирают роли и начинают переговоры.
⚡ Меняются ролями в середине боя.
⚡ Судьи оценивают и дают обратную связь.
Это 100% живая практика и настоящий драйв! 🚀
Каждый участник Клуба может наблюдать за процессом и учиться на реальных примерах.
А потом — пересмотреть в записи, проанализировать и примерять на себя ситуации
И самое главное — еще есть возможность присоединиться! Сейчас лучшее время быть в гуще событий и прокачивать свои навыки вместе с нами💪🔥
ВСТУПИТЬ В ЗАКРЫТЫЙ КЛУБ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Управленческий поединок в “закрытом Клубе Управленцев” в самом разгаре🔥
Разбираем бизнес-историю про 3-х предпринимателей-основателей, у которых разошлись взгляды на развитие общего бизнеса.
Решить такую ситуацию не просто. Но именно наши управленцы справляются с этим на ура! 💪
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ЗАКРЫТОМУ КЛУБУ
Разбираем бизнес-историю про 3-х предпринимателей-основателей, у которых разошлись взгляды на развитие общего бизнеса.
Решить такую ситуацию не просто. Но именно наши управленцы справляются с этим на ура! 💪
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ЗАКРЫТОМУ КЛУБУ
Как управлять командой, когда все мысленно уже на пляже? 🏖️
Начнем с признания очевидного факта: летом любая команда рискует превратиться в группу туристов. Все ждут отпуска, видят перед собой пляжи и пейзажи (или хотя бы дачу с огородом), забывают о дедлайнах и проектах.
А потом - один приехал, другой уехал. Делятся фоточками и настроением - если меня уволят, то хоть отдохну.
Знакомая картина, правда?
Есть несколько способов вернуть сотрудников в реальность и настроить на рабочий ритм⬇️
▪️ Дайте +10% к свободе
Позвольте подчиненным регулировать свое расписание. Дайте возможность поработать удаленно или перенести часы работы. Так они смогут немного пощупать лето, а не тосковать, глядя в окно. А кто-то завершить текущие задачи и отправиться отдыхать спокойно и уверенно.
▫️ Маленькие победы каждый день
Отмечайте удачные этапы и ставьте контрольные точки, которые можно закрыть быстро. Каждый выполненный мини-проект — заряд уверенности и реальный повод гордиться. Люди любят видеть свои результаты.
▪️ Говорите об отпусках открыто
Организуйте небольшую встречу или виртуальный чат, где сотрудники смогут поделиться своими историями и планами на отпуск. Людям приятно говорить о своих будущих приключениях. Выпускать пар и переключаться.
▫️ Четкие сроки и ясность
Летом должно быть больше ясности. Понятные перспективы. Когда знаешь, что и когда делать — тревоги меньше, фокус и продуктивность растут. Одно дело - какой-то дополнительный проект в ноябре, а другое - внезапная активность в августе и испорченный отпуск.
А как обычно у Вас проходит отпускной период? Поделитесь в комментариях⬇️
Начнем с признания очевидного факта: летом любая команда рискует превратиться в группу туристов. Все ждут отпуска, видят перед собой пляжи и пейзажи (или хотя бы дачу с огородом), забывают о дедлайнах и проектах.
А потом - один приехал, другой уехал. Делятся фоточками и настроением - если меня уволят, то хоть отдохну.
Знакомая картина, правда?
Есть несколько способов вернуть сотрудников в реальность и настроить на рабочий ритм
Позвольте подчиненным регулировать свое расписание. Дайте возможность поработать удаленно или перенести часы работы. Так они смогут немного пощупать лето, а не тосковать, глядя в окно. А кто-то завершить текущие задачи и отправиться отдыхать спокойно и уверенно.
Отмечайте удачные этапы и ставьте контрольные точки, которые можно закрыть быстро. Каждый выполненный мини-проект — заряд уверенности и реальный повод гордиться. Люди любят видеть свои результаты.
Организуйте небольшую встречу или виртуальный чат, где сотрудники смогут поделиться своими историями и планами на отпуск. Людям приятно говорить о своих будущих приключениях. Выпускать пар и переключаться.
Летом должно быть больше ясности. Понятные перспективы. Когда знаешь, что и когда делать — тревоги меньше, фокус и продуктивность растут. Одно дело - какой-то дополнительный проект в ноябре, а другое - внезапная активность в августе и испорченный отпуск.
А как обычно у Вас проходит отпускной период? Поделитесь в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
По статистике, каждый второй сотрудник отправляется в отпуск, думая, что это билет в волшебную страну беззаботности.
Но, реальность такова, что приходится возвращаться😁
Исследования показывают:
☑️ 60% сотрудников уверены — отпуск реально помогает перезагрузиться и зарядиться энергией.
☑️ 40% признаются — хоть раз отвлекались на работу во время отдыха.
Факт: регулярные отпуска снижают стресс на 45% и повышают производительность на 15–20%. Тут не поспоришь:)
Но, реальность такова, что приходится возвращаться😁
Исследования показывают:
☑️ 60% сотрудников уверены — отпуск реально помогает перезагрузиться и зарядиться энергией.
☑️ 40% признаются — хоть раз отвлекались на работу во время отдыха.
Факт: регулярные отпуска снижают стресс на 45% и повышают производительность на 15–20%. Тут не поспоришь:)
Отпуск — это не просто две недели отсутствия конкретного работника😏
Реальность куда суровее. Ведь это как минимум месяц коллапса🤯
И это если мы говорим про одного сотрудника. Про целую команду страшно и представить в какой логистической нагрузке пребывает управленец.
Когда начинается снижение продуктивности сотрудников и когда ждать восстановления?
‼️До отпуска: сказочные мечты и упадок эффективности
У сотрудника в голове звучит музыка курортного отеля, шезлонг так и манит ... Естественно, мысли сосредоточены на пляже, а не отчетах и дедлайнах.
Да-да, именно тогда начинается знаменитая «предотпускная прокрастинация»: вроде бы работает, но толком ничего не сделано (только плавки выбраны и крем для загара заказан🫤). Эта стадия длится примерно неделю, плавно переходя в следующий этап...
🏖 Во время отпуска
Вот Ваш незаменимый специалист уже лежит на берегу моря, читает книгу и наслаждается мороженым. Но тут раздается звонок телефона — кто-то срочно нуждается в помощи. Что остается бедному работнику?
Забывая про соленый воздух и свежий коктейль, он вынужден переключаться обратно на рабочую волну. Такой «полуподключённый» режим плохо отражается на психике и общем состоянии здоровья. Отдых превращается в череду звонков и сообщений, вместо полноценного восстановления сил.
😏После отпуска
И вот наступает долгожданный день возвращения из путешествия. Для Вас, не для него ;)
Казалось бы, все должно вернуться на круги своя, но реальность снова разочаровывает: адаптация занимает целую вечность.
Все успели забыть, кто и зачем делал ту самую важную презентацию, какой проект завис и кто теперь вообще главный. Человек входит в состояние легкого ступора, стараясь вспомнить, как вообще функционирует этот офис.
Итог очевиден: две недели официального отпуска приводят к снижению эффективности на целый месяц‼️
Давайте рассмотрим главные болевые точки летних отпусков и найдем способы решить их.
Ставьте ➕ в комментариях, и я выложу их уже сегодня⤵️
Реальность куда суровее. Ведь это как минимум месяц коллапса🤯
И это если мы говорим про одного сотрудника. Про целую команду страшно и представить в какой логистической нагрузке пребывает управленец.
Когда начинается снижение продуктивности сотрудников и когда ждать восстановления?
‼️До отпуска: сказочные мечты и упадок эффективности
У сотрудника в голове звучит музыка курортного отеля, шезлонг так и манит ... Естественно, мысли сосредоточены на пляже, а не отчетах и дедлайнах.
Да-да, именно тогда начинается знаменитая «предотпускная прокрастинация»: вроде бы работает, но толком ничего не сделано (только плавки выбраны и крем для загара заказан🫤). Эта стадия длится примерно неделю, плавно переходя в следующий этап...
🏖 Во время отпуска
Вот Ваш незаменимый специалист уже лежит на берегу моря, читает книгу и наслаждается мороженым. Но тут раздается звонок телефона — кто-то срочно нуждается в помощи. Что остается бедному работнику?
Забывая про соленый воздух и свежий коктейль, он вынужден переключаться обратно на рабочую волну. Такой «полуподключённый» режим плохо отражается на психике и общем состоянии здоровья. Отдых превращается в череду звонков и сообщений, вместо полноценного восстановления сил.
😏После отпуска
И вот наступает долгожданный день возвращения из путешествия. Для Вас, не для него ;)
Казалось бы, все должно вернуться на круги своя, но реальность снова разочаровывает: адаптация занимает целую вечность.
Все успели забыть, кто и зачем делал ту самую важную презентацию, какой проект завис и кто теперь вообще главный. Человек входит в состояние легкого ступора, стараясь вспомнить, как вообще функционирует этот офис.
Итог очевиден: две недели официального отпуска приводят к снижению эффективности на целый месяц‼️
Давайте рассмотрим главные болевые точки летних отпусков и найдем способы решить их.
Ставьте ➕ в комментариях, и я выложу их уже сегодня⤵️
Сохраняйте главные болевые точки летних отпусков и способы решить их⤵️
▪️Проблема №1: Никто не знает, кто займёт его место.
Заместители назначают сами себя, сотрудники боятся признаться, что ничего не понимают в поручениях, и всё валится на плечи оставшихся бойцов.
Что делать❓
Создавайте четкую схему замещения должностей и регулярную передачу полномочий. Важно четко прописывать, кому передается ответственность и каким образом будут выполняться конкретные задачи.
Например, предложите молодому специалисту испытать себя в роли начальника на пару недель — отличное испытание и мотивация!
▪️Проблема №2: Семейные мероприятия, болезни детей, перелёты — словом, жизнь случается неожиданно.
Кто станет спасителем мира, если главный менеджер внезапно сорвался на море раньше срока?
Что делать❓
Разработать «План Б»! Включите элементы импровизации в свою повседневную деятельность: создайте набор сценариев поведения на случай непредвиденных обстоятельств.
Например, назначьте нескольких сотрудников в качестве временных лидеров проектов или введите еженедельные собрания с проверкой состояния дел. Так Вы будете готовы к любым сюрпризам судьбы.
▪️Проблема №3: Новичкам тяжело включиться в коллектив, когда большинство профессионалов находится на каникулах.
Инструктажи пропускаются, наставничество становится невозможным, новый сотрудник оказывается одиноким путешественником в новом проекте.
Что делать❓
Использовать технологию дистанционного обучения и вводных курсов. Пусть новички получают необходимые знания самостоятельно и приходят подготовленными к возвращению старших товарищей.
Жмите 🔥, и я поделюсь 2 практическими управлениями, чтобы вернуть сотруднику былую эффективность.
▪️Проблема №1: Никто не знает, кто займёт его место.
Заместители назначают сами себя, сотрудники боятся признаться, что ничего не понимают в поручениях, и всё валится на плечи оставшихся бойцов.
Что делать❓
Создавайте четкую схему замещения должностей и регулярную передачу полномочий. Важно четко прописывать, кому передается ответственность и каким образом будут выполняться конкретные задачи.
Например, предложите молодому специалисту испытать себя в роли начальника на пару недель — отличное испытание и мотивация!
▪️Проблема №2: Семейные мероприятия, болезни детей, перелёты — словом, жизнь случается неожиданно.
Кто станет спасителем мира, если главный менеджер внезапно сорвался на море раньше срока?
Что делать❓
Разработать «План Б»! Включите элементы импровизации в свою повседневную деятельность: создайте набор сценариев поведения на случай непредвиденных обстоятельств.
Например, назначьте нескольких сотрудников в качестве временных лидеров проектов или введите еженедельные собрания с проверкой состояния дел. Так Вы будете готовы к любым сюрпризам судьбы.
▪️Проблема №3: Новичкам тяжело включиться в коллектив, когда большинство профессионалов находится на каникулах.
Инструктажи пропускаются, наставничество становится невозможным, новый сотрудник оказывается одиноким путешественником в новом проекте.
Что делать❓
Использовать технологию дистанционного обучения и вводных курсов. Пусть новички получают необходимые знания самостоятельно и приходят подготовленными к возвращению старших товарищей.
Жмите 🔥, и я поделюсь 2 практическими управлениями, чтобы вернуть сотруднику былую эффективность.
🎪 Командная акробатика: летний аттракцион для руководителя
Каждое лето повторяется одно и то же: кто-то в Сочи, кто-то в Турции, а Вы — в Excel, с вопросом: «А кто ж теперь закроет рутину и/или стратегические проекты?»
Стоп. Не драматизируем. Лето — это не только про отпуск. Это про апгрейд управления.
Про настоящую управленческую акробатику. Без страховки, но с возможностями.
Когда сотрудники временно меняются ролями, расширяют зону ответственности, пробуют новые задачи — и команда начинает играть по-новому.
Что хорошего принесет такая управленческая акробатика?
☑️Универсальные бойцы
Кросс-функциональность — не модное слово, а реальная подстраховка. Когда человек может заменить коллегу — это уже не «пожарное» решение, а стратегический актив.
☑️Неожиданные лидеры
Хотите вырастить руководителя без тренингов за 150 «милльёнов»?
Дайте сотруднику проект, пусть пробует. Лучше один недельный мини-кризис, чем год «в потенциале». Да и кто знает, возможно, именно такой эксперимент откроет миру следующего Илона Маска?
☑️Настоящая командность
Когда сотрудники начинают видеть чужую «кухню», возрастает уважение. А с ним — и готовность договариваться, помогать, брать инициативу.
Как внедрить это в управленческую жизнь?⤵️
▫️Анализируйте нагрузку
Где у Вас перегружено, а где недогружено? У кого давно руки чешутся взять побольше?
▫️Предлагайте задачи
Спросите: «Хочешь попробовать себя в другой роли на пару недель?» Удивитесь, сколько людей скажут «да».
▫️Дайте опору
Наставник, инструкции, быстрые планёрки. Главное — не бросать в воду с грузом KPI на шее.
▫️Фиксируйте результаты
Раз в неделю — короткий разбор: кто чему научился, где были затыки, что передать другим..
💡 И вот Вы уже не просто держитесь на плаву в период отпусков. Вы делаете апгрейд своей команды.
А кто в Вашей команде мог бы попробовать новую роль прямо сейчас — чтобы разгрузить ключевых сотрудников?⤵️
Каждое лето повторяется одно и то же: кто-то в Сочи, кто-то в Турции, а Вы — в Excel, с вопросом: «А кто ж теперь закроет рутину и/или стратегические проекты?»
Стоп. Не драматизируем. Лето — это не только про отпуск. Это про апгрейд управления.
Про настоящую управленческую акробатику. Без страховки, но с возможностями.
Когда сотрудники временно меняются ролями, расширяют зону ответственности, пробуют новые задачи — и команда начинает играть по-новому.
Что хорошего принесет такая управленческая акробатика?
☑️Универсальные бойцы
Кросс-функциональность — не модное слово, а реальная подстраховка. Когда человек может заменить коллегу — это уже не «пожарное» решение, а стратегический актив.
☑️Неожиданные лидеры
Хотите вырастить руководителя без тренингов за 150 «милльёнов»?
Дайте сотруднику проект, пусть пробует. Лучше один недельный мини-кризис, чем год «в потенциале». Да и кто знает, возможно, именно такой эксперимент откроет миру следующего Илона Маска?
☑️Настоящая командность
Когда сотрудники начинают видеть чужую «кухню», возрастает уважение. А с ним — и готовность договариваться, помогать, брать инициативу.
Как внедрить это в управленческую жизнь?
▫️Анализируйте нагрузку
Где у Вас перегружено, а где недогружено? У кого давно руки чешутся взять побольше?
▫️Предлагайте задачи
Спросите: «Хочешь попробовать себя в другой роли на пару недель?» Удивитесь, сколько людей скажут «да».
▫️Дайте опору
Наставник, инструкции, быстрые планёрки. Главное — не бросать в воду с грузом KPI на шее.
▫️Фиксируйте результаты
Раз в неделю — короткий разбор: кто чему научился, где были затыки, что передать другим..
А кто в Вашей команде мог бы попробовать новую роль прямо сейчас — чтобы разгрузить ключевых сотрудников?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На прошлой неделе стартовала одна из моих любимых программ — «Карьерный акселератор. Реалити».
Это уникальный формат, где вы можете наблюдать в режиме реального времени, как участники (такие же управленцы, как Вы) прокладывают свой путь к карьерному росту, день за днём.
Приглашаю Вас в телеграм-канал Реалити, чтобы:
✔️ Узнать живые истории участников — кто они, зачем пришли и с какими трудностями сталкиваются
✔️ Следить за их прогрессом: первые шаги, открытия, сложности и прорывы
✔️ Взять на вооружение практические инструменты, которые помогают расти и развиваться
✔️ Получить разбор ключевых карьерных тем — например, как ставить цели так, чтобы действительно их достигать, а не просто записывать в блокнот
Это не просто шоу ради интереса — это источник вдохновения и конкретных решений для Вашей карьеры.
📲 Присоединяйтесь к каналу — и смотрите, как делают шаги те, кто тоже устал стоять на месте 👉 https://www.tg-me.com/+AAejO0rEa8s0MmU6
Это уникальный формат, где вы можете наблюдать в режиме реального времени, как участники (такие же управленцы, как Вы) прокладывают свой путь к карьерному росту, день за днём.
Приглашаю Вас в телеграм-канал Реалити, чтобы:
✔️ Узнать живые истории участников — кто они, зачем пришли и с какими трудностями сталкиваются
✔️ Следить за их прогрессом: первые шаги, открытия, сложности и прорывы
✔️ Взять на вооружение практические инструменты, которые помогают расти и развиваться
✔️ Получить разбор ключевых карьерных тем — например, как ставить цели так, чтобы действительно их достигать, а не просто записывать в блокнот
Это не просто шоу ради интереса — это источник вдохновения и конкретных решений для Вашей карьеры.
📲 Присоединяйтесь к каналу — и смотрите, как делают шаги те, кто тоже устал стоять на месте 👉 https://www.tg-me.com/+AAejO0rEa8s0MmU6
Telegram
Карьерный акселератор. Реалити
Реалити, где участники показывают как выйти 🚀из карьерного тупика за 3 месяца и вырасти в зарплате в 2-3 раза, упаковать свой опыт и перестать сомневаться в себе!
☀️ Лето, жара, выгорание: спецрежим для руководителя
Июнь, июль, август. Кто-то на пляже, кто-то в самолете✈️ , на даче или в спячке с выключенным телефоном.
А в офисе — тишина. Кажется, всё замерло. Но нет. Задачи идут, процессы не останавливаются. И всё ложится на тех, кто остался «на посту» — особенно на руководителя.
Так было у Надежды Петровны, операционного директора из Екатеринбурга.
Пять лет подряд она не могла позволить себе настоящий отпуск. Даже когда брала официальные выходные, уезжала с тревогой: «если меня не будет, всё посыпется».
На деле это была просто смена локации с той же нагрузкой — пляж, поезд, дача, неважно. Везде были звонки, срочные письма, контроль, тревога, ощущение, что всё держится только на ней.
К концу четвертого «такого» лета — хроническая усталость, выгорание, глухое раздражение.
Даже краткосрочные успехи не радовали — просто выживание.
🛑 И вот здесь жизненно важно понять: нельзя забывать про себя.
Вы не аккумулятор, который можно бесконечно заряжать от кофе, адреналина и многозадачности.
К счастью, у этой истории есть счастливое продолжение. А точнее — новый старт.
Надежда смогла выйти из выгорания и впервые за много лет уйти в отпуск по-настоящему.
Целых 2 недели. С выключенным телефоном. И ничего не посыпалось. Команда справилась. А она — впервые за долгое время действительно отдохнула.
💬 Что же помогло Надежде изменить ситуацию и перейти от надрыва к нормальному управлению?
Пишите + в комментариях, и я расскажу, что конкретно ей помогло выйти из выгорания и вернуться к себе.
Июнь, июль, август. Кто-то на пляже, кто-то в самолете
А в офисе — тишина. Кажется, всё замерло. Но нет. Задачи идут, процессы не останавливаются. И всё ложится на тех, кто остался «на посту» — особенно на руководителя.
Так было у Надежды Петровны, операционного директора из Екатеринбурга.
Пять лет подряд она не могла позволить себе настоящий отпуск. Даже когда брала официальные выходные, уезжала с тревогой: «если меня не будет, всё посыпется».
На деле это была просто смена локации с той же нагрузкой — пляж, поезд, дача, неважно. Везде были звонки, срочные письма, контроль, тревога, ощущение, что всё держится только на ней.
К концу четвертого «такого» лета — хроническая усталость, выгорание, глухое раздражение.
Даже краткосрочные успехи не радовали — просто выживание.
🛑 И вот здесь жизненно важно понять: нельзя забывать про себя.
Вы не аккумулятор, который можно бесконечно заряжать от кофе, адреналина и многозадачности.
К счастью, у этой истории есть счастливое продолжение. А точнее — новый старт.
Надежда смогла выйти из выгорания и впервые за много лет уйти в отпуск по-настоящему.
Целых 2 недели. С выключенным телефоном. И ничего не посыпалось. Команда справилась. А она — впервые за долгое время действительно отдохнула.
💬 Что же помогло Надежде изменить ситуацию и перейти от надрыва к нормальному управлению?
Пишите + в комментариях, и я расскажу, что конкретно ей помогло выйти из выгорания и вернуться к себе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔧 Что же помогло Надежде исправить ситуацию и выйти из состояния тотального выгорания?
📍 Управленческий разбор
Ситуация Надежды была внимательно разложена по полочкам. Вместо привычного «держи всё и не отпускай» мы нашли реальные точки опоры:
где можно делегировать💬
где стоит не вмешиваться 🧘♀️
где нужно позволить системе пожить без тотального контроля🔄
👥Рекомендации от опытных коллег
В сообществе управленцев Надежда получила рабочие приёмы от тех, кто уже проходил через перегруз и выгорание.
Никакой магии — только реальные действия, которые можно внедрить прямо в процессе:
✔️ Короткие периоды "молчания" — без связи, без реактивности
✔️ Разгрузка ненужного контроля — оставить только то, что действительно важно
✔️ Приём “2 задачи, которые я сегодня не обязана делать” — и ничего страшного
Со временем тревожность стала отступать, появилось внутреннее спокойствие. И Надежда вернулась из отпуска живой и наполненной, а не обесточенной, как раньше.
📍 Управленческий разбор
Ситуация Надежды была внимательно разложена по полочкам. Вместо привычного «держи всё и не отпускай» мы нашли реальные точки опоры:
где можно делегировать
где стоит не вмешиваться 🧘♀️
где нужно позволить системе пожить без тотального контроля
👥Рекомендации от опытных коллег
В сообществе управленцев Надежда получила рабочие приёмы от тех, кто уже проходил через перегруз и выгорание.
Никакой магии — только реальные действия, которые можно внедрить прямо в процессе:
✔️ Короткие периоды "молчания" — без связи, без реактивности
✔️ Разгрузка ненужного контроля — оставить только то, что действительно важно
✔️ Приём “2 задачи, которые я сегодня не обязана делать” — и ничего страшного
Со временем тревожность стала отступать, появилось внутреннее спокойствие. И Надежда вернулась из отпуска живой и наполненной, а не обесточенной, как раньше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM